กฎระเบียบของขั้นตอนการคำนวณและจ่ายเงินเดือนใน บริษัท สามารถดำเนินการได้ไม่เพียง แต่บนพื้นฐานของกฎหมายปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการกระทำในท้องถิ่นของ บริษัท หรือผู้ประกอบการที่ระบุบรรทัดฐาน หนึ่งในเอกสารเหล่านี้คือกฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนของพนักงาน การกระทำนี้ไม่จำเป็นต้องได้รับการพัฒนา แต่เป็นที่พึงปรารถนาที่ยังคงมีอยู่

สะท้อนถึงระบบค่าตอบแทนที่ใช้ในองค์กรธุรกิจ ซึ่งประกอบเป็นเงินเดือน - การจ่ายเพิ่มเติม โบนัส เบี้ยเลี้ยง

ด้วยความช่วยเหลือของพระราชบัญญัตินี้จะมีการกำหนดเงินเดือนของพนักงานแต่ละคน ตัวอย่างเช่น คุณไม่สามารถอธิบายว่าโบนัสใดเกิดจากบุคคลที่ทำงานในองค์กร แต่ให้อ้างอิงถึงบรรทัดฐานของกฎระเบียบเกี่ยวกับโอที

พระราชบัญญัตินี้ปรับบรรทัดฐานของกฎหมายในปัจจุบันให้เข้ากับสภาพการทำงานที่มีอยู่ใน บริษัท ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขาจะคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการชำระเงินสำหรับกิจกรรมของแต่ละองค์กร สิ่งนี้ช่วยขจัดหรือช่วยแก้ไขข้อพิพาทมากมายกับพนักงานของบริษัท

ความสนใจ!ในระหว่างการตรวจสอบโดยหน่วยงานกำกับดูแล ผู้ตรวจสอบมักจะขอเอกสารนี้เพื่อทำความเข้าใจว่าระบบค่าตอบแทนควรเป็นอย่างไร และเปรียบเทียบข้อกำหนดของเอกสารนี้กับความเป็นจริงที่มีอยู่

ใครควรดำรงตำแหน่ง

การกระทำในท้องถิ่นในการคำนวณและการจ่ายค่าจ้างเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรธุรกิจหากมีสัญญาจ้างงานกับพนักงาน

กฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนของพนักงานไม่จำเป็นต้องพัฒนาขึ้นในองค์กร สาเหตุหลักมาจากความจริงที่ว่าปัญหาที่พิจารณาสามารถสะท้อนให้เห็นในกฎระเบียบอื่น ๆ ที่องค์กร - ฯลฯ

บังคับตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียควรเป็นข้อเท็จจริงของการทำให้บรรทัดฐานปัจจุบันของกฎหมายเป็นไปตามเงื่อนไขเฉพาะขององค์กรเนื่องจากบ่อยครั้งที่มาตรฐานกำหนดทางเลือกหลายทางสำหรับการดำเนินการภายใต้เงื่อนไขบางประการ นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเมื่อต้องควบคุมประเด็นค่าตอบแทนสำหรับช่วงเวลาที่แตกต่างจากสภาพการทำงานปกติ

ดังนั้นซึ่งกฎการคำนวณค่าจ้างจะสะท้อนให้เห็นโดยผู้บริหารขององค์กรจะตัดสินใจอย่างอิสระ

ความสนใจ!การรวมข้อบังคับไว้ในเอกสารเดียวเป็นเรื่องปกติสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ตัวอย่างเช่น ในทางปฏิบัติ กฎระเบียบเกี่ยวกับโอทีมักถูกรวมเข้ากับกฎที่ควบคุมการสะสมโบนัสทุกประเภท จากนั้นเอกสารนี้เรียกว่าระเบียบเกี่ยวกับค่าจ้างและโบนัสสำหรับพนักงาน

ยิ่งองค์กรธุรกิจมีขนาดใหญ่เท่าใด ก็ยิ่งมีมาตรฐานของตนเองมากเท่านั้น ในขณะเดียวกันก็จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องแน่ใจว่ามีความสอดคล้องกัน ไม่ขัดแย้งกัน หลายประเด็นเกี่ยวกับการควบคุมค่าจ้างสามารถพิจารณาได้ทันทีในหลาย ๆ บทบัญญัติขององค์กร หากมีความคลาดเคลื่อนระหว่างกัน สิ่งนี้จะนำไปสู่การใช้ไม่ได้

ผู้เชี่ยวชาญของแผนกเศรษฐกิจและกฎหมายพัฒนาการกระทำในท้องถิ่นที่องค์กร โครงการจะถูกส่งก่อนการอนุมัติเพื่อขออนุมัติจากตัวแทนของสหภาพแรงงาน

ดาวน์โหลดตัวอย่างข้อกำหนด OT ในปี 2019

สิ่งที่ควรรวมอยู่ในนโยบายการจ่ายเงินเดือน?

กฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนอาจรวมถึงหลายส่วนที่ออกแบบมาเพื่อเปิดเผยหลักการคงค้างและการจ่ายเงินจำนวนต่าง ๆ ให้กับพนักงานขององค์กรอย่างครบถ้วน

บทบัญญัติทั่วไป

ซึ่งรวมถึง ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับเนื้อหาของเอกสารฉบับนี้ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถคูณอัตราภาษี เงินเดือน ค่าตอบแทน และโบนัสที่สามารถจ่ายให้กับพนักงานได้ที่นี่ นอกจากนี้ ระบบที่มีอยู่สำหรับการกำหนดค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมและค่าเผื่อต่างๆ สามารถนำไปใช้ได้ในส่วนนี้

ระบบค่าจ้าง

ในส่วนนี้ควรมี รายละเอียดข้อมูลการชำระเงินประเภทใดในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้าง

ซึ่งอาจรวมถึง:

• ส่วนเงินเดือน
• รางวัล หากบริษัทได้พัฒนาและบังคับใช้เอกสารแยกต่างหากที่รับผิดชอบในการพิจารณาและจ่ายโบนัส ก็เพียงพอแล้วที่จะกล่าวถึงในระเบียบ OT ว่าโบนัสเกิดขึ้นและอ้างอิงถึงการกระทำภายในที่จำเป็น
• เงินคงค้างส่วนบุคคล (เช่น ฝ่ายบริหารสามารถชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับระดับการศึกษา ระยะเวลาการทำงานต่อเนื่องที่บริษัท เป็นต้น)
• ค่าบริการเพิ่มเติมที่กำหนดเนื่องจากการทำงานบางรูปแบบ หรือเงื่อนไขการทำงานพิเศษ (ชั่วโมงการทำงานไม่ปกติ สภาพที่เป็นอันตรายในที่ทำงาน ฯลฯ)
• การคิดค่าบริการสำหรับชั่วโมงการทำงานล่วงเวลา - การเข้าถึง สถานที่ทำงานใน เวลากลางคืนวันหยุดหรือวันหยุดสุดสัปดาห์ ในขณะเดียวกันก็สามารถกำหนดทั้งองค์ประกอบของการชำระเงินและจำนวนเงินดังกล่าวได้
• การจ่ายค่าเวลาทำงานสำหรับการหยุดทำงาน แบ่งเป็น เหตุผลต่างๆที่มันเกิดขึ้น;
• การชำระเงินเพิ่มเติมใด ๆ ที่ บริษัท ต้องการจ่ายให้กับพนักงาน

ควรให้ความสนใจอย่างรอบคอบกับการร่างส่วนนี้ เนื่องจากจะกำหนด:

• จำนวนเงินขนาดเท่าใดและจ่ายให้พนักงานของ บริษัท เท่าไร
• สิ่งที่สามารถรวมอยู่ในการคำนวณรายได้เฉลี่ยเมื่อกำหนดจำนวนเงินค่าจ้างวันหยุดลาป่วย ฯลฯ
• ขึ้นอยู่กับการชำระเงินที่จะคำนวณการชำระเงินสำหรับวันหยุดสุดสัปดาห์ วันหยุด เวลากลางคืน - ตามกฎหมาย นายจ้างจะต้องใช้เงินเดือนเท่านั้น
• การชำระเงินใดที่จะต้องมีการบริจาคเพื่อสังคมและสามารถนำมาพิจารณาในการกำหนดภาษีเงินได้

สิ่งสำคัญ!สำหรับการชำระเงินที่ฝ่ายบริหารต้องทำให้กับพนักงานซึ่งอยู่ในสภาพการทำงานพิเศษ (เช่น ระหว่างการทำงานล่วงเวลา) สามารถร่างส่วนที่แยกต่างหากเพื่อระบุขั้นตอนในการคำนวณ

ขั้นตอนการจัดทำดัชนีค่าจ้าง

การจัดทำดัชนีประจำสำหรับการบริหารเป็นหน้าที่ ไม่ใช่สิทธิที่จะ กฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนของพนักงานควรรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับความถี่ในการจัดทำดัชนีและตามข้อมูลที่กำหนดค่าสัมประสิทธิ์ อนุญาตให้กำหนดค่าที่แน่นอนของค่าสัมประสิทธิ์การจัดทำดัชนี

ความช่วยเหลือด้านวัสดุ

ในส่วนนี้จำเป็นต้องกล่าวถึงการจ่ายเงินวัสดุทุกประเภทอย่างเต็มที่ที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ซึ่งฝ่ายบริหารสามารถออกเพื่อช่วยเหลือพนักงานได้ นี่อาจเป็นการเกิดของเด็ก การแต่งงาน การตายของญาติคนใดคนหนึ่ง

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องระบุจำนวนเงินที่จะจ่ายโดยตรงในสถานการณ์ที่กำหนด สามารถระบุจำนวนเงินดังกล่าวได้โดยตรงหรือสามารถกำหนดสถานการณ์ตามที่จะกำหนด (ตัวอย่างเช่นจำนวนเงินที่จ่ายจะถูกกำหนดโดยผู้อำนวยการโดยออกคำสั่ง)

ที่นี่ คุณยังสามารถระบุได้ว่าเงินช่วยเหลือทางการเงินจะถูกนำมาพิจารณาเมื่อพิจารณารายได้เฉลี่ยหรือไม่

ขั้นตอนการจ่ายค่าจ้าง

เมื่อร่างหัวข้อนี้ขึ้น จะต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลไม่ขัดแย้งกับบทบัญญัติของกฎหมาย

โดยเฉพาะเงินเดือนที่ต้องจ่ายออกเป็น 2 งวด ซึ่งไม่ควรเกิน 15 วัน

ในส่วนนี้ คุณต้องกำหนดวันที่ชำระเงินล่วงหน้า เงินเดือนส่วนที่เหลือ วันหยุดพักร้อน และการชำระเงินอื่นๆ ขั้นตอนการโอนการออกบัตรหากวันที่กำหนดตรงกับวันหยุดหรือเสาร์อาทิตย์

