Peter Lidov biografie viața personală. Peter Lidov: biografie, caracteristici ale activității și fapte interesante. Competențe profesionale și subiecte ale discursurilor

– Astăzi, invitatul nostru este Petr Lidov-Petrovsky, specialist în PR, așa cum își spune el.

- Aici nu trebuie să-l prezinți în special pe Peter - acesta este fostul director de relații publice al MegaFon. Probabil primul lucru pe care am vrut să te întreb, de ce ai părăsit MegaFon până la urmă, sau ai fost concediat, cum a fost? Pentru că există o mulțime de versiuni diferite, toate acestea, desigur, au fost discutate toată vara, toate tweet-urile tale, ne-am uitat la cine le-a răspuns, cum au reacționat. Și, de fapt, putem spune că, mulțumită acestei situații, ați devenit un director de PR binecunoscut în întregime rus.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, dar probabil că e mai bine să devii un cunoscut director de PR în altceva, dar nu contează. Uite, situația este următoarea. Am lucrat la MegaFon timp de 8 ani, ceea ce este destul de mult timp pentru mine. Înainte de asta, am lucrat destul de mult timp - 13 ani - la Phillip Morris, dar acolo povestea era diferită - acolo mă mutam la fiecare trei ani aproape dintr-o țară în alta și de fapt era un loc nou, așa că îl consider. ca putine, 5 mai mult de un loc de munca. În MegaFon, 8 ani sunt foarte mult timp, diferența era că într-o companie occidentală m-am ocupat de alte probleme, în MegaFon am condus toate PR și, e puțin modest să spun, m-am angajat în construcția a ceea ce este acum. acolo din punct de vedere al structurii, organizării muncii, este într-adevăr o companie rusă uriașă și minunată.

- Ai avut 150 de subalterni.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Ei bine, nu 150 - probabil că e mult, dar am avut sub raporturi la sediul central din timp diferit de la 20 la 15 persoane și în regiuni avem o echipă de PR cu adevărat foarte puternică, în cei mai buni aniînainte de optimizare, erau aproximativ 80-90 de oameni acolo, așa că uneori numărul subordonaților ajungea la o sută. Dar trebuie să spun că în regiuni cei care îmi raportează încă nu pot spune că mi-au fost 100 la sută subordonați, pentru că erau subordonați și șefului filialei și așa mai departe. Dar, în general, da, aceasta este o echipă mare, aceasta este o echipă care a fost prezentă practic în fiecare subiect al Federației, aceasta este o echipă foarte puternică și am fost foarte norocos să lucrez acolo. Dar, revenind la întrebarea care interesează pentru toată lumea, poate nu pentru toată lumea, ci pentru cineva, 8 ani este mult timp și într-adevăr sarcinile pe care mi le-am propus, probabil, în primii 5 ani, într-un fel sau altul. împlinit, am apărut chiar timp liber. L-am cheltuit doar pentru a realiza niște programe la televiziune, pentru a experimenta în acest sens, dar de un an mă gândesc să plec, din diverse motive am luat în sfârșit această decizie pentru mine în luna mai, îmi doream de mult să fac altceva . Și în mai, am convenit cu supervizorul meu imediat, Serghei Vladimirovici Soldatenkov, că voi părăsi compania la mijlocul verii. Pentru mine, am decis să mă odihnesc, ceea ce o fac acum, pentru că nu m-am odihnit niciodată mai mult de două săptămâni în viața mea - atunci am venit de la armată, apoi două săptămâni mai târziu am plecat la muncă și de atunci. Chiar am avut vacanțe de mai bine de două săptămâni nu a fost, adică am lucrat mereu undeva. Și în acest moment al plecării, două astfel de evenimente grave tocmai s-au suprapus: primul este un mare accident pe rețeaua MegaFon, o criză gravă, probabil cea mai gravă din istoria companiei și telecom rusești, când a căzut rețeaua noastră, a căzut. în partea centrală a Rusiei inclusiv Moscova. Nu este nevoie să vorbim nici măcar despre consecințele aici - timp de câteva ore oamenii au rămas fără comunicare telefonică, acest lucru este foarte grav, iar după aceea acest tweet. Pentru cei care nu știu, m-am exprimat prin retrimiterea unui videoclip acolo despre acțiunea susținătorilor lui Navalny pe strada Tverskaya. A fost dictat de indignarea mea sinceră față de faptul că în loc de vacanță în oraș vin unii și încep să organizeze acțiuni politice acolo, nu mi-a plăcut. Mai mult, nu pot spune că sunt susținător sau adversar al lui Navalny, nu sunt pentru, nu sunt împotrivă, dar nu contează dacă erau fani ai fotbalului, steaguri ortodocși sau susținători ai președintelui Putin. , nu-mi place la fel. Doar locuiesc acolo, merg acolo cu fiica mea, iar pe terenul de joacă, acești oameni entuziasmați discută despre cum au fugit de poliția. Nu prea îmi place ca locuitor al Moscovei. Am postat pe Twitter nu foarte corect, după aceea mi-am cerut scuze rapid, pentru că, bineînțeles, nu ar trebui să suni prost un anumit număr de oameni. Individual, cred, privind în ochi, dar într-adevăr, probabil, m-am înșelat în acest sens, mi-am cerut scuze, întrebarea este închisă pentru mine - ei bine, de fapt, aici este. Aceste evenimente s-au suprapus procesului plecării mele, deși diferența a fost destul de semnificativă în timp și apoi au existat păreri că am fost concediat, deși în realitate nu a fost așa. A plecat, apoi continui sa ma odihnesc acum, nu mai este mult timp, din pacate, in curand voi incepe un nou job.

- Ce ți-a lipsit în MegaFon? De fapt, spui că ai construit întreaga structură în 5 ani și ai avut deja suficient timp pentru niște proiecte ale tale, de hobby-uri, ai avut ecologie acolo pe Facebook și ai găzduit un program pe Rusia 24. De ce, ce mai lipsea?

Piotr LIDOV-PETROVSKI: Ce vrei să spui? Ți-a fost dor de MegaFon?

- Da. Ai putea să-ți dai seama, ai avut o echipă mare, o mare influență, totul a fost grozav.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Simt că este prea confortabil și prea calm. Întotdeauna am o teamă în viața mea că înțeleg cum va fi viitorul. Din această cauză, apropo, am părăsit odată compania Phillip Morris, deși o companie minunată, magnifică. Ei bine, de fapt, îmi plac ambele - atât MegaFon, cât și Phillip Morris, oamenii deștepți conduc, acesta este cel mai important lucru. Tocmai am văzut că am lucrat atunci în Pakistan, este destul de greu să lucrez în Pakistan, dar, cu toate acestea, mi-am văzut destinul carierei - că mă voi muta din țară în țară, voi face cam același lucru și voi spune sincer asta , speriat. Și de aceea, cred că și eu am simțit cam la fel și aici. Și, la urma urmei, toți suntem oameni vii - pe de o parte, simți că trebuie să iei o decizie și să faci altceva, dar, pe de altă parte, de ce, când ești de încredere și ești confortabil și un echipă grozavă și, în general, munca este bine stabilită și există multe proiecte interesante, iar MegaFon are într-adevăr un număr mare de proiecte. Am fost foarte norocos - jocuri Olimpice, și niște proiecte sociale uriașe minunate pe care le-am făcut și sunt foarte mândru de ele. În acest sens, este și păcat, dar este timpul să cedem tinerilor, sunt deja băiat, am nevoie de asta undeva, oameni mai talentați, cred.

