Peter Lidov životopis osobný život. Peter Lidov: biografia, črty činnosti a zaujímavé fakty. Odborné kompetencie a témy prejavov

– Dnes je naším hosťom Petr Lidov-Petrovský, PR špecialista, ako si hovorí.

- Tu nemusíte Petra zvlášť predstavovať - ​​toto je bývalý PR riaditeľ MegaFonu. Asi ako prvé som sa ťa chcel opýtať, prečo si napokon z MegaFonu odišiel, alebo ťa vôbec vyhodili, ako to bolo? Pretože existuje veľa rôznych verzií, o tom všetkom sa, samozrejme, celé leto diskutovalo, všetky vaše tweety, pozreli sme sa, kto na ne reagoval, ako reagoval. A vlastne môžeme povedať, že vďaka tejto situácii ste sa stali celoruským známym PR riaditeľom.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Áno, ale asi je lepšie stať sa známym PR riaditeľom v niečom inom, ale nevadí. Pozrite, situácia je nasledovná. V MegaFone som pracoval 8 rokov, čo je pre mňa dosť dlhá doba. Predtým som pracoval dosť dlho - 13 rokov - vo Phillip Morris, ale tam bol príbeh iný - tam som sa každé tri roky sťahoval takmer z jednej krajiny do druhej a vlastne to bolo nové miesto, takže to považujem za ako málo, 5 viac ako jedno zamestnanie. V MegaFone je 8 rokov naozaj dlhá doba, rozdiel bol v tom, že v západnej firme som riešil iné záležitosti, v MegaFone som šéfoval celému PR a trochu neskromne povedať, že som sa venoval výstavbe toho, čo je teraz. tam z hľadiska štruktúry, organizácie práce je to naozaj obrovská a úžasná ruská firma.

- Mali ste 150 podriadených.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: No nie 150 - to je asi veľa, ale priame podriadenia na centrále sme mali v r. iný čas od 20 do 15 ľudí a v regiónoch máme naozaj veľmi silný PR tím, v najlepšie roky pred optimalizáciou tam bolo okolo 80-90 ľudí, takže niekedy počet podriadených dosiahol aj stovku. Ale musím povedať, že v regiónoch ľudia, ktorí sa mi hlásia, stále nemôžu povedať, že mi boli stopercentne podriadení, pretože boli podriadení aj vedúcemu pobočky a podobne. Ale vo všeobecnosti áno, je to veľký tím, je to tím, ktorý bol prítomný prakticky v každom subjekte federácie, je to veľmi silný tím a mal som naozaj šťastie, že som tam mohol pracovať. Ak sa však vrátim k otázke, ktorá zaujíma každého, možno nie každého, ale niekoho, 8 rokov je dlhá doba a skutočne úlohy, ktoré som si stanovil, pravdepodobne v prvých 5 rokoch tak či onak splnené, objavil som sa dokonca voľný čas. Strávil som to len na dirigovanie niektorých programov v televízii, na experimentovanie v tomto smere, ale už rok uvažujem o odchode, z rôznych dôvodov som sa nakoniec v máji rozhodol pre seba, dlho som chcel robiť niečo iné . A v máji sme sa dohodli s mojím priamym nadriadeným Sergejom Vladimirovičom Soldatenkovom, že v polovici leta opustím spoločnosť. Sám za seba som sa rozhodol pre ďalší oddych, ktorý robím aj teraz, pretože som nikdy v živote neodpočíval dlhšie ako dva týždne – vtedy som prišiel z armády, potom o dva týždne neskôr do práce a odvtedy Dokonca som mal dovolenku viac ako dva týždne nebolo, to znamená, že som vždy niekde pracoval. A v tomto momente odchodu sa dve také vážne udalosti prelínali: prvou je veľká nehoda v sieti MegaFon, vážna kríza, pravdepodobne najvážnejšia v histórii spoločnosti a ruského telekomu, keď naša sieť padla, padla. v strednej časti Ruska vrátane Moskvy. O dôsledkoch tu nie je potrebné ani hovoriť - niekoľko hodín boli ľudia bez telefonickej komunikácie, to je veľmi vážne a potom tento tweet. Pre tých, ktorí nevedia, som sa vyjadril tak, že som tam znova tweetoval nejaké video o akcii Navaľného priaznivcov na Tverskej ulici. Bolo to diktované mojím úprimným rozhorčením nad tým, že namiesto mestského sviatku prídu niektorí ľudia a začnú tam organizovať politické akcie, nepáčilo sa mi to. Navyše nemôžem povedať, že som zástancom alebo odporcom Navaľného, ​​nie som za, nie som proti, ale je jedno, či to boli futbaloví fanúšikovia, pravoslávni vlajkoslávni alebo priaznivci prezidenta Putina. , nepáči sa mi to rovnako. Len tam bývam, chodím tam s dcérou a na ihrisku títo nadšení ľudia diskutujú o tom, ako utiekli pred poriadkovou políciou. Ako obyvateľke Moskvy sa mi to veľmi nepáči. Tweetoval som nie veľmi správne, potom som sa rýchlo ospravedlnil, pretože určitému počtu ľudí by ste, samozrejme, nemali volať zle. Individuálne, pomyslím si pri pohľade do očí, ale naozaj, pravdepodobne, som sa v tomto zmysle mýlil, ospravedlnil som sa, otázka je pre mňa uzavretá - no, vlastne, tu je. Tieto udalosti sa prelínali s procesom môjho odchodu, aj keď časový rozdiel bol dosť výrazný a potom sa objavili názory, že ma vyhodili, hoci v skutočnosti to tak nebolo. Odišiel, potom teraz pokračujem v oddychu, veľa času už nezostáva, žiaľ, čoskoro nastúpim do novej práce.

- Čo vám chýbalo v MegaFone? V skutočnosti hovoríte, že celú stavbu ste postavili za 5 rokov a už ste mali dosť času na nejaké vlastné projekty, na koníčky, mali ste tam ekológiu na Facebooku a moderovali ste program na Russia 24. Prečo, čo ešte chýbalo?

Pyotr LIDOV-PETROVSKÝ: Čo tým myslíš? Chýbal vám MegaFon?

- Áno. Mohli ste sa realizovať, mali ste veľký tím, veľký vplyv, všetko bolo skvelé.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Mám pocit, že je to príliš pohodlné a príliš pokojné. Vždy mám v živote strach, aby som pochopil, aká bude budúcnosť. Z tohto dôvodu som, mimochodom, raz opustil spoločnosť Phillipa Morrisa, hoci úžasnú, veľkolepú spoločnosť. No, vlastne, mám rád oboje - MegaFon aj Phillip Morris, múdri ľudia vedú, to je najdôležitejšia vec. Práve som videl, že som vtedy pracoval v Pakistane, je dosť ťažké pracovať v Pakistane, ale napriek tomu som videl svoj kariérny osud - že sa budem sťahovať z krajiny do krajiny, robiť to isté a úprimne poviem toto , vystrašený. A preto si myslím, že som to tu cítil rovnako. A koniec koncov, všetci sme živí ľudia - na jednej strane máte pocit, že sa musíte nejako rozhodnúť a urobiť niečo iné, ale na druhej strane prečo, keď ste dôveryhodní, pohodlní a skvelý tím a vo všeobecnosti je práca dobre zavedená a existuje veľa zaujímavých projektov a MegaFon má skutočne obrovské množstvo projektov. Mal som veľké šťastie - olympijské hry a niektoré obrovské úžasné sociálne projekty, ktoré sme urobili, a som na ne veľmi hrdý. V tomto zmysle je to tiež škoda, ale je čas ustúpiť mladým, už som chlapec, toto niekde potrebujem, myslím si, že viac talentovaných ľudí.

