पीटर लिडोव जीवनी निजी जीवन। पीटर लिडोव: जीवनी, गतिविधि की विशेषताएं और दिलचस्प तथ्य। व्यावसायिक दक्षताओं और भाषणों के विषय

- आज हमारे मेहमान पीआर विशेषज्ञ पेट्र लिडोव-पेत्रोव्स्की हैं, जैसा कि वह खुद कहते हैं।

- यहां आपको विशेष रूप से पीटर का परिचय देने की आवश्यकता नहीं है - यह मेगाफोन के पूर्व-पीआर निदेशक हैं। शायद पहली बात जो मैं आपसे पूछना चाहता था, आखिर आपने मेगाफोन को क्यों छोड़ दिया, या आपको बिल्कुल निकाल दिया गया, यह कैसा था? क्योंकि बहुत सारे अलग-अलग संस्करण हैं, यह सब, निश्चित रूप से, सभी गर्मियों में चर्चा में था, आपके सभी ट्वीट्स, हमने देखा कि किसने उन्हें जवाब दिया, उन्होंने कैसे प्रतिक्रिया दी। और, वास्तव में, हम कह सकते हैं कि, इस स्थिति के लिए धन्यवाद, आप एक अखिल रूसी प्रसिद्ध पीआर निदेशक बन गए हैं।

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: हाँ, लेकिन किसी और चीज़ में एक प्रसिद्ध पीआर निदेशक बनना शायद बेहतर है, लेकिन कोई बात नहीं। देखिए, स्थिति निम्न है। मैंने मेगाफोन में 8 साल तक काम किया, जो मेरे लिए काफी लंबा समय है। इससे पहले, मैंने काफी लंबे समय तक काम किया - 13 साल - फिलिप मॉरिस कंपनी में, लेकिन वहां कहानी अलग थी - वहां मैं हर तीन साल में लगभग एक देश से दूसरे देश में जाता था और वास्तव में यह एक नई जगह थी, इसलिए मैंने इसे कुछ, एक से अधिक 5 कार्य के रूप में मानें। मेगाफोन में, 8 साल वास्तव में एक लंबा समय है, अंतर यह था कि एक पश्चिमी कंपनी में मैं अन्य मुद्दों से निपटता था, मेगाफोन में मैं सभी पीआर का नेतृत्व करता था और इसलिए कहने के लिए थोड़ा अडिग था, मैं अब जो है उसके निर्माण में लगा हुआ था वहाँ संरचना, कार्य के संगठन की दृष्टि से, यह वास्तव में एक विशाल और अद्भुत रूसी कंपनी है।

- आपके पास 150 अधीनस्थ थे।

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: ठीक है, 150 नहीं - यह शायद बहुत कुछ है, लेकिन हमारे पास मुख्यालय में सीधी रिपोर्ट थी अलग समय 20 से 15 लोगों और क्षेत्रों में हमारे पास वास्तव में बहुत मजबूत पीआर टीम है, in सबसे अच्छा सालअनुकूलन से पहले, वहाँ लगभग 80-90 लोग थे, इसलिए कभी-कभी अधीनस्थों की संख्या सौ तक पहुँच जाती थी। लेकिन मुझे कहना होगा कि क्षेत्रों में जो लोग मुझे रिपोर्ट करते हैं, वे अभी भी यह नहीं कह सकते हैं कि वे मेरे 100 प्रतिशत अधीनस्थ थे, क्योंकि वे शाखा के प्रमुख के अधीन भी थे और इसी तरह। लेकिन, सामान्य तौर पर, हाँ, यह एक बड़ी टीम है, यह एक ऐसी टीम है जो फेडरेशन के लगभग हर विषय में मौजूद थी, यह एक बहुत मजबूत टीम है, और मैं वास्तव में वहां काम करने के लिए भाग्यशाली था। लेकिन, उस प्रश्न पर लौटना जो सभी के लिए रुचिकर है, शायद सभी के लिए नहीं, लेकिन किसी के लिए, 8 साल एक लंबा समय है और वास्तव में वे कार्य जो मैंने अपने लिए निर्धारित किए हैं, शायद, पहले 5 वर्षों में, किसी न किसी तरह से पूरा हुआ, मैं भी प्रकट हुआ हूं खाली समय. मैंने इसे केवल टेलीविजन पर कुछ कार्यक्रम आयोजित करने के लिए खर्च किया, इस संबंध में प्रयोग करने के लिए, लेकिन अब एक साल से मैं जाने के बारे में सोच रहा हूं, विभिन्न कारणों से मैंने आखिरकार मई में अपने लिए यह निर्णय लिया, मैं लंबे समय से कुछ और करना चाहता था . और मई में, हम अपने तत्काल पर्यवेक्षक, सर्गेई व्लादिमीरोविच सोल्डटेनकोव के साथ सहमत हुए, कि मैं गर्मियों के बीच में कंपनी छोड़ दूंगा। अपने लिए, मैंने एक और आराम करने का फैसला किया, जो मैं अभी कर रहा हूं, क्योंकि मैंने अपने जीवन में कभी भी दो सप्ताह से अधिक आराम नहीं किया है - वह तब था जब मैं सेना से आया था, फिर दो सप्ताह बाद मैं काम पर गया और तब से मेरे पास दो सप्ताह से अधिक की छुट्टियां भी नहीं थीं, यानी मैंने हमेशा कहीं काम किया। और छोड़ने के इस क्षण में, दो ऐसी गंभीर घटनाएं बस ओवरलैप हो गईं: पहला मेगाफोन नेटवर्क पर एक बड़ी दुर्घटना है, एक गंभीर संकट, शायद कंपनी और रूसी दूरसंचार के इतिहास में सबसे गंभीर, जब हमारा नेटवर्क गिर गया, तो यह गिर गया मास्को सहित रूस के मध्य भाग में। यहां परिणामों के बारे में बात करने की भी आवश्यकता नहीं है - कई घंटों तक लोग बिना टेलीफोन संचार के थे, यह बहुत गंभीर है, और उसके बाद यह ट्वीट। जो लोग नहीं जानते हैं, उनके लिए मैंने टावर्सकाया स्ट्रीट पर नवलनी के समर्थकों की कार्रवाई के बारे में कुछ वीडियो री-ट्वीट करके बात की। यह मेरे ईमानदार आक्रोश से तय हुआ था कि शहर की छुट्टी के बजाय, कुछ लोग आते हैं और वहां राजनीतिक कार्रवाई का आयोजन शुरू करते हैं, मुझे यह पसंद नहीं आया। इसके अलावा, मैं यह नहीं कह सकता कि मैं नवलनी का समर्थक या विरोधी हूं, मैं इसके लिए नहीं हूं, मैं इसके खिलाफ नहीं हूं, लेकिन इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे फुटबॉल प्रशंसक, रूढ़िवादी बैनर-धारक या राष्ट्रपति पुतिन के समर्थक थे। , मुझे भी यह पसंद नहीं है। मैं बस वहीं रहता हूं, मैं अपनी बेटी के साथ वहां चलता हूं, और खेल के मैदान पर, ये उत्साहित लोग चर्चा करते हैं कि वे दंगा पुलिस से कैसे भाग गए। मैं वास्तव में इसे मास्को के निवासी के रूप में पसंद नहीं करता। मैंने बहुत सही तरीके से ट्वीट नहीं किया, उसके बाद मैंने तुरंत माफी मांगी, क्योंकि निश्चित रूप से, आपको एक निश्चित संख्या में लोगों को बुरी तरह से कॉल नहीं करना चाहिए। व्यक्तिगत रूप से, मुझे लगता है, आँखों में देख रहे हैं, लेकिन वास्तव में, शायद, मैं इस अर्थ में गलत था, मैंने माफी मांगी, सवाल मेरे लिए बंद है - ठीक है, वास्तव में, यहाँ। इन घटनाओं को मेरे प्रस्थान की प्रक्रिया पर आरोपित किया गया था, हालांकि समय में अंतर काफी महत्वपूर्ण था, और फिर राय थी कि मुझे निकाल दिया गया था, हालांकि वास्तव में ऐसा नहीं था। वह चला गया, फिर मैं अब आराम करना जारी रखता हूं, ज्यादा समय नहीं बचा है, दुर्भाग्य से, मैं जल्द ही एक नया काम शुरू करूंगा।

- मेगाफोन में आपने क्या मिस किया? वास्तव में, आप कहते हैं कि आपने 5 वर्षों में पूरी संरचना का निर्माण किया और पहले से ही अपने स्वयं के कुछ परियोजनाओं के लिए पर्याप्त समय था, शौक के लिए, फेसबुक पर आपकी पारिस्थितिकी थी और आपने रूस 24 पर एक कार्यक्रम की मेजबानी की। क्यों, और क्या कमी थी?

प्योत्र लिडोव-पेट्रोवस्की: तुम्हारा क्या मतलब है? क्या आपने मेगाफोन को याद किया?

