ขึ้นอยู่กับอาร์เรย์ข้อมูลเกี่ยวกับองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์ การคำนวณอัตราการใช้วัสดุ เส้นทางการผลิตชิ้นส่วนและชุดประกอบ ความซับซ้อนในการได้รับชิ้นส่วนสำเร็จรูปและชุดประกอบ ประกอบเข้าด้วยกัน กำหนดการเครือข่ายสำหรับการดำเนินงานของโครงการนี้ให้เสร็จสิ้น

การวาดไดอะแกรมเครือข่ายได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่า:

• การระบุและการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ทั้งหมดที่มีอยู่ระหว่างกิจกรรมโครงการ
• การวิเคราะห์เบื้องต้นของผลลัพธ์ของตัวเลือกแผนและเหตุผลสำหรับแผนที่นำมาใช้
• การรับข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์จริงและความสนใจของผู้จัดการโครงการในการเป็นผู้นำงานอย่างทันท่วงที
• การปรับแผนการปฏิบัติงานให้ทันเวลา ส่งผลให้หลักการของการวางแผนมีความต่อเนื่อง
• การใช้ทรัพยากรแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

รายการกิจกรรมกำหนดการของเครือข่าย:

• 1. อนุมัติข้อกำหนดทางเทคนิคและการศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการแล้ว
• 2. มีการพัฒนาหลักการพื้นฐานแล้ว วงจรไฟฟ้าอุปกรณ์
• 3. เอกสารการออกแบบสำหรับอุปกรณ์ได้รับการพัฒนาแล้ว
• 4. ดำเนินการประมวลผลทางเทคโนโลยีของเอกสารการออกแบบ
• 5. มีการซื้อวัสดุและส่วนประกอบตามคำร้องขอของแผนกพัฒนา
• 6. ดำเนินการออกแบบและเตรียมเทคโนโลยีการผลิต
• 7. มีการผลิตต้นแบบของอุปกรณ์
• 8. อุปกรณ์ได้รับการดีบั๊กแล้ว
• 9. ชิ้นส่วนกลไกของอุปกรณ์ได้รับการแก้ไขแล้ว
• 10. มีการทดสอบเบื้องต้นแล้ว ต้นแบบอุปกรณ์
• 11. ได้ดำเนินการทดสอบการยอมรับของอุปกรณ์แล้ว

การดำเนินงานนี้ในเงื่อนไขการใช้งานคอมพิวเตอร์นั้นดำเนินการบนพื้นฐานของระบบการวางแผนและการจัดการเครือข่าย (SPU) การแสดงออกเฉพาะของ SPU คือแผนภาพเครือข่ายที่สะท้อนถึงลำดับตรรกะและการเชื่อมต่อโครงข่ายของงานของโครงการ

ในการสร้างไดอะแกรมเครือข่าย (รูปที่ 1) จะใช้องค์ประกอบเชิงตรรกะสององค์ประกอบ: งานและเหตุการณ์

งาน- นี่เป็นกระบวนการที่ต้องใช้แรงงานและเวลา บนแผนภาพเครือข่าย งานจะแสดงด้วยลูกศร

เหตุการณ์- นี่คือผลลัพธ์ของการทำงานหนึ่งงานขึ้นไปที่จำเป็นเพื่อเริ่มงานถัดไป

เหตุการณ์บนกราไฟท์แบบเครือข่ายจะแสดงเป็นวงกลมหรือสี่เหลี่ยมผืนผ้า (หากเหตุการณ์ตรงกับจุดสิ้นสุดของเวที) กิจกรรมทั้งหมดจะได้รับรหัสดิจิทัลจากชุดตัวเลขธรรมชาติ

การกำหนดจำนวนเหตุการณ์จะดำเนินการหลังจากสร้างไดอะแกรมเครือข่ายและในขณะเดียวกันก็สังเกตลำดับตรรกะและเทคโนโลยีของงานโครงการ

ข้าว. 1.

