TheWaltasDisneyįmonė yra Amerikos tarptautinė žiniasklaidos korporacija, antra pagal pajamas pasaulyje transliavimo ir kabelinės televizijos kompanija po Comcast Corporation. Pagrindinė būstinė yra Burbanke, Kalifornijoje, JAV. „Disney Studios“ 1923 m. spalio 16 d. įkūrė Voltas Disnėjus ir Rojus O. Disnėjus. Tapusi Amerikos animacijos pramonės lydere, bendrovė paįvairino tokias veiklas kaip vaidybiniai filmai, televizija ir pramogų parkai. Studija veikė „The Walt Disney Studio“ ir „Walt Disney Productions“ pavadinimais iki 1986 m., Kai į valdą priklausė teatro padaliniai, radijas, įrašų kompanijos, leidėjai ir internetinė žiniasklaida. Be savo pagrindinių verslų, „Disney“ pradeda kurti padalinius, nesusijusius su jos pavyzdiniais prekių ženklais, pavyzdžiui, atidaro verslo padalinį, parduodantį turinį vyresniajai kartai.

Nuo 1986 metų korporacija buvo žinoma kaip The Walt Disney kompanija. Šiuo metu „The Walt Disney Company“ sudaro penki pagrindiniai segmentai: „The Walt Disney Studios“ – filmų kompanijos, įrašų kompanijos ir teatro padaliniai; Parkai ir kurortai – pramogų parkai, kruizinės linijos ir kitas su kelionėmis susijęs turtas; Disney Consumer Products – žaislų, drabužių ir kitų firminių prekių gamyba; Media Networks – įmonės televizijos produktai; Disney Interactive – interneto projektai, mobilieji projektai, socialinė žiniasklaida, virtualūs pasauliai ir Kompiuteriniai žaidimai. Korporacijai taip pat priklauso tokie prekių ženklai kaip „The Muppets Studio“, „Pixar Animation Studios“, „Marvel Entertainment“ ir „Lucasfilm“.

Nuo 1991 m. gegužės 6 d. bendrovės akcijos įtrauktos į Dow Jones Industrial Average sąrašą, prekiaujama Niujorko vertybinių popierių biržoje NYSE ir Sankt Peterburgo vertybinių popierių biržose. Ticker: DIS.

Akcijų kotiruotėsWaltasDisneyįmonėinternetu (su didžiosiomis raidėmis, P/E koeficientais, EPS ir beta versija)

Pirkite šios įmonės akcijas Sankt Peterburgo biržoje

Sankt Peterburgo birža kartu su pirmąja Rusijoje internetine vertybinių popierių parduotuve Freedom24.ru suteikia galimybę įsigyti akcijų internetu*.

* Akcijų įsigijimo paslaugas teikia LLC IC Freedom Finance (TIN 7705934210, OGRN 1107746963785, vieta: 129090, Maskva, Olympiyskiy prospektas, 14). Informacija ir lėšų pervedimas akcijoms įsigyti naudojant „Financial One Magazine“ svetainę vykdomas LLC IC „Freedom Finance“ adresu. „Financial One Magazine“ neatsako už galimus nuostolius, susijusius su akcijų įsigijimu šiomis sąlygomis naudojantis „Financial One Magazine“ interneto svetaine.

Voltas Disnėjus yra puikus pavyzdys žmogaus, kuris įgyvendino amerikietišką svajonę. Jis gimė 1901 m. labai neturtingoje airių šeimoje ir pirmą menininko honorarą uždirbo būdamas 7 metų – kaimynas berniukui davė 5 centus už jo arklio portretą. Tada mažasis Waltas tikriausiai dar nežinojo, kad jo sugebėjimai ir meilė piešti leis jam ateityje gauti daugiau nei 20 Oskarų už animacinius filmus ir sukurti sėkmingą kompaniją, kuri vėliau taps pasauline multimedijos imperija...

Prekės ženklo kūrimas ir pirmosios sėkmės

Oficiali „Walt Disney“ prekės ženklo istorija prasideda 1923 m. Tais metais broliai Waltas ir Roy Disney įkūrė kuklią animacijos studiją Holivude, pavadintą „Disney Brothers Cartoon Studio“, kuri tuo metu buvo gana nauja ir pažangi linija. Tuo pačiu Waltas, nepaisant to, kad buvo labai jaunas, jau turėjo tam tikros patirties – dirbo menininku komandoje, kuri kūrė reklamas.

Pirmasis naujosios studijos filmas buvo išleistas 1924 m. kovo mėn.. Ji vadinosi „Alisos diena jūroje“. Jo siužetą įkvėpė Carrollo „Alisa stebuklų šalyje“. 1926-1927 metais studija sukūrė visą seriją animacinių filmukų, kurių pagrindinė veikėja buvo ta pati mergina Alisa.

Tačiau pasaulinę šlovę Walt Disney atnešė kažkas kita. Viskas prasidėjo nuo 1927 m. animacinio filmo Osvaldas triušis. Voltas Disnėjus pamatė, kad juokingi „gyvūnų“ personažai yra populiarūs, ir studija pradėjo dirbti šia kryptimi. Po metų buvo sukurtas legendinis peliukas Mikis. 1928 m. Peliukas Mikis tapo pirmojo animacinio filmo su sinchronizuotu garso takeliu „Steamboat Willie“ veikėju. Beje, Voltas Disnėjus asmeniškai dirbo su Mikio balso vaidinimu. Animacinis filmas tiesiog sulaukė didžiulės sėkmės ir atvėrė didžiules galimybes toliau tobulėti ir plėstis brolių Disnėjaus studijai. Ir broliai jomis pasinaudojo.