ความสนใจ!ในเอกสารคุณสามารถกำหนดวันที่จ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานของแผนกต่าง ๆ ได้ (ในเวลาเดียวกันต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดสำหรับการชำระเงินที่ระบุโดยกฎหมายด้วย)

ในส่วนนี้ คุณยังสามารถพูดถึงขั้นตอนการทำงานกับการหักเงิน วิธีการออกสลิปเงินเดือนว่าอย่างไรและในเงื่อนไขใด ค่าจ้างจะจ่ายอย่างไร - เป็นเงินสด บัตร ฯลฯ

ขั้นตอนการขออนุมัติและเปลี่ยนแปลงตำแหน่ง

กฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนของพนักงานรวมถึงการกระทำภายในขององค์กรอื่นสามารถได้รับการอนุมัติได้หลายวิธี:

• โดยติดหัวข้อว่า “ข้าพเจ้าเห็นชอบ” โดยผู้อำนวยการเป็นผู้กระทำเองพร้อมบันทึกตำแหน่งผู้รับผิดชอบ ชื่อเต็ม และลายเซ็นส่วนตัว
• มีการออกคำสั่งเพื่ออนุมัติระเบียบเกี่ยวกับค่าจ้าง - คำสั่งแยกต่างหากเป็นลายลักษณ์อักษร

ความสนใจ!หลังจากรับตำแหน่งแล้วจำเป็นต้องทำความคุ้นเคยกับพนักงานทุกคนที่ลงทะเบียนในองค์กรโดยไม่ต้องเซ็นชื่อ สามารถทำได้โดยสมัครหรือจดบันทึกในสมุดรายวันพิเศษ

เมื่อทำการเปลี่ยนแปลงกฎหมายแรงงานหรือด้วยการแนะนำกระบวนการใหม่ในองค์กร บางครั้งจำเป็นต้องปรับระเบียบข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนที่มีอยู่

ในการทำเช่นนี้ในนามของหัวหน้าผู้รับผิดชอบจะต้องส่งบันทึกซึ่งผู้อำนวยการจะสั่งให้พัฒนา เวอร์ชั่นใหม่บทบัญญัติ

หลังจากนั้นการอนุมัติโครงการการอนุมัติระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทนและการว่าจ้างนั้นสอดคล้องกับกระบวนการทำงานในพระราชบัญญัติหลักภายในอย่างสมบูรณ์

กฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนพนักงาน - ตัวอย่างของปี 2561-2562 สามารถพบได้บนเว็บไซต์ของเรา และจากบทความนี้คุณจะได้เรียนรู้ว่าใครต้องร่างเอกสารนี้และจัดทำขึ้นในรูปแบบใด

เป็นไปได้หรือไม่ที่จะไม่จัดทำข้อกำหนดเกี่ยวกับค่าตอบแทนและสามารถลงโทษได้

ระเบียบว่าด้วยค่าจ้าง — นี่เป็นหนึ่งในเอกสารภายในของนายจ้าง ไม่เพียง แต่จำเป็นต้องอธิบายระบบการคำนวณและค่าตอบแทนสำหรับงานที่ใช้เท่านั้น แต่ยังต้องรวมระบบสิ่งจูงใจและแรงจูงใจที่สำคัญสำหรับพนักงานในองค์กรด้วย

บทบัญญัตินี้แสดงให้เห็นถึงความชอบธรรมในการรวมต้นทุนค่าจ้างไว้ในค่าใช้จ่ายภาษี การไม่มีตัวตนช่วยลดโอกาสในการพิสูจน์ต่อหน่วยงานด้านภาษีอย่างมากถึงความชอบธรรมในการลดฐานภาษีสำหรับภาษีเงินได้หรือภาษีภาษีแบบง่ายสำหรับโบนัส เงินเพิ่ม ค่าชดเชย และการชำระเงินอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกัน

ไม่ว่านายจ้างจะต้องจ่ายโบนัสหรือไม่ ให้ดูที่ลิงค์

จากข้อได้เปรียบเหล่านี้ของบทบัญญัติ ผู้เสียภาษีมักไม่ใช้เวลาและความพยายามในการพัฒนาข้อกำหนดดังกล่าว

คุณสามารถทำได้โดยไม่มีเอกสารดังกล่าวในกรณีเดียวเท่านั้น - หากเงื่อนไขค่าตอบแทนทั้งหมดอธิบายไว้ในสัญญาจ้างงานกับพนักงานหรือในข้อตกลงร่วมกันหรือหากพนักงานทุกคนของ บริษัท ทำงานในสภาพที่ไม่รวมการเบี่ยงเบนใด ๆ จากสิ่งปกติ ( พวกเขาไม่ทำงานล่วงเวลา ตอนกลางคืน และวันหยุด ) ในกรณีนี้คุณไม่สามารถร่างบทบัญญัติแยกต่างหากได้

ในกฎหมายของประเทศของเราไม่มีข้อกำหนดที่ไม่มีเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาและการใช้กฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนสำหรับนายจ้างแต่ละราย นอกจากนี้ยังไม่มีข้อกำหนดสำหรับรูปแบบ ประเภท และเนื้อหาของเอกสารนี้ ดังนั้นสำหรับรูปแบบบทบัญญัติโดยพลการหรือไม่มีอยู่ในเอกสารแยกต่างหาก การลงโทษจะไม่ตามมา

กฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนและโบนัสสำหรับพนักงาน: จำเป็นต้องรวมกันหรือไม่

เนื่องจากไม่มีข้อกำหนดทางกฎหมายในเรื่องนี้ ในบริษัทต่างๆ คุณสามารถค้นหาตัวเลือกที่หลากหลายสำหรับการประมวลผลเอกสารภายในที่เกี่ยวข้องกับการคำนวณและการจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงาน

ตัวอย่างเช่น กฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนถูกร่างขึ้นเป็นเอกสารแยกต่างหาก และมีการกำหนดเงื่อนไขสำหรับโบนัสไว้ในพระราชบัญญัติท้องถิ่นอื่น - ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัส เป็นไปได้ที่จะจัดเตรียมบทบัญญัติเงินเดือนอื่น ๆ : ในการจัดทำดัชนี ค่าจ้าง,บัญชีสรุปชั่วโมงการทำงาน เป็นต้น

นายจ้างแต่ละรายถูกจำกัดการอนุมัติเอกสารเพียงฉบับเดียว นั่นคือข้อตกลงร่วมกัน ซึ่งกำหนดแง่มุมที่จำเป็นทั้งหมดของนโยบายค่าจ้าง

การตัดสินใจว่าจะกำหนดความแตกต่างของเงินเดือนที่จำเป็นทั้งหมดในเอกสารฉบับเดียวหรือจัดทำประเด็นสำคัญแต่ละประเด็นด้วยบทบัญญัติแยกต่างหากยังคงอยู่ในฝ่ายบริหารของ บริษัท หรือผู้ประกอบการที่เป็นนายจ้างรายบุคคล หากมีการตัดสินใจรวมปัญหาของระบบการชำระเงินและคุณสมบัติของโบนัสไว้ในตำแหน่งเดียว จำเป็นต้องเขียนความแตกต่างทั้งหมดในเอกสารนี้อย่างละเอียดถี่ถ้วนที่สุด

อ่านเกี่ยวกับโบนัสและรางวัลสำหรับพนักงานได้ในบทความ โบนัสและสวัสดิการพนักงานมีกี่ประเภท? .

ส่วนหลักของระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนและโบนัสสำหรับพนักงาน

ระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนและโบนัสสำหรับพนักงานอาจรวมถึงส่วนต่อไปนี้:

• ข้อกำหนดและคำจำกัดความทั่วไป
• คำอธิบายระบบค่าตอบแทนของบริษัท
• เงื่อนไขและรูปแบบการจ่ายค่าจ้าง
• ความรับผิดของนายจ้างสำหรับการจ่ายค่าจ้างล่าช้า
• ระยะเวลาของบทบัญญัติ
• ตาราง "การชำระเงินเพิ่มเติม";
• ตาราง "ค่าตอบแทน";
• ตาราง "ค่าธรรมเนียม";
• ตาราง "รางวัล";
• ตาราง "การชำระเงินอื่น ๆ ให้กับพนักงาน"

ที่ ส่วนทั่วไปมีการอ้างอิงถึงเอกสารเชิงบรรทัดฐานตามที่บทบัญญัตินี้ได้รับการพัฒนา จากนั้นจะมีการถอดรหัสแนวคิดหลักและคำศัพท์ที่ใช้ในข้อบังคับเพื่อให้พนักงานคนใดก็ตามเมื่ออ่านจะไม่ลำบากในการทำความเข้าใจเนื้อหาของเอกสาร ส่วนเดียวกันระบุว่าบทบัญญัตินี้บังคับใช้กับใคร (พนักงานภายใต้สัญญาจ้างงาน พนักงานพาร์ทไทม์ ฯลฯ)

ส่วนที่สองเป็นคำอธิบายของระบบค่าจ้าง (SOT) ที่นายจ้างนำมาใช้ (ตามเวลา งานเป็นชิ้น ฯลฯ) หากมีการระบุ SOT ที่แตกต่างกันสำหรับพนักงานและลูกจ้างประเภทต่างๆ จะมีการให้คำอธิบายของระบบทั้งหมดที่ใช้

ในส่วนที่มีจุดประสงค์เพื่ออธิบายข้อกำหนดและรูปแบบการจ่ายค่าจ้าง มีการระบุวันที่ออกค่าตอบแทนที่ได้รับให้แก่พนักงาน (การจ่ายเงินล่วงหน้าและการชำระเงินงวดสุดท้าย) คุณไม่สามารถจำกัดรายได้เงินเดือนเพียงครั้งเดียว

อย่างไรก็ตามการจ่ายเงินเดือนบ่อยกว่า 2 ครั้งต่อเดือนจะไม่ละเมิดบรรทัดฐานใด ๆ เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ - ในเนื้อหา “เงินเดือนสามารถจ่ายได้มากกว่าสองครั้งต่อเดือน” .

