Životopis Petera Lidova osobní život. Peter Lidov: biografie, rysy činnosti a zajímavá fakta. Profesní kompetence a témata projevů

– Dnes je naším hostem Petr Lidov-Petrovský, PR specialista, jak si říká.

- Zde nemusíte Petera zvlášť představovat - to je bývalý PR ředitel MegaFonu. Asi jako první jsem se tě chtěl zeptat, proč jsi nakonec z MegaFonu odešel, nebo tě vůbec vyhodili, jak to bylo? Protože existuje spousta různých verzí, o tom všem se samozřejmě celé léto diskutovalo, všechny vaše tweety, podívali jsme se, kdo na ně reagoval, jak reagoval. A vlastně se dá říct, že se z vás díky této situaci stal celoruský známý PR ředitel.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Ano, ale asi je lepší stát se známým PR ředitelem v něčem jiném, ale nevadí. Podívejte, situace je následující. V MegaFonu jsem pracoval 8 let, což je pro mě docela dlouhá doba. Předtím jsem pracoval docela dlouho - 13 let - ve Phillip Morris, ale tam byl příběh jiný - tam jsem se každé tři roky stěhoval skoro z jedné země do druhé a vlastně to bylo nové místo, takže to považuji jako pár, 5 více než jedno zaměstnání. V MegaFonu je 8 let opravdu dlouhá doba, rozdíl byl v tom, že v západní společnosti jsem řešil jiné záležitosti, v MegaFonu jsem šéfoval veškerému PR a trochu neskromně řečeno jsem se věnoval výstavbě toho, co je teď tam z hlediska struktury, organizace práce je to opravdu obrovská a úžasná ruská firma.

- Měl jsi 150 podřízených.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: No, 150 ne - to je asi hodně, ale měli jsme přímé podřízené na centrále v r. jiný čas od 20 do 15 lidí a v regionech máme opravdu velmi silný PR tým, v nejlepší roky před optimalizací tam bylo asi 80-90 lidí, takže někdy počet podřízených dosahoval stovky. Ale musím říct, že v regionech lidé, kteří se ke mně hlásí, stále nemohou říct, že mi byli stoprocentně podřízeni, protože byli podřízeni i vedoucímu pobočky a tak dále. Ale obecně, ano, je to velký tým, je to tým, který byl přítomen prakticky ve všech subjektech Federace, je to velmi silný tým a měl jsem opravdu štěstí, že jsem tam mohl pracovat. Ale, když se vrátím k otázce, která zajímá každého, možná ne každého, ale někoho, 8 let je dlouhá doba a skutečně úkoly, které jsem si stanovil, pravděpodobně v prvních 5 letech tak či onak splněno, objevil jsem se dokonce volný čas. Strávil jsem to jen vedením nějakých pořadů v televizi, experimentováním v tomto ohledu, ale už rok přemýšlím o odchodu, z různých důvodů jsem se nakonec v květnu rozhodl pro sebe, dlouho jsem chtěl dělat něco jiného . A v květnu jsme se dohodli s mým přímým nadřízeným Sergejem Vladimirovičem Soldatenkovem, že v polovině léta firmu opustím. Pro sebe jsem se rozhodl znovu odpočívat, což dělám nyní, protože jsem nikdy v životě neodpočíval déle než dva týdny - to bylo, když jsem přišel z armády, pak jsem šel do práce a od té doby Dokonce jsem měl dovolenou déle než dva týdny nebyl, to znamená, že jsem vždy někde pracoval. A v tomto okamžiku odchodu se dvě tak vážné události překrývaly: první je velká nehoda v síti MegaFon, vážná krize, pravděpodobně nejvážnější v historii společnosti a ruského telekomu, když naše síť spadla, spadla ve střední části Ruska včetně Moskvy. Zde není třeba ani mluvit o důsledcích - několik hodin byli lidé bez telefonické komunikace, to je velmi vážné a poté tento tweet. Pro ty, kteří nevědí, jsem se vyjádřil tím, že jsem tam znovu tweetoval nějaké video o akci Navalného příznivců na Tverské ulici. Bylo to diktováno mým upřímným rozhořčením nad tím, že místo městského svátku přijedou někteří lidé a začnou tam organizovat politické akce, nelíbilo se mi to. Navíc nemůžu říct, že bych byl příznivcem nebo odpůrcem Navalného, ​​nejsem pro, nejsem proti, ale je jedno, jestli to byli fotbaloví fanoušci, ortodoxní praporečníci nebo příznivci prezidenta Putina. , nelíbí se mi to stejně. Prostě tam bydlím, chodím tam s dcerou a na hřišti tihle vzrušení lidé diskutují o tom, jak utekli pořádkové policii. Jako obyvateli Moskvy se mi to moc nelíbí. Tweetoval jsem nepříliš správně, poté jsem se rychle omluvil, protože určitému počtu lidí by se samozřejmě nemělo volat špatně. Individuálně, pomyslím si při pohledu do očí, ale opravdu, pravděpodobně, jsem se v tomto smyslu mýlil, omluvil jsem se, otázka je pro mě uzavřená - no, vlastně, tady to je. Tyto události byly navrstveny na proces mého odchodu, i když rozdíl byl poměrně výrazný v čase a pak se objevily názory, že jsem byl vyhozen, i když ve skutečnosti tomu tak nebylo. Odešel, pak teď dál odpočívám, času už moc nezbývá, bohužel brzy nastoupím do nové práce.

- Co vám v MegaFonu chybělo? Vlastně říkáte, že jste celou stavbu postavili za 5 let a už jste měli dost času na nějaké vlastní projekty, na koníčky, měli jste tam ekologii na Facebooku a moderovali jste program na Russia 24. Proč, co ještě chybělo?

Pjotr ​​LIDOV-PETROVSKÝ: Co tím myslíš? Chyběl vám MegaFon?

- Ano. Mohli jste se realizovat, měli jste velký tým, velký vliv, všechno bylo skvělé.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Cítím, že je to příliš pohodlné a příliš klidné. Vždy mám ve svém životě strach, abych pochopil, jaká bude budoucnost. Kvůli tomu jsem mimochodem jednou opustil společnost Phillipa Morrise, i když báječnou, velkolepou společnost. No, vlastně mám rád oba - MegaFon i Phillip Morris, chytří lidé vedou, to je nejdůležitější. Právě jsem viděl, že jsem tehdy pracoval v Pákistánu, je docela těžké pracovat v Pákistánu, ale přesto jsem viděl svůj kariérní osud - že se budu stěhovat ze země do země, dělat to samé, a upřímně řeknu toto , vyděšený. A proto si myslím, že jsem to tady cítil stejně. A koneckonců, všichni jsme živí lidé - na jednu stranu máte pocit, že se musíte nějak rozhodnout a udělat něco jiného, ​​ale na druhou stranu proč, když je vám důvěřováno, jste v pohodě a skvělý tým a obecně je práce dobře zavedená a existuje mnoho zajímavých projektů a MegaFon má opravdu obrovské množství projektů. Měl jsem velké štěstí - olympijské hry, a některé obrovské úžasné sociální projekty, které jsme udělali, a jsem na ně velmi hrdý. V tomto smyslu je to také škoda, ale je čas ustoupit mladým, už jsem kluk, tohle někde potřebuji, víc talentovaných lidí, myslím.