"Neverím, že si to myslíš, úprimne." Chápem, že vzhľadom na tvoje ambície a tvoj psychotyp, teda podmienečne, že si sa nudil a chceš niečo iné. Čo ešte, vieš to sformulovať? Teraz sa chcem potápať a ponoriť sa do najhlbšej priepasti a vidieť tam najhlbšie ryby.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Veriť alebo neveriť je vaše právo, o psychotype nemôžem nič povedať, sám som to neštudoval. Ale môžem povedať toto – áno, zhruba chápem, čo chcem robiť, ale nemôžem povedať, že mám nejaký supercieľ.

Je to reklamný ťah?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Áno, samozrejme, ide o PR alebo niečo, čo s PR súvisí. Celkovo môžem povedať toto: Teraz mám dva plány, jeden z nich sa bude realizovať v blízkej budúcnosti - to znamená, že buď pôjdem pracovať do inej spoločnosti na podobnú prácu, ale s inými úlohami, s inými funkciami , a opäť niečo nové, lebo predsa len, povolaním som skôr stavbár a tvorca, rád niečo tvorím. A druhá cesta je cesta viac do blogosféry, médií a pod. Pozrime sa, čo sa stane teraz. Dnes nemôžem povedať nič viac, myslím, že je to otázka týždňa alebo dvoch.

- Po pobaltskom víkende, keď Denis Terekhov zverejnil fotografiu, ako komunikujete s Kirillom Alyamzinom, PR riaditeľom Tele2, začali kolovať také vtipy a vtipy, že ste len zmenili pozície a diskutovali o tom, ako to pôjde ...

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: To nie je pravda. Rozhodne nechodím do Tele2, ale neviem o Kirillovi Alyamzinovi. Viem, že MegaFon zvažuje rôznych kandidátov na moju pozíciu.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Z vnútra.

- Teraz si môžete formulovať ideálne miesto výkonu práce pre seba alebo nie?

Pyotr LIDOV-PETROVSKIJ: Asi teraz poviem hroznú vec, ale dva mesiace odpočívam - išiel som s rodinou a oddýchol si pri mori, v Moskve sa mám skvele. Teraz však už začínajú niečo robiť – začínam viesť školenia o práci s médiami, o tom, čo robím rád. Vo všeobecnosti sa mi zdá, že ideálne miesto na prácu je dnes vo všeobecnosti nepracovať. Aj keď vám môžem povedať, že áno, už ma všetko začína unavovať a ak odložíte vtipy a je vám jasné, že pracovať je zaujímavejšie ako nepracovať, potom je, samozrejme, ideálne miesto, kde budete obklopení ľudí, ktorých rešpektujete a milujete ešte radšej. Zdá sa mi, že toto je najdôležitejšia vec a čo robiť, je už otázka, ktorá pre mňa osobne nie je taká dôležitá. Všetko je v ľuďoch, celá moja životná a profesijná skúsenosť je o tom, že najdôležitejší sú ľudia. Mám asi zoznam, mám šťastie, asi 100, možno 200 ľudí, s ktorými by som mohol robiť čokoľvek, je mi to jedno.

- Pred začiatkom programu sme sa dohodli, že budem klásť nepríjemné otázky.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: No tak, samozrejme.

- Aký bol rozpočet pre MegaFon pre PR?

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Nemôžem to prezradiť, pretože je to interné obchodné informácie, má súťažný charakter, to znamená, že ak to konkurenti zistia, vyvodia závery atď. Navyše môžem povedať, že takéto informácie nie je možné zverejňovať z iných dôvodov – že stále existujú analytici, akcionári, tí, ktorí sledujú činnosť spoločnosti, takže ak poviem, aký je na niečo rozpočet, môžu vypočítať niečo iné – niekedy a zajtra nejaká multianalytická správa, niečo vyjde s nejakým projektom, čo MegaFon minul napríklad na reklamu. Spoločnosti preto zvyčajne takéto veci nezverejňujú, navyše teraz v MegaFone nepracujem, navyše o tom nemôžem nič povedať. Opýtajte sa v MegaFone, majú tlačovú službu, tam vám to povedia.

- Podmienečne rozumieme tomu veľkému, však?

Pyotr LIDOV-PETROVSKÝ: Podmienečne? Čo znamená veľký? Môj obľúbený citát z Dovlatova: "Máte dobrý plat?" "Dobré, ale malé." Preto na tom nezáleží, v skutočnosti to nie je o peniazoch, nie je to dôležité. Vo všeobecnosti sa mi teoreticky páči situácia s nulovým rozpočtom. Je jasné, že sa to nedeje, peniaze treba stále na niečo míňať, no z hľadiska plánovania je ideálne plánovať do nuly, keď pochopíte, čo musíte urobiť, je hlavná vec cieľ. A ešte jedna veľmi dôležitá vec. Skôr som špecialista pracujúci vo veľkých firmách, vo veľkej firme ako je MegaFon alebo iná firma podobnej veľkosti vo všeobecnosti s peniazmi problémy nie sú. Ak máte nápad, ktorý rieši dobrý a správny podnikateľský problém, ktorý je pre spoločnosť dôležitý, potom na to vždy budú peniaze, bez ohľadu na to, aký máte rozpočet, ale primárnym cieľom, nápadom a istotou, ktorú bude jeho realizácia so sebou niesť, je správne riešenie niektorých dôležitých problémov. Veľká spoločnosť ako MegaFon nikdy nemá problémy s peniazmi, takže rozpočet závisí od vás. Ale zase rozpočet nie je samoúčelný, dobrý je aj nulový rozpočet.

– Viem, že dokonca učíte, ako odpovedať na takéto nepríjemné otázky, vediete majstrovské kurzy a pomáhate rečníkom pripraviť sa na rozhovory a verejné vystupovanie.

Petr LIDOV-PETROVSKY: Áno, dokonca viac trénujem - to je tréning. Je jasné, že existuje teoretická časť, ale je veľmi dôležité niekoľkokrát previesť človeka touto situáciou, položiť tieto otázky, aby už mal vytvorený algoritmus, ako na ne odpovedať. To znamená, že to nie je ako majstrovské kurzy alebo, aj keď je to tiež možné, zapojenie je veľmi dôležité, je veľmi dôležité tráviť čas, nastaviť kameru, umiestniť človeka do takýchto podmienok a viesť ho okolo témy, s ktorou pracuje. Prepáčte, prerušený.

– Je možné podmienečne naučiť flegmatického rečníka, aby sa stal takým bystrým, kreatívnym, cool a na aké obdobie?