ส่วนเดียวกันนี้เปิดเผยรูปแบบของค่าตอบแทน: เป็นเงินสดผ่านโต๊ะเงินสดหรือโอนไปที่ บัตรธนาคารพนักงานตลอดจนเปอร์เซ็นต์ของการจ่ายที่เป็นไปได้ของรายได้เงินเดือนบางส่วน

รายการแยกต่างหากแสดงถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดของนายจ้างสำหรับค่าจ้างล่าช้า

สิ่งสำคัญ! ความรับผิดของนายจ้างในการจ่ายค่าจ้างล่าช้ามีระบุไว้ในมาตรา 236 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งกำหนดจำนวนดอกเบี้ยขั้นต่ำ (ไม่น้อยกว่า 1/150 ของอัตราการรีไฟแนนซ์ของธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซียตามจำนวนที่คงค้างตรงเวลาสำหรับความล่าช้าในแต่ละวัน)

กฎระเบียบอาจกำหนดจำนวนเงินชดเชยที่เพิ่มขึ้น

ส่วนข้อความหลักของบทบัญญัติเสร็จสมบูรณ์โดยส่วนสุดท้ายซึ่งระบุระยะเวลาที่ถูกต้องและเงื่อนไขที่จำเป็นอื่น ๆ

ส่วนตารางของตำแหน่ง

ในโครงสร้างของข้อกำหนดจากตัวอย่างที่พิจารณา การชำระเงินเพิ่มเติม ค่าตอบแทน และโบนัสทั้งหมดจะอยู่ในส่วนตารางแยกต่างหาก ไม่จำเป็นต้องทำเช่นนี้ - สามารถใช้รูปแบบข้อความของงานนำเสนอได้ ในกรณีนี้ วิธีการจัดโครงสร้างข้อมูลดังกล่าวจะใช้เพื่อความชัดเจนและง่ายต่อการรับรู้

สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับการชำระเงินจากระบบค่าจ้าง โปรดอ่านบทความ "เซนต์. 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย: คำถามและคำตอบ " .

ตาราง "ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม" มีรายการเงินเดือนเพิ่มเติมที่นายจ้างนำไปใช้ ตัวอย่างเช่น อาจเป็นการชำระเงินเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานล่วงเวลา สำหรับการทำงานกลางคืนหรือการทำงานของพนักงานในวันหยุด และการชำระเงินเพิ่มเติมอื่นๆ

สำหรับค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมแต่ละประเภท จะมีการป้อนอัตราดอกเบี้ยที่เกี่ยวข้องในตาราง ตัวอย่างเช่น สำหรับงานกลางคืน ค่าบริการเพิ่มเติมคือ 40% ของอัตราต่อชั่วโมง (สำหรับพนักงานชั่วคราว) ในคอลัมน์แยกต่างหากของตาราง (อาจเรียกว่า "หมายเหตุ") มีการระบุข้อมูลอธิบายที่จำเป็น ตัวอย่างเช่น สำหรับการจ่ายเงินพิเศษสำหรับงานกลางคืน คอลัมน์นี้ระบุช่วงเวลาที่พิจารณาคืน: ตั้งแต่ 22:00 น. ถึง 6:00 น.

โครงสร้างของตาราง "ค่าตอบแทน" คล้ายกับที่อธิบายไว้ข้างต้น ค่าชดเชยที่ระบุไว้ (เช่น สำหรับสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและเป็นอันตราย เมื่อเลิกจ้าง การลดขนาด ฯลฯ) จะเสริมด้วยจำนวนเงินที่เหมาะสมหรืออัลกอริทึมการคำนวณ

ตาราง "ค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม" มีอยู่ในบทบัญญัติเฉพาะในกรณีที่นายจ้างมีส่วนเสริมเงินสดประเภทดังกล่าวในเงินเดือน ตัวอย่างนี้เป็นโบนัสอาวุโส ในขณะเดียวกันก็ต้องอธิบายให้ละเอียดว่างวดใดถึงกำหนดจ่ายเบี้ยเลี้ยงเท่าไร ตัวอย่างเช่น สำหรับประสบการณ์การทำงานตั้งแต่ 4 ถึง 7 ปี เงินเดือนเพิ่มเติมจะอยู่ที่ 12% จาก 7 ถึง 10 - 15% และมากกว่า 10 ปี - 18% ของเงินเดือนค้างรับ

ส่วนที่เหลือของตารางจะเต็มในลักษณะเดียวกัน

คุณสามารถดูระเบียบตัวอย่างเกี่ยวกับค่าตอบแทนและโบนัสสำหรับพนักงาน - 2018 บนเว็บไซต์ของเรา

ต้องทบทวนระเบียบเงินเดือนทุกปีหรือไม่?

ข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนสามารถได้รับการอนุมัติจากนายจ้างครั้งเดียวและมีผลบังคับใช้โดยไม่มีกำหนดเวลา (ไม่มีกำหนด) กฎหมายไม่ได้กำหนดเจาะจงใด ๆ สำหรับความถูกต้องของเอกสารดังกล่าว

ความจำเป็นในการทบทวนข้อกำหนดประจำปีอาจเกิดขึ้นในกรณีที่นายจ้างพัฒนากิจกรรมประเภทใหม่ที่เกี่ยวข้องกับลูกจ้างจากหลากหลายอาชีพ ซึ่งจำเป็นต้องมีการแก้ไขหรือเพิ่มเติม SOT ที่มีอยู่และการจ่ายค่าตอบแทนจูงใจ หรือการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงาน

นายจ้างและลูกจ้างมีความสนใจในการปรับปรุงการกระทำภายในท้องถิ่นของตนให้ทันสมัยอยู่เสมอ และควรเริ่มแก้ไขโดยทันที รวมทั้งบทบัญญัติที่กำลังพิจารณา

สิ่งที่ต้องระบุในคำสั่งเพื่อขออนุมัติระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนเราจะบอก

ข้อแตกต่างที่กำหนดไว้ในข้อกำหนดสำหรับค่าจ้างรายชิ้นคืออะไร

ค่าจ้างรายชิ้นเป็นค่าจ้างรูปแบบหนึ่งที่จำนวนเงินที่ได้รับขึ้นอยู่กับจำนวนหน่วยที่ผลิตโดยคนงานหรือปริมาณงานที่ทำ ในขณะเดียวกันก็คำนึงถึงคุณภาพของงานที่ทำ ความซับซ้อนของการดำเนินการ และสภาพการทำงาน

ค่าจ้างชิ้นงานมีหลายประเภท:

• เรียบง่าย;
• พรีเมี่ยมชิ้นงาน;
• คอร์ด.

ขึ้นอยู่กับอัตรารายชิ้น และส่วนเสริมเงินเดือนอื่นๆ (เช่น โบนัสสำหรับกรณีไม่มีการแต่งงาน) จะกำหนดเป็นจำนวนเงินคงที่หรือเป็นเปอร์เซ็นต์ของจำนวนเงินที่ได้รับ

ขึ้นอยู่กับประเภทของค่าจ้างชิ้นงานที่ใช้ กฎระเบียบกำหนดคุณลักษณะของการคำนวณและการจ่ายค่าจ้าง โดยคำนึงถึงความแตกต่างทั้งหมดของ SOT นี้สำหรับนายจ้างรายใดรายหนึ่ง

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับระบบการชำระเบี้ยประกันภัยรายชิ้นในเนื้อหา “ระบบโบนัสรายชิ้นคือ…” .

ผล

ข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทั้งพนักงานและนายจ้าง ด้วยความช่วยเหลือของเอกสารภายในนี้ ผู้เสียภาษีจะปกป้องความถูกต้องของการลดฐานภาษีสำหรับภาษีเงินได้หรือภาษีแบบง่ายสำหรับการจ่ายเงินเดือนต่างๆ ต่อหน้าเจ้าหน้าที่ภาษีได้ง่ายขึ้น และพนักงานจะมั่นใจได้ว่าพวกเขาจะไม่ถูกหลอกเมื่อคำนวณค่าจ้าง และพวกเขาจะสามารถรับเบี้ยเลี้ยงและค่าชดเชยตามกฎหมาย (รวมถึงในศาล)

เอกสารนี้ไม่มีแบบฟอร์มที่จัดตั้งขึ้นตามกฎหมาย นายจ้างแต่ละรายมีแบบฟอร์มของตนเอง ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ถูกกำหนดโดยนายจ้างโดยอิสระ กฎระเบียบอาจได้รับการแก้ไขตามความจำเป็นหรืออาจมีผลบังคับใช้ตลอดไป

______________________________
(ชื่อของผู้ประกอบการ)

_______________________________
(ตราประทับอนุมัติ)

_______________________________
(ทำเครื่องหมายโดยคำนึงถึงความเห็นของผู้แทน
ของคนงาน)

ระเบียบการจ่ายเงินและโบนัส

_________ № _____

บทที่ 1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนและโบนัสนี้ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าระเบียบ) ใช้กับพนักงานของ __________________________ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าองค์กร)

1.2. กฎระเบียบนี้ได้รับการพัฒนาขึ้นตามกฎหมายแรงงานและภาษีในปัจจุบัน สหพันธรัฐรัสเซียกฎบัตรและเอกสารภายในขององค์กร ข้อตกลงร่วมกันระหว่างองค์กรและพนักงาน

1.3. กฎระเบียบนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานขององค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานมีความสนใจในการปรับปรุงผลงานเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของแรงงาน: การบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้ลดต้นทุนการผลิตหน่วยผลผลิต (งานบริการ ), การปรับปรุงกระบวนการทางเทคโนโลยี, ทัศนคติที่สร้างสรรค์และมีความรับผิดชอบต่องาน, การแสดงความคิดริเริ่ม, ระเบียบวินัย, ความรับผิดชอบของพนักงาน

1.4. องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของระบบสิ่งจูงใจที่สำคัญสำหรับพนักงานคือองค์กรของค่าจ้าง

องค์กรการจ่ายเงินเดือนขึ้นอยู่กับสิ่งต่อไปนี้ หลักการทั่วไป:

• ค่าตอบแทน (รวมถึงองค์ประกอบโบนัสทั้งหมด) ดำเนินการโดยคำนึงถึงความแตกต่างของแรงงานขึ้นอยู่กับความซับซ้อนและความรับผิดชอบของงานที่ทำระดับความรู้และทักษะทั่วไปและพิเศษของพนักงานความสำคัญของอาชีพของเขา (พิเศษ) ตำแหน่งระดับความเป็นอิสระและความรับผิดชอบของพนักงานในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย
• ด้านหลัง แรงงานเท่ากันมีการจ่ายเงินเท่ากัน
• ห้ามมิให้มีการเลือกปฏิบัติใด ๆ ในการจัดตั้งและเปลี่ยนแปลงค่าจ้างและเงื่อนไขอื่น ๆ ของค่าตอบแทน

การดำเนินการตามหลักการเหล่านี้ทำได้โดยการกำหนดหลักเกณฑ์และกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนสำหรับการกำหนดค่าจ้างสำหรับพนักงาน โดยคำนึงถึงคุณสมบัติของพนักงาน ความซับซ้อน คุณภาพและปริมาณของแรงงานที่ใช้ไป

1.5. กำหนดเงื่อนไขค่าตอบแทนของพนักงานรวมถึงขนาดของอัตราภาษีหรือเงินเดือนขององค์กร สัญญาจ้างงานและพนักงานขององค์กร

