45 manažér vytetuje koľko strán. Citáty z knihy Maxima Batyreva „45 Manager Tattoos. Pravidlá ruského vodcu. Musíme rozvíjať nie slabé, ale silné stránky

Módny štýl

Maxim Batyrev

45 manažérskych tetovaní. Pravidlá ruského vodcu

Všetky práva vyhradené. Žiadna časť elektronickej verzie tejto knihy sa nesmie reprodukovať v žiadnej forme alebo akýmikoľvek prostriedkami, vrátane zverejňovania na internete a v podnikových sieťach, na súkromné a verejné použitie bez písomného súhlasu vlastníka autorských práv.

Právnu podporu vydavateľstvu poskytuje advokátska kancelária Vegas Lex.

Rozlíšenie: študuj, načrtni, pochop, aplikuj!

Musíte si prečítať túto knihu. Zamyslene. Vo voľnom čase. Ak ste vodcom alebo sa ním chcete stať. Ak sa vám darí a ak nie tak. prečo? Napísal to PROFESIONÁL. Človek, ktorý systematizoval a opísal svoju CESTA. K úspechu. Varovanie: nie veľa šťastia. K úspechu.

Možno sa pýtate: čo je to úspech? A dodaj: no, vieš, toto je komplexný koncept… Samozrejme. Máš pravdu. Existuje však jeden znak, ktorý zohľadňuje všetky nuansy. Úspešný muž na otázku si šťastný, odpovede: Áno. Nehovorí: no ... šťastie ... viete ... pre každého je to iné ...

Toto je kniha o manažmente. Existujú milióny manažérskych kníh. Túto knihu však napísal profesionál. A opísal v ňom pravidlá, ktorých účinnosť a význam na sebe otestoval. A tak má právo sa s vami podeliť.

Môžete sa opýtať: aké sú záruky? žiadne. Pretože neexistuje žiadna technológia, ktorá by vám nedovolila nepoužívať hlavu. Preto som dal do nadpisu takéto uznesenie.

Pravidlá riadenia od Maxima Batyreva (známy pod prezývkou Kombat) sú špecifické, praktické, efektívne a rozumné. Sú založené na princípoch efektívneho riadenia. Preto, ak ich začnete používať, uvidíte: práca vašich podriadených sa stáva zmysluplnejšou, zodpovednejšou a produktívnejšou.

Bude ľahké uplatniť tieto pravidlá? Možno nie. A nepôjde to hneď. Pretože používanie akejkoľvek novej zručnosti si vyžaduje zmenu vašich návykov. Ale sú to práve naše súčasné zvyky, ktoré nám nedovoľujú byť v želanom bode sveta. Takže to…

Pravda, existuje aj iný spôsob. Sadnite si napríklad pod stromček a čakajte na Mikuláša. Alebo si kúpte „tabletky šťastia“, najmä preto, že existuje veľké množstvo predajcov.

Stačí sa naučiť tieto pravidlá, aby ste sa stali efektívnym lídrom? Nie V manažmente nie sú dostatočné znalosti. Hlava prichádza cesta bojovníka. A vie, že vrchol majstrovstva je nedosiahnuteľný, ale každý deň je nám daný, aby sme sa k nemu priblížili o krok bližšie. A majstrom nie je ten, kto dosiahol výšky, ale ten, kto je vždy na ceste. Preto je Maxim Batyrev majstrom. A jeho pravidlá sú pozoruhodné.

Možno niektoré pravidlá vystrašia vodcov krásnych a chvejúcich sa, ktorí túžia zmeniť svoje štruktúry na kŕdeľ radostne vlajúcich spokojných molí, radostne a s nadšením pracujúcich pod vedením múdreho a milého šéfa. A pravidelne mu nosia vedrá s nektárom. Ak ste trochu ako opísaný typ, tak túto knihu radšej nečítajte. Aby sa vyhli, ako sa hovorí. Pretože neobsahuje ani slovo o všemožných „firemných hodnotách“, ktorými sa mnohí ľudia snažia „nakŕmiť“ svoje firmy v nádeji na výsledok. Čítal som veľa takýchto dokumentov. Všetky znejú ako zlý preklad Biblie. A žiadna nefunguje. Čo autorov prekvapuje.

Takže Maximove pravidlá fungujú. Ak ich použijete, a neobmedzujte sa na čítanie textu.

