Отличник и победитель школьных олимпиад, Олег Дерипаска хотел посвятить себя науке и поступил на физфак МГУ. Учебу пришлось прервать, когда молодого человека отправили служить на границе с Китаем – армию он позже называл тестом на выживание. Этот опыт помог ему в 90-ых, когда выживать пришлось в алюминиевых войнах. В 1993 году Дерипаска познакомился с братьями Львом и Михаилом Черными, представлявшими в России интересы Trans World Group, контролировавшей крупнейшие российские меткомбинаты. С помощью Черных Дерипаска возглавил Саяногорский алюминиевый завод, положивший начало его бизнес-империи. В 2000 году он объединил активы с и создал алюминиевого гиганта « », который через семь лет поглотил единственного конкурента СУАЛ, а Дерипаску с состоянием в $28,6 млрд сделал самым богатым бизнесменом России и «номером 9» в глобальном рейтинге Forbes. Тогда же Дерипаска хотел объединить «Русал» с ГМК « » и создать глобальную компанию, производящую алюминий, никель и платину, но потерпел неудачу: карты спутал кризис, огромные долги и корпоративная война с главой «Норникеля» .

«Русал» до сих пор составляет основу состояния бизнесмена. Производитель алюминия вместе с энергетическими компаниями Дерипаски входит в холдинг En+ Group, оцененный в $8 млрд в ходе IPO на Лондонской фондовой бирже в ноябре 2017 года. Около 6% En+ Group тогда принадлежали Полине Дерипаске - супруге бизнесмена и дочери Валентина Юмашева, зятя Бориса Ельцина. Через холдинг «Базовый элемент» Олег Дерипаска также владеет группой ГАЗ, страховой компанией Ингосстрах, австрийской строительной компанией Strabag, групой «Базэл Аэро» (управляет аэропортами в Краснодарском крае) и агрохолдингом «Кубань».

В начале 1990-х стал финансовым директором ТОО «Военная инвестиционно-торговая компания», занимавшегося торговлей на товарной бирже.

Санкции В апреле 2018 года санкционное подразделение Минфина США (OFAC) ввело санкции против Дерипаски и его ключевых компаний. В декабре бизнесмену удалось договориться о снятии санкций с En+, UC Rusal и «Евросибэнерго». Главным условием OFAC стало сокращение доли Дерипаски в En+ почти с 70% до 44,95%. Основную часть акций, около 14,4%, Дерипаска передал банку ВТБ, еще 3,42% - несовершеннолетним детям Петру и Марии.

Капитал Холдинг En+ (объединяет активы в электроэнергетике и долю в UC Rusal). Также Дерипаска контролирует Группу ГАЗ (автомобили), «Ингосстрах» (финансы), «Базэл Аэро» (аэропорты в Краснодарском крае) и агрохолдинг «Кубань» (сельское хозяйство).

Сделка В ноябре 2017 года En+ провел крупнейшее за последние пять лет российское IPO в Лондоне, продав депозитарные расписки на $1,5 млрд. Холдинг оценили в $8 млрд.

Конфликт В феврале 2018-го UC Rusal оспорил в Верховном суде Лондона продажу Crispian Investments Романа Абрамовича (№11) 4% ГМК «Норильский никель» структурам Владимира Потанина (№6). Затем стороны пришли к мировому соглашению, договорившись выкупить акции «Норникеля» у Абрамовича пропорционально своим текущим долям в ГМК.

Сделка В мае 2016 года «Евросибэнерго» купила 40% «Иркутскэнерго» у государственного холдинга «Интер РАО» за 70 млрд рублей.

Благотворительность По условиям сделки с OFAC 3,22% акций En+ передано благотворительному фонду Дерипаски «Вольное дело», который за последние 10 лет направил 4,5 млрд рублей на финансирование проектов в области образования и культуры.

Статьи по теме

27.12.2019 09:00

Минфин США рассекретит основания для санкций против Дерипаски

Минфин США рассекретит материалы, которые послужили основанием для введения санкций против Дерипаски. Бизнесмен оспаривает ограничения в суде. Ранее Минфин раскрыл, что ссылался на материалы СМИ. Три издания миллиардер засудил в Краснодарском крае Почему Олега Дерипаску сравнивают с «бароном-разбойником». Газета «Совершенно секретно» продолжает рассказывать о «темных сторонах» российских миллиардеров из списка «Форбс».
Алюминиевый король Олег Дерипаска получает контроль над новыми активами с помощью различных схем, но с одной и той же особенностью - цинизмом

«Рабочие знаменитой Трёхгорной мануфактуры вступили в борьбу за сохранение предприятия. Удивительно, но вопреки рыночной теории в России всё чаще судьба производств волнует наёмных пролетариев, а вовсе не владельцев. Люди, получающие оскорбительно малые деньги за тяжёлый труд, бьются за то, чтобы отечественная промышленность жила. А люди, которым промышленность приносит прибыль самим фактом своего существования, целенаправленно её уничтожают. Этот парадокс мог бы, наверное, объяснить владелец Трёхгорки Олег Дерипаска, но вряд ли сделает это раньше, чем отойдет от дел и засядет за мемуары.

Звериный оскал капитализма

Жизнь рабочих Трёхгорки мало похожа на спокойное обывательское существование. Средняя зарплата составляет 10-12 тысяч рублей в месяц при 40-часовой рабочей неделе. При этом за комнату в полуразваленном общежитии фабрики, где стены покрыты трещинами, а вода из-под крана бьёт током, следует платить порядка 6 тысяч рублей. На остающиеся 200 рублей в день можно, конечно, ни в чем себе не отказывать в одном из самых дорогих городов мира.

В соответствии с представлениями о «невидимой руке рынка» люди, оказавшиеся в таких условиях, должны немедленно сделать работодателю ручкой и отправиться на поиски лучшей доли. И тогда владельцу пустых цехов и остановленных технологических линий, естественно, придётся раскошелиться. Но на практике податься даже очень квалифицированному рабочему, как правило, некуда - везде условия весьма похожие, а переезд к новому месту работы обойдётся в сумму, астрономическую для человека с таким уровнем дохода. Владельца же перспектива остановки производства нередко вовсе не пугает. По той несложной причине, что не ради производства он приобретал собственность.

Трёхгорка - ярчайший пример именно такой ситуации. Естественно, акции одной из старейших в России мануфактур структуры, связанные с Олегом Дерипаской, покупали под выспренние разговоры о подъёме, спасении и прочем возрождении отечественной текстильной промышленности. И, конечно, с чего же это самое спасение с возрождением начинать, как не с Трёхгорки. Предприятие бесперебойно работает с 1799 года, имеет собственный стиль, традиции. Фабрика (вдуматься на секунду - ровесница Пушкина) выпускает нить тончайших размеров, из которой делает хлопчатные и льняные ткани сложного плетения. Ассортимент - широчайший. Рисунки, узоры, дизайн - эксклюзив. Мощность к началу реформ - 200 миллионов метров в год. В общем, всё есть, кроме эффективного современного менеджмента, конечно.

Что же делает в качестве первого шага «эффективный менеджмент»? Выносит ткацкое производство в Гаврилов-Ям Ярославской области. Спору нет, Гаврилов-Ямский льнокомбинат - очень интересная фабрика, со своей историей, уникальными технологиями производства художественного холста и прочая, и прочая. Но в результате производственная цепочка Трехгорки получается разорванной: нить делаем в Москве, везём её за 300 км, там делаем ткань, а ткань везём обратно в Москву на отделку. На ровном месте возникает транспортное плечо в 600 км и соответствующие расходы. Ну и, конечно, пара-тройка сотен безработных, но это уже дело десятое.

Такая «стратегия возрождения» выглядит абсолютным безумием, если считать, что цель - развитие ткацкого производства. А вот если учесть, что в Трёхгорку, как в легендарное предприятие, создающее образ Москвы, из бюджета вложено порядка 23 миллиардов рублей, то некоторый смысл начинает появляться: чем больше у статусной фабрики проблем, тем больше стимулов спасать его за государственный счёт.

А если принять во внимание, что Трёхгорка расположена на Рочдельской улице - в двух шагах от Центра международной торговли, в трёх - от Дома правительства и совсем рядом с популярным у богатых бездельников кластером дорогих клубов типа «Сохо» и «Кафка», то у истории получается и новое измерение. Потому что это - золотая земля. По предварительным экспертным оценкам, на участке Трёхгорки можно построить порядка полумиллиона квадратных метров недвижимости. И самая скромная оценочная прибыль от такого проекта - миллиард долларов. Вне зависимости от того, будут это жилые или представительские помещения. Лишь бы не производственные.

По сообщениям РИА Новости, вся выручка (не прибыль!) строительно-девелоперской корпорации Олега Дерипаски «Главстрой» в докризисном 2007 году составляла 32 миллиарда рублей. А закредитован «Главстрой», как выяснилось уже во время кризиса, оказался на почти вдвое большую сумму. Тогда, в 2009 году, задолженность только перед Сбербанком составляла порядка 25 миллиардов рублей, и это меньше половины долгов «Главстроя».

Если посмотреть на проблему Трёхгорки под таким углом, становится понятно, почему в 2010 году не обращавшие особого внимания на этот «непрофильный актив» структуры Олега Дерипаски вдруг резко и жёстко сменили на фабрике менеджмент. http://www.solidarnost.org/thems/profsoyuznaya-zhizn/profsoyuznaya-zhizn_7995.html

Всё идёт по инвестиционному плану

Структуры Олега Дерипаски владеют Трёхгоркой через банк «Союз». Кроме того, в акционерах - швейцарская фирма «Нога», скандально известная постоянными попытками арестовать какую-нибудь собственность РФ за границей - от представительских особняков до легендарного парусника «Крузенштерн». Чуть больше 20 процентов акций распределены между держателями, у каждого из которых менее 5%. Среди таких держателей - топ-менеджмент, который худо-бедно сохранял производство до прихода «эффективных» собственников (см. официальный сайт Трёхгорной мануфактуры - ежеквартальные отчёты).