Naujoviški metodai ir puikios Walto Disney idėjos

Voltas Disnėjus pasižymėjo išskirtine menine nuojauta ir verslumo talentu – gana retas derinys, galiausiai leido šiam animatoriui realizuoti save šimtu procentų. O Walt Disney, kaip studijos vadovas, pasižymėjo, pavyzdžiui, tuo, kad visada siekė diegti naujas technologijas ir naujoviškus metodus tiek animacijoje, tiek personalo valdyme. Yra keletas pavyzdžių, kurie tai aiškiai parodo.

Būtent „Disney“ studijoje buvo sukurtas pirmasis komercinis filmas, naudojant „Technicolor“ trispalvę technologiją. Kalbame apie animacinį filmuką „Gėlės ir medžiai“, išleistą 1932 m. liepos mėn.

„Disney“ studija pirmą kartą pasaulyje pristatė papildomų premijų animatoriams sistemą. Už kiekvieną įmonės vadovams pasiūlytą „darbinę“ idėją jie gaudavo papildomų išmokų. Vėliau visos pagrindinės studijos, įskaitant sovietines, pavyzdžiui, „Sojuzmultfilm“, perėmė šią praktiką.

Daug naujovių buvo sumanyta ir įgyvendinta kuriant 83 minučių trukmės animacinį filmą Snieguolė ir septyni nykštukai. Kad darbo eiga vyktų greičiau, „Disney“ menininkus suskirstė į dvi grupes. Į pirmąjį pateko geriausi menininkai, nupiešę „rakto“ kadrus. O tarpinius ir papildomus kadrus piešė gausi animatorių-fazuotojų komanda. Tai buvo labai efektyvus sprendimas.

Ketvirtajame dešimtmetyje ir šeštojo dešimtmečio pradžioje buvo sukurti dar keli pilno metražo šedevrai, ir tai eilės tvarka padidino studijos gerbėjų armiją. Daugelis vaikų ir suaugusiųjų norėjo pamatyti savo mėgstamus personažus ir kaip jie kuriami. Dėl to Voltas Disnėjus sugalvojo dar vieną išties genialią idėją – jis nusprendė pastatyti pramogų parką, kuriame animacinių filmų personažai galėtų priartėti prie žiūrovų.

1954 metais Voltas Disnėjus nusiperka daugiau nei 60 hektarų žemės Naujajame Orleane, įkeičia savo turtą ir pradeda kurti Disneilendą. Iš viso į šią statybą buvo investuota 17 milijonų dolerių, tačiau projektas pasirodė labai sėkmingas ir atsipirko vos per kelerius metus. Netrukus parko pajamos jau viršijo pačios kino studijos pajamas. Beje, maždaug toks derinimas išliko iki šių dienų: didžiąją dalį pelno įmonė gauna iš pramogų parkų, taip pat iš franšizių ir teisių į animacinių filmų personažus pardavimų.

Iš vaizdo įrašo galite sužinoti įdomių faktų iš Volto Disnėjaus gyvenimo.

1966–1984: Blogi laikai Walt Disney Company

Voltas Disnėjus mirė 1966 m.Įmonei ir toliau vadovavo brolis Roy'us, tačiau jis netrukus mirė, tai įvyko 1971 m. Po įkūrėjų mirties įmonei atėjo ne pats palankiausias laikotarpis. Šiuo metu jų animacinių filmų žiūrovų skaičius buvo pastebimai sumažintas, todėl smarkiai sumažėjo „The Walt Disney Company“ pajamos.

Kelerius metus įmonė išgyveno tik iš pramogų parko gauto pelno dėka. Ir per šį laikotarpį nebuvo išleistas nei vienas, visiškai pasiteisinęs, populiarus animacinis filmas ar filmas.

Walt Disney prekės ženklas nuo 1984 m. iki šių dienų

Situacija pasikeitė tik 1984 m., kai Teksaso naftos magnatai nusipirko verslą. Jie pasamdė patyrusius vadovus, kurie sutvarkė įmonės finansinius reikalus. O devintajame dešimtmetyje su Walt Disney prekės ženklu buvo išleisti tokie kultiniai šedevrai kaip „Gražuolė ir pabaisa“, „Liūtas karalius“, „Pelenė“ ir kt.

Atėjus naujajam tūkstantmečiui, bendrovė pradėjo konkuruoti su Pixar, skaitmeninių technologijų pradininku animacijos srityje. Walt Disney netrukus užmezgė partnerystę su šia studija: „Pixar“ užsiėmė kūrybine dalimi, o „Disney“ perėmė turinio platinimą ir reklamavimą per savo nusistovėjusį tinklą. Tačiau po kelių konfliktų 2006 m. „Disney“ nusprendė įsigyti „Pixar“ už 7,4 mlrd. Šis sandoris leido konglomeratui sustiprinti savo pozicijas multimedijos rinkoje.

Nuo devintojo dešimtmečio vidurio iki šių dienų vienas iš ryškiausių Walt Disney verslo strategijos bruožų yra noras įsigyti ir pirkti naują turtą. Tai taikoma ne tik „Pixar“. Bendrovė taip pat įsigijo, pavyzdžiui, George'o Lucaso studiją „Lucasfilm“, legendinę komiksų leidyklą „Marvel Entertainment“ ir kt.

„Walt Disney Company“ yra įtraukta į autoritetingą „Dow Jones“ indeksą. 2017 metų duomenimis, bendrovės rinkos kapitalizacija siekė 172,77 mlrd. Pagrindiniai įmonės rodikliai Šis momentas yra Robertas Igeris (SEO), Johnas Pepperis (pirmininkas) ir Ann Sweeney (kai kurių pagrindinių konglomerato padalinių vadovė).

Disnėjaus imperijos finansinė būklė ir perspektyvos kol kas atrodo labai rožinės. Kaip ir anksčiau, ji aktyviai diegia naujas technologijas ir žengia koja kojon su laiku. Be to, įvairiose pasaulio vietose toliau atidaromi nauji pramogų parkai.