Ohodnotil knihu

Moja kolegyňa mi odporučila túto knihu ako "veľmi motivujúcu". Vedúci oddelenia susediaceho s mojím sľúbil deň voľna každému, kto si prečíta túto knihu a napíše na ňu recenziu (samozrejme, recenzia by mala byť blízka názoru úradov).
Rozhodol som sa načrieť do toho, čo sa deje v mozgoch ľudí takého skladu, akým je on. A prečítal som si to.

Takže tam nie je čo robiť.

Ak ste odborníkom vo svojom odbore (to znamená, že čítate tematické knihy, komunikujete s kolegami a vymieňate si skúsenosti, snažíte sa robiť niečo trochu profesionálnejšie ako doteraz), tak sa tejto knihy nemusíte vôbec dotknúť.
Ak pracujete svedomito – a to podľa mňa neznamená, že musíte byť ideálny časomer a prísť presne o 9 a odísť presne o 18:00. Podla mna to znamena prist v nejakom rozumnom case rano (v zavislosti od odbornosti, u pokladnika mozno aj o pol hodinu alebo hodinu skor, u strojnika - o pol hodinu neskor). a odísť večer – nie „keď ja chcem“, ale keď sa dokončí logicky dokončený kus práce.
Takže ak milujete to, čo robíte a chcete to robiť dobre, táto kniha nie je pre vás. Veľa hovorí o tom, že musíte prísť striktne pred začiatkom práce, zdržať sa, ak šéf nariadi (inak bola citovaná vtipná historka s prepustením rozhorčeného).
V mojom obraze sveta - buď pracujete hlavou, alebo od 9 do 6, pretože je ťažké vtesnať akýkoľvek myšlienkový postup do prísneho rámca. Hlave nemožno nariadiť „riešiť tento problém pred šiestou, ale najskôr o pol siedmej“. Preto pre ľudí, ktorí pracujú hlavou, nie sú jeho rady použiteľné (napríklad sa chváli, že chodil do práce vždy o ôsmej a niekedy zostal až do siedmej večer). Možno niekde vo mne niečo horí, ale myslím si, že neustále (roky) v tomto režime nebude fungovať ťažké premýšľanie. Rada pracovať na maximum, vždy viac ako ostatní – existuje tiež.

Preto je kniha pre tých, ktorí pracujú na najnižších pozíciách alebo len pre obsluhujúci personál, ktorý sa naozaj, ale naozaj chce stať šéfom (no garantujem, že aj po dodržaní všetkých rád budete potrebovať aj znalosti, tvrdá práca a vytrvalosť. A rady autora sú tu druhoradé). Nejakej pokladníčke v „šestke“, ktorá vždy mešká, tieto rady pomôžu prestať makať a začať normálne pracovať (a neskôr, dúfam, nájsť si intelektuálnejšiu prácu).

Ak radi sedíte na kňazovi rovnomerne a 10-20 rokov ste si nikdy „neupgradovali“ vedomosti, nepokúšali sa utrhnúť si minúty z pracovnej doby navyše (zostať dlhšie na obede, rýchlejšie utekať) – potom je táto kniha určená práve vám.
Ale tí, ktorým je určená, ju čítať nebudú, lebo takíto ľudia knihy nečítajú.

P.S. A pre návštevníkov livelib túto knihu vôbec neodporúčam. Tam je autor celkom vážne hrdý na to, že číta knihy v metre (čiže jeho podriadení a hlavne tí, ktorým je kniha určená, nečítajú). A skutočnosť, že som na ne raz minul 10 000 rubľov mesačne (napríklad poznám takých ľudí, pre ktorých je to životná norma, samozrejme, nie je to o peniazoch, ľudia len milujú a čítajú knihy.)