Этих наивных управленцев-производственников старой школы в декабре прошлого года «попросили» с фабрики в достаточно жёсткой форме. В стиле «маски-шоу». Многое объясняет написанное по следам этого переворота письмо рабочих в Генеральную прокуратуру: «В ночь на 14 декабря 2010 года на предприятии произошла незаконная смена управления. Группа вооружённых людей ворвалась на предприятие, организовав потасовки с сотрудниками охраны. Избили начальника службы безопасности, вскрыли и опечатали все кабинеты управленческого персонала и изъяли часть документов. Утром был вывешен приказ не допускать на территорию предприятия первого заместителя генерального директора, директора по финансам и начальника службы безопасности, которые затем были уволены под надуманными предлогами». Письмо заканчивается просьбой о мерах прокурорского реагирования.

Что касается генерального директора Кокорева, то спустя несколько месяцев его резюме обнаружилось на одном из популярных Интернет-ресурсов, где он ищет работу в качестве финансового аналитика. Ну а новый «эффективный» менеджмент взялся за Трёхгорную мануфактуру уже всерьёз - так, что перспективы предприятия стали уже вовсе непонятны. По одним данным, в Гаврилов-Ям переедут сначала прядильщики, а потом и все остальные подразделения фабрики. По другим, предприятие каким-то образом переводится вообще в Молдавию. Параллельно ползут слухи о том, что Гаврилов-Ямский льнокомбинат останавливается.

«Писем мы писали много: Путину, как Председателю Правительства, в Департамент лесной и легкой промышленности Минпромторга России, в Правительство Москвы к Собянину, к его заместителю Шаронову, - рассказывает президент Профсоюза работников текстильной и лёгкой промышленности России Татьяна Соснина о результатах борьбы против закрытия прядения. - И везде получили только дежурные ответы, вроде «в соответствии с инвестиционным планом проводится работа по переводу прядильного производства. Представители Дерипаски вводят в заблуждение и правительство Москвы, и Департамент лесной и лёгкой промышленности. Они говорят о том, что выводят производственные мощности прядения на «Гаврилов-Ямский льнокомбинат», а фактически они ликвидируют производственные мощности».

В общем, понятно, что знаменитой Трёхгорки в Москве больше не будет. Непонятно другое: зачем понадобились силовые скачки с заменами службы безопасности и прочими фокусами в духе рейдерства 90-х, ведь структуры Олега Дерипаски владеют, как минимум, 65% акций фабрики? По привычке?

Здесь важно, что эти 65% фактически принадлежат банку «Союз», а банк «Союз» - уже не совсем подконтролен Дерипаске. В процессе выхода из кризиса 75% акций этого банка были переданы газпромовским структурам. И теперь, как это часто бывает в российском бизнесе, где учредительные цепочки длинны и запутаны, по большому счёту, предприятие контролирует тот, кто посадил в топ-менеджерские кресла своих людей. Это и было целью маленькой трёхгорской операции декабря 2010 года. А то, что проведена она именно по такому, не слишком красивому сценарию, - это скорее всего дело привычки.

Привычка осталась

Напоминать биографию одного из самых известных отечественных предпринимателей, наверное, нет нужды: СМИ уделяют ему немало внимания на протяжении уже довольно длительного времени. Алюминиевый король, владелец активов в самых разных сферах - от целлюлозно-бумажной промышленности до масс-медиа. Бизнесмен, неизменно конфликтовавший с партнёрами, но всегда оставлявший спорное поле за собой. Олигарх, вышедший из кризиса, благодаря беспрецедентной государственной поддержке.

Остановимся только на нескольких известных эпизодах, которые сам Олег Дерипаска, наверное, считает мелкими, но в случае их достоверности, они неплохо характеризуют его стиль как предпринимателя.

Котласский целлюлозно-бумажный комбинат был необходимым элементом для построения полноценной технологической цепочки, когда Олег Дерипаска заинтересовался лесной промышленностью. Контрольный пакет держала известная в отрасли компания «Илим Палп Энтерпрайз». (Кстати, в те годы там работал юристом будущий президент Дмитрий Медведев).

На сайте Компромат.Ru до сих пор размещено подробное описание перехода комбината в руки приближённых Олега Дерипаски. Автор пишет, как в нужный момент у Котласского комбината обнаружился мелкий акционер Сергей Мелькин - просто физическое лицо из города Кемерово, владеющее всего-то парой акций. Г-н Мелькин вдруг оказался крайне недоволен тем, как в 1994 году была проведена приватизация предприятия, обратился в суд, и суд без излишних проволочек постановил взыскать с «Илим Палпа» некоторое количество миллиардов рублей. Количество это примерно соответствовало цене пакета акций «Котласа», поэтому гуманный суд на акции взыскание и обратил. Суд ведь гораздо чаще, чем принято думать, поддерживает мелких акционеров в их исках против миллиардеров. Во всяком случае, если по результатам такого иска собственность может сменить хозяина.

Большая часть этих самых акций была быстро продана «Балтийскому финансовому агентству» и компании «Вашъ финансовый попечитель». Новые акционеры, собравшись под Петербургом в деревеньке Горбунки, быстро сформировали новый совет директоров. А в совете директоров оказались представители «Континенталь Менеджмента» - компании, которая занималась лесными активами Олега Дерипаски. Дальше - небольшое «маски-шоу». И вот уже новый совет директоров управляет предприятием в интересах своих нанимателей.

Городской новостной портал Санкт-Петербург.Ru ещё в 2005 году сообщал об обвинениях бизнесмена Аваза Назарова в адрес Олега Дерипаски в связи с долгосрочными поставками на Таджикский алюминиевый завод. Этот завод был недостающей жемчужиной в алюминиевой империи Дерипаски: проектная мощность порядка полумиллиона тонн (весь «Русал» - это порядка 2,5 миллионов тонн алюминия в год). «Зайти» непосредственно на ТадАЗ не получалось. Тогда были установлены партнёрские отношения с постоянным поставщиком ТадАЗа компанией Ansol. Традиционная для структур Дерипаски толлинговая схема теперь предполагала, что сырье на переработку ТадАЗу даёт совместное предприятие - наполовину «сибаловское», наполовину «ансоловское».

А когда схема отработалась как на ТадАЗе, в частности, так и Таджикистане вообще, Олег Дерипаска был уже не «чужим», совместное предприятие было, как свидетельствует в Высоком суде Лондона владелец Ansol Аваз Назаров, из схемы выкинуто, и эксклюзивным партнёром ТадАЗа стала другая фирма, по словам таджикского предпринимателя, полностью подконтрольная структурам Дерипаски.

В 2003 году «Московский комсомолец» рассказал об обстоятельствах приобретения О. Дерипаской компании Ингосстрах. В некоторый момент развития оказалось, что металлургической империи Олега Дерипаски не хватает инфраструктурного бизнеса. Тогда был приобретён Ингосстрах, одна из крупнейших страховых компаний России. Но приобретён очень специфическим путем. У владельца Ингосстраха, бывшего милиционера Андрея Андреева в тот момент возникли проблемы с его партнерами, которых проще было бы назвать «крышей». Бизнес выходил из диких 90-х, и намечался цивилизованный развод. Но условия этого «развода» были в стадии согласования, и каждая из сторон очень хотела сэкономить. В результате именно «крыша» в лице Родиона Гамзаева, исчезнувшего впоследствии из поля зрения правоохранительных органов, продала бизнес Андреева структурам Дерипаски.

Предположить, что покупка совершалась без проверки продавца, было бы в высшей степени несправедливо применительно к такому знающему реальное устройство российского бизнеса предпринимателю, как О.В. Дерипаска. Тем не менее, условия сделки с явно ненадлежащим продавцом были приняты. Ещё бы: бизнес, который оценивался в сумму, близкую к миллиарду долларов, сменил владельца всего за 90 миллионов. По сравнению с таким «дисконтом», немного значения имеют сомнительные документы, расписка владельца «не имею претензий», подписанная чуть ли не с ножом у горла, и прочие криминальные мелочи.

А в мае этого 2011 года газета Moskow Post (Украина) http://moscow-post.ru/economics/rejderskij_zaxvat_pod_egidoj_gosudarstva6703/ назвала рейдерским захватом переход под контроль команды Дерипаски концерна «Тракторные заводы» . Холдингу Олега Дерипаски «Русские машины» приглянулся концерн «Тракторные заводы» (КТЗ). Ещё бы - свыше 17 предприятий в 6 странах, не только на территории бывшего СССР, но и в Германии, Дании, Австрии. Схема поражает своей простотой в исполнении: владелец Михаил Болотин отдал акции своей управляющей компании Внешэкономбанку (ВЭБ)в залог под семилетний кредит в 15 млрд. рублей.

Одно из условий сделки - сохранение контроля над производством со стороны менеджмента Болотина. Но ВЭБ это условие по каким-то причинам нарушил и провёл конкурс по выбору управляющей команды для финансового оздоровления предприятия.