„Nu cred că crezi asta, sincer. Înțeleg că, având în vedere ambițiile și psihotipul tău, adică condiționat, că te-ai plictisit și vrei altceva. Ce altceva, poți să-l formulezi? Acum vreau să fac scufundări și să mă scufund în cel mai adânc gol și să văd cei mai adânci pești de acolo.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Să mă crezi sau să nu crezi este dreptul tău, nu pot spune nimic despre psihotip, nu l-am studiat chiar eu. Dar pot spune asta - da, înțeleg aproximativ ce vreau să fac, dar nu pot spune că am un fel de super obiectiv.

Este aceasta o cascadorie publicitară?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, desigur, acesta este PR sau ceva legat de PR. În general, pot spune asta: acum am două planuri, unul dintre ele va fi implementat în viitorul apropiat - adică fie merg la o altă companie pentru un job similar, dar cu alte sarcini, cu alte funcții , și din nou ceva nou, pentru că până la urmă, de profesie sunt mai degrabă constructor și creator, îmi place să creez ceva. Și cealaltă cale este calea mai mult către blogosferă, media și așa mai departe. Să vedem ce se întâmplă acum. Nu pot spune nimic mai mult astăzi, cred că este o chestiune de o săptămână sau două.

- După weekendul baltic, când Denis Terekhov a postat o fotografie cu modul în care comunici cu Kirill Alyamzin, directorul de PR al Tele2, au început să circule astfel de glume și glume, încât doar schimbi pozițiile și ai discutat cum va merge...

Petr LIDOV-PETROVSKY: Nu este adevărat. Cu siguranță nu merg la Tele2, dar nu știu despre Kirill Alyamzin. Știu că MegaFon are în vedere candidați diferiți pentru postul meu.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Din interior.

- Acum vă puteți formula locul ideal de muncă pentru dvs. sau nu?

Pyotr LIDOV-PETROVSKI: Probabil că acum o să spun un lucru groaznic, dar mă odihnesc două luni - am fost cu familia și m-am odihnit la malul mării, mă distrez grozav la Moscova. Dar acum încep deja să facă ceva - încep să fac training-uri despre lucrul cu mass-media, ceea ce îmi place să fac. În general, locul ideal de muncă, mi se pare, este, în general, să nu lucrezi, astăzi. Deși pot să-ți spun că da, încep să mă plictisesc de toate și, dacă lași glumele deoparte și e clar că e mai interesant să lucrezi decât să nu lucrezi, atunci, desigur, un loc ideal unde ești înconjurat de oameni pe care îi respecți și pe care îi iubești și mai bine. Acesta, mi se pare, este cel mai important lucru, iar ce să fac acolo este deja o întrebare pentru mine personal nu atât de importantă. Totul este în oameni, întreaga mea viață și experiența profesională este despre faptul că cel mai important lucru sunt oamenii. Probabil am o listă, am noroc, probabil 100, poate 200 de oameni cu care aș putea face orice, nu-mi pasă.

- Am convenit înainte de începerea programului că voi pune întrebări incomode.

Petr LIDOV-PETROVSKI: Hai, desigur.

- Care a fost bugetul MegaFon pentru PR?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Nu pot să-l dezvălui, pentru că este un intern informatii comerciale, este de natură competitivă, adică dacă concurenții află, vor trage concluzii și așa mai departe. Mai mult, pot spune că astfel de informații nu pot fi dezvăluite din alte motive – că mai sunt analiști, acționari, cei care monitorizează activitățile companiei, așa că dacă spun care este bugetul pentru ceva, pot calcula altceva – Într-o zi și mâine. un raport multi-analitic, ceva va fi lansat cu un proiect din ceea ce a cheltuit MegaFon, de exemplu, pentru publicitate. Prin urmare, companiile de obicei nu dezvăluie astfel de lucruri, în plus, nu lucrez la MegaFon acum, în plus, nu pot spune nimic despre asta. Întrebați la MegaFon, au un serviciu de presă, vă vor spune acolo.

- Înțelegem condiționat atât de mare, nu?

Piotr LIDOV-PETROVSKI: Condițional? Ce înseamnă mare? Citatul meu preferat din Dovlatov: „Ai un salariu bun?” „Bine, dar mic.” Prin urmare, nu contează, de fapt, nu este vorba despre bani, nu este important. În general, îmi place situația cu buget zero în teorie. Este clar că acest lucru nu se întâmplă, mereu trebuie să cheltuiești bani pe ceva, dar din punct de vedere al planificării, ideal este să planifici până la zero, atunci când înțelegi ce trebuie să faci, este principalul poartă. Și încă un lucru foarte important. Mai degrabă sunt un specialist care lucrează în companii mari, într-o companie mare precum MegaFon sau altă companie de mărime similară, în general, nu sunt probleme cu banii. Dacă ai o idee care rezolvă o problemă de afaceri bună și corectă care este importantă pentru companie, atunci vor exista întotdeauna bani pentru asta, indiferent de bugetul tău, dar scopul principal, ideea și încrederea pe care o va presupune implementarea ei este soluția corectă a unor probleme importante. O companie mare precum MegaFon nu are niciodată probleme cu banii, așa că bugetul depinde de tine. Dar din nou, bugetul nu este un scop în sine, un buget zero este de asemenea bun.

– Știu că chiar înveți cum să răspunzi la întrebări atât de incomode, să dai cursuri de master și să îi ajuți pe vorbitori să se pregătească pentru interviuri și vorbire în public.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, chiar fac mai mult antrenament - acesta este antrenament. Este clar că există o parte teoretică, dar este foarte important să conduci o persoană prin această situație de mai multe ori, să pui aceste întrebări, astfel încât să fi format deja un algoritm despre cum să le răspundă. Adică nu este ca cursurile de master sau, deși este posibil și acest lucru, implicarea este foarte importantă, este foarte important să-ți petreci timpul, să instalezi o cameră, să pui o persoană în astfel de condiții și să-l conduci în jurul subiectului cu care lucrează. Îmi pare rău, întrerupt.

– Este posibil să înveți, condiționat, un vorbitor flegmatic să devină atât de strălucitor, creativ, cool și pentru ce perioadă?

