Un elev excelent și câștigător al competițiilor școlare, Oleg Deripaska a vrut să se dedice științei și a intrat la Departamentul de Fizică a Universității de Stat din Moscova. Studiul trebuia întrerupt când tânăr trimis să servească la granița cu China – mai târziu a numit armata un test de supraviețuire. Această experiență l-a ajutat în anii 90, când a trebuit să supraviețuiască în războaiele aluminiului. În 1993, Deripaska i-a cunoscut pe frații Lev și Mihail Cherny, care reprezentau interesele Trans World Group în Rusia, care controla cele mai mari fabrici de oțel rusești. Cu ajutorul lui Chernykh, Deripaska a condus topitoria de aluminiu Sayanogorsk, care a marcat începutul imperiului său de afaceri. În 2000, a combinat activele cu și a creat gigantul de aluminiu „”, care, șapte ani mai târziu, a absorbit singurul concurent SUAL și a făcut din Deripaska, cu o avere de 28,6 miliarde de dolari, cel mai bogat om de afaceri din Rusia și „numărul 9” în ratingul global Forbes. În același timp, Deripaska a vrut să fuzioneze Rusal cu MMC „” și să creeze o companie globală producătoare de aluminiu, nichel și platină, dar nu a reușit: cărțile au fost confundate de criză, datorii uriașe și războiul corporativ cu șeful Norilsk Nickel.

Rusal încă sta la baza averii omului de afaceri. Producătorul de aluminiu, împreună cu companiile energetice ale lui Deripaska, face parte din holdingul En+ Group, evaluat la 8 miliarde de dolari în timpul unei IPO la Bursa de Valori din Londra în noiembrie 2017. Aproximativ 6% din Grupul En + aparțineau apoi Polinei Deripaska, soția unui om de afaceri și fiica lui Valentin Yumashev, ginerele lui Boris Elțin. Prin holdingul Basic Element, Oleg Deripaska mai deține grupul GAZ, compania de asigurări Ingosstrakh, compania austriacă de construcții Strabag, grupul Basel Aero (care administrează aeroporturile din Teritoriul Krasnodar) și holdingul agricol Kuban.

La începutul anilor 1990 a devenit directorul financiar al Military Investment and Trading Company LLP, care era angajată în tranzacționarea la bursa de mărfuri.

SancțiuniÎn aprilie 2018, departamentul de sancțiuni al Departamentului de Trezorerie al SUA (OFAC) a impus sancțiuni împotriva lui Deripaska și a companiilor sale cheie. În decembrie, omul de afaceri a reușit să cadă de acord cu ridicarea sancțiunilor de la En+, UC Rusal și Eurosibenergo. Principala condiție a OFAC a fost reducerea cotei lui Deripaska în En + de la aproape 70% la 44,95%. Cea mai mare parte a acțiunilor, aproximativ 14,4%, Deripaska a transferat către VTB Bank, alte 3,42% - copiilor minori Peter și Maria.

Capital Holding En+ (combină activele din industria energetică și o participație la UC Rusal). Deripaska controlează, de asemenea, Grupul GAZ (mașini), Ingosstrakh (finanțe), Basel Aero (aeroporturi din teritoriul Krasnodar) și exploatația agricolă Kuban ( Agricultură).

AfacereÎn noiembrie 2017, En+ a deținut cel mai mare IPO rusesc la Londra din ultimii cinci ani, vânzând certificate de depozit pentru 1,5 miliarde USD, deținerea a fost evaluată la 8 miliarde USD.

ConflictÎn februarie 2018, UC Rusal a contestat la Curtea Supremă din Londra vânzarea Crispian Investments de către Roman Abramovici (nr. 11) a unui pachet de 4% din MMC Norilsk Nickel către structurile lui Vladimir Potanin (nr. 6). Apoi părțile au ajuns la o înțelegere amiabilă, fiind de acord să cumpere acțiuni Norilsk Nickel de la Abramovici proporțional cu participațiile lor actuale în MMC.

AfacereÎn mai 2016, Eurosibenergo a cumpărat 40% din Irkutskenergo de la statul care deține Inter RAO pentru 70 de miliarde de ruble.

CaritateÎn condițiile acordului cu OFAC, un pachet de 3,22% din En+ a fost transferat către fundația de caritate Volnoe Delo a Deripaska, care în ultimii 10 ani a alocat 4,5 miliarde de ruble pentru finanțarea proiectelor în domeniul educației și culturii.

Articole similare

27.12.2019 09:00

Trezoreria SUA va declasifica temeiurile sancțiunilor împotriva lui Deripaska

Trezoreria SUA va declasifica materialele care au servit drept bază pentru impunerea sancțiunilor împotriva lui Deripaska. Omul de afaceri contestă restricțiile în instanță. Anterior, Ministerul Finanțelor a dezvăluit că s-a referit la materiale media. Trei ediții ale miliardarului dat în judecată în Teritoriul Krasnodar De ce Oleg Deripaska este comparat cu un „baron tâlhar”. Ziarul „Soverhenno sekretno” continuă să vorbească despre „părturile întunecate” ale miliardariilor ruși de pe lista Forbes.
Regele aluminiului Oleg Deripaska câștigă controlul asupra noilor active prin diverse scheme, dar cu aceeași caracteristică - cinismul

„Lucrătorii celebrei fabrici Tryokhgornaya au intrat în lupta pentru conservarea întreprinderii. În mod surprinzător, contrar teoriei pieței din Rusia, soarta industriilor îi îngrijorează din ce în ce mai mult pe proletarii angajați, și deloc pe proprietari. Oamenii care primesc în mod insultător de puțini bani pentru munca grea luptă pentru a menține în viață industria autohtonă. Iar oamenii cărora industria aduce profit prin însuși faptul existenței sale, o distrug intenționat. Acest paradox ar putea fi explicat probabil de proprietarul Trekhgorka, Oleg Deripaska, dar este puțin probabil să facă acest lucru înainte de a se pensiona și de a începe să-și scrie memoriile.

Rânjet animal al capitalismului

Viața muncitorilor din Trekhgorka seamănă puțin cu o existență liniștită a filistei. Salariul mediu este de 10-12 mii de ruble pe lună cu o săptămână de lucru de 40 de ore. În același timp, pentru o cameră dintr-un cămin dărăpănat al fabricii, unde pereții sunt acoperiți cu crăpături, iar apa de la robinet este șocantă, ar trebui să plătiți aproximativ 6 mii de ruble. Pentru restul de 200 de ruble pe zi, desigur, nu vă puteți refuza nimic într-unul dintre cele mai scumpe orașe din lume.

În conformitate cu conceptul de „mâna invizibilă a pieței”, oamenii care se află în astfel de condiții ar trebui să ofere imediat angajatorului un pix și să plece în căutarea unei cote mai bune. Și atunci proprietarul atelierelor goale și al liniilor de producție oprite, desigur, va trebui să se dea. Dar, în practică, chiar și un muncitor foarte calificat, de regulă, nu are unde să meargă - condițiile sunt foarte asemănătoare peste tot, iar mutarea la un nou loc de muncă va costa o sumă astronomică pentru o persoană cu un astfel de nivel de venit. Proprietarul nu se teme adesea deloc de perspectiva opririi producției. Din simplul motiv că nu de dragul producției a dobândit proprietate.

Trekhgorka este cel mai clar exemplu al unei astfel de situații. Desigur, acțiunile uneia dintre cele mai vechi fabrici din Rusia, structuri asociate cu Oleg Deripaska, au fost cumpărate în temeiul discuțiilor înalte despre creșterea, salvarea și alte renașteri a industriei textile interne. Și, bineînțeles, de unde începe chiar această mântuire cu trezirea, dacă nu de la Trekhgorka. Compania funcționează fără probleme din 1799, are propriul stil și tradiții. Fabrica (gândiți-vă o secundă - aceeași vârstă cu Pușkin) produce un fir de cele mai bune dimensiuni, din care face țesături de bumbac și in de țesut complex. Gama este cea mai largă. Desene, modele, design - exclusiv. Capacitate până la începutul reformelor - 200 de milioane de metri pe an. În general, totul este acolo, cu excepția managementului modern eficient, desigur.

Ce face „managementul eficient” ca prim pas? Aduce producția de țesut în Gavrilov-Yam, regiunea Yaroslavl. Fără îndoială, Gavrilov-Yamsky Flax Mill este o fabrică foarte interesantă, cu propria sa istorie, tehnologii unice pentru producția de pânză de artă și așa mai departe. Însă, ca urmare, lanțul de producție Trekhgorka este rupt: fabricăm firul la Moscova, îl transportăm timp de 300 km, facem țesătură acolo și aducem țesătura înapoi la Moscova pentru finisare. Din senin, există un umăr de transport de 600 km și costurile aferente. Și, desigur, câteva sute de șomeri, dar acesta este al zecelea lucru.

O astfel de „strategie de renaștere” arată ca o nebunie absolută, dacă ne gândim că scopul este dezvoltarea producției de țesut. Dar dacă luăm în considerare că Trekhgorka, ca întreprindere legendară care creează imaginea Moscovei, a fost investită de la buget cu aproximativ 23 de miliarde de ruble, atunci începe să apară un oarecare sens: cu cât are mai multe probleme o fabrică de statut, cu atât mai multe stimulente. pentru a o salva pe cheltuiala publică.

Și dacă luăm în considerare faptul că Trekhgorka este situat pe strada Rochdelskaya - la o aruncătură de băț de World Trade Center, la trei pași de Casa Guvernului și foarte aproape de un grup de cluburi scumpe precum Soho și Kafka, populare printre mocasinii bogați, atunci istoriei se obţine o nouă dimensiune. Pentru că acesta este un pământ de aur. Potrivit estimărilor preliminare ale experților, aproximativ jumătate de milion metri patrati imobiliare. Iar cel mai modest profit estimat dintr-un astfel de proiect este de un miliard de dolari. Indiferent dacă va fi spații rezidențiale sau reprezentative. Atâta timp cât nu este producție.

Potrivit RIA Novosti, întregul încasări (nu profit!) ale corporației de construcții și dezvoltare a lui Oleg Deripaska Glavstroy în 2007 înainte de criză s-au ridicat la 32 de miliarde de ruble. Și Glavstroy, așa cum sa dovedit deja în timpul crizei, a fost creditat pentru aproape de două ori mai mult. Apoi, în 2009, datoria doar față de Sberbank s-a ridicat la aproximativ 25 de miliarde de ruble, iar aceasta este mai puțin de jumătate din datoriile Glavstroy.

