ชีวประวัติของ Peter Lidov ชีวิตส่วนตัว Peter Lidov: ชีวประวัติคุณลักษณะของกิจกรรมและข้อเท็จจริงที่น่าสนใจ ความสามารถระดับมืออาชีพและหัวข้อสุนทรพจน์

– วันนี้แขกของเราคือ Petr Lidov-Petrovsky ผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์ในขณะที่เขาเรียกตัวเองว่า

- ที่นี่คุณไม่จำเป็นต้องแนะนำ Peter โดยเฉพาะ - นี่คืออดีตผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ของ MegaFon อาจเป็นสิ่งแรกที่ฉันอยากถามคุณ ทำไมคุณถึงออกจาก MegaFon หรือคุณถูกไล่ออกเลย เป็นอย่างไรบ้าง เนื่องจากมีเวอร์ชันต่างๆ มากมาย แน่นอนว่าทั้งหมดนี้ถูกพูดถึงตลอดฤดูร้อน ทวีตทั้งหมดของคุณ เราจึงดูว่าใครตอบกลับพวกเขา พวกเขามีปฏิกิริยาอย่างไร และในความเป็นจริง เราสามารถพูดได้ว่า ด้วยสถานการณ์นี้ คุณได้กลายเป็นผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ที่มีชื่อเสียงของรัสเซีย

Petr LIDOV-PETROVSKY: ใช่ แต่น่าจะดีกว่าหากเป็นผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ที่มีชื่อเสียงในด้านอื่น แต่ไม่เป็นไร ดูสิ สถานการณ์เป็นดังนี้ ฉันทำงานที่ MegaFon เป็นเวลา 8 ปีซึ่งค่อนข้างนานสำหรับฉัน ก่อนหน้านั้นฉันทำงานที่ Phillip Morris เป็นเวลานานถึง 13 ปี แต่ที่นั่นมีเรื่องราวที่แตกต่างออกไป ฉันย้ายเกือบทุกสามปีจากประเทศหนึ่งไปยังอีกประเทศหนึ่ง และอันที่จริงแล้วที่นี่เป็นสถานที่ใหม่ ดังนั้นฉันจึงพิจารณา เป็นไม่กี่ 5 มากกว่าหนึ่งงาน ใน MegaFon 8 ปีนั้นช่างยาวนานจริงๆ ความแตกต่างก็คือในบริษัทตะวันตก ฉันจัดการกับปัญหาอื่นๆ ใน MegaFon ฉันเป็นหัวหน้าฝ่ายประชาสัมพันธ์ทั้งหมด และเป็นการไม่สุภาพเล็กน้อยที่จะพูดว่า ฉันมีส่วนร่วมในการสร้างสิ่งที่เป็นอยู่ตอนนี้ จากมุมมองของโครงสร้างการจัดองค์กรมันเป็น บริษัท รัสเซียที่ยิ่งใหญ่และยอดเยี่ยมจริงๆ

- คุณมีผู้ใต้บังคับบัญชา 150 คน

Petr LIDOV-PETROVSKY: ไม่ใช่ 150 - นั่นอาจมาก แต่เราได้รับรายงานโดยตรงที่สำนักงานใหญ่ใน เวลาที่แตกต่างกันตั้งแต่ 20 ถึง 15 คน และในภูมิภาคเรามีทีมประชาสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งมาก ปีที่ดีที่สุดก่อนการเพิ่มประสิทธิภาพ มีคนประมาณ 80-90 คนอยู่ที่นั่น ดังนั้นบางครั้งจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาถึงหลักร้อย แต่ฉันต้องบอกว่าในภูมิภาคนี้ คนที่รายงานต่อฉันยังไม่สามารถพูดได้ว่าพวกเขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของฉัน 100 เปอร์เซ็นต์ เพราะพวกเขายังเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของหัวหน้าสาขาและอื่นๆ แต่โดยทั่วไป ใช่แล้ว นี่คือทีมใหญ่ นี่คือทีมที่มีอยู่ในแทบจะทุกเรื่องของสหพันธ์ นี่เป็นทีมที่แข็งแกร่งมาก และผมโชคดีมากที่ได้ทำงานที่นั่น แต่กลับไปที่คำถามที่ทุกคนสนใจอาจไม่ใช่สำหรับทุกคน แต่สำหรับบางคน 8 ปีเป็นเวลานานและแน่นอนว่างานที่ฉันตั้งไว้สำหรับตัวเองอาจในช่วง 5 ปีแรกไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง สำเร็จแล้ว ข้าพเจ้าได้ปรากฏแล้ว เวลาว่าง. ฉันใช้เวลาเพียงเพื่อดำเนินรายการทางโทรทัศน์เพื่อทดลองในเรื่องนี้ แต่เป็นเวลาหนึ่งปีแล้วที่ฉันคิดเกี่ยวกับการจากไปด้วยเหตุผลหลายประการ ในที่สุดฉันก็ตัดสินใจด้วยตัวเองในเดือนพฤษภาคม ฉันอยากทำอย่างอื่นมานานแล้ว . และในเดือนพฤษภาคม เราตกลงกับหัวหน้างานโดยตรงของฉัน Sergei Vladimirovich Soldatenkov ว่าฉันจะออกจากบริษัทในช่วงกลางฤดูร้อน สำหรับตัวฉันเองฉันตัดสินใจที่จะพักผ่อนอีกครั้งซึ่งฉันกำลังทำอยู่เพราะฉันไม่เคยพักผ่อนเกินสองสัปดาห์มาก่อนในชีวิต - นั่นคือตอนที่ฉันมาจากกองทัพสองสัปดาห์ต่อมาฉันก็ไปทำงานและตั้งแต่นั้นมา ฉันมีวันหยุดมากกว่าสองสัปดาห์ด้วยซ้ำ นั่นคือฉันทำงานที่ไหนสักแห่งเสมอ และในช่วงเวลาของการจากไป เหตุการณ์ร้ายแรงสองเหตุการณ์ดังกล่าวเพิ่งทับซ้อนกัน: เหตุการณ์แรกคืออุบัติเหตุครั้งใหญ่บนเครือข่าย MegaFon ซึ่งเป็นวิกฤตการณ์ร้ายแรง อาจร้ายแรงที่สุดในประวัติศาสตร์ของบริษัทและโทรคมนาคมของรัสเซีย เมื่อเครือข่ายของเราล่ม มันก็ล่ม ในภาคกลางของรัสเซียรวมถึงมอสโก ไม่จำเป็นต้องพูดถึงผลที่ตามมา - เป็นเวลาหลายชั่วโมงที่ผู้คนไม่มีการสื่อสารทางโทรศัพท์ซึ่งเป็นเรื่องที่ร้ายแรงมากและหลังจากนั้นทวีตนี้ สำหรับผู้ที่ไม่ทราบ ฉันได้พูดออกไปด้วยการรีทวีตวิดีโอบางส่วนที่นั่นเกี่ยวกับการกระทำของผู้สนับสนุน Navalny บนถนน Tverskaya มันถูกกำหนดโดยความขุ่นเคืองอย่างจริงใจของฉันที่ข้อเท็จจริงที่ว่าแทนที่จะเป็นวันหยุดในเมือง บางคนมาและเริ่มจัดกิจกรรมทางการเมืองที่นั่น ฉันไม่ชอบ ยิ่งกว่านั้น ฉันไม่สามารถพูดได้ว่าฉันเป็นผู้สนับสนุนหรือฝ่ายตรงข้ามของ Navalny ฉันไม่ได้ต่อต้าน ฉันไม่ได้ต่อต้าน แต่มันไม่สำคัญว่าพวกเขาจะเป็นแฟนฟุตบอล ผู้ถือป้ายออร์โธดอกซ์ หรือผู้สนับสนุนประธานาธิบดีปูติน ,ไม่ชอบเหมือนกัน. ฉันอาศัยอยู่ที่นั่น ฉันเดินเล่นที่นั่นกับลูกสาว และในสนามเด็กเล่น ผู้คนที่ตื่นเต้นเหล่านี้พูดคุยกันว่าพวกเขาวิ่งหนีจากตำรวจปราบจลาจลได้อย่างไร ฉันไม่ชอบมันในฐานะผู้อาศัยในมอสโกว ฉันทวีตไม่ถูกต้องหลังจากนั้นฉันก็ขอโทษอย่างรวดเร็วเพราะแน่นอนว่าคุณไม่ควรโทรหาคนจำนวนหนึ่งในทางไม่ดี ฉันคิดว่าเป็นการส่วนตัวเมื่อมองเข้าไปในดวงตา แต่จริง ๆ แล้วฉันอาจผิดในแง่นี้ ฉันขอโทษ คำถามปิดสำหรับฉัน - จริง ๆ แล้วนี่คือ เหตุการณ์เหล่านี้ซ้อนทับกับขั้นตอนการจากไปของฉันแม้ว่าความแตกต่างจะค่อนข้างสำคัญในด้านเวลาและจากนั้นก็มีความคิดเห็นว่าฉันถูกไล่ออกแม้ว่าในความเป็นจริงแล้วจะไม่เป็นเช่นนั้นก็ตาม เขาจากไปแล้ว ฉันพักผ่อนต่อไป เหลือเวลาอีกไม่มาก โชคไม่ดีที่ฉันจะเริ่มงานใหม่ในไม่ช้า

- คุณพลาดอะไรใน MegaFon? อันที่จริง คุณบอกว่าคุณสร้างโครงสร้างทั้งหมดภายใน 5 ปี และมีเวลาเพียงพอสำหรับบางโครงการของคุณเอง สำหรับงานอดิเรก คุณมีระบบนิเวศที่นั่นบน Facebook และคุณเป็นเจ้าภาพจัดรายการใน Russia 24 ทำไม มีอะไรอีกที่ขาดหายไป?

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: คุณหมายถึงอะไร คุณคิดถึง MegaFon หรือไม่?