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Dá sa to, ale ťažko. Je to ťažké, pretože, žiaľ, neviem, žiaľ, alebo našťastie, domáci rečníci sú oveľa osobnejší ako právnické osoby a ich korporativizmus často vedie k tomu, že sa začnú báť, akoby nepovedali niečo zbytočné, a to vedie k stuhnutiu. Preto je samozrejme možné trénovať, vyžaduje si to pravidelné hodiny, ale vo všeobecnosti je podľa môjho názoru potrebné absolvovať mediálne školenia s vrcholovými manažérmi, ktorí pracujú s tlačou, pravidelne komunikujú, aspoň raz ročne - plnohodnotné denné mediálne školenie.

- To znamená, že celý deň sedíte a podmienečne riešite prípady pre konkrétnu osobu.?

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Áno.

- Aké otázky mu kladú, ako sa má správať v kádri alebo ako sa to deje?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Deje sa to asi takto, to znamená, že štruktúra je takáto: najprv, samozrejme, treba ... nepracujú s médiami každý deň, takže najprv je nejaká teoretická časť, ak nevyhnutné. Ak sa to opakuje...

- Teória, teda povieš.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Áno, hovoríte, ako sú médiá vo všeobecnosti organizované, čo novinári potrebujú, aké formáty existujú, aké formáty sú potrebné, prečo potrebujete komunikovať s tlačou - to je tiež veľmi dôležité, pretože mnohí tomu nerozumejú , ale možno , niekto vo všeobecnosti nie je potrebný, to je tiež otázka. Ale ak sa spoločnosť rozhodne - zvyčajne to tak je veľká spoločnosť je to nevyhnutné, sú nútení to urobiť, aj keď nechcú, potom je prvá časť trochu teoretická. Potom existujú rôzne metódy, rôzne techniky – začnete simulovať rozhovor. Existuje veľa formátov rozhovorov, je jasné, že pravdepodobne najťažším žánrom je televízny rozhovor, keď stojíte pred kamerou, keď nemáte čas na špeciálne myšlienky, pretože všetko, čo hovoríte ...

- Natáčate rečníka v tomto čase, takže neskôr ..?

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Áno, samozrejme. Jednak natáčate, jednak sú v televízii rôzne formáty - môže to byť taký dlhý zdĺhavý rozhovor v sede, môže tam byť krátky komentár na 30 sekúnd v podobe tohto, v odbornom jazyku sa tomu hovorí stand up, teda státie, to sú úplne iné otázky. Môže dôjsť k spontánnemu rozhovoru – dá sa aj simulovať. Raz sme napríklad robili rozhovor, keď sme jednoducho zachytili ľudí, ako prichádzajú na tréning s kamerou v hotelovej hale, kde sa to celé odohralo, ako sa tvária, že sme niekto zvonku, len mi odpusť, kto si, čo si keď tu robíte, môžete sa vás na niečo opýtať a tak ďalej, to znamená, že toto je efekt spontánnosti. Potom je to všetko zaznamenané na kameru. Časť, ktorá je skutočne dôležitá, je, keď rozoberiete všetko, čo sa deje – v tomto procese dávate ľuďom vedieť, aké sú pasce. Bežné štandardné pasce sú otázky ako „buď-alebo“, ktoré dôležitejšia je cena alebo kvalitu a je jasné, že správna odpoveď je „obaja dôležité“. No a za koho ste - za boľševikov alebo za komunistov? Toto je typický príbeh. Alebo keď otázka obsahuje nejaké vyhlásenie - podmienečne „každý vie, že ste úplný idiot, ale ako sa vám darí dosiahnuť také finančné výsledky“? A, samozrejme, v tomto ohľade nemožno ignorovať vyhlásenie, že „si úplný idiot“. Napríklad, keď ste mi položili otázku, povedali ste niečo o mojom psychotype alebo „Neverím vám a v súlade s vaším psychotypom nemôžete niečo urobiť, ale ...“ - a potom otázka. Ale ako si si všimol, dával som pozor na to, že mi veríš, neveríš - je to tvoja vec, psychotyp je tiež ťažká otázka, ale teraz ti odpoviem na tvoju otázku, teda túto časť takéto veci nemožno ignorovať. Takýchto príkladov je veľa, desiatky a každý z nich si, samozrejme, vyžaduje, aby bol vypracovaný, aby na úrovni automatu človek pochopil, čo má povedať. Potom samostatná téma - napríklad tento komentár nie je na zverejnenie, toto je samostatná téma.

– Mimo záznamov.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Áno, mimo záznam. To znamená, že toto môžete urobiť, toto nemôžete a prečo sa to vždy stane, čo chcú novinári vedieť, či je to naozaj mimo záznamu atď. Potom je tu časť o tom, ako sedieť pred kamerou, ako vyzerať, ako sa obliekať, kam sa pozerať, čo robiť. Najjednoduchším a najzábavnejším príkladom je, že muži sa určite musia zamyslieť nad tým, akú majú dĺžku ponožiek a výšku nohavíc, pretože keď si prekrížia nohy, majú medzi ponožkou a nohavicami tento malý kúsok bielej kože. , a to je všetko, čo sa na to diváci pozerajú, potom si môžete byť istí, že všetko, čo poviete, už nikoho netrápi, pretože tam pozerajú všetci. Prečo sa to deje, nie je jasné, ale je potrebné sa nad tým zamyslieť, ale to sú maličkosti. Ide teda o skutočne objemný príbeh, je lepšie ho robiť v skupine aspoň troch ľudí, lepšie povedané, ideálne troch ľudí, aby bola možnosť tejto skupinovej dynamiky. Je to úžasný zážitok, vidíte, ako sa ľudia menia od prvého pohovoru k tretiemu, štvrtému, človek sa úplne zmení a práve v tomto čase môžete pracovať s technikou, dynamikou a nadšením, pretože ľudia sú rôzni, všetci sme jednotlivcov. A ešte jeden dôležitý aspekt, ten posledný, dokončím, pretože sa o ňom môžeme baviť dlho: je veľmi dôležité zabezpečiť, aby ľudia zostali ľuďmi, zostali sami sebou, pretože nie je úlohou urobiť z firemných robotov to isté zo seba. Pretože akonáhle sa takými staneme, stratí sa o nás záujem, len kým zostaneme, kým sme, každý z nás, sami sebou, toto je zaujímavé.