ห่วงโซ่การทำงานในไดอะแกรมเครือข่าย ตัวอย่างเช่น: 1-2-3-4 (ดูรูปที่ 1) ซึ่งจุดสิ้นสุดของงานหนึ่งทำหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นของอีกงานหนึ่ง เรียกว่า "เส้นทาง" เมื่อทราบระยะเวลาของงานแต่ละตารางในเครือข่ายแล้ว ก็เป็นไปได้ที่จะคำนวณระยะเวลาของแต่ละเส้นทาง และจากการเปรียบเทียบเส้นทางทั้งหมดตามระยะเวลา ให้กำหนดเส้นทางที่กำหนดลักษณะระยะเวลาสูงสุดของการเตรียมทางเทคนิคทั้งหมดของการผลิต เส้นทางนี้เรียกว่าวิกฤต

ในกำหนดการเครือข่าย กำหนดเวลาก่อนและหลังเวลาในการทำงานให้เสร็จสิ้นและการเกิดขึ้นของเหตุการณ์จะถูกคำนวณ และเวลาที่สำรองไว้สำหรับแต่ละงานจะถูกคำนวณ จุดสำคัญในกำหนดการของเครือข่ายคือกิจกรรมทั้งหมดที่อยู่ในเส้นทางวิกฤติไม่มีการสงวนเวลา ดังนั้นการดำเนินการให้เสร็จสิ้นก่อนเวลาอันควรอาจทำให้การเตรียมการผลิตทางเทคนิคทั้งหมดไม่เป็นไปตามกำหนดเวลาที่วางแผนไว้ การจัดการการเตรียมทางเทคนิคของการผลิตนั้นสร้างขึ้นจากสิ่งนี้ กล่าวคือ ระบุเส้นทางวิกฤติทุกขณะและงานที่เป็นของงานนั้นจะกลายเป็นเป้าหมายของผู้จัดการโครงการ

ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการวางแผนการเตรียมทางเทคนิคสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่มีข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งต่อไปนี้:

• งานโครงการที่แสดงถึงความพึ่งพาซึ่งกันและกัน
• ความเข้มข้นของแรงงานและนักแสดงสำหรับแต่ละงาน
• ระยะเวลาที่วางแผนไว้ของโครงการ

จากข้อมูลเหล่านี้ คอมพิวเตอร์จะใช้ในการสร้างแบบจำลองเครือข่าย กำหนดเวลาและเวลาสำรองสำหรับการทำงานแต่ละโครงการให้เสร็จสิ้นและปริมาณงานที่วางแผนไว้ของนักแสดง และเสนอตัวเลือกมากมายสำหรับแผนการดำเนินโครงการ ตัวเลือกแผนผลลัพธ์จะถูกส่งไปยังผู้จัดการโครงการเพื่อวิเคราะห์ ร่วมกับบริการที่สนใจจะประเมินผล

แผนโครงการที่ได้รับการยอมรับในการดำเนินการในที่สุดได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการและสื่อสารกับนักแสดงทุกคน โดยระบุกำหนดเวลาและเวลาสำรองสำหรับการทำงานให้เสร็จสิ้น นอกเหนือจากแผนโครงการแล้ว ปริมาณงานของนักแสดงยังสามารถคำนวณตามความซับซ้อนของงานที่พวกเขาทำได้อีกด้วย

ในขั้นตอนของการจัดการโครงการดำเนินงาน การปรับแผนโครงการเป็นระยะๆ จะขึ้นอยู่กับสถานะงานจริง เพื่อจุดประสงค์นี้ มีการระบุข้อมูลข้อเท็จจริงเกี่ยวกับงานในเส้นทางวิกฤติ เกี่ยวกับความสำเร็จขั้นสุดท้ายของงานบางอย่างในช่วงระยะเวลาการรายงาน จากข้อมูลที่ได้รับ แผนและปริมาณงานของนักแสดงจะได้รับการปรับเปลี่ยน

เอกสารเอาต์พุตจากคอมพิวเตอร์จะถูกสื่อสารไปยังผู้จัดการโครงการ แผนกการวางแผนและการจัดการโครงการ การประมวลผล การจัดเก็บและการออกข้อมูล และไปยังผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบ

ระบบการวางแผนเครือข่ายคือชุดของวิธีกราฟิกและการคำนวณ เทคนิคการจัดองค์กรและการจัดการที่ช่วยให้สามารถสร้างแบบจำลองกระบวนการที่ซับซ้อนในการสร้างได้ เทคโนโลยีใหม่และการจัดการการปฏิบัติงานเกี่ยวกับความก้าวหน้าของงานในการสร้างสรรค์ เอกสารการวางแผนหลักในระบบการวางแผนเครือข่ายคือกำหนดการเครือข่าย