Фаворит конкурса - «Русские машины», которые до этого, как известно, «оздоровили» Горьковский автозавод до технического дефолта в 2009 году. http://www.siberclub.ru/content/10/read71.html Дальнейшие сценарии можно предположить с некоторой долей вероятности - размывание акционерного капитала, перевод активов на другие юридические лица... Не факт, что дела будут развиваться именно так, но представить себе, что «управляющая команда» поуправляет немного и вернёт кредит банку и чистенький бизнес Болотину кажется ещё нелепее.

Опыт безнаказанности?

Есть ряд приёмов ведения бизнеса, которые на обывательском языке принято называть рейдерством. Рейдерство предполагает завладение частью или полностью некоторым предприятием с применением внешне законных приёмов и технологий, на самом деле использующих пробелы в законодательстве. Часто этот путь открывается при покупке даже минимального пакета акций, нередко - приобретённого у ненадлежащего лица якобы при полном «незнании» этого обстоятельства новым владельцем.

Следующий этап - передача реестра акционеров покладистой компании-держателю, появление параллельных управляющих структур, назначенных различными собраниями собственников. Потом замена менеджмента собственными управленцами. Потом - получение контрольного пакета акций через различные процедуры: дополнительная эмиссия в свою пользу, выкуп под давлением, угрозой банкротства и т.д.

Вряд ли кому-то придёт в голову публично назвать рейдером самого Олега Дерипаску - владельца бизнеса, прошедшего IPO (выпуск акций на открытый рынок), человека, пользующегося доверием на достаточно высоком уровне. Просто у него есть определённый стиль ведения дел в области, как сейчас говорят, M&A -бизнеса слияний и поглощений. В этом стиле эксперты находят даже некие новации.

Так, Никита Кричевский, проанализировавший официальные итоги работы «Русала» в 2010 году, опубликованные в журнале «Компания» http://www.flb.ru/info/48762.html , делает неожиданный вывод, который есть смысл процитировать целиком: «Владение блокпакетом акций «Норникеля» принесло доходов больше, чем вся «многотрудная» деятельность алюминиевого гиганта! Данный факт говорит о появлении новой разновидности корпоративного агрессора. Если раньше мы рассуждали о рейдерстве или гринмейле, то сегодня появляются хищники, заинтересованные исключительно в максимальных и долгосрочных дивидендах в ущерб производственным, финансовым и инвестиционным процессам «жертвы». Возможно, этим и объясняется явная заинтересованность О. Дерипаски в присутствии в совете директоров «Норникеля» (решения о дивидендах находятся в компетенции совета директоров) как можно большего числа своих представителей».

Мы сознательно приводим примеры из разных отраслей, разных временных промежутков и базирующиеся на разных схемах установления контроля над бизнесом. Вместе они неплохо иллюстрируют стиль добавления активов в империю Дерипаски.

Для этого стиля характерна жёсткость, спрямление пути к цели и, скажем так, очень спокойное отношение не только к чужим интересам, но и к интересам партнёров. Недоброжелатели Дерипаски характеризуют его манеру ведения дел в совершенно недвусмысленных выражениях. Один из текстов так называемого компромата прямо озаглавлен «Кидалой стал с института» (газета «Собеседник», 2003 год).

Но, если оставить в стороне эмоциональные оценки, окажется, что существенная часть людей, имевших с Дерипаской партнёрские отношения, людей, прямо сказать, так же, как и Дерипаска, далёких от сантиментов, вышли из совместных с ним проектов практически ни с чем и из большого бизнеса выпали. Тут и осевший во Франции Михаил Живило, и обивающий пороги английских судов Аваз Назаров, и некогда могущественный, а теперь практически незаметный в Красноярске Анатолий Быков, и, конечно, братья Лев и Михаил Чёрные, которые привели будущего олигарха в алюминиевую отрасль и, можно даже сказать, сделали Дерипаску Дерипаской.

Да и ближайшие помощники тоже регулярно оказываются не у дел. Аркадий Саркисян, которого многие считали правой рукой Дерипаски и который обеспечивал соблюдение интересов олигарха в Хакасии, оказался больше не нужен. Создатель цементного бизнеса Дерипаски Иван Кузнецов обвинен в «откатах и кумовстве» и уволен. Стоит ли в таком случае ожидать какой-то особой озабоченности олигарха судьбой рабочих Трёхгорки и вообще каких бы то ни было рабочих, вспомнить хоть безобразную историю в Пикалёво, когда люди оказались на грани физического выживания, потому что владельцам надо было решить взаимным давлением вопрос внутренней ценовой политики на цементном заводе.

По-видимому, жизнь научила Олега Дерипаску, что из самых сложных ситуаций он выходит практически без потерь. Выдавил из бизнеса братьев Чёрных, за которыми стоял очень серьёзный ресурс, - ничего. Вызвал личный гнев Путина в Пикалёво - снова всё в порядке. Оказался не в состоянии погасить десятки миллиардов кредитов - получил господдержку и реструктуризацию. Построил порт в Сочи, который чуть не наполовину смыло в море, - продолжает осваивать олимпийскую стройку.

Можно сказать, что феномен Дерипаски на этих двух китах и стоит - предельная жёсткость при добыче новых активов плюс практически полная безнаказанность при наступлении последствий. Третий закон Ньютона, гласящий «действие равно противодействию», на Дерипаску, похоже, не распространяется.

Из этого можно сделать прямой практический вывод о судьбе Трёхгорной мануфактуры. Как бы ни митинговали там заслуженные рабочие, в какие инстанции ни писали бы писем, какие совещания ни проводились бы на высоком уровне, если таковы планы Дерипаски, Трёхгорная мануфактура будет ликвидирована, а на её месте построено что-нибудь, что представляется менеджменту Дерипаски ликвидным и прибыльным.

Такая же судьба, кстати, ожидает, скорее всего «Челябинские дорожно-строительные машины», входящие в «Группу ГАЗ», подконтрольную «Базовому элементу» Дерипаски. Предполагается, что предприятие перенесут на Челябинский тракторный завод, также контролируемый структурами Дерипаски, а освободившееся место пойдёт под застройку.

В кризис «Челябинские дорожно-строительные машины» уже пришлось останавливать. И как прокомментировал это экс-владелец предприятия Колющенко, падение спроса - отличный повод закрыть завод, ведь земля под ним стоит не менее 5 миллионов за гектар. Так что судьба челябинского машиностроительного комплекса вряд ли окажется завиднее, чем перспективы прядильного цеха Трёхгорки, где, по свидетельству работников фабрики, загрузка за несколько месяцев эффективного менеджмента упала с 80 до 30 процентов.

Понятно, что Дерипаска будет всегда таким, какой он есть. И истории, аналогичные тем, которые мы здесь напомнили, будут с высокой вероятностью возникать везде, где ему захочется проявить себя. Единственный остающийся вопрос - зачем?

Если посмотреть на вещи спокойным взглядом, то зачем человеку, чьи доходы только как генерального директора «Русала» составляют больше 70 миллионов рублей в месяц, еще деньги? Понятно, бизнес требует всё новых и новых вливаний, всё отягчено кредитами и так далее.

Но неужели даже на этом уровне человеку не хочется сделать что-нибудь крупное не просто для максимизации прибыли, а чтобы осталось для потомков? Ведь он может себе позволить практически всё.

Почему же не войти в историю в качестве спасителя и даже создателя российской лёгкой промышленности, а не убивать пережившую все перепетии русской истории последних 200 лет фабрику и построить вместо неё очередного монстра из стекла и бетона?

Почему не обустроить рабочим жизнь так, чтобы считали благодетелем, а не загонять их в нищенство и беспомощные пикеты?

Почему не добиться, чтобы тебя ставили в один ряд с Морозовыми, Щукиными, теми же Прохоровыми (владельцами Трёхгорки), а лучше, чтобы считали «бароном-разбойником»?

Может, просто такой человек?..»

Биография Олега Дерипаски – череда необычных перевоплощений. Математик и физик по призванию с легкостью осваивает тонкости мирового бизнеса, сирота становится благодетелем для множества обездоленных, мальчик из ничем не выделяющейся советской семьи без блата становится известнейшим человеком и миллиардером.

Фото олигарха на страницах престижного журнала Forbes трижды сопровождалось номером 1 в рейтинге двухсот самых богатых россиян. Влияние, созданного им «Базового элемента», простирается практически на все основные отрасли промышленности. Число сотрудников и рабочих подконтрольных бизнесмену предприятий достигает 200 тыс. человек.

Первые годы жизни олигарха никак нельзя назвать радужными. Будущий алюминиевый король родился 2 января 1968 года. Его родиной стал Дзержинск, расположенный недалеко от крупного областного центра – города Горький, впоследствии вернувшего старое название – Нижний Новгород. Уже спустя год радость семьи была омрачена трагическими событиями. Внезапная смерть отца Олега сделала его сиротой.

Чтобы обеспечить сына всем необходимым в 1975 году мать мальчика Валентина Петровна была вынуждена отдать ребенка в попечение своим родителям. На протяжении четырех лет мальчик находился под присмотром бабушки и дедушки, которые держали небольшое хозяйство в Краснодарском крае. Этот период в биографии Дерипаски не пропал впустую. Участвуя в сельхоз работах, он с ранних лет выработал дисциплину и трудолюбие. Первые знания мальчик получил в местной сельской школе.

Олег Владимирович Дерипаска

Следующим этапом для Олега стала усть-лабинская школа №2, где он продолжал обучение с 1979 по 1985 год. В этом заведении Дерипаска слыл примерным учеником. Начитанный мальчик с легкостью осваивал предметы, среди которых особо выделялся по математике и физике. Уровень его знаний позволял участвовать и побеждать в олимпиадах и решать задачи для старшеклассников.