- हाँ। आप खुद को महसूस कर सकते थे, आपके पास एक बड़ी टीम थी, एक महान प्रभाव था, सब कुछ बहुत अच्छा था।

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: मुझे लगता है कि यह बहुत आरामदायक और बहुत शांत है। मुझे अपने जीवन में हमेशा एक डर रहता है कि मैं समझ जाऊं कि भविष्य कैसा होगा। इस वजह से, वैसे, मैंने एक बार फिलिप मॉरिस कंपनी छोड़ दी, हालांकि एक अद्भुत, शानदार कंपनी। खैर, वास्तव में, मुझे दोनों पसंद हैं - मेगाफोन और फिलिप मॉरिस दोनों, स्मार्ट लोग नेतृत्व करते हैं, यह सबसे महत्वपूर्ण बात है। मैंने अभी देखा कि मैंने तब पाकिस्तान में काम किया था, पाकिस्तान में काम करना काफी मुश्किल है, लेकिन फिर भी, मैंने अपने करियर की नियति देखी - कि मैं एक देश से दूसरे देश में जाऊंगा, वही काम करूंगा, और मैं ईमानदारी से यह कहूंगा , भयभीत। और इसीलिए, मुझे लगता है कि मुझे यहाँ भी ऐसा ही लगा। और आखिरकार, हम सभी जीवित लोग हैं - एक तरफ, आपको लगता है कि आपको किसी तरह का निर्णय लेने और कुछ और करने की ज़रूरत है, और दूसरी तरफ, क्यों, जब आप पर भरोसा किया जाता है, और आराम से, और ए महान टीम, और, सामान्य तौर पर, काम अच्छी तरह से स्थापित है, और कई दिलचस्प परियोजनाएं हैं, और मेगाफोन में वास्तव में बड़ी संख्या में परियोजनाएं हैं। मैं बहुत भाग्यशाली रहा हूँ - ओलिंपिक खेलों, और कुछ बड़ी अद्भुत सामाजिक परियोजनाएं जो हमने कीं, और मुझे उन पर बहुत गर्व है। इस मायने में, यह भी शर्म की बात है, लेकिन युवाओं को रास्ता देने का समय आ गया है, मैं पहले से ही एक लड़का हूं, मुझे कहीं और चाहिए, अधिक प्रतिभाशाली लोग, मुझे लगता है।

"मुझे विश्वास नहीं होता कि आप ईमानदारी से ऐसा सोचते हैं। मैं समझता हूं कि, आपकी महत्वाकांक्षाओं और आपके मनोविज्ञान को देखते हुए, सशर्त रूप से, कि आप ऊब गए हैं और कुछ और चाहते हैं। और क्या, क्या आप इसे बना सकते हैं? अब मैं स्कूबा डाइविंग जाना चाहता हूं और गहरे अंतर में गोता लगाना चाहता हूं और वहां सबसे गहरी मछली देखना चाहता हूं।

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: मुझ पर विश्वास करना या न मानना ​​आपका अधिकार है, मैं मनोविज्ञान के बारे में कुछ नहीं कह सकता, मैंने स्वयं इसका अध्ययन नहीं किया है। लेकिन मैं यह कह सकता हूं - हां, मैं मोटे तौर पर समझता हूं कि मैं क्या करना चाहता हूं, लेकिन मैं यह नहीं कह सकता कि मेरे पास किसी तरह का सुपर लक्ष्य है।

क्या यह पब्लिसिटी स्टंट है?

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: हाँ, बेशक, यह पीआर या पीआर से संबंधित कुछ है। मोटे तौर पर, मैं यह कह सकता हूं: मेरे पास अब दो योजनाएं हैं, उनमें से एक को निकट भविष्य में लागू किया जाएगा - यानी, या तो मैं इसी तरह की नौकरी के लिए दूसरी कंपनी में काम करने जाता हूं, लेकिन अन्य कार्यों के साथ, अन्य कार्यों के साथ , और फिर कुछ नया, क्योंकि आखिरकार, पेशे से मैं एक निर्माता और निर्माता हूं, मुझे कुछ बनाना पसंद है। और दूसरा रास्ता ब्लॉग जगत, मीडिया आदि की ओर अधिक है। देखते हैं अब क्या होता है। मैं आज और कुछ नहीं कह सकता, मुझे लगता है कि यह एक या दो सप्ताह की बात है।

- बाल्टिक सप्ताहांत के बाद, जब डेनिस तेरखोव ने टेली 2 के पीआर निदेशक किरिल एलयामज़िन के साथ संवाद करने की एक तस्वीर पोस्ट की, तो ऐसे चुटकुले और चुटकुले प्रसारित होने लगे कि आप बस स्थिति बदलते हैं और चर्चा करते हैं कि यह कैसे होगा ...

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: यह सच नहीं है। मैं निश्चित रूप से टेली 2 पर नहीं जाता, लेकिन मैं किरिल एलयामज़िन के बारे में नहीं जानता। मुझे पता है कि मेगाफोन मेरी स्थिति के लिए विभिन्न उम्मीदवारों पर विचार कर रहा है।

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: अंदर से।

- अब आप अपने लिए आदर्श कार्यस्थल तैयार कर सकते हैं या नहीं?

प्योत्र लिडोव-पेट्रोवस्की: मैं शायद अब एक भयानक बात कहने जा रहा हूं, लेकिन मैं दो महीने के लिए आराम कर रहा हूं - मैं अपने परिवार के साथ समुद्र में आराम करने गया था, मैं मास्को में बहुत अच्छा समय बिता रहा हूं। लेकिन अब वे पहले से ही कुछ करना शुरू कर रहे हैं - मैं मीडिया के साथ काम करने के लिए प्रशिक्षण देना शुरू कर रहा हूं, जो मुझे करना पसंद है। सामान्य तौर पर, काम करने के लिए आदर्श स्थान, मुझे लगता है, सामान्य तौर पर, काम करने के लिए नहीं, आज है। हालाँकि मैं आपको बता सकता हूँ कि हाँ, मैं हर चीज़ से थकने लगा हूँ और, यदि आप चुटकुलों को एक तरफ रख दें और यह स्पष्ट हो जाए कि काम न करने से अधिक दिलचस्प है, तो, निश्चित रूप से, एक आदर्श स्थान जहाँ आप घिरे हुए हैं जिन लोगों का आप सम्मान करते हैं, और उनसे भी बेहतर प्यार करते हैं। यह, मुझे लगता है, सबसे महत्वपूर्ण बात है, और वहां क्या करना है यह मेरे लिए पहले से ही एक सवाल है जो व्यक्तिगत रूप से इतना महत्वपूर्ण नहीं है। सब कुछ लोगों में है, मेरा पूरा जीवन और पेशेवर अनुभव इस तथ्य के बारे में है कि सबसे महत्वपूर्ण चीज लोग हैं। मेरे पास शायद एक सूची है, मैं भाग्यशाली हूं, शायद 100, शायद 200 लोग जिनके साथ मैं कुछ भी कर सकता था, मुझे परवाह नहीं है।

- कार्यक्रम शुरू होने से पहले ही हम सहमत हो गए थे कि मैं असहज सवाल पूछूंगा।

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: चलो, बिल्कुल।

- पीआर के लिए मेगाफोन का बजट क्या था?

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: मैं इसे प्रकट नहीं कर सकता, क्योंकि यह एक आंतरिक है व्यावसायिक जानकारी, यह प्रकृति में प्रतिस्पर्धी है, अर्थात, यदि प्रतिस्पर्धियों को पता चलता है, तो वे निष्कर्ष निकालेंगे, और इसी तरह। इसके अलावा, मैं कह सकता हूं कि अन्य कारणों से ऐसी जानकारी का खुलासा नहीं किया जा सकता है - कि अभी भी विश्लेषक, शेयरधारक, जो कंपनी की गतिविधियों की निगरानी करते हैं, इसलिए यदि मैं कहता हूं कि बजट किसी चीज़ के लिए है, तो वे कुछ और गणना कर सकते हैं - किसी दिन और कल , कुछ बहु-विश्लेषणात्मक रिपोर्ट, मेगाफोन द्वारा खर्च किए गए कुछ प्रोजेक्ट के साथ कुछ जारी किया जाएगा, उदाहरण के लिए, विज्ञापन पर। इसलिए, कंपनियां आमतौर पर ऐसी चीजों का खुलासा नहीं करती हैं, इसके अलावा, मैं अब मेगाफोन में काम नहीं करता, इसके अलावा, मैं इसके बारे में कुछ नहीं कह सकता। मेगाफोन से पूछें, उनके पास एक प्रेस सेवा है, वे आपको वहां बताएंगे।

- हम सशर्त रूप से समझते हैं कि बड़ा, है ना?

प्योत्र लिडोव-पेट्रोवस्की: सशर्त? बड़ा क्या मतलब है डोलावाटोव से मेरा पसंदीदा उद्धरण: "क्या आपके पास अच्छा वेतन है?" "अच्छा, लेकिन छोटा।" इसलिए, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता, वास्तव में, यह पैसे के बारे में नहीं है, यह महत्वपूर्ण नहीं है। सामान्य तौर पर, मुझे सिद्धांत रूप में शून्य बजट की स्थिति पसंद है। स्पष्ट है कि ऐसा नहीं होता है, आपको हमेशा किसी न किसी चीज़ पर पैसा खर्च करना पड़ता है, लेकिन नियोजन की दृष्टि से, शून्य के बिंदु पर योजना बनाना आदर्श है, जब आप समझते हैं कि आपको क्या करना है, मुख्य है लक्ष्य। और एक और बहुत महत्वपूर्ण बात। बल्कि, मैं बड़ी कंपनियों में काम करने वाला एक विशेषज्ञ हूं, जैसे कि मेगाफोन या समान आकार की किसी अन्य कंपनी में, सामान्य तौर पर, पैसे की कोई समस्या नहीं होती है। यदि आपके पास कोई ऐसा विचार है जो एक अच्छी और सही व्यावसायिक समस्या को हल करता है जो कंपनी के लिए महत्वपूर्ण है, तो इसके लिए हमेशा पैसा होगा, भले ही आपका बजट कुछ भी हो, लेकिन प्राथमिक लक्ष्य, विचार और आत्मविश्वास जो इसके कार्यान्वयन की आवश्यकता होगी कुछ महत्वपूर्ण समस्याओं का सही समाधान। MegaFon जैसी बड़ी कंपनी को कभी भी पैसों की समस्या नहीं होती है, इसलिए बजट आप पर निर्भर करता है। लेकिन फिर, बजट अपने आप में अंत नहीं है, एक शून्य बजट भी अच्छा है।

- मुझे पता है कि आप ऐसे असहज सवालों के जवाब देना भी सिखाते हैं, मास्टर क्लास देते हैं और स्पीकर को इंटरव्यू और पब्लिक स्पीकिंग की तैयारी में मदद करते हैं।

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: हाँ, मैं और भी प्रशिक्षण करता हूँ - यह प्रशिक्षण है। यह स्पष्ट है कि एक सैद्धांतिक हिस्सा है, लेकिन इस स्थिति के माध्यम से एक व्यक्ति को कई बार ड्राइव करना बहुत महत्वपूर्ण है, इन प्रश्नों को पूछें ताकि वह पहले से ही उनका उत्तर देने के लिए एक एल्गोरिदम बना सके। यही है, यह मास्टर कक्षाओं की तरह नहीं है या, हालांकि यह भी संभव है, भागीदारी बहुत महत्वपूर्ण है, समय बिताना, कैमरा स्थापित करना, किसी व्यक्ति को ऐसी परिस्थितियों में रखना और उसे उस विषय के चारों ओर ड्राइव करना बहुत महत्वपूर्ण है जिसके साथ वह काम करता है। क्षमा करें, बाधित।

- क्या सशर्त रूप से एक कफयुक्त वक्ता को इतना उज्ज्वल, रचनात्मक, शांत और किस अवधि के लिए पढ़ाना संभव है?