การสร้างแผนภาพเครือข่าย. ในโมเดลเครือข่าย กิจกรรมจะถูกระบุด้วยวงกลม งาน - ด้วยลูกศร กราฟที่สร้างขึ้นจะต้องมีหนึ่งเหตุการณ์เริ่มต้นและเหตุการณ์สุดท้ายหนึ่งเหตุการณ์ เหตุการณ์คือผลลัพธ์ระหว่างกลางหรือขั้นสุดท้ายของกิจกรรมหนึ่งกิจกรรมขึ้นไป ไม่มีระยะเวลา แต่บ่งบอกถึงการเริ่มต้นของงานบางอย่างและสามารถเสร็จงานของงานอื่นไปพร้อม ๆ กัน

การทำงานในแผนภาพเครือข่ายหมายถึงกระบวนการใดๆ ที่ต้องใช้แรงงาน การรอซึ่งต้องใช้เวลาพอสมควร การพึ่งพาที่ระบุว่าการเริ่มต้นของงานที่กำหนดนั้นขึ้นอยู่กับความสมบูรณ์ของงานก่อนหน้า ในรูปแบบกราฟิก งานจะแสดงด้วยลูกศรทึบ ลูกศรที่แสดงการพึ่งพางานหนึ่งไปยังอีกงานหนึ่งเท่านั้นเรียกว่างานสมมติและระบุด้วยเส้นประ มันมีการจัดอันดับเวลาเป็นศูนย์ การทำงานต้องใช้เวลามาก ระยะเวลาการทำงานเป็นวัน (สัปดาห์) จะแสดงอยู่เหนือลูกศร

ในระหว่างการคำนวณไดอะแกรมเครือข่าย พารามิเตอร์ต่อไปนี้จะถูกกำหนด ระยะเวลาการทำงานและเส้นทางวิกฤติ วันที่เร็วที่สุดและล่าสุดสำหรับการเกิดเหตุการณ์และความสำเร็จของงาน เวลาสำรองทุกประเภทสำหรับงานและเหตุการณ์ที่ไม่อยู่ในเส้นทางวิกฤต

ลำดับของกิจกรรมใดๆ ที่เชื่อมโยงเหตุการณ์เริ่มแรกกับเหตุการณ์สุดท้ายเรียกว่าเส้นทาง เส้นทางที่มีระยะเวลาการทำงานนานที่สุดเรียกว่าวิกฤตและมีลูกศรตัวหนาแสดง

กิจกรรมบนเส้นทางวิกฤตไม่หย่อนยาน ดังนั้นการไม่ปฏิบัติตามกำหนดเวลาสำหรับงานใด ๆ บนเส้นทางที่สำคัญทำให้เกิดความล่าช้าในกำหนดเวลาโดยรวมสำหรับการดำเนินการที่ซับซ้อนทั้งหมด กิจกรรมที่ไม่อยู่ในเส้นทางวิกฤตจะมีเวลาหย่อน

ก่อนที่จะกำหนดเส้นทางวิกฤติ จำเป็นต้องคำนวณวันที่เริ่มต้นและวันที่ล่าช้าสำหรับการสิ้นสุดของกิจกรรม รวมถึงเวลาสำรองสำหรับแต่ละเหตุการณ์ เหตุการณ์ที่มีการสำรองเวลาเป็นศูนย์จะระบุการผ่านของเส้นทางวิกฤต วันที่เริ่มแรกของเหตุการณ์ (t p j) เป็นตัวกำหนดลักษณะวันแรกสุดที่เป็นไปได้สำหรับการเกิดเหตุการณ์ ระยะเวลาของความสำเร็จนั้นพิจารณาจากส่วนที่ยาวที่สุดของเส้นทางตั้งแต่เหตุการณ์เริ่มแรกไปจนถึงเหตุการณ์ที่อยู่ระหว่างการพิจารณา กำหนดเวลาก่อนกำหนดความสมบูรณ์ของเหตุการณ์มีการกำหนดดังนี้:

โดยที่วันที่สร้างเสร็จก่อนกำหนดของครั้งต่อไปคือที่ไหน - วันที่เสร็จสิ้นก่อนกำหนดของเหตุการณ์ก่อนหน้า; t ij คือระยะเวลาของงาน ij เชื่อมโยงเหตุการณ์ i กับเหตุการณ์ j

วันที่ล่าช้าสำหรับการดำเนินการให้เสร็จสิ้นของกิจกรรม t i PP จะเป็นการระบุวันที่ของระยะเวลาที่อนุญาตล่าสุดสำหรับการทำให้กิจกรรมเสร็จสมบูรณ์ วันที่ล่าช้าสำหรับการเกิดเหตุการณ์จะถูกกำหนดโดยสูตรต่อไปนี้:

เวลาล่าช้าของเหตุการณ์ก่อนหน้าคือที่ไหน - เวลาล่าช้าของเหตุการณ์ที่ตามมา

หากการคำนวณวันแรกของเหตุการณ์ที่เสร็จสิ้นจะดำเนินการจากซ้ายไปขวาตั้งแต่เหตุการณ์เริ่มแรกจนถึงเหตุการณ์สุดท้าย เมื่อกำหนดวันที่ภายหลังสำหรับเหตุการณ์ที่เสร็จสิ้นแล้ว จะต้องคำนวณจากขวา ไปทางซ้ายตั้งแต่งานสุดท้ายจนถึงงานเริ่มแรก

เวลาว่างของกิจกรรมคือความแตกต่างระหว่างวันที่ล่าช้าและช่วงแรกของกิจกรรม:

เวลาสำรองสำหรับกิจกรรมจะแสดงตามระยะเวลาสูงสุดที่อนุญาตในการทำให้กิจกรรมเสร็จสิ้นอาจล่าช้าได้ โดยไม่ก่อให้เกิดอันตรายที่จะพลาดกำหนดเวลาในการทำให้กิจกรรมสุดท้ายเสร็จสมบูรณ์ หากกำลังสำรองถูกใช้จนหมด เหตุการณ์จะตกอยู่ในเส้นทางวิกฤติ อัลกอริทึมสำหรับการคำนวณพารามิเตอร์อื่น ๆ ของแผนภาพเครือข่ายสรุปไว้ในตารางที่ 1 8.4. หากกำหนดเวลาในการทำงานทั้งหมดไม่ตรงตามหลักเกณฑ์ จำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่าย เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ ประการแรก เป็นไปได้ในการเพิ่มจำนวนนักแสดง และประการที่สอง กระจายทรัพยากรแรงงานโดยการเปลี่ยนคนงานบางคนจากงานที่มีเวลาสำรองมากไปปฏิบัติงานที่อยู่บนเส้นทางวิกฤติ แผนภาพเครือข่ายแสดงในรูปที่ 8.1

ตารางที่ 8.4

สูตรคำนวณพารามิเตอร์โมเดลเครือข่าย

ชื่อของพารามิเตอร์	สูตรการคำนวณ	ตำนาน
เริ่มต้นเร็ว		เริ่มงานเร็ว; ต พี ฉัน- การเกิดขึ้นของเหตุการณ์ตั้งแต่เนิ่นๆ
จบเร็ว		ต ปณ.- จบเร็ว; t ij - ระยะเวลาการทำงาน
		ท้ายตาราง. 8.4.
เวลาเริ่มต้นล่าช้า		ต พี.เอ็น. ฉัน-เจ - เริ่มงานช้า
เวลาจบช้า		ต โดย. ฉัน-เจ- งานเสร็จช้า ต n เจ- เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นล่าช้า
สำรองเวลาทำการเต็มจำนวน		ร นิจ- สำรองเวลาทำงานเต็มจำนวน
สำรองเวลาเดินทางเต็มจำนวน		อาร์(หลี่) - สำรองเวลาเดินทางเต็มจำนวน; เสื้อ(ล cr ) - ระยะเวลาของเส้นทางวิกฤติ เสื้อ(ล ฉัน) - ระยะเวลาของเส้นทางที่วิเคราะห์

งานที่สำคัญคือการกำหนดระยะเวลาที่ต้องใช้ในการทำงานทั้งหมดตามกำหนดเวลาของเครือข่าย หากใช้มาตรฐานความเข้มแรงงานในการออกแบบและ งานออกแบบและคำนวณจำนวนคนงานที่ทำงานอยู่ ระยะเวลาของแต่ละงานถูกกำหนดตามสูตร 8.2 หากไม่มีมาตรฐาน ผู้จัดการหรือผู้ปฏิบัติงานที่รับผิดชอบงานจะขอค่า tmin ขั้นต่ำ tmax สูงสุด และเวลาประมาณ tnv ที่เป็นไปได้มากที่สุด ค่าเหล่านี้เป็นค่าเริ่มต้นสำหรับการคำนวณเวลาที่คาดหวัง t เย็นซึ่งเป็นความคาดหวังทางคณิตศาสตร์ของตัวแปรสุ่มในกรณีนี้คือระยะเวลาของการทำงาน