В стремлении облегчить жизнь матери, которой для поддержания семьи приходилось постоянно работать, уже в 11 лет Олег начал трудовую деятельность, выполняя обязанности помощника электрика на одном из местных предприятий. Уверенно постигая науки. Олег Дерипаска не являлся «зубрилой» и не отчуждался от интересов, присущих его сверстникам. Он занимался многими видами спорта и хотя часто подавал надежды, ни один из них не вывел в ранг профессионального.

В ВЫПУСКНОМ ШКОЛЬНОМ АТТЕСТАТЕ ОЛЕГА ДЕРИПАСКИ ЗНАЧИЛАСЬ ВСЕГО ОДНА ЧЕТВЕРКА ПО ЛИТЕРАТУРЕ, ЧТО НЕ ПОЗВОЛИЛО ДОТЯНУТЬ ДО ЗОЛОТОЙ МЕДАЛИ.

Образование

Успешное окончание школы и приличный набор знаний открыли юноше путь в престижный ВУЗ. В 1985 году Дерипаска становится студентом МГУ, где зачисляется на физфак. В 1986 году в связи с призывом на военную службу, Олегу приходится прервать курс обучения в университете. Два года уходят на охрану мирного неба СССР (Дерипаска служил в войсках РВСН в Забайкалье).

Сейчас олигарх часто утверждает, что армия явилась для него третьим университетом. Здесь он отточил лидерские черты характера и по некоторым данным впервые попробовал себя в бизнесе. После демобилизации Дерипаска продолжает обучение в том же университете и успешно его оканчивает в 1993-м. Спустя 3 года в копилку знаний Олега добавляется еще одно высшее образование, полученное в Российской экономической академии им. Плеханова.

Карьера и бизнес Олега Дерипаски

Развал СССР и «бурные» 90-е вносят в судьбу новоиспеченного физика свои коррективы. Способность быстро реагировать на сложившуюся обстановку и понятие, что ученому не светит достойная зарплата, уводят Дерипаску в мир предпринимательства. В 1990 году им создается «Военная инвестиционно-торговая компания» (позже «Алюминпродукт»). Организация специализируется на поставках металла и числится брокером на главных товарных биржах России.

В прибыльной торговле предпочтение отдается зарубежным представителям, а целью задуманной кампании становится Саяногорский алюминиевый завод. Получив мажоритарный пакет этого предприятия, Дерипаска входит в партнерство с братьями Рубен и Черными, представляющими TWG. В 1994 году молодой бизнесмен занимает пост гендиректора предприятия.

Спустя 3 года Олег Владимирович избавляется от влияния Trans World Group и к 1998 году его «Алюминпродукт» имеет в активе более трех четвертей акций алюминиевого завода. В это же время образуется промышленная группа «Сибирский алюминий». Объединение этой организации с «Сибнефтью» в 2000 году обеспечивает создание «Русала», который возглавляет Олег Дерипаска.

В 2001-м принадлежащая бизнесмену группа переименовывается в «Базовый элемент», где он занимает пост генерального директора. Активная работа Дерипаски позволяет созданному им «Российскому алюминию» к 2007 году контролировать треть добываемого во всем мире легкого металла. После приобретения контрольного пакета «Норникеля» компания становится мировым лидером в этом сегменте и удерживает первую позицию до 2015 года.

В 2007-м организация Дерипаски разрастается за счет образования компании «Базэл Аэро», в ведение которой находятся крупнейшие аэропорты РФ. Создание холдинга En+ обеспечивает «Базэлу» долю в энергетике России, «Ингосстрах» дает возможность работать в финансовой сфере, холдинг «Кубань» позволяет контролировать сельское хозяйство, а группа ГАЗ дает весомую прибыль в автомобилестроении. Помимо этого империя бизнесмена простирается на строительную и машиностроительную отрасли.

Обладая такими активами и имея значительное влияние на экономику страны, Олег Дерипаска не мог остаться в стороне от политической деятельности. Начиная с 2007 года он, как представитель Российской Федерации, входит в Деловой совет при форуме Азиатско-тихоокеанского экономического сотрудничества.

Состояние Олега Дерипаски

Основные активы одного из самых богатых россиян сосредоточены в финансово-промышленной группе «Базовый элемент». Динамика обогащения Олега Дерипаски отражена в данных, предоставляемых журналом Форбс (г. – $, млрд./место в РФ/мировой рейтинг):

• 2007 – 13,3/6/-;
• 2008 – 28/1/9;
• 2009 – 3,5/10;
• 2010 – 10,7/5/164;
• 2011 – 16,8/6/40;
• 2012 – 8,8/14/-;
• 2013 – 8,5/16/131;
• 2014 – 6,2/20/230;
• 2015 – 6,2/17/230;
• 2016 – 2,1/41/315;
• 2017 – 5,1/23/315;
• 2018 – 6,7/19/-.

Апрельские санкции 2018 года, которые были введены Соединенными Штатами в отношении российских компаний, а также «алюминиевая война» чувствительно ударили по кошельку бизнесмена. Один только «Русал» потерял в ходе этих событий порядка $1,8 млрд. По последней информации, на июнь 2018 года состояние Олега Дерипаски уменьшилось до $3,5 млрд.

Как талантливый математик Дерипаска заранее просчитал грозящую его собственности опасность. В преддверии санкций бизнесменом был осуществлен перевод Terra Services (английской компании по недвижимости) в пользу своей матери. Ей и двоюродному брату олигарха достались дома и комплекс во Франции, стоимость которых измеряется сотнями миллионов долларов.

По неподтвержденным данным миллиардер остается хозяином роскошной виллы Walkirie, расположенной на острове Сардиния и оцениваемой в $2,5 млн., а также особняк в столице США, стоящий $15 млн.

В собственности олигарха находится шикарная яхта из алюминиевого сплава. Семидесяти-двухметровая Quenn K способна прокатить 18 гостей на расстояние в 5 тыс. миль. Цена судна – €80 млн.

До недавнего времени Олег Дерипаска считался владельцем трех частных самолетов, однако американские санкции 2018 года вынудили бизнесмена выставить их на продажу.

Частная жизнь Олега Дерипаски

Личная жизнь в биографии миллиардера неразрывно связана с бизнесом и окружающим его людей. В 2001 году олигарх обзавелся семьей. Его выбор пал на Полину Юмашеву. Свадьба ее отца с дочкой Бориса Ельцина, позволила Олегу Владимировичу породниться с бывшим президентом России.

Семья воспитала двоих детей. Сына, родившегося в 2001 году, нарекли Петром. Сейчас он постигает науки в Великобритании. Дочь Маша, которой в 2018 исполнилось 15 лет, также получает английское образование. Фото и видео девушке можно увидеть в соцсетях, где она в паре с внучкой Бориса Ельцина отдыхает на отцовской яхте.

Главным хобби олигарха является коллекционирование предметов японского искусства. Он является страстным поклонником японской культуры и кухни.

Полина Юмашева

Олег Дерипаска ведет активную общественную жизнь и участвует в международной программе по предотвращению глобального потепления. Миллиардер является основателем фонда «Вольное дело». Организация занимается благотворительностью и меценатством. В ее активе более пятисот реализованных программ, включающих поддержку культуры, охрану здоровья, развитие науки, защиту окружающей среды и др. На благотворительность Олегом Дерипаской затрачено более 10 млрд. рублей.

За свою деятельность олигарх отмечен высокими государственными, ведомственными и общественными наградами.

Олег Дерипаска сегодня

Сейчас Олегу Владимировичу приходится вести активную борьбу с целью сохранения своих активов и предприятий. Результаты противостояния Дерипаски и Минфина Соединенных штатов могут серьезно отразиться не только на капитале предпринимателя, но и на всех гражданах России, поскольку на кону стоит судьба En+ Group, имеющей прямое отношение к ценам на электроэнергию для рядового потребителя.

Санкции вынудили миллиардера покинуть пост главы «Русала». Потеряв американские рынки, предприятие олигарха переориентируется на Восток. Примером тому служит недавний скачек котировок алюминиевого гиганта на гонконгской бирже.

Кроме того, Дерипаска намерен избавиться от своих акций в «Русских машинах».

Место рождения. Образование. Родился в Дзержинске Нижегородской области (Россия). В 1993 году окончил физический факультет Московского государственного университета им.М.Ломоносова. В 1996-м - Российскую экономическую академию им.Г.Плеханова.

Карьера. По окончании университета Олег Дерипаска организовал небольшой бизнес по торговле металлами, практически вся прибыль от которого направлялась на покупку акций Саяногорского алюминиевого завода (Республика Хакасия), говорится в биографии предпринимателя, размещенной на сайте "Базового Элемента". Согласно другим источникам, еще на последних курсах университета он стал финансовым директором ТОО "Военная финансово-инвестиционная компания".

В 1994 году 26-летний Олег Дерипаска стал гендиректором Саяногорского алюминиевого завода. Под его руководством третий по мощности в России электролизный завод стал лучшим в отрасли по таким показателям, как рентабельность, технологический уровень, качество продукции, экологическая безопасность.

В 1997-м выступил инициатором создания первой на постсоветском пространстве вертикально интегрированной промышленной компании - Группы "Сибирский алюминий" (в 2001 году переименована в "Базовый Элемент"), ядром которой стал Саяногорский алюминиевый завод. В дальнейшем компания объединила ряд ведущих предприятий алюминиевого комплекса России, выпускающих разнообразную продукцию из алюминия и его сплавов - от проката и полуфабрикатов до сложных архитектурных конструкций, комплектующих для авиакосмической, автомобильной и судостроительной промышленности. Через три года после образования Группа "Сибирский алюминий" вошла в десятку ведущих мировых производителей продукции из алюминия.