"Nevěřím, že si to myslíš, upřímně." Chápu, že se vzhledem k tvým ambicím a tvému ​​psychotypu, tedy podmíněně, nudíš a chceš něco jiného. Co jiného, ​​umíš to formulovat? Teď se chci jít potápět a ponořit se do nejhlubší mezery a vidět tam nejhlubší ryby.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Věřit nebo nevěřit je vaše právo, o psychotypu nemohu nic říct, sám jsem to nestudoval. Ale můžu říct tohle – ano, zhruba chápu, co chci dělat, ale nemůžu říct, že mám nějaký super cíl.

Je to reklamní trik?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Ano, samozřejmě, jde o PR nebo něco, co s PR souvisí. Celkově mohu říci toto: Nyní mám dva plány, jeden z nich bude realizován v blízké budoucnosti - to znamená, že buď půjdu pracovat do jiné společnosti na podobnou práci, ale s jinými úkoly, s jinými funkcemi , a zase něco nového, protože přece jen jsem povoláním spíše stavitel a tvůrce, rád něco tvořím. A druhá cesta je cesta více do blogosféry, médií a tak dále. Podívejme se, co se stane nyní. Dnes nemůžu nic víc říct, myslím, že je to otázka týdne nebo dvou.

- Po pobaltském víkendu, kdy Denis Terekhov zveřejnil fotku, jak komunikujete s Kirillem Alyamzinem, PR ředitelem Tele2, začaly kolovat takové vtipy a vtipy, že prostě změníte pozice a diskutujete, jak to půjde ...

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: To není pravda. Rozhodně nechodím na Tele2, ale nevím o Kirill Alyamzin. Vím, že MegaFon zvažuje různé kandidáty na mou pozici.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Zevnitř.

- Nyní si můžete formulovat ideální místo výkonu práce pro sebe nebo ne?

Pjotr ​​LIDOV-PETROVSKIJ: Asi teď řeknu hroznou věc, ale dva měsíce odpočívám - jel jsem s rodinou a odpočíval jsem u moře, v Moskvě se mám skvěle. Teď už ale začínají něco dělat – začínám vést školení o práci s médii, o tom, co dělám rád. Obecně se mi zdá, že ideálním místem pro práci je dnes obecně nepracovat. I když vám můžu říct, že ano, už mě všechno začíná unavovat a pokud odložíte vtipy a je jasné, že pracovat je zajímavější než nepracovat, tak samozřejmě ideální místo, kde vás obklopí lidé, kterých si vážíte a máte je ještě raději. Zdá se mi, že toto je nejdůležitější a co dělat, to je otázka, která pro mě osobně není tak důležitá. Všechno je v lidech, celá moje životní i profesní zkušenost je o tom, že nejdůležitější jsou lidé. Mám asi seznam, mám štěstí, asi 100, možná 200 lidí, se kterými bych mohl dělat cokoliv, je mi to jedno.

- Před začátkem programu jsme se dohodli, že budu klást nepříjemné otázky.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: No tak, samozřejmě.

- Jaký byl rozpočet pro MegaFon pro PR?

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Nemohu to prozradit, protože je to interní komerční informace, má soutěžní charakter, to znamená, že pokud to konkurenti zjistí, vyvodí závěry a podobně. Navíc mohu říci, že takové informace nelze zveřejnit z jiných důvodů - že stále existují analytici, akcionáři, ti, kteří sledují činnost společnosti, takže když řeknu, jaký je na něco rozpočet, mohou spočítat něco jiného - Někdy a zítra nějaká multianalytická zpráva, něco vyjde s nějakým projektem, co MegaFon utratil třeba za reklamu. Společnosti proto takové věci obvykle nezveřejňují, navíc teď v MegaFonu nepracuji, navíc o tom nemůžu nic říct. Zeptejte se v MegaFonu, mají tiskovou službu, tam vám to řeknou.

- Podmíněně to chápeme, že?

Pjotr ​​LIDOV-PETROVSKÝ: Podmíněně? Co znamená velký? Můj oblíbený citát z Dovlatova: "Máte dobrý plat?" "Dobré, ale malé." Proto na tom nezáleží, ve skutečnosti to není o penězích, to není důležité. Obecně se mi teoreticky líbí nulový rozpočet. Je jasné, že se to neděje, pořád musíte za něco utrácet peníze, ale z hlediska plánování je ideální plánovat do nuly, kdy pochopíte, co musíte udělat, je hlavní fotbalová branka. A další velmi důležitá věc. Spíš jsem specialista pracující ve velkých firmách, ve velké firmě jako je MegaFon nebo jiná firma podobné velikosti obecně s penězi problémy nejsou. Pokud máte nápad, který řeší dobrý a správný obchodní problém, který je pro firmu důležitý, pak na to budou peníze vždy, bez ohledu na to, jaký máte rozpočet, ale primárním cílem, nápadem a jistotou, kterou bude jeho realizace obnášet, je správné řešení některých důležitých problémů. Velká společnost jako MegaFon nikdy nemá problémy s penězi, takže rozpočet závisí na vás. Ale zase rozpočet není samoúčelný, dobrý je i nulový rozpočet.

– Vím, že dokonce učíte, jak odpovídat na takové nepříjemné otázky, pořádáte mistrovské kurzy a pomáháte řečníkům připravit se na rozhovory a veřejné vystoupení.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Ano, dokonce více trénuji - to je trénink. Je jasné, že existuje teoretická část, ale je velmi důležité touto situací člověka několikrát projet, položit si tyto otázky, aby si již vytvořil algoritmus, jak na ně odpovědět. To znamená, že to není jako mistrovské kurzy nebo, i když je to také možné, zapojení je velmi důležité, je velmi důležité strávit čas, nastavit kameru, uvést člověka do takových podmínek a vést ho kolem tématu, se kterým pracuje. Pardon, přerušeno.

– Je možné podmínečně naučit flegmatického řečníka, aby se stal tak bystrým, kreativním, cool a na jaké období?