ข้าว. 8.1. แผนภาพเครือข่ายสำหรับงานออกแบบและก่อสร้างที่ซับซ้อน

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม คุณสมบัติครบถ้วนการแจกแจงตัวแปรสุ่มจะใช้แนวคิดเรื่องการกระจายตัว หากความแปรปรวนน้อย ก็จะมีความมั่นใจมากขึ้นว่างานจะเสร็จสิ้นเมื่อใด

โดยมีการนำกฎการกระจายมาใช้ในระบบการวางแผนเครือข่าย

ตารางที่ 8.5

การคำนวณพารามิเตอร์ไดอะแกรมเครือข่าย

การวางแผนเครือข่ายและการจัดการการเตรียมทางเทคนิคในการผลิต

กระบวนการสร้างและเชี่ยวชาญเทคโนโลยีใหม่ ขั้นตอนการเตรียมทางเทคนิคสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ การเตรียมการออกแบบเพื่อการผลิต การเตรียมเทคโนโลยีการผลิต

ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในรุ่นของเครื่องจักร เครื่องมือ และกลไก การศึกษาความเป็นไปได้ในการกำหนดผลิตภัณฑ์ใหม่ให้กับคนรุ่นต่อไปคือความสามารถในการเพิ่มผลิตภาพแรงงานอย่างรวดเร็ว เรียกว่ากระบวนการควบคุมการผลิตและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การเตรียมทางเทคนิคการผลิตเพื่อออกผลิตภัณฑ์ใหม่.

การเตรียมการผลิตทางเทคนิคถือเป็นชุดของกระบวนการที่มีลักษณะทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค องค์กร และเศรษฐกิจ

ฝึกอบรมทางเทคนิคการผลิตรวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้:

1. งานวิจัย:

การวิจัยตลาด ลูกค้า และคู่แข่งอย่างครอบคลุม

กำลังค้นหาแนวคิดผลิตภัณฑ์ใหม่

ขั้นตอนนี้ในองค์กรดำเนินการโดยฝ่ายบริการการตลาด

2. การพัฒนาและการพัฒนา

ชุดงานสร้างเอกสารการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ การผลิต และตัวอย่างการทดสอบ

3. เทคโนโลยี:

ทำงานเกี่ยวกับการสร้างและปรับปรุงกระบวนการทางเทคโนโลยี

การพัฒนาการออกแบบเครื่องมือ อุปกรณ์ อุปกรณ์พิเศษ

การดำเนินการตามแบบแปลนพื้นที่ร้านค้า

4. องค์กรและเศรษฐกิจ

กระบวนการที่ซับซ้อนที่เชื่อมโยงถึงกันขององค์กร การวางแผน การบัญชีและการควบคุม ลอจิสติกส์การขายและการเงิน เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรพร้อมในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่

การเตรียมการออกแบบเพื่อการผลิต– ชุดของกระบวนการที่เกี่ยวข้องกันเพื่อสร้างใหม่หรือปรับปรุงการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า (ผู้บริโภค)

ขั้นตอนการเตรียมการออกแบบเพื่อการผลิต:

1. จัดทำข้อกำหนดทางเทคนิคพร้อมด้วยตัวแทนลูกค้า มันจะต้องมีทุกอย่าง ความต้องการทางด้านเทคนิคสภาพและโหมดการทำงาน ขนาดการเชื่อมต่อ ความสามารถในการขนส่ง อายุการใช้งาน ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย และอื่นๆ

2. การคำนวณข้อเสนอทางเทคนิค– ประกอบด้วยการคำนวณพารามิเตอร์ทางเทคนิคและประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจที่แสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้และความเป็นไปได้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ การคำนวณดำเนินการโดยใช้หลายตัวเลือกสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์โดยเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด ( ตัวเลือกที่ดีที่สุดอันที่มีค่าสัมประสิทธิ์ทางเศรษฐกิจสูงกว่า)

3. การพัฒนาการออกแบบเบื้องต้น. การออกแบบแบบร่างไม่ได้ดำเนินการตามขนาด แต่เป็นไปตามสัดส่วนที่จำเป็น แบบร่างของหน่วยประกอบพื้นฐานและ ปริทัศน์แผนจลนศาสตร์ นิวเมติก และไฮดรอลิก การออกแบบเบื้องต้นควรให้แนวคิดทั่วไปเกี่ยวกับโครงสร้างและหลักการทำงานของอุปกรณ์ใหม่