- Povedali ste to v skutočnosti o začínajúcich hovorcoch - tých, ktorí len začínajú svoju verejnú kariéru. Ale my, úradujúci PR špecialisti, takéto školenia v rámci našej spoločnosti veľmi často robíme. Každý pozná tento trik, že ak človek máva rukami, daj mu niečo do ruky, nech si tam gúľa loptu, v rukách drží pero. Ale veľmi často sa ukáže, že do hotového rečníka, napríklad veľkého rozsahu, chce ísť nová úroveň, teda potrebuje to, aby mohol pokračovať v kariére, na nejaký iný účel, a hovorí: ale teraz chcem byť napríklad ako Gref, to znamená, že som bol taký rečník a teraz chcem hovoriť takže zachytilo každé moje slovo. Čo tu odporúčate, ako sa s nimi vysporiadať?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Tu, samozrejme, treba pracovať individuálne a máte úplnú pravdu - presne takýto prístup funguje. Je jasné, že je úvodná časť, potom začína pokročilá časť, začnete sa venovať niektorým užším veciam, pracujete na úlohách, ktoré si sám stanoví. A už chápeš, že základ je mu jasný, základy sú mu jasné, dá sa viac pozerať na formu, možno menej na niektoré princípy. Ale dôležitá je dôsledná práca s týmto človekom, ale tu je všetko superindividuálne a samozrejme v každom prípade ide o tréning, prípravu a potom prax, to je veľmi dôležité. Často sme ľudí pripravovali na nejaké konkrétne prejavy – napríklad ak ide o veľkú vec alebo sa stane niečo dôležité, aj o stretnutie so zamestnancami v krízovej situácii. Na to sa treba pripraviť a pri takejto príprave sa dá aj na jedno stretnutie alebo na jeden pohovor stráviť pomerne veľa času práve z hľadiska odovzdania, pretože v takýchto situáciách sa často hrá veľmi vysoko.

- No, čo je to - písanie textu, umiestňovanie akcentov, to znamená, kam potrebujete kráčať a prestávku podľa Stanislavského - čo to je?

Pyotr LIDOV-PETROVSKÝ: Nemyslím si, že je tam pauza. Myslím si, že existujú rôzne prístupy. Zdá sa mi, že pauza podľa Stanislavského a niektoré veci technického charakteru - chôdza v trojuholníku alebo niečo iné - nie sú až také dôležité, dôležitá je predsa individualita. Podľa môjho názoru, keď človek zostane sám sebou a nech máva rukami a hovorí bez prestávok, ale dávajte pozor na niektoré veci, ktoré mu pomôžu jasne vyjadriť myšlienku, ktorú chce vyjadriť, a to je úlohou každého prejavu, akékoľvek stretnutia - aby ste sa uistili, že váš partner alebo účastníci rozhovoru odídu s tým, čo chcete, aby odišli. A riešení tohto problému je veľa, všetko je veľmi individuálne, takže povedať, že sú tri veci, ktoré by mal robiť každý – nenosiť čiernu, nepozerať sa do očí a hovoriť nahlas, bolo by nesprávne.

- Čo sa týka medziľudských vzťahov, chcel som vás požiadať, aby ste sa vyjadrili k tomuto konfliktu s Pavlom Durovom a jeho bývalými zamestnancami. Ak by sa takáto situácia stala vo firme, kde ste PR riaditeľkou, aké by boli vaše kroky?

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: To je dobrá otázka a vo všeobecnosti dúfam, že vo firme, kde robím PR riaditeľa, takéto situácie nenastanú, hoci…

- Romány v práci nie sú nezvyčajné, teda ani zďaleka neobvyklé.

Pyotr LIDOV-PETROVSKÝ: Ale v skutočnosti to nie je romantika, nie je to o romantike v práci.

A ľudia odchádzajú.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Áno, pokiaľ dobre rozumiem situácii, jeden z vysokých zamestnancov, bývalý námestník technického riaditeľa, neskôr technický riaditeľ spoločností VKontakte a Telegraph, s odvolaním sa na skutočnosť, že mal tzv. konfliktu s Pavlovým bratom Durovom kvôli tomu, že obťažoval svoju manželku, dostal akosi nesprávne výpoveď. Vzájomné žaloby - písal tam, písali aj nejaké divoké čísla - žiada od nich 30 miliónov, majú od neho 100. Podstata tohto konfliktu nie je v rovine PR, ide o to, že bohužiaľ , v tejto spoločnosti sa ľudia nenaučili jednu kľúčovú vec - je správne rozchádzať sa s ľuďmi, najmä s vysokými. Koniec koncov, jeden šikovný človek mi povedal, že vždy v podnikaní, bez ohľadu na to, s kým sa rozídete, z akéhokoľvek dôvodu, dbajte na to, aby bol váš rozchod absolútne šťastný pre obe strany, nájdite kompromis, aby nedochádzalo k prehreškom, aby boli nie, toto je nejaké prepúšťanie. Je jasné, že tento príbeh musíme do hĺbky pochopiť, pochopiť, kto má pravdu a kto nie, ale ak by sa títo ľudia dohodli, ako sa hovorí, na brehu a ten človek by odišiel spokojný a pokojný, s kompenzáciou, možno aj bez kompenzácie , pretože dobré slovo niekedy len pekne, potom by bolo vsetko v poriadku. Preto sa mi zdá, že som mala šťastie – mala som dobrých HR riaditeľov, takéto situácie nepripúšťali. Áno, vyskytli sa prípady prepúšťania ľudí na nejaké škandalózne témy – korupcia, niečo iné, teda keď dôjde priamo k porušeniu nejakých firemných pravidiel, zákona a podobne, ale aj v tejto situácii vždy dôjde k príležitosť porozprávať sa, vysvetliť prečo, aby ten človek nestál...

- Už sa to stalo - bývalý zamestnanec odišiel urazený, vyrazil z obrovského vozíka, povedal niektoré vnútorné tajomstvá dvoch spoločností, ktoré teraz môžu viesť k auditom finančných aktivít. Vaše rady, odporúčania, čo by ste ako PR konzultant v tejto chvíli poradili?

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Takých situácií je veľa - nie je nezvyčajné, keď sa zamestnanec na firmu urazí, obráti sa na súd, začne veci riešiť. Takéto situácie, bez ohľadu na to, aký si dobrý, vždy je tam ľudský faktor a sú také problémy, to je celkom štandardný príbeh. Veľkou otázkou je môj osobný postoj. Opäť sa vždy treba pozrieť na konkrétnu situáciu, ale môj osobný postoj je taký, že firma by mala vždy zostať na úrovni, že chápe, že v prvom rade ide o veľký tím ľudí a osud tohto človeka, s ktorým prisahá a vzťah je vo vnútri.

Ale Durov vyšiel a povedal...

Petr LIDOV-PETROVSKY: Nie som Durov a asi máte pravdu - je to jeho firma a toto je jeho vec, ale je jasné, že firma by nemala hovoriť. Ak majú nejaké právne problémy, mali by sa obrátiť na súd a vyriešiť ich. Vyjadrenia by tu podľa mňa mali byť veľmi zdržanlivé a mali by v zásade povedať, že sme postupovali absolútne v rámci zákona, sme pripravení na dialóg atď. – to je môj postoj. Je jasné, že ak je takýto líder, asi to treba riešiť inak, ale v zásade by firma mala mať pozíciu, firmu, veľký tím ľudí, ktorí by mali chápať zodpovednosť za svoje slová a nenazývaj nikoho schizofrenikom a pod., vždy je tu súd, na ktorom to môžeš vyriešiť. Nakoniec sa s týmto človekom môžete vždy stretnúť, dohodnúť sa a zaplatiť mu odškodné alebo inak. Niekedy to nie je prijateľné. Hovorím, tu z pohľadu PR podľa mňa úloha nie je veľmi ťažká - je to skôr úloha personalistov a niekedy aj právnikov, ak sa prípad dostal pred súd.