- ใช่. คุณรู้ตัวเองดี คุณมีทีมใหญ่ มีอิทธิพลมาก ทุกอย่างยอดเยี่ยม

Petr LIDOV-PETROVSKY: ฉันรู้สึกว่ามันสบายเกินไปและสงบเกินไป ฉันมีความกลัวในชีวิตอยู่เสมอว่าฉันเข้าใจว่าอนาคตจะเป็นอย่างไร ด้วยเหตุนี้ ครั้งหนึ่งฉันเคยออกจากบริษัทฟิลลิป มอร์ริส แม้ว่าจะเป็นบริษัทที่ยอดเยี่ยมและงดงาม อันที่จริงฉันชอบทั้งคู่ - ทั้ง MegaFon และ Phillip Morris คนฉลาดเป็นผู้นำนี่เป็นสิ่งสำคัญที่สุด ฉันเพิ่งเห็นว่าฉันทำงานในปากีสถานมันค่อนข้างยากที่จะทำงานในปากีสถาน แต่อย่างไรก็ตามฉันเห็นโชคชะตาในอาชีพของฉัน - ฉันจะย้ายจากประเทศหนึ่งไปยังอีกประเทศหนึ่งทำสิ่งเดียวกันและฉันจะพูดอย่างตรงไปตรงมา , ตระหนก. และนั่นคือเหตุผลที่ฉันคิดว่าฉันรู้สึกเหมือนกันที่นี่ และท้ายที่สุดแล้ว เราทุกคนล้วนเป็นคนที่มีชีวิต ในแง่หนึ่ง คุณรู้สึกว่าคุณต้องตัดสินใจบางอย่างและทำอย่างอื่น แต่ในทางกลับกัน ทำไมเมื่อคุณได้รับความไว้วางใจ สบายใจ และ ทีมงานที่ยอดเยี่ยมและโดยทั่วไปแล้วงานนั้นเป็นที่ยอมรับและมีโครงการที่น่าสนใจมากมาย และ MegaFon ก็มีโครงการจำนวนมากจริงๆ ฉันโชคดีมาก - กีฬาโอลิมปิกและโครงการเพื่อสังคมที่ยอดเยี่ยมที่เราทำ และฉันภูมิใจกับมันมาก ในแง่นี้ มันก็น่าละอายเหมือนกัน แต่ถึงเวลาต้องหลีกทางให้กับเด็ก ฉันยังเป็นเด็กอยู่ ฉันต้องการสิ่งนี้ ฉันคิดว่าคนที่มีความสามารถมากกว่านี้

“ฉันไม่เชื่อว่าคุณคิดอย่างนั้นจริงๆ ฉันเข้าใจดีว่า ด้วยความทะเยอทะยานและประเภทจิตใจของคุณ ซึ่งก็คือเงื่อนไขที่คุณเบื่อและต้องการอย่างอื่น คุณสามารถกำหนดอะไรได้อีก ตอนนี้ฉันอยากไปดำน้ำลึกและดำดิ่งลงไปในช่องว่างที่ลึกที่สุดและดูปลาที่ลึกที่สุดที่นั่น

Petr LIDOV-PETROVSKY: การจะเชื่อฉันหรือไม่เชื่อเป็นสิทธิของคุณ ฉันไม่สามารถพูดอะไรเกี่ยวกับโรคจิตได้ ฉันไม่ได้ศึกษาด้วยตัวเอง แต่ฉันสามารถพูดได้ - ใช่ ฉันเข้าใจคร่าว ๆ ว่าฉันต้องการทำอะไร แต่ฉันไม่สามารถพูดได้ว่าฉันมีเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่บางอย่าง

นี่เป็นการแสดงความสามารถในการประชาสัมพันธ์หรือไม่?

Petr LIDOV-PETROVSKY: ใช่ แน่นอน นี่คือ PR หรือบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับ PR โดยทั่วไปแล้วฉันสามารถพูดได้: ตอนนี้ฉันมีแผนสองแผนแผนหนึ่งจะถูกนำไปใช้ในอนาคตอันใกล้ - นั่นคือฉันจะไปทำงานใน บริษัท อื่นสำหรับงานที่คล้ายกัน แต่มีงานอื่นด้วยหน้าที่อื่น และสิ่งใหม่อีกครั้งเพราะโดยอาชีพแล้วฉันค่อนข้างเป็นผู้สร้างและผู้สร้างสรรค์ฉันชอบสร้างบางสิ่ง และอีกทางหนึ่งคือหนทางสู่บล็อกโลก สื่อ และอื่นๆ มาดูกันว่าตอนนี้เกิดอะไรขึ้น วันนี้ฉันไม่สามารถพูดอะไรได้มากกว่านี้ ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องของสัปดาห์หรือสองสัปดาห์

- หลังจากวันหยุดสุดสัปดาห์ที่ทะเลบอลติกเมื่อ Denis Terekhov โพสต์ภาพที่คุณสื่อสารกับ Kirill Alyamzin ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ของ Tele2 เรื่องตลกและเรื่องตลกดังกล่าวเริ่มแพร่สะพัดว่าคุณเพิ่งเปลี่ยนตำแหน่งและคุยกันว่าจะเป็นอย่างไร ...

Petr LIDOV-PETROVSKY: นั่นไม่เป็นความจริง ฉันไม่ไปที่ Tele2 แน่นอน แต่ฉันไม่รู้เกี่ยวกับ Kirill Alyamzin ฉันรู้ว่า MegaFon กำลังพิจารณาผู้สมัครหลายคนสำหรับตำแหน่งของฉัน

Petr LIDOV-PETROVSKY: จากภายใน

- ตอนนี้คุณสามารถกำหนดสถานที่ทำงานที่เหมาะสำหรับตัวคุณเองได้หรือไม่?

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: ตอนนี้ฉันอาจจะพูดอะไรแย่ๆ แต่ฉันกำลังพักผ่อนเป็นเวลาสองเดือน ฉันไปกับครอบครัวและพักผ่อนที่ชายทะเล ฉันมีช่วงเวลาที่ดีในมอสโกว แต่ตอนนี้พวกเขาเริ่มทำอะไรบางอย่างแล้ว - ฉันเริ่มฝึกอบรมเกี่ยวกับการทำงานกับสื่อซึ่งฉันชอบทำ โดยทั่วไปแล้ว สถานที่ในอุดมคติสำหรับฉัน ดูเหมือนว่าวันนี้จะไม่ทำงาน แม้ว่าฉันจะบอกคุณได้ว่าใช่ ฉันเริ่มเบื่อกับทุกสิ่งแล้ว และถ้าคุณวางเรื่องตลกไว้และเห็นได้ชัดว่าการทำงานน่าสนใจกว่าไม่ทำงาน แน่นอน สถานที่ในอุดมคติที่คุณรายล้อมไปด้วย คนที่คุณเคารพและรักให้ดียิ่งขึ้น สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่านี่เป็นสิ่งสำคัญที่สุดและสิ่งที่ต้องทำมีคำถามสำหรับฉันเป็นการส่วนตัวที่ไม่สำคัญนัก ทุกอย่างอยู่ในคน ทั้งชีวิตและประสบการณ์การทำงานของฉันเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่ว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดคือคน ฉันอาจจะมีรายชื่อ ฉันโชคดี อาจจะ 100 หรือ 200 คนที่จะทำอะไรก็ได้ ฉันไม่สนใจ

- เราตกลงกันก่อนเริ่มโปรแกรมว่าฉันจะถามคำถามที่ไม่สบายใจ

Petr LIDOV-PETROVSKY: แน่นอนสิ

- งบประมาณสำหรับ MegaFon สำหรับ PR คืออะไร?

Petr LIDOV-PETROVSKY: ฉันไม่สามารถเปิดเผยได้ เพราะมันเป็นเรื่องภายใน ข้อมูลเชิงพาณิชย์มีลักษณะการแข่งขัน กล่าวคือ หากคู่แข่งทราบก็จะสรุปผล เป็นต้น ยิ่งกว่านั้นผมบอกได้เลยว่าข้อมูลดังกล่าวไม่สามารถเปิดเผยได้ด้วยเหตุผลอื่น - ยังมีนักวิเคราะห์ ผู้ถือหุ้น ที่คอยติดตามกิจกรรมของบริษัท ดังนั้น ถ้าผมบอกว่างบประมาณสำหรับบางอย่างเขาสามารถคำนวณอย่างอื่นได้ - สักวันหนึ่งและพรุ่งนี้ รายงานเชิงวิเคราะห์บางฉบับจะถูกเผยแพร่พร้อมกับบางโครงการที่ MegaFon ใช้ไปกับการโฆษณา ดังนั้นบริษัทต่างๆ มักจะไม่เปิดเผยสิ่งเหล่านี้ ยิ่งกว่านั้น ฉันไม่ได้ทำงานที่ MegaFon ในตอนนี้ ยิ่งกว่านั้น ฉันไม่สามารถพูดอะไรเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้ ถามที่ MegaFon พวกเขามีบริการกดพวกเขาจะบอกคุณที่นั่น

- เราเข้าใจอย่างมีเงื่อนไขว่าใหญ่ใช่ไหม

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: มีเงื่อนไข? ใหญ่หมายถึงอะไร? คำพูดที่ฉันชอบจาก Dovlatov: "คุณมีเงินเดือนดีไหม" “ดี แต่เล็ก” ดังนั้น มันไม่สำคัญหรอก อันที่จริง ไม่ใช่เรื่องเงิน ไม่ใช่เรื่องสำคัญ โดยทั่วไปแล้วฉันชอบสถานการณ์งบประมาณเป็นศูนย์ในทางทฤษฎี เป็นที่ชัดเจนว่าสิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้น คุณต้องใช้เงินกับบางสิ่งเสมอ แต่จากมุมมองของการวางแผน การวางแผนจนถึงจุดศูนย์นั้นเหมาะที่สุด เมื่อคุณเข้าใจว่าคุณต้องทำอะไร เป็นหลัก เป้าหมาย. และอีกอย่างที่สำคัญมาก แต่ฉันเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในบริษัทขนาดใหญ่ ในบริษัทขนาดใหญ่เช่น MegaFon หรือบริษัทอื่นที่มีขนาดใกล้เคียงกัน โดยทั่วไปไม่มีปัญหาเรื่องเงิน หากคุณมีแนวคิดที่จะแก้ปัญหาทางธุรกิจที่ดีและถูกต้องซึ่งมีความสำคัญต่อบริษัท ก็จะมีเงินสำหรับสิ่งนี้เสมอ ไม่ว่างบประมาณของคุณจะเป็นเท่าใดก็ตาม แต่เป้าหมายหลัก แนวคิด และความมั่นใจว่าจะนำไปปฏิบัติได้คือ ทางออกที่ถูกต้องสำหรับปัญหาสำคัญบางอย่าง บริษัทใหญ่อย่าง MegaFon ไม่เคยมีปัญหาเรื่องเงิน ดังนั้นงบประมาณจึงขึ้นอยู่กับคุณ แต่อีกครั้ง งบประมาณไม่ได้สิ้นสุดในตัวเอง งบประมาณเป็นศูนย์ก็ดีเช่นกัน

– ฉันรู้ว่าคุณยังสอนวิธีตอบคำถามที่ไม่สบายใจ สอนมาสเตอร์คลาส และช่วยวิทยากรเตรียมตัวสำหรับการสัมภาษณ์และการพูดในที่สาธารณะ

Petr LIDOV-PETROVSKY: ใช่ ฉันฝึกมากขึ้นด้วยซ้ำ - นี่คือการฝึก เป็นที่ชัดเจนว่ามีส่วนทางทฤษฎี แต่สิ่งสำคัญคือต้องผลักดันคน ๆ หนึ่งผ่านสถานการณ์นี้หลาย ๆ ครั้ง ถามคำถามเหล่านี้เพื่อที่เขาจะได้สร้างอัลกอริทึมของวิธีการตอบคำถามแล้ว นั่นคือมันไม่เหมือนกับมาสเตอร์คลาสหรือแม้ว่าจะเป็นไปได้ แต่การมีส่วนร่วมนั้นสำคัญมาก การใช้เวลาตั้งค่ากล้องทำให้บุคคลอยู่ในสภาพเช่นนี้และขับเคลื่อนเขาไปรอบ ๆ หัวข้อที่เขาทำงานด้วยนั้นสำคัญมาก ขออภัยขัดจังหวะ

– เป็นไปได้ไหมที่จะสอนให้ผู้พูดวางเฉยกลายเป็นคนสดใส สร้างสรรค์ เยือกเย็น และมีเงื่อนไขในช่วงเวลาใด?