4. การพัฒนาโครงการด้านเทคนิค. ดำเนินการอย่างเคร่งครัดในระดับที่สอดคล้องกับข้อกำหนดและกฎระเบียบมาตรฐาน โดยดำเนินการทุกประเภท ส่วน ส่วนต่างๆ ปรับแต่งแบบร่างทั่วไป จัดทำข้อกำหนด ทำการคำนวณความแข็งแกร่ง ความแข็งแกร่ง และอื่นๆ เลือกวัสดุและร่างคู่มือการใช้งาน

5. จัดทำเอกสารการออกแบบการทำงาน. ดำเนินการควบคุมกฎระเบียบ สิทธิบัตร และการตรวจสอบทางมาตรวิทยา

6. การผลิตและการทดสอบต้นแบบ

7. การแก้ไขการออกแบบการทำงานและการปล่อยชุดการติดตั้งผลิตภัณฑ์

8. ตรวจสอบการอนุมัติการเปลี่ยนแปลง การอนุมัติ และการทำซ้ำร่างการทำงาน การโอนเอกสารไปยังแผนกหัวหน้านักเทคโนโลยี

การเตรียมเทคโนโลยีการผลิต– ชุดงานที่กำหนดลำดับการดำเนินการของกระบวนการผลิตของผลิตภัณฑ์ใหม่ด้วยวิธีที่สมเหตุสมผลที่สุดโดยคำนึงถึงเงื่อนไขการผลิตเฉพาะขององค์กรที่กำหนด

ขั้นตอนการเตรียมการผลิตทางเทคโนโลยี:

1. การวิเคราะห์ทางเทคโนโลยีของการเขียนแบบการทำงานและการควบคุมความสามารถในการผลิตการออกแบบชิ้นส่วนและชุดประกอบ

2. การพัฒนากระบวนการทางเทคโนโลยีขั้นสูงเริ่มต้นด้วยการกำหนดเส้นทางเทคโนโลยีสำหรับการเคลื่อนย้ายชิ้นส่วนและชุดประกอบ แล้วพัฒนา กระบวนการทางเทคโนโลยีรับชิ้นงาน แปรรูป และประกอบ

3. การออกแบบเครื่องมือพิเศษ อุปกรณ์เทคโนโลยี และอุปกรณ์

4. การดำเนินการเค้าโครงของการประชุมเชิงปฏิบัติการและพื้นที่การผลิตด้วยการจัดวางอุปกรณ์ตามเส้นทางเทคโนโลยีที่พัฒนาแล้ว

5. การกระทบยอด การดีบัก และการนำกระบวนการทางเทคโนโลยีไปใช้

6. การคำนวณกำลังการผลิตขององค์กรด้วยมาตรฐานการใช้เครื่องมือ วัสดุ และทรัพยากรพลังงาน

การวางแผนเครือข่าย– หนึ่งในรูปแบบของการแสดงกราฟิก (สะท้อน) ของเนื้อหาของงานและระยะเวลาของการดำเนินการตามแผนเชิงกลยุทธ์และความซับซ้อนระยะยาวการออกแบบการวางแผนกิจกรรมองค์กรและกิจกรรมองค์กรประเภทอื่น ๆ การวางแผนเครือข่ายทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ การคำนวณเชิงกราฟิกและการวิเคราะห์ การตัดสินใจขององค์กรและการจัดการ แผนปฏิบัติการและเชิงกลยุทธ์ ซึ่งไม่เพียงแต่ให้ภาพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสร้างแบบจำลอง การวิเคราะห์ และการเพิ่มประสิทธิภาพของโครงการสำหรับการดำเนินการตามวัตถุทางเทคนิคและการออกแบบที่ซับซ้อน การพัฒนา แบบจำลองเครือข่ายของชุดงานมักเรียกว่า กราฟกำกับ.

กราฟ- ϶ει แผนภาพแบบมีเงื่อนไขประกอบด้วยจุดที่กำหนด (จุดยอด) ที่เชื่อมต่อถึงกันด้วยระบบเส้นบางเส้น (ส่วนที่เชื่อมต่อจุดยอด - ขอบหรือส่วนโค้งของกราฟ)

กราฟกำกับ– กราฟที่ลูกศรแสดงทิศทางของขอบทั้งหมด กราฟเรียกว่าแผนที่ เขาวงกต เครือข่าย และไดอะแกรม

เส้นทาง– ลำดับของส่วนโค้งหรืองาน เมื่อจุดสิ้นสุดของแต่ละส่วนก่อนหน้าเกิดขึ้นพร้อมกับจุดเริ่มต้นของส่วนถัดไป