A kauza s Tiňkovom, teda príbeh o tom, ako ho urazili blogeri?

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Tento príbeh sa mi zdá komplikovanejší. Vo všeobecnosti o oboch príbehoch môžem povedať toto, pravdepodobne urobím lyrickú odbočku. Vo všeobecnosti žijeme vo veľmi zvláštnej dobe. Posledné dva mesiace som si nerobila ani rannú PVS, pretože som si chcela len oddýchnuť od informácií, v zásade - nepočúvam rádio, prakticky nepozerám telku, Takže trochu trochu chápem, čo sa deje vo svete Severná Kórea a tak ďalej, ale nežijem v informačnom toku - čo som robil predtým. Pretože skôr sa k tomu naozaj, možno, vrátim, s najväčšou pravdepodobnosťou sa vrátim - povolanie zaväzuje, ale neustále čítam správy a analyzujem 24 hodín denne a tak ďalej, veľmi vás to unavuje. Naozaj žijeme vo svete, ktorý je plný noviniek, môžeme sa o tom rozprávať, filozofovať, ale ide o to, že na jednej strane nemôžeme žiť bez tohto množstva správ, ale s takým množstvom správ, príbehov, niekoľko vecí zmizne. Po prvé, hodnota samotnej udalosti sa výrazne skráti, celý príbeh už hodinu alebo dve žije vo vašich predstavách, potom ste to s niekým prediskutovali a zabudli ste. Okrem toho sa vytráca význam, to znamená, že to nie je poznanie, je to len informácia, je to z veľkej časti zábava, mizne určitá úloha, zmizla na dlhú dobu, hľadanie akejsi pravdy, ste len zvedaví . O sáčku pukancov, ktorý si každý naskladňuje v mojom príbehu, v príbehu s Pavlom Durovom a tak ďalej, to nič neovplyvní a toto je zábava. Preto hojnosť blogerov, informácií, Tinkovcov, Durovcov toho všetkého na jednej strane každého veľmi fascinuje a na druhej strane význam toho všetkého mierne devalvuje. Z toho samozrejme nezávisia od osudu sveta. Mimochodom, včera generálny tajomník OSN hovoril podľa mňa o siedmich výzvach, ktorým ľudstvo čelí, no, je jasné, že tam Pavel Durov a Tiňkov nie sú zahrnutí. No, Boh a on, poďme k tomuto príbehu. Chcem len povedať, že oba tieto príbehy sú, samozrejme, pre verejnosť zábavnejšie ako akékoľvek vážne. Môžete z nich samozrejme skúsiť vyvodiť závery, že to tak je. Takže s Tinkovom a Nekúzelnosťou. Mám veľmi rada Non-Magic a mám veľmi rada Tinkov a navyše každého z nich mám zároveň rada pre ich nehoráznosť a cit (na rozdiel od neho), ale na druhej strane nemám rada, pretože Non -Mágia je tam stále silne pod pásom a aj Tiňkov je miestami akosi nepríjemný. A v tom je podľa mňa ten vtip, keď sa stretli, každý dostal, čo si zaslúži. Presne včera som ich počúval celý tento príbeh, nevidel som nič, čo by „Nemagiya“ neurobila. Na druhej strane, postaviť sa na miesto Tiňkova, samozrejme, je veľa vecí, ktoré sú urážlivé a jednoducho urážlivé. Zároveň s nimi z hľadiska svojho tvrdenia konal vo všeobecnosti normálne - požiadal o 500 tisíc rubľov a konkrétne vyvrátil tri alebo štyri postuláty a to je všetko. Niektoré postuláty sú dosť .. že neklame ľudí a tak ďalej, vo všeobecnosti nič také neexistuje.

- Súhlasíte s týmto protikrízovým PR stanoviskom?

Pyotr LIDOV-PETROVSKÝ: Prečo, aká je jeho pozícia? Ide na súd a bráni sa, nič viac nepovedia – toto je ich stanovisko. Že s pátraním prišla polícia a obviňuje ho z toho. Neviem, či som to mohol urobiť alebo nie. Problém je v tom, že na sociálnych sieťach je vo vzťahu k jeho banke skutočne dosť vážne negatívum, blogeri sa ho snažia nejako chrániť, zdá sa mi, že je to podobné ochrane režiséra Kirilla Serebrennikova kultúrnymi osobnosťami – dielenská solidarita. Zasadí to Tiňkovovi a jeho biznisu ranu? Myslím, že nie, na to je príliš veľký. Aj keď na druhej strane 6 miliónov pozretí tohto videa a nejaká tá reakcia ... Zdá sa mi, že ona zostane na poli zábavy, týždeň naživo, všetci zabudnú a budú žiť v pokoji ďalej. Buď sa ospravedlnia, alebo súhlasia. Moja hlavná myšlienka je, že na tom všetkom nezáleží, pretože to celkovo nevedie k žiadnym katastrofickým následkom. Toto nie je nejaká tragédia, toto nie je udalosť, ktorá ovplyvňuje niečí život. Zdá sa mi, že je to taký zábavný proces, ale veľmi zaujímavý. To je naozaj dôkaz toho, že sa naša práca zmenila a z pohľadu PR sme nútení s takýmito vecami pracovať a je jasné, že musia existovať nové metódy, musíme byť akosi zábavnejší, úprimne vnímavejší. A tu vzniká veľká otázka, kto z nich má pravdu a kto nie. Neviem, že z hľadiska reakcie sa každý správa tak, ako ho nabáda vnútorný svet, robí to spontánne, čo je odrazom dnešnej reality, každopádne obaja pôsobia ako keby úprimne a po svojom, zatiaľ, uvidíme.

- Práca PR špecialistu, ako hovorí Sergey Zverev, je rozdelená do troch častí: prvá časť je PR vonku, druhá časť je PR v rámci spoločnosti a vás a tretia časť je PR vás osobne. A ako sa má v takejto kríze správať PR človek v rámci firmy? Podmienkou je, aby vysvetlil generálnemu riaditeľovi, aby vysvetlil akcionárom, že chlapi, teraz tento hluk utíchne a naše tržby ostanú na rovnakej úrovni, ako sa má zachovať?

Pyotr LIDOV-PETROVSKÝ: Zdá sa mi, že ak sa tu bavíme o Tiňkove, chápem, že majú PR človeka, ktorý by mal. Po prvé, Tinkov je z veľkej časti sám sebe PR človekom, no väčšinou sa stáva nasledovné: väčšinou o tom rozhoduje viac PR ľudí, pretože je to viac ako len PR človek, každá krízová situácia si vyžaduje zásah celého manažmentu. Pretože, ako ste celkom správne poznamenali, musíme sa pozrieť na niekoľko parametrov – vplyv na tržby, vplyv na personál vo vnútri, čo ak sú všetci zamestnanci Tinkova nejakí diví fanúšikovia Nemagiya a zajtra vstanú a končia. Je jasné, že to tak nie je, no napriek tomu je zrazu v každom prípade potrebné počítať s takouto možnosťou. Preto sa musíte pozrieť na všetky možné dôsledky, určiť niektoré body, v ktorých sa rozhodnete.