Petr LIDOV-PETROVSKY: เป็นไปได้ แต่ยาก มันยากเพราะโชคไม่ดีที่ฉันไม่รู้ โชคไม่ดีหรือโชคดี ผู้พูดในประเทศมีความเป็นส่วนตัวมากกว่าบุคคลในองค์กร และบ่อยครั้งที่องค์กรนิยมของพวกเขามาจากข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาเริ่มกลัว ราวกับว่าจะไม่พูดอะไรที่ฟุ่มเฟือย และสิ่งนี้นำไปสู่ความฝืด แน่นอนว่ามันเป็นไปได้ที่จะฝึกอบรม มันต้องมีชั้นเรียนปกติ แต่โดยทั่วไปแล้วในความคิดของฉัน มันเป็นสิ่งจำเป็นในการฝึกอบรมสื่อกับผู้จัดการระดับสูงที่ทำงานกับสื่อ สื่อสารอย่างสม่ำเสมอ อย่างน้อยปีละครั้ง - การฝึกอบรมสื่อรายวันที่เต็มเปี่ยม

- นั่นคือตลอดทั้งวันคุณนั่งลงและแยกแยะกรณีสำหรับบุคคลใดบุคคลหนึ่งอย่างมีเงื่อนไข?

ปีเตอร์ ลิดอฟ-เปตรอฟสกี: ใช่

- เขาถามคำถามอะไร เขาควรทำตัวอย่างไรในกรอบ หรือเกิดอะไรขึ้น?

Petr LIDOV-PETROVSKY: มันเกิดอะไรขึ้น นั่นคือ โครงสร้างเป็นดังนี้ ประการแรก แน่นอน มันจำเป็น ... พวกเขาไม่ได้ทำงานกับสื่อทุกวัน ดังนั้นก่อนอื่น มีบางส่วนทางทฤษฎี ถ้า จำเป็น. ถ้าซ้ำ...

- ทฤษฎีนั่นคือคุณบอก

Petr LIDOV-PETROVSKY: ใช่ คุณบอกวิธีการจัดระเบียบสื่อโดยทั่วไป นักข่าวต้องการอะไร รูปแบบใดที่มีอยู่ รูปแบบใดที่จำเป็น ทำไมคุณต้องสื่อสารกับสื่อ - สิ่งนี้สำคัญมากเช่นกัน เพราะหลายคนไม่เข้าใจ , แต่บางที , โดยทั่วไปแล้วบางคนไม่จำเป็นนี่ก็เป็นคำถามเช่นกัน แต่ถ้า บริษัท ตัดสินใจ - โดยปกติจะเป็น บริษัทใหญ่จำเป็น พวกเขาถูกบังคับให้ทำแม้ว่าพวกเขาจะไม่ต้องการก็ตาม ส่วนแรกค่อนข้างเป็นทฤษฎี จากนั้นมีวิธีการต่าง ๆ เทคนิคต่าง ๆ - คุณเริ่มจำลองการสัมภาษณ์ มีรูปแบบการสัมภาษณ์มากมายเป็นที่ชัดเจนว่าประเภทที่ยากที่สุดคือการสัมภาษณ์ทางโทรทัศน์เมื่อคุณอยู่หน้ากล้องเมื่อคุณไม่มีเวลาคิดพิเศษเพราะทุกสิ่งที่คุณพูด ...

- คุณกำลังถ่ายทำลำโพงในเวลานี้เพื่อที่ในภายหลัง .. ?

Petr LIDOV-PETROVSKY: ใช่ แน่นอน ประการแรก คุณถ่ายทำ และประการที่สอง มีรูปแบบที่แตกต่างกันในโทรทัศน์ - อาจเป็นการสัมภาษณ์ที่มีความยาวมากในขณะนั่ง อาจมีคำอธิบายสั้น ๆ เป็นเวลา 30 วินาทีในรูปแบบนี้ ในภาษามืออาชีพเรียกว่ายืนขึ้น นั่นคือการยืน นั่นคือคำถามเหล่านี้แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง อาจมีการสัมภาษณ์ที่เกิดขึ้นเอง - สามารถจำลองได้เช่นกัน ตัวอย่างเช่น ครั้งหนึ่งเราเคยสัมภาษณ์เมื่อเราจับได้ว่าผู้คนกำลังมาอบรมด้วยกล้องที่ล็อบบี้ของโรงแรม ซึ่งทั้งหมดเกิดขึ้น โดยแสร้งทำเป็นว่าเราเป็นคนจากภายนอก ยกโทษให้ฉัน คุณเป็นใคร เป็นอะไร คุณทำที่นี่ คุณสามารถถามคำถามคุณและอื่น ๆ นั่นคือ นี่คือผลของความเป็นธรรมชาติ จากนั้นทุกอย่างจะถูกบันทึกไว้ในกล้อง ส่วนที่สำคัญมากคือเมื่อคุณแยกย่อยทุกอย่างที่กำลังเกิดขึ้น ในกระบวนการนั้น คุณทำให้ผู้คนรู้ว่ากับดักคืออะไร กับดักมาตรฐานทั่วไปคือคำถามเช่น “อย่างใดอย่างหนึ่งหรือ” ซึ่ง ราคามีความสำคัญมากขึ้นหรือคุณภาพ และเป็นที่ชัดเจนว่าคำตอบที่ถูกต้องคือ “สำคัญทั้งคู่” คุณเป็นใคร - เพื่อบอลเชวิคหรือคอมมิวนิสต์? นี่เป็นเรื่องราวทั่วไป หรือเมื่อคำถามมีข้อความบางประเภท - แบบมีเงื่อนไข "ทุกคนรู้ว่าคุณเป็นคนงี่เง่าโดยสิ้นเชิง แต่คุณจะจัดการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ทางการเงินดังกล่าวได้อย่างไร" และแน่นอนว่าในเรื่องนี้ คำพูดที่ว่า "คุณมันงี่เง่าสิ้นดี" ไม่สามารถเพิกเฉยได้ ตัวอย่างเช่น เมื่อคุณถามคำถามฉัน คุณพูดบางอย่างเกี่ยวกับลักษณะนิสัยของฉันหรือ "ฉันไม่เชื่อคุณ และตามลักษณะนิสัยของคุณ คุณไม่สามารถทำอะไรได้ แต่ ... " - แล้วคำถาม แต่อย่างที่คุณสังเกตเห็น ฉันให้ความสนใจกับข้อเท็จจริงที่ว่าคุณเชื่อฉัน คุณไม่เชื่อฉัน - มันเป็นธุรกิจของคุณ ประเภทของจิตวิทยาก็เป็นคำถามที่ยากเช่นกัน แต่ตอนนี้ฉันจะตอบคำถามของคุณ นั่นคือส่วนนี้ ไม่สามารถเพิกเฉยต่อสิ่งเหล่านี้ได้ มีตัวอย่างมากมายหลายสิบตัวอย่างและแน่นอนว่าแต่ละตัวอย่างต้องมีการทำงานเพื่อให้คน ๆ หนึ่งมีความเข้าใจในสิ่งที่จะพูดในระดับของหุ่นยนต์ จากนั้นแยกหัวข้อ - ตัวอย่างเช่น ความคิดเห็นนี้ไม่ได้มีไว้สำหรับเผยแพร่ นี่เป็นหัวข้อแยกต่างหาก

– ปิดบันทึก

Petr LIDOV-PETROVSKY: นอกสถิติ ใช่ นั่นคือ คุณทำได้ คุณทำไม่ได้ และทำไมมันถึงเกิดขึ้นเสมอ สิ่งที่นักข่าวต้องการรู้ มันผิดไปจากบันทึกจริงหรือไม่ และอื่นๆ แล้วก็มีในส่วนของการนั่งหน้ากล้อง ลุคยังไง แต่งตัวยังไง ลุคไหน ทำยังไง ตัวอย่างที่ง่ายและน่าขบขันที่สุดคือ ผู้ชายต้องคิดว่าความยาวถุงเท้าและความสูงของกางเกงเป็นอย่างไร เพราะเวลานั่งไขว่ห้างแล้วจะมีผิวหนังสีขาวชิ้นเล็กๆ อยู่ระหว่างถุงเท้ากับกางเกง และนั่นคือทั้งหมดที่ผู้ชมกำลังดูอยู่ คุณจึงมั่นใจได้ว่าทุกสิ่งที่คุณพูดจะไม่รบกวนใครอีกต่อไป เพราะทุกคนกำลังดูอยู่ เหตุใดสิ่งนี้จึงเกิดขึ้นไม่ชัดเจน แต่จำเป็นต้องคิด แต่สิ่งเหล่านี้เป็นเรื่องเล็ก ดังนั้นนี่จึงเป็นเรื่องราวที่ใหญ่โตมาก ควรทำในกลุ่มที่มีคนอย่างน้อยสามคน หรือมากกว่านั้น ควรมีสามคนในอุดมคติเพื่อให้มีความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลงของกลุ่มนี้ นี่เป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม คุณเห็นว่าผู้คนเปลี่ยนไปอย่างไรจากการสัมภาษณ์ครั้งแรกเป็นครั้งที่สาม สี่ บุคคลเปลี่ยนไปโดยสิ้นเชิง และในเวลานี้ คุณสามารถทำงานด้วยเทคนิค พลวัต และความกระตือรือร้น เพราะผู้คนแตกต่างกัน เราทุกคน บุคคล และอีกประการหนึ่งที่สำคัญ ข้อสุดท้าย ฉันจะพูดให้จบ เพราะเราสามารถพูดถึงเรื่องนี้ได้เป็นเวลานาน มันสำคัญมากที่จะต้องแน่ใจว่าคนยังคงเป็นคน ยังคงเป็นตัวเอง เพราะไม่มีงานใดที่จะต้องสร้างหุ่นยนต์ขององค์กร ออกจากตัวเองเหมือนกัน เพราะทันทีที่เรากลายเป็นแบบนั้น ความสนใจในตัวเราจะหายไป ตราบเท่าที่เรายังคงอยู่ ตราบเท่าที่เราเป็น เราแต่ละคน ตัวเราเอง สิ่งนี้น่าสนใจ