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: यह संभव है, लेकिन मुश्किल है। यह मुश्किल है क्योंकि, दुर्भाग्य से, मुझे नहीं पता, दुर्भाग्य से या सौभाग्य से, घरेलू वक्ता कॉर्पोरेट व्यक्तियों की तुलना में बहुत अधिक व्यक्तिगत होते हैं, और अक्सर उनका निगमवाद इस तथ्य पर आ जाता है कि वे डरने लगते हैं, जैसे कि कुछ अनावश्यक नहीं कहना है, और यह कठोरता की ओर जाता है। इसलिए, निश्चित रूप से, प्रशिक्षित करना संभव है, इसके लिए नियमित कक्षाओं की आवश्यकता होती है, लेकिन, सामान्य तौर पर, मेरी राय में, शीर्ष प्रबंधकों के साथ मीडिया प्रशिक्षण आयोजित करना आवश्यक है जो प्रेस के साथ काम करते हैं, नियमित रूप से संवाद करते हैं, वर्ष में कम से कम एक बार - एक पूर्ण दैनिक मीडिया-प्रशिक्षण।

- यानी, दिन भर आप बैठते हैं और किसी विशिष्ट व्यक्ति के लिए सशर्त मामलों को सुलझाते हैं।

पेट्र लिडोव-पेट्रोव्स्की: हाँ।

- वे उससे क्या सवाल पूछते हैं, उसे फ्रेम में कैसा व्यवहार करना चाहिए या कैसे होता है?

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: ऐसा कुछ ऐसा होता है, यानी संरचना इस प्रकार है: सबसे पहले, निश्चित रूप से, आपको ... की जरूरत है, वे हर दिन मीडिया के साथ काम नहीं करते हैं, इसलिए पहले कुछ सैद्धांतिक हिस्सा है , यदि आवश्यक है। अगर यह दोहराव है ...

- थ्योरी, यानी आप बताएं।

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: हां, आप बताएं कि मीडिया सामान्य रूप से कैसे व्यवस्थित होता है, पत्रकारों को क्या चाहिए, कौन से प्रारूप मौजूद हैं, किन प्रारूपों की आवश्यकता है, आपको प्रेस के साथ संवाद करने की आवश्यकता क्यों है - यह भी बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि बहुतों को समझ में नहीं आता है , लेकिन हो सकता है, किसी को, सामान्य रूप से, आवश्यक नहीं है, यह भी एक प्रश्न है। लेकिन अगर कंपनी फैसला करती है - यह आमतौर पर है बड़ी कंपनीयह आवश्यक है, वे इसे करने के लिए मजबूर हैं, भले ही वे न चाहें, तो पहला भाग कुछ हद तक सैद्धांतिक है। फिर अलग-अलग तरीके हैं, अलग-अलग तकनीकें हैं - आप एक साक्षात्कार का अनुकरण करना शुरू करते हैं। बहुत सारे साक्षात्कार प्रारूप हैं, यह स्पष्ट है कि, शायद, सबसे कठिन शैली एक टेलीविजन साक्षात्कार है, जब आप कैमरे के सामने होते हैं, जब आपके पास विशेष विचारों के लिए समय नहीं होता है, क्योंकि आप जो कुछ भी कहते हैं ...

- क्या आप इस समय स्पीकर को फिल्मा रहे हैं, ताकि बाद में ..?

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: हाँ, बिल्कुल। सबसे पहले आप फिल्म कर रहे हैं, और दूसरी बात, टेलीविजन पर अलग-अलग प्रारूप हैं - बैठे-बैठे इतना लंबा साक्षात्कार हो सकता है, 30 सेकंड के लिए एक छोटी टिप्पणी हो सकती है, पेशेवर भाषा में इसे स्टैंड अप कहा जाता है। , यानी खड़े रहना, यानी ये पूरी तरह से अलग सवाल हैं। एक सहज साक्षात्कार हो सकता है - इसका अनुकरण भी किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, हमने एक बार एक साक्षात्कार किया था जब हमने होटल की लॉबी में एक कैमरे के साथ प्रशिक्षण में आने वाले लोगों को पकड़ा, जहां यह सब हुआ, यह दिखाते हुए कि हम बाहर से कोई थे, बस मुझे माफ कर दो, तुम कौन हो, क्या हो आप यहां कर रहे हैं, आप एक प्रश्न पूछ सकते हैं और इसी तरह, यह सहजता का प्रभाव है। फिर यह सब कैमरे में रिकॉर्ड हो जाता है। वह हिस्सा जो वास्तव में महत्वपूर्ण है वह यह है कि जब आप जो कुछ भी चल रहा है उसे तोड़ते हैं - उस प्रक्रिया में आप लोगों को जागरूक करते हैं कि जाल क्या हैं। सामान्य मानक ट्रैप "या तो-या" जैसे प्रश्न होते हैं, जो कीमत अधिक महत्वपूर्ण हैया गुणवत्ता, और यह स्पष्ट है कि सही उत्तर "दोनों महत्वपूर्ण" है। खैर, आप किसके लिए हैं - बोल्शेविकों के लिए या कम्युनिस्टों के लिए? यह एक ठेठ कहानी है। या जब प्रश्न में किसी प्रकार का कथन होता है - सशर्त रूप से, "हर कोई जानता है कि आप एक पूर्ण मूर्ख हैं, लेकिन आप इस तरह के वित्तीय परिणाम कैसे प्राप्त करते हैं"? और, निश्चित रूप से, इस संबंध में, "आप एक पूर्ण मूर्ख हैं" कथन को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, जब आपने मुझसे एक प्रश्न पूछा, तो आपने मेरे मनोविज्ञान के बारे में कुछ कहा या "मुझे आप पर विश्वास नहीं है और, आपके मनोविज्ञान के अनुसार, आप कुछ नहीं कर सकते, लेकिन ..." - और फिर प्रश्न। लेकिन, जैसा कि आपने देखा, मैंने इस तथ्य पर ध्यान दिया कि आप मुझ पर विश्वास करते हैं, आप मुझ पर विश्वास नहीं करते - यह आपका व्यवसाय है, मनोविज्ञान भी एक कठिन प्रश्न है, लेकिन अब मैं आपके प्रश्न का उत्तर दूंगा, अर्थात यह भाग ऐसी बातों को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है। ऐसे कई उदाहरण हैं, दर्जनों, और उनमें से प्रत्येक को, निश्चित रूप से, इस पर काम करने की आवश्यकता है, ताकि एक automaton के स्तर पर, एक व्यक्ति को यह समझ हो कि क्या कहना है। फिर एक अलग विषय - उदाहरण के लिए, यह टिप्पणी प्रकाशन के लिए नहीं है, यह एक अलग विषय है।

- अनौपचारिक रूप से।

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: ऑफ द रिकॉर्ड, हां। यानी आप यह कर सकते हैं, आप यह नहीं कर सकते, और ऐसा हमेशा क्यों होता है, पत्रकार क्या जानना चाहते हैं, क्या यह वास्तव में रिकॉर्ड से बाहर है, इत्यादि। फिर कैमरे के सामने कैसे बैठना है, कैसे दिखना है, कैसे कपड़े पहनना है, कहां देखना है, क्या करना है, इसका एक हिस्सा है। सबसे सरल और सबसे मनोरंजक उदाहरण यह है कि पुरुषों को निश्चित रूप से यह सोचने की ज़रूरत है कि उनके मोजे की लंबाई और उनके पतलून की ऊंचाई का अनुपात कैसा है, क्योंकि जब वे अपने पैरों को पार करते हैं और उनके पास जुर्राब के बीच सफेद त्वचा का यह छोटा सा टुकड़ा होता है और पैंट, और वह सब दर्शक इसे देख रहे हैं, तो आप सुनिश्चित हो सकते हैं कि आप जो कुछ भी कहते हैं वह अब किसी को परेशान नहीं करता है, क्योंकि हर कोई वहां देख रहा है। ऐसा क्यों होता है यह स्पष्ट नहीं है, लेकिन इसके बारे में सोचना आवश्यक है, लेकिन ये छोटी-छोटी बातें हैं। इसलिए, यह वास्तव में एक विशाल कहानी है, इस समूह की गतिशीलता की संभावना रखने के लिए इसे कम से कम तीन लोगों के समूह में करना बेहतर है, या आदर्श रूप से तीन लोगों का। यह एक अद्भुत अनुभव है, आप देखते हैं कि लोग पहले साक्षात्कार से तीसरे, चौथे में कैसे बदलते हैं, व्यक्ति पूरी तरह से बदल जाता है और इस समय आप तकनीक, और गतिशीलता और उत्साह के साथ काम कर सकते हैं, क्योंकि लोग अलग हैं, हम सब हैं व्यक्तियों। और एक और महत्वपूर्ण पहलू, आखिरी वाला, मैं समाप्त करूंगा, क्योंकि हम इसके बारे में लंबे समय तक बात कर सकते हैं: यह सुनिश्चित करना बहुत महत्वपूर्ण है कि लोग लोग बने रहें, स्वयं बने रहें, क्योंकि कॉर्पोरेट रोबोट बनाने का कोई काम नहीं है। खुद से ही। क्योंकि जैसे ही हम ऐसे हो जाते हैं, हम में रुचि खो जाती है, जब तक हम बने रहते हैं, जब तक हम हैं, हम में से प्रत्येक, स्वयं, यह दिलचस्प है।

- आपने यह कहा, वास्तव में, नौसिखिए वक्ताओं के बारे में - जो अभी अपना सार्वजनिक करियर शुरू कर रहे हैं। लेकिन हम, अभिनय पीआर विशेषज्ञ, अक्सर हमारी कंपनी के भीतर इस तरह के प्रशिक्षण आयोजित करते हैं। यह तरकीब तो सभी जानते हैं, कि अगर कोई व्यक्ति हाथ हिला रहा है, तो उसे अपने हाथ में कुछ दे दो, गेंद को वहीं लुढ़कने दो, उसके हाथों में कलम पकड़ लो। लेकिन बहुत बार यह पता चलता है कि एक तैयार वक्ता, उदाहरण के लिए, बड़े पैमाने पर, वह जाना चाहता है नया स्तर, यानी, उसे अपने करियर को जारी रखने के लिए, किसी अन्य उद्देश्य के लिए इसकी आवश्यकता है, और वह कहता है: लेकिन अब मैं ग्रीफ की तरह बनना चाहता हूं, उदाहरण के लिए, मैं ऐसा वक्ता हुआ करता था, और अब मैं बोलना चाहता हूं ताकि मेरा हर शब्द पकड़ा जाए। आप यहां क्या सलाह देते हैं, उनसे कैसे निपटें?