- Ako vyzerať - hovoriť s ľuďmi ..?

Pyotr LIDOV-PETROVSKÝ: No, ako? Máte manažment, manažment, každý svojim spôsobom. Opisujete situáciu, čo sa stalo, aké sú možné následky, aké máme možné riziká. A potom budú ľudia sledovať, vyjadrovať svoje hypotézy a sledovať, čo sa deje. Stalo sa napríklad niečo – výpadok v sieti veľkého operátora, samozrejme, okamžite sa začína sledovanie, koľko ľudí príde v ten deň prejsť k inému operátorovi. Vidíte, že v celoštátnom meradle je toto číslo 1,5 tisíc ľudí, čo sa v zásade rovná nule, z toho vyvodzujete závery. Ak je ich počet 1,5 milióna ľudí, vyvodíte iné závery, čo znamená, že ich začnete držať. Sú to obchodné mechanizmy a úlohou PR nie je na ne nejako krásne odpovedať, ísť “Nemágia” (?) (Nezrozumiteľná fráza.) A nahrať kreatívne video v podaní hlavného akcionára napr. všetky oblasti práce. pretože biznis je biznis, úlohou akcionárov je udržať dôveru ľudí v budúcnosť a ukázať, že sa dokážete vyrovnať s každou situáciou a vyriešiť obchodné problémy s minimalizáciou dopadu krízové ​​situácie k vašej hlavnej činnosti a to je všetko. A potom, aké nástroje na to použijete, je vaša vlastná vec. Nemám rád, keď majitelia firmy, prvé osoby, zostupujú na úroveň blogerov, nie v zlom, povedzme, že majú len väčšiu zodpovednosť. Blogeri sú blogeri a úlohou dobrých blogerov, ako je Nemagiya, je byť drzý, šokovať a pobaviť ľudí. Tinkovova úloha, samozrejme, keby som bol akcionárom Tinkoff Bank, tak by ma zaujímalo, aby som od neho dostal jasnú odpoveď, aký dopad bude mať celá táto situácia na biznis, môžem byť pokojný a pod. A ako chce odpovedať - osobne, či chce nahrať video správu alebo niečo iné, je to jeho vec. Zatiaľ sa mi zdá, že reakcia je celkom zrozumiteľná. Podali žalobu na 500 tisíc, celkom rozumne, žiadali ospravedlnenie, všetko bolo slušné.

- A Usmanov, neviem, či si pamätáš situáciu s Navaľným alebo nie, keď Navaľnyj napísal príspevok a Usmanov mu napísal tieto výzvy, podľa mňa boli tri, tu by si ho od toho odhovoril ?

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Samozrejme, že som sa toho nezúčastnil, hoci MegaFon patrí Usmanovovi, zdá sa mi, že z jeho pohľadu to nebolo správne. Áno, asi by som ho odhováral čo najviac, ale Alisher Burkhanovich s najväčšou pravdepodobnosťou robí takéto rozhodnutia sám, je dosť ťažké ho z určitých dôvodov odradiť a s takýmito ľuďmi by, samozrejme, mala pracovať osoba, ktorej určite dôverujú. . Pretože áno, naozaj, v niektorých situáciách má zmysel nehovoriť, ale má zmysel mlčať.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Áno, odporúčal by som to nerobiť - môj názor je takýto. Na druhej strane sa ukázalo, že to, čo urobil, bolo vtipné, vtipné, svieže, nejednoznačné. Nemyslím si, že presvedčil niekoho z Navaľného podporovateľov, ale na druhej strane asi presvedčil niekoho, kto je v tom spore jeho zástancom. Čo konkrétne dosiahol, nie je veľmi jasné, pretože súd aj tak rozhodol. môj názor je v konzervatívnejšej rovine a tu si ho pravdepodobne stále spájam ako s veľkou korporáciou, ale nie je vecou veľkej korporácie vstupovať do diskusie, najmä v oblasti, ktorá nie je vaša. Vždy, ak chcete bojovať, je lepšie bojovať, kde môžete. No, poďme teraz, predpokladajme, že hlavný právnik Tinkov, v jazyku Nemagiya, sa pokúsi zapísať nejaký príspevok. No nebudú môcť, týchto videoblokov už nahrali 10 tisíc a žijú tým. A na súde to budú mať jednoduchšie.

„Bohužiaľ, program sa končí. Chcel som vás poprosiť o vymenovanie troch vlastností PR špecialistu, bez ktorých sa nezaobíde v dnešnom prostredí novej úprimnosti, technológie?

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Nová úprimnosť. Pozri, neviem, tých vlastností je veľa. Podľa mňa je pre PR špecialistu hlavnou vlastnosťou, respektíve hlavnou črtou dnešného sveta neustále sa meniace prostredie a človek musí byť v prúde. Akonáhle prestanete byť v spravodajskom prúde, je samozrejme príjemné, teda neprestať, neustále študovať - ​​zdá sa mi, že to je jediná kvalita. Vo všeobecnosti je povolanie PR špecialistu nasledovné, zdá sa mi, že PR špecialisti môžu byť úplne Iný ľudia- môžu byť verejní aj neverejní a pokojní konzultanti, takí veľmi chytrí - takí ľudia sú, sú krásni, alebo môžu byť bystrí, poburujúci, v centre škandálov - to všetko je dostupné a je to úžasné. Môžem povedať, že z pohľadu dôležitosti, akú zohrávajú informácie v dnešnom svete, je podľa mňa PR profesia odsúdená na budúcnosť, ak sa nezastavíte a nesadnete si na to, čo už viete a zapamätáte, ale neustále študujete a nevyhadzujte formát. Preto z hľadiska toho, čo v tomto zmysle urobil Alisher Burkhanovich, je to vynikajúci PR človek, pretože vo svojom celkom dospelosti a polohy sa toho nebál, aj keď by som to neodporúčal.

Priemysel: Informačné technológie, Telekomunikácie

Miesto výkonu práce: Megafón

Názov práce: riaditeľ pre styk s verejnosťou

Mesto: Moskva

Pjotr ​​Alekseevič Lidov sa narodil 14. júla 1969 v Moskve. Vyštudoval Moskovský štátny inštitút Medzinárodné vzťahy Ministerstvo zahraničných vecí Ruska, Fakulta medzinárodných ekonomických vzťahov. Petr Lidov pracoval 13 rokov v zastúpení Philip Morris International v Rusku, Švajčiarsku, Indonézii, Hong Kongu a Pakistane. Po návrate do Ruska pracoval Petr Alekseevich v spoločnosti En + Management LLC (skupina spoločností Basic Element) ako riaditeľ vzťahov s verejnosťou. Od konca júna 2009 je pán Lidov PR riaditeľom OJSC MegaFon.

Kariéra Petra Lidova sa začala v poslednom ročníku v MGIMO, keď po pôsobení v jednej z pr-agentúr dostal ponuku prejsť na oddelenie vzťahov s verejnosťou Philip Morris International.

