वेरखोटुरोव एलेक्सी विटालिविच रूसी अनाज। - किसने और कब "" की स्थापना की? - होल्डिंग का लोन पोर्टफोलियो कितना है

संभवतः, वेरखोटुरोव एलेक्सी विटालिविच उन कंपनियों के प्रमुख हैं, जिनकी सूची आप नीचे देख रहे हैं। हम आपको याद दिलाते हैं कि नीचे सूचीबद्ध कंपनियों का प्रबंधन अलग-अलग लोग (नाममात्र) कर सकते हैं। यह जानकारी कानूनी संस्थाओं के एकीकृत राज्य रजिस्टर के विश्लेषण के आधार पर प्राप्त की गई थी, पुरानी हो सकती है और कला के अनुसार 152-FZ "व्यक्तिगत डेटा पर" का उल्लंघन नहीं करती है। 6 129-FZ "चालू" राज्य पंजीकरण कानूनी संस्थाएंऔर व्यक्तिगत उद्यमी।

सीमित देयता कंपनी "औद्योगिक-निवेश"

क्षेत्र: मास्को

जू. पता: 123060, मॉस्को, सेंट। रासप्लेटिना, 19, भवन। 2, कमरा नियम

गतिविधियां:

• . स्टॉक मूल्यों के साथ विनिमय लेनदेन;
• . स्टॉक, कमोडिटी, मुद्रा और मुद्रा और स्टॉक एक्सचेंजों की गतिविधियां;
• . अन्य वित्तीय मध्यस्थता;

बंद ज्वाइंट-स्टॉक कंपनी "कॉम्बीनेट ब्रेड" तिखोरेत्स्की "

क्षेत्र: क्रास्नोडार क्षेत्र

जू. पता: क्रास्नोडार क्षेत्र, तिखोरेत्स्क जी, पोस्ट सेंट, 2

कृषि उत्पादों की बिक्री और खरीद में मध्यस्थ सेवाएं

अनाज और सब्जी की फसलों से आटे का उत्पादन और तैयार आटा मिश्रण और बेकिंग के लिए आटा

सीमित देयता कंपनी "रस्को ज़र्नो"

क्षेत्र: मास्को

जू. पता: 119049, मॉस्को, सेंट। गाय वैल, 7, पृष्ठ 1, 200

थोक

कृषि पशुओं के लिए अनाज, बीज और चारा का थोक

यूनिफाइड स्टेट रजिस्टर ऑफ लीगल एंटिटीज के अनुसार, अलेक्सी विटालिविच वेरखोटुरोव फर्मों या संगठनों के प्रमुख हैं, जिनकी सूची आप नीचे देख सकते हैं। यह डेटा खुला और सार्वजनिक रूप से अनुच्छेद 6 के अनुच्छेद 8 के प्रावधानों के अनुसार उपलब्ध है संघीय कानून 8 अगस्त 2001 का 129-FZ और 5 दिसंबर, 2013 को रूस के वित्त मंत्रालय के आदेश संख्या 115N का आदेश। यह संभव है कि ये कंपनियां नियंत्रण में हों भिन्न लोगजो एक ही नाम के हैं।

एलएलसी "रूसी अनाज"

पता: 119049, मॉस्को, सेंट। कोरोवी वैल, 7, बिल्डिंग 1, का। 200.

थोक।

गतिविधियां:

• . कृषि पशुओं के लिए अनाज, बीज और चारा का थोक;
• . चॉकलेट सहित चीनी और चीनी कन्फेक्शनरी का थोक;
• . अन्य का थोक खाद्य उत्पाद ;
• . अन्य गैर-खाद्य उपभोक्ता वस्तुओं का थोक;
• . ईंधन थोक;
• . अनाज का थोक व्यापार;
• . तिलहन और तैलीय फलों का थोक;
• . खेत जानवरों के लिए चारा का थोक;

मास्को के लिए रूस के कर और कर मंत्रालय का विभाग।

CJSC "रसग्रेन-कुबन"

पता: 129010, मॉस्को, सेंट। कोरोवी वैल, 7, बिल्डिंग 1, का। 200.