- คุณพูดแบบนี้จริง ๆ แล้วเกี่ยวกับนักพูดมือใหม่ - ผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นอาชีพสาธารณะ แต่เราซึ่งทำหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์ มักจะจัดการฝึกอบรมดังกล่าวภายในบริษัทของเรา ทุกคนรู้เคล็ดลับนี้ว่าหากคน ๆ หนึ่งกำลังโบกแขนให้อะไรบางอย่างในมือให้เขากลิ้งลูกบอลไปที่นั่นถือปากกาไว้ในมือ แต่บ่อยครั้งที่ปรากฎว่าผู้พูดสำเร็จรูปเช่นเขาต้องการไป ระดับใหม่นั่นคือเขาต้องการมันเพื่ออาชีพของเขาต่อไปเพื่อจุดประสงค์อื่นและเขาพูดว่า: แต่ตอนนี้ฉันต้องการเป็นเหมือน Gref เช่นฉันเคยเป็นนักพูดและตอนนี้ฉันต้องการพูด เพื่อให้ทุกคำพูดของฉันติด คุณจะแนะนำอะไรที่นี่ วิธีจัดการกับพวกเขา

Petr LIDOV-PETROVSKY: ที่นี่ แน่นอน คุณต้องทำงานเป็นรายบุคคล และคุณพูดถูก - นี่คือแนวทางที่ได้ผล เป็นที่ชัดเจนว่ามีส่วนเกริ่นนำ จากนั้นส่วนขั้นสูงจะเริ่มขึ้น คุณเริ่มให้ความสนใจกับบางสิ่งที่แคบลง ทำงานในภารกิจที่เขากำหนดไว้สำหรับตัวเอง และคุณเข้าใจแล้วว่าพื้นฐานนั้นชัดเจนสำหรับเขา พื้นฐานนั้นชัดเจนสำหรับเขา คุณสามารถดูรูปแบบได้มากขึ้น อาจน้อยกว่าหลักการบางอย่าง แต่การทำงานอย่างสม่ำเสมอกับบุคคลนี้เป็นสิ่งสำคัญ แต่ที่นี่ทุกอย่างเป็นแบบเฉพาะบุคคล และแน่นอนว่าไม่ว่าในกรณีใด มันเป็นเรื่องของการฝึกอบรม การเตรียมการ และการฝึกฝน ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญมาก เรามักจะเตรียมคนสำหรับการกล่าวสุนทรพจน์ที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่น หากมีเรื่องใหญ่หรือสิ่งที่สำคัญเกิดขึ้น แม้กระทั่งการประชุมกับพนักงานในสถานการณ์วิกฤติ จำเป็นต้องเตรียมตัวสำหรับสิ่งนี้และการเตรียมการดังกล่าว แม้แต่สำหรับการประชุมหนึ่งครั้งหรือสำหรับการสัมภาษณ์ครั้งเดียว คุณก็สามารถใช้เวลาค่อนข้างมากในแง่ของการยอมจำนน เนื่องจากสถานการณ์ดังกล่าวมักจะมีความเสี่ยงสูง

- มันคืออะไร - การเขียนข้อความ, การเน้นเสียง, นั่นคือที่ที่คุณต้องเดินและหยุดตาม Stanislavsky - มันคืออะไร?

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: ฉันไม่คิดว่าจะมีการหยุดชั่วคราว ฉันคิดว่ามีแนวทางที่แตกต่างกัน สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าการหยุดชั่วคราวตาม Stanislavsky และบางสิ่งที่มีลักษณะทางเทคนิค - เดินเป็นรูปสามเหลี่ยมหรืออย่างอื่น - สิ่งเหล่านี้ไม่สำคัญนักเพราะความเป็นตัวของตัวเองเป็นสิ่งสำคัญ ในความคิดของฉัน เมื่อคน ๆ หนึ่งยังคงเป็นตัวของตัวเองและปล่อยให้เขาโบกมือและพูดโดยไม่หยุด แต่ให้ความสนใจกับบางสิ่งที่จะช่วยให้เขาถ่ายทอดความคิดที่เขาต้องการถ่ายทอดได้อย่างชัดเจนและนี่คือหน้าที่ของคำพูดใด ๆ การประชุมใด ๆ - เพื่อให้แน่ใจว่าคู่สนทนาหรือคู่สนทนาออกจากสิ่งที่คุณต้องการให้ออกไป และมีวิธีแก้ไขมากมายสำหรับปัญหานี้ ทั้งหมดเป็นคนละเรื่องกัน ดังนั้นจะบอกว่ามี 3 สิ่งที่ทุกคนควรทำ คือ ห้ามใส่ชุดดำ ห้ามมองตา และพูดเสียงดัง คงจะผิด

- สำหรับความสัมพันธ์ของมนุษย์ ฉันต้องการขอให้คุณแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับความขัดแย้งนี้กับ Pavel Durov และอดีตพนักงานของเขา หากสถานการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้นในบริษัทที่คุณเป็นผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ คุณจะทำอย่างไร?

Petr LIDOV-PETROVSKY: นั่นเป็นคำถามที่ดีและโดยทั่วไป ผมหวังว่าสถานการณ์เช่นนี้จะไม่เกิดขึ้นในบริษัทที่ผมเป็นผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ แม้ว่า...

- นวนิยายในที่ทำงานไม่ใช่เรื่องแปลกนั่นคือไม่ใช่เรื่องแปลก

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: แต่มันไม่ใช่ความรักจริงๆ มันไม่เกี่ยวกับความรักในที่ทำงาน

และผู้คนกำลังจะจากไป

Petr LIDOV-PETROVSKY: ใช่ เท่าที่ฉันเข้าใจสถานการณ์ พนักงานระดับสูงคนหนึ่ง อดีตรองผู้อำนวยการด้านเทคนิค และต่อมาเป็นผู้อำนวยการด้านเทคนิคของ บริษัท VKontakte และ Telegraph โดยอ้างว่าเขามี ขัดแย้งกับ Durov พี่ชายของ Pavel เนื่องจากเขาลวนลามภรรยาของเขาเขาจึงถูกไล่ออกอย่างไม่ถูกต้อง คดีความร่วมกัน - เขาเขียนที่นั่นพวกเขาเขียนตัวเลขเสริมด้วย - เขาเรียกร้อง 30 ล้านจากพวกเขาพวกเขามี 100 จากเขา สิ่งสำคัญที่สุดคือสาระสำคัญของความขัดแย้งนี้ไม่ได้อยู่ในระนาบ PR แต่น่าเสียดายที่ ใน บริษัท นี้ผู้คนไม่ได้เรียนรู้สิ่งสำคัญอย่างหนึ่ง - เป็นเรื่องถูกต้องที่จะแยกส่วนกับผู้คนโดยเฉพาะผู้ที่มีตำแหน่งสูง ท้ายที่สุด คนฉลาดคนหนึ่งบอกฉันว่าเสมอในการทำธุรกิจ ไม่ว่าคุณจะร่วมกับใคร ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตาม ให้แน่ใจว่าการจากลาของคุณมีความสุขสำหรับทั้งสองฝ่าย หาทางประนีประนอมเพื่อให้ไม่มีความผิด เพื่อให้มี ไม่มีการปลดพนักงานบางส่วน เป็นที่ชัดเจนว่าเราต้องเข้าใจเรื่องนี้อย่างลึกซึ้งเข้าใจว่าใครถูกและใครผิด แต่ถ้าคนเหล่านี้เห็นด้วยตามที่พวกเขาพูดบนฝั่งและบุคคลนั้นจะพอใจและสงบโดยมีการชดเชยอาจไม่มีค่าตอบแทน , เพราะ คำพูดที่ดีบางครั้งก็ดี แล้วทุกอย่างจะดี ดังนั้นสำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าฉันโชคดี - ฉันมีผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ดีพวกเขาไม่อนุญาตให้มีสถานการณ์เช่นนี้ ใช่ เคยมีกรณีการเลิกจ้างบุคคลในหัวข้ออื้อฉาว เช่น การทุจริต อย่างอื่น นั่นคือ เมื่อมีการละเมิดกฎของบริษัท กฎหมาย และอื่นๆ โดยตรง แต่แม้ในสถานการณ์เช่นนี้ก็ยังมีเสมอ โอกาสที่จะพูดคุยอธิบายว่าทำไมบุคคลนั้นไม่ยืน ...

- มันเกิดขึ้นแล้ว - อดีตพนักงานไม่พอใจ พุ่งออกจากเกวียนขนาดใหญ่ บอกความลับภายในของทั้งสองบริษัท ซึ่งอาจนำไปสู่การตรวจสอบกิจกรรมทางการเงิน คำแนะนำ คำแนะนำของคุณในฐานะที่ปรึกษาด้านประชาสัมพันธ์ในขณะนี้ คุณจะแนะนำอย่างไร?

Petr LIDOV-PETROVSKY: มีหลายสถานการณ์เช่นนี้ - ไม่ใช่เรื่องแปลกเมื่อพนักงานทำผิดต่อบริษัท ขึ้นศาล และเริ่มแก้ไข สถานการณ์เช่นนี้ ไม่ว่าคุณจะเก่งแค่ไหน ก็ยังมีปัจจัยด้านมนุษย์อยู่เสมอ และมีปัญหาเช่นนี้ นี่เป็นเรื่องราวที่ค่อนข้างธรรมดา คำถามใหญ่ที่นี่คือตำแหน่งส่วนตัวของฉัน อีกครั้งคุณต้องดูสถานการณ์เฉพาะเสมอ แต่ตำแหน่งส่วนตัวของฉันคือ บริษัท ควรอยู่ในระดับที่เข้าใจว่าประการแรกนี่คือทีมขนาดใหญ่และชะตากรรมของบุคคลนี้ซึ่งเธอ สาบานและความสัมพันธ์อยู่ภายใน

แต่ดูรอฟก็ออกมาพูดว่า...

Petr LIDOV-PETROVSKY: ฉันไม่ใช่ Durov และคุณอาจพูดถูก - นี่คือบริษัทของเขาและนี่คือธุรกิจของเขา แต่เป็นที่ชัดเจนว่าบริษัทไม่ควรพูด หากพวกเขามีปัญหาทางกฎหมาย พวกเขาควรไปศาลเพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว ในความคิดของฉัน ข้อความควรได้รับการยับยั้งอย่างมากที่นี่ และโดยทั่วไปแล้วพวกเขาควรกล่าวว่าเราปฏิบัติตามกฎหมายอย่างสมบูรณ์ เราพร้อมสำหรับการเจรจา และอื่น ๆ - นี่คือจุดยืนของฉัน ชัดเจนว่าหากมีผู้นำแบบนี้ อาจจะต้องรับมือด้วยวิธีที่ต่างออกไป แต่ตามหลักการแล้ว บริษัทควรมีตำแหน่ง บริษัท ทีมงานขนาดใหญ่ ซึ่งควรเข้าใจความรับผิดชอบต่อคำพูดและ ไม่เรียกใครว่าเป็นโรคจิตเภทและอื่น ๆ , มีศาลที่คุณสามารถแยกแยะได้เสมอ ในท้ายที่สุด คุณสามารถพบกับบุคคลนี้ได้ตลอดเวลา ตกลงและจ่ายค่าชดเชยให้เขาหรืออย่างอื่น บางครั้งสิ่งนี้ไม่เป็นที่ยอมรับ ฉันพูดที่นี่จากมุมมองของ PR ในความคิดของฉันงานนั้นไม่ยากมาก - มันเป็นงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลและบางครั้งทนายความหากคดีขึ้นสู่ศาล

และในกรณีของ Tinkov นั่นคือเรื่องราวเกี่ยวกับวิธีที่บล็อกเกอร์ทำให้เขาขุ่นเคือง?