13 rokov pracoval v zastúpeniach a prevádzkových spoločnostiach Philip Morris International: v Rusku, potom v centrálach vo Švajčiarsku, Hong Kongu, Indonézii a Pakistane. Práca v ázijských krajinách naučila Lidov zaujať iný uhol pohľadu, pretože veci, ktoré nie sú pre niekoho vždy samozrejmé, také v skutočnosti sú. Jedným z rozsiahlych projektov, na ktorom mal podľa Lidova šťastie zúčastniť sa, je celosvetová sociálna reklamná kampaň proti fajčeniu detí na MTV.

Lidov Tak spomína na roky práce v Indonézii: „Toto je krajina, ktorá má obchodné zdroje aj dobrá klíma a úžasných ľudí. Tam stál Philip Morris pred veľmi zaujímavou úlohou: po prevzatí reorganizovať vedenie veľkej miestnej spoločnosti s jedinečnou a výraznou kultúrou a 100-ročnou históriou, pričom neporuší tradície vodcovstva, pretože v duchu, v dynamike , v sile výrazne prevýšila svojich konkurentov. Príklad je jedinečný v tom, že najväčšia medzinárodná spoločnosť musela prebudovať svoju psychológiu z „učiť a viesť“ na „učiť sa a akceptovať“ a v dôsledku toho získať nepopierateľné vedúce postavenie na najväčšom trhu a jedinečnú vnútornú klímu v spoločnosti.

Poznamenáva, že ázijské kultúry dávajú veľký význam nielen ciele, ale aj cesta k nim vedúca, navyše je tam mimoriadne dôležitá úloha tímu. Naopak, úloha jednotlivca je v európskom obchodnom modeli silná. Na otázku, ktorý spôsob podnikania je mu bližší, Peter filozoficky poznamenáva, že pre seba našiel unikátnu „strednú“ cestu – celkom vhodnú, z jeho pohľadu, v r. ruské pomery. „Rád dosahujem komplexné ambiciózne ciele a jasne ich definujem už v počiatočnej fáze. Som si však istý, že by sa to malo robiť dôsledne, bez zanedbávania tradícií a bez ničenia toho, čo už bolo vybudované, a, samozrejme, všetkými prostriedkami si tento proces užívať.“

Po mene Zoya Kosmodemyanskaya vždy prichádza na myseľ ďalšie meno - meno novinára, ktorý o nej prvýkrát napísal.

„V skorých ranných hodinách 22. júna 1941 sa nemecké lietadlá pokúsili preraziť do pokojného, ​​ešte neprebudeného Minska a boli zahnané sovietskymi pilotmi...“ Toto je prvá správa o prvej hodine práve sa začínajúcej vojny. , ktorý Pravde odovzdal jej bieloruský korešpondent Pyotr Lidov .

Lidov prišiel do Pravdy zo závodných novín. A do Moskvy prišiel v 30. rokoch z Ukrajiny. Jeho články, náčrty a eseje sa vyznačovali pozorovaním a živým jazykom. Bol dušou spoločnosti: buď začal komunitný pracovný deň, alebo viedol celú redakciu na túru, alebo organizoval lyžiarske či volejbalové súťaže... Pyotr Lidov bol zvyčajne milý a usmievavý, keď čelil nedbanlivosti. , nepresnosť, laxnosť. Sám bol príkladom organizácie.

Od začiatku vojny sa šéfom novinárskeho zboru na západnom fronte stal Petr Lidov. Nie, takáto pozícia nebola uvedená v žiadnom zozname zamestnancov. Len keď sa začal ústup a mnohí boli odradení a zmätení, Peter Lidov sa stal vodcom sám. Navrhnuté ním tvrdé pravidlá disciplína zachránila životy mnohým korešpondentom.

Korešpondencia, ktorú Lidov písal počas dní obrany Moskvy, vzbudila veľký záujem čitateľov. Na stránkach Pravdy si viedol akýsi denník bitky o Moskvu – pravidelne, od čísla k číslu. A ak by noviny z nejakého dôvodu vyšli bez tohto denníka, redakcia by to počula hovory: "Čo je s Lidovom, nie je ranený?".

O mladom partizánovi zabitom v dedine Petrishchevo sa Lidov dozvedel náhodou pri Mozhaisku. Povedal mu o tom starší partizán, s ktorým v jednej chatrči nocoval spravodajca Pravdy. Príbeh, ktorý si vypočul, Lidov šokoval. Okamžite odišiel do dediny Petrishchevo. Pri napísaní dokumentu o dievčati, ktoré si hovorilo Tanya, Lidov vyspovedal desiatky dedinčanov. V ich príbehoch podľa neho nebola „ani fikcia, ani prázdna vyzváňacia fráza, ktorá nás niekedy zachránila, ak sme si nerobili zásoby dobrých faktov“. Potom, čo sa v Pravde objavila esej „Tanya“, nasýtená týmito veľmi „dobrými faktami“, redaktorovi začali z rôznych miest prichádzať listy a telegramy s otázkou: „Kto bola Tanya? V Lidovom denníku sa objavil záznam: „Chcem vedieť o Táni celú pravdu a povedať o nej celú pravdu. Som zodpovedný za spomienku na toto dievča pred ľuďmi.“ Čoskoro noviny uverejnili druhú esej „Kto bola Tanya“. Krajina sa tak naučila meno Zoya Kosmodemyanskaya.

Novinárom Pravdy sa stal „ krstný otec“ zo slávnej básne Margarity Aligerovej. A ďalšie diela venované pamiatke Zoyi. Petr Lidov si nad tým zapísal do denníka, ktorý zistil po jeho smrti: „Moja rola je skromná rola reportéra, zapisovateľa udalostí, ktorý podľa očitých svedkov všetko svedomito a presne zaznamenával. Ako vždy, mimoriadne náročný na seba, novinár bol skromný. Vedľa mena Zoe je meno osoby, ktorá „objavila“ jej meno.

V lete 1944 odišiel Lidov do Poltavy, kde sídlili spojenci, americké lietajúce pevnosti. Novinár I. Chernyshov informoval o tom, čo sa tam stalo, na stránkach regionálnych novín Izyum „Rayanske Zhittya“ - novín, v ktorých Petr Lidov začal svoju novinársku kariéru.

"Nálet! Štyria „Junkeri“ urobia prvý hovor. Na zemi pod nimi sú slabo chránené americké bombardéry. Bomby vybuchujú. Horia už tri autá. Guľomety strážcov letiska však mlčia: Američania sa schovali v zemľankách. Prvý nemôže vystáť Lidov. Beží smerom ku guľometu. Za ním - Strunnikov a Kuznecov (fotokorešpondent Pravdy a korešpondent Izvestija - A.Ya.) Výbuch guľometu zasiahne motor vedúceho vozidla. Plamene zachvátené Junkers padajú neďaleko miesta, kde boli novinári. Silná tlaková vlna pokrýva všetky tri.

O pár minút neskôr bolo všetko jasné. Američania vyskočili z kopaníc a okamžite sa vrhli k tým, ktorí sa odvážne stretli s nepriateľom. Sklonili hlavy a mlčky stáli blízko troch hrdinov...“

Takto zomrel korešpondent Pravdy Pyotr Lidov. americkí vojaci a obyvatelia Poltavy odrezali troch hrdinov na ich poslednej ceste a na znak obdivu k ich výkonu položili na hrob vrtuľu z „Lietajúcej pevnosti“. Major Lidov bol posmrtne vyznamenaný Rádom Vlastenecká vojna prvý stupeň.