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Je to možné, ale těžké. Je to těžké, protože, bohužel, nevím, bohužel nebo naštěstí, domácí řečníci jsou mnohem osobnější než korporátní osoby a jejich korporativismus často vede k tomu, že se začnou bát, jako by neřekli něco zbytečného, a to vede k tuhosti. Proto je samozřejmě možné trénovat, vyžaduje to pravidelnou výuku, ale obecně je podle mého názoru nutné provádět mediální školení s top manažery, kteří pracují s tiskem, pravidelně komunikují, alespoň jednou ročně - plnohodnotné každodenní mediální školení.

- To znamená, že celý den sedíte a podmínečně řešíte případy pro konkrétní osobu.?

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Ano.

- Jaké otázky mu kladou, jak se má chovat v kádru nebo jak se to děje?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Děje se to asi takhle, to znamená, že struktura je taková: za prvé je to samozřejmě potřeba ... oni s médii nepracují každý den, takže nejdřív je nějaká teoretická část, pokud nutné. Pokud je to opakování...

- Teorie, to je, řekni.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Ano, říkáte, jak jsou média obecně organizována, co novináři potřebují, jaké formáty existují, jaké formáty jsou potřeba, proč potřebujete komunikovat s tiskem - to je také velmi důležité, protože mnozí nerozumí , ale možná , někdo obecně není potřeba, to je také otázka. Ale pokud se společnost rozhodne - to je obvykle velká společnost je to nutné, jsou nuceni to prostě dělat, i když nechtějí, pak je první část poněkud teoretická. Pak jsou různé metody, různé techniky – začnete simulovat pohovor. Existuje mnoho formátů rozhovorů, je jasné, že pravděpodobně nejobtížnějším žánrem je televizní rozhovor, když stojíte před kamerou, když nemáte čas na speciální myšlenky, protože všechno, co říkáte ...

- Natáčíte reproduktor v tuto dobu, takže později ..?

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Ano, samozřejmě. Za prvé natáčíte a za druhé jsou v televizi různé formáty - může to být takový dlouhý zdlouhavý rozhovor vsedě, může tam být krátký komentář na 30 sekund v podobě tohoto, v odborném jazyce se tomu říká stand up, tedy stát, to jsou úplně jiné otázky. Může dojít ke spontánnímu rozhovoru – lze jej také simulovat. Jednou jsme například dělali rozhovor, kdy jsme jednoduše zachytili lidi, jak přicházejí na trénink s kamerou v hotelové hale, kde se to všechno odehrálo, jak předstírají, že jsme někdo zvenčí, jen mi odpusťte, kdo jste, co jste když tady děláte, můžete se vás na něco zeptat a tak dále, to znamená, že jde o efekt spontánnosti. Poté je vše nahráno na kameru. Ta část, která je opravdu důležitá, je, když rozeberete všechno, co se děje – v tomto procesu dáte lidem vědět, jaké jsou pasti. Obvyklé standardní pasti jsou otázky jako „buď-nebo“, které důležitější je cena nebo kvalitu a je jasné, že správná odpověď je „obě důležité“. No a pro koho jste - za bolševiky nebo za komunisty? Toto je typický příběh. Nebo když otázka obsahuje nějaké prohlášení - podmíněně „každý ví, že jste úplný idiot, ale jak se vám daří dosahovat takových finančních výsledků“? A samozřejmě v tomto ohledu nelze ignorovat prohlášení, že „jste úplný idiot“. Například, když jste se mě na něco zeptali, řekli jste něco o mém psychotypu nebo „Nevěřím vám a v souladu s vaším psychotypem nemůžete něco udělat, ale ...“ - a pak otázka. Ale jak jste si všiml, dával jsem pozor na to, že mi věříte, nevěříte - je to vaše věc, psychotyp je také těžká otázka, ale teď vám odpovím na vaši otázku, tedy tuto část takové věci nelze ignorovat. Takových příkladů je mnoho, desítky a každý z nich samozřejmě vyžaduje, aby byl zpracován, aby na úrovni automatu člověk pochopil, co má říct. Pak samostatné téma - například tento komentář není ke zveřejnění, to je samostatné téma.

– Mimo záznamy.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Mimo záznam, ano. To znamená, že můžete udělat toto, nemůžete to udělat a proč se to vždy stane, co chtějí novináři vědět, zda je to skutečně mimo záznam a tak dále. Pak je tu část, jak sedět před kamerou, jak se tvářit, jak se oblékat, kam se dívat, co dělat. Nejjednodušší a nejzábavnější příklad je, že muži se rozhodně musí zamyslet nad tím, jak mají délku ponožek a výšku kalhot, protože když překříží nohy a mezi ponožkou a kalhotami mají takový malý kousek bílé kůže , a to je vše, co se na to diváci dívají, pak si můžete být jisti, že vše, co říkáte, už nikoho netrápí, protože tam všichni koukají. Proč se tak děje není jasné, ale je potřeba se nad tím zamyslet, ale to jsou maličkosti. Jedná se tedy o opravdu objemný příběh, je lepší ho dělat ve skupině alespoň tří lidí, lépe řečeno, ideálně tří lidí, aby byla možnost této skupinové dynamiky. Je to úžasný zážitek, vidíte, jak se lidé mění od prvního pohovoru ke třetímu, čtvrtému, člověk se úplně změní a právě v této době se dá pracovat s technikou, dynamikou a nadšením, protože lidé jsou různí, všichni jsme Jednotlivci. A ještě jeden důležitý aspekt, ten poslední, dokončím, protože o něm můžeme mluvit dlouho: je velmi důležité zajistit, aby lidé zůstali lidmi, zůstali sami sebou, protože neexistuje žádný úkol udělat z podnikových robotů to samé ze sebe. Protože jakmile se takovými staneme, zájem o nás se ztrácí, jen dokud zůstaneme, dokud jsme, každý z nás, sami sebou, je to zajímavé.

- Řekl jste to ve skutečnosti o začínajících řečnících - těch, kteří teprve začínají svou veřejnou kariéru. Ale my, jednající PR specialisté, taková školení v rámci naší společnosti velmi často provádíme. Každý zná ten trik, že když člověk mává rukama, dejte mu něco do ruky, ať si tam koulí míček, drží v rukách pero. Velmi často se ale ukáže, že do hotového řečníka, například velkého rozsahu, chce jít nová úroveň, to znamená, že to potřebuje, aby mohl pokračovat v kariéře, za nějakým jiným účelem, a on říká: ale teď chci být jako Gref, to znamená, že jsem býval takový řečník a teď chci mluvit takže zachytilo každé mé slovo. Co zde doporučujete, jak se s nimi vypořádat?