„Disney“ multimedijos imperijos konkurentai

Tam tikra prasme toks konglomeratas „The Walt Disney Company“ neturi analogų pasaulyje. Daugybę įvairių skyrių vienija iš tikrųjų tik prekės ženklas. Tačiau tam tikrose pramonės šakose, žinoma, jis turi stiprių konkurentų.

Ji akivaizdžiai konkuruoja su tokiomis didelėmis žiniasklaidos asociacijomis kaip „Time Warner“, „Viacom“, „Universal“, „News Corporation“. Tarp didelių konkurentų yra „DreamWorks“ ir „20th Century Fox“. Pramogų ir kurortų parkų pramonėje taip pat yra konkurentų. Tai visų pirma „Cedar Fair LP“, „Six Flags“, „Blackstone Group“.

Walt Disney prekės ženklo istorija Rusijoje

„The Walt Disney Company“ veikla Rusijos Federacijoje vykdoma per „Walt Disney Company“ NVS dukterinę įmonę. Ji buvo įkurta dar 2006 m. Pagrindinės Rusijos skyriaus darbo sritys šiandien yra šios:

• Disnėjaus filmų ir animacinių filmų platinimo Rusijos Federacijos teritorijoje organizavimas;
• Licencijuotų DVD diskų išleidimas;
• televizijos, mobiliojo ir skaitmeninio turinio platinimas;
• leidybos verslas;
• Įvairių produktų licencijavimas pagal Disney prekės ženklas;
• žaidimų kompiuteriams ir populiarioms konsolėms gamyba ir prekyba.

2006–2017 metais „The Walt Disney Company CIS“ generalinės direktorės pareigas ėjo Marina Žigalova-Ozkan, anksčiau dirbusi vadovaujančias pareigas didžiausiose Rusijos žiniasklaidos korporacijose.

„Walt Disney Company“ veikia 172 šalyse. Rusijoje įmonė yra įsikūrusi Maskvoje ir užima tris biurus: pagrindinis yra Lotte Plaza, Disney Channel biuras yra Varshavka, Walt Disney Studios nuomos įmonės biuras. „Sony“ nuotraukos Išleidimas - ant Tagankos. AT didžiausi miestai Rusija, įskaitant Sankt Peterburgą, Jekaterinburgą, Krasnodarą ir Novosibirską, turi regioninius atstovus. Jie taip pat yra Kazachstane.

Į verslo centrą „Lotte Plaza“ įmonė persikėlė prieš septynerius metus. Tuo metu biuras užėmė tik 12 aukštą. O kai užpernai pastate buvo atlaisvintas 11 aukštas, įmonė biuro patalpas išplėtė dar 1500 kvadratinių metrų. Dabar dviejuose aukštuose yra žiniasklaidos platinimo ir interaktyvių projektų, dubliavimo, mažmeninės prekybos, televizijos ir filmų gamybos, rinkodaros, finansų ir strategijos, teisės, administracijos ir IT skyriai, taip pat žmogiškųjų išteklių skyrius. Čia taip pat dirba visa aukščiausioji įmonės vadovybė, įskaitant generalinę direktorę Mariną Žigalovą-Ozkan.

Volto Disnėjaus kompanija

Pramogų industrija

Įkūrimo data: 1923 m

Darbuotojų skaičius pagrindinėje buveinėje: 200 žmonių

Biuro zona: 3 tūkstančiai kv. m

Įdarbinimas

Įsidarbindamas „Disney“, pretendentas gali nesibaiminti keblių klausimų – jie nėra užduodami kreipiantis dėl darbo, o labiau domisi asmeninėmis savybėmis ir ankstesne darbo patirtimi. Nors kartais personalo specialistas gali paklausti apie jūsų mėgstamą Disney personažą arba sužinoti, kodėl pasirinkote būtent šią įmonę. Dažnai, norint patikrinti pretendento kompetenciją, jam pasiūloma atlikti testinę užduotį. Tačiau pagrindiniu pokalbio bruožu personalo specialistai vadina detalų pasakojimą apie įmonės verslą, kuris užima nemažą pokalbio dalį. Jiems svarbu perteikti, kad „Disney“ nėra tik animacija, kad būsimi darbuotojai, atėję į darbą, suprastų, kaip gyvena įmonė.

Naujų darbuotojų adaptacijos procesas yra gana ilgas – apie metus. Per šį laiką specialistas pasineria į savo sritį ir susipažįsta su visos įmonės ypatumais.

Kiekvienam naujokui, neatsižvelgiant į pareigas, pateikiamas sąrašas visų skyrių atstovų, su kuriais reikia surengti pažintinį susitikimą. Taigi žmogus iš karto gauna išsamesnį įmonės vaizdą ir supratimą, į ką kreiptis, jei darbo procese iškyla klausimų. Po susitikimo vietoj varnelės šalia kolegos vardo reikia nupiešti Peliuką Mikį.

Pirmąją darbuotojo darbo dieną personalo specialistas siunčia naujoko nuotrauką ir informaciją apie jį visiems skyriams: jo trumpa biografija ir naujų pareigų aprašymas, taip pat pradeda savo profilį įmonėje vietinis tinklas Intranetas.

Darbo organizavimas

Iš esmės darbuotojai biure pasirodo nuo 09:00 iki 11:00. Viskas priklauso nuo poreikių: jei sandorio šalys savo veiklą pradeda arčiau pietų, tai darbuotojas neprivalo ateiti ryte. Kitas bruožas yra tai, kad „Disney“ biuras Rusijoje yra pasaulinės komandos, kurios būstinė yra Los Andžele, dalis. O dėl didelio skirtumo 11 val., visos vaizdo konferencijos ir telefono skambučiai vyksta daugiausia vakare nuo 20:00 val. Biuras dirba 24 valandas per parą, o jei kas nori savaitgalį ramiai sutvarkyti popierius, visada gali tai padaryti. Taip nutinka ne visada, tačiau darbuotojai periodiškai tuo naudojasi, jei nespėjo ko nors užbaigti arba išvyko anksčiau vieną iš darbo dienų.