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: यहां, निश्चित रूप से, आपको व्यक्तिगत रूप से काम करने की ज़रूरत है, और आप बिल्कुल सही हैं - यह ठीक यही दृष्टिकोण है जो यह काम करता है। यह स्पष्ट है कि एक परिचयात्मक भाग है, फिर उन्नत भाग शुरू होता है, आप कुछ संकीर्ण चीजों पर ध्यान देना शुरू करते हैं, उन कार्यों पर काम करते हैं जो वह अपने लिए निर्धारित करता है। और आप पहले से ही समझते हैं कि आधार उसके लिए स्पष्ट है, मूल बातें उसके लिए स्पष्ट हैं, आप रूप को अधिक देख सकते हैं, शायद कुछ सिद्धांतों पर कम। लेकिन यह इस व्यक्ति के साथ लगातार काम है जो महत्वपूर्ण है, लेकिन यहां सब कुछ सुपर-इंडिविजुअल है और निश्चित रूप से, किसी भी मामले में, यह प्रशिक्षण, तैयारी और फिर अभ्यास का मामला है, यह बहुत महत्वपूर्ण है। हम अक्सर लोगों को कुछ विशिष्ट भाषणों के लिए तैयार करते हैं - उदाहरण के लिए, यदि कोई बड़ी बात होती है या कुछ महत्वपूर्ण होता है, यहां तक ​​कि संकट की स्थिति में कर्मचारियों के साथ बैठक भी। इसके लिए तैयारी करना आवश्यक है और इस तरह की तैयारी के लिए, यहां तक ​​कि एक बैठक या एक साक्षात्कार के लिए, आप प्रस्तुत करने के मामले में काफी समय व्यतीत कर सकते हैं, क्योंकि ऐसी स्थितियों में अक्सर दांव बहुत अधिक होता है।

- ठीक है, यह क्या है - एक पाठ लिखना, उच्चारण करना, यानी, जहां आपको स्टैनिस्लावस्की के अनुसार चलने और रुकने की आवश्यकता है - यह क्या है?

प्योत्र लिडोव-पेट्रोवस्की: मुझे नहीं लगता कि कोई विराम है। मुझे लगता है कि अलग-अलग दृष्टिकोण हैं। मुझे ऐसा लगता है कि स्टैनिस्लावस्की और तकनीकी प्रकृति की कुछ चीजों के अनुसार एक विराम - एक त्रिकोण में चलना या कुछ और - वे इतने महत्वपूर्ण नहीं हैं, आखिरकार, व्यक्तित्व महत्वपूर्ण है। मेरी राय में, जब कोई व्यक्ति स्वयं रहता है, और उसे अपनी बाहों को लहराते हुए और बिना रुके बोलने देता है, लेकिन कुछ चीजों पर ध्यान दें जो उसे उस विचार को स्पष्ट रूप से व्यक्त करने में मदद करें जो वह व्यक्त करना चाहता है, और यह किसी भी भाषण का कार्य है, कोई भी बैठक - यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपके वार्ताकार या वार्ताकार आप जो चाहते हैं उसे छोड़ दें। और इस समस्या के कई समाधान हैं, यह सब बहुत व्यक्तिगत है, इसलिए यह कहना कि तीन चीजें हैं जो सभी को करनी चाहिए - काला मत पहनो, अपनी आंखों में मत देखो और जोर से बोलो, यह गलत होगा।

- मानवीय संबंधों के लिए, मैं आपसे पावेल ड्यूरोव और उनके पूर्व कर्मचारियों के साथ इस संघर्ष पर टिप्पणी करने के लिए कहना चाहता था। अगर ऐसी स्थिति किसी कंपनी में होती है जहां आप पीआर निदेशक हैं, तो आपकी क्या कार्रवाई होगी?

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: ठीक है, यह एक अच्छा सवाल है और सामान्य तौर पर, मुझे उम्मीद है कि ऐसी स्थिति उस कंपनी में नहीं होगी जहां मैं पीआर निदेशक हूं, हालांकि ...

- काम पर उपन्यास असामान्य नहीं हैं, यानी असामान्य से बहुत दूर हैं।

प्योत्र लिडोव-पेट्रोवस्की: लेकिन यह वास्तव में रोमांस नहीं है, यह काम पर रोमांस के बारे में नहीं है।

और लोग जा रहे हैं।

पेट्र LIDOV-PETRovSKY: हाँ, जहाँ तक मैं स्थिति को समझता हूँ, उच्च पदस्थ कर्मचारियों में से एक, पूर्व उप तकनीकी निदेशक, और बाद में VKontakte और टेलीग्राफ कंपनियों के तकनीकी निदेशक, उन्होंने इस तथ्य का हवाला देते हुए कहा कि उनके पास एक था पावेल के भाई ड्यूरोव के साथ संघर्ष इस तथ्य के कारण कि वह अपनी पत्नी से छेड़छाड़ कर रहा था, उसे किसी तरह गलत तरीके से निकाल दिया गया था। आपसी मुकदमे - उन्होंने वहां लिखा, उन्होंने कुछ जंगली नंबर भी लिखे - वह उनसे 30 मिलियन मांगते हैं, उनके पास उनसे 100 हैं। लब्बोलुआब यह है कि इस संघर्ष का सार पीआर विमान में नहीं है, यह दुर्भाग्य से है , इस कंपनी में, लोगों ने एक महत्वपूर्ण बात नहीं सीखी है - लोगों के साथ भाग लेना सही है, विशेष रूप से उच्च-रैंकिंग वाले। आखिरकार, एक चतुर व्यक्ति ने मुझसे कहा कि हमेशा व्यापार में, चाहे आप किसके साथ भाग लें, किसी भी कारण से, सुनिश्चित करें कि आपका अलगाव दोनों पक्षों के लिए बिल्कुल खुश है, एक समझौता खोजें ताकि कोई अपराध न हो, ताकि ऐसी कोई छंटनी नहीं। यह स्पष्ट है कि हमें इस कहानी को गहराई से समझने की जरूरत है, यह समझना कि कौन सही है और कौन गलत है, लेकिन अगर ये लोग सहमत हैं, जैसा कि वे कहते हैं, किनारे पर, और व्यक्ति मुआवजे के साथ संतुष्ट और शांत हो जाएगा, शायद मुआवजे के बिना , इसलिये अच्छा शब्दकभी-कभी बस अच्छा होता, तो सब ठीक हो जाता। इसलिए, मुझे ऐसा लगता है कि मैं भाग्यशाली था - मेरे पास अच्छे एचआर निदेशक थे, उन्होंने ऐसी स्थितियों की अनुमति नहीं दी। हां, कुछ निंदनीय विषयों पर लोगों को बर्खास्त करने के मामले सामने आए हैं - भ्रष्टाचार, कुछ और, जब कंपनी के कुछ नियमों, कानून आदि का सीधा उल्लंघन होता है, लेकिन इस स्थिति में भी हमेशा एक होता है बात करने का अवसर, समझाएं क्यों, ताकि व्यक्ति खड़ा न हो ...

- यह पहले ही हो चुका है - पूर्व कर्मचारी ने नाराज छोड़ दिया, एक बड़ी गाड़ी को धराशायी कर दिया, दोनों कंपनियों के कुछ आंतरिक रहस्य बताए, जिससे अब वित्तीय गतिविधियों का ऑडिट हो सकता है। इस समय एक पीआर सलाहकार के रूप में आपकी सलाह, सिफारिशें, आप क्या सलाह देंगे?

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: ऐसी कई स्थितियां हैं - यह असामान्य नहीं है जब कोई कर्मचारी कंपनी में अपराध करता है, अदालत जाता है, चीजों को सुलझाना शुरू करता है। ऐसी परिस्थितियाँ, आप कितने भी अच्छे क्यों न हों, हमेशा एक मानवीय कारक होता है और ऐसी समस्याएं होती हैं, यह एक सुंदर मानक कहानी है। यहां बड़ा सवाल मेरी निजी स्थिति का है। फिर से, आपको हमेशा विशिष्ट स्थिति को देखने की जरूरत है, लेकिन मेरी व्यक्तिगत स्थिति यह है कि कंपनी को हमेशा उस स्तर पर रहना चाहिए जो वह समझता है कि, सबसे पहले, यह लोगों की एक बड़ी टीम है और इस व्यक्ति का भाग्य है, जिसके साथ वह कसम खाता है, और रिश्ता अंदर है।

लेकिन दुरोव बाहर आया और बोला...

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: मैं ड्यूरोव नहीं हूं, और आप शायद सही हैं - यह उनकी कंपनी है और यह उनका व्यवसाय है, लेकिन यह स्पष्ट है कि कंपनी को बोलना नहीं चाहिए। यदि उन्हें कोई कानूनी समस्या है तो उन्हें हल करने के लिए अदालत में जाना चाहिए। मेरी राय में, बयान यहां बहुत संयमित होने चाहिए और उन्हें मूल रूप से कहना चाहिए कि हमने पूरी तरह से कानून के भीतर काम किया, हम बातचीत के लिए तैयार हैं, और इसी तरह - यह मेरी स्थिति है। यह स्पष्ट है कि यदि इस तरह का कोई नेता है, तो शायद इसे अलग तरह से व्यवहार करने की आवश्यकता है, लेकिन, सिद्धांत रूप में, एक कंपनी के पास एक पद, एक कंपनी, लोगों की एक बड़ी टीम होनी चाहिए, जो उनके शब्दों के लिए जिम्मेदारी को समझ सके और किसी को स्किज़ोफ्रेनिक न कहें, इत्यादि। , हमेशा एक अदालत होती है जिसमें आप इसे सुलझा सकते हैं। अंत में, आप हमेशा इस व्यक्ति से मिल सकते हैं, सहमत हो सकते हैं और उसे मुआवजा दे सकते हैं या किसी और तरह। कभी-कभी यह स्वीकार्य नहीं होता है। मैं कहता हूं, यहां पीआर के दृष्टिकोण से, मेरी राय में, कार्य बहुत मुश्किल नहीं है - यह एचआर और कभी-कभी वकीलों का काम है, अगर मामला अदालत में गया है।

और टिंकोव के साथ मामला, यानी कहानी है कि ब्लॉगर्स उससे कैसे नाराज थे?

