Verhoturov Alexey Vitalievich cereale rusești. - Cine și când a fondat ""? Societate pe acțiuni închisă „Combinație de produse de pâine „Tikhoretskiy”

Dieta si fitness

Probabil că Verkhoturov Alexey Vitalievich este șeful companiilor, a căror listă o vedeți mai jos. Vă reamintim că companiile enumerate mai jos pot fi administrate de diferite persoane (omonim). Aceste informații au fost obținute pe baza analizei Registrului unificat de stat al persoanelor juridice, pot fi depășite și nu încalcă 152-FZ „Cu privire la datele cu caracter personal” în conformitate cu art. 6 129-FZ „Pornit Inregistrare de stat entitati legaleși antreprenori individuali.

SOCIETATE CU RĂSPUNDERE LIMITĂ „INDUSTRIAL-INVEST”

Regiunea: Moscova

Jur. adresa: 123060, Moscova, st. RASPLETINA, 19, bld. 2, camera REGULĂ

Activități:

. Tranzacții de schimb cu valoarea stocurilor;
. Activități de acțiuni, mărfuri, valută și valută și burse de valori;
. Alte intermedieri financiare;

SOCIETATE ÎNCHISĂ „PAINE COMBINATĂ „TIKHORETSKY”

Regiunea: Teritoriul Krasnodar

Jur. adresa: regiunea KRASNODAR, TIKHORETSK G, str. POST, 2

Servicii de intermediar în vânzarea și cumpărarea de produse agricole

Producerea făinii din cereale și legume și amestecuri gata preparate de făină și aluat pentru coacere

SOCIETATE ÎN RĂSPUNDERE LIMITĂ „RUSSKOE ZENO”

Regiunea: Moscova

Jur. adresa: 119049, Moscova, st. COW VAL, 7, p. 1, 200

Angro

Comerț cu ridicata al cerealelor, semințelor și furajelor pentru animale de fermă

Potrivit Registrului unificat de stat al persoanelor juridice, Aleksey Vitalievich Verkhoturov este șeful firmelor sau organizațiilor, a căror listă o vedeți mai jos. Aceste date sunt deschise și disponibile public în conformitate cu prevederile paragrafului 8 al articolului 6 lege federala 129-FZ din 8 august 2001 și Ordinul Ministerului Finanțelor al Rusiei nr. 115N din 5 decembrie 2013. Este posibil ca aceste companii să fie sub control oameni diferiti care poartă același nume.

SRL „GRAUNE RUSICE”

Adresa: 119049, Moscova, st. KOROVIY VAL, 7, bloc 1, of. 200.

Angro.

Activități:

. Comerț cu ridicata al cerealelor, semințelor și furajelor pentru animale de fermă;
. Comerț cu ridicata cu zahăr și produse de cofetărie, inclusiv ciocolată;
. Comerț cu ridicata al altora Produse alimentare ;
. Comerț cu ridicata al altor bunuri de larg consum nealimentare;
. Combustibil en-gros;
. Comerț cu ridicata cu cereale;
. Comerț cu ridicata al semințelor și fructelor oleaginoase;
. Comerț cu ridicata al furajelor pentru animale de fermă;

Departamentul Ministerului Taxelor și Impozitelor din Rusia pentru Moscova.

CJSC „RUSGRAIN-KUBAN”

Adresa: 129010, Moscova, st. KOROVIY VAL, 7, bloc 1, of. 200.

Activitățile agenților comerţ cu ridicata cereale.

OOO INDUSTRIAL ETK

Adresa: 620026, EKATERINBURG, str. LUNACHARSKOY, d. 217 ADMINISTRAREA SECTORULUI OCTOMBRIE.

Comerț cu ridicata, inclusiv comerț prin agenți, cu excepția comerțului cu autovehicule și motociclete.

CJSC „KHP „TIKHORETSKY”

Adresa: 352122, regiunea KRASNODAR, TIKHORETSK, st. POSTOVAYA, d. 2.

Servicii de intermediar în vânzarea și cumpărarea de produse agricole.

Producerea făinii din culturi de cereale și legume și amestecuri gata preparate de făină și aluat pentru coacere.

SRL „INDUSTRIAL-INVEST”

Adresa: 123060, Moscova, st. RASPLETINA, 19, bld. 2, camera DREAPTA.

Operațiuni de schimb cu valorile stocurilor.