Petr LIDOV-PETROVSKY: เรื่องนี้สำหรับฉันดูเหมือนจะซับซ้อนกว่า โดยทั่วไปแล้วฉันสามารถพูดเรื่องนี้เกี่ยวกับทั้งสองเรื่องได้บางทีฉันจะพูดนอกเรื่องโคลงสั้น ๆ โดยทั่วไปแล้วเรามีชีวิตอยู่ในช่วงเวลาที่แปลกมาก ในช่วงสองเดือนที่ผ่านมาฉันไม่ได้ทำ PVS ตอนเช้าด้วยซ้ำเพราะฉันแค่ต้องการพักจากข้อมูลโดยหลักการแล้ว - ฉันไม่ฟังวิทยุฉันไม่ดูทีวีเลย นิดหน่อย ฉันเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นในโลกเกี่ยวกับ เกาหลีเหนือ และอื่น ๆ แต่ฉันไม่ได้อยู่ในการไหลของข้อมูล - สิ่งที่ฉันทำมาก่อน เพราะก่อนหน้านี้ฉันอาจจะกลับมาที่นี่จริง ๆ เป็นไปได้มากที่ฉันจะกลับมา - อาชีพบังคับ แต่ฉันอ่านข่าวและวิเคราะห์ตลอด 24 ชั่วโมงอย่างต่อเนื่องและต่อไปคุณจะเบื่อมันมาก จริงๆ เราอยู่ในโลกที่เต็มไปด้วยข่าวสาร เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับมันได้ ปรัชญา แต่ประเด็นก็คือในแง่หนึ่ง เราไม่สามารถอยู่ได้โดยปราศจากข่าวสารมากมายนี้ แต่ด้วยข่าว เรื่องราวมากมาย หลายอย่างหายไป ประการแรก คุณค่าของเหตุการณ์นั้นสั้นลงมาก เรื่องราวทั้งหมดอยู่ในจินตนาการของคุณเป็นเวลาหนึ่งหรือสองชั่วโมงไม่มาก จากนั้นคุณพูดคุยกับใครบางคนและลืมมันไป นอกจากนี้ ความหมายหายไป นั่นคือ ไม่ใช่ความรู้ เป็นเพียงข้อมูล ความบันเทิงส่วนใหญ่ งานบางอย่างหายไป หายไปเป็นเวลานาน การค้นหาความจริงบางอย่าง คุณแค่อยากรู้อยากเห็น . เกี่ยวกับถุงป๊อปคอร์นที่ทุกคนตุนไว้ในเรื่องราวของฉัน ในเรื่องกับ Pavel Durov และอื่น ๆ สิ่งนี้ไม่ส่งผลกระทบใด ๆ และนี่คือความบันเทิง ดังนั้นในแง่หนึ่งบล็อกเกอร์ข้อมูล Tinkovs Durovs ที่มีอยู่มากมายทำให้ทุกคนหลงใหลอย่างมากและในทางกลับกันความสำคัญของทั้งหมดนี้จึงลดคุณค่าลงเล็กน้อย แน่นอนว่าพวกเขาไม่ได้ขึ้นอยู่กับชะตากรรมของโลกจากสิ่งนี้ อย่างไรก็ตาม เมื่อวานนี้เลขาธิการสหประชาชาติได้พูดตามความเห็นของฉันเกี่ยวกับความท้าทายทั้งเจ็ดที่มนุษยชาติกำลังเผชิญ เป็นที่ชัดเจนว่า Pavel Durov และ Tinkov ไม่ได้รวมอยู่ในนั้น พระเจ้ากับเขามาเข้าเรื่องกันดีกว่า ฉันแค่อยากจะบอกว่าทั้งสองเรื่องนี้แน่นอนว่าให้ความบันเทิงแก่สาธารณชนมากกว่าเรื่องจริงจัง แน่นอนคุณสามารถลองสรุปจากพวกเขาว่ามันเป็นอย่างไร ดังนั้นด้วย Tinkov และ Non-Magic ฉันชอบ Non-Magic และฉันชอบ Tinkov จริงๆ และยิ่งกว่านั้น ฉันชอบพวกเขาแต่ละคนในเวลาเดียวกันสำหรับความอุกอาจและความรู้สึกของพวกเขา (ไม่เหมือน) แต่ในทางกลับกัน ฉันไม่ชอบเพราะ Non - เวทย์มนตร์ยังคงต่ำกว่าเข็มขัดอย่างมาก และ Tinkov ก็ไม่เป็นที่พอใจเช่นกันในสถานที่ต่างๆ และฉันคิดว่านั่นเป็นเรื่องตลก เมื่อพวกเขาพบกัน ทุกคนได้รับสิ่งที่สมควรได้รับ ฉันฟังพวกเขาโดยเฉพาะเมื่อวานนี้ในเรื่องราวทั้งหมด ฉันไม่เห็นสิ่งใดที่ "เนมากิยะ" จะไม่ทำ ในทางกลับกัน การเอาตัวเองเข้ามาแทนที่ Tinkov แน่นอนว่ามีหลายสิ่งหลายอย่างที่น่ารังเกียจและน่ารังเกียจ ในเวลาเดียวกันจากมุมมองของการอ้างสิทธิ์ของเขาโดยทั่วไปแล้วเขาดำเนินการกับพวกเขา - เขาขอเงิน 500,000 รูเบิลและปฏิเสธโดยเฉพาะสามหรือสี่ข้อและนั่นก็คือ สมมติฐานบางอย่างค่อนข้าง .. ที่เขาไม่หลอกลวงผู้คนและอื่น ๆ โดยทั่วไปไม่มีอะไรประเภทนี้

- คุณเห็นด้วยกับตำแหน่งประชาสัมพันธ์ต่อต้านวิกฤตนี้หรือไม่?

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: ทำไม ตำแหน่งของเขาคืออะไร? เขาไปศาลและปกป้องตัวเองพวกเขาไม่พูดอะไรอีก - นี่คือตำแหน่งของพวกเขา ที่ตำรวจมาพร้อมกับการตรวจค้นและกล่าวหาว่าเขาทำ ฉันไม่รู้ว่าฉันจะทำสิ่งนี้ได้หรือไม่ ปัญหาคือมีการปฏิเสธที่ค่อนข้างร้ายแรงเกี่ยวกับธนาคารของเขาในโซเชียลเน็ตเวิร์กบล็อกเกอร์พยายามปกป้องเขาอย่างใดสำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าสิ่งนี้จะคล้ายกับการปกป้องผู้อำนวยการ Kirill Serebrennikov โดยบุคคลสำคัญทางวัฒนธรรม - ความเป็นปึกแผ่นของการประชุมเชิงปฏิบัติการ มันจะส่งผลกระทบต่อ Tinkov และธุรกิจของเขาหรือไม่? ฉันไม่คิดอย่างนั้น มันใหญ่เกินไปสำหรับสิ่งนั้น แม้ว่าในทางกลับกันวิดีโอนี้มีผู้เข้าชม 6 ล้านครั้งและปฏิกิริยาบางอย่าง ... สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าเธอจะยังคงอยู่ในวงการบันเทิงมีชีวิตอยู่เป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ทุกคนจะลืมและจะอยู่อย่างสงบสุขต่อไป พวกเขาจะขอโทษหรือตกลง ความคิดหลักของฉันคือทั้งหมดนี้ไม่สำคัญเพราะโดยทั่วไปแล้วมันไม่ได้นำไปสู่ผลร้ายแรงใด ๆ นี่ไม่ใช่โศกนาฏกรรม นี่ไม่ใช่เหตุการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อชีวิตของใครบางคน สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่านี่เป็นกระบวนการที่สนุกสนาน แต่น่าสนใจมาก นี่เป็นหลักฐานว่างานของเราเปลี่ยนไปและจากมุมมองของ PR เราถูกบังคับให้ทำงานกับสิ่งเหล่านี้และเป็นที่ชัดเจนว่าต้องมีวิธีการใหม่ ๆ เราต้องสนุกมากขึ้นตอบสนองอย่างจริงใจมากขึ้น และนี่คือคำถามใหญ่ที่เกิดขึ้นว่าข้อใดถูกต้องและใครไม่ถูกต้อง ฉันไม่รู้ว่าจากมุมมองของปฏิกิริยา ทุกคนประพฤติตามที่เขากระตุ้น โลกภายในมันเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติซึ่งเป็นภาพสะท้อนของความเป็นจริงในปัจจุบัน ไม่ว่าในกรณีใด ทั้งคู่ทำราวกับว่าซื่อสัตย์และในแบบของตัวเอง สำหรับตอนนี้ เราจะมาดูกัน

- งานของผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์ตามที่ Sergey Zverev กล่าวนั้นแบ่งออกเป็นสามส่วน: ส่วนแรกคือการประชาสัมพันธ์ภายนอก ส่วนที่สองคือการประชาสัมพันธ์ภายในบริษัทและตัวคุณเอง และส่วนที่สามคือการประชาสัมพันธ์ด้วยตัวคุณเอง และในภาวะวิกฤติเช่นนี้ PR ควรมีพฤติกรรมอย่างไรในบริษัท? มีเงื่อนไขว่าเขาควรอธิบายกับ CEO ว่าเขาควรอธิบายให้ผู้ถือหุ้นฟังว่า ตอนนี้เสียงนี้จะลดลงและยอดขายของเราจะยังคงอยู่ในระดับเดิม เขาควรปฏิบัติตัวอย่างไร?

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: สำหรับฉันแล้ว ดูเหมือนว่าที่นี่ ถ้าเราพูดถึง Tinkov ฉันเข้าใจว่าพวกเขามีบุคคลประชาสัมพันธ์ที่ควรจะเป็น ประการแรก Tinkov ส่วนใหญ่เป็นบุคคลประชาสัมพันธ์สำหรับตัวเอง แต่สิ่งต่อไปนี้มักจะเกิดขึ้น: โดยปกติแล้วจะมีบุคคลประชาสัมพันธ์มากกว่าหนึ่งคนตัดสินใจในเรื่องนี้ เนื่องจากเป็นมากกว่าบุคคลประชาสัมพันธ์ สถานการณ์วิกฤตใด ๆ จำเป็นต้องได้รับการแทรกแซงจากฝ่ายบริหารทั้งหมด เพราะตามที่คุณกล่าวไว้อย่างถูกต้อง เราต้องดูพารามิเตอร์หลายอย่าง - ผลกระทบต่อยอดขาย ผลกระทบต่อพนักงานภายใน จะเกิดอะไรขึ้นถ้าพนักงานของ Tinkov ทุกคนเป็นแฟนตัวยงของ Nemagiya และพรุ่งนี้พวกเขาก็ลุกขึ้นและลาออก เป็นที่ชัดเจนว่าไม่เป็นเช่นนั้น แต่อย่างไรก็ตาม ในกรณีใด ๆ ก็จำเป็นต้องคำนวณตัวเลือกดังกล่าว ดังนั้นคุณต้องดูผลที่ตามมาทั้งหมด กำหนดจุดที่คุณตัดสินใจ

- มอง-คุยกับคนยังไง..?