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: यह कहानी मुझे अधिक जटिल लगती है। सामान्य तौर पर, दोनों कहानियों के बारे में, मैं यह कह सकता हूं, शायद, मैं एक गेय विषयांतर करूंगा। सामान्य तौर पर, हम बहुत ही अजीब समय में रहते हैं। पिछले दो महीनों से मैंने अपना मॉर्निंग पीवीएस भी नहीं किया है, क्योंकि मैं सिर्फ जानकारी से ब्रेक लेना चाहता था, सिद्धांत रूप में - मैं रेडियो नहीं सुनता, मैं व्यावहारिक रूप से टीवी नहीं देखता, इसलिए, थोड़ा थोड़ा, मैं समझता हूँ कि दुनिया में क्या हो रहा है, के बारे में उत्तर कोरिया और इसी तरह, लेकिन मैं सूचना प्रवाह में नहीं रहता - जो मैंने पहले किया था। क्योंकि पहले मैं वास्तव में, शायद, मैं इस पर वापस आऊंगा, सबसे अधिक संभावना है कि मैं वापस आऊंगा - पेशा बाध्य है, लेकिन मैं लगातार समाचार पढ़ता हूं और 24 घंटे विश्लेषण करता हूं, और इसी तरह, आप इससे बहुत थक जाते हैं। हम वास्तव में एक ऐसी दुनिया में रहते हैं जो खबरों से भरी हुई है, हम इसके बारे में बात कर सकते हैं, दार्शनिक हो सकते हैं, लेकिन बात यह है कि, एक तरफ, हम समाचारों की इस बहुतायत के बिना नहीं रह सकते हैं, लेकिन समाचारों, कहानियों की इतनी बहुतायत के साथ, कई चीजें गायब हो जाती हैं। सबसे पहले, घटना का मूल्य अपने आप में बहुत छोटा हो जाता है, पूरी कहानी आपकी कल्पना में एक या दो घंटे और नहीं रहती है, फिर आपने किसी के साथ इसकी चर्चा की और भूल गए। इसके अलावा, अर्थ गायब हो जाता है, यानी यह ज्ञान नहीं है, यह सिर्फ जानकारी है, यह काफी हद तक मनोरंजन है, एक निश्चित कार्य गायब हो जाता है, यह लंबे समय से गायब हो गया है, किसी तरह के सत्य की खोज, आप बस उत्सुक हैं . पॉपकॉर्न के एक बैग के बारे में जिसे हर कोई मेरी कहानी में, पावेल ड्यूरोव के साथ कहानी में रखता है, और इसी तरह, यह कुछ भी प्रभावित नहीं करता है और यह मनोरंजन है। इसलिए, ब्लॉगर्स, सूचना, टिंकोव, ड्यूरोव्स की बहुतायत, एक तरफ, सभी को बहुत आकर्षित करती है, और दूसरी तरफ, इस सब का महत्व थोड़ा अवमूल्यन करता है। बेशक, वे इससे दुनिया के भाग्य पर निर्भर नहीं हैं। वैसे, कल संयुक्त राष्ट्र महासचिव ने, मेरी राय में, मानवता के सामने सात चुनौतियों के बारे में बात की, ठीक है, यह स्पष्ट है कि पावेल ड्यूरोव और टिंकोव इसमें शामिल नहीं हैं। खैर, भगवान और वह, आइए इस कहानी पर आते हैं। मैं सिर्फ इतना कहना चाहता हूं कि ये दोनों कहानियां जनता के लिए किसी भी गंभीर से ज्यादा मनोरंजक हैं। बेशक, आप उनसे यह निष्कर्ष निकालने की कोशिश कर सकते हैं कि यह ऐसा ही है। तो, टिंकोव और नॉन-मैजिक के साथ। मुझे वास्तव में "नॉन-मैजिक" पसंद है और मुझे वास्तव में टिंकॉफ पसंद है, और इसके अलावा, मैं उनमें से प्रत्येक को एक ही समय में उनकी नाराजगी और भावना (इसके विपरीत) के लिए पसंद करता हूं, लेकिन, दूसरी ओर, मुझे यह पसंद नहीं है, क्योंकि "ने-मैजिक" अभी भी वहां बेल्ट के नीचे है, और टिंकोव भी किसी तरह से अप्रिय है। और मुझे लगता है कि यह मजाक है, जब वे मिलते हैं, तो हर किसी को वह मिलता है जिसके वे हकदार होते हैं। मैंने कल उन्हें विशेष रूप से इस कहानी को पूरी तरह से सुना, मैंने ऐसा कुछ नहीं देखा जो "नेमागिया" ने नहीं किया होगा। दूसरी ओर, अपने आप को टिंकोव के स्थान पर रखते हुए, निश्चित रूप से, ऐसी कई चीजें हैं जो आक्रामक और केवल आपत्तिजनक हैं। उसी समय, अपने दावे के दृष्टिकोण से, उन्होंने उनके साथ काम किया, सामान्य तौर पर, सामान्य रूप से - उन्होंने 500 हजार रूबल मांगे और विशेष रूप से तीन या चार पदों का खंडन किया और यही वह है। कुछ धारणाएँ काफी हैं .. कि वह लोगों को धोखा नहीं देता है और इसी तरह, सामान्य तौर पर, ऐसा कुछ भी नहीं है।

- क्या आप इस संकट-विरोधी पीआर, स्थिति से सहमत हैं?

प्योत्र लिडोव-पेट्रोवस्की: क्यों, उसकी स्थिति क्या है? वह अदालत में जाता है और अपना बचाव करता है, वे और कुछ नहीं कहते - यह उनकी स्थिति है। कि पुलिस तलाशी के साथ आई और उस पर ऐसा करने का आरोप लगाया। मुझे नहीं पता कि मैं यह कर पाता या नहीं। समस्या यह है कि सामाजिक नेटवर्क में उनके बैंक के संबंध में वास्तव में एक गंभीर नकारात्मकता है, ब्लॉगर्स किसी तरह उनकी रक्षा करने की कोशिश कर रहे हैं, मुझे ऐसा लगता है कि यह सांस्कृतिक हस्तियों द्वारा निर्देशक किरिल सेरेब्रेननिकोव की सुरक्षा के समान है - कार्यशाला एकजुटता। क्या इससे टिंकोव और उसके व्यवसाय को झटका लगेगा? मुझे ऐसा नहीं लगता, यह उसके लिए बहुत बड़ा है। हालांकि, दूसरी तरफ, इस वीडियो के 6 मिलियन व्यू और किसी तरह की प्रतिक्रिया ... मुझे ऐसा लगता है कि वह मनोरंजन क्षेत्र में रहेगी, एक सप्ताह तक जीवित रहेगी, हर कोई भूल जाएगा और शांति से रहेगा। वे या तो माफी मांगेंगे या सहमत होंगे। मेरा मुख्य विचार यह है कि यह सब वास्तव में मायने नहीं रखता, क्योंकि कुल मिलाकर इसका कोई विनाशकारी परिणाम नहीं होता है। यह किसी प्रकार की त्रासदी नहीं है, यह कोई ऐसी घटना नहीं है जो किसी के जीवन को प्रभावित करे। मुझे ऐसा लगता है कि यह एक ऐसी मनोरंजक प्रक्रिया है, लेकिन बहुत दिलचस्प है। यह वास्तव में इस बात का प्रमाण है कि हमारा काम बदल गया है और पीआर के दृष्टिकोण से, हम ऐसी चीजों के साथ काम करने के लिए मजबूर हैं और यह स्पष्ट है कि नए तरीके होने चाहिए, हमें किसी तरह अधिक मज़ेदार, ईमानदारी से अधिक उत्तरदायी होना चाहिए। और यहां बड़ा सवाल उठता है कि इनमें से कौन सही है और कौन नहीं। मुझे नहीं पता कि प्रतिक्रिया के दृष्टिकोण से, हर कोई उसके द्वारा प्रेरित होने के अनुसार व्यवहार करता है भीतर की दुनिया, क्या यह अनायास होता है, जो आज की वास्तविकता का प्रतिबिंब है, किसी भी मामले में, दोनों ईमानदारी से और अपने तरीके से कार्य करते हैं, अभी के लिए, हम देखेंगे।

- एक पीआर विशेषज्ञ का काम, जैसा कि सर्गेई ज्वेरेव कहते हैं, तीन भागों में बांटा गया है: पहला भाग पीआर बाहर है, दूसरा भाग कंपनी के भीतर पीआर है और तीसरा भाग व्यक्तिगत रूप से पीआर है। और ऐसे संकट में एक पीआर व्यक्ति को कंपनी के भीतर कैसा व्यवहार करना चाहिए? सशर्त है कि वह सीईओ को समझाए, कि वह शेयरधारकों को समझाए कि, दोस्तों, अब यह शोर कम हो जाएगा और हमारी बिक्री उसी स्तर पर रहेगी, उसे कैसा व्यवहार करना चाहिए?

प्योत्र लिडोव-पेट्रोवस्की: मुझे ऐसा लगता है कि यहां, अगर हम टिंकोव के बारे में बात करते हैं, तो मैं समझता हूं कि उनके पास एक पीआर व्यक्ति है जिसे चाहिए। सबसे पहले, टिंकोव बड़े पैमाने पर खुद के लिए एक पीआर व्यक्ति है, लेकिन आमतौर पर निम्नलिखित होता है: आमतौर पर एक से अधिक पीआर व्यक्ति इसे तय करते हैं, क्योंकि यह सिर्फ एक पीआर व्यक्ति से अधिक है, किसी भी संकट की स्थिति में पूरे प्रबंधन के हस्तक्षेप की आवश्यकता होती है। क्योंकि, जैसा कि आपने ठीक ही कहा है, हमें कई मापदंडों को देखने की जरूरत है - बिक्री पर प्रभाव, अंदर के कर्मचारियों पर प्रभाव, क्या होगा यदि टिंकोव के सभी कर्मचारी नेमागिया के जंगली प्रशंसक हैं और कल वे उठकर नौकरी छोड़ देंगे। यह स्पष्ट है कि ऐसा नहीं है, लेकिन फिर भी, अचानक, किसी भी मामले में, ऐसे विकल्प की गणना करना आवश्यक है। इसलिए, आपको सभी संभावित परिणामों को देखने की जरूरत है, कुछ बिंदु निर्धारित करें जिन पर आप निर्णय लेते हैं।

- कैसे दिखें - लोगों से बात करें..?

