उत्पादों की संरचना पर डेटा की सरणियों के आधार पर, सामग्री की खपत दरों की गणना, भागों के निर्माण के लिए मार्ग और विधानसभाओं की विधानसभा, तैयार भागों और इकट्ठे विधानसभाओं को प्राप्त करने की जटिलता, वे हैं इस परियोजना के काम के कार्यान्वयन के लिए नेटवर्क अनुसूची।

नेटवर्क योजना प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है:

• परियोजना गतिविधियों के बीच विद्यमान सभी अंतर्संबंधों की परिभाषा और विश्लेषण;
• योजना विकल्पों के परिणामों का प्रारंभिक विश्लेषण और अपनाई गई योजना का औचित्य;
• वास्तविक स्थिति के बारे में जानकारी की समय पर प्राप्ति और प्रमुख कार्यों पर परियोजना प्रबंधकों का ध्यान केंद्रित करना;
• परिचालन कार्य योजनाओं का समय पर समायोजन, जिससे नियोजन निरंतरता के सिद्धांत को लागू किया जा सके;
• श्रम संसाधनों का अधिक कुशल उपयोग।

नेटवर्क घटनाओं की सूची:

• 1. परियोजना के विषय पर स्वीकृत टीओआर और व्यवहार्यता अध्ययन।
• 2. मौलिक इलेक्ट्रिक सर्किट्सउपकरण।
• 3. डिवाइस के लिए डिजाइन प्रलेखन विकसित किया गया है।
• 4. डिजाइन प्रलेखन का तकनीकी प्रसंस्करण किया गया।
• 5. विकास विभागों के अनुरोध पर खरीदी गई सामग्री और घटक।
• 6. उत्पादन की डिजाइन और तकनीकी तैयारी की गई।
• 7. एक प्रोटोटाइप डिवाइस बनाया गया था।
• 8. डिवाइस को डिबग किया गया है।
• 9. डिवाइस के यांत्रिक भाग की डिबगिंग की गई।
• 10. प्रारंभिक परीक्षण किए गए प्रोटोटाइपउपकरण।
• 11. डिवाइस की स्वीकृति परीक्षण किए गए।

कंप्यूटर का उपयोग करने की स्थितियों में इस कार्य का कार्यान्वयन नेटवर्क योजना और नियंत्रण प्रणाली (एसपीयू) के आधार पर किया जाता है। एसपीएम की एक विशिष्ट अभिव्यक्ति नेटवर्क शेड्यूल है, जो परियोजना के काम के तार्किक अनुक्रम और इंटरकनेक्शन को दर्शाता है।

नेटवर्क आरेख बनाने के लिए (चित्र 1), दो तार्किक तत्वों का उपयोग किया जाता है: कार्य और घटना।

कामएक प्रक्रिया है जिसके लिए श्रम और समय की आवश्यकता होती है। एक नेटवर्क आरेख में, कार्य को एक तीर द्वारा दर्शाया जाता है।

आयोजन- निम्नलिखित गतिविधियों के निष्पादन को शुरू करने के लिए आवश्यक एक या अधिक गतिविधियों के निष्पादन का परिणाम है।

नेटवर्क ग्राफ़ पर एक घटना को एक वृत्त या आयत के रूप में दर्शाया गया है (यदि घटना मंच के अंत से मेल खाती है)। सभी घटनाओं को संख्याओं की एक प्राकृतिक श्रृंखला से एक डिजिटल सिफर सौंपा जाता है।

घटनाओं की संख्या नेटवर्क शेड्यूल के निर्माण के बाद की जाती है और साथ ही परियोजना कार्य के तार्किक और तकनीकी अनुक्रम को देखा जाता है।

चावल। एक।

नेटवर्क आरेख में काम की एक श्रृंखला, उदाहरण के लिए: 1-2-3-4 (अंजीर देखें। 1), जिसमें एक काम का अंत दूसरे की शुरुआत के रूप में कार्य करता है, उसे "पथ" कहा जाता था। नेटवर्क शेड्यूल के प्रत्येक कार्य की अवधि जानने के बाद, प्रत्येक पथ की अवधि की गणना करना संभव है, और, अवधि के अनुसार सभी पथों की तुलना के आधार पर, उस पथ को निर्धारित करें जो उत्पादन की संपूर्ण तकनीकी तैयारी की अधिकतम अवधि की विशेषता है। इस पथ को महत्वपूर्ण पथ कहा जाता है।