Petr LIDOV-PETROVSKY: Tady je samozřejmě potřeba pracovat individuálně a máte naprostou pravdu - přesně takhle to funguje. Je jasné, že je úvodní část, pak začíná pokročilá část, začínáte se věnovat některým užším věcem, pracujete na úkolech, které si sám stanoví. A už chápete, že základ je mu jasný, základy jsou mu jasné, můžete se více dívat na formu, možná méně na některé principy. Důležitá je ale důsledná práce s tímto člověkem, ale tady je vše superindividuální a samozřejmě v každém případě jde o trénink, přípravu a následně praxi, to je velmi důležité. Často jsme lidi připravovali na nějaké konkrétní projevy – třeba když jde o velký obchod nebo se děje něco důležitého, třeba i o schůzku se zaměstnanci v krizové situaci. Na to je potřeba se připravit a na takovou přípravu, i na jednu schůzku nebo na jeden pohovor, se dá strávit poměrně hodně času právě z hlediska odevzdání, protože v takových situacích se často hraje hodně vysoko.

- No, co to je - psaní textu, umisťování akcentů, to znamená, kam je třeba jít a pauza podle Stanislavského - co to je?

Pjotr ​​LIDOV-PETROVSKÝ: Nemyslím si, že je pauza. Myslím, že existují různé přístupy. Zdá se mi, že pauza podle Stanislavského a některé věci technického rázu - chůze v trojúhelníku nebo něco jiného - ty nejsou tak důležité, přece jen je důležitá individualita. Podle mého názoru, když člověk zůstane sám sebou a nechá ho mávat rukama a mluvit bez přestávek, ale dá si pozor na některé věci, které mu pomohou jasně předat myšlenku, kterou chce sdělit, a to je úkolem každého projevu, jakékoli schůzky - abyste se ujistili, že váš partner nebo účastníci rozhovoru odejdou s tím, co chcete, aby odešli. A řešení tohoto problému je mnoho, vše je velmi individuální, takže říct, že jsou tři věci, které by měl dělat každý – nenosit černou, nedívat se do očí a mluvit nahlas, to by bylo špatně.

- Pokud jde o mezilidské vztahy, chtěl jsem vás požádat o vyjádření k tomuto konfliktu s Pavlem Durovem a jeho bývalými zaměstnanci. Pokud by taková situace nastala ve firmě, kde jste PR ředitelkou, jaké by byly vaše kroky?

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: No, to je dobrá otázka a obecně doufám, že takové situace ve firmě, kde jsem PR ředitel, nenastanou, i když…

- Romány v práci nejsou neobvyklé, tedy zdaleka ne neobvyklé.

Pjotr ​​LIDOV-PETROVSKÝ: Ale ve skutečnosti to není žádná romantika, není to o románku v práci.

A lidé odcházejí.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Ano, pokud rozumím situaci, jeden z vysokých zaměstnanců, bývalý náměstek technického ředitele, později technický ředitel společností VKontakte a Telegraph, s odkazem na to, že měl konfliktu s Pavlovým bratrem Durovem kvůli tomu, že obtěžoval svou ženu, dostal nějak nesprávně výpověď. Vzájemné žaloby - napsal tam, napsali i nějaká divoká čísla - požaduje po nich 30 milionů, oni od něj mají 100. Podstata tohoto konfliktu není v rovině PR, jde o to, že bohužel , v této společnosti se lidé nenaučili jednu klíčovou věc - je správné se rozcházet s lidmi, zvláště s těmi vysoce postavenými. Koneckonců, jeden chytrý člověk mi řekl, že vždy v podnikání, ať už se rozcházíte s kýmkoli, z jakéhokoli důvodu, dbejte na to, aby váš rozchod byl absolutně šťastný pro obě strany, najděte kompromis, aby nedocházelo k urážkám, aby ne, to jsou nějaké propouštění. Je jasné, že tomuto příběhu musíme hluboce porozumět, pochopit, kdo má pravdu a kdo ne, ale pokud by se tito lidé dohodli, jak se říká, na břehu, a ten člověk by odcházel spokojený a klidný, s náhradou, možná bez náhrady , protože dobré slovo někdy jen hezké, pak by bylo všechno v pořádku. Proto se mi zdá, že jsem měl štěstí – měl jsem dobré personální ředitele, takové situace nepřipouštěli. Ano, staly se případy propouštění lidí na nějaká skandální témata - korupce, něco jiného, ​​tedy když dojde přímo k porušení nějakých firemních pravidel, zákona a tak dále, ale i v této situaci vždy dojde příležitost mluvit, vysvětlit proč, aby ten člověk nestál...

- Už se to stalo - bývalý zaměstnanec odešel uražen, uháněl z obrovského vozíku, řekl některá vnitřní tajemství obou společností, která nyní mohou vést k auditům finančních aktivit. Vaše rady, doporučení, co byste jako PR konzultant v tuto chvíli poradil?

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Takových situací je mnoho - není neobvyklé, když se zaměstnanec na firmu urazí, obrátí se na soud, začne věci řešit. Takové situace, bez ohledu na to, jak jste dobří, vždy existuje lidský faktor a existují takové problémy, to je docela standardní příběh. Velkou otázkou je zde můj osobní postoj. Opět je vždy potřeba se podívat na konkrétní situaci, ale můj osobní postoj je, že firma by měla vždy zůstat na úrovni, že chápe, že za prvé je to velký tým lidí a osud tohoto člověka, se kterým přísahá a vztah je uvnitř.

Ale Durov vyšel a řekl...

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Nejsem Durov a asi máte pravdu - je to jeho firma a toto je jeho věc, ale je jasné, že firma by neměla mluvit. Pokud mají nějaké právní problémy, pak by se měli obrátit na soud a vyřešit je. Zde by podle mého názoru měla být vyjádření velmi zdrženlivá a měla by v zásadě říkat, že jsme postupovali naprosto v mezích zákona, jsme připraveni na dialog a tak dále - to je můj postoj. Je jasné, že pokud existuje takový lídr, tak je to asi potřeba řešit jinak, ale v zásadě by firma měla mít pozici, firmu, velký tým lidí, kteří by měli chápat zodpovědnost za svá slova a nenazývejte nikoho schizofrenikem a tak dále., vždy existuje soud, u kterého to můžete vyřešit. Nakonec se s tímto člověkem můžete vždy sejít, dohodnout se a zaplatit mu odškodnění nebo nějak jinak. Někdy to není přijatelné. Říkám, tady z hlediska PR podle mě úkol není moc těžký - je to spíše úkol personalistů a někdy i právníků, pokud se případ dostal k soudu.