จำนวนค่าจ้างรายเดือนรวมถึงพนักงานไร้ฝีมือขององค์กรที่ทำงานเต็มชั่วโมงทำงานต้องไม่ต่ำกว่าค่าจ้างขั้นต่ำที่กำหนดในสหพันธรัฐรัสเซีย

1.6. องค์กรใช้ระบบค่าตอบแทนต่อไปนี้:

• โบนัสเวลา,
• ชิ้นงานง่ายๆ,
• คณะกรรมการ,
• คณะกรรมการก้าวหน้า

1.7. ด้วยระบบค่าตอบแทนโบนัสตามเวลา พนักงานจะได้รับเงินตามเวลาที่ทำงานจริง เช่นเดียวกับโบนัส ดังนั้น จำนวนค่าจ้างภายใต้ระบบค่าจ้างโบนัสตามเวลาจะถูกกำหนดโดยสูตร:

หากพนักงานได้รับเงินเดือน จำนวนค่าจ้างสำหรับเวลาทำงานจริงจะพิจารณาจากเงินเดือนที่กำหนด

ขนาดของอัตราภาษีและเงินเดือนรายชั่วโมง (รายวัน) สำหรับพนักงานต่าง ๆ ขององค์กรถูกกำหนดไว้ในระเบียบนี้และระบุไว้ในรายการพนักงาน

หากกำหนดอัตรารายชั่วโมงสำหรับพนักงาน จำนวนค่าจ้างสำหรับเวลาทำงานจริงในระหว่างเดือนจะคำนวณตามสูตร:

1.8. ด้วยระบบค่าจ้างแบบชิ้นที่เรียบง่าย พนักงานจะได้รับค่าจ้างตามจำนวนผลผลิตที่เขาผลิตได้

ด้วยค่าจ้างแบบชิ้นเดียว จำนวนค่าจ้างจะคำนวณตามอัตราชิ้นงานที่กำหนดขึ้นในองค์กรและปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่พนักงานผลิต ตามสูตรต่อไปนี้:

อัตราต่อชิ้นถูกกำหนดโดยสูตร:

อัตราผลผลิตคือจำนวนผลผลิตที่พนักงานต้องผลิตต่อหน่วยเวลาทำงาน (ชั่วโมง วัน เดือน) มาตรฐานการผลิตถูกกำหนดโดยการบริหารขององค์กร

1.10. ภายใต้ระบบค่าตอบแทนคอมมิชชั่นจำนวนค่าจ้างถูกกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ที่องค์กรได้รับจากกิจกรรมของพนักงานตามสูตรต่อไปนี้:

1.11. ด้วยระบบค่าคอมมิชชั่นแบบก้าวหน้าจำนวนค่าจ้างถูกกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ที่องค์กรได้รับจากกิจกรรมของพนักงาน แต่คำนึงถึงการเติบโตของเปอร์เซ็นต์ด้วยการเพิ่มขึ้นของรายได้ที่เกินกว่า บรรทัดฐานที่กำหนดขึ้นสำหรับพนักงานตามสูตรเดียวกับที่ใช้ในการคำนวณค่าจ้างตามค่าคอมมิชชั่น ระบบค่าจ้าง

1.12. แหล่งที่มาของค่าจ้างและโบนัสสำหรับพนักงานคือกองทุนค่าจ้าง

1.13. เงินเดือนของพนักงานขององค์กรรวมถึง (ขึ้นอยู่กับระบบค่าตอบแทนที่กำหนดขึ้นสำหรับตำแหน่ง):

• เงินเดือน (หรืออัตรา)
• การจ่ายโบนัส (หรือค่าคอมมิชชั่น)
• ค่าเผื่อสำหรับการให้คำปรึกษา, สำหรับความซับซ้อน, สำหรับความตึงเครียด, สำหรับความลับของงาน,
• ค่าตอบแทนตามผลงานสำหรับปี
• การจ่ายเงินเพิ่มเติม (เบี้ยเลี้ยง) ที่ออกโดยกฎหมายแรงงานสำหรับสภาพการทำงานพิเศษ (อันตราย อันตราย การทำงานหนัก และสภาพการทำงานพิเศษอื่นๆ) รวมถึงสภาพการทำงานที่ผิดไปจากปกติ (เมื่อทำงานที่มีคุณสมบัติหลากหลาย รวมวิชาชีพ การทำงาน นอกเวลาทำงานปกติ เวลากลางคืน วันหยุดสุดสัปดาห์และนอกเวลาทำงาน วันหยุดและคนอื่น ๆ);
• ค่าเผื่อจูงใจอื่น ๆ และการจ่ายเงินเพิ่มเติมในลักษณะชดเชยที่กำหนดโดยข้อตกลงร่วมและข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กร

1.14. ขนาด ส่วนประกอบค่าจ้างรายเดือนของพนักงานพิจารณาจากรายงานของพนักงานและการเป็นตัวแทนของผู้จัดการ ฝ่ายโครงสร้างและรองหัวหน้าองค์กร

1.15 น. ปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการคำนวณและขนาดของค่าจ้าง (รวมถึงโบนัสและเบี้ยเลี้ยง) พนักงานจะค้นหาร่วมกับหัวหน้างานของเขาโดยตรง และในกรณีที่เขาไม่อยู่ เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล - เครื่องคิดเลขและรองผู้อำนวยการซึ่งมีอำนาจรวมถึงการควบคุมดูแลเรื่องเงินเดือนสำหรับพนักงาน . หากไม่สามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นกับพนักงานด้วยบุคคลที่ระบุได้ พนักงานมีสิทธิ์ติดต่อหัวหน้าองค์กร

1.16. ค่าจ้างจะจ่ายให้กับพนักงานขององค์กรเป็นเงินสดอย่างน้อยทุก ๆ ครึ่งเดือนในวันที่กำหนดโดยข้อตกลงร่วมกัน ระเบียบแรงงานภายใน สัญญาจ้างงาน

หากวันที่จ่ายตรงกับวันหยุดสุดสัปดาห์หรือวันหยุดที่ไม่ทำงาน การจ่ายค่าจ้างจะทำในวันก่อนวันนี้

ตามกฎแล้วค่าจ้างจะจ่ายให้กับพนักงาน ณ สถานที่ทำงานโดยเขาเป็นแคชเชียร์ขององค์กรหรือโอนไปยังบัญชีธนาคารที่พนักงานระบุในใบสมัครเป็นลายลักษณ์อักษรตามเงื่อนไขที่กำหนดโดยข้อตกลงร่วมกันหรือสัญญาจ้างงาน .

บทที่ 2

2.1. ระบบค่าจ้างโบนัสตามเวลากำหนดขึ้นสำหรับพนักงานที่ดำรงตำแหน่งต่อไปนี้: __________________

จำนวนเงินเดือนของพนักงานภายใต้ระบบโบนัสตามเวลาประกอบด้วยเงินเดือนตามสัดส่วนของชั่วโมงทำงาน โบนัสและเบี้ยเลี้ยง

2.2. ตัวชี้วัดหลักของโบนัสพนักงานคือ:

• ความสามารถในการทำกำไรขององค์กร
• ประสิทธิภาพของหน่วยโครงสร้างที่พนักงานเป็นสมาชิก (และประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเท่ากันในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่ง ถ้าเขาไม่ได้อยู่ในหน่วยงานโครงสร้างใด ๆ)
• คุณภาพการปฏิบัติงาน ได้แก่ ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล การจัดองค์กรในการปฏิบัติราชการ
• การปฏิบัติตามระเบียบวินัยของแรงงานการปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานอย่างเหมาะสมการปฏิบัติตามกำหนดเวลาในการทำงานให้เสร็จ
• การฝึกอบรมขั้นสูง (หลักสูตร การรับรอง การฝึกอบรมด้วยตนเอง)
• ประสบการณ์การทำงานในองค์กร
• ความคิดริเริ่มในการเสนอข้อเสนอและแก้ไขปัญหาเพื่อหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและแต่ละส่วน
• จริยธรรมทางธุรกิจ,
• ความซับซ้อนของงาน

โดยคำนึงถึงตัวบ่งชี้เหล่านี้ ค่าสัมประสิทธิ์โบนัสจะถูกกำหนดและเมื่อเพิ่มเข้าไป ค่าสัมประสิทธิ์โบนัสขั้นสุดท้ายจะถูกคำนวณ ดังนั้น จำนวนโบนัสของพนักงานจะถูกกำหนดโดยการคูณเงินเดือนของพนักงานด้วยปัจจัยโบนัสขั้นสุดท้าย จำนวนค่าจ้างจะถูกกำหนดโดยการเพิ่มเงินเดือนและโบนัสของพนักงาน รวมถึงเบี้ยเลี้ยงและเงินเพิ่มเติม หากมี

2.3. จำนวนโบนัสสำหรับพนักงานสำหรับเดือนนั้นพิจารณาจากรายงานของพนักงาน, บันทึกและบันทึกที่ได้รับ, เอกสารและข้อมูลอื่น ๆ ที่ทำให้สามารถระบุลักษณะการทำงานของพนักงาน, ผู้บังคับบัญชาโดยตรง (หัวหน้าแผนกโครงสร้าง, รอง ผู้อำนวยการ) ตามแนวตั้งของการอยู่ใต้บังคับบัญชาที่จัดตั้งขึ้นในองค์กรและได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการและตัวแทนและรองผู้อำนวยการ

2.4 โบนัสจะเกิดขึ้นตามชั่วโมงการทำงานจริง สำหรับช่วงเวลาที่พนักงานขาดงานเนื่องจากการเจ็บป่วยจะไม่ได้รับโบนัส

พนักงานที่ยุติความสัมพันธ์ในการจ้างงานก่อนสิ้นสุดระยะเวลาโบนัสตามความคิดริเริ่มของนายจ้างเนื่องจากละเมิดวินัยแรงงานจะไม่มีสิทธิ์ได้รับโบนัสสำหรับชั่วโมงการทำงาน

2.5. มีการสร้างเหตุผล (เหตุผล) ต่อไปนี้โดยที่ไม่มีโบนัสเกิดขึ้นและไม่ได้จ่ายให้กับพนักงาน:

ก) ความล้มเหลวอย่างร้ายแรงในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมโดยพนักงานในหน้าที่ของตน รวมถึง:

• การขาดงาน,
• ลักษณะการทำงานในสถานะที่มีแอลกอฮอล์สารเสพติดและของมึนเมาที่เป็นพิษอื่น ๆ
• การมาทำงานสายเป็นประจำ
• การไม่ปฏิบัติตามความลับทางการค้าและความลับทางการ
• การเปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับ
• การละเมิดอย่างร้ายแรงโดยพนักงานของข้อกำหนดสำหรับการคุ้มครองแรงงาน การสุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยจากอัคคีภัย
• การกระทำที่ผิดโดยพนักงานที่ให้บริการโดยตรงกับมูลค่าทางการเงินหรือสินค้าหากการกระทำเหล่านี้ก่อให้เกิดการสูญเสียความมั่นใจในตัวเขาในส่วนของนายจ้าง
• การไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง เจ้าหน้าที่รัฐบาลในกรณีที่ความรับผิดชอบในการดำเนินการอยู่กับพนักงานคนนี้

b) การดำเนินการตามคำสั่งของหัวหน้าคำสั่งของหัวหน้าคำสั่งสำหรับองค์กรและเอกสารขององค์กรและการบริหารอื่น ๆ อย่างไม่เหมาะสมหรือมีคุณภาพต่ำ

c) ไม่ผ่านการรับรอง;

ช) ____________________________.