Petr LIDOV-PETROVSKI: Se poate, dar greu. Este dificil pentru că, din păcate, nu știu, din păcate sau din fericire, vorbitorii domestici sunt mult mai personali decât persoane corporative, iar deseori corporativismul lor se reduce la faptul că încep să le fie frică, parcă nu ar spune ceva de prisos, iar asta duce la rigiditate. Prin urmare, desigur, este posibil să te antrenezi, necesită cursuri regulate, dar, în general, în opinia mea, este necesar să se efectueze training media cu manageri de top care lucrează cu presa, comunică în mod regulat, cel puțin o dată pe an - o formare media zilnică cu drepturi depline.

- Adică toată ziua stai jos și rezolvi, condiționat, cazuri pentru o anumită persoană.?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Da.

- Ce întrebări îi pun, cum ar trebui să se comporte în cadru sau cum se întâmplă?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Se întâmplă așa ceva, adică structura este următoarea: în primul rând, desigur, este necesar... nu lucrează cu mass-media în fiecare zi, așa că mai întâi este o parte teoretică, dacă necesar. Dacă este o repetare...

- Teorie, adică spuneţi.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, spuneți cum este organizată mass-media în general, de ce au nevoie jurnaliştii, de ce formate există, de ce formate sunt necesare, de ce trebuie să comunicaţi cu presa - acest lucru este, de asemenea, foarte important, pentru că mulți nu înțeleg , dar poate , cineva, în general, nu este necesar, aceasta este și o întrebare. Dar dacă compania decide - acest lucru este de obicei companie mare este necesar, sunt forțați să o facă, chiar dacă nu vor, atunci prima parte este oarecum teoretică. Apoi există metode diferite, tehnici diferite - începi să simulezi un interviu. Există o mulțime de formate de interviu, este clar că, probabil, cel mai dificil gen este un interviu de televiziune, când ești în fața camerei, când nu ai timp de gânduri speciale, pentru că tot ce spui...

- Filmezi difuzorul la ora asta, ca mai târziu...?

Petr LIDOV-PETROVSKI: Da, desigur. În primul rând, filmați și, în al doilea rând, există diferite formate la televizor - poate fi un interviu atât de lung și lung în timp ce stați, poate exista un scurt comentariu de 30 de secunde sub forma acestuia, în limbaj profesional se numește stand up, adică în picioare, adică acestea sunt întrebări complet diferite. Poate exista un interviu spontan - acesta poate fi și simulat. De exemplu, am făcut odată un interviu când pur și simplu am surprins oameni care veneau la antrenament cu o cameră în holul hotelului, unde s-a petrecut totul, pretinzând că suntem cineva din afară, doar iartă-mă, cine ești tu, ce ești tu faci aici, poți să-ți pui o întrebare și așa mai departe, adică acesta este efectul spontaneității. Apoi totul este înregistrat pe cameră. Partea care este cu adevărat importantă este atunci când distrugi tot ce se întâmplă - în acest proces îi faci pe oameni să conștientizeze care sunt capcanele. Capcanele standard obișnuite sunt întrebări precum „ori-sau”, care pretul este mai important sau calitate și este clar că răspunsul corect este „ambele importante”. Ei bine, pentru cine sunteți - pentru bolșevici sau pentru comuniști? Aceasta este o poveste tipică. Sau când întrebarea conține un fel de afirmație - condiționat, „toată lumea știe că ești un idiot complet, dar cum reușești să obții astfel de rezultate financiare”? Și, bineînțeles, în acest sens, afirmația că „ești un complet idiot” nu poate fi ignorată. De exemplu, când mi-ai pus o întrebare, ai spus ceva despre psihotipul meu sau „Nu te cred și, în conformitate cu psihotipul tău, nu poți face ceva, dar...” - și apoi întrebarea. Dar, după cum ai observat, am fost atent la faptul că mă crezi, nu mă crezi - este treaba ta, psihotipul este și o întrebare dificilă, dar acum îți voi răspunde la întrebarea ta, adică la această parte. nu pot fi ignorate astfel de lucruri. Există multe astfel de exemple, zeci, și fiecare dintre ele, desigur, necesită ca acesta să fie elaborat, astfel încât, la nivelul unui automat, o persoană să înțeleagă ce să spună. Apoi un subiect separat - de exemplu, acest comentariu nu este pentru publicare, acesta este un subiect separat.

– În afara înregistrărilor.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Off the record, da. Adică poți face asta, nu poți face asta, și de ce se întâmplă întotdeauna, ceea ce jurnaliștii vor să știe, este într-adevăr off-the record și așa mai departe. Apoi, există o parte despre cum să stai în fața camerei, cum să arăți, cum să te îmbraci, unde să te uiți, ce să faci. Cel mai simplu și mai amuzant exemplu este că bărbații trebuie neapărat să se gândească la modul în care au lungimea șosetelor și înălțimea pantalonilor, pentru că atunci când își încrucișează picioarele și au această mică bucată de piele albă între șosetă și pantaloni. , și atât se uită publicul la asta, atunci poți fi sigur că tot ce spui nu mai deranjează pe nimeni, pentru că toată lumea se uită acolo. De ce se întâmplă acest lucru nu este clar, dar este necesar să ne gândim la asta, dar acestea sunt fleacuri. Prin urmare, aceasta este o poveste cu adevărat voluminoasă, este mai bine să o faceți într-un grup de cel puțin trei persoane, sau mai bine zis, ideal de trei persoane pentru a avea posibilitatea acestei dinamici de grup. Aceasta este o experiență minunată, vezi cum oamenii se schimbă de la primul interviu la al treilea, al patrulea, persoana se schimbă complet și tocmai în acest moment poți lucra cu tehnică, dinamică și entuziasm, pentru că oamenii sunt diferiți, toți suntem indivizii. Și încă un aspect important, ultimul, îl voi încheia, pentru că putem vorbi despre el mult timp: este foarte important să ne asigurăm că oamenii rămân oameni, rămân ei înșiși, pentru că nu există nicio sarcină de a face roboții corporativi la fel din ei înșiși. Pentru că de îndată ce devenim așa, interesul pentru noi se pierde, doar atâta timp cât rămânem, cât suntem, fiecare dintre noi, noi înșine, asta este interesant.