ได้ผล– กระบวนการผลิตใด ๆ หรือการกระทำอื่น ๆ ที่นำไปสู่ความสำเร็จของผลลัพธ์บางอย่าง นั่นคือ เหตุการณ์

ทำงาน-รอต้องใช้เวลาทำงานโดยไม่ต้องใช้ทรัพยากร

งานสมมติ– การเชื่อมต่อเชิงตรรกะหรือการพึ่งพาระหว่างกระบวนการสุดท้ายบางอย่างที่ไม่ต้องใช้เวลา จะแสดงเป็นเส้นประบนกราฟ

เหตุการณ์– ผลลัพธ์สุดท้ายของงานก่อนหน้า

ในกราฟใดๆ เป็นเรื่องปกติที่จะต้องแยกแยะเส้นทางต่อไปนี้:

1. เส้นทางจากเหตุการณ์เริ่มแรกไปยังเหตุการณ์สุดท้ายคือเส้นทางเต็ม

2. เส้นทางก่อนหน้าเหตุการณ์นี้จากเหตุการณ์เริ่มต้น

3. เส้นทางต่อจากเหตุการณ์นี้ไปสู่เหตุการณ์สุดท้าย

4. เส้นทางระหว่างหลายเหตุการณ์

5. เส้นทางวิกฤตคือเส้นทางที่สมบูรณ์ของระยะเวลาสูงสุด

ขั้นตอนการวางแผนเครือข่าย:

1. แบ่งงานที่ซับซ้อนทั้งหมดออกเป็นส่วนๆ และมอบหมายให้กับผู้ปฏิบัติงานที่รับผิดชอบ

2. การระบุและตัดเหตุการณ์ทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

3. การสร้างไดอะแกรมเครือข่ายหลักและการชี้แจงการทำงาน

4. การเชื่อมโยงเครือข่ายส่วนตัวและสร้างกราฟเครือข่ายสรุป

5. การชี้แจงหรือเหตุผลของเวลาดำเนินการของแต่ละงานในตารางเครือข่าย

ในการที่จะรวมไดอะแกรมเครือข่ายเข้าด้วยกัน สิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องมีรายการงานที่ต้องทำ

ตัวอย่าง: รายการผลงานออกแบบ

ชื่อผลงาน	ระยะเวลา คน/วัน	รหัส
1. ความสมเหตุสมผลของเป้าหมายโครงการ		0-1
2. การทำวิจัยการตลาด		1-2
3. การพัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิค		1-3
4. การออกแบบแผนผัง		1-4
5. การคัดเลือกผู้ให้บริการทรัพยากร		2-5
6. งานปลอม		3-9
7. การออกแบบทางเทคนิค		4-6
8. การคำนวณความต้องการทรัพยากร		5-8
9. การออกแบบโดยละเอียด		6-7
10. การจัดซื้อทรัพยากรการผลิต		8-9
11. การผลิตชิ้นส่วน		7-9
12. การรับรองชิ้นส่วน		8-11
13.การประสานงานวันส่งสินค้า		7-11
14. การพัฒนาเทคโนโลยีการประกอบ		9-10
15.การประกอบสินค้า		10-11
16. การจัดส่งสินค้าไปยังผู้บริโภค		11-12

กฎสำหรับการสร้างไดอะแกรมเครือข่าย:

1. การสร้างเครือข่ายสามารถเริ่มต้นได้ตั้งแต่เหตุการณ์แรกจนถึงเหตุการณ์สุดท้าย และในทางกลับกัน

2. เหตุการณ์เริ่มต้นจะอยู่ทางด้านซ้ายของเครือข่าย และกิจกรรมสุดท้ายจะอยู่ทางด้านขวา

3. เหตุการณ์จะแสดงด้วยวงกลมระบุตัวเลข งานจะแสดงด้วยลูกศร และระยะเวลาของงานจะแสดงอยู่เหนือลูกศร

4. แต่ละงานจะต้องอยู่ระหว่าง 2 กิจกรรมและมีรหัสของตัวเอง

5. ไม่ควรมีเหตุการณ์ทางตันในเครือข่ายหรือมีเหตุการณ์ยุติจำนวนมาก (มิฉะนั้นจะไม่สามารถใช้ผลลัพธ์ของงานก่อนหน้าได้ กราฟไม่ได้สร้างอย่างถูกต้อง)

6. ไม่ควรจะมีเหตุการณ์เริ่มต้นมากกว่าหนึ่งเหตุการณ์ในแผนภาพเครือข่าย

7. เครือข่ายไม่ควรอนุญาตให้มีลูปปิด (เหตุการณ์ที่ตามมาจะเชื่อมต่อกับเหตุการณ์ก่อนหน้า)