A kauza s Tinkovem, tedy historka o tom, jak se jím blogeři urazili?

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Tento příběh se mi zdá složitější. Obecně o obou příbězích mohu říci toto, pravděpodobně udělám lyrickou odbočku. Obecně žijeme ve velmi zvláštní době. Poslední dva měsíce jsem si nedělal ani ranní PVS, protože jsem si chtěl jen odpočinout od informací, z principu - neposlouchám rádio, prakticky se nedívám na televizi, Takže trochu trochu chápu, co se děje ve světě Severní Korea a tak dále, ale nežiji v informačním toku – co jsem dělal předtím. Protože dříve se k tomu opravdu, možná, vrátím, s největší pravděpodobností se vrátím - profese zavazuje, ale neustále čtu zprávy a analyzuji 24 hodin denně a tak dále, už vás to velmi unavuje. Skutečně žijeme ve světě, který je plný zpráv, můžeme o tom mluvit, filozofovat, ale jde o to, že na jednu stranu nemůžeme žít bez tohoto množství zpráv, ale s takovým množstvím zpráv, příběhů, několik věcí zmizí. Jednak se hodnota samotné události výrazně zkrátí, celý příběh už hodinu nebo dvě nežije ve vašich představách, pak jste to s někým probrali a zapomněli jste. Navíc mizí význam, to znamená, že to není vědění, je to jen informace, je to z velké části zábava, mizí určitý úkol, zmizel na dlouhou dobu, hledání nějaké pravdy, jste prostě zvědaví . O pytlíku popcornu, který si každý naskládá do mého příběhu, do příběhu s Pavlem Durovem a tak dále, to nic neovlivní a tohle je zábava. Tudíž hojnost blogerů, informací, Tiňkovců, Durovů toho všeho na jedné straně všechny velmi fascinuje a na druhé straně je význam toho všeho mírně devalvován. Z toho samozřejmě nezávisí na osudu světa. Mimochodem, včera generální tajemník OSN mluvil, podle mého názoru, o sedmi výzvách, kterým lidstvo čelí, no, je jasné, že Pavel Durov a Tiňkov tam nejsou zahrnuti. No, Bůh a on, pojďme k tomuto příběhu. Chci jen říct, že oba tyto příběhy jsou pro veřejnost samozřejmě zábavnější než nějaké vážné. Můžete z nich samozřejmě zkusit vyvodit závěry, že to tak je. Takže s Tinkovem a nekouzelností. Nekouzla mám moc ráda a Tinkov mám moc ráda a navíc každého z nich mám zároveň ráda pro jejich nehoráznost a cit (na rozdíl od něj), ale na druhou stranu mi to vadí, protože Non -Tam je magie stále silně pod pásem a Tinkov je také místy nějak nepříjemný. A v tom je podle mě ten vtip, když se potkali, každý dostal, co si zaslouží. Poslouchal jsem je konkrétně včera celý tento příběh, neviděl jsem nic, co by „Nemagiya“ neudělala. Na druhou stranu, když se postavíte na místo Tiňkova, je samozřejmě mnoho věcí, které jsou urážlivé a prostě urážlivé. Přitom s nimi z hlediska svého tvrzení jednal obecně normálně - požádal o 500 tisíc rublů a konkrétně vyvrátil tři nebo čtyři postuláty a je to. Některé postuláty jsou docela .. že lidi neklame a tak dále, obecně nic takového neexistuje.

- Souhlasíte s tímto protikrizovým PR postojem?

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Proč, jaké je jeho postavení? Jde k soudu a brání se, nic víc neřeknou – to je jejich pozice. Že s pátráním přišla policie a obviňuje ho z toho. Nevím, jestli jsem to mohl udělat nebo ne. Problém je v tom, že ve vztahu k jeho bance je na sociálních sítích skutečně dost závažná negativa, blogeři se ho snaží nějak chránit, zdá se mi, že je to podobné jako ochrana režiséra Kirilla Serebrennikova kulturními osobnostmi - dílenská solidarita. Zasadí to ránu Tinkovovi a jeho podnikání? Myslím, že ne, na to je moc velký. I když na druhou stranu 6 milionů zhlédnutí tohoto videa a nějaká ta reakce ... Zdá se mi, že ona zůstane na poli zábavy, týden žít, všichni zapomenou a budou žít v klidu dál. Buď se omluví, nebo souhlasí. Moje hlavní myšlenka je, že na tom všem vlastně nezáleží, protože to celkově nevede k žádným katastrofickým následkům. Není to žádná tragédie, není to událost, která by ovlivnila něčí život. Zdá se mi, že je to takový zábavný proces, ale velmi zajímavý. To je opravdu důkaz toho, že se naše práce změnila a z pohledu PR jsme nuceni s takovými věcmi pracovat a je jasné, že musí existovat nové metody, musíme být nějak zábavnější, upřímně vnímavější. A zde vyvstává velká otázka, kdo z nich má pravdu a kdo ne. Nevím, že by se z hlediska reakce každý choval tak, jak ho pobízí vnitřní svět, dělá to spontánně, což je odrazem dnešní reality, každopádně oba jednají jakoby upřímně a po svém, zatím, uvidíme.

- Práce PR specialisty, jak říká Sergey Zverev, je rozdělena do tří částí: první část je PR venku, druhá část je PR uvnitř společnosti a vás a třetí část je PR vás osobně. A jak se má v takové krizi chovat PR člověk uvnitř firmy? Podmínkou je, že by měl vysvětlit generálnímu řediteli, že by měl vysvětlit akcionářům, že chlapi, teď tento hluk utichne a naše tržby zůstanou na stejné úrovni, jak se má chovat?

Pjotr ​​LIDOV-PETROVSKÝ: Zdá se mi, že když se tady bavíme o Tiňkově, chápu, že mají PR člověka, který by měl. Jednak je Tinkov z velké části sám sobě PR člověkem, ale většinou se stává následující: většinou o tom rozhoduje více PR lidí, protože jde o víc než jen PR, jakákoli krizová situace vyžaduje zásah celého managementu. Protože, jak jste zcela správně poznamenal, musíme se podívat na několik parametrů – dopad na tržby, dopad na personál uvnitř, co když jsou všichni Tiňkovovi zaměstnanci nějací divocí fanoušci Nemagiya a zítra vstanou a skončí. Je jasné, že tomu tak není, ale přesto je najednou v každém případě nutné s takovou možností počítat. Proto se musíte podívat na všechny možné důsledky, určit některé body, ve kterých se rozhodnete.

- Jak se dívat - mluvit s lidmi ..?