नेटवर्क शेड्यूल में, काम पूरा करने और घटनाओं की घटना के लिए शुरुआती और देर से समय सीमा की गणना की जाती है, और प्रत्येक कार्य के लिए समय आरक्षित की गणना की जाती है। नेटवर्क शेड्यूल में एक आवश्यक बिंदु यह है कि महत्वपूर्ण पथ से संबंधित सभी कार्यों में समय आरक्षित नहीं होता है, और इसलिए उनका असामयिक निष्पादन उत्पादन की संपूर्ण तकनीकी तैयारी के लिए नियोजित समय सीमा को पूरा करने में विफलता का कारण हो सकता है। उत्पादन की तकनीकी तैयारी का प्रबंधन इस पर बनाया गया है, अर्थात प्रत्येक क्षण में महत्वपूर्ण मार्ग का पता चलता है, और इससे संबंधित कार्य परियोजना प्रबंधकों के ध्यान का विषय बन जाते हैं।

नए उत्पादों के उत्पादन के लिए तकनीकी तैयारी की योजना बनाने के लिए प्रारंभिक डेटा निम्नलिखित के बारे में जानकारी है:

• उनकी अन्योन्याश्रयता का संकेत देने वाली परियोजना गतिविधियाँ;
• प्रत्येक कार्य के लिए श्रम तीव्रता और कलाकार;
• परियोजना की नियोजित अवधि।

इन आंकड़ों के आधार पर, कंप्यूटर का उपयोग करके, एक नेटवर्क मॉडल संकलित किया जाता है, प्रत्येक परियोजना कार्य के कार्यान्वयन के लिए नियम और समय आरक्षित और कलाकारों के नियोजित कार्यभार का निर्धारण किया जाता है, और परियोजना कार्यान्वयन योजना के लिए कई विकल्प पेश किए जाते हैं। योजना के प्राप्त रूपों को परियोजना प्रबंधक को विश्लेषण के लिए स्थानांतरित किया जाता है, जो इच्छुक सेवाओं के साथ उनका मूल्यांकन करता है।

कार्यान्वयन के लिए अंततः स्वीकृत परियोजना योजना को प्रबंधक द्वारा अनुमोदित किया जाता है और सभी कलाकारों को सूचित किया जाता है, जो कार्य के प्रदर्शन के लिए समय सीमा और समय के भंडार को दर्शाता है। परियोजना योजना के अतिरिक्त, कलाकारों के भार की गणना उनके द्वारा किए जाने वाले कार्य की जटिलता के अनुसार की जा सकती है।

परियोजना के परिचालन प्रबंधन चरण में, परियोजना योजनाओं को समय-समय पर कार्य की वास्तविक स्थिति के अनुसार समायोजित किया जाता है। इस प्रयोजन के लिए, महत्वपूर्ण पथ के कार्य के बारे में वास्तविक जानकारी, रिपोर्टिंग अवधि के लिए कुछ कार्य के अंतिम प्रदर्शन के बारे में पता चलता है। प्राप्त आंकड़ों के आधार पर, योजना और कलाकारों के कार्यभार को समायोजित किया जाता है।

कंप्यूटर से आउटपुट दस्तावेज़ परियोजना प्रबंधकों, योजना और परियोजना प्रबंधन विभागों, प्रसंस्करण, भंडारण और सूचना जारी करने के लिए जिम्मेदार निष्पादकों को लाए जाते हैं।

नेटवर्क प्लानिंग सिस्टम ग्राफिकल और कम्प्यूटेशनल विधियों, संगठनात्मक और प्रबंधन तकनीकों का एक सेट है जो मॉडलिंग की जटिल प्रक्रियाओं को बनाने की अनुमति देता है नई टेक्नोलॉजीऔर इसके निर्माण पर काम की प्रगति का परिचालन प्रबंधन। नेटवर्क नियोजन प्रणाली में मुख्य नियोजन दस्तावेज नेटवर्क शेड्यूल है।