Dacă te uiți la problema Trekhgorka din acest unghi, devine clar de ce în 2010 cei care nu au plătit atentie speciala Structurile lui Oleg Deripaska au schimbat brusc și dur conducerea fabricii la acest „activ non-core”. http://www.solidarnost.org/thems/profsoyuznaya-zhizn/profsoyuznaya-zhizn_7995.html

Totul merge conform planului de investiții

Structurile lui Oleg Deripaska dețin Trekhgorka prin banca Soyuz. În plus, între acționari se numără compania elvețiană Noga, renumită pentru încercările sale constante de a sechestra orice proprietate a Federației Ruse în străinătate - de la conace reprezentative până la legendara navă cu vele Kruzenshtern. Puțin mai mult de 20% din acțiuni sunt distribuite între deținători, fiecare având mai puțin de 5%. Printre acești deținători se numără managementul de top, care cel puțin a menținut producția până la sosirea proprietarilor „eficienți” (vezi site-ul oficial al fabricii Tryokhgornaya - rapoarte trimestriale).

Acești manageri de producție naivi din vechime au fost „întrebați” din fabrică în decembrie anul trecut într-o formă destul de dură. În stilul „mask-show”. O scrisoare a muncitorilor către Parchetul General scrisă în urma acestei lovituri de stat explică multe: „În noaptea de 14 decembrie 2010 a avut loc o schimbare ilegală de conducere la întreprindere. grup bărbați înarmați a pătruns în întreprindere, organizând certuri cu ofițerii de securitate. L-au bătut pe șeful serviciului de securitate, au deschis și sigilat toate birourile personalului administrativ și au confiscat unele documente. Dimineața a fost postat un ordin de a nu permite prim-adjunctului să intre pe teritoriul întreprinderii CEO, director de finanțe și șef de securitate, care au fost apoi concediați sub pretexte false”. Scrisoarea se încheie cu o cerere de răspuns procurorului.

În ceea ce privește CEO-ul Kokorev, câteva luni mai târziu, CV-ul său a fost găsit pe una dintre resursele populare de pe Internet, unde își caută un loc de muncă ca analist financiar. Ei bine, noua conducere „eficientă” a preluat cu seriozitate fabrica Tryokhgornaya - astfel încât perspectivele pentru întreprindere au devenit complet de neînțeles. Potrivit unei surse, mai întâi filatorii se vor muta la Gavrilov-Yam, iar apoi toate celelalte divizii ale fabricii. Potrivit altora, întreprinderea este oarecum transferată în Moldova cu totul. În același timp, se răspândesc zvonuri că moara de in Gavrilov-Yamsky se oprește.

„Am scris o mulțime de scrisori: către Putin, în calitate de președinte al Guvernului, către Departamentul Silvic și Industrie Ușoară al Ministerului Industriei și Comerțului al Rusiei, către Guvernul de la Moscova către Sobyanin, către adjunctul său Sharonov”, spune Tatiana. Sosnina, președintele Sindicatului Muncitorilor din industria textilă și ușoară din Rusia, despre rezultatele luptei împotriva închiderii filaturii. - Și peste tot am primit doar răspunsuri la serviciu, de genul „în conformitate cu planul de investiții, se lucrează la transferul producției de filare. Reprezentanții lui Deripaska induc în eroare atât guvernul de la Moscova, cât și Departamentul Silvic și Industrie Ușoară. Ei spun că aduc unități de producție de filare la fabrica de in Gavrilov-Yamsky, dar de fapt lichidează unitățile de producție.”

În general, este clar că faimosul Trekhgorka nu va mai fi la Moscova. Un alt lucru nu este clar: de ce a fost nevoie de supratensiuni cu înlocuiri ale serviciului de securitate și alte trucuri în spiritul raidului din anii 90, pentru că structurile lui Oleg Deripaska dețin cel puțin 65% din acțiunile fabricii? Din obișnuință?

Este important aici că acești 65% aparțin de fapt băncii Soyuz, iar banca Soyuz nu mai este controlată complet de Deripaska. În procesul de depășire a crizei, 75% din acțiunile acestei bănci au fost transferate către structurile Gazprom. Și acum, așa cum se întâmplă adesea în afacerile rusești, unde lanțurile fondatoare sunt lungi și complicate, în mare parte, întreprinderea este controlată de cel care își pune oamenii în scaune de conducere. Acesta a fost obiectivul micii operațiuni Triogorsk din decembrie 2010. Iar faptul că a fost realizat exact după un astfel de scenariu deloc frumos este cel mai probabil o chestiune de obișnuință.

Obiceiul rămâne

Probabil că nu este nevoie să ne amintim de biografia unuia dintre cei mai cunoscuți antreprenori autohtoni: mass-media îi acordă multă atenție de destul de mult timp. Regele aluminiului, proprietarul activelor într-o varietate de domenii - de la industria celulozei și hârtiei la mass-media. Un om de afaceri care s-a ciocnit invariabil cu partenerii, dar a lăsat mereu în urmă domeniul disputat. Un oligarh care a ieșit din criză datorită sprijinului fără precedent de la stat.

Să ne oprim doar pe câteva episoade cunoscute, pe care probabil că însuși Oleg Deripaska le consideră mici, dar dacă sunt adevărate, ele îi caracterizează destul de bine stilul de antreprenor.

Fabrica de celuloză și hârtie Kotlas a fost un element necesar pentru construirea unui lanț tehnologic cu drepturi depline atunci când Oleg Deripaska a devenit interesat de industria lemnului. O companie cunoscută din industrie, Ilim Pulp Enterprise, deținea un pachet de control. (Apropo, în acei ani, viitorul președinte Dmitri Medvedev lucra acolo ca avocat).

Site-ul web Kompromat.Ru conține încă o descriere detaliată a trecerii fabricii în mâinile apropiaților lui Oleg Deripaska. Autorul scrie cum, la momentul potrivit, un mic acționar Serghei Melkin a fost descoperit la uzina Kotlas - doar o persoană din orașul Kemerovo, care deține doar câteva acțiuni. Domnul Melkin s-a dovedit brusc a fi extrem de nemulțumit de modul în care s-a efectuat privatizarea întreprinderii în 1994, a mers în instanță, iar instanța, fără întârzieri nejustificate, a decis să recupereze o anumită sumă de miliarde de ruble de la Ilim Pulp. Această sumă corespundea aproximativ cu prețul acțiunii Kotlas, așa că instanța umană a executat silit acțiunile. Instanța, la urma urmei, mult mai des decât se crede în mod obișnuit, sprijină micii acționari în procesele lor împotriva miliardarilor. În orice caz, dacă, în urma unui astfel de proces, proprietatea își poate schimba proprietarul.

Cele mai multe dintre aceste acțiuni au fost rapid vândute Agenției Financiare Baltice și Administratorului Financiar. Noii acționari, s-au adunat lângă Sankt Petersburg în satul Gorbunki, au format rapid un nou consiliu de administrație. Iar consiliul de administrație a inclus reprezentanți ai Continental Management, companie care se ocupa de activele forestiere ale lui Oleg Deripaska. În continuare - un mic „spectacol de măști”. Și acum noul consiliu de administrație gestionează întreprinderea în interesul angajatorilor săi.

În 2005, portalul de știri al orașului St. Petersburg.Ru a raportat acuzațiile omului de afaceri Avaz Nazarov împotriva lui Oleg Deripaska în legătură cu livrările pe termen lung la fabrica de aluminiu din Tadjik. Această fabrică a fost bijuteria lipsă din imperiul aluminiului Deripaska: o capacitate de proiectare de aproximativ jumătate de milion de tone (întregul Rusal este de aproximativ 2,5 milioane de tone de aluminiu pe an). Nu a fost posibil să „mergi” direct la TadAZ. Apoi s-au stabilit parteneriate cu Ansol, un furnizor permanent al TadAZ. Schema de taxare, tradițională pentru structurile lui Deripaska, presupunea acum că materiile prime pentru procesare au fost date către TadAZ de către o societate mixtă - jumătate „Sibalovskoye”, jumătate „Ansolovskoye”.

Și când schema a funcționat atât la TadAZ, în special, cât și la Tadjikistan, în general, Oleg Deripaska nu mai era un „străin”, societatea mixtă a fost, după cum mărturisește proprietarul Ansol, Avaz Nazarov, la Înalta Curte din Londra, dat afară din schema, iar un altul a devenit partenerul exclusiv al TadAZ, firma, potrivit omului de afaceri tadjik, este controlată complet de structurile lui Deripaska.

În 2003, Moskovsky Komsomolets a vorbit despre circumstanțele achiziției de către O. Deripaska a Ingosstrakh. La un moment dat în dezvoltarea sa, s-a dovedit că imperiului metalurgic al lui Oleg Deripaska îi lipsea afacerea de infrastructură. Apoi a fost achiziționată Ingosstrakh, una dintre cele mai mari companii de asigurări din Rusia. Dar dobândit într-un mod foarte specific. Proprietarul Ingosstrakh, fostul polițist Andrey Andreev, a avut în acel moment probleme cu partenerii săi, pe care ar fi mai ușor să-i numești „acoperiș”. Afacerea ieșea din anii 90 sălbatici, iar un divorț civilizat era pe cale. Dar termenii acestui „divorț” erau în curs de a fi conveniți și fiecare dintre părți dorea cu adevărat să economisească bani. Drept urmare, a fost „acoperișul” în persoana lui Rodion Gamzaev, care a dispărut ulterior din vedere aplicarea legii, a vândut afacerile lui Andreev structurilor lui Deripaska.

A presupune că achiziția a fost făcută fără a verifica vânzătorul ar fi extrem de nedrept în raport cu un astfel de antreprenor care cunoaște structura reală a afacerilor rusești ca O.V. Deripaska. Cu toate acestea, au fost acceptați condițiile unei înțelegeri cu un vânzător în mod evident nepotrivit. Totuși: o afacere care a fost estimată la o sumă aproape de un miliard de dolari și-a schimbat mâinile pentru doar 90 de milioane. În comparație cu un astfel de „reducere”, documente dubioase, chitanța proprietarului „Nu am plângeri”, semnat aproape cu un cuțit în gât, și alte fleacuri criminale au o importanță mică.

Și în luna mai a acestui 2011, ziarul Moskow Post (Ucraina) http://moscow-post.ru/economics/rejderskij_zaxvat_pod_egidoj_gosudarstva6703/ a numit preluarea de către echipa lui Deripaska a Tractor Plants se referă la preluarea unui raider. Holding-ului lui Oleg Deripaska „Russian Machines” i-a plăcut preocuparea „Tractor Plants” (KTZ). Totuși - mai mult de 17 întreprinderi în 6 țări, nu numai pe teritoriul fostei URSS, ci și în Germania, Danemarca, Austria. Schema este izbitoare prin simplitatea sa: proprietarul Mihail Bolotin a gajat acțiunile companiei sale de administrare către Vnesheconombank (VEB) împotriva unui împrumut pe șapte ani de 15 miliarde de ruble.

Unul dintre termenii acordului este păstrarea controlului asupra producției de către conducerea lui Bolotin. Dar din anumite motive, VEB a încălcat această condiție și a organizat un concurs pentru a selecta o echipă de management pentru recuperarea financiară a întreprinderii.