Ohodnotil knihu

Moja spoločnosť povzbudzuje zamestnancov, aby čítali literatúru, ktorá im pomáha rozvíjať sa a napredovať.
Máme malú, neustále aktualizovanú kancelársku knižnicu, archív zvukových kníh a príručiek vo verejnej sfére. Niekedy môže šéf na plánovacej porade oznámiť, že v najbližších dňoch – „Spoločne čítame a počúvame“ – a povie čo! A to nie je ono! Na základe toho, čo sme si prečítali a pozreli, napíšeme aj krátku esej a odovzdáme ju šéfovi.
V podstate čítame.
Nemôžem povedať, že som prečítal všetko. Nie všetky) Som pesimista a je mimoriadne ťažké rozveseliť ma obchodnou literatúrou, ktorá učí, ako žiť.
Pred pár týždňami som čítal knihu, ktorá ma naučila oslobodiť svoj život od nadbytočnosti a dať si v ňom poriadok. Nenápadne čítam. - Výsledok - z bytu bolo vyvezených 10 vriec odpadu a nábytok v spálni bol preskupený ...
"45 Tattoos" ma veľmi potešilo. Spomenul som si na všetky moje predchádzajúce diela. Spomenul som si na všetkých lídrov, situáciu v tíme a môj vnútorný stav v ňom.
V niektorých otázkach som absolútne súhlasil s Maximom Batyrevom. Jednoducho skvelý prístup k tomu, čo robíte a k ľuďom, s ktorými pracujete.
Vedúca môjho oddelenia sa na 95%% obkreslila týmito tetovaniami. Toto je moja najpohodlnejšia práca!
Ak by každý manažér dodržiaval aspoň 65 % týchto pravidiel tetovania, okamžite by sa citeľne zvýšil počet šťastných pracujúcich ľudí. Nehovorím, že je to axióma!!! Všetko je diskutabilné a závisí od ľudí... mám životné hodnoty, ktoré pokrývajú všetko v tejto knihe, ale ... veľakrát si spomeniem a dokonca to uvediem do praxe.
A áno!!!((Včera som si kúpila tortu a zjedla som pár kúskov!!! Utiahnem sa ...a nebudem to tak skoro opakovať, pretože si pri pohybe k cieľu vytváram ťažkosti .

O pravidlách komunikácie s kolegami a princípoch dosahovania úspechu v kariére. Každá kapitola Maxim Batyrev nazýva tetovanie, ktoré v podobe skutočných jaziev na tele zanechalo stopu na jeho živote.

Tetovanie je súbor pravidiel, zásad a každodenných skúseností autora. Maxim ako obchodný manažér prešiel stupňami kariérneho rebríčka a dostal sa na manažérsku pozíciu. Šéf spoločnosti v knihe hovorí, ako sa správať v určitých situáciách a aký vplyv na neho mali tetovania. Prejavujú sa radosťou, bolesťou, šťastím, skúsenosťami, vzostupmi a pádmi, prepúšťaním, vodcovstvom a týkajú sa nielen riadenia podriadených, ale učia aj zmysluplné činy v podnikaní. Autor tvrdí, že ak si človek zapamätá tetovanie, dokáže sa vyhnúť nepríjemným situáciám a dosiahne požadovaný výsledok.

Maxim Batyrev (boj) - známy manažér v Rusku a člen predstavenstva firmy "Čo robiť Consult". Batyrev je podľa vydavateľstva Kommersant zaradený do Top 100 najlepších ruských manažérov a Medzinárodná akadémia manažmentu a Slobodná ekonomická spoločnosť Ruska ho uznali za „manažéra roka 2012“. V roku 2014 sa jeho kniha „45 Manager Tattoos“ stala bestsellerom a získala ocenenie Obchodná kniha roka. literárna cena"Elektronický list 2014".

Pre koho je kniha „45 manažérskych tetovaní“ určená?

Pre bežných zamestnancov, ktorí sa snažia lepšie porozumieť svojim vedúcim;
Pre tých, ktorí sa plánujú stať manažérmi alebo už nimi sú;
Pre každého, kto chce byť profesionálne úspešný.

Na čo je užitočná kniha „45 manažérskych tetovaní“?

Pravidlá ovládania z Kombat sú praktické a efektívne. Pomôžu vám robiť zmysluplné rozhodnutia, riadiť podriadených a byť zodpovedný za zamestnancov. Bude jednoduché používať navrhované pravidlá? Pravdepodobne nie. Nie všetko funguje hneď. Akékoľvek podnikanie si vyžaduje trpezlivosť a prácu na svojich návykoch. Rozdiel je v tom, že niektorí sa z chýb učia, iní sa ich zriekajú.

Po prečítaní knihy "45 manažérskych tetovaní" sa dozviete:

že slabé osobnosti držia samy sebou a treba hľadať silných spoločníkov;
že pravidlo „zákazník má vždy pravdu“ prináša firme úspech;
ktorých autor nazýva morálnymi invalidmi a ako zasahujú do života a podnikania;
ako zostaviť tím rovnako zmýšľajúcich ľudí;
prečo by podriadení nemali vedieť o rozhodnutiach vedenia;
že spravodlivosť neexistuje a ako sa s tým vysporiadať;
že koučovanie je škodlivé pre podnikanie;
ako si vytvoriť vlastné pravidlá hry a prinútiť ich, aby sa im prispôsobili;
Ako prekonať strach z vyhodenia.