एक नेटवर्क आरेख का निर्माण. नेटवर्क मॉडल में, घटनाओं को मंडलियों द्वारा, नौकरियों को तीरों द्वारा दर्शाया जाता है। निर्मित ग्राफ में एक शुरुआत और एक अंत घटना होनी चाहिए। एक घटना एक या अधिक गतिविधियों का मध्यवर्ती या अंतिम परिणाम है। इसमें समय की कोई अवधि नहीं होती है, लेकिन यह कुछ काम की शुरुआत को इंगित करता है और एक ही समय में दूसरों के पूरा होने का संकेत देता है।

नेटवर्क आरेख में कार्य किसी भी प्रक्रिया को संदर्भित करता है जिसके लिए श्रम की आवश्यकता होती है; प्रतीक्षा, एक निश्चित समय के व्यय की आवश्यकता; एक निर्भरता यह दर्शाती है कि इस गतिविधि की शुरुआत पिछले एक के पूरा होने पर निर्भर करती है। ग्राफिक रूप से, कार्य को एक ठोस तीर द्वारा दर्शाया गया है। केवल एक कार्य की दूसरे पर निर्भरता को व्यक्त करने वाले तीर को डमी जॉब कहा जाता है और एक बिंदीदार रेखा द्वारा इंगित किया जाता है। इसका शून्य समय मान है। काम के लिए भी समय चाहिए। दिनों (सप्ताह) में काम की अवधि तीर के ऊपर इंगित की गई है।

नेटवर्क आरेख की गणना के दौरान, निम्नलिखित पैरामीटर निर्धारित किए जाते हैं; काम की अवधि और महत्वपूर्ण पथ; घटनाओं के घटित होने और कार्य के पूरा होने की प्रारंभिक और नवीनतम तिथियां; गतिविधियों और घटनाओं के लिए सभी प्रकार के सुस्त महत्वपूर्ण पथ पर नहीं।

प्रारंभ घटना को अंतिम घटना से जोड़ने वाली गतिविधियों के किसी भी क्रम को पथ कहा जाता है। कार्य की सबसे लंबी अवधि वाले पथ को महत्वपूर्ण पथ कहा जाता है और इसे बोल्ड तीरों द्वारा दर्शाया गया है।

महत्वपूर्ण पथ पर गतिविधियाँ सुस्त नहीं होती हैं। इसलिए, महत्वपूर्ण पथ पर किसी भी कार्य को पूरा करने के लिए समय सीमा का पालन न करने से पूरे परिसर को पूरा करने की समग्र समय सीमा विफल हो जाती है। महत्वपूर्ण पथ पर नहीं गतिविधियों में सुस्ती है।

महत्वपूर्ण पथ का निर्धारण करने से पहले, घटनाओं के पूरा होने के साथ-साथ प्रत्येक घटना के लिए सुस्ती के लिए शुरुआती और देर की तारीखों की गणना करना आवश्यक है। शून्य सुस्त के साथ घटनाएँ और महत्वपूर्ण पथ के पारित होने का संकेत देंगी। घटना की प्रारंभिक तिथि (tpj) किसी घटना के घटित होने के लिए जल्द से जल्द संभव समय की विशेषता है। इसके पूरा होने की अवधि प्रारंभिक घटना से विचाराधीन पथ के सबसे लंबे खंड के मूल्य से निर्धारित होती है। प्रारंभिक अवधिघटना पूर्णता को निम्नानुसार परिभाषित किया गया है:

अगले के पूरा होने की प्रारंभिक तिथि कहां है; - पिछली घटना के पूरा होने की प्रारंभिक तिथि; t ij - कार्य की अवधि ij, ईवेंट i को ईवेंट j से जोड़ना।

घटना की देर से तारीख टी मैं पीपी एक घटना के पूरा होने के लिए स्वीकार्य तारीखों में से नवीनतम की तारीख को दर्शाता है। घटनाओं के पूरा होने की देर की तारीखें निम्नलिखित सूत्र द्वारा पाई जाती हैं:

पिछली घटना का देर से समय कहां है; -अगली घटना का देर से समय।

यदि किसी घटना के पूरा होने की प्रारंभिक तिथियों की गणना बाएं से दाएं, प्रारंभिक घटना से अंतिम एक तक की जाती है, तो घटनाओं के पूरा होने के लिए देर की तारीखों का निर्धारण करते समय, गणना सही से की जानी चाहिए बाईं ओर, अंतिम घटना से प्रारंभिक एक तक।

इवेंट स्लैक इवेंट के देर से और शुरुआती तारीखों के बीच का अंतर है:

घटनाओं के लिए समय की कमी उस समय की अधिकतम स्वीकार्य अवधि को दर्शाती है जिसके लिए अंतिम कार्यक्रम को पूरा करने की समय सीमा को बाधित करने का खतरा पैदा किए बिना किसी घटना के पूरा होने में देरी हो सकती है। यदि रिजर्व का पूरी तरह से उपयोग किया जाता है, तो घटना महत्वपूर्ण पथ पर आ जाएगी। नेटवर्क के शेष मापदंडों की गणना के लिए एल्गोरिदम को तालिका में संक्षेपित किया गया है। 8.4. यदि सभी कार्यों को पूरा करने की समय सीमा निर्देशों में फिट नहीं होती है, तो नेटवर्क को अनुकूलित करना आवश्यक है। इन उद्देश्यों के लिए, सबसे पहले, प्रदर्शन करने वालों की संख्या में वृद्धि करना संभव है, और दूसरा, श्रमिकों के बड़े समय के भंडार के साथ काम करने वाले श्रमिकों के हिस्से को महत्वपूर्ण पथ पर स्थित प्रदर्शन करने वाले कार्यों में बदलकर श्रम संसाधनों का पुनर्वितरण करना। नेटवर्क आरेख चित्र 8.1 में दिखाया गया है।

तालिका 8.4

नेटवर्क मॉडल मापदंडों की गणना के लिए सूत्र

मापदंडों का नाम	गणना सूत्र	कन्वेंशनों
जल्द आरंभ		काम की प्रारंभिक शुरुआत; टी पी मैं- आयोजन का शीघ्र समापन
जल्दी अंत		टी आरओ- प्रारंभिक समाप्ति; टी आईजे - काम की अवधि
		तालिका का अंत। 8.4.
विलंबित प्रारंभ		टी बी.एस. मैं-जो - विलंबित प्रारंभ
काम का देर से अंत		टी पर। मैं-जो- काम का देर से पूरा होना; टी एन जे- घटना का देर से पूरा होना
फुल रनटाइम रिजर्व		आर निजू- पूर्ण कार्य समय आरक्षित
पूर्ण आरक्षित यात्रा समय		आर(लि) - यात्रा के समय का पूरा रिजर्व; टी (एल क्रू ) - महत्वपूर्ण पथ की अवधि; टी (एल मैं) - विश्लेषण किए गए पथ की अवधि

एक महत्वपूर्ण कार्य नेटवर्क के सभी कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक समय की मात्रा निर्धारित करना है। यदि डिजाइन की श्रम तीव्रता के मानक और कलात्मक कार्यऔर उनमें कार्यरत कर्मचारियों की संख्या की गणना की जाती है, प्रत्येक कार्य की अवधि सूत्र 8.2 के अनुसार निर्धारित की जाती है। यदि कोई मानक नहीं हैं, तो न्यूनतम t min , अधिकतम t अधिकतम और सबसे संभावित t n समय अनुमान कार्य के प्रबंधक या जिम्मेदार निष्पादक से प्राप्त किए जाते हैं। ये मान अपेक्षित समय की गणना के लिए प्रारंभिक बिंदु हैं, जो कि एक यादृच्छिक चर की गणितीय अपेक्षा है, इस मामले में, कार्य की अवधि।

चावल। 8.1. डिजाइन कार्यों के एक परिसर के लिए नेटवर्क आरेख

अधिक जानकारी के लिए पूर्ण विशेषताएंएक यादृच्छिक चर का वितरण, विचरण की अवधारणा का उपयोग किया जाता है। यदि विचरण छोटा है, तो दिए गए कार्य के पूर्ण होने में अधिक विश्वास होता है।

नेटवर्क योजना प्रणाली में अपनाए गए वितरण कानून के साथ

तालिका 8.5

नेटवर्क आरेख मापदंडों की गणना

उत्पादन की तकनीकी तैयारी की नेटवर्क योजना और प्रबंधन।

नई तकनीक बनाने और उसमें महारत हासिल करने की प्रक्रिया। नए उत्पादों के उत्पादन के लिए तकनीकी तैयारी के चरण। उत्पादन की डिजाइन तैयार करना। उत्पादन की तकनीकी तैयारी।

वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति में मशीनों, उपकरणों, तंत्रों की पीढ़ियों में बदलाव शामिल है। किसी विशेष नवीनता को अगली पीढ़ी के रूप में वर्गीकृत करने के लिए व्यवहार्यता अध्ययन इसकी श्रम उत्पादकता में तेज वृद्धि प्रदान करने की क्षमता है। उत्पादन में महारत हासिल करने और नए उत्पादों को विकसित करने की प्रक्रिया कहलाती है नए उत्पादों की रिहाई के लिए उत्पादन की तकनीकी तैयारी.

उत्पादन की तकनीकी तैयारी को वैज्ञानिक, तकनीकी, संगठनात्मक और आर्थिक प्रकृति की प्रक्रियाओं के एक समूह के रूप में समझा जाता है।

तकनीकी प्रशिक्षणउत्पादन में निम्नलिखित चरण शामिल हैं:

1. अनुसंधान कार्य:

बाजार, खरीदारों और प्रतिस्पर्धियों का व्यापक शोध;

एक नए उत्पाद विचार की तलाश में।

उद्यम में यह चरण विपणन सेवा द्वारा किया जाता है।

2. विकास कार्य

नए उत्पादों के लिए डिजाइन प्रलेखन के निर्माण, इसके नमूनों के निर्माण और परीक्षण पर काम का एक सेट।

3. तकनीकी:

तकनीकी प्रक्रियाओं के निर्माण और सुधार पर काम करना;

उपकरण डिजाइन का विकास टूलींग, विशेष उपकरण;

कार्यशालाओं के लिए साइट योजनाओं का निष्पादन।

4. संगठनात्मक और आर्थिक

संगठन, योजना, लेखांकन और नियंत्रण, बिक्री और वित्तपोषण के रसद की परस्पर संबंधित प्रक्रियाओं का एक जटिल, नए उत्पादों को जारी करने के लिए उद्यम की तत्परता सुनिश्चित करना।

उत्पादन की डिजाइन तैयार करना- ग्राहक (उपभोक्ता) की आवश्यकताओं के अनुसार नए या मौजूदा उत्पाद डिजाइनों के सुधार के लिए परस्पर संबंधित प्रक्रियाओं का एक सेट।

उत्पादन के लिए डिजाइन तैयार करने के चरण:

1. संदर्भ की शर्तों की तैयारीग्राहक प्रतिनिधियों के साथ। इसमें सब कुछ होना चाहिए तकनीकी आवश्यकताएं, संचालन की स्थिति और मोड, कनेक्टिंग आयाम, परिवहन क्षमता, संसाधन, सुरक्षा सावधानियां, और इसी तरह।

2. तकनीकी प्रस्ताव की गणना- इसमें तकनीकी मापदंडों और आर्थिक दक्षता की गणना शामिल है, जो एक नए उत्पाद को विकसित करने की संभावना और समीचीनता की पुष्टि करती है। उत्पाद के निर्माण के लिए कई विकल्पों के लिए गणना की जाती है, जिसमें से इष्टतम लोगों का चयन किया जाता है ( सर्वोत्तम विकल्पउच्च आर्थिक गुणांक वाला)।

3. एक मसौदा डिजाइन का विकास. मसौदा डिजाइन बड़े पैमाने पर नहीं किया जाता है, लेकिन आवश्यक अनुपात के अनुपालन में किया जाता है। बुनियादी विधानसभा इकाइयों के चित्र और सामान्य दृष्टि से, गतिज, वायवीय और हाइड्रोलिक योजनाएं। ड्राफ्ट डिज़ाइन को डिवाइस का एक सामान्य विचार और नए डिवाइस के संचालन के सिद्धांतों को देना चाहिए।

4. एक तकनीकी परियोजना का विकास. यह मानक और मानदंडों की आवश्यकताओं के अनुपालन में बड़े पैमाने पर सख्ती से किया जाता है। इसमें सभी दृश्य, खंड, खंड किए जाते हैं, सामान्य दृश्य चित्र निर्दिष्ट किए जाते हैं, विशिष्टताओं को संकलित किया जाता है, ताकत, कठोरता, और इसी तरह की गणना की जाती है। सामग्री का चयन किया जाता है और संचालन निर्देश तैयार किए जाते हैं।

5. काम कर रहे डिजाइन प्रलेखन की तैयारी. मानक नियंत्रण, पेटेंट और मेट्रोलॉजिकल परीक्षाएं करना।

6. एक प्रोटोटाइप का निर्माण और परीक्षण।

7. वर्किंग ड्राफ्ट में सुधार और उत्पादों के पायलट बैच को जारी करना।

8. कार्य मसौदे के परिवर्तन, अनुमोदन और पुनरुत्पादन की स्वीकृति की जाँच करना। मुख्य प्रौद्योगिकीविद् के विभाग को दस्तावेजों का स्थानांतरण।

उत्पादन की तकनीकी तैयारी- कार्यों का एक सेट जो किसी दिए गए उद्यम की विशिष्ट उत्पादन स्थितियों को ध्यान में रखते हुए, सबसे तर्कसंगत तरीकों से एक नए उत्पाद की उत्पादन प्रक्रिया के अनुक्रम को निर्धारित करता है।

उत्पादन की तकनीकी तैयारी के चरण:

1. काम कर रहे चित्र का तकनीकी विश्लेषणऔर भाग और असेंबली इकाइयों के डिजाइन की विनिर्माण क्षमता के लिए उनका नियंत्रण।

2. प्रगतिशील तकनीकी प्रक्रियाओं का विकास।यह भागों और विधानसभा इकाइयों की आवाजाही के लिए तकनीकी मार्गों की परिभाषा के साथ शुरू होता है। फिर विकसित तकनीकी प्रक्रियाएंरिक्त स्थान प्राप्त करना, उनका प्रसंस्करण और संयोजन।

3. विशेष उपकरणों, तकनीकी उपकरणों और उपकरणों का डिजाइन।

4. कार्यशालाओं और उत्पादन स्थलों के लेआउट का कार्यान्वयनविकसित तकनीकी मार्गों के अनुसार उपकरणों की व्यवस्था के साथ।

5. तकनीकी प्रक्रियाओं का समाधान, डिबगिंग और कार्यान्वयन।

6. उद्यम की उत्पादन क्षमता की गणनाउपकरण, सामग्री और ऊर्जा संसाधनों की खपत के मानक के साथ।

नेटवर्क योजना- काम की सामग्री के ग्राफिक प्रतिनिधित्व (प्रतिबिंब) के रूपों में से एक और रणनीतिक योजनाओं और दीर्घकालिक परिसरों, डिजाइन, योजना, संगठनात्मक और उद्यमों की अन्य गतिविधियों के कार्यान्वयन की अवधि। नेटवर्क नियोजन आर्थिक और गणितीय गणना, ग्राफिकल और विश्लेषणात्मक गणना, संगठनात्मक और प्रबंधन निर्णय, परिचालन और रणनीतिक योजनाओं के आधार के रूप में कार्य करता है जो न केवल एक छवि प्रदान करते हैं, बल्कि जटिल तकनीकी वस्तुओं के कार्यान्वयन के लिए मॉडलिंग, विश्लेषण और परियोजनाओं का अनुकूलन भी करते हैं। डिजाइन विकास। कार्यों के एक सेट के नेटवर्क मॉडल को आमतौर पर कहा जाता है निर्देशित ग्राफ.

ग्राफ़- एक सशर्त योजना जिसमें दिए गए बिंदु (कोने) होते हैं जो एक निश्चित प्रणाली द्वारा एक दूसरे से जुड़े होते हैं (शिखरों को जोड़ने वाले खंड - किनारों या ग्राफ के चाप)।

निर्देशित ग्राफएक ग्राफ है जिस पर तीर इसके सभी किनारों की दिशाओं को दर्शाते हैं। रेखांकन को मानचित्र, लेबिरिंथ, नेटवर्क और आरेख कहा जाता है।

रास्ता- चापों या कार्यों का एक क्रम, जब प्रत्येक पिछले खंड का अंत अगले एक की शुरुआत के साथ मेल खाता है।

काम करता है- कोई भी उत्पादन प्रक्रिया या अन्य क्रियाएं जो कुछ परिणामों, यानी घटनाओं की उपलब्धि की ओर ले जाती हैं।

काम - प्रतीक्षासंसाधनों के उपयोग के बिना काम करने के समय के व्यय की आवश्यकता होती है।

डमी जॉब- कुछ अंतिम प्रक्रियाओं के बीच एक तार्किक संबंध या निर्भरता जिसमें समय की आवश्यकता नहीं होती है। ग्राफ पर, इसे एक बिंदीदार रेखा द्वारा दर्शाया जाता है।

आयोजनपिछले काम का अंतिम परिणाम है।

किसी भी ग्राफ में, निम्नलिखित पथों के बीच अंतर करने की प्रथा है:

1. प्रारंभिक घटना से अंतिम तक का मार्ग - पूर्ण पथ;

2. दी गई घटना से पहले का पथ प्रारंभिक एक से;

3. दी गई घटना से अंतिम घटना तक का पथ;

4. कई घटनाओं के बीच पथ;

5. गंभीर पथ - अधिकतम अवधि का पूर्ण पथ।

नेटवर्क योजना के चरण:

1. कार्यों के पूरे परिसर को अलग-अलग भागों में विभाजित करना और उन्हें जिम्मेदार निष्पादकों को सौंपना।

2. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए आवश्यक सभी घटनाओं को पहचानना और काटना।

3. प्राथमिक नेटवर्क आरेखों का निर्माण और कार्य का शोधन।

4. निजी नेटवर्क को सिलाई करना और एक सारांश नेटवर्क ग्राफ बनाना।

5. नेटवर्क शेड्यूल में प्रत्येक कार्य के निष्पादन समय का स्पष्टीकरण या औचित्य।

नेटवर्क आरेख की सिलाई करने के लिए, प्रदर्शन किए गए कार्यों की एक सूची होना बेहद जरूरी है।

उदाहरण: डिजाइन कार्यों की सूची

कार्यों का नाम	अवधि, व्यक्ति/दिन	कोड
1. परियोजना के उद्देश्य के लिए तर्क		0-1
2. विपणन अनुसंधान आयोजित करना		1-2
3. विशिष्टताओं का विकास		1-3
4. प्रारंभिक डिजाइन		1-4
5. संसाधन प्रदाताओं का चयन		2-5
6. डमी जॉब		3-9
7. इंजीनियरिंग डिजाइन		4-6
8. संसाधनों की आवश्यकता की गणना		5-8
9. विस्तृत डिजाइन		6-7
10. उत्पादन संसाधनों की खरीद		8-9
11. भागों का निर्माण		7-9
12. पार्ट्स प्रमाणन		8-11
13. डिलीवरी की तारीखों का समन्वय		7-11
14. विधानसभा प्रौद्योगिकी का विकास		9-10
15. उत्पाद असेंबली		10-11
16. उपभोक्ता को उत्पाद भेजना		11-12

नेटवर्क आरेख बनाने के नियम:

1. एक नेटवर्क का निर्माण आरंभिक घटना से अंतिम एक तक और इसके विपरीत दोनों में शुरू किया जा सकता है।

2. प्रारंभिक घटना नेटवर्क के बाईं ओर स्थित है, और अंतिम घटना दाईं ओर स्थित है।

3. घटना को एक सर्कल द्वारा इंगित किया जाता है जो संख्या को इंगित करता है, कार्य एक तीर द्वारा इंगित किया जाता है, कार्य की अवधि तीर के ऊपर चिपका दी जाती है।

4. प्रत्येक कार्य 2 घटनाओं के बीच संलग्न होना चाहिए और उसका अपना कोड होना चाहिए।

5. नेटवर्क में कोई डेड-एंड इवेंट नहीं होना चाहिए, बड़ी संख्या में अंतिम (अन्यथा, पिछले काम के परिणामों का उपयोग नहीं किया जा सकता है, ग्राफ सटीक रूप से नहीं बनाया गया है)।

6. नेटवर्क डायग्राम में एक से अधिक प्रारंभिक ईवेंट नहीं होने चाहिए।

7. नेटवर्क में बंद लूप की अनुमति नहीं दी जानी चाहिए (निम्नलिखित घटनाएं पिछले वाले से जुड़ी हुई हैं)।

8. नेटवर्क मॉडल में, 2 या अधिक कार्यों में आसन्न घटनाओं के बीच लिंक को चित्रित करने की अनुमति नहीं है।

नेटवर्क अनुसूचियों के नियोजित मापदंडों की गणना

मुख्य नियोजित मापदंडों में शामिल हैं:

काम की अवधि;

जोखिम भरा रास्ता;

घटनाओं को पूरा करने के लिए समय आरक्षित है, और इसी तरह।

नेटवर्क मॉडल तनावग्रस्त और गैर-तनावग्रस्त पथों के बीच अंतर करते हैं।

बहुत मुश्किल है- जोखिम भरा रास्ता।

आराम से रास्ता- पूर्ण पथ, महत्वपूर्ण अवधि से कम अवधि।

आराम से पथों में से, एक उप-क्रिटिकल को प्रतिष्ठित किया जाता है, जो कि महत्वपूर्ण की अवधि के सबसे करीब है।

आरक्षित समयएक घटना का पूरा होना - ऐसी अवधि जिसके लिए काम पूरा करने के लिए नेटवर्क शेड्यूल द्वारा निर्धारित समय सीमा का उल्लंघन किए बिना इस घटना के कमीशन में देरी हो सकती है। स्लैक को घटना की देर की तारीख और घटना की शुरुआती तारीख के बीच के अंतर के रूप में परिभाषित किया गया है:

प्रारंभिक अवधिकिसी घटना के घटित होने की घटना के घटित होने के जल्द से जल्द संभव समय की विशेषता है। इसकी घटना की अवधि पथ के सबसे लंबे खंड के मूल्य से आरंभिक से माना जाता है:

पर टी 0-i = अधिकतम

देर से समय सीमाघटना का पूरा होना - स्वीकार्य समय की ऐसी अवधि, जिसकी अधिकता अंतिम घटना की घटना में संबंधित देरी का कारण बनती है। गणना देर से समय सीमाएक घटना का समापन अंतिम से प्रारंभिक एक तक आयोजित किया जाता है और महत्वपूर्ण पथ की अवधि और दी गई घटना के बाद के पथों की अधिकतम अवधि के बीच के अंतर से निर्धारित होता है:

टी पी मैं \u003d एल सीआर - टी मैं - सीपर टी मैं - सी = अधिकतम

समय आरक्षित न केवल घटनाओं के लिए उपलब्ध है, बल्कि नेटवर्क मॉडल के सभी पथों के लिए भी उपलब्ध है, सबसे छोटे को छोड़कर। महत्वपूर्ण पथ घटनाओं के लिए समय की कमी हमेशा शून्य होती है। क्रांतिक पथ की लंबाई और किसी अन्य पूर्ण पथ की लंबाई के बीच के अंतर को कहा जाता है पूर्णकालिक आरक्षित:

आर पी \u003d एल सीआर - एल आई

टोटल स्लैक से पता चलता है कि दिए गए पथ से संबंधित सभी गतिविधियों की अवधि को कुल मिलाकर कितना बढ़ाया जा सकता है।

आर पी 1 \u003d 48 - 18 \u003d 30

आर पी 2 \u003d 48 - 40 \u003d 8

आर p3 \u003d 48 - 24 \u003d 24

आर p4 \u003d 48 - 29 \u003d 19

फुल स्लैक की एक महत्वपूर्ण नियोजित संपत्ति यह तथ्य है कि इसका उपयोग किसी भी कार्य की अवधि को बढ़ाने के लिए आंशिक या पूर्ण रूप से किया जा सकता है। साथ ही इस मार्ग पर पड़े अन्य सभी कार्यों के लिए समय का संचय कम हो जाता है।