Užkulisiuose įmonėje įprasta nuolat palaikyti ryšį, net savaitgaliais ar atostogų metu. Darbuotojai tai aiškina tuo, kad myli savo darbą ir nenori nė minutei iškristi iš darbo proceso.

Vidinėje konferencijoje, kuri vyksta metų pabaigoje, bendrovė apibendrina rezultatus. Kiekvienos iš dešimties verslo sričių atstovai pasakoja, kas nuveikta ir kokių rezultatų pavyko pasiekti. Iš pradžių renginys buvo sumanytas standartiniu pristatymo formatu, tačiau prieš trejus metus Finansų ir strategijos departamentas nufilmavo informatyvų ir juokingą reportažą. Kolegoms ši idėja taip patiko, kad tapo tradicija. Dabar visi skyriai konferencijai filmuoja kūrybinius vaizdo įrašus, o jų siužetas visada laikomas didelėje paslaptyje.

„Nėra blogų idėjų“, - sako jie įmonėje. Todėl bet kokie svarstymai gali būti išsakyti visada, net jei jie nėra tiesiogiai susiję su darbuotojo veikla. O tiems, kurie nedrįsta jų aptarti su kolegomis, yra speciali pasiūlymų ir pageidavimų dėžutė. Tačiau, anot darbuotojų, ji dažnai būna tuščia – „Disney“ drovų mažai.

Kiekvienas komandos narys gali kreiptis pagalbos į kolegą iš bet kurio Disney biuro visame pasaulyje. Norėdami tai padaryti, tiesiog eikite į elektroninį katalogą, kuriame saugomi visi įmonės kontaktai. Taip pat yra tarptautinė įmonė Socialinis tinklas, tačiau vis tiek populiaresnis el. Dažnai biure vyksta visos įmonės kūrybinės mintys: vienas iš darbuotojų visiems išsiunčia elektroninį laišką, kuriame prašo sugalvoti, pavyzdžiui, knygos pavadinimo vertimą, ir visi dalijasi savo idėjomis.

Jei kas nors iš „Disney“ norėjo išbandyti savo jėgas kitoje įmonės verslo kryptyje, jis visada gali kreiptis dėl laisvos darbo vietos.

Darbuotojų teigimu, biure tvyro kūrybinga ir draugiška atmosfera. Griežto aprangos kodo nėra, beveik visi vieni su kitais bendrauja „tu“. O neseniai įmonė pristatė naują iniciatyvą – pietus su generalinis direktorius Marina Žigalova-Ozkan, kuri vyksta kartą per mėnesį. Dalyvauti gali visi, nepriklausomai nuo pareigų ar patirties. Viskas, ką jums reikia padaryti, tai užsiregistruoti ir laukti savo eilės. Neoficialioje aplinkoje galite aptarti savo idėjas arba tiesiog pabendrauti.

Kiekvienas „Disney“ specialistas žiūri kompanijos filmus ir serialus bei pažįsta visus pagrindinius „Disney“, „Marvel“ ir visai neseniai – „Žvaigždžių karų“ filmų sagos veikėjus. Tai laikoma taisykle geros manieros. Rinkodaros skyriuje yra filmų biblioteka, o kiekvienas gali pasiimti DVD į namus.

Kas dvejus metus „Disney“ atlieka pasaulinę vidinę darbuotojų įsitraukimo apklausą: kiekvienas komandos narys gauna nuorodą į anoniminę apklausą. Rezultatai analizuojami ir pagal juos sudaromas veiksmų planas darbo sąlygoms įmonėje gerinti.

Interjeras

Biuro dizainas įkvėptas Lewiso Carrollo „Alisa stebuklų šalyje“ ir to paties pavadinimo „Disney“ animacinio filmo. Pasakų temą pasiūlė architektūros biuro UNK projektas, kuris užsiėmė projektavimu.

Vaikščiodami dvyliktu aukštu galite pamatyti Peliuko Mikio ir Minnės, Plutono, Goofy, Bambi ir kitų herojų atvaizdus. Vienuolikto aukšto darbo vieta primena labirintą, kuriame pradedančiajam nepasimesti padeda mėlyna juostelė ant grindų, ji nurodo kryptį į išėjimą.

Visos biuro sienos yra skaidrios. Komanda dedama į atvirą erdvę, suskirstyta pagal skyrius. Galite kalbėtis su kolegomis iš kitų skyrių ar kalbėtis telefonu specialiose kabinose, kurių minkštos sienos užstoja garsą. Darbuotojai, pavargę nuo sėdėjimo prie stalo, gali pakeisti situaciją ir pereiti prie sofų, išdėstytų visame biure.

Biure yra Skaitmeninis zoologijos sodas – kambarys su keliais dideliais ekranais ir žaidimų konsolės. Šiame kambaryje žiniasklaidos platinimo ir interaktyvių projektų skyrius išbando „Disney“ turinį. Kiekvienas gali žaisti konsole.

Didelis salonas su stiklinėmis vitrinomis skirtas susitikimams su potencialiais ar esamais licencijos turėtojais. Čia jie gali pamatyti visus licencijuotus įmonės produktus. Tą pačią patalpą nesunkiai galima paversti kino sale trisdešimčiai žmonių, jei nuimsite stalus ir vietoje jų pastatysite kėdes.

Maistas biure

Pavalgyti galima „Arbatoje“ – taip įmonė vadina virtuvę, kurios interjeras įkvėptas pašėlusios arbatos gėrimo scenos iš animacinis filmas apie Alisą.

Virtuvėje visada yra šešių rūšių kava ir įvairių rūšių arbata. Dalis išlaidų maistui įmonėje kompensuojama mokėjimais kartu su atlyginimu. Kiekvienam darbuotojui taip pat suteikiamas specialus „SilverPass“, suteikiantis teisę į nemokamą įėjimą į Disneilendo parkus visame pasaulyje su iki trijų svečių.