एजेंटों की गतिविधियाँ थोक का कामअनाज।

OOO औद्योगिक ETK

पता: 620026, एकाटेरिनबर्ग, सेंट। लुनाचारस्कोय, डी. 217 अक्टूबर जिले का प्रशासन।

मोटर वाहनों और मोटरसाइकिलों के व्यापार को छोड़कर, एजेंटों के माध्यम से व्यापार सहित थोक व्यापार।

सीजेएससी "केएचपी "तिखोरेत्स्की"

पता: 352122, क्रास्नोडार क्षेत्र, तिखोरेत्स्क, सेंट। पोस्टोवाया, डी. 2.

कृषि उत्पादों की बिक्री और खरीद में मध्यस्थ सेवाएं।

अनाज और सब्जी फसलों से आटे का उत्पादन और तैयार आटा मिश्रण और बेकिंग के लिए आटा।

एलएलसी "औद्योगिक-निवेश"

पता: 123060, मॉस्को, सेंट। रासप्लेटिना, 19, भवन। 2, कमरा सही।

स्टॉक मूल्यों के साथ विनिमय संचालन।

छह साल पहले, आरटीएस स्टॉक एक्सचेंज के अध्यक्ष, इवान टायरिश्किन ने एक नया व्यवसाय शुरू करने का फैसला किया और कृषि को प्राथमिकता दी। "मैंने बाजारों का विश्लेषण किया: अनाज, तेल, लकड़ी और सूचना," उन्होंने याद किया। - मैंने पहला चुना। इसमें प्रवेश सबसे सस्ता निकला - लगभग $ 3 मिलियन। RTS से इस्तीफा देने के बाद, Tyryshkin ने व्यापारियों को काम पर रखा और, साथ में Alexei

वेरखोटुरोव और दो अन्य भागीदारों ने "स्थापना की" रसग्रेन होल्डिंग", 2005 तक शीर्ष 10 रूसी अनाज व्यापारियों में प्रवेश करने के लिए। कंपनी सबसे बड़े व्यापारियों में से एक नहीं बन गई, लेकिन IFRS रिपोर्टिंग के साथ एक लंबवत एकीकृत सार्वजनिक होल्डिंग कंपनी में बदल गई, राजस्व में $200 मिलियन, RTS पर 20% मुक्त फ्लोट, और कई लाख हेक्टेयर भूमि खरीदने की योजना है। यह कैसे हुआ, वर्खोटुरोव ने एक साक्षात्कार में बताया " कृषि-निवेशक».

स्थापना किसने और कब की? रसग्रेन होल्डिंग»?

— « रसग्रेन होल्डिंग" - शीर्षक संयुक्त स्टॉक कंपनी[प्रबंधन कंपनी], हम रूसी अनाज ब्रांड के तहत बाजार में काम करते हैं। होल्डिंग की स्थापना 2002 में आरटीएस स्टॉक एक्सचेंज के अध्यक्ष इवान टायरिश्किन और मेरे द्वारा की गई थी। हमने व्यक्तिगत धन से परियोजना शुरू की। हमने अनाज व्यापार के साथ शुरुआत की: 2003-2004 में हमने लगभग 100 हजार टन बेचा, 2005 में हमने 200 हजार टन बेचा, और 2007 में - पहले से ही 400 हजार टन। इस साल हमने एक निर्यात दिशा भी खोली, 2009 की शुरुआत से पहले, हमने 20-25 हजार टन निर्यात करने की योजना है। हालांकि, हम विशेष रूप से केवल कुछ महीनों के लिए व्यापार में लगे हुए थे: जुलाई 2003 में, हमने लगभग 1 मिलियन डॉलर में पहला उद्यम, उरबाख्स्की केएचपी खरीदा। फिर हमने सफल ट्रेडिंग के लिए आवश्यक लिफ्ट हासिल करना जारी रखा। उनके पास होने पर, आप सबसे कम कीमत पर अनाज खरीद सकते हैं, इसे जोखिम के बिना स्टोर कर सकते हैं और इसे अनुकूल कीमत की स्थिति में बेच सकते हैं। तब खेतों को जोड़ा गया था - एक शब्द में, उन्होंने बनाया, जैसा कि वे अब कहते हैं, एक लंबवत एकीकृत कृषि जोत।

- आपने कृषि-औद्योगिक परिसर में निवेश करने का निर्णय क्यों लिया?