Napísané mnou v roku 1998 pre špeciálne vydanie novín "Joy", venované 75. výročiu Zoye Kosmodemyanskaya.

Vzdelávanie

Budúci publicista a PR odborník získal vysokoškolské vzdelanie na Moskovskom štátnom inštitúte medzinárodných vzťahov Ministerstva zahraničných vecí Ruska (MGIMO), ktorý úspešne ukončil v roku 1995. Študoval na Fakulte medzinárodných ekonomických vzťahov.

Pracovná činnosť

Má bohaté a dlhoročné skúsenosti v oblasti PR, pričom svoje znalosti a zručnosti získal nielen v Rusku, ale aj v zahraničí. Stojí za ním realizácia veľkých kampaní a projektov medzinárodnej úrovne.

Svoju kariéru začal ešte počas štúdia na MGIMO – zamestnal sa v jednej z PR agentúr hlavného mesta, kde sa podieľal na implementácii stratégií pre veľké firemných klientov. Ako študent piateho ročníka prijal ponuku od Philip Morris International a stal sa členom oddelenia pre styk s verejnosťou.

Počas svojho pôsobenia v Philip Morris (a to má 13 rokov) stihol pôsobiť nielen v ruskom zastúpení, ale aj v zahraničí. Od roku 1995 pôsobil ako manažér korporátnych vzťahov v európskom zastúpení spoločnosti (Švajčiarsko, Lausanne, do roku 2003) a ázijskej (Hong Kong, do roku 2005). Od mája 2005 pôsobil asi dva roky v Indonézii a od júna 2007 do marca 2008 - v Pakistane, už na pozícii riaditeľa korporátnych vzťahov.

V apríli 2008 (po návrate do Ruska) nastúpil na post riaditeľa PR v En+ Group (skupina spoločností Basic Element), kde pôsobil niečo vyše roka.

V júni 2009 prešiel na podobnú pozíciu v MegaFone, kde bol približne osem rokov riaditeľom pre styk s verejnosťou. 1. augusta 2017 opustil svoj post v MegaFone.

Dňa 20. novembra 2017 na svojej facebookovej stránke oznámil nástup do práce v agentúre Sputnik ako riaditeľ korporátnych vzťahov. Jeho úlohou je propagovať značku v Rusku a v zahraničí. Agentúra má sídlo v Moskve a Sputnik má pobočky aj v USA, Veľkej Británii, Francúzsku, Nemecku, Číne a ďalších krajinách.

Sociálna aktivita a publikácie

Dňa 12. decembra 2016 stál na čele poroty regionálnej ceny v oblasti rozvoja vzťahov s verejnosťou „Strieborný lukostrelec“ – región Volga.

Vystupuje v rádiu "Echo of Moscow" - ako hosť, tak aj ako moderátor. Vedie aj vlastný blog. Je tvorcom projektu „Kým si spal“, v rámci ktorého hovorí okrem iného o živote a práci v zahraničí, osobná skúsenosť a pohľad na život.

V treťom celoruskom ratingu riaditeľov a oddelení pre firemnú komunikáciu a korporátne vzťahy Top-Comm - 2016, ktorý zostavuje Asociácia riaditeľov pre komunikáciu a korporátne médiá Ruska, obsadil šiestu pozíciu (15. júna 2016). O rok skôr bol na rovnakom zozname na deviatom mieste.

V 17. hodnotení „Top-1000 Ruskí manažéri“, zostavený Asociáciou manažérov a Vydavateľstvom Kommersant, obsadil prvé miesto medzi stovkou riaditeľov pre styk s verejnosťou a podnikmi v kategórii „Komunikácie a telekomunikácie“ (zo dňa 3. októbra 2016). V rokoch 2010-2012 bol aj lídrom, v rokoch 2013-2015 bol v rovnakej kategórii druhý.

Niekoľkonásobný laureát ceny „Mediálny manažér Ruska“:

Medzi elektronickými médiami v kategórii „Sociálne médiá“ v roku 2015 („Pre originálny nápad vytváranie a propagovanie jedinečného denného prehľadu správ pre používateľov Facebooku“);
„Komunikácia / Public Relations“ v kategórii „Vedúci oddelenia komunikácie spoločnosti, verejnosti resp. štátna organizácia“ v roku 2016 („Za komplexnú podporu imidžu vedúcej spoločnosti na ruskom telekomunikačnom trhu“).

Spoločnosť Megafon po jeho príspevku na sociálnych sieťach odvoláva šéfa svojej PR služby Petra Lidova.

Riaditeľ spoločnosti MegaFon pre styk s verejnosťou Petr Lidov, socialista a priateľ Marie Zakharovej, odchádza zo spoločnosti. Povedali to štyria jeho priatelia. Lidov je teraz podľa nich na dovolenke, do práce sa už nevráti. Účastníci rozhovoru Vedomosti vedia, že spoločnosť už hľadá náhradu za riaditeľa PR. Potvrdil to jeden z ľudí, ktorí dostali ponuku od personalistov.

Spoločnosť ako celok nie je podľa zdrojov s Lidovom dlhodobo veľmi spokojná. Najmä podľa jedného z partnerov vedenie vyvolalo otázky o tom, že dlho spájal pozíciu PR riaditeľa s prácou televízneho moderátora.

Nedávno mal MegaFon dve veľké nehody, v dôsledku ktorých účastníci operátora nemohli telefonovať. Stratégia, ktorú Lidov zvolil na zastrešenie týchto udalostí, spoločnosť nepotešila, vedia dvaja jeho známi. Pracovník operátora priznáva, že na prácu Lidova naozaj boli sťažnosti.

Odpovedá Peter Lidov.

Vo všeobecnosti sa láska k Twitteru, Facebooku a iným sieťam zo strany sekulárnych postáv javí ako zvláštna.

Posledná slamka

Poslednou kvapkou bol Lidov tweet o účastníkoch júnového protestu (zverejnený 14. júna), hovoria spolubesedníci Vedomosti. Potom prešlo celé Rusko masové akcie protest proti korupcii bolo len v Moskve zadržaných viac ako 800 ľudí, z toho 126 maloletých.

Lidov ich na svojom Twitteri nazval „mladistvými degenerátmi“. Na druhý deň sa čitateľom ospravedlnil a svoj čin Meduze vysvetlil takto: „Práve som tam bol, prechádzal sa s dcérou, všetko bolo také dobré, bolo to tak dobrá nálada a potom to začalo."

Lidov pre Vedomosti povedal, že nebude komentovať „fámy o jeho odvolaní“. Zástupca MegaFonu potvrdil, že PR riaditeľ je na dovolenke, nekomentuje ani informácie Vedomosti o prepúšťaní. Medzitým Lidov v jednom zo svojich príspevkov na Facebooku napísal, že redaktori rubriky „Kým si spal“ (denný súhrn správ, ktorých autorom je Lidov) idú na dovolenku, aby „okrem iného premýšľali o svojom budúcom profesionálnom osude“.