В 2000-м Олег Дерипаска стал генеральным директором компании "Русский алюминий" (РУСАЛ), в состав которой вошли алюминиевые и глиноземные заводы компаний "Сибирский алюминий" и "Сибнефть". В 2007 году произошло слияние алюминиевых и глиноземных активов компании РУСАЛ, занимавшей третье место в мире по производству алюминия, Группы СУАЛ, входившей в десятку ведущих мировых производителей алюминия, и глиноземных активов швейцарской компании "Glencore". В итоге созданная Объединенная компания "Российский алюминий", в которой Дерипаска возглавил наблюдательный совет, стала крупнейшим в мире производителем алюминия и глинозема.

Объединённая компания "РУСАЛ" - второй по величине производитель алюминия в мире. Его доля в мировом производстве первичного алюминия составляет 7%, доля глинозёма также 7% от мирового объёма производства. 15 марта 2018 года пост президента "Русала" вместо Дерипаски занял генеральный директор компании Владислав Соловьёв, он же стал гендиректором En+ Group. Олег Дерипаска - основной акционер компании En+ Group. En+ Group - индустриальная группа, объединяет компании, работающие в сфере энергетики, цветной металлургии и горнорудной промышленности, а также стратегически связанных с ними отраслях.

Базовый элемент олигарха. Главный бриллиант в короне миллиардера - диверсифицированная инвестиционная компания с активами в России и за рубежом "Базовый Элемент", в которой он занимает пост председателя набсовета. Основные активы компании сосредоточены в шести секторах - энергетическом, ресурсном, строительном, машиностроительном, финансовых услуг, авиационном. В 2006 году консолидированная выручка предприятий группы составила более $18 млрд. Рыночная стоимость активов, согласно данным, опубликованным на сайте компании, оценивается более чем в $23 млрд. Общая численность сотрудников - порядка 300 тыс. человек.

В портфель "Базового Элемента", наряду с "Российским алюминием", входят Группа ГАЗ (второй крупнейший в России автопроизводитель), "Ингосстрах" (старейшая и крупнейшая в РФ страховая компания), "Евросибэнерго" (управляет активами двух крупнейших в Сибири производителей энергии), "Главмосстрой" (крупнейший строительных холдинг Москвы и Московской области), банк "Союз" (входит в 30 крупнейших российских банков по величине активов) и т.д.

Интересы в Украине. ОК "Российский алюминий" - совладелец ОАО "Николаевский глиноземный завод" (НГЗ). Контроль осуществляется через дочернюю компанию "Алюминий Украины", которая в 2000 году приобрела 30% акций ОАО "НГЗ". С того момента "Русский алюминий", по информации руководства компании, инвестировал в развитие николаевского предприятия более $180 млн.

В конце 2007-го российский "Базовый Элемент", украинская группа "Development Construction Holding" и австрийский концерн "Strabag SE" создали многопрофильный строительный холдинг "Strabag Ukraine". Специализацией новой структуры станет возведение объектов инфраструктуры (особенно в свете подготовки Украины к Евро-2012).

Состояние. Если еще недавно рейтинги самых богатых россиян возглавлял губернатор Чукотки и владелец лондонского футбольного клуба "Челси" , то в 2008-м пальму первенства перехватил Олег Дерипаска. Так, по данным российской и американской версий журнала "Forbes", по итогам 2007 года состояние совладельца "Русского алюминия" достигло почти $28,6 млрд., превысив показатель предыдущего года сразу на $12 млрд. При этом представитель аппарата миллиардера назвал оценку серьезно завышенной. Роман Абрамович, согласно рейтингу "Форбса", выдал "на гора" $24,3 млрд.

По оценкам издания, богатейший украинец располагает $7,3 млрд. (127-е место в мировом рейтинге). Таким образом, Олег Дерипаска оказался богаче донецкого бизнесмена едва ли не в четыре раза. Превысило его состояние и суммарные активы первой десятки богатейших украинцев, которым сообща удалось "наскрести" едва $22 млрд.

На январь 2018 года Дерипаска находился в рейтинге по версии журнала Forbes на 247-м месте c состоянием в $ 7,1 млрд.

Санкции. 6 апреля 2018 года включен в список санкций США в числе 17 членов правительства и 7 бизнесменов из России . Курс акций компаний Дерипаски сильно упал (также упал курс российского рубля). Дерипаска объявил, что одна из его главных компаний - "Русал", возможно, объявит дефолт. За несколько дней миллиардер потерял около 20% состояния - $ 1,6 млрд.

Взгляды и оценки. "Лучше "РУСАЛа" в нашей стране нет ничего... Есть несколько неплохих компаний в мире, но у них тоже есть свои проблемы", - говорит О.Дерипаска.

Общественная деятельность. Олег Дерипаска - вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей, председатель правления Российского национального комитета Международной торговой палаты, входит в Совет по конкурентоспособности и предпринимательству при правительстве РФ. Также является членом Попечительского совета Фонда содействия отечественной науке, Государственного академического Большого театра, школ бизнеса Московского и Санкт-Петербургского госуниверситетов.

Распоряжением президента РФ назначен представителем России в Деловом консультативном совете форума "Азиатско-тихоокеанское экономическое сотрудничество". С 2007-го - председатель российской части этого Совета.

Регалии. Награжден Орденом Дружбы. По итогам 1999, 2006 и 2007 гг. газетой "Ведомости", издаваемой "The Wall Street Journal" и "Financial Times", объявлен "Предпринимателем года".

Семья. Миллиардер женат. Жена Полина - дочь Валентина Юмашева, экс-главы Администрации президента РФ , и падчерица Татьяны Дьяченко, дочери первого российского президента. Супруги воспитывают двоих детей.

Олег Дерипаска является основателем и руководителем «Базового Элемента», ведущей российской инвестиционной группы с активами в машиностроительном, горно-металлургическом, строительном, финансовом, авиационном, агропромышленном и других секторах экономики. Сегодня более 250,000 человек работает в компаниях «Базового Элемента» на пяти континентах.

У него харизматичная внешность, его возраст – концентрат сил и устремлений, его деяния подобны деяниям великих людей прошлого. Но если призраки безвременья давно отступили, то Олег Дерипаска поражает очень многих своими резкими зигзагами мыслей и тем, что успевает вырастить траву там, где иные не вспахали поле.

История Успеха, Биография Олега Дерипаска

Олег Владимирович Дерипаска родился 2 января 1968 в городе Дзержинске Горьковской области. Родители Дерипаски были родом с Кубани. С четырех до девяти лет Олег жил у родителей матери, затем у родителей отца. В 11-летнем возрасте Дерипаска переехал к матери в Усть-Лабинск.

Детство, юношество и студенческие годы Олега Дерипаска

Летней ночью у здания школы №2 в Усть-Лабинске остановился автомобиль представительского класса. Из него выскочил молодой человек с короткой стрижкой и быстро пробежался по этажам мимо штабелей досок и рулонов линолеума, оценивая, как идет работа. Директор школы Валентина Красюкова узнала о ночном дозоре только утром. Благодарить визитера - а именно он оплатил ремонт - было поздно. Но к открытию школы рядом с доской почета появилась табличка с именем благотворителя - «Олег Дерипаска».

В Усть-Лабинске (Краснодарский край) хозяин «Базового элемента» и «Русала» провел детство и юность. Ученики школы №2 на классных часах обсуждают теперь биографию Олега Дерипаска, выпускника 1985 года наряду с биографиями Петра I, Адольфа Гитлера и Руперта Мердока . На вопрос, чем запомнился ученик Дерипаска, педагоги отвечают: «неординарная личность», «лидер в классе», «очень отзывчивый». Бывшая учительница физики Людмила Матросова уверяет, что на контрольных Олег сначала помогал решить задачи товарищам и только потом брался за свои.

Отзывчивый и добрый? Есть другое мнение. «Он всегда был недипломатичен и наживал врагов. Я часто вмешивался в последний момент, чтобы спасти ситуацию », - говорит многолетний партнер Дерипаски Михаил Черной. «Я верил Олегу. У меня не было никаких оснований сказать: давай посмотрим, каково мое состояние. Где, что и как зарегистрировано …» - утверждает Сергей Попов, которого считают (по его словам, совершенно безосновательно) одним из лидеров подольской ОПГ. Попов также говорит, что был одним из партнеров Дерипаски, и недоволен, что тот открещивается от старых друзей.

Получается, для одних Дерипаска - неразборчивый в средствах, безжалостный делец. Для других – дальновидный бизнесмен с замашками Харуна ар-Рашида.

«Я вдруг страшно захотел читать и обнаружил, что толстую книгу, страниц 300 или 400, проглатываю за день, за два. … Учебник математики я мог решить за неделю », - рассказывает Дерипаска в презентации, по которой учителя школы №2 ведут классные часы. Школу Олег окончил с единственной четверкой в аттестате, за сочинение. По физике и математике он был вне конкуренции. «Иногда выигрывал все районные олимпиады разом по физике, химии, математике », - говорится в тех же материалах к классным часам.

В 1984 году Дерипаска с двумя одноклассниками и учителем Матросовой поехали в Майкоп на краевую олимпиаду. Жили в общежитии пединститута. Готовили манную кашу, варили картошку и сосиски в ковшике, который оставили студентки, уехавшие на каникулы. Победить на краевой олимпиаде Дерипаске не удалось. Но запаса знаний хватило, чтобы с первого раза поступить на физфак МГУ.