Právnu podporu vydavateľstvu poskytuje advokátska kancelária Vegas Lex.

Rozlíšenie: študuj, načrtni, pochop, aplikuj!

Možno sa pýtate: čo je to úspech? A dodaj: no, vieš, toto je taký komplikovaný koncept... Samozrejme. Máš pravdu. Existuje však jeden znak, ktorý zohľadňuje všetky nuansy. Úspešný muž na otázku si šťastný, odpovede: Áno. Nehovorí: no ... šťastie ... viete ... pre každého je to iné ...

Môžete sa opýtať: aké sú záruky? žiadne. Pretože neexistuje žiadna technológia, ktorá by vám nedovolila nepoužívať hlavu. Preto som dal do nadpisu takéto uznesenie.

Pravda, existuje aj iný spôsob. Sadnite si napríklad pod stromček a čakajte na Mikuláša. Alebo si kúpte „tabletky šťastia“, najmä preto, že existuje veľké množstvo predajcov.

Takže Maximove pravidlá fungujú. Ak ich použijete, a neobmedzujte sa na čítanie textu.

Súhlasím s Maximom Kombat Batyrev vo všetkom? Nie Niektoré otázky navrhujem vyriešiť iným spôsobom. Ale pre Maxima - výsledok, takže jeho technika by sa mala študovať. A ako nás naučil veľký Konfucius: „... existuje rôzne cesty dosiahnuť výsledky."

V roku 2013 oslavujem dvadsiate výročie môjho pôsobenia v odbore. Vyškolil som veľa lídrov. Ale keď moju technológiu schvália lídri - majstrov, ako je Maxim, je samostatným potešením a osobitnou pýchou.

...

Venované mojim hlavným učiteľom
Valerij Vladimirovič
a Tatyana Vitalievna
BATYREV

Akákoľvek podobnosť s skutočných ľudí prosím berte to ako náhodu.
Počas písania knihy nedošlo k zraneniu jediného človeka ani zvieraťa.

Od autora

Bumerang bol vynájdený v Austrálii. A čo by sa stalo, keby ho vynašli v Rusku?
Prečo potrebujeme bumerang? Máme hrable!
Vtip od KVN

Hovorí sa, že každý chce napísať knihu. Zároveň existuje tisíc dôvodov, prečo by to malo byť urobené „neskôr“. Naposledy, pred pár rokmi, som prišiel s týmto dôvodom: Nemám dosť presvedčivých argumentov pre manažérov (takto hovorím manažéri, nie predajcovia), aby si kúpili túto knihu.

Po tom, čo ste sa stali víťazom celoruských súťaží „Obchodný riaditeľ roka 2012“ (držala ho spoločnosť Salecraft), „Manažér roka 2012“ (organizovaných Medzinárodnou akadémiou manažmentu a vládou Moskvy) a vstúpili do súťaže TOP 1000 najlepších manažérov krajiny podľa Vydavateľstva Kommersant, nájdem argumenty. Tu napríklad: spoločnosť Chto Delat Consult, v ktorej som jedným z riaditeľov, sa už piaty rok po sebe stala nespochybniteľným lídrom vo svojom odvetví.

Nie vždy sme boli lídrami a ja som nebol vždy riaditeľom. Konzultant pre strategický manažment organizácie Tigran Harutyunyan hovorí, že môj úspech nie je klasickým prípadom pre svetovú prax: podarilo sa mi ho dosiahnuť len za jedenásť rokov, bez prepojení, provízií, európskeho vzdelania, ale s tisíckami chýb, stovkami pádov a vážnymi testami ako štyri hodiny spať denne niekoľko rokov.

Maxim Batyrev

45 manažérskych tetovaní. Pravidlá ruského vodcu

Právnu podporu vydavateľstvu poskytuje advokátska kancelária Vegas Lex.

Rozlíšenie: študuj, načrtni, pochop, aplikuj!

Môžete sa opýtať: aké sú záruky? žiadne. Pretože neexistuje žiadna technológia, ktorá by vám nedovolila nepoužívať hlavu. Preto som dal do nadpisu takéto uznesenie.

Pravda, existuje aj iný spôsob. Sadnite si napríklad pod stromček a čakajte na Mikuláša. Alebo si kúpte „tabletky šťastia“, najmä preto, že existuje veľké množstvo predajcov.