În urmă cu șase ani, președintele bursei RTS, Ivan Tyryshkin, a decis să înceapă o nouă afacere și a preferat-o pe cea agricolă. „Am analizat piețele: cereale, petrol, cherestea și informații”, și-a amintit el. - L-am ales pe primul. Intrarea la acesta s-a dovedit a fi cea mai ieftină - aproximativ 3 milioane de dolari. După ce a demisionat din RTS, Tyryshkin a angajat comercianți și, împreună cu Alexei

Verhoturov și alți doi parteneri au fondat „ Holding Rusgrain „, pentru a intra în top 10 comercianți ruși de cereale până în 2005. Compania nu a devenit unul dintre cei mai mari comercianți, ci s-a transformat într-un holding public integrat vertical, cu raportare IFRS, venituri de 200 de milioane de dolari, un free float de 20% pe RTS și intenționează să achiziționeze câteva sute de mii de hectare de teren. Cum s-a întâmplat, a spus Verkhoturov într-un interviu „ Agro-investitor ».

Cine a fondat și când? Holding Rusgrain »?

— « Holding Rusgrain ” este numele societății pe acțiuni [societate de administrare], operăm pe piață sub marca Russian Grain. Holding-ul a fost înființat în 2002 de Ivan Tyryshkin, președintele Bursei RTS, și de mine. Am lansat proiectul cu fonduri personale. Am început cu comerțul cu cereale: în 2003-2004 s-au vândut undeva în jur de 100 de mii de tone, în 2005 au vândut 200 de mii de tone, iar în 2007 - deja 400 de mii de tone.Anul acesta au deschis și o direcție de export, înainte de începutul lui 2009. , intenționăm să exportăm 20-25 de mii de tone.Cu toate acestea, am fost angajați exclusiv în comerț doar pentru câteva luni: în iulie 2003, am cumpărat prima întreprindere, Urbakhsky KHP, pentru aproximativ 1 milion de dolari. Apoi am continuat să achiziționăm lifturile necesare pentru tranzacționarea de succes. Având-le, puteți cumpăra cereale la cel mai mic preț, le puteți depozita fără riscuri și le puteți vinde la o situație de preț favorabilă. Apoi s-au atașat ferme - într-un cuvânt, au creat, așa cum se spune acum, o exploatație agricolă integrată vertical.

— De ce ați decis să investiți în complexul agroindustrial?

- În urmă cu șase ani, în opinia noastră, avea sens să creăm o afacere de anvergură în complexul agroindustrial: aceasta este una dintre puținele industrii neconsolidate în care există mii, dacă nu zeci de mii, de participanți la piață. . Sunt câteva sute de lifturi numai! Aproape toate aparțineau proprietarilor independenți, iar achiziționarea de terenuri și instalații de producție de către exploatațiile agricole federale și companiile internaționale abia începea.

— De ce are nevoie exploatația de producție agricolă?

- La început am avut o astfel de strategie - să cumpărăm terenuri numai în apropierea întreprinderilor pentru a minimiza riscurile de tranzacționare și afaceri cu lift. Și când au început să se pregătească pentru plasarea acțiunilor, era deja clar că terenurile agricole erau un bun factor de capitalizare.

Când ați cumpărat primul teren?

— În 2004. În regiunea Voronezh, a fost achiziționată o fermă colectivă cu 5.000 de hectare și 500 de vaci. Se afla în zona de materii prime a liftului nostru Latnensky, îi datora pentru depozitarea cerealelor și nu putea plăti. Prin urmare, am cumpărat acest activ ieftin, pentru datorii. Apoi aceeași poveste s-a repetat și cu un alt lift - Tulinovsky, când „Russian Grain” a cumpărat o mare întreprindere agricolă locală cu 16 mii de hectare de teren, dintre care 6 mii erau necultivate. S-au cheltuit 2-3 milioane de dolari pentru achiziția sa. Așa ne-am introdus Agricultură. Acum avem 11 companii agricole.

- In aprilie " Rusgrain " a petrecut locație privată. De ce - pentru a atrage investiții?

- Nu numai. Bineînțeles, a fost necesară refinanțarea împrumuturi scumpeși, în general, să fie sigur: faptul că banii devin scumpi și mai puțin accesibili, simțeam acum un an. Dar primul obiectiv urmărit a fost crearea unui istoric de credit. Proprietarii Russian Grain construiesc o afacere transparentă și publică în viitor. Exploatația este înregistrată în Rusia și nu în jurisdicții offshore. Din 2004, raportăm în conformitate cu IFRS, în același timp am efectuat primul audit independent, care a fost realizat de Deloitte. De atunci, exploatația a fost auditată anual. În 2005, a fost înregistrat un împrumut cu bilet la ordin de 500 de milioane de ruble. Si in privat plasarea în aprilie a câștigat 35 de milioane de dolari pentru o participație de 20%.Acest free float este suficient pentru a intra ulterior pe piață cu un bloc mare de acțiuni.