2.6. ความรุนแรงของความผิดที่พนักงานกระทำนั้นพิจารณาจากการนำเสนอของผู้บังคับบัญชาโดยตรงโดยรองหัวหน้าขององค์กรซึ่งมีอำนาจรวมถึงการกำกับดูแลเรื่องค่าจ้าง

2.7. เบี้ยประกันภัยไม่ได้รับรางวัลสำหรับ ระยะเวลาการเรียกเก็บเงินซึ่งพื้นที่ระบุไว้ในข้อ 2.5 ของระเบียบนี้เกิดขึ้น

2.8. พนักงานที่จ่ายงานตามระบบโบนัสเวลาจะได้รับโบนัส: สำหรับความซับซ้อน, สำหรับความลับ, สำหรับความตึงเครียดในจำนวนต่อไปนี้:

บทที่ 3

3.1. ระบบค่าคอมมิชชั่นกำหนดขึ้นสำหรับพนักงานที่ดำรงตำแหน่งต่อไปนี้: ____________________

3.2. จำนวนค่าจ้างของพนักงานที่ดำรงตำแหน่งตามข้อ 3.1. กำหนดดังนี้

• ธุรกรรมที่สรุปโดยเขาสำหรับการขายสินค้าขององค์กรให้กับลูกค้าที่ติดต่อกับองค์กรอย่างอิสระเพื่อซื้อสินค้าเหล่านี้
• ธุรกรรมที่สรุปโดยเขาเพื่อให้บริการแก่องค์กรแก่ลูกค้าที่สมัครอย่างอิสระกับองค์กรเพื่อรับบริการเหล่านี้
• ธุรกรรมที่สรุปโดยเขาสำหรับการปฏิบัติงานโดยองค์กรสำหรับลูกค้าที่ติดต่อองค์กรอย่างอิสระเพื่อสั่งงานเหล่านี้

จำนวนค่าตอบแทนของพนักงานสำหรับธุรกรรมที่สรุปได้นั้นพิจารณาจากการคูณจำนวนเงินที่ได้รับจากการทำธุรกรรมโดยองค์กรด้วยเปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชันที่กำหนดให้พนักงานสำหรับธุรกรรมนี้

3.3. จำนวนค่าจ้างของพนักงานที่จ่ายงานตามระบบค่าคอมมิชชั่นของค่าตอบแทนแรงงานนั้นพิจารณาจากรายงานของพนักงาน, สัญญาที่ดำเนินการในการทำธุรกรรมที่สรุปโดยพนักงาน, รายการตรวจสอบสำหรับการบันทึกธุรกรรมที่สรุป, เอกสารยืนยันการชำระเงินสำหรับการทำธุรกรรมที่สรุป โดยพนักงานและเอกสารและข้อมูลอื่น ๆ ที่ช่วยในการกำหนดจำนวนการทำธุรกรรมที่สรุปโดยพนักงานและจำนวนเงินที่ได้รับจากพวกเขา

จำนวนค่าจ้างของพนักงานที่จ่ายงานตามระบบค่าจ้างค่าคอมมิชชันนั้นกำหนดโดยผู้บังคับบัญชาโดยตรงและได้รับอนุมัติจากผู้อำนวยการขององค์กร

3.4. เปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชันต่อไปนี้กำหนดขึ้นสำหรับธุรกรรมที่สรุปโดยพนักงาน:

	เซ็นสัญญาแล้ว	เปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชั่นให้กับพนักงานสำหรับธุรกรรมที่สรุป
	การส่งมอบ (ซื้อและขาย) สินค้า 1 _________
	จัดหา (ซื้อและขาย) สินค้า 2 _________
	การส่งมอบ (ซื้อและขาย) สินค้า 3 _________
	ให้บริการ _____________________
	การดำเนินการของ __________________ งาน

3.5. กิจกรรมของพนักงานในการสรุปธุรกรรมรวมถึงการเจรจาและการประชุมกับลูกค้า การศึกษาอิสระโดยพนักงานเกี่ยวกับสินค้า บริการ งานขององค์กร การพัฒนาทางเลือกและเงื่อนไขของข้อตกลงสำหรับลูกค้า โดยคำนึงถึงแรงงานนี้ เปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชันสำหรับการทำธุรกรรมที่สรุปได้ถูกสร้างขึ้น ดังนั้นแรงงานของพนักงานที่อธิบายเพิ่มเติมในข้อนี้ของข้อบังคับจะไม่ได้รับการชำระ

บทที่ 4

4.1. ระบบค่าจ้างแบบก้าวหน้าแบบค่าคอมมิชชันได้รับการจัดตั้งขึ้นสำหรับพนักงานที่ดำรงตำแหน่งต่อไปนี้: ___________________

4.2. จำนวนค่าจ้างของพนักงานที่ดำรงตำแหน่งตามข้อ 4.1. กำหนดดังนี้

ขั้นแรกให้กำหนดจำนวนค่าจ้างของพนักงานสำหรับ:

• จำนวนธุรกรรมที่เขาสรุปสำหรับการขายสินค้าขององค์กรให้กับลูกค้าที่ติดต่อกับองค์กรอย่างอิสระเพื่อซื้อสินค้าเหล่านี้
• จำนวนธุรกรรมที่สรุปโดยเขาสำหรับการให้บริการแก่องค์กรแก่ลูกค้าที่สมัครอย่างอิสระกับองค์กรเพื่อรับบริการเหล่านี้
• จำนวนธุรกรรมที่สรุปโดยเขาสำหรับการปฏิบัติงานโดยองค์กรสำหรับลูกค้าที่ติดต่อองค์กรอย่างอิสระเพื่อสั่งงานเหล่านี้

จำนวนค่าตอบแทนของพนักงานสำหรับธุรกรรมที่สรุปได้นั้นพิจารณาจากการคูณจำนวนเงินที่ได้รับจากการทำธุรกรรมโดยองค์กรด้วยเปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชันที่กำหนดให้พนักงานสำหรับธุรกรรมนี้ ในขณะเดียวกัน เปอร์เซ็นต์ของค่าคอมมิชชันก็มีความก้าวหน้า เช่น ด้วยการเติบโตของรายได้ที่องค์กรได้รับจากธุรกรรมแต่ละประเภทที่สรุปโดยพนักงาน เปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชันจะเพิ่มขึ้น

จำนวนเงินเดือนของพนักงานสำหรับรอบระยะเวลาการเรียกเก็บเงินจะกำหนดโดยการบวกจำนวนค่าจ้างของพนักงานสำหรับธุรกรรมสรุปทั้งหมดที่ได้รับการชำระเงินจากลูกค้าสำหรับรอบระยะเวลาการเรียกเก็บเงิน ตลอดจนค่าเผื่อและการชำระเงินเพิ่มเติม ถ้ามี

4.4. จำนวนค่าจ้างของพนักงานที่จ่ายงานตามระบบค่าจ้างแบบก้าวหน้าของค่าคอมมิชชั่นนั้นพิจารณาจากรายงานของพนักงาน, สัญญาที่ดำเนินการในการทำธุรกรรมที่สรุปโดยพนักงาน, รายการตรวจสอบสำหรับการบันทึกธุรกรรมที่สรุป, เอกสารยืนยันการชำระเงินสำหรับธุรกรรมที่สรุปโดย พนักงานและเอกสารและข้อมูลอื่น ๆ ทำให้สามารถกำหนดจำนวนธุรกรรมที่สรุปโดยพนักงานและจำนวนเงินที่ได้รับจากพวกเขา

จำนวนค่าจ้างของพนักงานที่ได้รับค่าจ้างตามระบบค่าจ้างแบบก้าวหน้าของค่าคอมมิชชั่นนั้นกำหนดโดยหัวหน้างานโดยตรงและได้รับอนุมัติจากผู้อำนวยการขององค์กร

4.5. เปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชันต่อไปนี้กำหนดขึ้นสำหรับธุรกรรมที่สรุปโดยพนักงาน:

	หมวดหมู่ข้อตกลง	เปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชัน #1	เปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชัน #2	เปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชัน #3
	จัดหา (ซื้อและขาย) สินค้า 1
	จัดหา (ซื้อและขาย) สินค้า 2
	จัดหา (ซื้อและขาย) สินค้า 3
	การแสดงผล __________________ บริการ
	เสร็จสิ้นการทำงาน ________________
	การดำเนินการของ _______________ งาน

เปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชั่นหมายเลข 1 - เปอร์เซ็นต์ของจำนวนเงินที่องค์กรได้รับจากการทำธุรกรรมแต่ละครั้งที่สรุปโดยพนักงาน โดยมีเงื่อนไขว่าจำนวนเงินทั้งหมดที่องค์กรได้รับจากการทำธุรกรรมในหมวดหมู่นี้ที่สรุปโดยพนักงานนั้นสูงถึง 120,000 ( หนึ่งแสนสองหมื่นรูเบิล) รวม

เปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชั่นหมายเลข 2 คือเปอร์เซ็นต์ของจำนวนเงินที่องค์กรได้รับจากการทำธุรกรรมแต่ละครั้งที่สรุปโดยพนักงาน โดยมีเงื่อนไขว่าจำนวนเงินทั้งหมดที่องค์กรได้รับจากการทำธุรกรรมในหมวดหมู่นี้ที่สรุปโดยพนักงานคือ 120,000 (หนึ่ง แสนสองหมื่น) ถึง 140,000 (หนึ่งแสนสี่หมื่น) รูเบิลรวม

เปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชันที่ 3 คือเปอร์เซ็นต์ของจำนวนเงินที่องค์กรได้รับจากธุรกรรมแต่ละรายการที่สรุปโดยพนักงาน โดยมีเงื่อนไขว่าจำนวนเงินทั้งหมดที่องค์กรได้รับจากธุรกรรมในหมวดหมู่นี้ที่สรุปโดยพนักงานมากกว่า 140,000 ( หนึ่งแสนสี่หมื่น) รูเบิล