Favoritul competiției este Russian Machines, care, după cum se știe, a „vindecat” Uzina de Automobile Gorki înainte de implicit tehnic în 2009. http://www.siberclub.ru/content/10/read71.html Alte scenarii pot fi presupuse cu un anumit grad de probabilitate - diluarea capitalului propriu, transferul de active către alte entități juridice ... Nu faptul că lucrurile se vor dezvolta în felul acesta, dar să-ți imaginezi că „echipa de management” se va descurca puțin și returna împrumutul băncii și o afacere curată lui Bolotin pare și mai ridicol.

O experiență de impunitate?

Există o serie de practici de afaceri care sunt în mod obișnuit numite raiduri în limbajul profanului. Raidul implică preluarea unei părți sau a întregii întreprinderi folosind metode și tehnologii în exterior legale care folosesc de fapt lacune din legislație. Adesea, această cale se deschide atunci când se cumpără chiar și un bloc minim de acțiuni, deseori achiziționate de la persoana greșită, presupus cu „necunoaștere” completă a acestei împrejurări de către noul proprietar.

Următoarea etapă este transferul registrului acționarilor către un holding accomodator, apariția unor structuri de conducere paralele desemnate de diverse adunări ale proprietarilor. Apoi înlocuirea managementului cu proprii manageri. Apoi - obținerea unui pachet de control prin diverse proceduri: emisie suplimentară în favoarea cuiva, răscumpărare sub presiune, amenințare cu faliment etc.

Este puțin probabil ca cineva să se gândească să-l numească public pe Oleg Deripaska însuși raider - proprietarul unei afaceri care a trecut printr-o IPO (emisiune de acțiuni pe piața liberă), o persoană care se bucură de încredere la un nivel destul de ridicat. Doar că are un anumit stil de a face afaceri în zonă, cum se spune acum, afaceri de fuziuni și achiziții. Experții găsesc chiar unele inovații în acest stil.

Deci, Nikita Krichevsky, care a analizat rezultatele oficiale ale muncii lui Rusal în 2010, publicate în revista „Companie” http://www.flb.ru/info/48762.html, face o concluzie neașteptată, care are sens să citat integral: „Deținerea unei acțiuni de blocare în Norilsk Nickel a adus mai multe venituri decât toate activitățile „grele” ale gigantului aluminiului! Acest fapt indică apariția unui nou tip de agresor corporativ. Dacă mai devreme vorbeam despre raid sau greenmail, astăzi există prădători care sunt interesați doar de dividende maxime și pe termen lung în detrimentul proceselor de producție, financiare și investiționale ale „victimei”. Poate așa se explică interesul evident al lui O. Deripaska în prezența celui mai mare număr posibil de reprezentanți ai săi în consiliul de administrație al Norilsk Nickel (deciziile privind dividendele sunt de competența consiliului de administrație).

Dăm în mod deliberat exemple din diferite industrii, perioade de timp diferite și bazate pe diferite scheme de stabilire a controlului asupra unei afaceri. Împreună fac o treabă bună de a ilustra stilul de a adăuga active la imperiul lui Deripaska.

Acest stil se caracterizează prin rigiditate, îndreptarea drumului către obiectiv și, să spunem, o atitudine foarte calmă nu numai față de interesele altora, ci și față de interesele partenerilor. Detractorii lui Deripaska caracterizează modul lui de a face afaceri în termeni complet lipsiți de ambiguitate. Unul dintre textele așa-ziselor dovezi compromițătoare este direct intitulat „Scammed from the Institute” (ziarul „Sobesednik”, 2003).

Dar, dacă lăsăm deoparte aprecierile emoționale, se dovedește că o parte semnificativă a oamenilor care au avut parteneriate cu Deripaska, oameni, ca să spunem, la fel ca și Deripaska, care sunt departe de a fi sentimentali, au ieșit din proiecte comune cu el cu practic nimic și de la afaceri mari au căzut. Iată-l pe Mihail Zhivilo, care s-a stabilit în Franța, și Avaz Nazarov, care plutește în jurul pragurilor curților engleze și pe cei odată puternici, și acum aproape invizibili din Krasnoyarsk, Anatoly Bykov și, desigur, frații Lev și Mihail Cherny , care l-a condus pe viitorul oligarh la industria aluminiului și, se poate chiar spune, au făcut Deripaska Deripaska.

Și cei mai apropiați asistenți se găsesc în mod regulat fără muncă. Arkady Sargsyan, pe care mulți îl considerau mana dreapta Deripaska, care a asigurat respectarea intereselor oligarhului din Khakassia, nu mai era nevoie. Creatorul afacerii cu ciment a lui Deripaska, Ivan Kuznetsov, a fost acuzat de „potriviri și nepotism” și a fost concediat. În acest caz, merită să ne așteptăm la vreo preocupare specială a oligarhului cu soarta lucrătorilor din Trekhgorka și a oricăror lucrători în general, amintiți-vă cel puțin povestea urâtă din Pikalevo, când oamenii erau pe punctul de a supraviețui fizic, deoarece proprietarii a trebuit să rezolve problema prețului intern prin presiuni reciproce politice la fabrica de ciment.

Aparent, viața l-a învățat pe Oleg Deripaska că iese din cele mai dificile situații aproape fără pierderi. I-a stors din afaceri pe frații Cherny, în spatele cărora se afla o resursă foarte serioasă - nimic. A stârnit furia personală a lui Putin la Pikalevo - din nou totul este în ordine. S-a dovedit a fi incapabil să ramburseze zeci de miliarde de împrumuturi - a primit sprijin de stat și restructurare. A construit un port la Soci, care a fost aproape pe jumătate spălat în mare - el continuă să stăpânească construcția olimpică.

Putem spune că fenomenul Deripaska se bazează pe aceste două balene - cea mai mare rigiditate în extragerea de noi active, plus impunitate aproape deplină în cazul unor consecințe. A treia lege a lui Newton „acțiunea este egală cu reacția” nu pare să se aplice lui Deripaska.

Din aceasta putem trage o concluzie practică directă despre soarta fabricii Tryokhgornaya. Indiferent de cât de binemeritati muncitori se adună acolo, indiferent de autoritățile cărora le scriu scrisori, indiferent de întâlnirile care au loc la un nivel înalt, dacă acestea sunt planurile lui Deripaska, fabrica Trekhgornaya va fi lichidată și se va construi ceva în locul ei. care i se pare conducerii lui Deripaska a fi lichid și profitabil.

Apropo, aceeași soartă o așteaptă cel mai probabil și mașinile de construcție de drumuri Chelyabinsk, care fac parte din Grupul GAZ, controlat de Elementul de bază al lui Deripaska. Se presupune că întreprinderea va fi transferată la Uzina de tractoare Chelyabinsk, controlată tot de structurile lui Deripaska, iar locul vacant va fi construit.

În timpul crizei, mașinile de construcție a drumurilor din Chelyabinsk au trebuit să fie oprite. Și după cum a comentat fostul proprietar al întreprinderii Kolyushchenko, scăderea cererii este un motiv excelent pentru a închide uzina, deoarece terenul de sub ea costă cel puțin 5 milioane pe hectar. Deci, soarta complexului de construcții de mașini din Chelyabinsk este puțin probabil să fie mai de invidiat decât perspectivele pentru atelierul de filat Trekhgorka, unde, conform mărturiei muncitorilor din fabrică, sarcina a scăzut de la 80 la 30 la sută în câteva luni de management eficient. .

Este clar că Deripaska va fi mereu așa cum este. Iar povești asemănătoare celor pe care le-am amintit aici vor apărea cel mai probabil oriunde dorește să se dovedească. Singura întrebare rămasă este de ce?

Dacă priviți lucrurile cu o privire calmă, atunci de ce ar mai avea bani o persoană ale cărei venituri doar ca director general al Rusal se ridică la peste 70 de milioane de ruble pe lună? Este clar că afacerile necesită din ce în ce mai multe investiții, totul este agravat de împrumuturi și așa mai departe.

Dar într-adevăr, chiar și la acest nivel, o persoană nu vrea să facă ceva mare, nu doar pentru a maximiza profiturile, ci să-l lase pentru posteritate? La urma urmei, își poate permite aproape totul.

De ce să nu intri în istorie ca salvator și chiar creatorul industriei ușoare rusești și să nu ucizi fabrica care a supraviețuit tuturor întorsăturilor din istoria Rusiei din ultimii 200 de ani și să nu construiești în schimb un alt monstru de sticlă și beton?

De ce să nu aranjezi viața muncitorilor în așa fel încât să fie considerați un binefăcător și să nu-i împingă la cerșetori și la pichete neputincioși?

De ce să nu vă asigurați că sunteți pus la egalitate cu Morozov, Shchukins, aceiași Prokhorov (proprietarii Trekhgorka), ci mai degrabă că vă consideră un „baron tâlhar”?

Poate doar o astfel de persoană?..."

Biografia lui Oleg Deripaska este o serie de reîncarnări neobișnuite. Un matematician și fizician de vocație stăpânește cu ușurință subtilitățile afacerilor mondiale, un orfan devine un binefăcător pentru mulți oameni defavorizați, un băiat dintr-un mediu neremarcabil. familie sovietică devine fără blat persoană celebrăși un miliardar.

Fotografia oligarhului de pe paginile prestigioasei reviste Forbes a fost însoțită de trei ori de numărul 1 în clasamentul celor două sute de cei mai bogați ruși. Influența „Elementului de bază” pe care l-a creat se extinde la aproape toate industriile majore. Numărul angajaților și lucrătorilor întreprinderilor controlate de omul de afaceri ajunge la 200 de mii de oameni.

Primii ani ai vieții oligarhului nu pot fi numiți trandafirii. Viitorul rege al aluminiului s-a născut pe 2 ianuarie 1968. Patria sa a fost Dzerjinsk, situată nu departe de marele centru regional - orașul Gorki, care mai târziu a returnat vechiul nume - Nijni Novgorod. Un an mai târziu, bucuria familiei a fost umbrită de evenimente tragice. Moartea subită a tatălui lui Oleg l-a făcut orfan.

Pentru a-i oferi fiului ei tot ce este necesar în 1975, mama băiatului, Valentina Petrovna, a fost nevoită să-l dea pe copil în grija părinților ei. Timp de patru ani, băiatul a fost în grija bunicilor săi, care au ținut o fermă mică în teritoriul Krasnodar. Această perioadă din biografia lui Deripaska nu a fost irosită. Participând la lucrările agricole, a dezvoltat încă de la o vârstă fragedă disciplină și diligență. Băiatul a primit primele cunoștințe la o școală rurală locală.

Oleg Vladimirovici Deripaska

Următoarea etapă pentru Oleg a fost școala nr. 2 din Ust-Labinsk, unde și-a continuat studiile din 1979 până în 1985. În această instituție, Deripaska era cunoscut ca un student exemplar. Un băiat bine citit a stăpânit cu ușurință materii, printre care s-a remarcat la matematică și fizică. Nivelul de cunoștințe i-a permis să participe și să câștige la olimpiade și să rezolve probleme pentru elevii de liceu.