Te referi la IPO?

- Desigur. Înainte de criză, am planificat-o pentru 2010. Nici acum nu renunțăm la planurile de plasare, dar le vom ajusta în funcție de situația de pe piața financiară.

— Cine a cumpărat acțiunile în timpul plasamentului privat?

— Aproximativ 25 de fonduri de investiții occidentale. În spatele multora dintre ele se află organizatorul de plasament - „Capitala Renașterii”.

Pe ce ai cheltuit banii?

— Toate 35 de milioane de dolari au venit companiei și au fost investite în cumpărarea și închirierea de terenuri în regiunile pământului negru. La planificarea plasamentului, am înțeles că activele agricole sunt atât de subevaluate încât are sens să vindem o parte din acțiuni și să le cumpărăm cu banii câștigați în acest fel. De exemplu, am achiziționat întreprinderea agricolă profitabilă Omsk Tsvetnopolye cu 14.000 de hectare și aproximativ 2.000 de vite. Desigur, după ce am câștigat din plasare, a fost posibil să se reducă povara datoriei și apoi să se atragă mai mulți bani pentru dezvoltare. Dar cred că am acționat mai eficient: am vândut acțiuni la un moment favorabil și la un preț bun, am achiziționat firme agricole cu încasările și am semănat cereale, care acum sunt recoltate și depozitate în lifturi.

— Cât de mult apreciați investițiile în terenuri agricole?

- Achiziționarea unei firme agricole costă în medie 1 mie de dolari pe hectar, iar aceeași sumă este necesară pentru achiziționarea de combine, tractoare, semințe, îngrășăminte etc.

Cât teren este deținut și închiriat?

- Din 87 de mii de hectare, peste 30 de mii de hectare sunt în proprietate. Restul sunt închiriate pentru 10 ani. Ne propunem o cumpărare treptată, deși, desigur, înțelegem că este imposibil să achiziționați 100% din teren: nu toți acționarii sunt dispuși să-l vândă, plus că o parte din teren este în fonduri de distribuție sau deținute de municipalități.

— Sunt profitabile toate companiile dvs. agricole?

- Din 2007 - da, în primul rând datorită alinierii rotației culturilor, care a durat până la trei ani. La urma urmei, pentru a supraviețui pe piață, țăranii se bazează adesea pe profituri de moment - ce fel de agricultură este mai scumpă, aceea este în principal semănată. Așa că s-a dovedit că floarea-soarelui au fost semănate după floarea soarelui, sfeclă - după sfeclă etc.

Ca urmare, multe terenuri au fost în esență distruse și au trebuit să fie reintroduse în circulație. Acum procesăm 100% din zonele pe care le controlăm.

— Cum câștigă exploatația cel mai mult?

— În 2007, principalul flux financiar a fost generat de agricultură. În acest sens, până la 50% din încasări vor fi date de întreprinderile de procesare. Dacă luăm diviziile agricole (20% din veniturile exploatației în 2008), atunci 97% din cifra de afaceri a acestora revine producției agricole. Agricultura de lapte este mai mult o funcție socială decât o funcție de afaceri. Totuși, ne aduce și un mic profit, în jur de 2%.

— Ați anunțat construirea unei megaferme pentru 3.000 de vaci de lapte lângă Voronej pentru 50 de milioane de dolari.Ce se întâmplă acum cu acest proiect?

— L-am anunțat înainte de criză pentru a valorifica divizia de animale. Urmau să construiască clădiri pentru animale și să le reconstruiască. Trebuia să cumpere 2,5 mii de vaci până în 2010 și să efectueze selecția pentru a îmbunătăți șeptelul. Dar ce se va întâmpla acum, nu pot spune încă.

— În regiunea Voronezh, ați anunțat și o plantă de semințe cu o capacitate de 100.000 de tone pe an. Îi vei îngheța și construcția?

- Nu, vom începe să construim anul acesta pe baza

Liftul Tulinovsky. Investiții în echipamente, reconstrucție și rotație a culturilor - 5-6 milioane EUR.Uzina va produce semințe de cereale, în principal orz de malț. Luăm tehnologiile Dieckmann (Germania) ca parteneri cu 25 de ani de experiență în producția de semințe. Contribuția germanilor va fi tehnologia și banii, „grâu rusesc” - pământ, echipamente și, de asemenea, finanțe. JV înregistrată Evrosemena, unde avem o participație de control.

- Cât este portofoliu de credite deținere?