4.6. กิจกรรมของพนักงานในการสรุปธุรกรรมรวมถึงการเจรจาและการประชุมกับลูกค้า การศึกษาอิสระโดยพนักงานเกี่ยวกับสินค้า บริการ งานขององค์กร การพัฒนาทางเลือกและเงื่อนไขของข้อตกลงสำหรับลูกค้า โดยคำนึงถึงแรงงานนี้ เปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชันสำหรับการทำธุรกรรมที่สรุปได้ถูกสร้างขึ้น ดังนั้นแรงงานของพนักงานที่อธิบายเพิ่มเติมในข้อนี้ของข้อบังคับจะไม่ได้รับการชำระ

บทที่ 5

5.1. ขั้นตอนการคำนวณค่าจ้างภายใต้ระบบค่าจ้างแบบผสมซึ่งรวมถึงองค์ประกอบของระบบค่าจ้างแบบก้าวหน้าและแบบอิงเวลา ถูกกำหนดขึ้นสำหรับพนักงานที่ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกขาย

5.2. เงินเดือนของหัวหน้าแผนกขายคำนวณโดยการเพิ่มจำนวนเงินเดือนส่วนค่าคอมมิชชั่นของเงินเดือนรวมถึงเบี้ยเลี้ยงและเงินเพิ่มเติมถ้ามี

ส่วนค่าคอมมิชชันของเงินเดือนของหัวหน้าแผนกขายคำนวณโดยการคูณจำนวนรายได้ที่องค์กรได้รับซึ่งเป็นผลมาจากกิจกรรมของแผนกขายด้วยเปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชัน ในขณะเดียวกัน เปอร์เซ็นต์ของค่าคอมมิชชันก็มีความก้าวหน้า เช่น ด้วยการเติบโตของรายได้ที่องค์กรได้รับจากธุรกรรมที่สรุปโดยพนักงานของแผนก เปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชันจะเพิ่มขึ้น

เปอร์เซ็นต์ค่าคอมมิชชันต่อไปนี้กำหนดไว้สำหรับหัวหน้าแผนกขาย:

5.3. จำนวนเงินเดือนของหัวหน้าแผนกขายจะพิจารณาจากรายงานของเขา, สัญญาที่ร่างขึ้นสำหรับธุรกรรมที่สรุปโดยพนักงานของแผนกขาย, รายการตรวจสอบสำหรับการบัญชีสำหรับธุรกรรมที่สรุป, เอกสารยืนยันการชำระเงินสำหรับธุรกรรมที่สรุปและเอกสารอื่น ๆ และข้อมูลที่อนุญาตให้กำหนดจำนวนการทำธุรกรรมที่สรุปโดยพนักงานของแผนกขายและจำนวนเงินที่ได้รับจากพวกเขา - ในส่วนของค่าคอมมิชชั่นของเงินเดือนและบนพื้นฐานของตารางพนักงานและสัญญาจ้างงานที่ทำกับหัวหน้า ฝ่ายขาย - ในส่วนเวลาของเงินเดือน (เงินเดือน)

จำนวนเงินเดือนของหัวหน้าฝ่ายขายกำหนดโดยรองผู้อำนวยการฝ่ายการค้าและได้รับอนุมัติจากผู้อำนวยการขององค์กร

บทที่ 6

6.1. ระบบค่าจ้างแบบชิ้นถูกกำหนดขึ้นสำหรับพนักงานที่ดำรงตำแหน่งต่อไปนี้: ____________________

6.2. จำนวนค่าจ้างของพนักงานที่ดำรงตำแหน่งที่ระบุไว้ในข้อ 6.1 ถูกกำหนดโดยการคูณอัตราชิ้นที่กำหนดโดยเขาสำหรับหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (บริการที่ได้รับ, งานที่ทำ) ด้วยจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ดำเนินการ)

6.3. จำนวนค่าจ้างของพนักงานที่ได้รับค่าจ้างตามระบบค่าจ้างรายชิ้นจะพิจารณาจากรายงานของพนักงาน บันทึกจากผู้บังคับบัญชาโดยตรง และเอกสารและข้อมูลอื่น ๆ ที่ทำให้สามารถกำหนดจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้ โดยพนักงาน (การให้บริการ งานที่ทำ)

จำนวนค่าจ้างของพนักงานที่จ่ายงานตามระบบค่าจ้างรายชิ้นนั้นกำหนดโดยผู้บังคับบัญชาโดยตรงและได้รับอนุมัติจากผู้อำนวยการขององค์กร

6.4. กำหนดอัตราต่อชิ้น:

	ชื่องาน	ประเภทสินค้า บริการ งาน	หน่วยวัด	อัตราชิ้นถู
	ช่างไม้	การผลิตโต๊ะทำงานตามโครงการหมายเลข 1
		การผลิตโต๊ะทำงานตามโครงการหมายเลข 2
		การผลิตตู้ตามโครงการที่ 7
		เป็นต้น
	คนขับรถ	ไมล์รถ

อัตราชิ้นส่วนในตารางสำหรับแต่ละตำแหน่งคำนวณโดยการหารอัตรารายชั่วโมง (รายวัน) ของพนักงานด้วยอัตราผลผลิตรายชั่วโมง (รายวัน) ในเวลาเดียวกัน อัตรารายชั่วโมง (รายวัน) และอัตราการผลิตที่กำหนดไว้ต่อไปนี้ถูกนำมาพิจารณาด้วย:

	ชื่องาน	ประเภทสินค้า บริการ งาน	อัตรา (เลือก)		อัตราการผลิต	อัตราชิ้น

จำนวนค่าจ้างรายเดือนรวมถึงพนักงานที่ไม่มีทักษะขององค์กรที่ทำงานอย่างเต็มที่ตามชั่วโมงการทำงานและปฏิบัติตามบรรทัดฐานของผลผลิตต้องไม่ต่ำกว่าค่าจ้างขั้นต่ำที่กำหนดในสหพันธรัฐรัสเซีย

บทที่ 7

7.1. ค่าเผื่อการให้คำปรึกษาจัดตั้งขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้:

• การเติมเต็มกลุ่มแรงงานด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพรุ่นใหม่
• การพัฒนาความรู้และทักษะวิชาชีพของพนักงานที่จ้างใหม่ประสบความสำเร็จและรวดเร็ว
• ส่งเสริมให้พนักงานที่มีประสบการณ์ขององค์กรให้คำปรึกษาแก่พนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่

7.2. เงินช่วยเหลือการให้คำปรึกษากำหนดไว้ที่อัตรา 5 ถึง 10% ของค่าจ้างค้างจ่ายของพนักงานที่ได้รับมอบหมายสำหรับรอบการเรียกเก็บเงิน เปอร์เซ็นต์ถูกกำหนดโดยผู้บังคับบัญชาโดยตรงของผู้ให้คำปรึกษาพนักงานโดยตกลงกับที่ปรึกษาเอง ขึ้นอยู่กับปริมาณและลักษณะของการให้คำปรึกษา และได้รับอนุมัติจากผู้อำนวยการขององค์กร

บทที่ 8 ขั้นตอนการคำนวณค่าจ้างภายใต้สภาพการทำงานที่ผิดไปจากปกติ

8.1. ค่าตอบแทนแรงงานของพนักงานที่ทำงานหนัก, การทำงานที่เป็นอันตราย, อันตรายและสภาพการทำงานพิเศษอื่น ๆ นั้นทำในอัตราที่เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับอัตราภาษี, เงินเดือนที่จัดตั้งขึ้นสำหรับ ชนิดต่างๆใช้งานได้กับสภาพการทำงานปกติ กล่าวคือ _______________________________________________

8.2. เมื่อปฏิบัติงานในสภาพการทำงานอื่นที่ผิดไปจากปกติ (เมื่อปฏิบัติงานหลายคุณสมบัติ รวมวิชาชีพ ทำงานล่วงเวลา ทำงานกลางคืน วันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดที่ไม่ทำงาน และอื่นๆ) จะมีการจ่ายเงินให้แก่ลูกจ้างดังต่อไปนี้ ______________________________ .

8.3. เมื่อรวมอาชีพ (ตำแหน่ง) ขยายพื้นที่บริการ เพิ่มปริมาณงาน หรือปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานที่ขาดงานชั่วคราวโดยไม่ได้รับการยกเว้นจากงานที่ระบุไว้ในสัญญาจ้าง พนักงานจะได้รับค่าจ้างเพิ่มเติม

จำนวนเงินที่จ่ายเพิ่มเติมถูกกำหนดโดยข้อตกลงของคู่สัญญาในสัญญาจ้างโดยคำนึงถึงเนื้อหาและ (หรือ) ปริมาณงานเพิ่มเติม

8.4. กรณีไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงาน การไม่ปฏิบัติตามหน้าที่แรงงาน (ราชการ) เนื่องจากความผิดของนายจ้าง ให้จ่ายค่าตอบแทนเป็นจำนวนเงินไม่ต่ำกว่าค่าจ้างเฉลี่ยของลูกจ้าง โดยคำนวณตามสัดส่วนของเวลาจริง ทำงาน

ในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานการไม่ปฏิบัติตามหน้าที่แรงงาน (อย่างเป็นทางการ) ด้วยเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของนายจ้างและลูกจ้างพนักงานจะต้องรักษาอัตราภาษีเงินเดือน (เงินเดือนอย่างเป็นทางการ) อย่างน้อยสองในสาม ตามสัดส่วนของเวลาที่ใช้งานจริง

ในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานการไม่ปฏิบัติตามหน้าที่ของแรงงาน (ทางการ) เนื่องจากความผิดของพนักงาน การจ่ายค่าจ้างในส่วนปกติจะจ่ายตามปริมาณงานที่ทำ

8.5 การแต่งงานโดยไม่ใช่ความผิดของพนักงานจะได้รับค่าตอบแทนเทียบเท่ากับผลิตภัณฑ์ที่ดี การแต่งงานเต็มรูปแบบเนื่องจากความผิดของพนักงานไม่ต้องชำระเงิน การแต่งงานบางส่วนเนื่องจากความผิดของพนักงานจะได้รับค่าจ้างในอัตราที่ลดลง ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับระดับความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์

8.6. การหยุดทำงานเนื่องจากความผิดของนายจ้างจะได้รับเงินอย่างน้อยสองในสามของค่าจ้างเฉลี่ยของพนักงาน

การหยุดทำงานเนื่องจากเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของนายจ้างและลูกจ้างจะได้รับเงินอย่างน้อยสองในสามของอัตราภาษี เงินเดือน (เงินเดือนอย่างเป็นทางการ) คำนวณตามสัดส่วนของการหยุดทำงาน

การหยุดทำงานเนื่องจากความผิดของพนักงานจะไม่ได้รับค่าจ้าง

พนักงานมีหน้าที่ต้องแจ้งหัวหน้างานของเขาทันที ซึ่งเป็นตัวแทนของนายจ้างอีกคนหนึ่งเกี่ยวกับจุดเริ่มต้นของการหยุดทำงานที่เกิดจากการเสียของอุปกรณ์และเหตุผลอื่น ๆ ที่ทำให้พนักงานไม่สามารถปฏิบัติงานด้านแรงงานต่อไปได้