- छह साल पहले, हमारी राय में, कृषि-औद्योगिक परिसर में बड़े पैमाने पर व्यवसाय बनाने के लिए यह समझ में आया: यह उन कुछ गैर-समेकित उद्योगों में से एक है जहां हजारों, यदि हजारों नहीं हैं, तो बाजार सहभागियों . अकेले कई सौ लिफ्ट हैं! उनमें से लगभग सभी स्वतंत्र मालिकों के थे, और संघीय कृषि जोत और अंतरराष्ट्रीय कंपनियों द्वारा भूमि और उत्पादन सुविधाओं की खरीद अभी शुरू हुई थी।

- जोत को कृषि उत्पादन की आवश्यकता क्यों है?

- सबसे पहले, हमारे पास ऐसी रणनीति थी - व्यापार और लिफ्ट व्यवसाय के जोखिमों को कम करने के लिए केवल उद्यमों के पास जमीन खरीदने के लिए। और जब उन्होंने शेयरों की नियुक्ति की तैयारी शुरू की, तो यह पहले से ही स्पष्ट था कि कृषि भूमि एक अच्छा पूंजीकरण कारक था।

आपने पहली जमीन कब खरीदी?

- 2004 में। वोरोनिश क्षेत्र में, 5,000 हेक्टेयर और 500 गायों के साथ एक सामूहिक खेत खरीदा गया था। वह हमारे लैटनेंस्की लिफ्ट के कच्चे माल के क्षेत्र में था, अनाज भंडारण के लिए उसका बकाया था और भुगतान नहीं कर सका। इसलिए, हमने इस संपत्ति को कर्ज के लिए सस्ते में खरीदा। फिर वही कहानी एक और लिफ्ट - टुलिनोव्स्की के साथ दोहराई गई, जब रूसी अनाज ने 16 हजार हेक्टेयर भूमि के साथ एक बड़ा स्थानीय कृषि उद्यम खरीदा, जिसमें से 6 हजार परती थे। इसके अधिग्रहण पर 2-3 मिलियन डॉलर खर्च किए गए। इस तरह हम इसमें डूब गए कृषि. अब हमारे पास 11 कृषि कंपनियां हैं।

- अप्रैल में " रसग्रेन" खर्च किया प्राइवेट प्लेसमेंट. क्यों - निवेश आकर्षित करने के लिए?

- न सिर्फ़। बेशक, पुनर्वित्त करना आवश्यक था महंगा कर्जऔर सामान्य तौर पर इसे सुरक्षित रखने के लिए: यह तथ्य कि पैसा महंगा और कम सुलभ होता जा रहा है, हमने एक साल पहले महसूस किया था। लेकिन अपना पहला लक्ष्य क्रेडिट इतिहास बनाना था। रूसी अनाज के मालिक भविष्य में एक पारदर्शी और सार्वजनिक व्यवसाय का निर्माण कर रहे हैं। होल्डिंग रूस में पंजीकृत है, न कि अपतटीय क्षेत्राधिकार में। 2004 से, हम IFRS के अनुसार रिपोर्टिंग कर रहे हैं, उसी समय हमने पहला स्वतंत्र ऑडिट किया, जो डेलॉइट द्वारा किया गया था। तब से, होल्डिंग का सालाना ऑडिट किया जाता रहा है। 2005 में, 500 मिलियन रूबल के लिए एक वचन पत्र ऋण पंजीकृत किया गया था। और में निजीअप्रैल में प्लेसमेंट ने 20% हिस्सेदारी के लिए $35 मिलियन कमाए। यह मुफ्त फ्लोट बाद में शेयरों के एक बड़े ब्लॉक के साथ बाजार में प्रवेश करने के लिए पर्याप्त है।

क्या आपका मतलब आईपीओ है?

- बेशक। संकट से पहले, हमने इसे 2010 के लिए योजना बनाई थी। हम अभी भी प्लेसमेंट योजनाओं को नहीं छोड़ रहे हैं, लेकिन हम वित्तीय बाजार की स्थिति के आधार पर उन्हें समायोजित करेंगे।

— प्राइवेट प्लेसमेंट के दौरान शेयर किसने खरीदे?