— Potrivit KPMG, 1,32 miliarde de ruble. cu venituri de 4,5 miliarde de ruble. Nu este nevoie să o mărim încă: am făcut bani frumoși pe plasarea privată, iar în 2008 am colectat recoltă bună. Desigur, vor fi necesare fonduri împrumutate pentru a continua cumpărarea activă de teren. Dar vom aproba strategia de împrumut numai după negocieri detaliate cu băncile. Încă nu s-au hotărât cum să lucreze acum: cui să acorde împrumuturi, cui nu, în ce garanție, în ce condiții etc. Este clar că garanția va scădea și va fi mai dificil să obții pe termen lung. împrumuturi. Dar acum nu există astfel de împrumuturi de facto. Și ce fel de împrumut este - 15% pe an sau mai mult? Îți poți imagina cât trebuie să câștigi pentru a putea plăti și a nu rămâne în roșu? Astfel, pe acest moment Puteți să vă dezvoltați doar cu fondurile proprii și să utilizați fonduri împrumutate pentru capitalul de lucru.

— Care este raportul dvs. datorie/EBITDA?

- Destul de confortabil - conform datelor preliminare de la KPMG, 1:4.5. Într-un sens bun, suntem subfinanțați, cel puțin în comparație cu multe alte exploatații agricole. Deci nu este nevoie să reduceți povara datoriilor.

— Acțiunile „Rusgrain” până la începutul lunii octombrie au scăzut de peste trei ori. Nu doriți să răscumpărați?

„Cel mai probabil nu vom face. Suntem concentrați pe publicitate, la care mergem de câțiva ani. Prin urmare, o răscumpărare ar fi un pas înapoi pentru noi, chiar dacă capitalizarea companiei este acum net sub valoarea sa reală. Dar suntem siguri că acest lucru este temporar, piața se va redresa cu siguranță. Într-adevăr, chiar și odată cu declanșarea crizei, consumul de cereale în lume continuă să crească, iar cererea pentru acestea depășește oferta.

— Care este capitalizarea holdingului?

- Înainte de criză - 320 de milioane de dolari, acum - puțin mai mult de 200 de milioane de dolari pe baza celor mai recente tranzacții pe RTS [la momentul interviului - 10 octombrie - „AI”].

— Compania are o strategie până în 2010.

Ce este?

- Vom continua să cumpărăm lifturi în regiunile de sud și pământ negru și vom consolida până la 30 de mii de hectare de teren în jurul fiecăreia. LA anul urmator vrem să dublăm cel puțin terenul, iar până în 2010 să o creștem la 250.000 de hectare. Exploatația are nevoie de 8 lifturi cu o capacitate de până la 1 milion de tone de depozitare unică în loc de actualele 2 lifturi pentru 450 de mii de tone. Suntem interesați de terenuri în sudul regiunii Rostov, în Teritoriul Krasnodar și în zonele de materii prime ale întreprinderilor noastre din Voronezh. Există planuri de a crește orz de malț lângă Omsk, unde acum avem propria noastră fermă. Acum, desigur, toate aceste proiecte pot fi ajustate din cauza crizei. Pe de o parte, este clar că activele agricole se vor ieftini, dar pe de altă parte, va fi mai dificil să se obțină finanțare pentru consolidarea lor.

— La ce venituri și EBITDA vă așteptați în 2008?

- Veniturile ar trebui să depășească 200 de milioane de dolari, iar EBITDA va fi de aproximativ 20 de milioane de dolari.

Alexei Verhoturov
Director general al Russian Grain LLC
Născut la 30 mai 1970
În 1991 a absolvit Școala Superioară Militar-Politică din Sverdlovsk, în 2001 - studii postuniversitare la Academia Agricolă de Stat din Ural. Din 1993 până în 2002 angajat în activități antreprenoriale în domeniile comerțului, investițiilor și finanțelor. Din 2002 - CEO SRL „Grain rusesc” Hobby-uri - colecționarea de tablouri și pescuitul exotic.

Holding Rusgrain
Companie de management. Acesta reunește Russian Grain LLC, KHP - Tikhoretsky (Teritoriul Krasnodar), Urbakhsky (Regiunea Saratov) și Khleb Kuban, lifturi - Latnensky și Tulinovsky (ambele - Regiunea Voronezh). 11 întreprinderi agricole în regiunile Voronezh, Rostov și Omsk. Este angajată în producția de culturi pe 87 de mii de hectare și agricultura de lapte, prelucrarea cerealelor și semințelor oleaginoase, producția de hrană pentru animale și comercializarea cerealelor. Veniturile în 2007 au fost de peste 95 de milioane de dolari, EBITDA a fost de 7 milioane de dolari. Acțiunile companiei sunt tranzacționate pe RTS, free float este de 20%. Acționarul de control este Ivan Tyryshkin.