บทที่ 9

9.1. โบนัสตามผลงานสำหรับปีกำหนดไว้ที่ 3% ของรายได้เฉลี่ยต่อเดือนที่คำนวณสำหรับปี (หากพนักงานทำงานน้อยกว่าหนึ่งปี รายได้เฉลี่ยต่อเดือนจะคำนวณตามเดือนที่เขาทำงาน ). โบนัสสำหรับปีจะคำนวณไม่เกินวันที่ 10 มกราคม และจ่ายไม่เกินวันที่ 15 มกราคมของปีถัดจากโบนัส

03.01.2019, 13:32

เพื่อสร้างขั้นตอนในการให้กำลังใจพนักงาน คุณต้องมีระเบียบว่าด้วยการให้โบนัสแก่พนักงาน ตัวอย่างปี 2019 ที่จัดทำโดยผู้เชี่ยวชาญของเรา จะช่วยให้คุณประหยัดเวลาในการพัฒนาเอกสารของคุณเอง เป็นที่ชัดเจนว่าการปรับเปลี่ยนเนื่องจากงานเฉพาะของ บริษัท ในเอกสารที่เตรียมไว้นั้นง่ายกว่าการพัฒนาการกระทำในท้องถิ่นของคุณเองตั้งแต่เริ่มต้น ในบทความ คุณสามารถดาวน์โหลดข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสได้ฟรี

กฎของเกมถูกกำหนดโดยนายจ้าง

ทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับพนักงาน กฎหมายปัจจุบันให้ความเมตตาของนายจ้าง (องค์กรและ ผู้ประกอบการแต่ละราย). ประมวลกฎหมายแรงงานไม่มีข้อผูกมัดโดยตรงในการให้รางวัลแก่บุคลากร

อย่างไรก็ตาม ในบริษัทที่เคารพตนเองควรมีข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนและโบนัสสำหรับพนักงาน ความจริงก็คือควรให้กำลังใจพนักงานที่ทำงานได้ดี การกระตุ้นพนักงานให้ทำงานอย่างรอบคอบและทันท่วงทีเป็นวิธีที่แน่นอนในการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน และเป็นผลให้ปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินขององค์กร ด้วยเหตุนี้นายจ้างจึงพัฒนาและอนุมัติข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงาน

รางวัลจะแตกต่างกัน

รูปแบบการส่งเสริมการขายที่พบมากที่สุดคือโบนัสเงินสด ในกรณีทั่วไป โบนัสเป็นสิ่งจูงใจที่เป็นตัวเงินหรือวัตถุสำหรับความสำเร็จในการทำงาน (โบนัสการผลิต) อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติยังมีโบนัสที่ไม่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมด้านแรงงานอีกด้วย สิ่งเหล่านี้เรียกว่าโบนัสที่ไม่ใช่การผลิต ตัวอย่างเช่น:

• โบนัสที่อุทิศให้กับการเกษียณอายุของพนักงาน
• รางวัลครบรอบ;
• โบนัสวันหยุด

ตามความถี่ในการชำระเบี้ยประกันภัย แบ่งออกเป็น

• ครั้งหนึ่ง;
• เป็นระยะ (เช่น รายเดือน);
• ประจำปี.

ระบบแรงจูงใจสำหรับพนักงานกำหนดไว้ในระเบียบว่าด้วยการจ่ายโบนัสให้กับพนักงาน (ตัวอย่างที่ท้ายบทความ) นี่เป็นกฎหมายท้องถิ่นเฉพาะ ซึ่งจะแก้ไขเงื่อนไขที่พนักงานสามารถวางใจได้ว่าจะได้รับสิ่งจูงใจ ในทางปฏิบัติ มักจะมีการจัดทำเอกสารกำกับดูแลภายในทั่วไปซึ่งครอบคลุมการจ่ายเงินทุกประเภทเพื่อประโยชน์ของพนักงาน รวมถึงสิ่งจูงใจ นี่คือระเบียบที่เรียกว่าค่าจ้างและโบนัส

ตามกฎหมายแรงงานต้องจ่ายค่าจ้างอย่างน้อยเดือนละสองครั้ง ตามที่เจ้าหน้าที่ระบุว่าควรจ่ายเงินเดือนสำหรับครึ่งแรกของเดือนตามรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียในช่วงวันที่ 16 ถึง 30 (31) ของงวดปัจจุบันและสำหรับครึ่งหลัง - จาก วันที่ 1 ถึง 15 ของเดือนถัดไป วันที่กำหนดเงินเดือนและการจ่ายเงินล่วงหน้าควรกำหนดโดยข้อบังคับแรงงานภายใน สัญญารวมหรือสัญญาจ้างแรงงาน (จดหมายของกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 18/04/2017 เลขที่ 11-4 / OOG-718)

สำหรับการจ่ายค่าจ้างเดือนละครั้ง กฎหมายกำหนดให้มีความรับผิดชอบในการบริหารเหนือสิ่งอื่นใด (ส่วนที่ 1 ของข้อ 5.27 แห่งประมวลกฎหมายปกครองของสหพันธรัฐรัสเซีย)

สิ่งที่จะให้กำลังใจ

มีความจำเป็นต้องเริ่มร่างระเบียบเกี่ยวกับโบนัสและสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับพนักงานโดยเตรียมรายการความสำเร็จที่ควรได้รับการเลื่อนตำแหน่ง โดยทั่วไปสิ่งจูงใจรวมถึง:

• การเติมเต็มและการทำตามแผนที่กำหนดไว้มากเกินไป
• การดำเนินโครงการที่พนักงานมีส่วนร่วมประสบความสำเร็จ
• ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่มุ่งปรับกระบวนการผลิตให้เหมาะสม
• การถ่ายโอนประสบการณ์ไปยังพนักงานใหม่ขององค์กร

ข้อมูลนี้จะต้องอยู่ในข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสแก่พนักงาน

หลังจากที่คุณได้ตัดสินใจเกี่ยวกับเหตุผลในการให้กำลังใจแล้ว คุณควรไปยังวิธีการกระตุ้นพนักงาน นายจ้างมี วิธีต่างๆแรงจูงใจของพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ได้แก่ (มาตรา 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย):

• ความกตัญญู;
• พรีเมี่ยม;
• ของขวัญที่มีค่า
• ใบประกาศเกียรติคุณ;
• การนำเสนอชื่อที่ดีที่สุดในอาชีพ;
• การนำเสนอเพื่อรับรางวัลของรัฐ (สำหรับบริการพิเศษเพื่อสังคมและรัฐ)

โปรดทราบว่ารายการที่กำหนดโดยประมวลกฎหมายแรงงานนั้นไม่ครบถ้วนสมบูรณ์ และนายจ้างอาจอนุมัติสิ่งจูงใจประเภทพนักงานของเขาเอง ตัวอย่างเช่น ระเบียบว่าด้วยโบนัสสำหรับพนักงานเทศบาลอาจกำหนดวิธีอื่นในการให้รางวัลแก่พนักงาน ไม่มีมนุษย์คนใดที่แปลกไปสำหรับเจ้าหน้าที่ ดังนั้น เช่นเดียวกับพนักงานในภาคการค้าของเศรษฐกิจ พวกเขาต้องการสิ่งจูงใจเพิ่มเติม

ระบุในเอกสาร กฎทั่วไปการจ่ายโบนัสและแหล่งที่มาของการชำระเงิน คุณต้องไม่ลืมระบุประเภทของพนักงานโบนัส ตัวอย่างเช่น ควรรวมอยู่ในข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสสำหรับผู้จัดการฝ่ายขาย (ดูตัวอย่างด้านล่าง)

ในทางปฏิบัติ สามารถกำหนดจำนวนเบี้ยประกันภัยเป็นจำนวนคงที่หรือเป็นเปอร์เซ็นต์ของมูลค่าฐานบางส่วนได้ ตัวอย่างเช่นสำหรับเงินเดือนของพนักงานขององค์กร นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องระบุกรณีที่ไม่จ่ายโบนัสหรือจ่ายไม่ครบจำนวน เงื่อนไขดังกล่าวควรสะท้อนให้เห็นในข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัส ตัวอย่างคือการไม่ปฏิบัติตามตัวบ่งชี้ใด ๆ ที่จัดตั้งขึ้นโดยองค์กร โดยเฉพาะการไม่ปฏิบัติตามแผนการขาย

ในส่วนสุดท้ายของข้อกำหนดควรระบุระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ของเอกสาร กฎสำหรับการแก้ไขกฎหมายท้องถิ่นนี้ และขั้นตอนในการทำความคุ้นเคยกับพนักงาน สิ่งนี้ควรมีลักษณะเหมือนตำแหน่งระดับพรีเมียมในองค์กร

หลังจากการพัฒนาเอกสารเสร็จสิ้นจะได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กรและมีผลบังคับใช้ตามคำสั่งของเขา (ตอนที่ 4 ของมาตรา 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) หากมีการสร้างตัวแทนของพนักงานเช่นสหภาพแรงงานใน บริษัท เอกสารจะต้องได้รับการตกลงก่อนที่จะอนุมัติ ทั้งหมดนี้ต้องนำมาพิจารณาเมื่อจัดทำระเบียบตัวอย่างเกี่ยวกับโบนัส

จำเป็นต้องทำความคุ้นเคยกับพนักงานขององค์กรด้วยเอกสารกำกับดูแลภายในที่ได้รับอนุมัติ สิ่งนี้ควรทำกับลายเซ็น (ส่วนที่ 3 ของข้อ 68 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) จะสะดวกที่สุดในการแนบแผ่นความคุ้นเคยกับข้อบังคับซึ่งพนักงานจะลงนาม

เรานำเสนอตัวอย่างข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงานขององค์กรให้กับผู้อ่าน:

ข้อผิดพลาด GDE: ข้อผิดพลาดในการโหลดไฟล์ - ปิดการตรวจสอบข้อผิดพลาดหากจำเป็น (404: ไม่พบ)

- นี่เป็นเอกสารเพิ่มเติมดังนั้นหัวหน้าองค์กรจึงตัดสินใจอย่างอิสระว่าจะร่างหรือไม่ เขายังมีอิสระในการเลือกตัวอย่างโครงสร้างของตำแหน่ง คำอธิบายโดยละเอียดกฎการดำเนินการและการยอมรับการเปลี่ยนแปลงในกฎระเบียบในปี 2019 ดูได้จากด้านล่าง

เอกสารบุคลากรบังคับมีเอกสารเพียงไม่กี่ประเภท:

• กฎการสั่งซื้อ

เอกสารที่ระบุไว้ข้างต้นจัดทำขึ้นในแต่ละองค์กร โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบความเป็นเจ้าของและจำนวนพนักงานตามที่กฎหมายกำหนด เอกสารอื่น ๆ ทั้งหมดรวมถึง ใบแจ้งยอดเงินเดือนหรือไม่ก็ได้การตัดสินใจนี้ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของผู้จัดการ

อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ องค์กรต่างๆ มักจะจัดทำและใช้ข้อกำหนดนี้เนื่องจากมีข้อดีหลายประการในคราวเดียว:

1. คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับนโยบายเงินเดือนของบริษัท
2. การแจงนับมุมมองที่ละเอียดถี่ถ้วนของโบนัส เบี้ยเลี้ยง และการชำระเงินอื่นๆ ทุกประเภท
3. ลดความซับซ้อนของเวิร์กโฟลว์เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าข้อมูลที่ระบุไว้ไม่จำเป็นต้องทำซ้ำในสัญญาจ้างรวมหรือสัญญาจ้างแต่ละฉบับ
4. ลดความซับซ้อนของขั้นตอนการตรวจสอบโดยผู้ตรวจสอบภาษีและเจ้าหน้าที่อื่น ๆ
5. ความสามารถในการตรวจสอบความชอบธรรมของการสะสมโบนัสการจ่ายเงินอื่น ๆ ในแต่ละกรณีอย่างชัดเจน

ดังนั้นการมีข้อกำหนดเกี่ยวกับค่าตอบแทนในกรณีส่วนใหญ่จึงช่วยอำนวยความสะดวกในการจัดการกองทุนเงินเดือน ทำให้เข้าใจหลักการของโบนัส การคงค้างของเบี้ยเลี้ยง บ่อยครั้งที่องค์กรจัดทำขึ้นในรูปแบบของการกระทำภายในที่แยกต่างหาก คุณยังสามารถพัฒนาข้อกำหนดอื่น ๆ ที่อธิบายแง่มุมอื่น ๆ :

• เกี่ยวกับการจัดทำดัชนีเงินเดือน
• เกี่ยวกับ ;
• ขั้นตอนการคำนวณโบนัส เป็นต้น

ในทางกลับกัน เอกสารทั้งหมดเหล่านี้สามารถรวมเป็นหนึ่งเดียวได้ ซึ่งมักจะทำโดยผู้บริหารบริษัทหรือผู้ประกอบการรายบุคคลในองค์กรขนาดเล็ก ถ้าบริษัทใหญ่ก็ออกได้เป็น ตำแหน่งทั่วไปและเอกสารหลายรายการ - สำหรับสาขา แผนก ฯลฯ

ตัวอย่างและหลักเกณฑ์ในการจัดทำระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทน

ข้อบังคับไม่มีข้อกำหนดเฉพาะสำหรับการดำเนินการตามข้อกำหนดเงินเดือน ดังนั้นบริษัทจึงสามารถใช้ตัวอย่างใดก็ได้ เอกสารมักจะมีโครงสร้างดังต่อไปนี้:

1. ส่วนเบื้องต้น (คำจำกัดความของเงื่อนไขที่ยอมรับ)
2. คำอธิบายของระบบการชำระเงิน
3. ข้อกำหนดและรูปแบบการโอนค่าจ้าง
4. หลักเกณฑ์และวิธีการรับรางวัล
5. การชำระเงินเพิ่มเติมและการชำระเงินอื่นๆ
6. การจัดทำดัชนีเงินเดือน
7. ความรับผิดชอบของนายจ้าง
8. เงื่อนไขความถูกต้องและขั้นตอนการเปลี่ยนตำแหน่ง

บทนำ

ตามกฎแล้วกฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนเริ่มต้นด้วยคำอธิบายของเป้าหมาย - เพื่อจัดระบบค่าตอบแทนที่โปร่งใสและเข้าใจได้สำหรับทุกคนเพื่อพัฒนากฎที่จะสนับสนุนให้พนักงานทำงานด้วยความรอบคอบ วงกลมของพนักงานถูกกำหนดที่นี่ - โดยปกติจะเป็นพนักงานทั้งหมดรวมถึงพนักงานนอกเวลาภายนอก

ในข้อกำหนดหลักจำเป็นต้องระบุเพื่ออธิบายแนวคิดของค่าตอบแทนและให้คำอธิบายของประเภทต่างๆ:

• ตามเวลา
• ธรรมชาติ - ไม่ใช่ตัวเงิน (สูงสุด 20% ของกองทุนเงินเดือนทั้งหมด)

ระบุแนวคิดของเงินเดือนอย่างเป็นทางการ ค่าจ้างขั้นต่ำ อัตราภาษีต่อชั่วโมง

ระบบการชำระเงิน

นอกจากนี้ในบทบัญญัติจำเป็นต้องกำหนดรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับหลักการของค่าตอบแทน บ่อยครั้งที่องค์กรสร้างระบบโบนัสเวลา เหล่านั้น. พนักงานแต่ละคนได้รับค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับชั่วโมงการทำงาน (อัตราภาษี) รวมถึงผลลัพธ์ที่ได้รับ () นอกจากนี้ยังอธิบายองค์ประกอบของค่าตอบแทน - นี่คือเงินเดือนโบนัสและการชำระเงินอื่น ๆ

ในกรณีส่วนใหญ่ เงินเดือนประกอบด้วยส่วนคงที่และส่วนผันแปร รวมถึงค่าบริการเพิ่มเติม ต่อไปนี้จะอธิบายขั้นตอนการชำระเงินในกรณีที่ไม่เป็นไปตามแผน ความล้มเหลวในการบรรลุตัวบ่งชี้อื่นๆ ด้วยเหตุผลหลายประการ (ทั้งความผิดของพนักงานและความผิดของนายจ้าง และเนื่องจากปัจจัยที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของทั้งสองฝ่าย)

ข้อกำหนดและรูปแบบการโอนเงินเดือน

ตามกฎแล้วค่าจ้างจะถูกโอน 2 ครั้ง:

1. ค่าใช้จ่ายแบบเติมเงิน.
2. ส่วนที่เหลือ.

เมื่อร่างระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนจำเป็นต้องกำหนดขนาดของการชำระเงินเหล่านี้และวันที่คงค้างอย่างชัดเจน หากวันที่ตรงกับวันทำการหรือวันหยุด จำนวนเงินจะถูกโอนในวันทำการสุดท้ายก่อนหน้า

ขั้นตอนการรับรางวัล

ที่นี่ระบุเหตุผล ขั้นตอนสำหรับการสะสมและจำนวนโบนัส รวมถึงสิ่งจูงใจอื่น ๆ ตามกฎแล้วโบนัสจะคำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนที่กำหนดโดย อัตราภาษี. ในหมู่พวกเขามีหลายประเภท:

• ระยะเวลา;
• รายไตรมาส;
• ประจำปี;
• สำหรับความสำเร็จพิเศษ ฯลฯ

ในระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทน การกำหนดบทลงโทษโดยตรงสำหรับพนักงานที่ละเมิดวินัยแรงงานหรือไม่ปฏิบัติหน้าที่โดยขาดคุณภาพเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ อย่างไรก็ตามในความเป็นจริงองค์กรมีสิทธิ์ที่จะกีดกันพนักงานของโบนัสทั้งหมดหรือบางส่วน

เงินเพิ่มเบี้ยเลี้ยง

ย่อหน้านี้กำหนดรายการการชำระเงินเพิ่มเติมทั้งหมดที่โอนไปยังพนักงานด้วยเหตุผลหลายประการ

• คิดค่าบริการสำหรับชั่วโมงกลางคืน
• ค่าล่วงเวลา;
• ค่าจ้างพิเศษสำหรับการทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์/วันหยุดนักขัตฤกษ์
• ค่าวันหยุด;
• ลาป่วย;
• ผลประโยชน์การตั้งครรภ์
• ค่าคลอดบุตร;
• ค่าดูแล;
• วันหยุดชดเชย.

บทบัญญัติในส่วนนี้จัดทำขึ้นอย่างสะดวกที่สุดในรูปแบบของตารางซึ่งคุณต้องระบุพื้นฐานสำหรับการคำนวณการชำระเงินและขนาด

บริษัทอาจให้ความช่วยเหลือทางการเงินแก่พนักงานบางคนเป็นครั้งคราว เหตุผลของการคงค้างนั้นเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ชีวิตที่เปลี่ยนไป - งานแต่งงาน, การเกิดของเด็ก, การตาย คนที่รัก,ไฟไหม้ในอพาร์ตเมนต์ ฯลฯ

ขั้นตอนการจัดทำดัชนีค่าจ้าง

การจัดทำดัชนีค่าจ้างเป็นข้อผูกมัด ไม่ใช่สิทธิของนายจ้าง

อย่างไรก็ตามผู้บริหารของ บริษัท มักจะตีความบทความนี้โดยพลการ - เชื่อกันว่าการจัดทำดัชนีภาคบังคับนั้นดำเนินการเฉพาะใน สถาบันงบประมาณในขณะที่องค์กรการค้าสามารถทำได้ตามต้องการ อย่างไรก็ตาม การปฏิบัติเก็งกำไรและคำชี้แจงของศาลรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซียแสดงว่าแนวทางดังกล่าวไม่เป็นไปตามกฎหมาย

ดังนั้นแต่ละบริษัทจะต้องขึ้นเงินเดือนปีละอย่างน้อยดัชนีราคาผู้บริโภค ในขณะเดียวกันในระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทน สิ่งสำคัญคือต้องระบุขั้นตอนที่ชัดเจนในการขึ้นค่าจ้าง รวมถึงข้อมูลที่จะเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดทำดัชนี นี่เป็นตัวบ่งชี้อัตราเงินเฟ้อซึ่งกำหนดอย่างเป็นทางการโดย Rosstat

ความรับผิดชอบของนายจ้าง

ความรับผิดชอบถูกกำหนดขึ้นตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย นอกจากนี้ บริษัทอาจมีภาระผูกพันเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับความล่าช้า การไม่จ่ายค่าจ้างบางส่วน เป็นต้น ส่วนเดียวกันกำหนดขั้นตอนสำหรับลูกจ้างในการดำเนินการในกรณีที่ล่าช้าเป็นเวลานาน (มากกว่า 15 วัน): การหยุดงานโดยแจ้งให้นายจ้างทราบล่วงหน้าเป็นลายลักษณ์อักษร

เงื่อนไขและขั้นตอนการแก้ไขระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทน

กฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนสามารถอนุมัติได้ครั้งเดียวและมีผลบังคับใช้ตลอดไปจนกว่าจะถูกแทนที่ด้วยข้อบังคับอื่นหรือการชำระบัญชี / การปรับโครงสร้างองค์กรของบริษัท จึงไม่ต้องทบทวนระเบียบทุกปี