În efortul de a-i face viața mai ușoară mamei sale, care a trebuit să muncească constant pentru a întreține familia, la vârsta de 11 ani, Oleg și-a început cariera, acționând ca asistent electrician la una dintre întreprinderile locale. Încrezător în știință. Oleg Deripaska nu a fost o „crampe” și nu a fost înstrăinat de interesele inerente semenilor săi. A fost implicat în multe sporturi și, deși a arătat deseori promițători, niciunul nu l-a adus la rangul de profesionist.

ÎN CERTIFICATUL DE OBSERVAȚIE A ȘCOALA LUI OLEG DERIPASKA ERAU DOAR UN PATRU ÎN LITERATURĂ, CARE NU A PERMIS SĂ AJUNGEA MEDALIA DE AUR.

Educaţie

Finalizarea cu succes a școlii și un set decent de cunoștințe i-au deschis tânărului calea către o universitate prestigioasă. În 1985, Deripaska a devenit student la Universitatea de Stat din Moscova, unde s-a înscris la Facultatea de Fizică. În 1986, din cauza recrutării pentru serviciul militar, Oleg a fost nevoit să-și întrerupă cursul de studii la universitate. Doi ani sunt petrecuți păzind cerul pașnic al URSS (Deripaska a servit în Forțele strategice de rachete din Transbaikalia).

Acum, oligarhul susține adesea că armata a fost o a treia universitate pentru el. Aici și-a perfecționat trăsăturile de conducere și, potrivit unor rapoarte, și-a încercat mai întâi mâna în afaceri. După demobilizare, Deripaska și-a continuat studiile la aceeași universitate și a absolvit cu succes în 1993. După 3 ani, un alt studii superioare primite la Academia Rusă de Economie numită după V.I. Plehanov.

Cariera și afacerea lui Oleg Deripaska

Prăbușirea URSS și „turbulenții” anilor 90 își fac propriile ajustări la soarta fizicianului nou bătut. Capacitatea de a răspunde rapid la situația actuală și ideea că un salariu decent nu strălucește pentru un om de știință îl conduc pe Deripaska în lumea antreprenoriatului. În 1990, a creat Compania de Investiții și Comerț Militar (mai târziu Aluminproduct). Organizația este specializată în furnizarea de metal și este listată ca broker pe principalele burse de mărfuri din Rusia.

În comerțul profitabil, se acordă preferință reprezentanților străini, iar fabrica de aluminiu Sayanogorsk devine ținta campaniei planificate. După ce a primit pachetul majoritar de acțiuni în această întreprindere, Deripaska intră în parteneriat cu frații Ruben și Cherny, reprezentând TWG. În 1994, un tânăr om de afaceri preia postul de director general al întreprinderii.

După 3 ani, Oleg Vladimirovici scapă de influența Trans World Group și, până în 1998, Aluminproduct deține mai mult de trei sferturi din acțiunile fabricii de aluminiu. În același timp, s-a format grupul industrial Siberian Aluminium. Fuziunea acestei organizații cu Sibneft în 2000 asigură crearea Rusal, care este condusă de Oleg Deripaska.

În 2001, grupul deținut de omul de afaceri a fost redenumit „Element de bază”, unde acesta deține funcția de CEO. Până în 2007, munca activă a lui Deripaska permite aluminiului rusesc creat de el să controleze o treime din metalul ușor extras la nivel mondial. După ce a achiziționat un pachet de control în Norilsk Nickel, compania devine lider mondial pe acest segment și deține prima poziție până în 2015.

În 2007, organizația lui Deripaska crește datorită formării companiei Basel Aero, care administrează cele mai mari aeroporturi din Federația Rusă. Crearea holdingului En+ îi oferă lui Bazel o cotă în sectorul energetic rus, Ingosstrakh îi oferă posibilitatea de a lucra în sectorul financiar, holdingul Kuban îi permite să controleze agricultura, iar grupul GAZ realizează un profit semnificativ în industria auto. . În plus, imperiul omului de afaceri se extinde și în industria construcțiilor și a ingineriei.

Deținând astfel de active și având o influență semnificativă asupra economiei țării, Oleg Deripaska nu a putut să stea departe de activitate politică. Din 2007, el, în calitate de reprezentant al Federației Ruse, este membru al Consiliului de Afaceri la Forumul de Cooperare Economică Asia-Pacific.

Averea lui Oleg Deripaska

Principalele active ale unuia dintre cei mai bogați ruși sunt concentrate în grupul financiar și industrial „Element de bază”. Dinamica îmbogățirii lui Oleg Deripaska este reflectată în datele furnizate de revista Forbes (an -, miliard de dolari / loc în Federația Rusă / clasamentul mondial):

• 2007 – 13,3/6/-;
• 2008 – 28/1/9;
• 2009 – 3,5/10;
• 2010 – 10,7/5/164;
• 2011 – 16,8/6/40;
• 2012 – 8,8/14/-;
• 2013 – 8,5/16/131;
• 2014 – 6,2/20/230;
• 2015 – 6,2/17/230;
• 2016 – 2,1/41/315;
• 2017 – 5,1/23/315;
• 2018 – 6,7/19/-.

Sancțiunile din aprilie 2018 impuse de Statele Unite companiilor rusești, precum și „războiul aluminiului”, au lovit puternic portofelul omului de afaceri. Numai Rusal a pierdut aproximativ 1,8 miliarde de dolari în timpul acestor evenimente. ultimele informații, din iunie 2018, averea lui Oleg Deripaska a scăzut la 3,5 miliarde de dolari.

Ca un matematician talentat, Deripaska a calculat din timp pericolul care îi amenința proprietatea. În așteptarea sancțiunilor, omul de afaceri a transferat Terra Services (o companie imobiliară engleză) în favoarea mamei sale. Ea și vărul oligarhului au primit case și un complex în Franța, al căror cost este măsurat în sute de milioane de dolari.

Potrivit unor relatări neconfirmate, miliardarul rămâne proprietarul vilei de lux Walkirie, situată pe insula Sardinia și estimată la 2,5 milioane de dolari, precum și al unui conac din capitala SUA, în valoare de 15 milioane de dolari.

Oligarhul deține un iaht luxos din aliaj de aluminiu. Quenn K de șaptezeci și doi de metri este capabil să călărească 18 oaspeți pe o distanță de 5 mii de mile. Prețul navei este de 80 de milioane de euro.

Până de curând, Oleg Deripaska era considerat proprietarul a trei avioane private, dar sancțiunile SUA din 2018 l-au obligat pe omul de afaceri să le scoată la vânzare.

Viața privată a lui Oleg Deripaska

Viața personală din biografia unui miliardar este indisolubil legată de afaceri și de oamenii din jurul lui. În 2001, oligarhul a întemeiat o familie. Alegerea sa a căzut asupra Polinei Yumasheva. Nunta tatălui ei cu fiica lui Boris Elțin a permis lui Oleg Vladimirovici să se căsătorească fostul președinte Rusia.

Familia a crescut doi copii. Fiul, născut în 2001, se numea Peter. Acum înțelege științe în Marea Britanie. Fiica Masha, care a împlinit 15 ani în 2018, urmează și ea o educație în limba engleză. Fotografiile și videoclipurile fetei pot fi văzute pe rețelele de socializare, unde ea, împreună cu nepoata lui Boris Elțin, se relaxează pe iahtul tatălui ei.

Principalul hobby al oligarhului este colectarea de artă japoneză. Este un fan avid al culturii și bucătăriei japoneze.

Polina Yumasheva

Oleg Deripaska duce o viață socială activă și participă la programul internațional de prevenire a încălzirii globale. Miliardarul este fondatorul Free Business Foundation. Organizația este angajată în caritate și patronat. Are peste cinci sute de programe implementate, inclusiv sprijin pentru cultură, protecția sănătății, dezvoltarea științei, protecție mediu inconjuratorși alții.Oleg Deripaska a cheltuit peste 10 miliarde de ruble pentru caritate.

Pentru activitățile sale, oligarhul a primit premii înalte de stat, departamentale și publice.

Oleg Deripaska astăzi

Acum Oleg Vladimirovici trebuie să ducă o luptă activă pentru a-și păstra bunurile și întreprinderile. Rezultatele confruntării dintre Deripaska și Trezoreria Statelor Unite pot afecta serios nu numai capitalul antreprenorului, ci și toți cetățenii ruși, deoarece soarta Grupului En +, care este direct legată de prețurile la energie electrică pentru consumatorul mediu, este la miza.

Sancțiunile l-au obligat pe miliardar să părăsească postul de șef al Rusal. După ce au pierdut piețele americane, întreprinderea oligarhului este reorientată spre Est. Un exemplu în acest sens este saltul recent al cotațiilor gigantului aluminiului la bursa din Hong Kong.

În plus, Deripaska intenționează să scape de acțiunile sale la Russian Machines.

Locul nașterii. Educaţie. Născut la Dzerjinsk Regiunea Nijni Novgorod(Rusia). În 1993 a absolvit Facultatea de Fizică din Moscova universitate de stat numit după M. Lomonosov. În 1996 - Academia Rusă de Economie numită după G. Plekhanov.

Carieră. După absolvirea universității, Oleg Deripaska a organizat o mică afacere de comercializare a metalelor, aproape tot profitul din care a fost direcționat spre cumpărarea de acțiuni la fabrica de aluminiu Sayanogorsk (Republica Khakassia), potrivit biografiei antreprenorului publicată pe site-ul Basic Element. . Potrivit altor surse, încă în ultimii ani de universitate, el a devenit director financiar al Companiei de Investiții Financiare Militare LLP.

În 1994, Oleg Deripaska, în vârstă de 26 de ani, a devenit directorul general al topitorii de aluminiu Sayanogorsk. Sub conducerea sa, a treia topitorie din Rusia a devenit cea mai bună din industrie în ceea ce privește profitabilitatea, nivelul tehnologic, calitatea produsului și siguranța mediului.

În 1997, a inițiat crearea primei companii industriale integrate vertical în spațiul post-sovietic - Grupul Siberian Aluminium (în 2001 a fost redenumit Element de bază), al cărei nucleu a fost fabrica de aluminiu Sayanogorsk. Ulterior, compania a unit o serie de întreprinderi de top ale complexului de aluminiu din Rusia, producând o varietate de produse din aluminiu și aliajele sale - de la produse laminate și semifabricate până la structuri arhitecturale complexe, componente pentru industria aerospațială, auto și construcții navale. . La trei ani de la înființare, Siberian Aluminium Group a intrat în topul zece producători mondiali de produse din aluminiu.

În 2000, Oleg Deripaska a devenit directorul general al companiei ruse de aluminiu (RUSAL), care includea fabricile de aluminiu și alumină ale companiilor din Siberia și Sibneft. În 2007, activele din aluminiu și alumină ale RUSAL, al treilea producător de aluminiu din lume, au fuzionat cu Grupul SUAL, unul dintre cei mai mari zece producători de aluminiu din lume, și activele din alumină ale companiei elvețiene Glencore. Drept urmare, United Company Russian Aluminium creată, în care Deripaska conducea consiliul de supraveghere, a devenit cel mai mare producător de aluminiu și alumină din lume.