Pjotr ​​LIDOV-PETROVSKÝ: No, jak? Máte management, management, každý svým vlastním způsobem. Popisujete situaci, co se stalo, jaké jsou možné následky, jaká máme možná rizika. A pak budou lidé sledovat, vyjadřovat své hypotézy a sledovat, co se děje. Něco se například stalo – výpadek v síti velkého operátora, samozřejmě se okamžitě rozjíždí sledování, kolik lidí ten den přijde přejít k jinému operátorovi. Vidíte, že v celostátním měřítku je toto číslo 1,5 tisíce lidí, což se v zásadě rovná nule, respektive, vyvozujete z toho závěry. Pokud je jejich počet 1,5 milionu lidí, vyvodíte jiné závěry, což znamená, že je začnete držet. To jsou obchodní mechanismy a úkolem PR na ně není nějak krásně odpovědět, jít “Nekouzelně” (?) (Nesrozumitelná fráze.) A natočit kreativní video v podání hlavního akcionáře, ale spíše správně podpořit všechny oblasti práce. protože byznys je byznys, úkolem akcionářů je udržet si důvěru lidí v budoucnost a ukázat, že se dokážete vyrovnat s jakoukoli situací a vyřešit obchodní problémy s minimalizací dopadů krizové situace k vaší hlavní činnosti, a to je vše. A pak, jaké nástroje k tomu použijete, je vaše věc. Nelíbí se mi, když majitelé firmy, první osoby, sestupují na úroveň blogerů, ne ve zlém, řekněme, že mají jen větší zodpovědnost. Blogeři jsou blogeři a úkolem dobrých blogerů, jako je Nemagia, je být hrubý, šokovat a pobavit lidi. Tinkovův úkol, samozřejmě, kdybych byl akcionářem Tinkoff Bank, zajímalo by mě od něj dostat jasnou odpověď, jaký dopad bude mít celá tato situace na obchod, mohu být klidný a podobně. A jak chce odpovědět - osobně, ať už chce natočit video zprávu nebo něco jiného, ​​je to jeho věc. Zatím se mi zdá, že reakce je celkem srozumitelná. Podali žalobu na 500 tisíc, celkem rozumně, požádali o omluvu, vše bylo slušné.

- A Usmanove, nevím, jestli si pamatuješ situaci s Navalným nebo ne, když Navalnyj napsal příspěvek a Usmanov mu sepsal tyto výzvy, podle mě byly tři, tady bys ho od toho odradil ?

Pyotr LIDOV-PETROVSKY: Samozřejmě, že jsem se toho nezúčastnil, ačkoli MegaFon patří Usmanovovi, zdá se mi, že to bylo z jeho pohledu špatně. Ano, asi bych ho odradil co nejvíc, ale Alisher Burkhanovich s největší pravděpodobností dělá taková rozhodnutí sám, je docela těžké ho z určitých důvodů odradit a s takovými lidmi by samozřejmě měl pracovat člověk, kterému určitě důvěřují . Protože ano, skutečně, v některých situacích má smysl nemluvit, ale má smysl mlčet.

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Ano, doporučoval bych to nedělat - můj pohled je takový. Na druhou stranu to, co udělal, se ukázalo jako vtipné, vtipné, neotřelé, nejednoznačné. Nemyslím si, že přesvědčil někoho z příznivců Navalného, ​​ale na druhou stranu asi přesvědčil někoho, kdo je v tom sporu jeho zastánce. Čeho konkrétně dosáhl, není příliš jasné, protože stejně rozhodl soud. můj názor je v konzervativnější rovině a zde si ho pravděpodobně stále spojuji jako s velkou korporací, ale není věcí velké korporace pouštět se do diskuse, zvláště na poli, které není vaše. Vždy, pokud chcete bojovat, je lepší bojovat, kde můžete. No, pojďme, předpokládejme, že hlavní právník Tinkova, v jazyce Nemagiya, se pokusí napsat nějaký příspěvek. No nebudou moct, těchhle videobloků už natočili 10 tisíc a žijí tím. A u soudu to budou mít jednodušší.

„Program bohužel končí. Chtěl jsem vás poprosit o vyjmenování tří vlastností PR specialisty, bez kterých se neobejde v dnešním prostředí nové upřímnosti, technologie?

Petr LIDOV-PETROVSKÝ: Nová upřímnost. Podívejte, já nevím, těch vlastností je mnoho. Podle mého názoru je pro PR specialistu hlavní vlastností, respektive hlavním rysem dnešního světa, neustále se měnící prostředí a člověk musí být v proudu. Jakmile přestanete být v toku zpráv, je samozřejmě příjemné, tedy nezastavovat se, neustále studovat - zdá se mi, že to je jediná kvalita. Obecně je profese PR specialisty následující, zdá se mi, že PR specialisté mohou být úplně odlišní lidé- mohou být veřejní i neveřejní a tiší poradci, takže velmi chytří - takoví lidé jsou, jsou krásní, nebo mohou být bystří, pobuřující, v centru skandálů - to vše je dostupné a je to úžasné. Mohu říci, že z pohledu důležitosti, jakou hrají informace v dnešním světě, je dle mého názoru PR profese odsouzena do budoucna, pokud se nezastavíte a nesednete si na to, co už znáte a zapamatujete, ale neustále studujete a nezahazujte formát. Z hlediska toho, co v tomto smyslu udělal Alisher Burkhanovich, je proto vynikajícím PR člověkem, protože ve svém docela dospělost a pozici se toho nebál, i když bych to nedoporučoval.

Průmysl: Informační technologie, Telekomunikace

Místo výkonu práce: Megafon

Pracovní pozice: Ředitel pro styk s veřejností

Město: Moskva

Pjotr ​​Alekseevič Lidov se narodil 14. července 1969 v Moskvě. Vystudoval Moskevský státní institut Mezinárodní vztahy Ministerstvo zahraničních věcí Ruska, Fakulta mezinárodních ekonomických vztahů. Petr Lidov pracoval 13 let v zastoupeních Philip Morris International v Rusku, Švýcarsku, Indonésii, Hong Kongu a Pákistánu. Po návratu do Ruska pracoval Petr Alekseevich ve společnosti En + Management LLC (skupina společností Basic Element) jako ředitel pro styk s veřejností. Od konce června 2009 je pan Lidov PR ředitelem OJSC MegaFon.

Kariéra Petra Lidova začala v posledním roce v MGIMO, kdy po působení v jedné z pr-agentur dostal nabídku přejít do oddělení public relations společnosti Philip Morris International.