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: แล้วยังไง? คุณมีการจัดการ การจัดการ ในแบบของตัวเอง คุณอธิบายสถานการณ์ เกิดอะไรขึ้น ผลที่ตามมาคืออะไร ความเสี่ยงที่เป็นไปได้ที่เรามีคืออะไร จากนั้นผู้คนจะเฝ้าดู แสดงสมมติฐาน และติดตามสิ่งที่เกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น มีบางอย่างเกิดขึ้น - ความล้มเหลวในเครือข่ายของผู้ให้บริการรายใหญ่ แน่นอนว่าการตรวจสอบจำนวนผู้ที่มาในวันนั้นเพื่อเปลี่ยนไปใช้ผู้ให้บริการรายอื่นจะเริ่มขึ้นทันที คุณเห็นว่าในระดับชาติจำนวนนี้คือ 1.5 พันคนซึ่งโดยหลักการแล้วเท่ากับศูนย์ตามลำดับคุณได้ข้อสรุปจากสิ่งนี้ หากจำนวนของพวกเขาคือ 1.5 ล้านคน แสดงว่าคุณได้ข้อสรุปที่แตกต่างกัน ซึ่งหมายความว่าคุณเริ่มที่จะรักษาพวกเขาไว้ สิ่งเหล่านี้เป็นกลไกทางธุรกิจ และงานของ PR ไม่ใช่การตอบคำถามอย่างสวยงาม ไปที่ "Non-Magic" (?) (วลีที่เข้าใจยาก) และบันทึกวิดีโอสร้างสรรค์ที่ดำเนินการโดยผู้ถือหุ้นหลัก เป็นต้น แต่ควรสนับสนุนอย่างเหมาะสม ทุกพื้นที่การทำงาน เพราะธุรกิจคือธุรกิจ หน้าที่ของผู้ถือหุ้นคือทำให้ผู้คนมีความมั่นใจในอนาคต และแสดงให้เห็นว่าคุณสามารถรับมือกับสถานการณ์ต่างๆ และแก้ปัญหาทางธุรกิจได้ โดยลดผลกระทบให้เหลือน้อยที่สุด สถานการณ์วิกฤตกับกิจกรรมหลักของคุณ เพียงเท่านี้ จากนั้นเครื่องมือที่คุณใช้สำหรับสิ่งนี้คือธุรกิจของคุณเอง ฉันไม่ชอบเมื่อเจ้าของ บริษัท คนแรกสืบเชื้อสายมาจากบล็อกเกอร์ไม่ใช่ในทางที่ไม่ดี สมมติว่าพวกเขามีความรับผิดชอบมากขึ้น บล็อกเกอร์ก็คือบล็อกเกอร์ และงานของบล็อกเกอร์ที่ดีเช่น Nemagia คือต้องหยาบคาย สร้างความตกใจ และทำให้ผู้คนสนุกสนาน เห็นได้ชัดว่างานของ Tinkov ถ้าฉันเป็นผู้ถือหุ้นของ Tinkoff Bank ฉันจะสนใจที่จะได้รับคำตอบที่ชัดเจนจากเขา สถานการณ์ทั้งหมดนี้จะมีผลกระทบอย่างไรต่อธุรกิจ ฉันจะสงบสติอารมณ์ได้หรือไม่ และอื่นๆ และเขาต้องการตอบอย่างไร - โดยส่วนตัว ไม่ว่าเขาต้องการบันทึกข้อความวิดีโอหรืออย่างอื่น นี่คือธุรกิจของเขาเอง จนถึงตอนนี้สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าปฏิกิริยานั้นค่อนข้างเข้าใจได้ พวกเขายื่นฟ้อง 500,000 ค่อนข้างสมเหตุสมผลขอให้ขอโทษทุกอย่างสุภาพ

- และ Usmanov ฉันไม่รู้ว่าคุณจำสถานการณ์กับ Navalny ได้หรือไม่ เมื่อ Navalny โพสต์และ Usmanov เขียนคำอุทธรณ์เหล่านี้ให้เขา ในความคิดของฉัน มีสามข้อ คุณจะห้ามไม่ให้เขาทำเช่นนี้ ?

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: แน่นอน ฉันไม่ได้มีส่วนร่วมในเรื่องนี้ แม้ว่า MegaFon จะเป็นของ Usmanov แต่สำหรับฉันแล้ว ดูเหมือนว่าสิ่งนี้ผิดจากมุมมองของเขา ใช่ฉันอาจจะเกลี้ยกล่อมเขาให้มากที่สุด แต่ Alisher Burkhanovich มักจะตัดสินใจด้วยตัวเองมันค่อนข้างยากที่จะห้ามปรามเขาด้วยเหตุผลบางอย่างและเห็นได้ชัดว่าคนเหล่านี้ควรทำงานร่วมกับบุคคลที่พวกเขาไว้วางใจอย่างแน่นอน . เพราะใช่แล้ว ในบางสถานการณ์มันก็สมเหตุสมผลที่จะไม่พูด แต่การเงียบก็สมเหตุสมผล

Petr LIDOV-PETROVSKY: ใช่ ฉันขอแนะนำว่าอย่าทำเช่นนี้ มุมมองของฉันคือสิ่งนี้ ในทางกลับกัน สิ่งที่เขาทำกลับกลายเป็นตลกขบขัน จืดชืด มีเลศนัย ฉันไม่คิดว่าเขาจะโน้มน้าวใจผู้สนับสนุนของ Navalny คนใด แต่ในทางกลับกัน เขาอาจโน้มน้าวใจใครบางคนที่เป็นผู้สนับสนุนของเขาในข้อพิพาทนั้น สิ่งที่เขาประสบความสำเร็จโดยเฉพาะนั้นไม่ชัดเจนนักเพราะศาลก็ตัดสินอยู่ดี ความเห็นของฉันอยู่ในระนาบที่อนุรักษ์นิยมมากขึ้น และที่นี่ บางที ฉันยังคงเชื่อมโยงมันเหมือนกับบริษัทขนาดใหญ่ แต่มันไม่ใช่ธุรกิจของบริษัทขนาดใหญ่ที่จะเข้าร่วมการอภิปราย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสาขาที่ไม่ใช่ของคุณ เสมอ ถ้าคุณต้องการต่อสู้ มันจะดีกว่าที่จะต่อสู้ในที่ที่คุณทำได้ เอาล่ะไปกันเถอะสมมติว่าหัวหน้าทนายความของ Tinkov ในภาษาของ Nemagiya จะพยายามเขียนโพสต์ พวกเขาจะทำไม่ได้ พวกเขาได้บันทึกบล็อกวิดีโอเหล่านี้แล้ว 10,000 บล็อกและใช้ชีวิตตามนั้น และมันจะง่ายขึ้นสำหรับพวกเขาในศาล

“น่าเสียดายที่โปรแกรมกำลังจะหมดลง ฉันต้องการขอให้คุณระบุคุณสมบัติสามประการของผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์โดยที่เขาจะไม่สามารถทำงานในสภาพแวดล้อมปัจจุบันที่มีความจริงใจและเทคโนโลยีใหม่ ๆ ได้?

Petr LIDOV-PETROVSKY: ความจริงใจใหม่ ดูไม่รู้มีคุณสมบัติมากมาย ในความคิดของฉัน คุณสมบัติหลักสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์หรือมากกว่านั้นคือคุณสมบัติหลักของโลกปัจจุบันคือสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและต้องเป็นไปตามกระแส ทันทีที่คุณหยุดอยู่ในกระแสข่าวแน่นอนว่าเป็นเรื่องน่ายินดีที่ไม่หยุดศึกษาอย่างต่อเนื่อง - สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่านี่เป็นเพียงคุณภาพเท่านั้น โดยทั่วไปแล้วอาชีพของผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์มีดังนี้ สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์สามารถเป็นได้อย่างสมบูรณ์ ผู้คนที่หลากหลาย- พวกเขาสามารถเป็นได้ทั้งที่ปรึกษาสาธารณะและไม่ใช่สาธารณะและเป็นที่ปรึกษาที่เงียบ ๆ ฉลาดมาก - มีคนเหล่านี้ พวกเขาสวยงาม หรือพวกเขาสามารถสดใส อุกอาจ เป็นศูนย์กลางของเรื่องอื้อฉาว - ทั้งหมดนี้สามารถเข้าถึงได้และยอดเยี่ยม ฉันสามารถพูดได้ว่าในความคิดของฉัน จากมุมมองของความสำคัญของข้อมูลในโลกปัจจุบัน อาชีพการประชาสัมพันธ์จะถึงวาระในอนาคต หากคุณไม่หยุดและนั่งบนสิ่งที่คุณรู้และจดจำอยู่แล้ว แต่ศึกษาอย่างต่อเนื่อง และไม่ทิ้งรูปแบบ ดังนั้นจากมุมมองของสิ่งที่ Alisher Burkhanovich ทำในแง่นี้ เขาจึงเป็นนักประชาสัมพันธ์ที่ยอดเยี่ยมเพราะค่อนข้าง วัยผู้ใหญ่และตำแหน่งที่เขาไม่กลัวที่จะทำเช่นนั้นแม้ว่าฉันจะไม่แนะนำก็ตาม

อุตสาหกรรม: เทคโนโลยีสารสนเทศ,โทรคมนาคม

สถานที่ทำงาน: โทรโข่ง

ชื่องาน: ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์

เมือง: มอสโก

Pyotr Alekseevich Lidov เกิดเมื่อวันที่ 14 กรกฎาคม พ.ศ. 2512 ที่กรุงมอสโก จบการศึกษาจากสถาบันแห่งรัฐมอสโก ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศกระทรวงการต่างประเทศรัสเซีย, คณะเศรษฐศาสตร์ระหว่างประเทศ. Petr Lidov ทำงานเป็นเวลา 13 ปีในสำนักงานตัวแทนของ Philip Morris International ในรัสเซีย สวิตเซอร์แลนด์ อินโดนีเซีย ฮ่องกง และปากีสถาน เมื่อกลับไปรัสเซีย Petr Alekseevich ทำงานที่ En + Management LLC (กลุ่ม บริษัท องค์ประกอบพื้นฐาน) ในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ ตั้งแต่ปลายเดือนมิถุนายน 2552 นาย Lidov ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ของ OJSC MegaFon

อาชีพของ Petr Lidov เริ่มต้นในปีสุดท้ายที่ MGIMO เมื่อหลังจากทำงานในหน่วยงานประชาสัมพันธ์แห่งหนึ่ง เขาได้รับข้อเสนอให้ย้ายไปที่แผนกประชาสัมพันธ์ของ Philip Morris International