- लगभग 25 पश्चिमी निवेश कोष। उनमें से कई के पीछे प्लेसमेंट आयोजक - "पुनर्जागरण राजधानी" है।

आपने पैसे किस पर खर्च किए?

- सभी $35 मिलियन कंपनी के पास आए और ब्लैक अर्थ क्षेत्रों में भूमि की खरीद और पट्टे में निवेश किया गया। प्लेसमेंट की योजना बनाते समय, हमने समझा कि कृषि संपत्ति का इतना कम मूल्यांकन किया जाता है कि शेयरों का हिस्सा बेचना और इस तरह अर्जित धन से उन्हें खरीदना समझ में आता है। उदाहरण के लिए, हमने 14,000 हेक्टेयर और लगभग 2,000 मवेशियों के साथ लाभदायक ओम्स्क कृषि उद्यम Tsvetnopolye खरीदा। बेशक, प्लेसमेंट पर अर्जित होने के बाद, कर्ज के बोझ को कम करना और फिर आकर्षित करना संभव था अधिक पैसेविकास के लिए। लेकिन मेरा मानना ​​​​है कि हमने अधिक कुशलता से काम किया: हमने अनुकूल समय पर और अच्छी कीमत पर शेयर बेचे, कृषि कंपनियों को आय के साथ खरीदा और अनाज बोया, जिसे अब काटा जाता है और लिफ्ट में संग्रहीत किया जाता है।

- आप कृषि भूमि में निवेश को कितना महत्व देते हैं?

- एक कृषि कंपनी की खरीद पर औसतन $1 हजार प्रति हेक्टेयर का खर्च आता है, और इतनी ही राशि कंबाइन, ट्रैक्टर, बीज, उर्वरक आदि खरीदने के लिए आवश्यक है।

कितनी भूमि का स्वामित्व और पट्टे पर है?

- 87 हजार हेक्टेयर में से 30 हजार हेक्टेयर से अधिक का स्वामित्व है। बाकी 10 साल के लिए लीज पर हैं। हम एक क्रमिक खरीद का लक्ष्य बना रहे हैं, हालांकि, निश्चित रूप से, हम समझते हैं कि 100% भूमि का अधिग्रहण करना असंभव है: सभी शेयरधारक इसे बेचने के लिए तैयार नहीं हैं, साथ ही भूमि का एक हिस्सा वितरण निधि में है या नगरपालिकाओं के स्वामित्व में है।

— क्या आपकी सभी कृषि कंपनियां लाभदायक हैं?

- 2007 से - हाँ, मुख्य रूप से फसल चक्र के संरेखण के कारण, जिसमें तीन साल तक का समय लगा। आखिरकार, बाजार में जीवित रहने के लिए, किसान अक्सर क्षणिक मुनाफे पर भरोसा करते हैं - किस तरह की कृषि अधिक महंगी है, जो मुख्य रूप से बोई जाती है। तो यह पता चला कि सूरजमुखी को सूरजमुखी, बीट्स - बीट्स के बाद, आदि के बाद बोया गया था।

नतीजतन, कई भूमि अनिवार्य रूप से नष्ट हो गई, और उन्हें फिर से प्रचलन में लाना पड़ा। अब हम उन 100% क्षेत्रों को संसाधित कर रहे हैं जिन्हें हम नियंत्रित करते हैं।

- होल्डिंग सबसे ज्यादा कैसे कमाती है?

- 2007 में, मुख्य वित्तीय प्रवाह कृषि द्वारा उत्पन्न किया गया था। इसमें 50 फीसदी तक प्रॉसेसिंग इंटरप्राइजेज द्वारा दिया जाएगा। अगर हम कृषि विभाग (2008 में जोत के राजस्व का 20%) लें, तो उनके कारोबार का 97% फसल उत्पादन पर पड़ता है। डेयरी फार्मिंग एक व्यावसायिक कार्य की तुलना में अधिक सामाजिक है। हालाँकि, यह हमें एक छोटा, लगभग 2%, लाभ भी लाता है।

- आपने 50 मिलियन डॉलर में वोरोनिश के पास 3,000 डेयरी गायों के लिए एक मेगा-फार्म के निर्माण की घोषणा की। अब इस परियोजना के साथ क्या हो रहा है?

- हमने संकट से पहले पशुधन विभाग को भुनाने के लिए इसकी घोषणा की थी। वे पशुधन भवनों का निर्माण करने और उनका पुनर्निर्माण करने जा रहे थे। इसे 2010 तक 2.5 हजार गायें खरीदनी थीं और पशुधन में सुधार के लिए चयन करना था। लेकिन अब क्या होगा, अभी कुछ नहीं कहा जा सकता।

— वोरोनिश क्षेत्र में, आपने प्रति वर्ष 100,000 टन की क्षमता वाले बीज संयंत्र की भी घोषणा की। क्या आप इसके निर्माण पर भी रोक लगा देंगे?

- नहीं, हम इस साल के आधार पर निर्माण शुरू करेंगे

टुलिनोव्स्की लिफ्ट। उपकरण, पुनर्निर्माण और फसल रोटेशन में निवेश - €5-6 मिलियन। संयंत्र अनाज के बीज का उत्पादन करेगा, मुख्य रूप से जौ को माल्ट कर रहा है। हम डाइकमैन टेक्नोलॉजीज (जर्मनी) को बीज उत्पादन में 25 वर्षों के अनुभव के साथ भागीदार के रूप में लेते हैं। जर्मनों का योगदान होगा प्रौद्योगिकी और धन, "रूसी अनाज" - भूमि, उपकरण और वित्त भी। पंजीकृत जेवी एवरोसेमेना, जहां हमारे पास एक नियंत्रित हिस्सेदारी है।

- कितना है ऋण पोर्टफोलियोधारण?

- केपीएमजी के अनुसार, 1.32 बिलियन रूबल। 4.5 बिलियन रूबल के राजस्व के साथ। इसे अभी तक बढ़ाने की कोई आवश्यकता नहीं है: हमने निजी प्लेसमेंट पर अच्छा पैसा कमाया, और 2008 में हमने एकत्र किया अच्छी फसल. बेशक, जमीन की सक्रिय खरीद जारी रखने के लिए उधार ली गई धनराशि की आवश्यकता होगी। लेकिन हम बैंकों के साथ विस्तृत बातचीत के बाद ही उधार लेने की रणनीति को मंजूरी देंगे। उन्होंने अभी तक यह तय नहीं किया है कि अब कैसे काम करना है: किसको ऋण देना है, किसको नहीं, किस संपार्श्विक के तहत, किन शर्तों के तहत, आदि। यह स्पष्ट है कि संपार्श्विक मूल्य में कमी आएगी और दीर्घकालिक प्राप्त करना अधिक कठिन होगा। ऋण। लेकिन अब वास्तव में ऐसे कोई ऋण नहीं हैं। और यह किस प्रकार का ऋण है - 15% प्रति वर्ष या उससे अधिक? क्या आप सोच सकते हैं कि भुगतान करने में सक्षम होने और लाल रंग में न रहने के लिए आपको कितना कमाने की आवश्यकता है? इस प्रकार, पर इस पलआप केवल अपने स्वयं के धन के साथ विकास कर सकते हैं, और कार्यशील पूंजी के लिए उधार ली गई धनराशि का उपयोग कर सकते हैं।

- आपका कर्ज/ईबीआईटीडीए अनुपात क्या है?

- काफी आरामदायक - केपीएमजी के प्रारंभिक आंकड़ों के अनुसार, 1:4.5। एक अच्छे तरीके से, हम कम से कम कई अन्य कृषि जोतों की तुलना में कम वित्त पोषित हैं। इसलिए कर्ज का बोझ कम करने की जरूरत नहीं है।

- अक्टूबर की शुरुआत तक "रसग्रेन" के शेयर तीन गुना से अधिक गिर गए। भुनाना नहीं चाहते?

"सबसे अधिक संभावना है कि हम नहीं करेंगे। हम प्रचार पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, जिस पर हम कई वर्षों से जा रहे हैं। इसलिए, बाय बैक हमारे लिए एक कदम पीछे होगा, भले ही कंपनी का पूंजीकरण अब स्पष्ट रूप से अपने वास्तविक मूल्य से कम है। लेकिन हमें यकीन है कि यह अस्थायी है, बाजार निश्चित रूप से ठीक हो जाएगा। दरअसल, संकट की शुरुआत के साथ भी, दुनिया में अनाज की खपत बढ़ती जा रही है, और इसकी मांग आपूर्ति से अधिक है।

- होल्डिंग का कैपिटलाइजेशन क्या है?

- संकट से पहले - $ 320 मिलियन, अब - RTS पर नवीनतम लेनदेन के आधार पर $ 200 मिलियन से थोड़ा अधिक [साक्षात्कार के समय - 10 अक्टूबर - "एआई"]।

- कंपनी की 2010 तक की रणनीति है।

यह क्या है?

- हम दक्षिणी और ब्लैक अर्थ क्षेत्रों में लिफ्ट खरीदना जारी रखेंगे और प्रत्येक के आसपास 30 हजार हेक्टेयर भूमि को समेकित करेंगे। पर आगामी वर्षहम भूमि बैंक को कम से कम दोगुना करना चाहते हैं, और 2010 तक इसे बढ़ाकर 250,000 हेक्टेयर करना चाहते हैं। होल्डिंग को 450 हजार टन के लिए मौजूदा 2 लिफ्ट के बजाय 1 मिलियन टन तक की क्षमता वाले 8 लिफ्ट की जरूरत है। हम रोस्तोव क्षेत्र के दक्षिण में, क्रास्नोडार क्षेत्र में और भूमि में रुचि रखते हैं हमारे वोरोनिश उद्यमों के कच्चे माल के क्षेत्र। ओम्स्क के पास माल्टिंग जौ उगाने की योजना है, जहां अब हमारा अपना खेत है। अब, निश्चित रूप से, इन सभी परियोजनाओं को संकट के कारण समायोजित किया जा सकता है। एक ओर तो यह स्पष्ट है कि कृषि परिसम्पत्तियां सस्ती होंगी, वहीं दूसरी ओर उनके समेकन के लिए वित्तपोषण प्राप्त करना अधिक कठिन होगा।

- 2008 में आप किस राजस्व और EBITDA की उम्मीद करते हैं?

- राजस्व $200 मिलियन से अधिक होना चाहिए, और EBITDA लगभग $20 मिलियन होगा।

एलेक्सी वर्खोटुरोव
रूसी अनाज एलएलसी के सामान्य निदेशक
जन्म 30 मई, 1970
1991 में उन्होंने सेवरडलोव्स्क हायर मिलिट्री-पॉलिटिकल स्कूल से स्नातक किया, 2001 में - यूराल स्टेट एग्रीकल्चरल एकेडमी में स्नातकोत्तर अध्ययन। 1993 से 2002 तक व्यापार, निवेश और वित्त के क्षेत्रों में उद्यमशीलता की गतिविधियों में लगे हुए हैं। 2002 से - सीईओएलएलसी "रूसी अनाज" शौक - पेंटिंग और विदेशी मछली पकड़ना।

रसग्रेन होल्डिंग

प्रबंधन कंपनी। यह रूसी अनाज LLC, KHP - Tikhoretsky (क्रास्नोडार क्षेत्र), Urbakhsky (Saratov क्षेत्र) और Khleb Kuban, लिफ्ट - Latnensky और Tulinovsky (दोनों - वोरोनिश क्षेत्र) को एकजुट करता है। वोरोनिश, रोस्तोव और ओम्स्क क्षेत्रों में 11 कृषि उद्यम। 87 हजार हेक्टेयर पर फसल उत्पादन और डेयरी फार्मिंग, अनाज और तिलहन का प्रसंस्करण, पशु चारा उत्पादन और अनाज व्यापार में लगे हुए हैं। 2007 में राजस्व $95 मिलियन से अधिक था, EBITDA $7 मिलियन था। कंपनी के शेयरों का कारोबार RTS पर किया जाता है, फ्री फ्लोट 20% है। नियंत्रित करने वाला शेयरधारक इवान टायरिश्किन है।