Compania unită „RUSAL” este al doilea mare producător de aluminiu din lume. Cota sa în producția mondială de aluminiu primar este de 7%, ponderea aluminei este, de asemenea, de 7% din producția mondială. Pe 15 martie 2018, postul de președinte al Rusal a fost înlocuit de Deripaska, CEO-ul companiei Vladislav Solovyov, care a devenit și CEO-ul En + Group. Oleg Deripaska este principalul acționar al Grupului En+.Grupul En+ este un grup industrial care reunește companii care operează în sectorul energetic, neferoase metalurgie și industria minieră, precum și industriile legate strategic.

Elementul de bază al oligarhului. Principalul diamant din coroana miliardarului este Basic Element, o companie diversificată de investiții cu active în Rusia și în străinătate, în care deține funcția de președinte al consiliului de supraveghere. Principalele active ale companiei sunt concentrate în șase sectoare - energie, resurse, construcții, inginerie, servicii financiare, aviație. În 2006, veniturile consolidate ale întreprinderilor grupului s-au ridicat la peste 18 miliarde de dolari.Valoarea de piață a activelor, conform datelor publicate pe site-ul companiei, este estimată la peste 23 de miliarde de dolari.Numărul total de angajați este de aproximativ 300 de mii de oameni. .

Portofoliul Basic Element, alături de Russian Aluminium, include Grupul GAZ (al doilea mare producător de automobile din Rusia), Ingosstrakh (cea mai veche și cea mai mare companie de asigurări din Federația Rusă), Eurosibenergo (gestionează activele a doi dintre cei mai mari producători de energie). în Siberia), Glavmosstroy (cel mai mare holding de construcții din Moscova și regiunea Moscovei), Soyuz Bank (inclus în cele mai mari 30 de bănci rusești în ceea ce privește activele) etc.

Interese în Ucraina. OK „Russian Aluminium” este coproprietar al SA „Nikolaev Alumina Plant” (NGZ). Controlul este exercitat prin intermediul subsidiarei Aluminium din Ucraina, care în 2000 a achiziționat un pachet de 30% din OAO NGZ. Din acel moment, Russian Aluminium, conform informațiilor conducerii companiei, a investit peste 180 de milioane de dolari în dezvoltarea întreprinderii Nikolaev.

La sfârșitul anului 2007, „Elementul de bază” rusesc, grupul ucrainean „Development Construction Holding” și concernul austriac „Strabag SE” au creat un holding diversificat de construcții „Strabag Ukraine”. Specializare noua structura va fi construcția de infrastructură (mai ales în lumina pregătirilor Ucrainei pentru Euro 2012).

Stat. Dacă până de curând ratingurile celor mai bogați ruși erau conduse de guvernatorul Chukotka și proprietarul clubului de fotbal Londra Chelsea, atunci în 2008 Oleg Deripaska a interceptat palma. Astfel, conform versiunilor ruse și americane ale revistei Forbes, în 2007 averea coproprietarului Russian Aluminium a ajuns la aproape 28,6 miliarde de dolari, depășind deodată cifra din anul precedent cu 12 miliarde de dolari.Totodată, un reprezentant al aparatul miliardarului a numit estimarea grav supraestimată. Roman Abramovici, potrivit ratingului Forbes, a acordat 24,3 miliarde de dolari.

Potrivit publicației, cel mai bogat ucrainean are 7,3 miliarde de dolari (locul 127 în clasamentul mondial). Astfel, Oleg Deripaska s-a dovedit a fi mai bogat decât omul de afaceri din Donețk de aproape patru ori. Averea lui a fost depășită și de activele totale ale primilor zece cei mai bogați ucraineni, care împreună au reușit să „răzuie” abia 22 de miliarde de dolari.

ianuarie 2018 Deripaska era în clasament conform revistei Forbes se află pe locul 247, cu o avere de 7,1 miliarde de dolari.

Sancțiuni. 6 aprilie2018 ani incluse în lista sancțiunilorSTATELE UNITE ALE AMERICIIdintre 17 membri guvernamentali și 7 oameni de afaceri din Rusia. Prețul acțiunilor companiilor lui Deripaska a scăzut brusc (a scăzut și cursul de schimb al rublei ruse).Deripaska a anunțat că una dintre principalele sale companii, Rusal, va fi probabil implicit.În câteva zile, miliardarul a pierdut aproximativ 20% din avere - 1,6 miliarde de dolari.

Opinii și aprecieri.„Nu există nimic mai bun decât RUSAL în țara noastră... Există mai multe companii bune în lume, dar au și problemele lor”, spune O. Deripaska.

Activitate socială. Oleg Deripaska - Vicepreședinte al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia, Președintele Consiliului de Administrație al Comitetului Național Rus al Camerei Internaționale de Comerț, este membru al Consiliului pentru Competitivitate și Antreprenoriat din cadrul Guvernului Federației Ruse. El este, de asemenea, membru al Consiliului de Administrație al Fundației pentru Promovarea Științei Naționale, Institutul Academic de Stat. Teatrul Bolșoi, școlile de afaceri ale Universităților de Stat din Moscova și Sankt Petersburg.

Din ordinul președintelui Federației Ruse, a fost numit reprezentant al Rusiei în Consiliul Consultativ de Afaceri din Asia-Pacific. cooperare economică„. Din 2007 - Președinte al părții ruse a acestui Consiliu.

Regalia. Premiat cu Ordinul Prieteniei. Conform rezultatelor din 1999, 2006 și 2007. Ziarul Vedomosti, publicat de The Wall Street Journal si Financial Times, a fost declarat „Antreprenorul anului”.

O familie. Miliardarul este căsătorit. Soția Polinei este fiica lui Valentin Yumashev, fostul șef al Administrației Prezidențiale a Federației Ruse, și fiica vitregă a Tatyanei Dyachenko, fiica primului președinte rus. Cuplul crește doi copii.

Oleg Deripaska este fondatorul și șeful Basic Element, un grup de investiții rus lider cu active în construcțiile de mașini, minerit și metalurgie, construcții, financiar, aviație, agro-industrial și alte sectoare ale economiei. Astăzi, peste 250.000 de oameni lucrează pentru companiile Basic Element de pe cinci continente.

Are o înfățișare carismatică, vârsta lui este o concentrare de forțe și aspirații, faptele lui sunt asemănătoare faptelor marilor oameni din trecut. Dar dacă fantomele atemporității s-au retras de mult, atunci Oleg Deripaska îi uimește pe atât de mulți cu zig-zagurile sale ascuțite de gânduri și prin faptul că reușește să crească iarbă acolo unde alții nu au arat câmpul.

Povestea de succes, biografia lui Oleg Deripaska

Oleg Vladimirovici Deripaska s-a născut la 2 ianuarie 1968 în orașul Dzerjinsk, regiunea Gorki. Părinții lui Deripaska erau din Kuban. De la patru până la nouă ani, Oleg a locuit cu părinții mamei sale, apoi cu părinții tatălui său. La vârsta de 11 ani, Deripaska s-a mutat la mama sa în Ust-Labinsk.

Copilărie, tinerețe și ani de student Oleg Deripaska

Într-o noapte de vară, o mașină de lux s-a oprit în fața clădirii școlii nr. 2 din Ust-Labinsk. Un tânăr cu o tunsoare scurtă a sărit din el și a alergat rapid pe podele pe lângă stive de scânduri și suluri de linoleum, evaluând cum mergea treaba. Directorul școlii, Valentina Krasyukova, a aflat de ceasul de noapte abia dimineața. Era prea târziu să-i mulțumesc vizitatorului - și anume, el a plătit reparațiile. Dar la deschiderea școlii, lângă panoul de onoare a apărut un semn cu numele filantropului - „Oleg Deripaska”.

În Ust-Labinsk (teritoriul Krasnodar), proprietarul „Elementului de bază” și „Rusal” și-a petrecut copilăria și tinerețea. Elevii școlii nr. 2 discută acum biografia lui Oleg Deripaska, absolvent în 1985, împreună cu biografiile lui Petru I, Adolf Hitler și Rupert Murdoch la ceasul de la clasă. Întrebați pentru ce a fost amintit elevul lui Deripaska, profesorii răspund: „o personalitate extraordinară”, „un lider în clasă”, „foarte receptiv”. Fosta profesoară de fizică Lyudmila Matrosova asigură că la testele de control, Oleg și-a ajutat mai întâi camarazii să rezolve problemele și abia apoi și-a luat singur.

Receptiv și amabil? Există o altă părere. " A fost întotdeauna nediplomatic și și-a făcut dușmani. Am intervenit adesea în ultimul moment pentru a salva situația.”, - spune Mikhail Chernoy, un partener pe termen lung al Deripaska. " Am avut încredere în Oleg. Nu aveam de ce să spun: să vedem care este starea mea. Unde, ce și cum este înregistrată... ”- spune Serghei Popov, care este considerat (conform lui, complet nerezonabil) a fi unul dintre liderii grupului infracțional organizat Podolsk. Popov mai spune că a fost unul dintre partenerii lui Deripaska și este nemulțumit că își renega vechii prieteni.

Se dovedește că pentru unii, Deripaska este un om de afaceri fără scrupule, nemilos. Pentru alții, un om de afaceri prevăzător cu manierele lui Harun al-Rashid.

« Dintr-o dată am avut o dorință teribilă de a citi și am constatat că pot înghiți o carte groasă, de 300 sau 400 de pagini, într-o zi sau două. … Un manual de matematică pe care l-aș putea rezolva într-o săptămână”, - spune Deripaska într-o prezentare conform căreia profesorii școlii nr.2 sunt ceas misto. Oleg a absolvit școala cu un singur patru în certificat, pentru un eseu. La fizică și matematică, a fost în afara competiției. " Uneori a câștigat toate olimpiadele regionale deodată la fizică, chimie, matematică”, - spun aceleași materiale pentru orele de curs.

În 1984, Deripaska, împreună cu doi colegi de clasă și o profesoară, Matrosova, a mers la Maikop pentru olimpiada regională. Locuiau în căminul institutului pedagogic. Au gătit terci de griș, cartofi fierți și cârnați într-un oală, care a fost lăsat de elevii plecați în vacanță. Deripaska nu a reușit să câștige olimpiada regională. Dar stocul de cunoștințe a fost suficient pentru a intra prima dată în departamentul de fizică al Universității de Stat din Moscova.

« Am avut mai mulți băieți talentați pe curs. S-au remarcat prin viteza și gândirea structurată. Deripaska a fost unul dintre ei„, - își amintește colegul de clasă al lui Deripaska, omul de afaceri Igor Averianov. Un exemplu tipic. La unul dintre cursurile de seniori, grupul lui Deripaska a promovat electrodinamica cuantică, jumătate din grup a fost „realizat” de la examene. Deripaska, care nu a participat la nicio prelegere, nu s-a prezentat la examen, dar apoi a petrecut câteva zile în bibliotecă și, după cum spune Averianov, „ Am mers, am trecut și mi-am luat cinci puncte».