- Ai spus asta, de fapt, despre vorbitorii începători - cei care abia își încep cariera publică. Dar noi, specialiști PR în activitate, desfășurăm foarte des astfel de training-uri în cadrul companiei noastre. Toată lumea știe acest truc, că dacă o persoană își flutură brațele, dă-i ceva în mână, lasă-l să rostogolească mingea acolo, ține pixul în mâini. Dar de foarte multe ori se dovedește că un difuzor gata făcut, de exemplu, la scară largă, vrea să meargă la nou nivel, adică are nevoie de ea pentru a-și continua cariera, în alt scop, și spune: dar acum vreau să fiu ca Gref, de exemplu, adică am fost un astfel de vorbitor și acum vreau să vorbesc încât fiecare cuvânt al meu a prins. Ce recomandați aici, cum să le faceți față?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Aici, desigur, trebuie să lucrați individual și aveți perfectă dreptate - tocmai aceasta este abordarea prin care funcționează. Este clar că există o parte introductivă, apoi începe partea avansată, începi să fii atent la unele lucruri mai restrânse, să lucrezi la sarcinile pe care și le stabilește. Și înțelegi deja că baza îi este clară, elementele de bază îi sunt clare, te poți uita mai mult la formă, poate mai puțin la unele principii. Dar lucrul consecvent cu această persoană este important, dar aici totul este super-individual și, desigur, în orice caz, este o chestiune de antrenament, pregătire și apoi practică, asta este foarte important. Adesea am pregătit oamenii pentru anumite discursuri specifice - de exemplu, dacă este o problemă sau se întâmplă ceva important, chiar și o întâlnire cu angajații într-o situație de criză. Este necesar să te pregătești pentru asta și pentru o astfel de pregătire, chiar și pentru o întâlnire sau pentru un interviu, poți petrece destul de mult timp tocmai în ceea ce privește depunerea, pentru că mizele sunt adesea foarte mari în astfel de situații.

- Ei bine, ce este - scrierea unui text, plasarea accentelor, adică acolo unde trebuie să mergi și să faci o pauză conform lui Stanislavsky - ce este?

Pyotr LIDOV-PETROVSKI: Nu cred că e o pauză. Cred că există abordări diferite. Mi se pare că o pauză după Stanislavsky și unele lucruri de natură tehnică - mersul într-un triunghi sau altceva - nu sunt atât de importante, până la urmă, individualitatea este importantă. După părerea mea, atunci când o persoană rămâne ea însăși și o lăsați să-și fluture brațele și să vorbească fără pauze, dar acordați atenție unor lucruri care îl vor ajuta să transmită clar ideea pe care vrea să o transmită, iar aceasta este sarcina oricărui discurs, orice întâlniri – pentru a te asigura că interlocutorul sau interlocutorii tăi pleacă cu ceea ce vrei să plece. Și există multe soluții la această problemă, totul este foarte individual, așa că să spui că sunt trei lucruri pe care toată lumea ar trebui să le facă - nu te îmbraci în negru, nu te uita în ochi și vorbește cu voce tare, ar fi greșit.

- În ceea ce privește relațiile umane, am vrut să vă rog să comentați acest conflict cu Pavel Durov și foștii săi angajați. Dacă s-ar întâmpla o astfel de situație într-o companie în care ești director de PR, care ar fi acțiunile tale?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Ei bine, aceasta este o întrebare bună și, în general, sper ca astfel de situații să nu se întâmple în compania în care sunt director PR, deși...

- Romanele la serviciu nu sunt neobișnuite, adică departe de a fi neobișnuite.

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Dar nu este chiar o poveste de dragoste, nu este vorba despre o dragoste la serviciu.

Și oamenii pleacă.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, din câte am înțeles situația, unul dintre angajații de rang înalt, fostul director tehnic adjunct, iar ulterior directorul tehnic al companiilor VKontakte și Telegraph, acesta, invocând faptul că avea un conflict cu fratele lui Pavel, Durov, din cauza faptului că acesta și-a molestat soția, a fost dat afară cumva greșit. Procese reciproce - el a scris acolo, au scris și niște numere sălbatice - le cere 30 de milioane, au de la el 100. Concluzia este că esența acestui conflict nu este în planul PR, este că, la Din păcate , în această companie, oamenii nu au învățat un singur lucru cheie - este corect să se despartă de oameni, în special de cei de rang înalt. La urma urmei, o persoană inteligentă mi-a spus că mereu în afaceri, indiferent de cine te despărți, indiferent de motiv, asigură-te că despărțirea ta este absolut fericită pentru ambele părți, găsește un compromis astfel încât să nu existe ofense, astfel încât să existe nu astea niste concedieri. Este clar că trebuie să înțelegem profund această poveste, să înțelegem cine are dreptate și cine greșește, dar dacă acești oameni ar fi de acord, după cum se spune, pe mal, iar persoana ar pleca satisfăcută și liniștită, cu compensație, poate fără compensație , deoarece cuvânt bun uneori doar frumos, atunci totul ar fi bine. Prin urmare, mi se pare că am avut noroc – am avut directori de HR buni, nu permiteau astfel de situații. Da, au existat cazuri de concediere a unor persoane pe niște subiecte scandaloase - corupție, altceva, adică atunci când există o încălcare directă a unor reguli ale companiei, a legii etc., dar și în această situație există întotdeauna o oportunitate de a vorbi, explica de ce, astfel încât persoana să nu stea în picioare...

- S-a întâmplat deja - fostul angajat a plecat jignit, a izbit un cărucior imens, a povestit câteva secrete interne ale celor două companii, care ar putea duce acum la auditări ale activităților financiare. Sfaturile, recomandările dumneavoastră, în calitate de consultant PR în acest moment, ce ați sfătui?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Există multe astfel de situații - nu este neobișnuit când un angajat se jignește la companie, merge în instanță, începe să rezolve lucrurile. Asemenea situații, oricât de bun ai fi, întotdeauna există un factor uman și există astfel de probleme, aceasta este o poveste destul de standard. Marea întrebare aici este poziția mea personală. Din nou, trebuie să vă uitați întotdeauna la situația specifică, dar poziția mea personală este că compania ar trebui să rămână întotdeauna la nivelul la care înțelege că, în primul rând, aceasta este o echipă mare de oameni și soarta acestei persoane, cu care ea înjură, iar relația este înăuntru.

Dar Durov a ieșit și a spus...

Petr LIDOV-PETROVSKY: Eu nu sunt Durov și probabil că aveți dreptate - aceasta este compania lui și aceasta este afacerea lui, dar este clar că firma nu ar trebui să vorbească. Dacă au probleme juridice, atunci ar trebui să meargă în instanță pentru a le rezolva. Declarațiile, după părerea mea, ar trebui să fie foarte reținute aici și ar trebui să spună, practic, că am acționat absolut în limitele legii, suntem pregătiți pentru dialog și așa mai departe - aceasta este poziția mea. Este clar că dacă există un astfel de lider, probabil că trebuie tratat diferit, dar, în principiu, o companie ar trebui să aibă o poziție, o companie, o echipă mare de oameni, care să înțeleagă responsabilitatea pentru cuvintele lor și nu numi pe nimeni schizofrenic și așa mai departe. , există întotdeauna o instanță în care poți rezolva. În cele din urmă, poți oricând să te întâlnești cu această persoană, să fii de acord și să-i plătești despăgubiri sau cumva. Uneori acest lucru nu este acceptabil. Eu zic, aici din punct de vedere al PR, după părerea mea, sarcina nu este foarte grea – este mai degrabă sarcina HR și uneori a avocaților, dacă cazul a ajuns în instanță.