Pramogos ir poilsis

Kiekvieną rytą registratūros darbuotojai patikrina, kuris iš kolegų šiandien turi gimtadienį ir išsiunčia laišką su sveikinimais ir veikėjo nuotrauka, išvaizda arba kurio charakteris gali būti panašus į gimtadienio berniuką ar jo užsiėmimą. Pavyzdžiui, įmonės transporto vadybininko gimtadienio proga sveikinimus, su didele tikimybe, iliustruos animacinio filmo „Automobiliai“ personažai.

Bendrovė prisimena, kaip prieš porą metų vyriškoji komandos dalis sveikino merginas su kovo 8 d. Vyrai studijoje įrašė dainą, kurios kiekviena eilutė buvo skirta vienam iš kolegų, o paskui nufilmavo jai komišką vaizdo klipą.

Darbuotojai dažnai susitinka po darbo. Veikia fotografijos, bėgimo, futbolo, buriavimo mėgėjų klubas. Šiemet darbuotojai dalyvavo Maskvos maratone. „Disney“ sportininkus iš minios atpažintumėte iš peliuko Mikio atvaizdo ant marškinėlių.

Gerbiami darbuotojai apdovanojami bilietais į „Disney“ filmų premjeras, o kartais savaitgaliais įmonė surengia specialius seansus šeimai. Jie vyksta kino salėje, esančioje bendros filmų platinimo įmonės biure.

Gaminių ir žaislų pavyzdžiai, kuriuos licencijos turėtojai siunčia į biurą, išdalinami arba perduodami darbuotojams labdaros fondai. Naujųjų metų išvakarėse įmonė tradiciškai organizuoja šeimos renginį darbuotojams su vaikais, į kurį kviečiami animatoriai ir įteikiamos dovanos.

Nuotrauka: Ivanas Anisimovas

„Walt Disney Company“ (NYSE – DIS) yra pasaulinė pramogų pramonės lyderė.

„Disney“ yra vienas iš dešimties vertingiausių prekės ženklų pasaulyje energinga veikla 172 šalyse ir turi 1300 radijo ir televizijos kanalų 53 kalbomis, įskaitant Amerikos transliavimo kompaniją (ABC).

„Disney“ yra viena didžiausių pasaulyje licencijų išdavėjų ir didžiausia vaikų literatūros leidėja pasaulyje. Pirmauja vaizdo įrašų platintojų Europoje ir Lotynų Amerikoje sąraše.

Įmonės būstinė ir pagrindinės gamybos patalpos yra sutelktos Walt Disney Studios padalinyje (Walt Disney Studios) Burbanke, Kalifornijoje, JAV.

Įmonės ištakos

Kompaniją 1923 m. spalio 16 d. įkūrė broliai Walteris ir Roy Disney kaip mažą animacijos studiją. Pirmieji darbai vyko dėdės garaže. Netrukus broliai gavo pirmąjį užsakymą iš Niujorko trumpų animacinių filmų serijai ir pradėjo savo gamybos veiklą.

(Walt Disney (1901-1966) – amerikiečių animatorius, filmų režisierius, aktorius, scenaristas ir prodiuseris. Jis tapo pirmojo garsinio animacinio filmo istorijoje, pirmojo miuziklo ir pirmojo vaidybinio filmo kūrėju. Per savo neįprastai įtemptą gyvenimą Voltas Disnėjus kaip režisierius sukūrė 111 filmų, o jis sukūrė 576 kitus filmus, o „Disney“ filmų kūrimo įgaliojimai buvo pripažinti 26 „Oskarais“ ir daugybe kitų apdovanojimų bei pagyrimų.

1924 m. kovo 1 d. „Disney“ pristatė savo pirmąjį kaskadininkų filmą „Alisa diena jūroje“, įkvėptą Lewiso Carrollo filmo „Alisa stebuklų šalyje“ veikėjų. Šios knygos herojės garbei režisierius pavadino ir savo filmų seriją, nupieštą 1926-1927 metais – „Alisa animacijos šalyje“ (iš viso Disnėjus apie Alisos nuotykius sukūrė 56 filmus).

Nuo pat įkūrimo „Disney“ ir jos struktūrą sudarančios struktūros išliko ištikimos savo pagrindiniam principui – kurti išskirtinai kokybiškus produktus pramogų srityje, naudojant turtingiausią patirtį, įgytą per ilgus sėkmingo darbo metus.

Šiuo metu „Disney“ sudaro keturi padaliniai:

Studijos (The Waltas Disney studijos)

„Walt Disney Studios“ yra pagrindas, ant kurio pastatytas „Disney“ pastatas. Jis sukurtas pagal visame pasaulyje žinomus animacinius ir vaidybinius filmus.

Volto Disnėjaus studijayra susižadėjęs paskirstymas Tapyba studijos„Walt Disney Pictures“, „Walt Disney Animation Studios“, „Pixar Animation Studios“, „Touchstone Pictures“irHolivudo nuotraukos.„Disney Theatrical Productions“ yra vienas didžiausių gamybos centrų Brodvėjuje. AT ją kompozicija„Disney Live“ šeimos pramogosirDisnėjaus ledas,užsiima ledas Rodyti. „Disney Music Group“ padalinys gamina įvairių žanrų muziką ir garso takelius.

Verslo standartai ir etika

Kurdama „Disney“ sukūrė geriausius savo klasėje verslo standartus, kurie šiandien yra vienas iš svarbiausių verslo praktikos elementų.

Verslo standartai darbuotojams ir etikos mokymai

Įmonės darbuotojų gamybinei veiklai ir aktorių darbui atlikti reikalingas profesinis pasirengimas. Be to, kiekvienas darbuotojas turi žinoti verslo elgesio ir etikos standartus, žinomus kaip „Disney Development Connection“. Šių standartų laikymasis užtikrina, kad visi įmonės darbuotojai ir veikėjai turi žinių ir yra apmokyti elgtis etiškai ir teisėtai.

verbavimo metodai

Įmonės užimtumo politika užtikrina lygias galimybes visiems darbuotojams ir pretenduojantiems į darbą, nepaisant rasės, religijos, lyties, seksualinės orientacijos, tautinės kilmės, amžiaus, šeimyninė padėtis, įskaitant pareiškėjus, kurių veiklą dėl tam tikrų priežasčių draudžia valstijos ar federaliniai įstatymai.