Deripaska a absolvit Facultatea de Fizică în 1993, dar nu a încetat să studieze: a primit o a doua educație, economică, la Academie. GV Plekhanov, a urmat mai multe cursuri la London School of Economics. În sala de recepție a proprietarului „Basel” vizitatorul este întâmpinat astăzi de o întreagă bibliotecă. Autoperfecționare și autoeducare- patina lui Oleg Deripaska.

Metale neferoase în loc de fizică

Perseverența Deripaska diferă de copilărie. A crescut fără un tată care a murit când băiatul avea doar un an. Capacitatea de a absorbi cantități uriașe de informații, perfecționată la departamentul de fizică, a fost utilă în viitor. În 1994, Deripaska, la vârsta de 26 de ani, a devenit directorul general al topitorii de aluminiu Sayanogorsk (puțin mai departe despre circumstanțele numirii sale). În primele luni a stat în biroul său zi și noapte. Am mers cu ochii roșii din lipsă de somn, dar, spre deosebire de mulți alți proprietari noi, am învățat pe de rost tehnologia producției de aluminiu. Chiar și mai devreme, la începutul anilor 90, Deripaska a reușit să-l impresioneze pe Konstantin Borovoy, fondatorul Bursei ruse de mărfuri și materii prime (RTSB), cu cunoștințele sale de afaceri. " Am discutat problema francizei, iar elexprimatgânduri foarte moderne”, își amintește Borovoy.

Principalul subiect pe care Deripaska se concentrează astăzi este strategia de dezvoltare a afacerii. " Știe să numere, înțelege diferite scheme. Foarte receptiv la lucruri noi”, - Yuri Shleifshtein vorbește despre el. La sfârșitul anilor nouăzeci, Shleifshtein deținea aproximativ un sfert din acțiunile Uzinei de Aluminiu Bratsk (BrAZ). Acest om de afaceri nu are niciun motiv special să iubească Deripaska: când actualul magnat al aluminiului a creat Rusal, acționarii care stăteau confortabil pe BrAZ au fost nevoiți să-și vândă acțiunile. " Minte foarte analitică procesul de luare a deciziilor nu ia mult timp”, Ghenadi Sirazutdinov, fostul director al uzinei din Sayanogorsk (SaAZ), îi face ecoul lui Shleifstein, care nu trebuie deloc să-l laude pe Deripaska: Sirazutdinov a fost nevoit să-i dea scaunul de director, după care a plecat în străinătate în afara pericolului. Vremurile erau grele atunci.

În epoca acumulării primitive de capital, era important să alegeți patronii potriviți. Primul ghid al lui Oleg Deripaska către afaceri mari a fost Mihail Chernoy.

Capturarea primei fabrici

« L-am cunoscut pe Oleg la Londra în 1993 la conferința anuală despre metale, - își amintește Cernoi. - A încercat să cumpere vouchere, să joace la bursă cu un milion de dolari, să facă schimb de resturi neferoase". Astăzi, Chernoy locuiește într-o vilă de lux din suburbiile Tel Avivului. Afacerea lui merge fără probleme - câteva companii de telecomunicații, participații minoritare în firme IT. Între timp, în urmă cu 15 ani, acest om era unul dintre cei care conduceau aproape toată metalurgia feroasă și neferoasă din fosta URSS.

După prăbușirea economiei centralizate, foștii giganți ai industriei sovietice s-au trezit la cheremul unei structuri numită Trans World Group (TWG). TWG a furnizat materii prime fabricilor și a luat produse finite, plătind doar pentru serviciile de procesare. Dacă nu ar fi fost taxare (așa se numea schema folosită de TWG), atunci în 1994, veniturile din export ale fabricilor de aluminiu ar fi depășit 3,3 miliarde de dolari. Rusia era condusă de frații Lev și Mihail Cherny, „membrii breslei”. din Tașkent, care s-a mutat la Moscova la sfârșitul anilor 1980. Partea de peste mări a afacerii a fost supravegheată de comercianții londonezi Simon și David Reuben. Organizația era condusă de Lev Chernoy, care era responsabil de relațiile cu oficialii și de lucrul cu fabricile, Mihail, potrivit acestuia, avea o cotă de 25% în toate veniturile grupului.

Deripaska a deținut în 1993 mai multe companii comerciale și un loc pe Borovoye RTSB. " Alex Krasner, vicepreședinte al AIOC(o structură similară cu TWG, dar mult inferioară acesteia în ceea ce privește domeniul de activitate), a refuzat cumva lui Deripaska un împrumut de un milion de dolari, pentru că nu-l cunoștea pe acest tip și nu avea încredere în el", - își amintește Cernoi. Chernoy căuta atunci un manager dinamic pentru afacerea sa cu aluminiu: compania dorea să controleze nu numai exporturile, ci și producția de metale. Și tânărul comerciant Deripaska era plin de ambiție - Cernoy s-a văzut în el în tinerețe. " M-am împrietenit cu Oleg, - își amintește Cernoi. - L-am invitat la mine la Paris, l-am dus la restaurante. a aratat viata frumoasa ". Împreună cu Oleg Deripaska Chernoy, a zburat în SUA (astazi ambii au interdicția de a intra în State), l-a introdus în cercul său. Tânărul comerciant de metale, deja partener al Chernoy și TWG, a început să cumpere acțiuni de la muncitori și alți acționari ai SaAZ.

Potrivit unei alte versiuni, care este prezentată de doi jucători serioși pe piața aluminiului din anii 1990, Deripaska a venit la Cherny cu o propunere de cooperare, cumpărând deja aproximativ 10% din acțiunile SaAZ.

Oricum ar fi, până în noiembrie 1994, structurile TWG și ale societății lui Deripaska adunaseră o participație suficientă în SaAZ pentru a putea lua decizii în cadrul unei adunări a acționarilor. Deripaska nu a fost singurul candidat, dar s-a dovedit a fi cel mai persistent. " . TWG a vrut să-și nominalizeze propriul candidat. Dar am aranjat numirea lui Oleg", - spune Chernoy. Și recunoaște: protejatul a comandat cu înțelepciune un bilet la afaceri mari. " I-am lăsat conexiuni și le-a dezvoltat cu succes. Și i-au fost prezentate și familia din care a devenit membru de către oameni din grupul nostru de afaceri”, - Chernoy scade semnificativ.

Căsătoria cu „nepoata” lui Elțin

În 2001, în plină desfășurare a holdingului său gigant de aluminiu, Deripaska s-a căsătorit cu Polina Yumashev, fiica lui Valentin Yumashev. Acest fost jurnalist a fost una dintre cele mai influente figuri din politica rusă la sfârșitul anilor 1990. După ce și-a început decolarea carierei scriind memoriile lui Elțin, s-a împrietenit cu fiica cea mai mică a președintelui Elțin, Tatyana Dyachenko (mai târziu a devenit soțul ei), iar după alegerile din 1996, a condus pentru ceva timp administrația prezidențială a Federației Ruse. .

Detractorii numesc căsătoria dintre Deripaska și Yumasheva dinastică. Ca, cu ajutorul lui, anturajul lui Elțin și-a legalizat averea. " Acesta este un fel de prostie, îmi amintesc relația dintre Oleg și Polina chiar la începutul cunoștinței noastre. Au fost destul de sinceri. S-au căsătorit când Oleg era un om de afaceri desăvârșit. Ei au doi copii. Și știu că Oleg acordă o atenție gigantică acestui lucru.„- unul dintre cunoscuții apropiați ai lui Yumashev comentează prima versiune.

Până la căsătoria sa, Deripaska reușise să construiască punți cu noua administrație a Kremlinului. Potrivit unui fost angajat Rusal, în 2001 Vladimir Putin a vizitat moșia lui Deripaska într-un colț pitoresc al Khakassiei, pe cascade, la câțiva kilometri de Sayanogorsk (Dyachenko și Iumașev fuseseră acolo de multe ori înainte de Putin). De atunci, Deripaska l-a vizitat în mod repetat pe Putin la Kremlin. Conținutul conversațiilor lor poate fi doar ghicit, dar rămâne faptul că Deripaska a acceptat rapid noile reguli ale jocului.

Deripaska nu are conștiință, spun dușmanii săi. " Nu se ține de cuvânt”, - vorbește despre fostul său protejat Cernoi. Coproprietarii companiei de cherestea Ilim Pulp, asupra căreia Deripaska s-a luptat pentru control la începutul anilor 2000, confirmă că înțelegerile de gentlemen nu sunt cea mai sigură modalitate de a rezolva relațiile cu un miliardar agresiv.

Dar se poate spune altfel: Cernoi însuși este de vină pentru că a lăsat să-i scape imperiul metalurgic din mâini. Din 1994, acest om de afaceri a încetat să apară în Rusia, unde războaiele aluminiului au izbucnit. Fratele său Leo a vizitat Moscova în călătorii scurte, locuind permanent la Londra. Deripaska, Iskander Makhmudov (acum proprietarul UMMC și Kuzbassrazrezugol), Vladimir Lisin (proprietarul fabricii de siderurgie Novolipetsk) și Vladimir Rashnikov (principalul proprietar al Magnitogorsk) au condus afacerile TWG pe teren. În întâlnirea metalurgică ei erau numiți baroni. Toți erau oameni ambițioși și nu exista decât o singură modalitate de a-și realiza ambițiile - prin obținerea controlului asupra întreprinderilor pe care le patronau în interesul lui Cherny și Rubens.

Fermentarea a început în TWG. " Oleg Deripaska și Mikhail Chernoy au început să dezvolte în mod activ ideea că nu mai există pozitiv din partea Rubens”, își amintește Dmitri Bosov, fost manager al biroului rus al TWG. Leul nu a refuzat parteneriatul cu Rubens. A existat o împărțire între Negri, activele TWG au fost împărțite.

Război cu partenerii

Până în 1999, a izbucnit un război între cele două părți ale imperiului cândva unit. Cota lui Lev și a fraților Ruben în SaAZ a fost diluată în favoarea lui Deripaska și Mihail. Structurile controlate de acesta din urmă „Siberian Aluminium” („Sibal” în 1998 numit holdingul industrial format în jurul SaAZ) au cumpărat 6,15% din acțiunile uzinei de la stat și și-au adus pachetul la 75%.

Încă „interzis să intre”, Mihail Chernoy nu a intervenit în management. " Nu am păstrat informații de rutină despre detaliile afacerii, tranzacțiile se bazau pe o simplă strângere de mână. Am transferat toate cazurile lui Makhmudov și Deripaska”- așa a descris în decembrie 2007 în mărturia sa la tribunalul din Londra stilul său de a face afaceri în Rusia.