«У нас на курсе было несколько талантливых ребят. Они выделялись скоростью и структурированностью мышления. Дерипаска был одним из них », - вспоминает однокурсник Дерипаски, бизнесмен Игорь Аверьянов. Характерный пример. На одном из старших курсов группа Дерипаски сдавала квантовую электродинамику, половину группы «вынесли» с экзаменов. Дерипаска, не посетивший ни одной лекции, на экзамен не явился, но потом просидел несколько суток в библиотеке и, как говорит Аверьянов, - «Пошел, сдал и получил свои пять баллов ».

Физфак Дерипаска окончил в 1993-м, но учиться не перестал: получил второе, экономическое, образование в Академии им. Г. В. Плеханова, прослушал несколько курсов в Лондонской школе экономики. В приемной хозяина «Базэла» посетителя сегодня встречает целая библиотека. Самосовершенствование и самообразование – конек Олега Дерипаска.

Цветные металлы вместо физики

Усидчивостью Дерипаска отличался с детства. Он рос без отца, который погиб, когда мальчику был всего год. Отточенное на физфаке умение поглощать гигантские объемы информации пригодилось в дальнейшем. В 1994 году Дерипаска, в возрасте 26 лет, стал гендиректором Саяногорского алюминиевого завода (об обстоятельствах его назначения - чуть дальше). Первые месяцы он сидел в своем кабинете сутки напролет. Ходил с красными от недосыпа глазами, но технологии алюминиевого производства, в отличие от многих других новых хозяев, усвоил назубок. Еще раньше, в начале девяностых, Дерипаска сумел поразить познаниями в области бизнеса основателя Российской товарно-сырьевой биржи (РТСБ) Константина Борового. «Мы обсуждали проблему франчайзинга, и он высказывал очень современные мысли », - вспоминает Боровой.

Главный предмет, на котором Дерипаска сконцентрирован сегодня, - стратегия развития бизнеса. «Умеет считать, понимает разные схемы. Очень восприимчив ко всему новому », - отзывается о нем Юрий Шляйфштейн. В конце девяностых Шляйфштейну принадлежало около четверти акций Братского алюминиевого завода (БрАЗа). У этого бизнесмена нет особых причин любить Дерипаску: когда нынешний алюминиевый магнат создавал «Русал», акционерам, уютно сидевшим на БрАЗе, пришлось продавать свои доли. «Очень аналитический склад ума, а процесс принятия решений не занимает много времени », - вторит Шляйфштейну Геннадий Сиразутдинов, бывший директор Саяногорского завода (СаАЗа), которому уж и вовсе незачем нахваливать Дерипаску: Сиразутдинов был вынужден уступить ему свое директорское кресло, после чего от греха подальше уехал за границу. Времена тогда были непростые.

В эпоху первоначального накопления капитала важно было правильно выбрать покровителей. Первым проводником Олега Дерипаски в большой бизнес стал Михаил Черной.

Захват первого завода

«Я познакомился с Олегом в Лондоне в 1993 году на ежегодной конференции по металлам , - вспоминает Черной. - Он пытался скупать ваучеры, играть на бирже в пределах миллиона долларов, торговать цветным ломом ». Сегодня Черной живет на роскошной вилле в пригороде Тель-Авива. Бизнес у него идет ни шатко ни валко - пара телекоммуникационных компаний, миноритарные доли в IT-фирмах. Между тем 15 лет назад этот человек был одним из тех, кто заправлял почти всей черной и цветной металлургией бывшего СССР.

После краха централизованной экономики бывшие гиганты советской индустрии оказались во власти структуры под названием Trans World Group (TWG). TWG поставляла на заводы сырье и забирала готовую продукцию, оплачивая лишь услуги по переработке. Если бы не толлинг (так называлась схема, используемая TWG), то в 1994 году экспортная выручка алюминиевых заводов превысила бы $3,3 млрд. В реальности она составила от силы 40% от этой суммы - вся прибыль оседала в офшорах TWG, делами которой в России заправляли братья Лев и Михаил Черные, «цеховики» из Ташкента, перебравшиеся в конце 1980-х в Москву. Зарубежную часть бизнеса курировали лондонские трейдеры Саймон и Дэвид Рубены. Возглавлял организацию Лев Черной, у отвечавшего за связи с чиновниками и за работу с заводами Михаила была, по его словам, 25%-ная доля во всех доходах группы.

Дерипаске в 1993 году принадлежало несколько трейдерских компаний и место на РТСБ Борового. «Алекс Краснер, вице-президент AIOC (структура, аналогичная TWG, но сильно уступающая ей по размаху бизнеса), как-то отказал Дерипаске в кредите на миллион долларов, потому что не знал этого парня и не доверял ему », - вспоминает Черной. Черной как раз искал тогда динамичного управленца для своего алюминиевого бизнеса: компания хотела контролировать не только экспорт, но и производство металла. А молодой трейдер Дерипаска был полон амбиций - Черной увидел в нем самого себя в молодости. «С Олегом у меня завязалась дружба , - вспоминает Черной. - Я пригласил его к себе в Париж, поводил по ресторанам. Показал красивую жизнь ». Вместе с Олегом Дерипаской Черной летал в США (сегодня им обоим въезд в Штаты запрещен), ввел его в свой круг. Молодой торговец металлом уже в качестве партнера Черного и TWG приступил к скупке акций у рабочих и других акционеров СаАЗа.

По другой версии, которую излагают два серьезных игрока на алюминиевом рынке 1990-х, Дерипаска пришел к Черным с предложением о сотрудничестве, уже скупив около 10% акций СаАЗа.

Как бы то ни было, к ноябрю 1994 года структуры TWG и компании Дерипаски сколотили достаточный пакет акций СаАЗа для принятия решений на собрании акционеров. Дерипаска был не единственным кандидатом, но он оказался самым настойчивым. «. TWG хотела назначить своего кандидата. Но я организовал назначение Олега », - утверждает Черной. И признает: протеже толково распорядился путевкой в большой бизнес. «Связи оставил ему я, и он успешно их развил. И с той семьей, членом которой он стал, его тоже познакомили люди из нашей бизнес-группы », - многозначительно роняет Черной.

Женитьба на «внучке» Ельцина

В 2001 году, в самый разгар создания своего гигантского алюминиевого холдинга, Дерипаска женился на Полине Юмашевой, дочери Валентина Юмашева. Этот бывший журналист был одной из самых влиятельных фигур в российской политике конца 1990-х. Начав карьерный взлет с написания ельцинских мемуаров, он сошелся с младшей дочерью президента Ельцина Татьяной Дьяченко (позже стал ее мужем), а после выборов 1996 года некоторое время возглавлял администрацию президента РФ.

Недоброжелатели называют брак Дерипаски и Юмашевой династическим. Мол, с его помощью окружение Ельцина легализовало свое состояние. «Это какая-то чепуха, я помню отношения Олега и Полины в самом начале знакомства. Они были вполне искренни. Поженились, когда Олег был состоявшимся бизнесменом. У них двое детей. И я знаю, что Олег этому уделяет гигантское внимание » - комментирует первую версию один из близких знакомых Юмашева.

К моменту женитьбы Дерипаска успел навести мосты и с новой кремлевской администрацией. Как рассказывает бывший сотрудник «Русала», в 2001 году Владимир Путин гостил на заимке Дерипаски в живописном уголке Хакасии, на водопадах, в нескольких километрах от Саяногорска (до Путина там неоднократно бывали Дьяченко с Юмашевым). С тех пор Дерипаска неоднократно бывал у Путина в Кремле. О содержании их бесед можно только догадываться, но фактом остается то, что Дерипаска довольно быстро принял новые правила игры.

У Дерипаски нет совести, утверждают его враги. «Не держит слово », - отзывается о бывшем своем протеже Черной. Совладельцы лесопромышленной компании «Илим Палп», за контроль над которой вначале 2000-х бился Дерипаска, подтверждают, что джентльменские договоренности не самый надежный способ урегулировать отношения с агрессивным миллиардером.

Но можно сказать иначе: Черной сам виноват, что упустил из рук металлургическую империю. С 1994 года этот бизнесмен перестал появляться в России, где разгорались алюминиевые войны. Его брат Лев бывал в Москве наездами, постоянно проживая в Лондоне. Делами TWG на местах заправляли Дерипаска, Искандер Махмудов (ныне владелец УГМК и «Кузбассразрезугля»), Владимир Лисин (хозяин Новолипецкого меткомбината) и Владимир Рашников (основной владелец «Магнитки»). В металлургической тусовке их прозвали баронами. Все они были людьми амбициозными, а реализовать свои амбиции можно было только одним путем - получив контроль над предприятиями, которые они опекали в интересах Черных и Рубенов.

В TWG началось брожение. «Олег Дерипаска и Михаил Черной стали активно развивать идею, что от Рубенов позитива больше нет », - вспоминает Дмитрий Босов, бывший управляющий российского офиса TWG. Лев от партнерства с Рубенами не отказался. Между Черными произошел раскол, активы TWG были разделены.

Война с партнерами

К 1999 году между двумя частями некогда единой империи разгорелась война. Доля Льва и братьев Рубенов на СаАЗе была размыта в пользу Дерипаски и Михаила. Контролируемые последними структуры «Сибирского алюминия» («Сибалом» в 1998 году назвали промышленный холдинг, образованный вокруг СаАЗа) выкупили у государства 6,15% акций завода и довели свой пакет до 75%.

По-прежнему «невъездной», Михаил Черной не вмешивался в управление. «Я не хранил рутинной информации о деталях бизнеса, сделки основывались на простом рукопожатии. Я передал все дела Махмудову и Дерипаске » - так в декабре 2007 года описывал он в показаниях лондонскому суду свой стиль ведения дел в России.