Takže Maximove pravidlá fungujú. Ak ich použijete, a neobmedzujte sa na čítanie textu.

Súhlasím s Maximom Kombat Batyrev vo všetkom? Nie Niektoré otázky navrhujem vyriešiť iným spôsobom. Ale pre Maxima - výsledok, takže jeho technika by sa mala študovať. A ako nás naučil veľký Konfucius, "... existujú rôzne spôsoby, ako dosiahnuť výsledok."

Alexander Friedman,konzultant a obchodný koučprofesionálne využitie personálu

Venované mojim hlavným učiteľom

Valerij Vladimirovič

a Tatyana Vitalievna

BATYREV

Akákoľvek podobnosť so skutočnými ľuďmi, prosím, považujte za nehodu.

Počas písania knihy nedošlo k zraneniu jediného človeka ani zvieraťa.

Bumerang bol vynájdený v Austrálii. A čo by sa stalo, keby ho vynašli v Rusku?

Prečo potrebujeme bumerang? Máme hrable!

Vtip od KVN

Nie vždy sme boli lídrami a ja som nebol vždy riaditeľom. Konzultant strategického manažmentu Tigran Harutyunyan hovorí, že môj úspech nie je klasickým prípadom pre svetovú prax: podarilo sa mi ho dosiahnuť len za jedenásť rokov, bez prepojení, provízií, európskeho vzdelania, ale s tisíckami chýb, stovkou pádov a vážnymi skúškami ako napr. štvorhodinový spánok za noc niekoľko rokov.

Prečo by mal vrcholový manažér písať knihu? Nie konzultanta, ktorý vďaka nej predá svoje meno a služby, a nie majiteľa firmy, ktorý bude takto propagovať svoju firmu? Vrcholový manažér – prečo?

Napríklad preto, že nemáme prakticky žiadne domáce knihy, ktoré by najatí manažéri písali pre najatých manažérov. Zároveň máme rádovo viac najatých manažérov ako majiteľov a konzultantov.

Toto je prvé.

Po druhé, táto kniha je potom taká, že musíte byť schopní byť vďační. Ľudia, od ktorých sa učíte dobré aj zlé. Učitelia, manažéri, zamestnanci a blízki.

Všetko, čo je tu popísané, sa odohralo v rámci tej istej organizácie – v spoločnosti „What to do Consult“, ktorá má v roku 2013 20 rokov. Kniha ukazuje našu organizáciu zvnútra – so všetkými ťažkosťami, problémami, vnútornou kuchyňou. Niekedy sa to stane takto: čítate o skvelej spoločnosti a v hrdle sa vám stočí hrča, z pretvárky a klamstva sa to znechutí. Všetko je tu pravda. Tu je o osude s jeho zákrutami a o tom, ako sme išli priamo spolu.

Veľmi som sa snažil, aby sa to čítalo ľahko, pretože neznášam varovné príbehy typu „ako sa stať úspešným/miliardárom za 24 hodín“ alebo knihy receptov na manažment. Koniec koncov, aj keď absolútne presne reprodukujete všetky technológie a metódy z takýchto kníh, nebudú fungovať bez pevných základov, na ktorých je postavená vaša spoločnosť a vaša divízia. A základom sú predovšetkým princípy, podľa ktorých podnikáte. V tejto knihe nazývam princípy tetovania, ako sa do mňa navždy vtlačili po rôznych udalostiach, ktoré sa udiali v mojom živote. Od úderu do čeľuste až po vodopády ženských sĺz. Toto sú moje hrable, toto sú moje hrbole, toto sú moje. tetovania. Moja vedúca Olga Firsovna Samokhina hovorí, že v tejto knihe odhaľujem čitateľovi svoje manažérske srdce a že nie každý sa môže odhodlať k takémuto kroku.

Názov každej kapitoly je tetovanie, ponechané na dlhú spomienku lekciami, ktoré ma naučil osud manažéra a iné prudké zvraty života. Nikdy mi nevymiznú z pamäti ako skutočné tetovania z tela a vždy ma sprevádzajú.

Mojím hlavným cieľom je vysvetliť prečo ak chce človek uspieť, musí podnikať presne tu popísaným spôsobom. Za každou novou kapitolou sa skrývajú zmysluplné činy, niekoho bolesť, trápenie, radosti, dobré a zlé skúsenosti, vzostupy a pády, prepúšťanie a vedenie, a čo je najdôležitejšie - želaný výsledok.