13 let pracoval v zastoupeních a provozních společnostech Philip Morris International: v Rusku, poté v centrálách ve Švýcarsku, Hong Kongu, Indonésii a Pákistánu. Práce v asijských zemích naučila Lidov zaujmout jiný úhel pohledu, protože věci, které nejsou pro někoho vždy samozřejmé, ve skutečnosti takové jsou. Jedním z velkých projektů, na kterém měl podle Lidova to štěstí se zúčastnit, je celosvětová sociální reklamní kampaň proti dětskému kouření na MTV.

Lidov Tak vzpomíná na léta svého působení v Indonésii: „Je to země, která má jak obchodní zdroje, tak i zdroje dobré klima a úžasné lidi. Tam stál Philip Morris před velmi zajímavým úkolem: po převzetí reorganizovat vedení velké místní společnosti s jedinečnou a výraznou kulturou a 100letou historií a přitom neporušovat tradice vedení, protože v duchu, v dynamice , v síle výrazně předčil své konkurenty. Tento příklad je jedinečný v tom, že největší mezinárodní společnost musela přebudovat svou psychologii z „učit a vést“ na „učit se a přijímat“, a v důsledku toho získat nepopiratelné vedoucí postavení na největším trhu a jedinečné vnitřní klima ve společnosti.

Poznamenává, že asijské kultury dávají velká důležitost nejen cíle, ale i cesta k nim vedoucí, navíc je tam nesmírně důležitá role týmu. Naopak role jednotlivce je v evropském obchodním modelu silná. Na otázku, který způsob podnikání je mu bližší, Peter filozoficky poznamenává, že pro sebe našel jedinečnou „střední“ cestu – z jeho pohledu zcela vhodnou v ruské poměry. „Rád dosahuji komplexních ambiciózních cílů a jasně je definuji již v počáteční fázi. Ale jsem si jistý, že by se to mělo dělat důsledně, bez zanedbání tradic a bez ničení toho, co již bylo postaveno, a samozřejmě všemi prostředky užívat si tento proces.“

Po jménu Zoya Kosmodemyanskaya vždy přichází na mysl další jméno - jméno novináře, který o ní poprvé napsal.

„Časně ráno 22. června 1941 se německá letadla pokusila prorazit do klidného, ​​ještě neprobuzeného Minsku a byla zahnána sovětskými piloty...“ Toto je první zpráva o první hodině právě začínající války , které Pravdě předal její běloruský zpravodaj Pyotr Lidov .

Lidov přišel do Pravdy z továrních novin. A do Moskvy přišel ve 30. letech z Ukrajiny. Jeho články, náčrty a eseje se vyznačovaly pozorováním a živým jazykem. Byl duší firmy: buď zahájil komunitní pracovní den, nebo vedl celou redakci na túru, nebo organizoval lyžařské či volejbalové závody... Obvykle milý a usměvavý Petr Lidov byl rozhořčen, když čelil nedbalosti , nepřesnost, laxnost. Sám byl příkladem organizace.

Od začátku války se Petr Lidov stal šéfem novinářského sboru na západní frontě. Ne, taková pozice nebyla uvedena v žádném seznamu zaměstnanců. Prostě když začal ústup a mnozí byli znechuceni a zmateni, Peter Lidov se stal vůdcem sám. Navrženo jím tvrdá pravidla disciplína zachránila životy mnoha dopisovatelům.

Korespondence, kterou Lidov psal během dnů obrany Moskvy, vzbudila velký čtenářský zájem. Na stránkách Pravdy si vedl jakýsi deník z bitvy o Moskvu – pravidelně, od čísla k vydání. A pokud by noviny z nějakého důvodu vyšly bez tohoto deníku, redaktoři by to slyšeli telefonní hovory: "Co je s Lidovem, není zraněný?".

O mladém partyzánu zabitém ve vesnici Petriščevo se Lidov dozvěděl náhodou poblíž Mozhaisk. Vyprávěl mu o tom postarší partyzán, s nímž korespondent Pravdy strávil noc ve stejné chatě. Příběh, který slyšel, Lidov šokoval. Okamžitě se vydal do vesnice Petrishchevo. K napsání dokumentu o dívce, která si říkala Tanya, Lidov vyzpovídal desítky vesničanů. V jejich příbězích podle něj nebyla „ani fikce, ani prázdná vyzváněcí fráze, která nás někdy zachránila, pokud jsme si neudělali zásoby dobrých faktů“. Poté, co se v Pravdě objevila esej „Tanya“, nasycená těmito velmi „dobrými fakty“, začaly redaktorovi přicházet dopisy a telegramy z různých míst s otázkou: „Kdo byla Tanya? V Lidově deníku se objevil záznam: „Chci vědět o Táně celou pravdu a říct o ní celou pravdu. Jsem zodpovědný za památku této dívky před lidmi." Brzy noviny zveřejnily druhý esej „Kdo byla Tanya“. Země se tak naučila jméno Zoya Kosmodemyanskaya.

Novinář Pravdy se stal „ kmotr“ ze slavné básně Margarity Aligerové. A další díla věnovaná památce Zoyi. Petr Lidov si o tom zapsal do svého deníku, objeveného po jeho smrti, záznam: „Moje role je skromná role reportéra, zapisovatele událostí, který podle očitých svědků vše svědomitě a přesně zaznamenával.“ Novinář byl jako vždy extrémně náročný na sebe, byl skromný. Vedle Zoeina jména je jméno osoby, která její jméno "objevila".

V létě 1944 se Lidov vydal do Poltavy, kde sídlili spojenci, americké létající pevnosti. Novinář I. Chernyshov informoval o tom, co se tam stalo, na stránkách regionálních novin Izyum „Rayanske Zhittya“ - novin, ve kterých Petr Lidov zahájil svou novinářskou kariéru.

"Nálet, bombardování! Čtyři "Junkeři" provádějí první hovor. Na zemi pod nimi jsou špatně chráněné americké bombardéry. Bomby explodují. Hoří už tři auta. Ale kulomety stráží letiště mlčí: Američané se schovali v zemljankách. První nemůže vystát Lidov. Běží ke kulometu. Za ním - Strunnikov a Kuzněcov (fotokorespondent Pravdy a zpravodaj Izvestija - A.Ya.) Výbuch kulometu zasáhl motor vedoucího vozidla. Junkers, pohlcený plameny, padá poblíž místa, kde byli novináři. Všechny tři pokryje silná tlaková vlna.

O několik minut později bylo vše jasné. Američané vyskočili ze zemljanek a okamžitě se vrhli k těm, kteří se odvážně setkali s nepřítelem. Sklonili hlavy a tiše stáli poblíž tří hrdinů...“

Tak zemřel korespondent Pravdy Pjotr ​​Lidov. američtí vojáci a obyvatelé Poltavy vyprovodili tři hrdiny na jejich poslední cestě a na znamení obdivu k jejich výkonu položili na hrob vrtuli z „Létající pevnosti“. Major Lidov byl posmrtně vyznamenán řádem Vlastenecká válka první stupeň.