प्योत्र लिडोव-पेट्रोवस्की: अच्छा, कैसे? आपके पास प्रबंधन, प्रबंधन, प्रत्येक अपने तरीके से है। आप स्थिति का वर्णन करते हैं, क्या हुआ, संभावित परिणाम क्या हैं, हमारे पास संभावित जोखिम क्या हैं। और फिर लोग देखेंगे, अपनी परिकल्पना व्यक्त करेंगे और निगरानी करेंगे कि क्या हो रहा है। उदाहरण के लिए, कुछ हुआ - एक बड़े ऑपरेटर के नेटवर्क में विफलता, निश्चित रूप से, उस दिन कितने लोग दूसरे ऑपरेटर पर स्विच करने के लिए आते हैं, इसकी निगरानी तुरंत शुरू हो जाती है। आप देखते हैं कि राष्ट्रीय स्तर पर यह संख्या 1.5 हजार लोगों की है, जो सिद्धांत रूप में, क्रमशः शून्य के बराबर है, आप इससे निष्कर्ष निकालते हैं। यदि उनकी संख्या 1.5 मिलियन है, तो आप अलग-अलग निष्कर्ष निकालते हैं, जिसका अर्थ है कि आप उन्हें रखना शुरू करते हैं। ये व्यावसायिक तंत्र हैं, और पीआर का कार्य किसी भी तरह से उन्हें खूबसूरती से जवाब देना नहीं है, "नॉन-मैजिक" (?) (समझ से बाहर वाक्यांश।) पर जाएं और मुख्य शेयरधारक द्वारा किए गए एक रचनात्मक वीडियो को रिकॉर्ड करें, उदाहरण के लिए, बल्कि ठीक से समर्थन करें कार्य के सभी क्षेत्र। क्योंकि व्यवसाय व्यवसाय है, शेयरधारकों का कार्य भविष्य में लोगों को आश्वस्त करना और यह दिखाना है कि आप किसी भी स्थिति का सामना कर सकते हैं और व्यावसायिक समस्याओं को हल कर सकते हैं, प्रभाव को कम कर सकते हैं संकट की स्थितिआपकी मुख्य गतिविधि के लिए, और बस इतना ही। और फिर, आप इसके लिए कौन से टूल्स का उपयोग करते हैं यह आपका अपना व्यवसाय है। मुझे यह पसंद नहीं है जब कंपनी के मालिक, पहले व्यक्ति, ब्लॉगर्स के स्तर पर उतरते हैं, बुरे तरीके से नहीं, मान लें कि उनके पास अधिक जिम्मेदारी है। ब्लॉगर ब्लॉगर होते हैं, और नेमागिया जैसे अच्छे ब्लॉगर्स का काम असभ्य होना, सदमा पहुंचाना और लोगों का मनोरंजन करना है। टिंकोव का कार्य, जाहिर है, अगर मैं टिंकॉफ बैंक का शेयरधारक होता, तो मुझे उनसे स्पष्ट उत्तर प्राप्त करने में दिलचस्पी होती कि इस पूरी स्थिति का व्यवसाय पर क्या प्रभाव पड़ेगा, क्या मैं शांत हो सकता हूं और इसी तरह। और वह कैसे जवाब देना चाहता है - व्यक्तिगत रूप से, वह एक वीडियो संदेश रिकॉर्ड करना चाहता है या कुछ और, यह उसका अपना व्यवसाय है। अब तक, मुझे ऐसा लगता है कि प्रतिक्रिया काफी समझदार है। उन्होंने 500 हजार का मुकदमा दायर किया, काफी उचित, माफी मांगने को कहा, सब कुछ विनम्र था।

- और उस्मानोव, मुझे नहीं पता कि आपको नवलनी के साथ स्थिति याद है या नहीं, जब नवलनी ने एक पोस्ट किया और उस्मानोव ने उसके लिए ये अपीलें लिखीं, मेरी राय में, तीन थे, क्या आप उसे ऐसा करने से मना करेंगे। ?

प्योत्र लिडोव-पेट्रोवस्की: बेशक, मैंने इसमें भाग नहीं लिया, हालाँकि मेगाफोन उस्मानोव का है, मुझे ऐसा लगता है कि यह उसके दृष्टिकोण से गलत था। हां, मैं शायद उसे जितना संभव हो उतना मना कर दूंगा, लेकिन अलीशेर बुरखानोविच सबसे अधिक संभावना है कि इस तरह के फैसले खुद करें, कुछ कारणों से उसे मना करना मुश्किल है और जाहिर है, जिस व्यक्ति पर वे निश्चित रूप से भरोसा करते हैं, उसे ऐसे लोगों के साथ काम करना चाहिए। । क्योंकि हाँ, वास्तव में, कुछ स्थितियों में न बोलना समझ में आता है, लेकिन चुप रहने में ही समझदारी है।

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: हां, मैं ऐसा न करने की सलाह दूंगा - मेरा दृष्टिकोण यह है। दूसरी ओर, उसने जो किया वह मजाकिया, मजाकिया, ताजा, अस्पष्ट निकला। मुझे नहीं लगता कि उन्होंने नवलनी के किसी समर्थक को मना लिया, लेकिन दूसरी ओर, उन्होंने शायद किसी ऐसे व्यक्ति को मना लिया जो उस विवाद में उनका समर्थक है। उन्होंने विशेष रूप से जो हासिल किया वह बहुत स्पष्ट नहीं है, क्योंकि अदालत ने वैसे भी फैसला किया। मेरी राय एक अधिक रूढ़िवादी विमान में है, और यहाँ, शायद, मैं अभी भी इसे एक बड़े निगम के साथ जोड़ता हूं, लेकिन यह एक बड़े निगम का व्यवसाय नहीं है कि वह चर्चा में प्रवेश करे, विशेष रूप से ऐसे क्षेत्र पर जो आपका नहीं है। हमेशा, अगर आप लड़ना चाहते हैं, तो जहां आप कर सकते हैं वहां लड़ना बेहतर है। खैर, अब चलते हैं, मान लीजिए कि तिनकोव के मुख्य वकील नेमागिया की भाषा में कुछ पोस्ट लिखने की कोशिश करेंगे। खैर, वे नहीं कर पाएंगे, वे पहले ही इन वीडियो ब्लॉकों में से 10 हजार रिकॉर्ड कर चुके हैं और इसके द्वारा जीते हैं। और कोर्ट में उनके लिए यह आसान हो जाएगा।

“दुर्भाग्य से, कार्यक्रम समाप्त हो रहा है। मैं आपसे एक पीआर विशेषज्ञ के तीन गुणों के नाम पूछना चाहता था, जिनके बिना वह आज के नए ईमानदारी, तकनीक के माहौल में काम नहीं कर पाएगा?

पेट्र लिडोव-पेट्रोवस्की: नई ईमानदारी। देखिए, मैं नहीं जानता, कई गुण हैं। मेरी राय में, पीआर विशेषज्ञ के लिए मुख्य गुण, या यों कहें, आज की दुनिया की मुख्य विशेषता, लगातार बदलते परिवेश है और व्यक्ति को प्रवाह में होना चाहिए। जैसे ही आप समाचार प्रवाह में रहना बंद कर देते हैं, यह निश्चित रूप से सुखद है, अर्थात रुकना नहीं, लगातार अध्ययन करना - मुझे ऐसा लगता है कि यही एकमात्र गुण है। सामान्य तौर पर, एक पीआर विशेषज्ञ का पेशा इस प्रकार है, मुझे ऐसा लगता है कि पीआर विशेषज्ञ पूरी तरह से हो सकते हैं भिन्न लोग- वे सार्वजनिक और गैर-सार्वजनिक, और शांत सलाहकार दोनों हो सकते हैं, इसलिए बहुत स्मार्ट - ऐसे लोग हैं, वे सुंदर हैं, या वे उज्ज्वल, अपमानजनक, घोटालों के केंद्र में हो सकते हैं - यह सब सुलभ है और यह अद्भुत है। मैं कह सकता हूं कि मेरी राय में, आज की दुनिया में सूचना के महत्व के दृष्टिकोण से, पीआर पेशा भविष्य के लिए बर्बाद है, यदि आप रुकते नहीं हैं और जो आप पहले से जानते हैं और याद करते हैं, उस पर बैठते हैं, लेकिन लगातार अध्ययन करते हैं और प्रारूप को न छोड़ें। इसलिए, इस दृष्टि से अलीशेर बुरखानोविच ने इस अर्थ में क्या किया, वह एक उत्कृष्ट पीआर आदमी है, क्योंकि उसकी काफी वयस्कताऔर स्थिति वह ऐसा करने से नहीं डरता था, हालांकि मैं इसकी अनुशंसा नहीं करता।

उद्योग: सूचान प्रौद्योगिकी, दूरसंचार

काम की जगह: दूर तक शब्द ले जाने का एक प्रकार का यंत्र

नौकरी का नाम: जनसंपर्क निदेशक

शहर: मास्को

प्योत्र अलेक्सेविच लिडोव का जन्म 14 जुलाई 1969 को मास्को में हुआ था। मॉस्को स्टेट इंस्टीट्यूट से स्नातक किया अंतरराष्ट्रीय संबंधरूस के विदेश मामलों के मंत्रालय, अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक संबंधों के संकाय। पेट्र लिडोव ने 13 साल तक रूस, स्विट्जरलैंड, इंडोनेशिया, हांगकांग और पाकिस्तान में फिलिप मॉरिस इंटरनेशनल के प्रतिनिधि कार्यालयों में काम किया है। रूस लौटकर, पेट्र अलेक्सेविच ने एन + मैनेजमेंट एलएलसी (कंपनियों का मूल तत्व समूह) में जनसंपर्क निदेशक के रूप में काम किया। जून 2009 के अंत से, श्री लिडोव ओजेएससी मेगाफोन के पीआर निदेशक रहे हैं।

पेट्र लिडोव का करियर एमजीआईएमओ में अपने अंतिम वर्ष में शुरू हुआ, जब एक जनसंपर्क एजेंसी में काम करने के बाद, उन्हें फिलिप मॉरिस इंटरनेशनल के जनसंपर्क विभाग में जाने का प्रस्ताव मिला।