8. ในโมเดลเครือข่าย ไม่อนุญาตให้แสดงการเชื่อมต่อระหว่างเหตุการณ์ที่อยู่ติดกันและงาน 2 ชิ้นขึ้นไป

การคำนวณพารามิเตอร์ที่วางแผนไว้ของไดอะแกรมเครือข่าย

พารามิเตอร์หลักที่วางแผนไว้ ได้แก่ :

ระยะเวลาการทำงาน

เส้นทางวิกฤติ

การสำรองเวลาสำหรับกิจกรรมต่างๆ เป็นต้น

โมเดลเครือข่ายแยกแยะระหว่างเส้นทางที่ตึงเครียดและผ่อนคลาย

ถนนที่วุ่นวาย– เส้นทางวิกฤติ

วิธีง่ายๆ– เส้นทางเต็ม ระยะเวลาน้อยกว่าวิกฤต

ในบรรดาเส้นทางที่ไม่มีความเครียดนั้น เส้นทางย่อยวิกฤติจะมีความโดดเด่น นั่นคือ ระยะเวลาที่ใกล้เคียงที่สุดกับเส้นทางวิกฤต

สำรองเวลาความสมบูรณ์ของกิจกรรม - ระยะเวลาที่การเสร็จสิ้นของกิจกรรมนี้อาจล่าช้าได้โดยไม่ละเมิดวันที่เสร็จสิ้นที่วางแผนไว้โดยกำหนดการของเครือข่าย การหน่วงเวลาหมายถึงความแตกต่างระหว่างวันที่ล่าช้าของเหตุการณ์และวันที่เริ่มต้นของเหตุการณ์นี้:

กำหนดเวลาก่อนกำหนดการเกิดขึ้นของเหตุการณ์บ่งบอกถึงเวลาที่เร็วที่สุดที่เป็นไปได้ในการเกิดเหตุการณ์ ระยะเวลาของการโจมตีจะถูกกำหนดโดยความยาวของส่วนที่ยาวที่สุดของเส้นทางตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงส่วนที่พิจารณา:

ที่ เสื้อ 0- ผม = สูงสุด

กำหนดเวลาล่าช้าเสร็จสิ้นเหตุการณ์ - ช่วงเวลาที่อนุญาต ซึ่งส่วนเกินทำให้เกิดความล่าช้าในการเริ่มต้นเหตุการณ์สุดท้าย การคำนวณ วันที่ล่าช้าความสมบูรณ์ของเหตุการณ์จะดำเนินการตั้งแต่เหตุการณ์สุดท้ายไปจนถึงเหตุการณ์เริ่มต้น และถูกกำหนดโดยความแตกต่างระหว่างระยะเวลาของเส้นทางวิกฤตและระยะเวลาสูงสุดของเส้นทางต่อจากเหตุการณ์นี้ไปยังเหตุการณ์สุดท้าย:

T P i = L cr – t i - cที่ ที ฉัน - ค = สูงสุด

การสำรองเวลาไม่เพียงแต่สำหรับเหตุการณ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงเส้นทางทั้งหมดของโมเดลเครือข่ายด้วย ยกเว้นเส้นทางที่สั้นที่สุด การหน่วงเวลาสำหรับเหตุการณ์เส้นทางวิกฤตจะเป็นศูนย์เสมอ โดยทั่วไปเรียกว่าความแตกต่างระหว่างความยาวของเส้นทางวิกฤตและเส้นทางที่สมบูรณ์อื่น ๆ สำรองเต็มเวลา:

R p = L cr - L i

เวลาสำรองทั้งหมดจะแสดงจำนวนระยะเวลารวมของงานทั้งหมดที่อยู่ในเส้นทางที่กำหนดที่สามารถเพิ่มขึ้นได้

ร p1 = 48 – 18 = 30

อาร์ p2 = 48 – 40 = 8

ร p3 = 48 – 24 = 24

ร p4 = 48 – 29 = 19

คุณสมบัติการวางแผนที่สำคัญของเวลาว่างเต็มเวลาคือความจริงที่ว่า สามารถใช้บางส่วนหรือทั้งหมดเพื่อเพิ่มระยะเวลาของงานใดๆ ได้ ในเวลาเดียวกัน เวลาสำรองสำหรับงานอื่นๆ ทั้งหมดที่วางอยู่บนเส้นทางนี้จะลดลง