Kas bendro tarp „Desperate Housewives“, Weso Andersono „The Tenenbaums“ ir ESPN? Keista, kad jie visi priklauso didžiausiam žiniasklaidos konglomeratui pasaulyje „The Walt Disney Company“. Tokių žiniasklaidos gigantų pasaulyje yra tik šeši – daugiau „Comcast“, „Time Warner“, „News Corp“, „Sony“ ir „Viacom“ – ir jų verslo struktūra iš esmės panaši. Kiekvienas iš jų turi savo kino studijas, televizijos kanalus, įrašų studijas, leidyklas, parduotuves ir pramogų parkus. Žiniasklaidos išteklių koncentracijos laipsnį dar labiau padidina tai, kad visos Didžiajam šešetui priklausančios įmonės taip pat nuolat bendrauja tarpusavyje. „Disney“ gali sukurti filmą, kurį platins „Comcast“, o teisės į kai kuriuos filmo personažus priklausys „Time Warner“.

Būtų klaidinga manyti, kad konglomeratai perka savo mini konkurentus vien tam, kad sukurtų jų klonus. Tai kaip tik priešingai šiuolaikiniai susijungimai o įsigijimai pramogų industrijoje dažnai nesukelia dramatiškų pokyčių vidaus politika„suvalgytų“ įmonių. Paprastai jie ir toliau daro tai, ką darė, tik turėdami daugiau išteklių. Tokiu būdu rinkoje išlaikoma plataus pasirinkimo iliuzija, o konglomeratai gauna naudos iš savo valdų įvairovės.

Bob Iger era

Agresyviausias pirkėjas pramonėje pastaraisiais metais laikoma Disney kompanija. Nuo 2006 metų konglomeratas nusipirko keletą firmų, kurios garsėja savitu individualiu stiliumi – Pixar, Marvel Comics ir Lucasfilm. Milijonai gerbėjų žiūrėjo su siaubu, tikėdamiesi, kad „Disney“ sugadins viską, ką nusipirko, atims humorą, smurtą ir tikrą romantiką iš jų mėgstamų kūrinių. Realiai viskas pasirodė ne taip jau blogai.

Bendras „Disney“ pelnas 2014 metais siekė 7,5 mlrd. Dabartinę įmonės sėkmę daugiausia lėmė tai, kad 2005 metais generalinio direktoriaus pareigas pradėjo eiti tuomet dar mažai žinomas Bobas Igeris. Vadovo genijus savo karjerą pradėjo kaip ABC orų inkaras, vėliau tapo šio kanalo vadovu, o perėmus ABC buvo paaukštintas iki viceprezidento. Disney. Bendrovė tuo metu išgyveno antrąją krizę savo istorijoje (pirmoji įvyko po Walto Disney mirties). Vadovaujant Michaelui Eisneriui, ji išleido vieną pragaištingą filmą po kito - Perl Harboras, Heraklis, Atlantida: prarastas pasaulis“. Net sėkminga Karibų piratų trilogija pasirodė prieš Eisnerio norus. Dėl to valdyba nusprendė pakeisti įmonės vadovą. Jį pakeitęs Igeris savo strategiją paaiškino taip: jei „Disney“ turi problemų dėl kūrybiškumo ir naujų pelningų personažų kūrimo, tuomet reikia juos pirkti iš kitų įmonių.

Voltas Disnėjus
Bobas Igeris

Nepaisant nesėkmių animacinių filmų gamyboje, jam patikėta įmonė vis dar buvo labai turtinga – pelnėsi iš savo televizijos kanalų, parduotuvių ir pramogų parkų, kuriuose kasmet apsilanko daugiau nei 120 mln. Šios struktūros, nenuilstamai remiančios įmonę sunkiais laikais, pamatus padėjo Voltas Disnėjus. Manoma, kad Waltas buvo pirmasis Holivudo prodiuseris, kuris suprato, kad televizija yra ateitis. Ilgo metražo animacinių filmų gamyba pareikalavo labai didelių lėšų. Net sėkmingas pasirodymas kino teatruose neleido jo studijai tikrai atsistoti ant kojų. Disney ieškojo kitų pajamų šaltinių – ir 1937 metais sugalvojo Disneilendą. Norėdamas surinkti pinigų didžiuliam parkui pastatyti, „Disney“ sudarė išradingą sandorį su ABC kanalu. Jie turėjo investuoti į parko statybą, o jis kas savaitę kanale ves laidą, rodydamas savo animacinius filmus vaikams. Vaikų mėgstamiausia programa vadinosi „Disneilendas“, ji natūraliai reklamavo statomą parką ir „Disney“ kompaniją pavertė amerikietiškos animacijos sinonimu.

Net ir dabar pramogų parkai įmonei atneša 20% pelno. Bėda ta, kad atėję į parką vaikai nori pamatyti ne tik Disnėjaus princeses ir Peliuką Mikį, bet ir žuvį Nemo bei Geležinį žmogų. „Disney“ kūrybinis monopolis dėl mylimų personažų baigėsi kompiuterinės animacijos amžiuje. Tačiau turėdamas pinigų Bobas Igeris greitai pavertė tą minusą milžinišku aukštyn kojomis.

Kaip „Disney“ prisijaukino „Pixar“.