เขาทำงานเป็นเวลา 13 ปีในสำนักงานตัวแทนและบริษัทปฏิบัติการของ Philip Morris International: ในรัสเซีย จากนั้นที่สำนักงานใหญ่ในสวิตเซอร์แลนด์ ฮ่องกง อินโดนีเซีย และปากีสถาน การทำงานในประเทศแถบเอเชียสอนให้ Lidov มีมุมมองที่แตกต่างออกไป เพราะจริงๆ แล้วสิ่งที่ไม่ชัดเจนสำหรับบางคนมักเป็นเช่นนั้น หนึ่งในโครงการขนาดใหญ่ที่เขาโชคดีที่ได้เข้าร่วมตาม Lidov คือแคมเปญโฆษณาทางสังคมระดับโลกต่อต้านการสูบบุหรี่ของเด็กในช่อง MTV

Lidov Tak เล่าถึงการทำงานหลายปีในอินโดนีเซียว่า “ประเทศนี้เป็นประเทศที่มีทั้งทรัพยากรทางธุรกิจและ อากาศดีและผู้คนที่ยอดเยี่ยม ที่นั่น ฟิลิป มอร์ริสเผชิญกับงานที่น่าสนใจมาก: หลังจากการเทคโอเวอร์ ให้จัดโครงสร้างการบริหารของบริษัทท้องถิ่นขนาดใหญ่ที่มีวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์และเด่นชัดและมีประวัติยาวนานถึง 100 ปี โดยที่ไม่ละเมิดประเพณีการเป็นผู้นำ เพราะด้วยจิตวิญญาณ ในพลวัต ในด้านความแข็งแกร่ง มีประสิทธิภาพเหนือกว่าคู่แข่งอย่างเห็นได้ชัด ตัวอย่างนี้มีลักษณะเฉพาะตรงที่บริษัทระหว่างประเทศที่ใหญ่ที่สุดต้องสร้างหลักจิตวิทยาขึ้นมาใหม่จาก "สอนและชี้แนะ" เป็น "เรียนรู้และยอมรับ" และผลที่ตามมาคือความเป็นผู้นำที่ไม่อาจปฏิเสธได้ในตลาดที่ใหญ่ที่สุดและบรรยากาศภายในบริษัทที่ไม่เหมือนใคร”

เขาตั้งข้อสังเกตว่าวัฒนธรรมเอเชียให้ ความสำคัญอย่างยิ่งไม่ใช่แค่เป้าหมายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเส้นทางที่นำไปสู่เป้าหมายด้วย ยิ่งกว่านั้น บทบาทของทีมก็มีความสำคัญอย่างยิ่งที่นั่น ในทางตรงกันข้าม บทบาทของปัจเจกบุคคลมีความแข็งแกร่งในรูปแบบธุรกิจของยุโรป เมื่อถูกถามว่าแนวทางใดในการทำธุรกิจใกล้เคียงที่สุด ปีเตอร์ตั้งข้อสังเกตเชิงปรัชญาว่าเขาได้พบทาง "สายกลาง" ที่ไม่เหมือนใครสำหรับตัวเขาเอง ซึ่งค่อนข้างเหมาะสมจากมุมมองของเขาใน เงื่อนไขของรัสเซีย. “ฉันชอบที่จะบรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยานที่ซับซ้อนและกำหนดไว้อย่างชัดเจนตั้งแต่ระยะเริ่มต้น แต่ฉันแน่ใจว่าสิ่งนี้ควรทำอย่างสม่ำเสมอโดยไม่ละเลยประเพณีและไม่ทำลายสิ่งที่สร้างขึ้นแล้ว และแน่นอนว่าไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม เพลิดเพลินกับกระบวนการนี้”

ตามชื่อของ Zoya Kosmodemyanskaya ชื่ออื่นมักจะนึกถึง - ชื่อของนักข่าวที่เขียนเกี่ยวกับเธอเป็นคนแรก

“ในเช้าตรู่ของวันที่ 22 มิถุนายน พ.ศ. 2484 เครื่องบินของเยอรมันพยายามฝ่าเข้าไปในมินสค์ที่สงบสุขซึ่งยังไม่ตื่นและถูกนักบินโซเวียตขับออกไป ... ” นี่เป็นรายงานฉบับแรกเกี่ยวกับชั่วโมงแรกของสงครามที่เพิ่งเริ่มต้น ส่งไปยังปราฟดาโดยนักข่าวชาวเบลารุส Pyotr Lidov

Lidov มาที่ Pravda จากหนังสือพิมพ์โรงงาน และเขามาที่มอสโกในยุค 30 จากยูเครน บทความ ภาพร่าง และเรียงความของเขาโดดเด่นด้วยการสังเกตและภาษาที่มีชีวิตชีวา เขาเป็นจิตวิญญาณของ บริษัท ไม่ว่าเขาจะเริ่มต้นวันทำงานของชุมชนหรือนำกองบรรณาธิการทั้งหมดไปเดินป่าหรือจัดการแข่งขันสกีหรือวอลเลย์บอล ... โดยปกติแล้ว Pyotr Lidov จะใจดีและยิ้มแย้มไม่พอใจเมื่อเผชิญกับความประมาทเลินเล่อ ,ความไม่ถูกต้อง,ความหละหลวม. พระองค์เองทรงเป็นแบบอย่างในการจัดระเบียบ

ตั้งแต่เริ่มสงคราม Petr Lidov กลายเป็นหัวหน้ากองข่าวในแนวรบด้านตะวันตก ไม่ ตำแหน่งดังกล่าวไม่ได้อยู่ในรายชื่อพนักงานแต่อย่างใด เมื่อการล่าถอยเริ่มขึ้นและหลายคนท้อแท้และสับสน Peter Lidov ก็กลายเป็นผู้นำด้วยตัวเอง ออกแบบโดยเขา กฎที่ยากระเบียบวินัยช่วยชีวิตผู้สื่อข่าวหลายคน

จดหมายโต้ตอบที่ Lidov เขียนในสมัยของการป้องกันมอสโกกระตุ้นความสนใจของผู้อ่านอย่างมาก ในหน้าของ Pravda เขาเก็บบันทึกการต่อสู้เพื่อมอสโก - เป็นประจำจากฉบับหนึ่งไปยังอีกฉบับหนึ่ง และถ้าด้วยเหตุผลบางอย่างที่หนังสือพิมพ์ออกมาโดยไม่มีไดอารี่นี้ บรรณาธิการก็จะได้ยิน โทรศัพท์: "เป็นอะไรกับ Lidov เขาไม่ได้รับบาดเจ็บเหรอ?"

เกี่ยวกับพรรคพวกหนุ่มที่ถูกสังหารในหมู่บ้าน Petrishchevo Lidov ได้เรียนรู้โดยบังเอิญใกล้กับ Mozhaisk เขาได้รับการบอกเล่าเกี่ยวกับเรื่องนี้โดยพรรคพวกสูงอายุซึ่งผู้สื่อข่าวของ Pravda ใช้เวลาทั้งคืนในกระท่อมหลังเดียวกัน เรื่องราวที่เขาได้ยินทำให้ Lidov ตกใจ เขาไปที่หมู่บ้าน Petrishchevo ทันที ในการเขียนสารคดีเกี่ยวกับผู้หญิงที่เรียกตัวเองว่าทันย่า Lidov สัมภาษณ์ชาวบ้านหลายสิบคน ในเรื่องราวของพวกเขา เขากล่าวว่า "ไม่มีนิยายหรือวลีที่ว่างเปล่าซึ่งบางครั้งก็ช่วยเราไว้ได้หากเราไม่สะสมข้อเท็จจริงที่ดีไว้" หลังจากเรียงความ "Tanya" ซึ่งเต็มไปด้วย "ข้อเท็จจริงที่ดี" เหล่านี้ปรากฏใน Pravda จดหมายและโทรเลขเริ่มมาหาบรรณาธิการจากที่ต่างๆ พร้อมคำถาม: "Tanya คือใคร" รายการปรากฏในไดอารี่ของ Lidov:“ ฉันต้องการทราบความจริงทั้งหมดเกี่ยวกับทันย่าและบอกความจริงทั้งหมดเกี่ยวกับเธอ ฉันรับผิดชอบต่อความทรงจำของผู้หญิงคนนี้ต่อหน้าผู้คน” ในไม่ช้าหนังสือพิมพ์ก็ตีพิมพ์บทความที่สอง "ทันย่าคือใคร" ดังนั้นประเทศจึงได้เรียนรู้ชื่อ Zoya Kosmodemyanskaya

นักข่าว Pravda กลายเป็น " เจ้าพ่อ” ของบทกวีที่มีชื่อเสียงของ Margarita Aliger และงานอื่น ๆ ที่อุทิศให้กับความทรงจำของ Zoya เมื่อพิจารณาถึงเรื่องนี้ Petr Lidov ได้เขียนบันทึกในไดอารี่ของเขาซึ่งค้นพบหลังจากการตายของเขา: "บทบาทของผมคือบทบาทที่เรียบง่ายของนักข่าว ผู้บันทึกเหตุการณ์ ซึ่งตามคำบอกเล่าของผู้เห็นเหตุการณ์ เขาบันทึกทุกอย่างอย่างมีสติและตรงเวลา" เช่นเคยเรียกร้องตัวเองอย่างมากนักข่าวก็เจียมเนื้อเจียมตัว ถัดจากชื่อของ Zoe คือชื่อของบุคคลที่ "ค้นพบ" ชื่อของเธอ

ในฤดูร้อนปี 2487 Lidov ไปที่ Poltava ซึ่งเป็นฐานของพันธมิตรซึ่งเป็นฐานการบินของ American Flying Fortresses นักข่าว I. Chernyshov รายงานเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นที่นั่นในหน้าของหนังสือพิมพ์ภูมิภาค Izyum "Radyanske Zhittya" ซึ่งเป็นหนังสือพิมพ์ที่ Petr Lidov เริ่มอาชีพนักข่าวของเขา

“การโจมตีทางอากาศ! " Junkers " สี่ตัวทำการเรียกครั้งแรก บนพื้นด้านล่างมีเครื่องบินทิ้งระเบิดอเมริกันที่ได้รับการป้องกันไม่ดี ระเบิดระเบิด ไฟไหม้รถสามคันแล้ว แต่ปืนกลของเจ้าหน้าที่สนามบินเงียบ: ชาวอเมริกันซ่อนตัวอยู่ในดังสนั่น คนแรกไม่สามารถยืน Lidov เขาวิ่งไปที่ปืนกล ข้างหลังเขา - Strunnikov และ Kuznetsov (ผู้สื่อข่าวภาพถ่ายของ Pravda และผู้สื่อข่าว Izvestia - A.Ya.) เสียงปืนกลดังขึ้นที่เครื่องยนต์ของยานพาหนะหลัก พวก Junkers ที่ถูกไฟลุกท่วม ตกลงใกล้กับจุดที่นักข่าวอยู่ คลื่นระเบิดที่รุนแรงครอบคลุมทั้งสาม

ไม่กี่นาทีต่อมาก็มีความชัดเจนทั้งหมด ชาวอเมริกันกระโดดออกจากที่ดังสนั่นและรีบไปหาผู้ที่พบกับศัตรูอย่างกล้าหาญ ก้มศีรษะและยืนอยู่ใกล้ผู้กล้าทั้งสามอย่างเงียบ ๆ...”