Nu este de mirare că Mihail Cherny din Rusia a început treptat să fie uitat. Dar Deripaska devine o figură publică. În primăvara anului 1999, Kommersant și-a publicat lungile discursuri despre politica industrială. Cam în același timp, Oleg Deripaska a venit pentru prima dată la șeful administrației prezidențiale, Alexander Voloshin, pentru a critica schemele de taxare din industria aluminiului, care erau apoi puternic asociate cu compania lui Lev Cherny. Deripaska a raportat lui Voloshin despre pierderile suferite de bugetul țării. În toamna aceluiași an, străzile Moscovei erau pline de afișe - „Nu mai jefuiți Rusia. Interziceți taxarea.”

Atacul a avut succes. " Leul era foarte îngrijorat. A decis că este necesar să vinzi, altfel vei rămâne fără totul.", - își amintește Boșov. Nu au fost doar panourile publicitare. Deripaska și Mihail Cernoi au stabilit controlul asupra Rafinăriei de alumină Nikolaev (Ucraina). Aliatul lui Sibal, Alfa Group, se apropia de rafinăria de alumină Achinsk. Fabricile TWG nu aveau materii prime pentru a funcționa la capacitate maximă. Dacă producția începe să scadă, a argumentat Lev Chernoy, Deripaska, folosind conexiunile sale la Kremlin, va putea prelua controlul asupra acestora. Au început negocierile cu privire la vânzarea a 30% din acțiunile Uzinei de Aluminiu Bratsk și a aproximativ 40% din Krasnoyarsk, care aparținea lui Lev și Rubens. Dar, spre disperarea lui Deripaska și Mihail Cherny, aceste mize nu au fost vândute lor, ci lui Boris Berezovsky și Roman Abramovici, oameni de afaceri care s-au bucurat și de patronajul lui Dyachenko și Iumașev. Prima reacție a lui Deripaska a fost continuarea războiului.

« Oleg a concentrat mari forțe. Instalează „capcane”. A lansat o campanie împotriva taxării. Și jocul, în loc să cadă în capcană, a aruncat o piatră în capcană și a fugit”, - descrie situația Shleifshtein, care la acea vreme era președintele consiliului de administrație al BrAZ, iar ulterior și-a vândut pachetul de acțiuni acționarilor Sibneft.

Cu toate acestea, nu a existat un război între Oleg Deripaska și Abramovici. Foștii angajați ai Rusal spun că cei doi tineri oameni de afaceri s-au cunoscut în iarna anului 2000. De asemenea, s-au stabilit contacte între subordonații acestora, iar în scurt timp s-a anunțat crearea Rusal, companie care reunește toate uzine de aluminiu. Patru ani mai târziu, Abramovici, care a scăpat de Berezovsky, care căzuse în dizgrație, i-a vândut lui Deripaska un pachet de acțiuni la Rusal pentru 1,6 miliarde de dolari, dar Deripaska nu s-a oprit aici: în 2007, compania sa a absorbit ultimul concurent de pe piața rusă de aluminiu, SUAL Holding » Viktor Vekselberg și rafinăriile de alumină ale comerciantului elvețian Glencore. În urma tranzacției, s-a format cel mai mare producător de aluminiu din lume, UC Rusal.

La fel ca Abramovici, care a uitat instantaneu de Berezovsky, și Deripaska trebuia să „curățeze” trecutul. „Divorțul” cu Mihail Cherny s-a dovedit a fi dramatic. Iată ce spune Black. Întâlnirea cheie dintre fostul mentor și Deripaska a avut loc în martie 2001 la The Lanesborough Hotel din Londra. Deripaska a vorbit despre crearea lui Rusal. Cernoi a pus o întrebare despre dividende și, potrivit lui, Deripaska a răspuns la asta: înainte de a vorbi despre dividende, este necesar să fie de acord că nimeni nu-și vinde participația „pe partea”. Ca, potrivit lui Deripaska, Cernoi negocia cu Viktor Vekselberg alocarea pachetului său de acțiuni la Sibal și Rusal. Partenerul s-a grăbit să-l asigure că acest lucru nu este adevărat, dar l-a întrebat imediat pe Deripaska dacă el însuși este gata să-și cumpere partea? Deripaska ar fi spus că ia în considerare o astfel de posibilitate și s-a oferit să întocmească un acord corespunzător. Chernoy a fost de acord și au schițat un proiect de acord pe un laptop. Esența sa este că Cernoi primește 250 de milioane de dolari în avans, iar apoi, într-o perioadă de trei până la cinci ani, costul celor 20% rămase din Rusal (pe baza prețului tranzacțiilor recente) minus avansul.

Avansul a fost primit, dar când Rusal a lansat fuziunea cu SUAL și Glencore, Chernoy a cerut ca fostul partener să plătească - conform calculelor sale, compensația ar fi trebuit să fie de 3 miliarde de dolari. fost patron iar Deripaska nu și-a satisfăcut pretențiile. Negru a dat în judecată.

« Mii de oameni știau despre parteneriatul nostru cu el”, - omul de afaceri israelian este acum indignat. Totuși, în materialele pe care Chernoy le-a depus instanței de la Londra, semnătura lui Deripaska se află pe un singur document referitor la distribuirea acțiunilor la Rusal - chiar proiectul întocmit în hotel, care conține numeroase greșeli de scriere. Deripaska nu comentează declarațiile lui Cernoy.

Armata a ajutat să supraviețuiască în luptele de aluminiu

Nervi de oțel și rigiditate - fără aceste calități, era imposibil să supraviețuiești în afacerea rusă cu aluminiu. Cel puțin în anii 1990. " Am fost intimidat. Am vândut totul. În loc să stau întins într-un sicriu cu bani, am preferat să locuiesc cu soția și copiii mei”, își amintește Sam Kislin, fondatorul Trans Commodities (mai târziu TWG a crescut din ea), aprinzând un trabuc în holul hotelului Ritz-Carlton de pe Tverskaya. Kislin, care a emigrat în Statele Unite de la Odesa, a devenit pentru Cherny la sfârșitul anilor 1980 un ghid al lumii - prin el s-au transformat primele oferte de export ale fabricilor metalurgice sovietice.

Emigrantul Kislin, care a părăsit cazul, poate fi înțeles - este suficient să enumerați numele celor care au murit în războaiele aluminiului. În toamna anului 1995, pe km 107 al autostrăzii Volokolamsk, cadavrul lui Felix Lvov, șeful și principalul proprietar al companiei AIOC, care a concurat cu TWG, a fost găsit într-un morman de gunoi. În vara aceluiași an, în satul Snegiri de lângă Moscova, Oleg Kantor, președintele Băncii Yugorsky, partener al Lvov, a fost înjunghiat de moarte. În Krasnoyarsk, zeci de gangsteri și oameni de afaceri au fost uciși în lupta grupurilor pentru controlul întreprinderilor locale din industria aluminiului. Anatoly Bykov a câștigat. Lupta pentru SaAZ a fost însoțită și de victime umane. Fostul participant la concursurile școlare de fizică a trebuit să câștige autoritate într-un mediu foarte agresiv.

Pentru Deripaska, lucrurile ar fi putut să iasă altfel dacă nu ar fi fost serviciul militar. Deja după primul semestru de la universitate, a devenit clar că cursul lui Deripaska avea să servească. În mai 1986 a fost chemat. " Băieții zvelți au plecat, bărbații maturi s-au întors, puțin sălbatici, într-adevăr”, - mărturisește un absolvent al departamentului de fizică Averianov. Mulți studenți MSU nu au fost trimiși în unități de elită. Deripaska, după școala de sergenți, a ajuns în unitatea auxiliară a forțelor de rachete scop strategic la granita cu China. Sub comanda a 102 persoane, dintre care 95 din Asia Centrală. Viitorul miliardar i-a forat pe terenul de paradă. Potrivit martorilor oculari, s-au înregistrat progrese. " Armata este un test de supraviețuire”, a rezumat ulterior Deripaska.

Dar chiar și cu o astfel de școală, el nu a învățat imediat să impresioneze contrapărțile. Directorul general al SaAZ, Sirazutdinov, nu l-a luat în serios pe Deripaska la început. " Secretara a spus ca ma asteapta vreun actionar. Un băiat a intrat și a început să ofere ceva”, - spune fostul șef al SaAZ. Directorul, al cărui cap se învârtea chiar și fără acționari, a trimis-o pe Deripaska. La mai puțin de șase luni mai târziu, „băiatul” și-a ocupat biroul, iar Sirazutdinov a plecat în Argentina timp de patru ani. Jurnalistul de la Krasnoyarsk Alexei Tarasov, care a lucrat atunci ca corespondent special pentru Izvestia, spune că după adunarea acționarilor SaAZ, care a aprobat-o pe Deripaska în funcție, Sirazutdinov s-a speriat de ceva și i-a cerut chiar lui Tarasov să distrugă înregistrările interviurilor sale anterioare.

Situația din Sayanogorsk era într-adevăr combativă. Deripaska a petrecut noaptea la întreprindere, nu numai pentru că a studiat documentele. Era periculos să ieși în oraș - Vladimir Tatarenkov (mai bine cunoscut sub porecla Tatarin) a pus ochii pe fabrică, care a văzut o persoană complet diferită pe scaunul directorului. În 1995, Tatarin aproape a ucis-o pe Deripaska. Mașina, în care directorul SaAZ, împreună cu Bosov și Lisin, conducea de la Sayanogorsk la Achinsk la adunarea acționarilor rafinăriei de alumină, lansatoare de grenade așteptau pe drum. Viitorii participanți ai Sutei de Aur au fost salvați printr-un miracol: în ultimul moment, Bykov a aflat despre ambuscadă (așa cum spune Bosov din cuvintele sale) și ar fi ordonat să fie anulat totul. Tătarul a fost obligat să se supună.

Dușmanii călcați în picioare

Norocul singur nu a fost suficient. Se spunea că în spatele lui Cherny și Oleg Deripaska se profilează umbra unor oameni nu mai puțin formidabili decât Tatarin. În 2000, Jalol Khaydarov, care a lucrat pentru Cherny și Iskander Makhmudov, a scris într-o declarație de cerere la una dintre tribunalele districtuale din New York că Anton Malevsky, liderul grupului infracțional organizat Izmailovo, era responsabil pentru securitatea afacerilor lui Cherny. . Mărturia lui Chernoy în fața justiției britanice susține că la sfârșitul anilor 1990, Malevsky era beneficiarul a 10% din Sibal. În 2001, Malevsky s-a prăbușit în timp ce facea parașutism în Africa de Sud. Deripaska a negat întotdeauna că ar avea ceva în comun cu acest bărbat.

Serghei Popov se numește un alt beneficiar al Sibalului cu o cotă de 10%. El a arătat în mod repetat jurnaliştilor ziare în care apare ca partener al lui Deripaska în afacerea cu aluminiu. În 1990, Popov a fost condamnat la trei ani de închisoare sub acuzația de extorcare, ceea ce a dat naștere la calificarea lui drept crimă organizată. În 1998, dosarul de racket a fost trimis spre revizuire, iar instanța lui Popov a achitat integral „din lipsa unui eveniment criminal”. El insistă că și astăzi are drepturi la 10% în toate afacerile Basic Element. De ce, atunci, Deripaska este singurul proprietar oficial al Bazel? " Oleg ne-a întrebat: când sunt singur, îmi este mai ușor să negociez cu toată lumea. Și în spatele tău și al lui Anton Malevski se întinde o urmă de zvonuri teribile spune Popov. - Era logic. Am spus ok, ne vom „ascunde” cum spui tu».