Și cazul cu Tinkov, adică povestea despre cum bloggerii au fost jigniți de el?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Povestea asta mi se pare mai complicată. În general, despre ambele povești, pot spune asta, probabil, voi face o digresiune lirică. În general, trăim într-o perioadă foarte ciudată. În ultimele două luni nici nu mi-am făcut PVS de dimineață, pentru că am vrut doar să fac o pauză de la informație, în principiu - nu ascult radioul, practic nu mă uit la televizor, deci, puțin cam, înțeleg ce se întâmplă în lume, despre Coreea de Nord și așa mai departe, dar nu trăiesc în fluxul informațional – ceea ce făceam înainte. Pentru că mai devreme chiar, poate, voi reveni la asta, cel mai probabil voi reveni - profesia obligă, dar am citit constant știrile și am analizat 24 de ore din 24 și așa mai departe, te saturi foarte tare de asta. Trăim într-adevăr într-o lume care este plină de știri, putem vorbi despre asta, filosofa, dar ideea este că, pe de o parte, nu putem trăi fără această abundență de știri, ci cu o asemenea abundență de știri, povești, mai multe lucruri dispar. În primul rând, valoarea evenimentului în sine devine mult mai scurtă, întreaga poveste trăiește în imaginația ta timp de o oră sau două nu mai mult, apoi ai discutat cu cineva și ai uitat. În plus, sensul dispare, adică nu este cunoaștere, este doar informație, este în mare măsură divertisment, o anumită sarcină dispare, a dispărut de mult timp, căutarea unui fel de adevăr, ești doar curios . Despre o pungă de floricele pe care toată lumea o aprovizionează în povestea mea, în povestea cu Pavel Durov și așa mai departe, asta nu afectează nimic și asta e divertisment. Prin urmare, abundența de bloggeri, informații, Tinkov, Durov din toate acestea, pe de o parte, fascinează foarte mult pe toată lumea și, pe de altă parte, semnificația tuturor acestor lucruri este ușor devalorizată. Desigur, ei nu depind de soarta lumii din asta. Apropo, ieri secretarul general al ONU a vorbit, în opinia mea, despre cele șapte provocări cu care se confruntă umanitatea, ei bine, este clar că Pavel Durov și Tinkov nu sunt incluși acolo. Ei bine, Dumnezeu și el, să trecem la această poveste. Vreau doar să spun că ambele aceste povești sunt, desigur, mai distractive pentru public decât orice alte povești serioase. Puteți, desigur, să încercați să trageți concluzii din ei că așa stau lucrurile. Deci, cu Tinkov și Non-Magic. Îmi place foarte mult Non-Magic și îmi place foarte mult Tinkov și, în plus, îmi place fiecare dintre ei în același timp pentru scandalozitatea și sentimentul lor (spre deosebire de el), dar, pe de altă parte, nu-mi place, pentru că Non-ul -Magia este încă puternic sub centură acolo, iar Tinkov este, de asemenea, cumva neplăcut pe alocuri. Și cred că asta e gluma, când s-au întâlnit, fiecare primește ceea ce merită. I-am ascultat în mod specific ieri în întregime această poveste, nu am văzut nimic din ceea ce „Nemagiya” nu ar fi făcut. Pe de altă parte, punându-te în locul lui Tinkov, desigur, există multe lucruri care sunt ofensatoare și pur și simplu ofensatoare. În același timp, din punctul de vedere al pretenției sale, a acționat cu ei, în general, în mod normal - a cerut 500 de mii de ruble și a infirmat în mod specific trei sau patru postulate și atât. Unele postulate sunt destul de .. că el nu înșală oamenii și așa mai departe, în general, nu există nimic de acest fel.

- Sunteți de acord cu această poziție de PR anticriză?

Piotr LIDOV-PETROVSKI: De ce, care este poziţia lui? Merge în instanță și se apără, nu mai spun nimic - aceasta este poziția lor. Că a venit poliția cu căutarea și îl acuză că a făcut-o. Nu știu dacă aș fi putut face asta sau nu. Problema este că există într-adevăr o negativitate destul de serioasă în legătură cu banca lui în rețelele de socializare, bloggerii încearcă să-l protejeze cumva, mi se pare că aceasta este asemănătoare cu protecția regizorului Kirill Serebrennikov de către personalitățile culturale - atelier de solidaritate. Va da o lovitură lui Tinkov și afacerii lui? Nu cred, e prea mare pentru asta. Deși, pe de altă parte, 6 milioane de vizualizări ale acestui videoclip și un fel de reacție... Mi se pare că va rămâne în domeniul divertismentului, în direct o săptămână, toată lumea va uita și va continua să trăiască în pace. Ei fie își vor cere scuze, fie vor fi de acord. Gândul meu principal este că toate acestea nu contează cu adevărat, pentru că, în general, nu duc la nicio consecință catastrofală. Acesta nu este un fel de tragedie, acesta nu este un eveniment care afectează viața cuiva. Mi se pare că acesta este un proces atât de distractiv, dar foarte interesant. Aceasta este într-adevăr o dovadă că munca noastră s-a schimbat și din punct de vedere al PR, suntem nevoiți să lucrăm cu astfel de lucruri și este clar că trebuie să existe metode noi, trebuie să fim cumva mai distractive, sincer mai receptivi. Și aici apare marea întrebare, care dintre ei are dreptate și cine nu. Nu știu că din punct de vedere al reacției, fiecare se comportă așa cum este îndemnat de el lumea interioara, o face spontan, ceea ce este o reflectare a realității de azi, în orice caz, amândoi se comportă parcă cinstit și în felul lor, deocamdată, vom vedea.

- Munca unui specialist în PR, așa cum spune Sergey Zverev, este împărțită în trei părți: prima parte este PR în exterior, a doua parte este PR în cadrul companiei și pe dvs., iar a treia parte este PR personal. Și într-o astfel de criză, cum ar trebui să se comporte un PR în cadrul companiei? Este condiționat să explice directorului general, să explice acționarilor că, băieți, acum zgomotul ăsta se va diminua și vânzările noastre vor rămâne la același nivel, cum ar trebui să se comporte?

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Mi se pare că aici, dacă vorbim despre Tinkov, înțeleg că au un PR care ar trebui. În primul rând, Tinkov este în mare măsură o persoană PR pentru el însuși, dar de obicei se întâmplă următoarele: de obicei, mai mult de o persoană PR decide acest lucru, deoarece este mai mult decât o persoană PR, orice situație de criză necesită intervenția întregului management. Pentru că, așa cum ați observat pe bună dreptate, trebuie să ne uităm la mai mulți parametri - impactul asupra vânzărilor, impactul asupra personalului din interior, dacă toți angajații lui Tinkov sunt un fel de fani sălbatici ai Nemagiya și mâine se trezesc și renunță. Este clar că nu este așa, dar, cu toate acestea, dintr-o dată, în orice caz, este necesar să se calculeze o astfel de opțiune. Prin urmare, trebuie să vă uitați la toate consecințele posibile, să determinați câteva puncte în care luați o decizie.

- Cum să arăți - vorbește cu oamenii ..?