Juokinga, bet būsimasis „Pixar“ įkūrėjas Edas Catmullas savo pirmąją 3D animacijos programą „Disney“ darbuotojams parodė dar 1973 m., kur atliko praktiką. Tada jam buvo pasakyta, kad tarp kompiuterių ir animacijos nėra nieko bendro, ir kol jo programa nesugebėjo nupiešti tikėtinų burbulų, jie visiškai nesidomėjo. Šiais žodžiais jie išreiškė visos kino industrijos nuomonę, kuri tokia išliko iki 1977 metų gegužės 25 dienos. Šią dieną buvo išleistas pirmasis „Žvaigždžių karai“. Skirtingai nuo kitų, George'as Lucasas labai rūpinosi naujais vaizdo ir garso efektų įrankiais, todėl savo įmonėje atidarė kompiuterių skyrių ir pasamdė Catmull, kad jis jį valdytų. Po kurio laiko prie jų prisijungė animatorius Johnas Lasseteris, kuris buvo atleistas iš Disnėjaus dėl pernelyg drąsaus požiūrio į animacijos ateitį. „Lucasfilm“ kompiuterių darbuotojai su Lucasu nesutarė.

Kažkas gali taip pagalvoti Disney prarado sumokėjus visą
7,5 mlrd Pixar, bet skaičiai jie sako kitaip

Jie norėjo kurti animacinius filmus, o jų dizainą domino tik tai, kiek jie gali pagerinti įprasto filmo vaizdą. Kai 1983 m. Lucas išsiskyrė su žmona ir skyrybų procesuose prarado didžiąją dalį savo turto, jam reikėjo kažkaip racionalizuoti savo verslą, todėl jis nusprendė atsikratyti kompiuterių padalinio. Kelerius metus jis ieškojo pirkėjo, kuriuo galiausiai tapo Steve'as Jobsas, neseniai atleistas iš „Apple“. Į naują įmonę jis investavo 54 mln. Taigi gimė Pixar.

Pirmaisiais savo veiklos metais „Pixar“ sukūrė keletą trumpametražių animacinių filmų, iš kurių vienas laimėjo „Oskarą“, ir porą reklamų, tačiau pelno nedavė. Tris kartus Steve'as Jobsas bandė perparduoti įmonę kam nors kitam, pavyzdžiui, „Microsoft“ ir „Alias“, bet kiekvieną kartą paskutinę akimirką atsisakydavo sandorio. Viskas klostėsi ne taip gerai, kol „Disney“ pasirodė scenoje. Jie pasiūlė investuoti į pilnametražio „Pixar“ animacinio filmo kūrimą ir mainais gauti platinimo teises. „Disney“ taip pat norėjo gauti teises į „Pixar“ technologiją, tačiau Jobsas atmetė šį pasiūlymą, sakydamas, kad neketina atskleisti gamybos paslapčių. Po stulbinamos sėkmės pirmojo Pixar pilnametražio animacinio filmo „Žaislų istorija“ („Toy Story“) „Disney“ generalinis direktorius Michaelas Eisneris su siaubu suprato, kad savo rankomis sukūrė sau puikų konkurentą. Eisnerio ir Jobso santykiai tapo labai įtempti.

„Žaislų istorija“
"Monstrų universitetas"
"Automobiliai"
Sušalęs

Viskas pasikeitė, kai Eisnerį pakeitė Igeris, kuris pradėjo aktyviai kurti santykius su Jobsu. Priešingai nei Eisneris, jis nesiruošė kovoti su jų kompanija, norėjo jiems padėti ir įtikino Pixar kūrėjus, kad po perėmimo pažadėjo išsaugoti jų įmonės dvasią ir vertybes. Dėl to buvo sudarytas 7,4 mlrd. „Microsoft“ kartą pasiūlė Jobsui už „Pixar“ 90 mln. Sutartis su „Disney“ numatė „Pixar“ teisę išlaikyti kūrybinius savo darbo principus, kuriuos Jobsas laikė jų sėkmės pagrindu. Atleistas iš Disnėjaus studijos Johnas Lasseteris grįžo į studiją kaip jos vadovas.

Yra įvairių būdų įvertinti, kas nutiko toliau. Pixar pradėjo greičiau kurti animacinius filmus ir visi jie atnešė didelį pelną. Taigi „Monstrų universiteto“ negalima pavadinti nesėkme, nes kasoje jis uždirbo 800 milijonų dolerių, tačiau visi supranta, kad pagal Hamburgo balą jis pasirodė gana silpnas. Netolimoje ateityje „Pixar“ planuoja išleisti „Cars“, „Toy Story“ ir „The Incredibles“ tęsinius, o šis dėmesys tęsiniams kelia nerimą. Tuo pačiu metu gimtoji Disney studija išaugo prieš mūsų akis, lygiagrečiai su šiuolaikinėmis studijomis. „Frozen“ tapo pelningiausiu animaciniu filmu kino istorijoje, o neseniai pasirodęs „Didvyrių miestas“ buvo akivaizdžiai labai sėkmingas.

Galima manyti, kad „Disney“ nusisuko sumokėdamas net 7,5 mlrd. USD už „Pixar“, tačiau skaičiai byloja ką kita. Remiantis 2013 m. rezultatais, vien „Toy Story“ pagrindu parduodamų prekių dėka jie gavo 7 mlrd. Neskaičiuojant trečiosios serijos nuomos, „Wii“, „Xbox 360“ ir „Nintendo DS“ skirtų diskų, knygų ir žaidimų pardavimų pajamų, kurios atnešė dar 2 mlrd. Šį skaičių galima padauginti iš 10 – Pixar sukurtų animacinių filmukų skaičiaus (neskaitant tęsinių).

didmeninė prekyba superherojais

Pirmieji „Marvel“ komiksai pasirodė 1937 m. Nuo to laiko įmonė kelis kartus buvo perparduota – ir visada pateko į kai kurių rankas keisti žmonės. 1968 m. įkūrėjas jį pardavė korporacijai „Perfect Film and Chemical“, kuri turėjo vaistų užsakymo paštu ir spausdinimo padalinį, kuris kartu su „Marvel“ komiksais išleido „Ladies' Home Journal“. 1986 metais juos perėmė B klasės televizijos filmus gaminusi „New World Entertainment“, o po trejų metų jie buvo perparduoti „MacAndrews & Forbes“, kuriai priklausė ir kosmetikos kompanija „Revlon“. 1996 metais „Marvel“ paskelbė apie bankrotą. Žaislų bendrovės „Toy Biz“ savininkai Avi Arad ir Ike'as Perlmutteris nusprendė išgelbėti skęstantį prekės ženklą. Jiedu taip sėkmingai perkūrė „Marvel“ verslą, kad po dešimties metų „Disney“ už jį sumokėjo 4,6 mlrd.