13 साल तक उन्होंने फिलिप मॉरिस इंटरनेशनल के प्रतिनिधि कार्यालयों और ऑपरेटिंग कंपनियों में काम किया: रूस में, फिर स्विट्जरलैंड, हांगकांग, इंडोनेशिया और पाकिस्तान में मुख्यालय में। एशियाई देशों में काम ने लिडोव को एक अलग दृष्टिकोण लेना सिखाया, क्योंकि जो चीजें हमेशा किसी के लिए स्पष्ट नहीं होती हैं वे वास्तव में ऐसी होती हैं। बड़े पैमाने की परियोजनाओं में से एक, जिसमें लिडोव के अनुसार, वह भाग लेने के लिए भाग्यशाली था, एमटीवी चैनल पर बच्चों के धूम्रपान के खिलाफ एक वैश्विक सामाजिक विज्ञापन अभियान है।

लिडोव टाक इंडोनेशिया में अपने वर्षों के काम को याद करते हैं: "यह एक ऐसा देश है जिसके पास व्यावसायिक संसाधन और दोनों हैं अच्छी जलवायुऔर अद्भुत लोग। वहां, फिलिप मॉरिस को एक बहुत ही दिलचस्प कार्य का सामना करना पड़ा: अधिग्रहण के बाद, एक अद्वितीय और स्पष्ट संस्कृति और 100 साल के इतिहास के साथ एक बड़ी स्थानीय कंपनी के प्रबंधन को पुनर्गठित करने के लिए, नेतृत्व की परंपराओं का उल्लंघन नहीं करते हुए, क्योंकि आत्मा में, गतिशीलता में, ताकत में, इसने अपने प्रतिस्पर्धियों से काफी बेहतर प्रदर्शन किया। उदाहरण इस मायने में अनूठा है कि सबसे बड़ी अंतरराष्ट्रीय कंपनी को अपने मनोविज्ञान को "सिखाने और मार्गदर्शन करने" से "सीखने और स्वीकार करने" के लिए पुनर्निर्माण करना पड़ा, और परिणामस्वरूप, सबसे बड़े बाजार में निर्विवाद नेतृत्व और कंपनी में एक अद्वितीय आंतरिक वातावरण।

उन्होंने नोट किया कि एशियाई संस्कृतियां देती हैं बहुत महत्वन केवल लक्ष्य, बल्कि उस तक जाने का मार्ग भी, इसके अलावा, टीम की भूमिका वहां अत्यंत महत्वपूर्ण है। इसके विपरीत, यूरोपीय व्यापार मॉडल में व्यक्ति की भूमिका मजबूत है। यह पूछे जाने पर कि व्यापार करने का कौन सा तरीका करीब है, पीटर ने दार्शनिक रूप से नोट किया कि उन्होंने अपने लिए एक अनूठा "मध्यम" रास्ता खोज लिया है - उनके दृष्टिकोण से काफी उपयुक्त है। रूसी स्थितियां. "मैं जटिल महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को प्राप्त करना पसंद करता हूं और प्रारंभिक चरण में उन्हें पहले से ही स्पष्ट रूप से परिभाषित करता हूं। लेकिन मुझे यकीन है कि यह लगातार किया जाना चाहिए, परंपराओं की उपेक्षा किए बिना और जो पहले से ही बनाया जा चुका है, उसे नष्ट किए बिना, और निश्चित रूप से, प्रक्रिया का आनंद लेते हुए। ”

ज़ोया कोस्मोडेमेन्स्काया के नाम के बाद, एक और नाम हमेशा दिमाग में आता है - उस पत्रकार का नाम जिसने पहली बार उसके बारे में लिखा था।

"22 जून, 1941 की सुबह में, जर्मन विमानों ने शांतिपूर्ण तरीके से तोड़ने की कोशिश की, अभी तक मिन्स्क को नहीं जगाया और सोवियत पायलटों द्वारा भगा दिया गया ..." युद्ध के पहले घंटे के बारे में यह पहली रिपोर्ट है जो अभी-अभी आई थी शुरू हुआ, इसके बेलारूसी संवाददाता प्योत्र लिडोव द्वारा प्रावदा को प्रेषित किया गया।

लिडोव एक कारखाने के अखबार से प्रावदा आया था। और वह 30 के दशक में यूक्रेन से मास्को आया था। उनके लेख, रेखाचित्र और निबंध अवलोकन और जीवंत भाषा से प्रतिष्ठित थे। वह कंपनी की आत्मा थे: या तो उन्होंने एक सामुदायिक कार्य दिवस शुरू किया, या उन्होंने पूरे संपादकीय कार्यालय का नेतृत्व किया, या उन्होंने स्की या वॉलीबॉल प्रतियोगिताओं का आयोजन किया ... आमतौर पर दयालु और मुस्कुराते हुए, प्योत्र लिडोव जब लापरवाही का सामना करते थे तो क्रोधित थे , अशुद्धि, शिथिलता। वे स्वयं संगठन की मिसाल थे।

युद्ध की शुरुआत से, पेट्र लिडोव पश्चिमी मोर्चे पर पत्रकारिता कोर के प्रमुख बन गए। नहीं, ऐसी स्थिति किसी भी कर्मचारी सूची में सूचीबद्ध नहीं थी। यह सिर्फ इतना है कि जब पीछे हटना शुरू हुआ और कई निराश और भ्रमित हो गए, तो पीटर लिडोव खुद ही नेता बन गए। उनके द्वारा डिज़ाइन किया गया कठोर नियमअनुशासन ने कई संवाददाताओं की जान बचाई।

मॉस्को की रक्षा के दिनों में लिडोव ने जो पत्राचार लिखा था, उससे पाठकों में बड़ी दिलचस्पी पैदा हुई। प्रावदा के पन्नों पर, उन्होंने मास्को के लिए लड़ाई की एक तरह की डायरी रखी - नियमित रूप से, हर मुद्दे पर। और अगर किसी कारणवश अखबार बिना इस डायरी के निकल आता तो संपादक सुन लेते फोन कॉल्स: "लिडोव के साथ क्या है, क्या वह घायल नहीं है?"।

पेट्रिशचेवो गांव में मारे गए युवा पक्षपात के बारे में, लिडोव ने मोजाहिद के पास संयोग से सीखा। उसे इस बारे में एक बुजुर्ग पक्षकार ने बताया, जिसके साथ प्रावदा के संवाददाता ने उसी झोंपड़ी में रात बिताई। उसने जो कहानी सुनी उसने लिडोव को झकझोर कर रख दिया। वह तुरंत पेट्रीशचेवो गाँव गया। खुद को तान्या कहने वाली लड़की के बारे में एक वृत्तचित्र लिखने के लिए, लिडोव ने दर्जनों ग्रामीणों का साक्षात्कार लिया। उनकी कहानियों में, उनके अनुसार, "न तो कल्पना थी, न ही एक खाली बजने वाला वाक्यांश जो कभी-कभी हमें बचा लेता था अगर हम अच्छे तथ्यों पर स्टॉक नहीं करते थे।" निबंध "तान्या" के बाद, इन "अच्छे तथ्यों" से संतृप्त, प्रावदा में छपी, पत्र और तार विभिन्न स्थानों से संपादक के पास इस सवाल के साथ आने लगे: "तान्या कौन थी?" लिडोव की डायरी में एक प्रविष्टि दिखाई दी: "मैं तान्या के बारे में पूरी सच्चाई जानना चाहता हूं और उसके बारे में पूरी सच्चाई बताना चाहता हूं। मैं लोगों के सामने इस लड़की की याद के लिए जिम्मेदार हूं।" जल्द ही अखबार ने दूसरा निबंध "हू इज तान्या" प्रकाशित किया। इसलिए देश ने ज़ोया कोस्मोडेमेन्स्काया का नाम सीखा।

प्रावदा पत्रकार बन गया " धर्म-पिता"मार्गरीटा अलीगर की प्रसिद्ध कविता का। और ज़ोया की स्मृति को समर्पित अन्य कार्य। इस पर विचार करते हुए, पेट्र लिडोव ने अपनी मृत्यु के बाद खोजी गई अपनी डायरी में एक प्रविष्टि की: "मेरी भूमिका एक रिपोर्टर, घटनाओं के रिकॉर्डर की मामूली भूमिका है, जिसने प्रत्यक्षदर्शियों के अनुसार, कर्तव्यनिष्ठा और समय पर सब कुछ दर्ज किया।" हमेशा की तरह, खुद की बेहद मांग, पत्रकार विनम्र थे। ज़ो के नाम के आगे उस व्यक्ति का नाम है जिसने उसके नाम की "खोज" की।

1944 की गर्मियों में, लिडोव पोल्टावा गए, जहां सहयोगी, अमेरिकी फ्लाइंग किले, आधारित थे। पत्रकार आई। चेर्निशोव ने इस बारे में बताया कि इज़ियम क्षेत्रीय समाचार पत्र "रेडियंस्के ज़िट्या" के पन्नों में वहाँ क्या हुआ था - वह अखबार जिसमें पेट्र लिडोव ने अपना पत्रकारिता करियर शुरू किया था।

"हवाई हमला! चार "जंकर्स" पहली कॉल करते हैं। उनके नीचे की जमीन पर अमेरिकी बमवर्षक खराब रूप से सुरक्षित हैं। बम फटते हैं। तीन कारों में पहले ही आग लग चुकी है। लेकिन एयरफील्ड गार्ड की मशीन गन चुप हैं: अमेरिकी डगआउट में छिप गए। पहला लिडोव खड़ा नहीं हो सकता। वह मशीन गन की ओर दौड़ता है। उसके पीछे - स्ट्रुननिकोव और कुज़नेत्सोव (प्रावदा फोटो संवाददाता और इज़वेस्टिया संवाददाता - ए.वाईए।) एक मशीन-गन फटने से मुख्य वाहन का इंजन टकरा जाता है। आग की लपटों में घिरे जंकर्स उस जगह के पास गिर जाते हैं जहां पत्रकार थे। एक मजबूत विस्फोट लहर तीनों को कवर करती है।

कुछ मिनट बाद सब कुछ साफ हो गया। अमेरिकी डगआउट से बाहर कूद गए और तुरंत उन लोगों के पास पहुंचे जो साहसपूर्वक दुश्मन से मिले थे। सिर झुकाकर वे चुपचाप तीनों वीरों के पास खड़े हो गए..."