Napsáno mnou v roce 1998 pro speciální vydání novin „Joy“, věnované 75. výročí Zoji Kosmodemjanské.

Vzdělání

Budoucí publicista a PR expert získal vysokoškolské vzdělání na Moskevském státním institutu mezinárodních vztahů Ministerstva zahraničních věcí Ruska (MGIMO), které úspěšně absolvoval v roce 1995. Vystudoval Fakultu mezinárodních ekonomických vztahů.

Pracovní činnost

Má rozsáhlé a mnohaleté zkušenosti v oblasti PR, přičemž své znalosti a dovednosti získal nejen v Rusku, ale i v zahraničí. Stojí za ním realizace velkých kampaní a projektů mezinárodní úrovně.

Svou kariéru začal ještě jako student na MGIMO – získal práci v jedné z hlavních PR agentur, kde se podílel na implementaci strategií pro velké firemní klientelu. Jako student pátého ročníku přijal nabídku od Philip Morris International a stal se členem oddělení public relations.

Během svého působení ve Philip Morris (a to je mu 13 let) stihl pracovat nejen v ruském zastoupení, ale i v zahraničí. Od roku 1995 působil jako manažer korporátních vztahů v evropském zastoupení společnosti (Švýcarsko, Lausanne, do roku 2003) a asijské (Hong Kong, do roku 2005). Od května 2005 působil asi dva roky v Indonésii a od června 2007 do března 2008 - v Pákistánu, již na pozici ředitele korporátních vztahů.

V dubnu 2008 (po návratu do Ruska) nastoupil na pozici PR ředitele ve společnosti En+ Group (skupina společností Basic Element), kde působil něco málo přes rok.

V červnu 2009 přešel na podobnou pozici ve společnosti MegaFon, kde byl asi osm let ředitelem pro styk s veřejností. 1. srpna 2017 opustil svůj post v MegaFonu.

20. listopadu 2017 na své facebookové stránce oznámil zahájení práce v agentuře Sputnik jako ředitel korporátních vztahů. Jejím úkolem je propagovat značku v Rusku i v zahraničí. Agentura má sídlo v Moskvě a Sputnik má pobočky také v USA, Velké Británii, Francii, Německu, Číně a dalších zemích.

Sociální aktivita a publikace

Dne 12. prosince 2016 stál v čele poroty krajské ceny v oblasti rozvoje vztahů s veřejností „Stříbrný lukostřelec“ – Povolží.

Vystupuje v rádiu "Echo of Moscow" - jako host i jako moderátor. Vede také svůj vlastní blog. Je tvůrcem projektu „Když jsi spal“, v rámci kterého mluví mimo jiné o životě a práci v zahraničí, osobní zkušenost a pohled na život.

Ve třetím celoruském ratingu ředitelů a oddělení firemní komunikace a korporátních vztahů Top-Comm - 2016, sestaveném Asociací ředitelů pro komunikaci a korporátní média Ruska, obsadil šestou pozici (15. června 2016). O rok dříve byl na stejném seznamu na devátém místě.

V 17. hodnocení „Top-1000 ruští manažeři“, sestavená Asociací manažerů a nakladatelstvím Kommersant, se umístila na prvním místě mezi stovkou ředitelů pro styk s veřejností a korporacemi v kategorii „Komunikace a telekomunikace“ (datum 3. října 2016). V letech 2010-2012 byl také lídrem, v letech 2013-2015 byl ve stejné kategorii druhý.

Několikanásobný laureát ceny „Mediální manažer Ruska“:

Mezi elektronická média v kategorii „Sociální média“ v roce 2015 („Pro originální nápad, vytváření a propagaci jedinečného denního přehledu zpráv pro uživatele Facebooku“);
„Komunikace / Public Relations“ v kategorii „Vedoucí oddělení komunikace společnosti, veřejnosti popř. státní organizace“ v roce 2016 („Za komplexní podporu image vedoucí společnosti na ruském telekomunikačním trhu“).

Společnost Megafon po jeho příspěvku na sociálních sítích odvolává šéfa své PR služby Petra Lidova.

Ředitel pro styk s veřejností společnosti MegaFon Petr Lidov, socialista a přítel Marie Zakharové, ze společnosti odchází. Řekli to čtyři jeho přátelé. Lidov je podle nich nyní na dovolené, do práce se už nevrátí. Partneři Vedomosti vědí, že společnost už hledá náhradu za PR ředitele. Potvrdil to jeden z lidí, kteří dostali nabídku od personalistů.

Společnost jako celek podle zdrojů není s Lidovem dlouhodobě příliš spokojená. Zejména podle jednoho z účastníků jednání vedení vzneslo otázky ohledně skutečnosti, že po dlouhou dobu kombinoval pozici PR ředitele s prací televizního moderátora.

Nedávno měl MegaFon dvě velké nehody, v důsledku kterých účastníci operátora nemohli volat. Strategie, kterou Lidov zvolil pro pokrytí těchto událostí, se firmě nelíbila, vědí dva jeho známí. Zaměstnanec operátora přiznává, že na práci Lidova skutečně byly stížnosti.

Odpovídá Peter Lidov.

Obecně se láska k Twitteru, Facebooku a dalším sítím ze strany světských postav jeví podivně.

Poslední kapka

Poslední kapkou byl Lidovův tweet o účastnících červnového protestu (zveřejněn 14. června), říkají spolubesedníci Vedomosti. Pak prošlo celé Rusko masové akce protestu proti korupci bylo jen v Moskvě zadrženo více než 800 lidí, z toho 126 nezletilých.

Lidov je na svém Twitteru označil za „mladistvé degeneráty“. Druhý den se omluvil čtenářům a svůj čin Meduze vysvětlil takto: „Byl jsem tam, procházel se s dcerou, všechno bylo tak dobré, bylo to tak dobrá nálada a pak to začalo."

Lidov pro Vědomosti řekl, že nebude komentovat „fámy o jeho odvolání“. Zástupce MegaFonu potvrdil, že PR ředitel je na dovolené, informace Vedomosti o propuštění také nekomentuje. Mezitím Lidov v jednom ze svých příspěvků na Facebooku napsal, že redaktoři rubriky „Když jsi spal“ (denní souhrn zpráv, jehož autorem je Lidov) odjíždějí na dovolenou, aby „mimo jiné přemýšleli o svém budoucím profesním osudu“.