Proprietarul „Rusal” susține faptul că a pus capăt furtului de la SaAZ, susținând poliția locală, care a început cu zel lupta împotriva criminalității și a intrat în ofensiva împotriva lui Tatarenkov. În timpul unei percheziții în apartamentul acestuia din urmă, a fost descoperit un întreg arsenal. Autoritatea a fugit și a fost trecută pe lista de urmăriți. Și în 1999, a fost arestat în Grecia și condamnat la 14 ani de închisoare pentru deținere de arme.

Pe lângă Tatarin, Deripaska era enervat autoritățile locale, dar asta este pentru moment. Principalul său adversar este primarul orașului Sayanogorsk, Serghei Bondarenko. Soția lui Bondarenko spune că soțul ei nu vrea să treacă trecutul: „ Am suferit destul". Veniamin Striga, cel mai apropiat asociat al lui Bondarenko, șeful unui canal de televiziune local și la un moment dat reprezentant al președintelui Federației Ruse în Khakassia, a fost forțat să plece în străinătate. " Au încercat să-mi răpească și să-mi omoare clientul", - a spus avocatul Striga Yuri Orehov, -" Gruparea lui Deripaska nu va da o șansă unui tribunal civilizat". Striga a fost cel care a lansat în mare circulație bicicleta despre modul în care Deripaska, pentru prima dată în timpul mandatului său de director, s-a plimbat prin magazinele SaAZ în pantaloni de trening cu genunchii întinși și a identificat puncte de vânzare de alcool. Atacurile de la Striga l-au iritat foarte mult pe Deripaska, își amintește unul dintre angajații Rusal.

În 2003, Striga, care s-a mutat la Moscova, a publicat pe site-ul său un alt articol acuzator despre magnatul aluminiului, după care poliția Khakass a deschis un dosar penal împotriva autorului. Unitatea Khakass OMON, care a sosit în capitală pentru a-l aresta pe Striga, a plecat fără nimic: inamicul personal al lui Deripaska părăsise țara până atunci. " Deripaska are o mentalitate de luptător, nu are rost să te lupți cu astfel de oameni, poți doar să negociezi cu ei", - rezumă Averianov.

Necruțător față de dușmanii săi, Deripaska nu îi este ușor nici subordonaților săi. Foștii angajați ai Basic Element spun că până de curând, managerii de top mergeau la întâlniri cu O. V. D. (șeful este de obicei numit cu inițiale) cu dictafon. Înclinând ușor capul și privind încruntat, Deripaska vorbește rapid și încet, nu este obișnuit să întrerupă și să pună întrebări clarificatoare. El aprofundează în toate detaliile și poate verifica în orice moment cum sunt îndeplinite instrucțiunile sale. În Rusal, se vorbește despre cea mai scurtă carieră din companie: una dintre secretare, plecând la serviciu la ora nouă în prima zi, nu a reușit să îndeplinească o misiune și a fost concediată la unsprezece dimineața.

Proprietarul „Basel” nu se cruță. " În biroul lui, lângă birou, mai este unul în care, în linii mari, locuiește. Acolo este un pat", - spune Averianov. Stilul de viață al lui Deripaska este o expansiune constantă. Dintre corporațiile rusești în ceea ce privește creșterea afacerilor, doar Rosneft, deținut de stat, patronat de prietenul lui Putin, Igor Sechin, poate concura cu Bazel în ceea ce privește creșterea afacerilor.

Sentimentalul Oleg Deripaska

« Puțini oameni știu că Deripaska are o casă în Japonia. Petrece mult timp acolo, îi place filozofia orientală”, - spune unul dintre foștii parteneri ai Deripaska în afacerea cu aluminiu. În Mănăstirea Serafimo-Diveevsky din regiunea Nijni Novgorod, vi se poate spune cum Oleg Deripaska, care vizitează adesea mănăstirea, a restaurat una dintre clădiri pe cheltuiala sa, a organizat acolo un hotel și un restaurant privat și apoi a donat totul către mănăstire.

Deripaska are și o slăbiciune - este sentimental. " Și-a invitat cei mai buni prieteni la compania lui, - spune Anna Zozulya, profesoară de chimie, privind o fotografie de grup a absolvenților din 1985. - Yura Rogov lucrează în reprezentanța sa din Germania. I-a oferit și Lesha Savchenko, dar a refuzat să se mute la Moscova din motive familiale". O dată la cinci ani, Deripaska organizează o întâlnire a colegilor de clasă. Pentru cei care locuiesc în străinătate, ei plătesc zborul spre Moscova și retur. Ultima dată când absolvenții Departamentului de Fizică din 1993 s-au adunat în ianuarie a fost la Sala Forum, nu departe de gara Paveletsky. Deripaska a întârziat două ore, dar apoi a petrecut câteva ore cu colegii săi, mutând mesele de banchet, în camera pentru fumatul narghilea. Fiul unui profesor care a predat la catedra de fizică, Deripaska a plătit pentru tratament și reabilitare după o accidentare la cap din fonduri proprii.

Oleg Deripaska este fondatorul fundației caritabile Volnoe Delo - „ Urmăm bunele tradiții ale carității rusești, susținând știința și educația internă, contribuind la soluționarea problemelor sociale semnificative, la renașterea valorilor spirituale și la păstrarea patrimoniului cultural și istoric neprețuit al Rusiei. În lumea de astăzi pentru a realizasuccesaceste domenii necesită abordări inovatoare și mai eficiente. Dezvoltarea și implementarea unor astfel de programe reprezintă o prioritate pentru Fond. Ele permit obținerea unui efect pozitiv pe termen lung și durabil, aduc beneficii reale indivizilor și întregii societăți, creează baza pentru prosperitatea generațiilor viitoare.»

Anul acesta, pe lângă tranșa obișnuită, a transferat 400.000 de ruble la școala Ust-Labinsk: în oraș este apă proastă, banii vor fi folosiți pentru a plăti serviciile unui stomatolog pentru profesori. Dar lui Deripaska nu-i place să asculte recunoştinţă. Ultima dată Lyudmila Matrosova, care a predat fizica lui Deripaska, a vorbit inimă la inimă cu elevul ei în 1988, când s-a întors din armată. Au stat două ore. Deripaska a vorbit despre planurile lui. Avea de gând să facă știință.

Evaluarea stării lui Oleg Deripaska

În februarie 2002, revista Forbes în clasamentul anual al celor mai bogați oameni din lume în ultimul an, 2001, l-a plasat pe O. Deripaska pe locul șapte în Rusia și pe locul 413 în lume. Revista și-a estimat averea la 1,1 miliarde de dolari.

În februarie 2003, revista Forbes în următorul clasament anual al celor mai bogați oameni din lume i-a acordat lui O. Deripaska locul 7-8 în Rusia (împreună cu Vladimir Yevtushenkov) și locul 278 în lume, estimându-și averea la 1,5 miliarde de dolari.

În martie 2005, Forbes a evaluat averea lui Deripaska la 5,5 miliarde de dolari (a 84-a în lume). Pe 18 noiembrie 2005, European Business Magazine estima averea lui Deripaska la 6 miliarde de euro.

În februarie 2006, revista „Finanțe”. a estimat averea lui Deripaska la 12,7 miliarde de dolari (locul doi în Rusia după Abramovici). În martie 2006, a apărut un alt rating Forbes Magazine, în care Deripaska se afla pe locul 62 în lume (o avere - 7,8 miliarde). „Russian Forbes” i-a dat lui Deripaska 9 miliarde în mai 2006 și locul 6 în Rusia.

2007: „Russian Forbes” (aprilie-mai 2007) – 16,8 miliarde de dolari (locul 2 în Rusia după Abramovici), „Finanțe”. (februarie 2007) - 21,2 miliarde de dolari (locul 1).

În februarie 2011, Finance a estimat averea lui Deripaska la 19 miliarde de dolari (locul patru în Rusia).

Rangurile și titlurile lui Oleg Deripaska

Membru al Consiliului pentru Antreprenoriat din cadrul Guvernului Federației Ruse.

Președintele Consiliului de Administrație al Comitetului Național Rus al Camerei Internaționale de Comerț.

Membru în consiliul de conducere al Camerei de Comerț și Industrie.

Unul dintre co-fondatorii fundațiilor pentru promovarea dezvoltării științei interne și a medicinei interne.

Membru al Consiliului de administrație al Teatrului Bolșoi din Rusia și al Fondului Militar Național All-Russian.

Reprezentant al Rusiei în Consiliul Consultativ de Afaceri al forumului APEC.

Vicepreședinte al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia.

În 1999 a fost distins cu Ordinul Prieteniei.

Membru al Consiliului de Administrație al Fondului Militar Național All-Rusian.

Membru al clubului englez din Moscova.

Laureat al Premiului Petru cel Mare (pentru o contribuție semnificativă la îmbunătățirea mediului).

Mai multe lucruri despre Oleg Deripaska

Oleg Vladimirovici Deripaska este un participant regulat la toate vizitele președintelui (prim-ministrului) Rusiei Vladimir Putin în republicile din Asia Centrală, președintele subliniază constant rolul personal al lui Oleg Deripaska în economia rusă.

Oleg Deripaska își numește hobby-ul „consumul de informații într-o formă concentrată”, internetul, cărți.

În vara anului 2009, în presa britanică au apărut rapoarte conform cărora Deripaska folosea relațiile de prietenie cu politicienii în scop personal. Deripaska a fost în centrul controverselor anul trecut, după o petrecere pe iahtul său care a inclus comisarul european pentru comerț exterior Peter Mandelson și ministrul britanic de finanțe din umbră George Osborne.

« Definiți clar obiectivele, lucrați asupra dvs., citiți 400 de pagini pe zi”- acesta este secretul succesului directorului general al companiei Basic Element și al holdingului rus de aluminiu Oleg Deripaska, pe care l-a împărtășit studenților ISTU în februarie 2011.

Deripaska preferă să păstreze în cap toate informațiile despre afacerile sale - de la salariul contabilului șef al fiecărei întreprinderi până la rapoartele de la cele mai recente tranzacții de bursă.

Soția lui Oleg Deripaska, Polina, locuiește la Londra cu doi copii (Pyotr și Marina s-au născut în 2001 și 2003). Cuplul este văzut foarte rar, iar limbile rele atribuie disponibilitatea cuplului pentru divorț, dar toate acestea sunt speculații, la fel de vagi ca îndepărtatul Albion. La Londra, Polina deține și administrează o companie de editură (Forward Media Group), publică o revistă asemănătoare Forbes - despre oamenii bogați ai acestei lumi.

P.S. Urmărește Capital.ru cu Oleg Deripaska

Dacă găsiți o eroare, evidențiați o bucată de text și faceți clic Ctrl+Enter.