นี่คือสาเหตุที่ Pyotr Lidov ผู้สื่อข่าวของ Pravda เสียชีวิต ทหารอเมริกันและชาวเมืองโปลตาวาเห็นวีรบุรุษทั้งสามคนจากการเดินทางครั้งสุดท้ายของพวกเขา และเพื่อเป็นการแสดงความชื่นชมในความสำเร็จของพวกเขา จึงได้วางใบพัดจาก "ป้อมบิน" ไว้บนหลุมฝังศพ พันตรี Lidov ได้รับคำสั่งหลังเสียชีวิต สงครามรักชาติระดับแรก

ฉันเขียนในปี 1998 สำหรับฉบับพิเศษของหนังสือพิมพ์ "Joy" ที่อุทิศให้กับวันครบรอบ 75 ปีของ Zoya Kosmodemyanskaya

การศึกษา

นักประชาสัมพันธ์และผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์ในอนาคตได้รับการศึกษาระดับสูงที่สถาบันความสัมพันธ์ระหว่างประเทศแห่งรัฐมอสโกของกระทรวงการต่างประเทศรัสเซีย (MGIMO) ซึ่งเขาสำเร็จการศึกษาในปี 2538 กำลังศึกษาอยู่ที่คณะเศรษฐศาสตร์ระหว่างประเทศ

กิจกรรมแรงงาน

เขามีประสบการณ์มากมายและยาวนานในด้านการประชาสัมพันธ์ในขณะที่ความรู้และทักษะของเขาไม่เพียงได้รับในรัสเซียเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในต่างประเทศด้วย เบื้องหลังของเขาคือการดำเนินแคมเปญและโครงการสำคัญระดับนานาชาติ

เขาเริ่มอาชีพของเขาในขณะที่ยังเป็นนักเรียนอยู่ที่ MGIMO - เขาได้งานในหน่วยงานประชาสัมพันธ์แห่งหนึ่งของเมืองหลวงซึ่งเขามีส่วนร่วมในการดำเนินการตามกลยุทธ์สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ ลูกค้าองค์กร. ในฐานะนักศึกษาปีที่ 5 เขาตอบรับข้อเสนอจาก Philip Morris International และเข้าเป็นสมาชิกของแผนกประชาสัมพันธ์

ในระหว่างที่เขาทำงานที่ Philip Morris (และอายุ 13 ปี) เขาสามารถทำงานได้ไม่เพียง แต่ในสำนักงานตัวแทนของรัสเซียเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในต่างประเทศด้วย ตั้งแต่ปี 1995 เขาทำงานเป็นผู้จัดการฝ่ายองค์กรสัมพันธ์ในสำนักงานตัวแทนในยุโรปของบริษัท (สวิตเซอร์แลนด์ โลซานน์ จนถึงปี 2003) และเอเชีย (ฮ่องกง จนถึงปี 2005) ตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2548 เขาทำงานในอินโดนีเซียประมาณสองปีและตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2550 ถึงมีนาคม 2551 ในปากีสถานในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์

ในเดือนเมษายน พ.ศ. 2551 (เมื่อกลับไปรัสเซีย) เขาเข้ารับตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ที่ En+ Group (กลุ่มบริษัท Basic Element) ซึ่งดำรงตำแหน่งเพียงปีกว่าเล็กน้อย

ในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2552 เขาย้ายไปดำรงตำแหน่งที่คล้ายกันที่ MegaFon ซึ่งเขาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์เป็นเวลาประมาณแปดปี เมื่อวันที่ 1 สิงหาคม 2017 เขาออกจากตำแหน่งที่ MegaFon

เมื่อวันที่ 20 พฤศจิกายน 2017 บนหน้า Facebook ของเขา เขาได้ประกาศการเริ่มงานที่หน่วยงาน Sputnik ในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายองค์กรสัมพันธ์ มีหน้าที่ส่งเสริมแบรนด์ในรัสเซียและต่างประเทศ หน่วยงานนี้มีสำนักงานใหญ่อยู่ในมอสโก และสปุตนิกยังมีสำนักงานในสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร ฝรั่งเศส เยอรมนี จีน และประเทศอื่นๆ

กิจกรรมทางสังคมและสิ่งพิมพ์

เมื่อวันที่ 12 ธันวาคม 2559 เขาเป็นหัวหน้าคณะกรรมการตัดสินของรางวัลระดับภูมิภาคในสาขาการพัฒนาการประชาสัมพันธ์ "Silver Archer" - ภูมิภาคโวลก้า

เขาแสดงทางวิทยุ "Echo of Moscow" - ทั้งในฐานะแขกและผู้นำเสนอ เขายังดูแลบล็อกของตัวเอง เขาเป็นผู้สร้างโครงการ "ในขณะที่คุณกำลังนอนหลับ" ซึ่งเขาพูดถึงการใช้ชีวิตและการทำงานในต่างประเทศ ประสบการณ์ส่วนตัวและมุมมองในการใช้ชีวิต

ในการจัดอันดับกรรมการและแผนกสื่อสารองค์กรและความสัมพันธ์องค์กร Top-Comm - 2016 ของ All-Russian ครั้งที่สามซึ่งรวบรวมโดยสมาคมกรรมการเพื่อการสื่อสารและสื่อองค์กรแห่งรัสเซียได้รับตำแหน่งที่หก (15 มิถุนายน 2559) หนึ่งปีก่อนเขาอยู่ในอันดับที่เก้าในรายการเดียวกัน

ในอันดับที่ 17 "Top-1,000 ผู้จัดการชาวรัสเซีย" ซึ่งรวบรวมโดยสมาคมผู้จัดการและสำนักพิมพ์ Kommersant เกิดขึ้นที่หนึ่งในกรรมการร้อยคนสำหรับการประชาสัมพันธ์และองค์กรสัมพันธ์ในหมวด "การสื่อสารและโทรคมนาคม" (ลงวันที่ 3 ตุลาคม 2559) ในปี 2553-2555 เขายังเป็นผู้นำ ในปี 2556-2558 เขาเป็นอันดับสองในประเภทเดียวกัน

ผู้ได้รับรางวัล "Media Manager of Russia" หลายรางวัล:

ในบรรดาสื่ออิเล็กทรอนิกส์ประเภท “โซเชียลมีเดีย” ในปี 2558 (“สำหรับ ความคิดเดิมสร้างและโปรโมตสรุปข่าวรายวันสำหรับผู้ใช้ Facebook”);
“การสื่อสาร/ประชาสัมพันธ์” ในหมวด “หัวหน้าแผนกสื่อสารของบริษัท สาธารณะ หรือ องค์กรของรัฐ” ในปี 2559 (“ เพื่อสนับสนุนภาพลักษณ์ของ บริษัท ชั้นนำในตลาดโทรคมนาคมของรัสเซียอย่างครอบคลุม”)

บริษัท Megafon เลิกจ้าง Petr Lidov หัวหน้าฝ่ายบริการประชาสัมพันธ์ของบริษัท หลังจากโพสต์บนโซเชียลเน็ตเวิร์ก

Petr Lidov ผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์ของ MegaFon ซึ่งเป็นสาวสังคมและเพื่อนของ Maria Zakharova กำลังจะลาออกจากบริษัท เรื่องนี้เล่าโดยเพื่อนของเขาสี่คน ตามที่พวกเขาบอก ตอนนี้ Lidov กำลังพักร้อน เขาจะไม่กลับไปทำงาน คู่สนทนาของ Vedomosti ทราบดีว่าบริษัทกำลังมองหาผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์มาแทน หนึ่งในผู้ที่ได้รับข้อเสนอจากผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลยืนยันสิ่งนี้

ตามแหล่งที่มา บริษัท โดยรวมไม่มีความสุขกับ Lidov มาเป็นเวลานาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งตามที่หนึ่งในคู่สนทนาผู้บริหารได้ตั้งคำถามเกี่ยวกับความจริงที่ว่าเป็นเวลานานที่เขารวมตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์เข้ากับงานในฐานะผู้จัดรายการโทรทัศน์

เมื่อเร็ว ๆ นี้ MegaFon ประสบอุบัติเหตุครั้งใหญ่สองครั้งซึ่งทำให้สมาชิกของผู้ให้บริการไม่สามารถโทรออกได้ กลยุทธ์ที่ Lidov เลือกใช้เพื่อปกปิดเหตุการณ์เหล่านี้ไม่ได้ทำให้บริษัทพอใจ คนรู้จักของเขาสองคนรู้ดี พนักงานของผู้ปฏิบัติงานยอมรับว่ามีข้อร้องเรียนเกี่ยวกับงานของ Lidov จริงๆ

Peter Lidov ตอบ

โดยทั่วไปแล้วความรักที่มีต่อ Twitter, Facebook และเครือข่ายอื่น ๆ ในส่วนของตัวละครฆราวาสนั้นดูแปลก

ฟางเส้นสุดท้าย

ฟางเส้นสุดท้ายคือทวีตของ Lidov เกี่ยวกับผู้เข้าร่วมการประท้วงในเดือนมิถุนายน (เผยแพร่เมื่อวันที่ 14 มิถุนายน) คู่สนทนาของ Vedomosti กล่าว จากนั้นทั่วรัสเซียก็ผ่านไป การกระทำของมวลชนประท้วงต่อต้านการทุจริต กว่า 800 คนถูกควบคุมตัวในมอสโกเพียงลำพัง 126 คนในจำนวนนี้เป็นผู้เยาว์

Lidov เรียกพวกเขาว่า "เด็กเลว" บน Twitter ของเขา วันต่อมา เขาขอโทษผู้อ่านและอธิบายการกระทำของเขาให้เมดูซาฟังดังนี้: “ฉันอยู่ที่นั่น เดินเล่นกับลูกสาว ทุกอย่างดีมาก มันดีมาก อารมณ์ดีแล้วสิ่งนี้ก็เริ่มขึ้น”

Lidov บอกกับ Vedomosti ว่าเขาจะไม่แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับ "ข่าวลือเกี่ยวกับการเลิกจ้างของเขา" ตัวแทนของ MegaFon ยืนยันว่าผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์อยู่ในช่วงพักร้อน เขายังไม่ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อมูลของ Vedomosti เกี่ยวกับการเลิกจ้าง ในขณะเดียวกัน หนึ่งในโพสต์ Facebook ของเขา Lidov เขียนว่าบรรณาธิการของคอลัมน์ "ในขณะที่คุณกำลังนอนหลับ" (บทสรุปรายวันของข่าวที่เขียนโดย Lidov) กำลังจะไปพักผ่อนเพื่อ "เหนือสิ่งอื่นใดที่คิดถึงชะตากรรมทางอาชีพในอนาคตของพวกเขา"