Disnėjus su savo princesėmis visada buvo laikomas labiau „merginų kompanija“ ir personažus, kurie jums gali patikti berniukai jie tradiciškai buvo labai mažai

Ką tada sugalvojo Avi ir Ike? Pirmiausia jie pradėjo licencijuoti populiarius „Marvel“ personažus. Juos pirko televizijos ir kino studijos, drabužių, prekių moksleiviams ir žaislų gamintojai. Iš viso parduota keli tūkstančiai licencijų. Verslininkai nusprendė ypatingą dėmesį skirti filmams ir žaidimams. Idėja buvo tokia, kad „Marvel“ visatos superherojai peržengs savo įprastą paauglių auditoriją ir taps gerai žinomi. Taip gimė filmai apie Žmogų-vorą, X-Men ir Kapitoną Ameriką.

Lygiagrečiai su tuo „Marvel“ vėl pradėjo leisti komiksus, rado jiems naujų platinimo kanalų, perrašė senas istorijas jaunai auditorijai. Iki 2010 m. jie padidino savo dalį komiksų rinkoje iki 50%. 2005 metais „Marvel“, surinkusi 500 mln. investicijų, ėmėsi savo filmų gamybos. Kadangi teisės naudotis populiariausiais herojais priklausė kitoms studijoms, jos orientavosi į mažiau žinomus herojus – Geležinį žmogų, Torą, Hulką. Bendradarbiaujant su kitomis studijomis sukurti filmai kaitino rinką, publika laukė naujų „Marvel“ herojų nuotykių, tad nauji filmai sulaukė sėkmės.

"Žmogus-voras"
"Iksmenai"
"Kapitonas Amerika"

Bobą Igerį „Marvel“ patraukė ne tik potencialiai pelningų herojų skaičius, bet ir tai, kad labiausiai šios kompanijos darbui gerbėjai buvo paaugliai. „Disney“ su savo princesėmis visada buvo laikomas labiau „mergaičių kompanija“, ir tradiciškai jie turėjo labai mažai herojų, kurie patiktų berniukams. „Marvel“ savininkai su šiuo sandoriu sutiko gana lengvai, nes abu buvo labiau verslininkai nei kūrėjai. Kiekvienas iš jų turėjo po keletą sėkmingai parduotų įmonių, o „Marvel“ buvo tik viena iš jų. Kad įsigijimas buvo vertas 4 milijardų dolerių, įrodė neįtikėtina „Keršytojų“ sėkmė, kuri visame pasaulyje uždirbo daugiau nei 1,5 milijardo dolerių ir tapo vienu iš trijų daugiausiai uždirbusių filmų kino istorijoje.

Kaip George'as Lucas pardavė „Žvaigždžių karus“.

2011 m. George'as Lucasas dalyvavo rengiant atrakciją, sukurtą remiantis " Žvaigždžių karai, Disneilende. Atidarymo ceremonijoje Paulas Igeris jo paklausė, ar negalvoja parduoti įmonę, ir pataikė vinį į galvą. Tuo metu Lucas buvo 67 metų ir jis pradėjo galvoti apie išėjimą į pensiją. Po šalto antrosios „Žvaigždžių karų“ trilogijos priėmimo jis visiškai nenorėjo kurti naujų filmų. Klausimas, kam palikti įmonę, buvo per didelis. Lucasas pasakė Igeriui, kad jo kapas sakys „Žvaigždžių karų kūrėjas“, tai jam buvo ne tiek pinigų, kiek palikimo išsaugojimo reikalas. Jis bijojo įsivaizduoti, kad kas nors gali paimti jo sukurtą Visatą ir pradėti su ja daryti ką nori. Jis iš principo pasitikėjo Aigeriu, nes matė, kaip subtiliai jis elgiasi kitos savo „buvusios įmonės“ – Pixar – atžvilgiu.

Lucas nusprendė parduoti įmonę su sąlyga, kad jie sukurs dar vieną trilogiją pagal jo scenarijų ir paliks generalinį direktorių bei dalį jo pasirinktų darbuotojų. Jis taip pat norėjo išgirsti viską, kas susiję su jo prekės ženklo naudojimu. Igeris tvirtino, kad nors į Lucaso nuomonę būtų atsižvelgta, teisę priklausys Disney. Paskutinis žodis. Derybos tęsėsi šešis mėnesius, Lucas dvejojo ​​ir nervinosi, o kai galiausiai buvo pasirašyta sutartis, Aigeris, anot jo, pasijuto kaip Dartas Vaderis. Jis įsigijo Lucas kompaniją už 4 mlrd. Tą dieną, kai buvo paskelbtas susitarimas, kažkas tviteryje paskelbė: „Jėgose pajutau sąmyšį, tarsi milijonai geekų vienu metu rėktų iš siaubo“.

Kai Igeris tik galvojo apie „Lucasfilm“ pirkimą, jis peržiūrėjo visus šešis epizodus ir įrašė personažus, į kuriuos jo įmonė galėjo gauti teises. Tik vėliau jis sužinojo apie Holokrono egzistavimą – Žvaigždžių karų visatos duomenų bazę, kurioje yra informacijos apie 17 000 simbolių. Kiekvienas iš jų dabar priklauso „Disney“.