Неудивительно, что Михаила Черного в России постепенно начали забывать. Зато публичной фигурой становится Дерипаска. Весной 1999 года «Коммерсантъ» опубликовал его пространные рассуждения о промышленной политике. Примерно в то же время Олег Дерипаска впервые пришел на прием к главе президентской администрации Александру Волошину с критикой толлинговых схем в алюминиевой промышленности, которые тогда прочно ассоциировались с компанией Льва Черного. Дерипаска доложил Волошину о потерях, которые несет бюджет страны. Осенью того же года улицы Москвы запестрели плакатами - «Хватит грабить Россию. Запретить толлинг».

Атака возымела успех. «Лев был очень обеспокоен. Он решил, что надо продавать, а то вообще останешься безо всего », - вспоминает Босов. Дело было не только в билбордах. Дерипаска и Михаил Черной установили контроль над Николаевским глиноземным заводом (Украина). Союзник «Сибала» «Альфа-Групп» подбиралась к Ачинскому глиноземному комбинату. Заводам TWG не хватало сырья для работы на полную мощность. Если производство начнет падать, рассуждал Лев Черной, Дерипаска, используя свои связи в Кремле, сумет перехватить контроль над ними. Начались переговоры о продаже принадлежавших Льву с Рубенами 30% акций Братского алюминиевого завода и около 40% Красноярского. Но, к разочарованию Дерипаски и Михаила Черного, эти пакеты были проданы не им, а Борису Березовскому и Роману Абрамовичу, бизнесменам, которые тоже пользовались покровительством Дьяченко и Юмашева. Первой реакцией Дерипаски было продолжить войну.

«Олег сконцентрировал большие силы. Расставил «капканы». Запустил компанию против толлинга. А дичь, вместо того чтобы попасть в ловушку, бросила в капкан камень и сбежала », - описывает ситуацию Шляйфштейн, бывший в то время председателем совета директоров БрАЗа, а позже продавший свою долю акционерам «Сибнефти».

Однако никакой войны между Олегом Дерипаской и Абрамовичем не было. Бывшие сотрудники «Русала» рассказывают, что два молодых бизнесмена познакомились зимой 2000 года. Установились контакты и между их подчиненными, а вскоре было объявлено о создании «Русала» - компании, объединяющей все алюминиевые заводы. Еще через четыре года Абрамович, избавившийся от угодившего в опалу Березовского, продал Дерипаске долю в «Русале» за $1,6 млрд. Но на этом Дерипаска не остановился: в 2007 году его компания поглотила последнего конкурента на российском алюминиевом рынке, «СУАЛ-холдинг» Виктора Вексельберга, и глиноземные заводы швейцарского трейдера Glencore. В результате сделки был образован крупнейший в мире производитель алюминия UC Rusal.

Подобно Абрамовичу, вмиг забывшему о Березовском, Дерипаске тоже нужно было «подчистить» прошлое. «Развод» с Михаилом Черным оказался драматичным. Вот что рассказывает Черной. Ключевая встреча бывшего ментора с Дерипаской произошла в марте 2001 года в лондонском отеле The Lanesborough. Дерипаска рассказал о создании «Русала». Черной задал вопрос о дивидендах, и, по его словам, Дерипаска на это ответил: прежде чем говорить о дивидендах, нужно договориться, что никто не продает свой пакет «на сторону». Мол, по информации Дерипаски, Черной вел переговоры с Виктором Вексельбергом об уступке своей доли в «Сибале» и «Русале». Партнер поспешил заверить его, что это неправда, но тут же спросил у Дерипаски, не готов ли тот сам выкупить его долю? Дерипаска якобы сказал, что такую возможность рассматривает, и предложил составить соответствующий договор. Черной согласился, и они набросали на ноутбуке проект соглашения. Суть его в том, что Черной получает $250 млн аванса, а затем, в срок от трех до пяти лет, стоимость оставшихся 20% «Русала» (исходя из цены последних сделок) за вычетом аванса.

Аванс был получен, но, когда «Русал» запустил слияние с СУАЛом и Glencore, Черной потребовал от бывшего партнера рассчитаться - по его подсчетам размер отступных должен был составить $3 млрд. Однако встречаться с бывшим патроном и удовлетворять его требования Дерипаска не стал. Черной подал в суд.

«Тысячи людей знали о наших с ним партнерских отношениях », - возмущается теперь израильский бизнесмен. Однако в тех материалах, которые Черной предоставил в лондонский суд подпись Дерипаски стоит лишь на одном документе, касающемся распределения долей в «Русале», - том самом, составленном в гостинице черновике, который содержит многочисленные опечатки. Дерипаска заявления Черного не комментирует.

Армия помогла выстоять в алюминиевых битвах

Нервы из стали и жесткость - без этих качеств в российском алюминиевом бизнесе было не выжить. По крайней мере, в 1990-х. «Меня припугнули. Я все продал. Чем лежать в гробу с деньгами, я предпочел жить с женой и детьми », - вспоминает основатель Trans Commodities (из нее потом выросла TWG) Сэм Кислин, раскуривая сигару в лобби отеля Ritz-Carlton на Тверской. Кислин, эмигрировавший в США из Одессы, стал для Черных в конце 1980-х проводником в мир - через него проворачивались первые экспортные сделки советских меткомбинатов.

Эмигранта Кислина, вышедшего из дела, можно понять - достаточно перечислить имена павших в алюминиевых войнах. Осенью 1995 года на 107-м км Волоколамского шоссе в куче мусора был обнаружен труп Феликса Львова, главы и основного владельца компании AIOC, конкурировавшей с TWG. Летом того же года в подмосковном поселке Снегири был зарезан президент банка «Югорский» Олег Кантор, партнер Львова. В Красноярске в борьбе группировок за контроль над местными предприятиями алюминиевой промышленности погибли десятки бандитов и бизнесменов. Победил Анатолий Быков. Борьба за СаАЗ тоже сопровождалась человеческими жертвами. Бывшему участнику школьных олимпиад по физике предстояло завоевывать авторитет в весьма агрессивной среде.

Для Дерипаски все могло бы сложиться иначе, если бы не служба в армии. Уже после первого семестра в университете стало ясно, что курс Дерипаски идет служить. В мае 1986-го его призвали. «Уходили субтильные мальчики, вернулись зрелые мужики, немного диковатые, правда », - свидетельствует выпускник физфака Аверьянов. Многих студентов МГУ направляли отнюдь не в элитные части. Дерипаска после школы сержантов попал во вспомогательное подразделение ракетных войск стратегического назначения на границе с Китаем. Под началом 102 человека, 95 из них из Средней Азии. Будущий миллиардер муштровал их на плацу. По свидетельствам очевидцев, прогресс был. «Армия это тест на выживание », - позднее резюмировал Дерипаска.

Но и с такой школой он далеко не сразу научился производить впечатление на контрагентов. Гендиректор СаАЗа Сиразутдинов поначалу не принял Дерипаску всерьез. «Секретарь сказала, что меня ждет какой-то акционер. Вошел мальчик и начал что-то предлагать », - рассказывает бывший глава СаАЗа. Директор, у которого и без акционеров голова шла кругом, Дерипаску отшил. Не прошло и полгода, как «мальчик» занял его кабинет, а Сиразутдинов на четыре года уехал в Аргентину. Красноярский журналист Алексей Тарасов, работавший тогда спецкором «Известий», говорит, что после собрания акционеров СаАЗа, утвердившего Дерипаску в должности, Сиразутдинов был чем-то напуган и даже просил Тарасова уничтожить записи его предыдущих интервью.

Обстановка в Саяногорске и впрямь была боевой. Дерипаска ночевал на предприятии не только потому, что штудировал документы. Выходить в город было опасно - на завод положил глаз Владимир Татаренков (больше известный под кличкой Татарин), который видел в кресле директора совсем другого человека. В 1995 году Татарин чуть не убил Дерипаску. Машину, в которой директор СаАЗа вместе с Босовым и Лисиным ехал из Саяногорска в Ачинск на собрание акционеров глиноземного комбината, на дороге поджидали гранатометчики. Будущих участников «Золотой сотни» спасло чудо: в последний момент о засаде узнал Быков (как рассказывает с его слов Босов) и якобы велел все отменить. Татарин был вынужден подчиниться.

Враги растоптаны

Одного везения было мало. Говорили, что за Черными и Олегом Дерипаской маячит тень людей не менее грозных, чем Татарин. В 2000 году Джалол Хайдаров, работавший на Черных и Искандера Махмудова, написал в исковом заявлении в один из окружных судов Нью-Йорка, что за безопасность бизнеса Черного отвечал лидер измайловской ОПГ Антон Малевский. В показаниях Черного британскому правосудию утверждается, что в конце 1990-х годов Малевский был бенефициаром 10% «Сибала». В 2001 году Малевский разбился, прыгая с парашютом в Южной Африке. Дерипаска всегда отрицал, что с этим человеком у него были общие дела.

Еще одним бенефициаром «Сибала» с долей в 10% называет себя Сергей Попов. Он неоднократно показывал журналистам бумаги, в которых фигурирует в качестве партнера Дерипаски по алюминиевому бизнесу. В 1990 году Попов был осужден на три года заключения по обвинению в вымогательстве, что дало повод причислить его к организованной преступности. В 1998 году дело о рэкете было отправлено на пересмотр, и суд Попова полностью оправдал «за неимением события преступления». Он настаивает на том, что и сегодня обладает правами на 10% во всех бизнесах «Базового элемента». Почему же тогда Дерипаска - единственный официальный владелец «Базэла»? «Олег нас попросил: когда я один, мне легче со всеми договариваться. А за вами с Антоном Малевским тянется шлейф ужасных слухов , - утверждает Попов. - Это было логично. Мы сказали: хорошо, мы «спрячемся», как ты скажешь ».