इस तरह प्रावदा संवाददाता प्योत्र लिडोव की मृत्यु हो गई। अमेरिकी सैनिकऔर पोल्टावा के निवासियों ने तीन नायकों को उनकी अंतिम यात्रा पर देखा और, उनके पराक्रम के लिए प्रशंसा के संकेत के रूप में, "फ्लाइंग किले" से एक प्रोपेलर को कब्र पर रखा। मेजर लिडोव को मरणोपरांत ऑर्डर से सम्मानित किया गया था देशभक्ति युद्धप्रथम श्रेणी।

मेरे द्वारा 1998 में "जॉय" अखबार के एक विशेष अंक के लिए लिखा गया था, जो ज़ोया कोस्मोडेमेन्स्काया की 75 वीं वर्षगांठ को समर्पित है।

शिक्षा

भविष्य के प्रचारक और पीआर विशेषज्ञ ने रूस के विदेश मामलों के मंत्रालय (एमजीआईएमओ) के मॉस्को स्टेट इंस्टीट्यूट ऑफ इंटरनेशनल रिलेशंस में अपनी उच्च शिक्षा प्राप्त की, जिसे उन्होंने 1995 में सफलतापूर्वक स्नातक किया। अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक संबंधों के संकाय में अध्ययन किया।

श्रम गतिविधि

उनके पास पीआर के क्षेत्र में व्यापक और कई वर्षों का अनुभव है, जबकि उनका ज्ञान और कौशल न केवल रूस में, बल्कि विदेशों में भी प्राप्त किया गया था। उसके पीछे अंतरराष्ट्रीय स्तर के प्रमुख अभियानों और परियोजनाओं का क्रियान्वयन है।

उन्होंने एमजीआईएमओ में एक छात्र के रूप में अपना करियर शुरू किया - उन्हें राजधानी की पीआर एजेंसियों में से एक में नौकरी मिल गई, जहां वे बड़े पैमाने पर रणनीतियों के कार्यान्वयन में शामिल थे। व्यवसायिक ग्राहक. पांचवें वर्ष के छात्र के रूप में, उन्होंने फिलिप मॉरिस इंटरनेशनल के एक प्रस्ताव को स्वीकार कर लिया और जनसंपर्क विभाग के सदस्य बन गए।

फिलिप मॉरिस (और यह 13 साल का है) में अपने काम के दौरान, वह न केवल रूसी प्रतिनिधि कार्यालय में, बल्कि विदेशों में भी काम करने में कामयाब रहे। 1995 से, उन्होंने कंपनी के यूरोपीय प्रतिनिधि कार्यालय (स्विट्जरलैंड, लॉज़ेन, 2003 तक) और एशियाई (हांगकांग, 2005 तक) में कॉर्पोरेट संबंध प्रबंधक के रूप में काम किया। मई 2005 से, उन्होंने इंडोनेशिया में लगभग दो साल तक काम किया, और जून 2007 से मार्च 2008 तक - पाकिस्तान में, पहले से ही कॉर्पोरेट संबंधों के निदेशक के पद पर।

अप्रैल 2008 में (रूस लौटने पर) उन्होंने En+ Group (कंपनियों का मूल तत्व समूह) में PR निदेशक का पद ग्रहण किया, जहाँ उन्होंने एक वर्ष से कुछ अधिक समय तक कार्य किया।

जून 2009 में, वह मेगाफोन में इसी तरह की स्थिति में चले गए, जहां वे लगभग आठ वर्षों तक जनसंपर्क के निदेशक थे। 1 अगस्त, 2017 को उन्होंने मेगाफोन में अपना पद छोड़ दिया।

20 नवंबर, 2017 को, उन्होंने अपने फेसबुक पेज पर कॉर्पोरेट संबंधों के निदेशक के रूप में स्पुतनिक एजेंसी में काम शुरू करने की घोषणा की। इसका कार्य रूस और विदेशों में ब्रांड को बढ़ावा देना है। एजेंसी का मुख्यालय मास्को में है, और स्पुतनिक के कार्यालय अमेरिका, ब्रिटेन, फ्रांस, जर्मनी, चीन और अन्य देशों में भी हैं।

सामाजिक गतिविधिऔर प्रकाशन

12 दिसंबर 2016 को, उन्होंने जनसंपर्क विकास "सिल्वर आर्चर" - वोल्गा क्षेत्र के क्षेत्र में क्षेत्रीय पुरस्कार के जूरी बोर्ड का नेतृत्व किया।

वह रेडियो पर "मॉस्को की इको" - एक अतिथि के रूप में और एक प्रस्तुतकर्ता के रूप में प्रदर्शन करता है। वह अपना ब्लॉग भी चलाते हैं। वह "जब आप सो रहे थे" परियोजना के निर्माता हैं, जिसके भीतर वह अन्य बातों के अलावा, विदेश में रहने और काम करने के बारे में बात करता है, निजी अनुभवऔर जीवन के प्रति दृष्टिकोण।

कॉर्पोरेट संचार और कॉर्पोरेट संबंधों के लिए निदेशकों और विभागों की तीसरी अखिल रूसी रेटिंग में टॉप-कॉम - 2016, रूस के संचार और कॉर्पोरेट मीडिया के लिए एसोसिएशन ऑफ डायरेक्टर्स द्वारा संकलित, छठा स्थान (15 जून, 2016) ले लिया। एक साल पहले वह इसी सूची में नौवें स्थान पर थे।

17वीं रेटिंग में "टॉप-1000 रूसी प्रबंधक”, एसोसिएशन ऑफ मैनेजर्स और कोमर्सेंट पब्लिशिंग हाउस द्वारा संकलित, “संचार और दूरसंचार” (दिनांक 3 अक्टूबर, 2016) श्रेणी में सार्वजनिक और कॉर्पोरेट संबंधों के लिए सौ निदेशकों में पहला स्थान हासिल किया। 2010-2012 में वे नेता भी थे, 2013-2015 में वे इसी श्रेणी में दूसरे स्थान पर थे।

"रूस के मीडिया प्रबंधक" पुरस्कार के कई पुरस्कार विजेता:

2015 में "सोशल मीडिया" श्रेणी में इलेक्ट्रॉनिक मीडिया में ("For ." मूल विचार, Facebook उपयोगकर्ताओं के लिए एक अद्वितीय दैनिक समाचार डाइजेस्ट बनाना और उसका प्रचार करना");
"संचार / जनसंपर्क" श्रेणी में "एक कंपनी के संचार विभाग के प्रमुख, जनता या" राज्य संगठन 2016 में ("रूसी दूरसंचार बाजार में अग्रणी कंपनी की छवि के व्यापक समर्थन के लिए")।

मेगफॉन कंपनी ने सोशल नेटवर्क पर अपनी पोस्ट के बाद अपनी पीआर सेवा के प्रमुख पेट्र लिडोव को बर्खास्त कर दिया।

सोशलाइट और मारिया ज़खारोवा के दोस्त मेगाफोन के जनसंपर्क निदेशक पेट्र लिडोव कंपनी छोड़ रहे हैं। यह बात उसके चार दोस्तों ने बताई। उनके अनुसार, लिडोव अभी छुट्टी पर हैं, वह काम पर नहीं लौटेंगे। Vedomosti के वार्ताकारों को पता है कि कंपनी पहले से ही पीआर निदेशक के लिए एक प्रतिस्थापन की तलाश कर रही है। मानव संसाधन विशेषज्ञों से प्रस्ताव प्राप्त करने वाले लोगों में से एक ने इसकी पुष्टि की।

सूत्रों के मुताबिक, कंपनी लंबे समय से लिडोव से बहुत खुश नहीं है। विशेष रूप से, वार्ताकारों में से एक के अनुसार, प्रबंधन ने इस तथ्य पर सवाल उठाया कि लंबे समय तक उन्होंने टीवी प्रस्तोता के रूप में काम के साथ पीआर निदेशक की स्थिति को जोड़ा।

हाल ही में, मेगाफोन के दो बड़े हादसे हुए, जिसके परिणामस्वरूप ऑपरेटर के ग्राहक कॉल नहीं कर सके। इन घटनाओं को कवर करने के लिए लिडोव ने जो रणनीति चुनी, वह कंपनी को खुश नहीं करती थी, उनके दो परिचितों को पता है। ऑपरेटर के कर्मचारी ने स्वीकार किया कि लिडोव के काम के बारे में वास्तव में शिकायतें थीं।

पीटर लिडोव जवाब देते हैं।

सामान्य तौर पर, धर्मनिरपेक्ष पात्रों की ओर से ट्विटर, फेसबुक और अन्य नेटवर्क के लिए प्यार अजीब लगता है।

पिछले भूसे

आखिरी तिनका लिडोव का जून विरोध में प्रतिभागियों के बारे में ट्वीट था (14 जून को प्रकाशित), वेदोमोस्ती के वार्ताकारों का कहना है। फिर पूरे रूस से गुजरा सामूहिक क्रियाएंभ्रष्टाचार के विरोध में अकेले मास्को में 800 से अधिक लोगों को हिरासत में लिया गया, जिनमें से 126 नाबालिग थे।

लिडोव ने अपने ट्विटर पर उन्हें "किशोर पतित" कहा। अगले दिन, उन्होंने पाठकों से माफ़ी मांगी और मेडुज़ा को अपनी कार्रवाई के बारे में बताया: "मैं बस वहां था, अपनी बेटी के साथ चल रहा था, सब कुछ कितना अच्छा था, ऐसा ही था अच्छा मूडऔर फिर यह शुरू हुआ।"

लिडोव ने वेदोमोस्ती से कहा कि वह "उनकी बर्खास्तगी की अफवाहों" पर टिप्पणी नहीं करेंगे। मेगाफोन के प्रतिनिधि ने पुष्टि की कि पीआर निदेशक छुट्टी पर है, वह बर्खास्तगी के बारे में वेदोमोस्ती की जानकारी पर भी टिप्पणी नहीं करता है। इस बीच, अपने एक फेसबुक पोस्ट में, लिडोव ने लिखा है कि "जब आप सो रहे थे" कॉलम के संपादक (लिडोव द्वारा लिखित समाचारों का एक दैनिक राउंडअप) "अन्य बातों के अलावा अपने भविष्य के पेशेवर भाग्य के बारे में सोचने के लिए" छुट्टी पर जा रहे हैं।