Piotr LIDOV-PETROVSKI: Ei, cum? Ai management, management, fiecare în felul lui. Descrieți situația, ce s-a întâmplat, care sunt posibilele consecințe, care sunt posibilele riscuri pe care le avem. Și atunci oamenii vor urmări, își vor exprima ipotezele și vor monitoriza ceea ce se întâmplă. De exemplu, s-a întâmplat ceva - o defecțiune în rețeaua unui operator mare, desigur, începe imediat monitorizarea câți oameni vin în acea zi pentru a trece la alt operator. Vedeți că la scară națională acest număr este de 1,5 mii de oameni, care, în principiu, este egal cu zero, respectiv, trageți concluzii din asta. Dacă numărul lor este de 1,5 milioane de oameni, tragi concluzii diferite, ceea ce înseamnă că începi să-i păstrezi. Acestea sunt mecanisme de afaceri, iar sarcina PR-ului nu este să le răspundă într-un fel frumos, să mergeți „Non-Magic” (?) (Frază de neînțeles.) Și să înregistrați un videoclip creativ realizat de acționarul principal, de exemplu, ci mai degrabă să susțineți corespunzător toate domeniile de lucru. pentru că afacerile sunt afaceri, sarcina acționarilor este să păstreze oamenii încrezători în viitor și să arate că poți face față oricărei situații și să rezolvi problemele de afaceri, minimizând impactul situatii de criza la activitatea ta principală și atât. Și apoi, ce instrumente folosiți pentru aceasta este propria dvs. afacere. Nu-mi place când patronii companiei, primele persoane, coboară la nivel de bloggeri, deloc rău, să zicem că au mai multă responsabilitate. Bloggerii sunt bloggeri, iar sarcina unor bloggeri buni, precum Nemagia, este să fie nepoliticoși, să șocheze și să amuze oamenii. Sarcina lui Tinkov, evident, dacă aș fi acționar al Tinkoff Bank, aș fi interesat să obțin un răspuns clar de la el, ce impact va avea toată această situație asupra afacerii, pot fi calm și așa mai departe. Și cum vrea să răspundă - personal, fie că vrea să înregistreze un mesaj video sau altceva, aceasta este propria lui afacere. Până acum, mi se pare că reacția este destul de inteligibilă. Au intentat un proces de 500 de mii, destul de rezonabil, au cerut scuze, totul a fost politicos.

- Și Usmanov, nu știu dacă vă amintiți sau nu situația cu Navalny, când Navalny a făcut o postare și Usmanov a notat aceste contestații pentru el, au fost, după părerea mea, trei, aici l-ați descuraja să facă asta ?

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Desigur, nu am participat la asta, deși MegaFon aparține lui Usmanov, mi se pare că acest lucru a fost greșit din punctul său de vedere. Da, probabil l-aș descuraja pe cât posibil, dar cel mai probabil Alisher Burkhanovich ia el însuși astfel de decizii, este destul de dificil să-l descurajăm din anumite motive și, evident, astfel de oameni ar trebui să fie lucrați cu o persoană în care cu siguranță au încredere. . Pentru că da, într-adevăr, în unele situații are sens să nu vorbești, dar are sens să taci.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Da, aș recomanda să nu faci asta - punctul meu de vedere este acesta. Pe de altă parte, ceea ce a făcut s-a dovedit a fi amuzant, amuzant, proaspăt, ambiguu. Nu cred că a convins pe vreunul dintre susținătorii lui Navalny, dar, pe de altă parte, probabil că a convins pe cineva care este susținătorul lui în acea dispută. Ce a realizat în mod concret nu este foarte clar, pentru că instanța a decis oricum. părerea mea se află într-un plan mai conservator și aici, probabil, o mai asociez ca cu o mare corporație, dar nu este treaba unei mari corporații să intre într-o discuție, mai ales pe un domeniu care nu este al tău. Întotdeauna, dacă vrei să lupți, este mai bine să lupți unde poți. Ei bine, să mergem acum, să presupunem că avocatul șef al lui Tinkov, în limba lui Nemagiya, va încerca să scrie o postare. Ei bine, nu vor putea, au înregistrat deja 10 mii din aceste blocuri video și trăiesc după el. Și le va fi mai ușor în instanță.

„Din păcate, programul se epuizează. Am vrut să vă rog să menționați trei calități ale unui specialist în PR, fără de care nu va putea lucra în mediul de astăzi de noua sinceritate, tehnologie?

Petr LIDOV-PETROVSKI: O nouă sinceritate. Uite, nu știu, sunt multe calități. În opinia mea, principala calitate pentru un specialist în PR, sau mai bine zis, principala trăsătură a lumii de astăzi, este un mediu în continuă schimbare și trebuie să fii în flux. De îndată ce ai încetat să fii în fluxul știrilor, este, desigur, plăcut, adică să nu te oprești, să studiezi constant - mi se pare că aceasta este singura calitate. In general, profesia de specialist PR este urmatoarea, mi se pare ca specialistii PR pot fi complet oameni diferiti- pot fi atât publici, cât și non-publici, și consultanți liniștiți, deci foarte deștepți - există astfel de oameni, sunt frumoși, sau pot fi strălucitori, revoltătoare, în centrul scandalurilor - toate acestea sunt accesibile și sunt minunate. Pot spune că, după părerea mea, din punctul de vedere al importanței pe care o joacă informația în lumea de azi, profesia de PR este sortită viitorului, dacă nu te oprești și stai pe ceea ce știi și memorezi deja, ci studiezi constant. și nu aruncați formatul. Prin urmare, din punctul de vedere a ceea ce a făcut Alisher Burkhanovich în acest sens, el este un excelent om de PR, pentru că în maturitateși poziție nu i-a fost frică să facă asta, deși nu l-aș recomanda.

Industrie: Tehnologia de informație, Telecomunicații

Loc de munca: Megafon

Denumirea funcției: Director Relații Publice

Oraș: Moscova

Pyotr Alekseevich Lidov s-a născut la 14 iulie 1969 la Moscova. Absolvent al Institutului de Stat din Moscova relatii Internationale Ministerul Afacerilor Externe al Rusiei, Facultatea de Relații Economice Internaționale. Petr Lidov a lucrat timp de 13 ani în reprezentanțele Philip Morris International din Rusia, Elveția, Indonezia, Hong Kong și Pakistan. Întors în Rusia, Petr Alekseevich a lucrat la En + Management LLC (grupul de companii Basic Element) ca director de relații publice. De la sfârșitul lunii iunie 2009, domnul Lidov este Director PR al OJSC MegaFon.

Cariera lui Petr Lidov a început în ultimul său an la MGIMO, când, după ce a lucrat într-una dintre agențiile de pr, a primit o ofertă de a se muta la departamentul de relații publice al Philip Morris International.

Timp de 13 ani a lucrat în reprezentanțe și companii de operare ale Philip Morris International: în Rusia, apoi la sediile centrale din Elveția, Hong Kong, Indonezia și Pakistan. Munca în țările asiatice l-a învățat pe Lidov să ia un alt punct de vedere, pentru că lucrurile care nu sunt întotdeauna evidente pentru cineva sunt de fapt așa. Unul dintre proiectele de amploare la care, potrivit lui Lidov, a avut norocul să participe, este o campanie globală de publicitate socială împotriva fumatului copiilor pe canalul MTV.

Lidov Tak își amintește anii de muncă în Indonezia: „Aceasta este o țară care are atât resurse de afaceri, cât și clima bunași oameni minunați. Acolo, Philip Morris s-a confruntat cu o sarcină foarte interesantă: după preluare, să reorganizeze conducerea unei mari companii locale cu o cultură unică și pronunțată și o istorie de 100 de ani, fără a încălca tradițiile de conducere, pentru că în spirit, în dinamism. , în forță, și-a depășit semnificativ concurenții. Exemplul este unic prin faptul că cea mai mare companie internațională a trebuit să-și refacă psihologia de la „preda și ghidează” la „învăța și accepta”, și ca rezultat, lider incontestabil pe cea mai mare piață și un climat intern unic în companie.”

El notează că culturile asiatice dau mare importanță nu doar obiective, ci și calea care duce la el, mai mult, rolul echipei este extrem de important acolo. Dimpotrivă, rolul individului este puternic în modelul european de afaceri. Întrebat ce mod de a face afaceri este mai apropiat, Peter remarcă filozofic că a găsit o cale „de mijloc” unică pentru el însuși – destul de potrivită, din punctul său de vedere, în Condițiile rusești. „Îmi place să ating obiective ambițioase complexe și să le definesc clar deja în stadiul inițial. Dar sunt sigur că acest lucru ar trebui făcut în mod consecvent, fără a neglija tradițiile și fără a distruge ceea ce a fost deja construit și, bineînțeles, bucurându-ne prin toate mijloacele de proces.”

În urma numelui Zoya Kosmodemyanskaya, imi vine invariabil în minte un alt nume - numele jurnalistului care a scris prima dată despre ea.

„În dimineața devreme a zilei de 22 iunie 1941, avioanele germane au încercat să pătrundă spre Minsk pașnic, netrezit încă și au fost alungate de piloții sovietici...” Acesta este primul raport despre prima oră a războiului care tocmai începea , transmisă Pravdei de corespondentul său din Belarus Pyotr Lidov .

Lidov a venit la Pravda dintr-un ziar de fabrică. Și a venit la Moscova în anii 30 din Ucraina. Articolele, schițele și eseurile sale s-au distins prin observație și limbaj plin de viață. El era sufletul companiei: fie a început o zi de muncă în comunitate, fie a condus întreaga redacție într-o drumeție, fie a organizat competiții de schi sau volei... De obicei amabil și zâmbitor, Piotr Lidov se indigna când se confrunta cu neglijență. , inexactitate, laxitate. El însuși a fost un exemplu de organizare.

De la începutul războiului, Petr Lidov a devenit șeful corpului jurnalistic de pe Frontul de Vest. Nu, un astfel de post nu a fost trecut în nicio listă de personal. Doar că atunci când a început retragerea și mulți au devenit descurajați și confuzi, Peter Lidov a devenit singur lider. Proiectat de el reguli grele disciplina a salvat viețile multor corespondenți.

Corespondența pe care Lidov a scris-o în zilele apărării Moscovei a trezit un mare interes în cititori. Pe paginile Pravdei, el a ținut un fel de jurnal al bătăliei pentru Moscova - în mod regulat, de la un număr la altul. Și dacă dintr-un motiv oarecare ziarul ar ieși fără acest jurnal, redactorii ar auzi apeluri telefonice: „Ce-i cu Lidov, nu e rănit?”.

Despre tânărul partizan ucis în satul Petrishchevo, Lidov a aflat întâmplător, lângă Mozhaisk. Despre asta i-a spus un partizan în vârstă, cu care corespondentul Pravdei a petrecut noaptea în aceeași colibă. Povestea pe care a auzit-o l-a șocat pe Lidov. S-a dus imediat în satul Petrishchevo. Pentru a scrie un documentar despre o fată care se numea Tanya, Lidov a intervievat zeci de săteni. În poveștile lor, potrivit lui, nu a existat „nici ficțiune, nici o frază de sunet goală care să ne salveze uneori dacă nu ne aprovizionam cu fapte bune”. După ce eseul „Tanya”, saturat de aceste „fapte bune”, a apărut în Pravda, scrisorile și telegramele au început să vină redactorului din diferite locuri cu întrebarea: „Cine a fost Tanya?” În jurnalul lui Lidov a apărut o intrare: „Vreau să știu întreg adevărul despre Tanya și să spun tot adevărul despre ea. Sunt responsabil pentru memoria acestei fete în fața oamenilor.” Curând, ziarul a publicat al doilea eseu „Cine a fost Tanya”. Așa că țara a învățat numele Zoya Kosmodemyanskaya.

Jurnalistul Pravda a devenit „ naș”al celebrului poem de Margarita Aliger. Și alte lucrări dedicate memoriei Zoyei. Reflectând la aceasta, Petr Lidov a făcut o înregistrare în jurnalul său, descoperită după moartea sa: „Rolul meu este rolul modest de reporter, înregistrator de evenimente, care, conform martorilor oculari, a consemnat totul cu conștiință și punctual”. Ca întotdeauna, extrem de exigent cu sine, jurnalistul a fost modest. Lângă numele Zoei este numele persoanei care i-a „descoperit” numele.

În vara anului 1944, Lidov a plecat la Poltava, unde se aflau aliații, Fortărețele Zburătoare americane. Jurnalistul I. Chernyshov a relatat despre ceea ce s-a întâmplat acolo în paginile ziarului regional Izyum „Radyanske Zhittya” - ziarul în care Petr Lidov și-a început cariera jurnalistică.

"Raid aerian! Patru „Junkers” fac primul apel. Pe pământ, sub ei, sunt bombardiere americane prost protejate. Bombele explodează. Trei mașini sunt deja în flăcări. Dar mitralierele paznicilor aerodromului tac: americanii s-au ascuns in piguri. Primul nu-l suportă pe Lidov. Aleargă spre mitralieră. În spatele lui - Strunnikov și Kuznetsov (corespondent foto Pravda și corespondent Izvestia - A.Ya.) O explozie de mitralieră lovește motorul vehiculului principal. Junker-ul, cuprins de flăcări, cade în apropierea locului în care se aflau jurnaliştii. Un val puternic de explozie le acoperă pe toate trei.

Câteva minute mai târziu, a fost un limpede. Americanii au sărit din piguri și s-au repezit imediat la cei care au întâlnit cu curaj inamicul. Aplecându-și capetele, stăteau în tăcere lângă cei trei eroi...”

Așa a murit corespondentul Pravda Pyotr Lidov. soldați americani iar locuitorii din Poltava i-au desprins pe cei trei eroi în ultima lor călătorie și, în semn de admirație pentru isprava lor, au așezat pe mormânt o elice de la „Cetatea Zburătoare”. Maiorul Lidov a primit Ordinul postum Războiul Patriotic primul grad.

Scrisă de mine în 1998 pentru un număr special al ziarului „Bucuria”, dedicat aniversării a 75 de ani de la Zoya Kosmodemyanskaya.

Educaţie

Viitorul publicist și expert în PR și-a primit studiile superioare la Institutul de Stat de Relații Internaționale din Moscova al Ministerului Afacerilor Externe al Rusiei (MGIMO), pe care le-a absolvit cu succes în 1995. A studiat la Facultatea de Relații Economice Internaționale.

Activitatea muncii

Are o vastă și mulți ani de experiență în domeniul PR, în timp ce cunoștințele și abilitățile sale au fost obținute nu numai în Rusia, ci și în străinătate. În spatele lui se află implementarea unor campanii și proiecte majore de nivel internațional.

Și-a început cariera încă student la MGIMO - s-a angajat într-una dintre agențiile de PR din capitală, unde a fost implicat în implementarea strategiilor pentru mari clienti corporativi. Ca student în anul cinci, a acceptat o ofertă de la Philip Morris International și a devenit membru al departamentului de relații publice.

În timpul lucrului său la Philip Morris (și acesta are 13 ani), a reușit să lucreze nu numai în reprezentanța Rusiei, ci și în străinătate. Din 1995, a lucrat ca manager de relații corporative în reprezentanța europeană a companiei (Elveția, Lausanne, până în 2003) și asiatică (Hong Kong, până în 2005). Din mai 2005, a lucrat aproximativ doi ani în Indonezia, iar din iunie 2007 până în martie 2008 - în Pakistan, deja în funcția de director de relații corporative.

În aprilie 2008 (la întoarcerea sa în Rusia) a preluat postul de director PR la En+ Group (grupul de companii Basic Element), unde a ocupat puțin mai mult de un an.

În iunie 2009, s-a mutat într-o poziție similară la MegaFon, unde a fost director de relații publice timp de aproximativ opt ani. Pe 1 august 2017 și-a părăsit postul la MegaFon.

Pe 20 noiembrie 2017, pe pagina sa de Facebook, a anunțat începerea lucrărilor la agenția Sputnik ca director de relații corporative. Sarcinile sale sunt de a promova brandul în Rusia și în străinătate. Agenția are sediul la Moscova, iar Sputnik are birouri și în SUA, Marea Britanie, Franța, Germania, China și alte țări.

Activitate socialăși publicații

La 12 decembrie 2016, a condus comitetul de juriu al premiului regional în domeniul dezvoltării relațiilor publice „Silver Archer” - regiunea Volga.

El joacă la radioul „Echoul Moscovei” - atât ca invitat, cât și ca prezentator. De asemenea, își menține propriul blog. Este creatorul proiectului „În timp ce dormeai”, în cadrul căruia vorbește, printre altele, despre trăirea și munca în străinătate, experienta personalași viziunea asupra vieții.

În al treilea rating All-Russian al directorilor și departamentelor pentru comunicații corporative și relații corporative Top-Comm - 2016, întocmit de Asociația Directorilor pentru Comunicații și Media Corporative din Rusia, a ocupat a șasea poziție (15 iunie 2016). Cu un an mai devreme, era pe locul nouă pe aceeași listă.

În clasamentul 17 „Top-1000 managerii ruși”, întocmit de Asociația Managerilor și Editura Kommersant, a ocupat primul loc în rândul celor sute de directori pentru relații publice și corporative la categoria „Comunicații și telecomunicații” (din 3 octombrie 2016). În 2010-2012 a fost și lider, în 2013-2015 a fost al doilea la aceeași categorie.

Multiplu laureat al premiului „Media Manager al Rusiei”:

Printre mass-media electronică la categoria „Social media” în 2015 („Pentru idee originală, crearea și promovarea unui rezumat zilnic unic de știri pentru utilizatorii Facebook”);
„Comunicare/Relații publice” la categoria „Șeful Departamentului de Comunicare al unei companii, publică sau organizarea statului” în 2016 („Pentru susținerea cuprinzătoare a imaginii companiei lider pe piața rusă de telecomunicații”).

Compania Megafon îl demite pe șeful serviciului său de PR, Petr Lidov, după postarea sa pe rețelele de socializare.

Directorul de relații publice al MegaFon, Petr Lidov, socialit și prieten cu Maria Zakharova, părăsește compania. Acest lucru i-au spus patru dintre prietenii săi. Potrivit acestora, Lidov este acum în vacanță, nu se va întoarce la muncă. Interlocutorii Vedomosti stiu ca firma cauta deja un inlocuitor pentru directorul de PR. Una dintre persoanele care a primit o ofertă de la specialiștii în HR a confirmat acest lucru.

Potrivit unor surse, compania în ansamblu nu a fost foarte mulțumită de Lidov de mult timp. În special, potrivit unuia dintre interlocutori, conducerea a ridicat semne de întrebare cu privire la faptul că pentru o lungă perioadă de timp a combinat funcția de director de PR cu munca de prezentator TV.

Recent, MegaFon a avut două accidente majore, în urma cărora abonații operatorului nu au putut efectua apeluri. Strategia pe care a ales-o Lidov pentru a acoperi aceste evenimente nu a plăcut companiei, știu doi dintre cunoscuții săi. Angajatul operatorului recunoaște că chiar au existat plângeri cu privire la munca lui Lidov.

răspunde Peter Lidov.

În general, dragostea pentru Twitter, Facebook și alte rețele din partea personajelor seculare pare ciudată.

Ultima picatura

Ultima picătură a fost tweet-ul lui Lidov despre participanții la protestul din iunie (publicat pe 14 iunie), spun interlocutorii lui Vedomosți. Apoi a trecut peste tot în Rusia acțiuni de masă protest împotriva corupției, peste 800 de persoane au fost reținute doar la Moscova, dintre care 126 erau minori.

Lidov i-a numit „degenerați juvenili” pe Twitter. A doua zi, și-a cerut scuze cititorilor și i-a explicat lui Meduza acțiunea în felul următor: „Eram doar acolo, mă plimbam cu fiica mea, totul a fost atât de bine, a fost atât de bine. bună dispozițieși apoi a început asta.”

Lidov i-a spus lui Vedomosti că nu va comenta „zvonurile despre demiterea lui”. Reprezentantul MegaFon a confirmat că directorul de PR este în vacanță, nici nu comentează informațiile lui Vedomosți despre demitere. Între timp, într-una dintre postările sale de pe Facebook, Lidov a scris că editorii rubricii „În timp ce dormeai” (o rezumare zilnică a știrilor scrise de Lidov) pleacă în vacanță pentru „printre altele să se gândească la viitorul lor destin profesional”.