Владелец «Русала» стоит на том, что покончил с воровством на СаАЗе, поддержав местную милицию, которая рьяно взялась за борьбу с криминалом, и пойдя в наступление на Татаренкова. При обыске на квартире последнего обнаружили целый арсенал. Авторитет бежал и был объявлен в розыск. А в 1999 году его арестовали в Греции и приговорили к 14 годам лишения свободы за хранение оружия.

Помимо Татарина, Дерипаске досаждали местные власти, но это до поры до времени. Главный его противник, мэр Саяногорска Сергей Бондаренко. Жена Бондаренко говорит, что муж не хочет ворошить прошлое: «Мы и так достаточно пострадали ». Вениамин Стрига, ближайший сподвижник Бондаренко, глава местного телеканала и одно время представитель президента РФ в Хакасии, был вынужден уехать за границу. «Моего клиента пытались похитить и убить », - заявил адвокат Стриги Юрий Орехов, - «Группа Дерипаски не даст шансов на цивилизованный суд ». Именно Стрига запустил в широкий обиход байку о том, как Дерипаска впервые дни своего директорства ходил по цехам СаАЗа в тренировочных штанах с вытянутыми коленками и выявлял точки продажи спирта. Нападки со стороны Стриги сильно раздражали Дерипаску, вспоминает один из сотрудников «Русала».

В 2003 году перебравшийся в Москву Стрига опубликовал на своем сайте очередную обличительную статью про алюминиевого магната, после чего хакасская милиция возбудила против автора уголовное дело. Подразделение хакасского ОМОНа, приехавшее в столицу арестовывать Стригу, уехало ни с чем: личный враг Дерипаски к тому времени покинул страну. «У Дерипаски ментальность бойца, с такими бессмысленно бороться, с ними можно только договариваться », - резюмирует Аверьянов.

Безжалостный к врагам, Дерипаска не миндальничает и с подчиненными. Бывшие сотрудники «Базэла» рассказывают, что до недавнего времени топ-менеджеры ходили на встречи с О. В. Д. (шефа принято называть по инициалам) с диктофоном. Чуть наклонив голову и глядя исподлобья, Дерипаска говорит быстро и тихо, перебивать и задавать уточняющие вопросы не принято. Он вникает во все детали и в любой момент может проверить, как исполнены его указания. В «Русале» рассказывают о самой короткой карьере в компании: одна из секретарш, выйдя в первый день на работу в девять часов, не смогла выполнить какое-то поручение и в одиннадцать утра была уволена.

Хозяин «Базэла» не жалеет и себя. «У него в офисе рядом с рабочим кабинетом есть еще один, где он, грубо говоря, живет. Там койка стоит », - уверяет Аверьянов. Образ жизни Дерипаски - постоянная экспансия. Из российских корпораций по скорости роста бизнеса соперничать с «Базэлом» может разве что государственная «Роснефть», патронируемая другом Путина Игорем Сечиным.

Сентиментальный Олег Дерипаска

«Мало кто знает, что у Дерипаски дом в Японии. Он проводит там много времени, увлекается восточной философией », - рассказывает один из бывших партнеров Дерипаски по алюминиевому бизнесу. В Серафимо-Дивеевском монастыре в Нижегородской области вам могут рассказать о том, как Олег Дерипаска, нередко бывающий в обители, отреставрировал за свой счет одно из зданий, организовал там частную гостиницу и ресторан, а затем передал все в дар монастырю.

Есть у Дерипаски и слабость - он сентиментален. «Своих лучших друзей он позвал к себе в компанию , - говорит учительница химии Анна Зозуля, рассматривая групповой снимок выпускников 1985 года. - Юра Рогов работает в его представительстве в Германии. Леше Савченко он тоже предлагал, но тот отказался переехать в Москву по семейным обстоятельствам ». Раз в пять лет Дерипаска устраивает встречи однокурсников. Тем, кто живет за рубежом, оплачивает перелет в Москву и обратно. Последний раз выпускники физфака 1993 года собирались в январе в «Форум холле» неподалеку от Павелецкого вокзала. Дерипаска опоздал на два часа, но потом несколько часов просидел вместе с однокурсниками, сдвинув банкетные столы, в комнате для курения кальянов. Сыну одного профессора, преподававшего на физфаке, Дерипаска из личных средств оплатил лечение и реабилитацию после травмы головы.

Олег Дерипаска является учредителем благотворительного фонда«Вольное Дело» - «Мы следуем добрым традициям российской благотворительности, поддерживая отечественную науку и образование, способствуя решению значимых социальных проблем, возрождению духовных ценностей и сохранению бесценного культурно-исторического наследия России. В современном мире для достижения успеха на этих направлениях требуются инновационные и более эффективные подходы. Разработка и реализация таких программ является приоритетной задачей Фонда. Они позволяют добиться долгосрочного и устойчивого положительного эффекта, принести реальную пользу отдельным людям и всему обществу, создать основу для процветания будущих поколений »

Усть-лабинской школе в этом году помимо регулярного транша он перечислил 400 000 рублей: в городе плохая вода, деньги пойдут на оплату услуг стоматолога для учителей. Но выслушивать благодарности Дерипаска не любит. В последний раз Людмила Матросова, учившая Дерипаску физике, говорила по душам со своим учеником в 1988 году, когда он вернулся из армии. Они просидели часа два. Дерипаска рассказывал о планах. Он собирался заниматься наукой.

Оценка состояния Олега Дерипаска

В феврале 2002 г. журнал Forbes Magazine в ежегодном рейтинге самых богатых людей мира в истекшем, 2001 году, поставил О.Дерипаску на седьмое место в России и 413-е - в мире. Его состояние журнал оценил в 1,1 миллиарда долларов.

В феврале 2003 г. Forbes Magazine в очередном ежегодном рейтинге самых богатых людей мира дал О.Дерипаске 7-8-е место в России (вместе с Владимиром Евтушенковым) и 278 место в мире, оценив его состояние в 1,5 млрд долларов

В марте 2005 г. Forbes ценил состояние Дерипаски в 5,5 миллиардов долларов(84 место в мире). 18 ноября 2005 журнал European Business Magazine оценил состояние Дерипаски в 6 млрд. евро.

В феврале 2006 г. журнал «Финанс.» оценил состояние Дерипаски в 12,7 миллиардов долларов (второе место в России после Абрамовича). В марте 2006 г. появился очередной рейтинг Forbes Magazine, в котором Дерипаска стоял на 62-м месте в мире (состояние - 7,8 млрд.). «Русский Forbes» дал в мае 2006 Дерипаске 9 млрд и 6-е место в России.

2007 год: «Русский Forbes» (апрель-май 2007) - 16,8 млрд долларов (2-е место в России после Абрамовича), «Финанс.» (февраль 2007) - 21,2 млрд долларов (1-е место).

В феврале 2011 «Финанс» оценил состояние Дерипаски в 19 млрд. долларов (четвертое место в России).

Звания и титулы Олега Дерипаски

Член Совета по предпринимательству при Правительстве РФ.

Председатель правления российского Национального комитета Международной торговой палаты.

Член правления Торгово-промышленной палаты.

Один из соучредителей фондов содействия развитию отечественной науки и отечественной медицины.

Член попечительских советов Большого театра России и Общероссийского национального военного фонда.

Представитель России в Деловом консультативном Совете форума АТЭС.

Вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей.

В 1999 году награжден орденом Дружбы.

Член попечительского совета Общероссийского Национального Военного фонда.

Член Московского Английского Клуба.

Лауреат премии Петра Великого (за значительный вклад в улучшение экологии).

Еще несколько фактов об Олеге Дерипаске

Олег Владимирович Дерипаска постоянный участник всех визитов президента (премьер-министра) России Владимира Путина в республики Средней Азии, президент постоянно подчеркивает личную роль Олега Дерипаски в экономике России

Своим хобби Олег Дерипаска называет «потребление информации в концентрированном виде», интернет, книги.

Летом 2009 года в британских СМИ появились сообщения о том, что Дерипаска использует дружеские отношения с политиками для личной выгоды. В прошлом году Дерипаска оказался в центре скандала после вечеринки на его яхте, в которой участвовали европейский комиссар по внешней торговле Питер Мандельсон и министр финансов теневого кабинета Великобритании, консерватор Джордж Осборн.

«Чётко определять цели, работать над собой, читать по 400 страниц в день » – таков секрет успеха генерального директора компании «Базовый элемент» и холдинга «Русский алюминий» Олега Дерипаски, которым он поделился со студентами ИрГТУ в феврале 2011 года.

Дерипаска предпочитает держать в голове всю информацию о своих делах - от зарплаты главного бухгалтера каждого предприятия до сводок с последних биржевых торгов.

Жена Олега Дерипаски Полина, живет в Лондоне, вместе с двумя детьми (Петр и Марина рождены в 2001 и 2003 годах). Пара видится очень редко, и злые языки приписывают готовность пары к разводу, но это все домыслы, такие же туманные, как и далекий Альбион. В Лондоне Полина владеет и руководит издательской компанией (Forward Media Group), издает журнал, аналогичный Форбс – о богатых людях мира сего.

P.S. Смотрите «Капитал.ru» с Олегом Дерипаска

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .