Konfliktogeni v vsakodnevni komunikaciji in kako se nanje odzvati. Konfliktogene imenujemo besede, dejanja (ali nedejavnosti), ki lahko vodijo v konflikt Vrste konfliktogenov

KONFLIKTOGENI IN NJIHOVE VRSTE

Analiza velikega števila konfliktov je pokazala, da tisti, ki so v konfliktu, praviloma ne morejo formulirati pravih vzrokov konflikta, "fiksirajo" se na najbolj moteče trenutke, ki ležijo na površini in so posledica globljih vzrokov. Jasno je, da zdravljenje brez diagnoze obsoja na slabši izid.

Prvi vidik je jedro preprečevanja konfliktov, drugi pa glavni pri njihovem reševanju.

Kako izbruhnejo konflikti? Konfliktogeni. 80% konfliktov nastane poleg želje njihovih udeležencev. To se zgodi zaradi posebnosti naše psihe in dejstva, da večina ljudi zanje ne ve ali jim ne pripisuje pomena.

Glavno vlogo pri nastanku konfliktov imajo tako imenovani konfliktogeni. Konfliktogene imenujemo besede, dejanja (ali nedelovanja), ki lahko vodijo v konflikt. Tu je ključna beseda "močan", ki razkriva vzrok nevarnosti konfliktogena. Dejstvo, da ne vodi vedno v konflikt, zmanjšuje našo pozornost do njega. Nevljudno ravnanje na primer ne vodi vedno v konflikt, zato ga mnogi tolerirajo z mislijo, da bo »izginilo«. Vendar pogosto ne »izgine« in vodi v konflikt.

Naravo in zahrbtnost konfliktogenov je mogoče razložiti na naslednji način. Veliko bolj smo občutljivi na besede drugih kot na to, kar rečemo sami. Obstaja celo takšen aforizem. "Ženske svojim besedam ne pripisujejo nobenega pomena, pripisujejo pa velik pomen temu, kar same slišijo." Pravzaprav s tem grešimo vsi, ne le pripadnice nežnejšega spola (Živjo, geji!).

Naša posebna občutljivost za besede, ki so nam namenjene, izhaja iz želje, da zaščitimo sebe, svoje dostojanstvo pred morebitnim posegom. Nismo pa tako previdni, ko gre za dostojanstvo drugih, zato nismo prestrogi do svojih besed in dejanj.

Vzorec: stopnjevanje konfliktogenov.Še večja nevarnost izvira iz ignoriranja zelo pomembnega vzorca – stopnjevanja konfliktogenov. Sestoji iz tega, da poskušamo na konfliktogen v svojem naslovu odgovoriti z močnejšim konfliktogenom, pogosto čim močnejšim med vsemi možnimi.

Dajmo eno ugotovitev. Na avtobus je stopila deklica, vitka in lepa. Med premikanjem po hodniku je pomotoma, ko je avtobus sunkovito porinila moškega srednjih let. "No, ti, krava!", - je reagiral. V odgovor ga je dekle povabilo, naj izstopi z njo na naslednji postaji, kar je tudi storil. Ko je stopila ven, je iz torbice vzela pločevinko in mu jo poškropila v obraz. Moški je padel, deklica pa je skočila na avtobus in odšla. Vidimo, da ne nesramnež ne odločen sopotnik ne le da nista mogla ignorirati dejanj nasprotne strani, ampak sta vsak zase uporabila konfliktogene, neizmerno močnejše, pravzaprav najmočnejše od vseh možnih v dani situaciji. Se pravi, prišlo je do stopnjevanja konfliktogenov.

Takih primerov je mogoče navesti kolikor želite in v vseh velja navedeni zakon. Dovolj je analizirati proces nastanka kakršnega koli prepira, da se prepričate o tem.

Obravnavani konflikt je med tistimi, ko so njegovi udeleženci postali takšni brez kakršne koli želje: nihče od njih, ko je vstopil v avtobus, ni nameraval konflikta. Vzorec stopnjevanja konfliktogenov je mogoče pojasniti na naslednji način. Žrtev, ko je prejela konfliktogen v svojem naslovu, želi nadomestiti svojo psihološko izgubo, zato čuti željo, da se znebi razdraženosti, ki se je pojavila, se odzove z žalitvijo na žalitev in odgovori močneje, ker se je težko upreti skušnjava, da bi storilcu dal lekcijo, da si tega ne bi več dovolil. Posledično moč konfliktogenov hitro narašča.

Življenjska situacija. Mož je šel v kuhinjo in, ko je po nesreči udaril v skodelico, ki je stala na robu mize, jo je spustil na tla. Žena: »Kako neroden si. Polomil sem vso posodo v hiši. Mož: »Ker vse ni na mestu. Na splošno je hiša v neredu.” Žena: »Ko bi le bila tvoja pomoč. Ves dan sem v službi, ti in tvoja mama pa morata samo poudariti! .. ”Itd. Rezultat je razočaranje: razpoloženje obeh je pokvarjeno, obstaja konflikt in zakonca verjetno ne bosta zadovoljna ta razplet dogodkov.

Pravzaprav je ta epizoda v celoti sestavljena iz konfliktogenov. Nerodnost moža je prva med njimi. V resnici lahko ta generator konfliktov povzroči konflikt ali pa tudi ne, vse je odvisno od reakcije žene. In ona, ki deluje po zakonu stopnjevanja, ne samo, da ne poskuša ublažiti situacije, ampak v svoji pripombi preide od posameznega primera k posplošitvi, "k posamezniku". Mož, ki se poskuša opravičiti, stori enako, ravna po načelu "najboljša obramba je napad." In tako naprej, po zakonu stopnjevanja.

Zakaj je tako Na žalost smo urejeni zelo nepopolno, boleče se odzivamo na žalitve in žalitve, kažemo vzajemno agresijo. Nedvomno je sposobnost zadrževanja, še bolje, odpuščanja žalitve bolj v skladu z zahtevami visoke morale. K temu pozivajo vse vere in etični nauki, vendar je kljub vsem spodbudam, vzgoji in usposabljanju malo ljudi, ki želijo »obrniti drugo lice«. Očitno je potreba po občutku varnosti, udobja in dostojanstva ena od osnovnih človeških potreb, poskus nanjo pa dojema izjemno boleče. Rada bi opozorila na dejstvo, da se je resnično treba naučiti upreti stopnjevanju konfliktogenov.

Ignoriranje vzorcev stopnjevanja konfliktogenov je neposredna pot v konflikt. Rad bi, da bi se vsi vedno tega spominjali. Potem bo manj konfliktov - zlasti tistih, v katerih na splošno ni zainteresiran nihče od njegovih udeležencev. Kajti prvi konfliktogen je lahko (in najpogosteje se zgodi) nenameren, posledica spleta okoliščin – kot je bilo zlasti v obeh zgoraj obravnavanih vsakodnevnih situacijah.

Udeleženci predavanj, ki jih avtor vodi na to temo, pogosto, ko so preučili številne situacije in se prepričali o naši dovzetnosti za delovanje zakona stopnjevanja, ga primerjajo z dobro znanim načelom mehanike: protisila je enaka delujoča sila, vendar je usmerjena nasprotno od nje. Res je veliko skupnega, a obstajajo tudi temeljne razlike. Prvi je ta, da je pri ljudeh nasprotje navadno močnejši od dejanja (in ne enakovreden njemu), drugi pa ta, da princip mehanike deluje neodvisno od naše volje in še vedno lahko ustavimo stopnjevanje konfliktogenov s prizadevanjem volja. Prva je oteževalna okoliščina, druga obetavna.

Shema nastanka konflikta: prvi konfliktogen? močnejši konfliktogen? še močnejši konfliktogen?…? konflikt. Ta shema pomaga razumeti, zakaj 80% konfliktov nastane spontano, brez kakršne koli želje tistih, ki so postali njihovi udeleženci. Prvi generator konflikta se velikokrat pojavi situacijsko, proti volji ljudi (v zgornjih primerih je šlo za potiskanje avtobusa in nenamerno dotaknjeno skodelico), nato pa pride v poštev stopnjevanje generatorjev konfliktov ... in zdaj je konflikt očiten. . Ta shema predlaga tudi načine za preprečevanje konfliktov.

Pravila za nekonfliktno komunikacijo.

R in in in l približno 1. Ne uporabljajte konfliktogenov.

R in noter in l približno 2. Ne odgovarjajte s konfliktogenom na konfliktogen.

Ne pozabite, da če se ne ustavite zdaj, bo kasneje to skoraj nemogoče storiti - moč konfliktogenov tako hitro narašča! Da bi izpolnili prvo pravilo, se postavite na mesto sogovornika: ali bi bili užaljeni, če bi to slišali? In priznajte možnost, da je položaj te osebe nekako bolj ranljiv kot vaš. Sposobnost predstavljanja čustev druge osebe, razumevanja njegovih misli se imenuje empatija. In to je še eno pravilo:

R in noter in l približno 3. Pokažite empatijo do druge osebe.

Obstaja koncept, ki je nasproten konceptu konfliktogena. To so dobrohotna sporočila, namenjena komunikacijskemu partnerju - kaj človeka razveseli: pohvala, kompliment, prijazen nasmeh, pozornost, zanimanje za človeka, naklonjenost, spoštovanje itd.

R in noter in l približno 4. Ustvarite čim več pozitivnih sporočil.

Nekaj ​​besed o hormonskih osnovah naših držav. Konfliktogeni nas pripravijo na boj, zato jih spremlja sproščanje adrenalina v krvni obtok, zaradi česar je vedenje agresivno. Močne konfliktogene, ki povzročajo jezo, bes, spremlja sproščanje norepinefrina.

Nasprotno, dobrohotna sporočila nas pripravijo na udobno, nekonfliktno komunikacijo, spremlja jih sproščanje tako imenovanih "hormonov ugodja" - endorfina. Vsak od nas potrebuje pozitivna čustva, zato je oseba, ki daje dobronamerna sporočila, dobrodošel spremljevalec,

Najpogostejši konfliktogeni. Vrste konfliktogenov. Pravili 1 in 2 komunikacije brez konfliktov je lažje slediti, če veste, kaj lahko služi kot generator konfliktov. To olajša njihova določena klasifikacija. Večino konfliktogenov lahko pripišemo eni od treh vrst:

Prizadevanje za odličnost;

Manifestacije agresivnosti;

manifestacije sebičnosti.

Vse te vrste združuje dejstvo, da so konfliktogeni manifestacije, namenjene reševanju psiholoških težav ali doseganju določenih ciljev (psiholoških ali pragmatičnih).

Navajamo najpogostejše konfliktogene posamezne vrste.

1. Prizadevanje za odličnost.

Neposredne manifestacije večvrednosti: ukaz, grožnja, pripomba ali kakršna koli druga negativna ocena, kritika, obtožba, posmeh, posmeh, sarkazem.

Prizanesljiv odnos, tj. manifestacija večvrednosti, vendar s pridihom dobrohotnosti: "Ne bodi užaljen", "Pomiri se", "Kako lahko tega ne veš?", "Ali ne razumeš?", "To je ti je bilo rečeno v ruščini", "Ste pametna oseba, vendar delate ... ". Z eno besedo - pozaba znane modrosti "Če si pametnejši od drugih, potem o tem nikomur ne povej." Prizanesljiv ton je tudi konfliktogen. Na primer, mož je pohvalil ženo za okusno večerjo. In bila je užaljena, ker je bilo rečeno v prizanesljivem tonu in se je počutila kot kuharica.

Hvalisanje, to je navdušena zgodba o svojih uspehih, resničnih ali namišljenih, ki povzročajo razdraženost, željo, da bi hvalisača postavili na njegovo mesto.

Kategoričnost, nepopustljivost sta manifestacija pretirane samopravičnosti in pomenita lastno superiornost in podrejenost sogovornika. To vključuje vse izjave v kategoričnem tonu, zlasti, kot so "verjamem", "prepričan sem." Namesto tega je varneje uporabiti izjave, ki so manj močne: "Mislim", "Zdi se mi", "Vtis imam, da ...". Brezpogojni stavki, kot so "Vsi moški so barabe", "Vse ženske so lažnivke", "Vsi kradejo", "... in ta pogovor bomo končali", so tudi konfliktogeni te vrste.

Kategoričnost staršev v svojih presojah o glasbi, oblačilih, vedenju, sprejetem med mladimi, lahko otroke odtuji od njih. Ali pa na primer mati reče svoji hčerki: "Tvoj novi znanec ti ni kos." Hči je v odgovor nesramna do svoje matere. Možno je, da sama vidi pomanjkljivosti svojega prijatelja, vendar je kategorična sodba razlog za protest. Očitno bi besede matere vzbudile drugačen odmev: »Zdi se mi, da je nekoliko samozavesten, zavezuje se, da bo presodil tisto, v čemer je slabo seznanjen. Mogoče pa se motim, bo pokazal čas.

Dajem svoj nasvet. Obstaja pravilo: dajte nasvet le, ko vas o tem vprašajo. Svetovalec v bistvu zavzame položaj nadrejenosti. Tako je voznik trolejbusa kot iniciativa prevzel dodatno odgovornost, da potnike med vožnjo poučuje o različnih temah: prometnih pravilih, dobrem vedenju itd. Govorec v kabini se ni ustavil in je neskončno ponavljal splošne resnice. Potniki so izrazili soglasno ogorčenje nad tako vsiljivo "storitvijo", mnogi so se pritoževali nad pokvarjenim razpoloženjem.

Poučna zgodba, povezana z Einsteinom. Znanstvenik je imel majhen zvezek, v katerega je zapisoval misli, ki so mu prišle na pamet. "Zakaj je tako majhna?" so ga vprašali. "Ker," je odgovoril ugledni znanstvenik, "dobre misli pridejo zelo redko." Dober nasvet za tiste, ki radi vsiljujejo svoje stališče: obstajajo dobre misli, morda imajo veliko manj pogosto, kot bi želeli.

Zadrževanje podatkov. Informacije so nujen element življenja. Pomanjkanje informacij povzroča stanje tesnobe.

Podatke lahko zadrži iz različnih razlogov: na primer vodja podrejenim iz dobrih namenov, da ne bi razburil s slabimi novicami. Vendar narava ne prenese praznine in nastali vakuum je zapolnjen s špekulacijami, govoricami, trači, ki so še hujše. Še pomembneje pa je nezaupanje do tistega, ki je informacijo prikril, saj je njegovo dejanje povzročilo stanje tesnobe.

Etične kršitve, namerne ali nenamerne. Uporabil je tujo misel, vendar se ni skliceval na avtorja. Povzročil nevšečnosti (po nesreči potisnil, stopil na nogo itd.), vendar se ni opravičil; ni povabljen na sedenje; ni pozdravil ali pa je iste osebe pozdravil večkrat čez dan. "Splezal" brez čakalne vrste, z uporabo prijatelja ali njegovega nadrejenega položaja.

norčevanje. Običajno je njegov predmet tisti, ki iz nekega razloga ne more dati vrednega zavračanja. Ljubitelji posmeha kot da pozabljajo, da so že v antiki obsojali razvado zlobnega jezika. Tako so v prvem Davidovem psalmu posmehljivci obsojeni skupaj z brezbožniki in grešniki. In ni naključje: zasmehovani bodo iskali priložnost, da se obračunajo s storilcem.

Prevara oziroma poskus prevare je sredstvo za dosego cilja na nepošten način in je najmočnejši generator konfliktov.

Opomin (morda nenamerno) na nekakšno izgubljeno situacijo za sogovornika. Znani so primeri paradoksalnega vedenja, ko je rešeni (po določenem času) ubil svojega rešitelja. Ta paradoks je razložen z dejstvom, da je človek ob pogledu na tistega, ki ga je rešil, vsakič znova izkusil stanje sramotne nemoči, občutek hvaležnosti pa je postopoma zamenjal razdraženost, občutek manjvrednosti v primerjavi z osebo ki bi mu moral biti hvaležen vse življenje.

To so seveda izjemni primeri. Toda že Tacit je rekel: »Blagoslovi so prijetni samo takrat, ko veš, da jih lahko povrneš; ko so pretirane, jim namesto hvaležnosti povrneš s sovraštvom. Ni naključje, da krščanske zapovedi (in ne le one) zahtevajo, da delamo dobro ne zato, da bi prejeli hvaležnost, ampak za lastno dušo. Ko ste drugemu naredili dobro, ga osvobodite potrebe, da bi vam bil dolžan za to, kar je storil, kajti, kot je rekel F. Schiller: "Hvaležnost je najbolj pozabljiva."

Prenos odgovornosti na drugo osebo. Študent je prosil prijatelja, naj položi velik znesek v dolarjih. Skril ga je v svojih knjigah. Kmalu je k njemu prišel sorodnik, ki je po naključju odkril kuverto z dolarji. Ko jih je zamenjal z lažnimi, je, navajajoč spremenjene okoliščine, odšel. Ko je prijatelj prišel po denar, je izbruhnil silovit konflikt. Konfliktogen pri tem je, da je nekdo preložil odgovornost za varnost denarja na drugega, ta pa je privolil, ne da bi za to imel potrebne pogoje.

Če zaključimo s tem, morda nepopolnim seznamom konfliktogenov te vrste, je treba opozoriti, da jih poleg cilja doseganja superiornosti združuje tudi metoda: razširitev od zgoraj, poudarjanje svoje prednosti z zavzemanjem položaja "Starš". Videli bomo, da je vse to poskus manipulacije s sogovornikom, torej nadzora nad njim proti njegovi volji, ob doseganju lastnih koristi – psiholoških ali materialnih.

2. Manifestacija agresivnosti.

Latinska beseda agressio pomeni napad. Agresivnost se lahko kaže kot osebnostna lastnost in situacijsko kot reakcija na prevladujoče okoliščine.

naravna agresivnost. Poznal sem enega izjemnega znanstvenika, ki je priznal, da če se zjutraj ne prepira, čez dan ne more delati. Na žalost ni sam, nekateri ljudje imajo res naravno agresivnost. Toda na srečo so ljudje, ki so po naravi agresivni, manjšina. V veliki večini je naravna agresivnost normalna, manifestirana pa je le situacijska agresivnost. Znane so tudi starostne manifestacije agresivnosti, na primer pri mladostnikih: pretepi ("dvorišče na dvorišče"), kljubovalno vedenje doma, v šoli, na ulici. Tukaj je poskus samopotrditve in izraz protesta proti svoji "neenakopravnosti", odvisni od drugega (odraslega) položaja.

Oseba s povečano agresivnostjo je konfliktna, je "hodeči generator konfliktov".

Oseba s podpovprečno agresivnostjo tvega, da bo v življenju dosegla veliko manj, kot si zasluži.

Popolna odsotnost agresivnosti meji na apatijo ali brezhrbtenčnost, saj pomeni zavračanje boja. Spomnim se, na primer, glavnega junaka filma "Jesenski maraton": sam trpi, muči ljudi, ki so mu blizu - in vse zaradi šibke volje, nezmožnosti braniti svoje mnenje.

situacijska agresivnost nastane kot odgovor na notranje konflikte, ki jih povzročajo okoliščine. To so lahko težave (osebne ali službene), slabo razpoloženje in počutje, pa tudi odziv na nastali konfliktogen. V psihološki znanosti je to stanje označeno kot frustracija. Izhaja iz resnične ali namišljene ovire pri doseganju cilja. Zaščitne reakcije med frustracijo so povezane z manifestacijo agresivnosti. Frustracija pogosto postane vzrok za nevroze.

Ker je agresivnost destruktivna za medčloveške odnose in je tesno povezana s frustracijo, se postavlja vprašanje, kako se znebiti negativnih posledic agresivnosti. To je tema enega od naslednjih razdelkov.

Upoštevajte, da lahko konfliktogene, kot sta "prizadevanje za večvrednost" in "izkaz sebičnosti", pripišemo tudi obliki prikrite agresije. Kajti predstavljajo poseg, čeprav prikrit, v dostojanstvo človeka, njegove interese. Zaradi stopnjevanja konfliktogenov se latentna agresija odbije v obliki eksplicitne, močnejše agresije.

3. Manifestacija sebičnosti.

Beseda "sebičnost" izhaja iz latinskega ega, kar pomeni jaz. Vse vrste manifestacij egoizma so konfliktogene, saj egoist nekaj doseže zase (običajno na račun drugih), ta krivica pa seveda služi kot podlaga za konflikte.

Egoizem je vrednostna usmeritev osebe, za katero je značilna prevlada sebičnih potreb, ne glede na interese drugih ljudi. Manifestacije egoizma izražajo odnos do druge osebe kot predmeta in sredstva za doseganje sebičnih ciljev.

Razvoj egoizma in njegovo preoblikovanje v prevladujočo usmeritev osebnosti je razloženo z resnimi pomanjkljivostmi v izobraževanju. Precenjena samopodoba in egocentrizem posameznika sta fiksirana že v otroštvu, zaradi česar se upoštevajo le njegovi lastni interesi, potrebe, izkušnje itd.. V odrasli dobi je takšna koncentracija na lastni "jaz", sebičnost in popolna brezbrižnost do notranjega sveta drugih ljudi vodi v odtujenost. "Egoizem je sovražen," je rekel Pascal, "in tisti, ki ga ne zatirajo, ampak le prikrivajo, so vedno vredni sovraštva."

Nasprotje sebičnosti je altruizem. To je vrednostna usmeritev posameznika, pri kateri so osrednji motiv in merilo moralne ocene interesi drugih ljudi. Pogosto je treba biti priča situaciji, ko imajo občani v prometni konici velike težave pri vstopu v kabino avtobusa zaradi kopičenja potnikov neposredno pri vratih, čeprav je na sredini kabine prosto. Zahteve za napredovanje, da bi dali možnost vstopa in drugim, ki želijo, naletijo na repliko: "In kmalu bom odšel." Ne pomagajo niti nagovarjanja, da bo še čas in možnost zamenjave kraja. Kaj je to, če ne množična manifestacija sebičnosti? Preleni, da bi se premaknili, "potrebujete, zato vstopite", kakšni so drugi, jih ne zanima. Poleg tega se zavest mnogih spremeni takoj, ko se spremeni njihov lastni položaj: dokler ne vstopijo, zahtevajo napredovanje; takoj ko vstopijo, sami nehajo napredovati, kljub zahtevam tistih, ki želijo vstopiti za njimi.

Tukaj nehote besede F.M. Dostojevski: "Egoizem ubija velikodušnost."

Kako se izogniti konfliktom? najprej je, da se nenehno spominjamo, da lahko vsaka naša neprevidna izjava, zaradi stopnjevanja konfliktogenov, vodi v konflikt. Si ga želiš? Če ne, potem se spomnite, kako visoka je cena za besedo, ki ni vrabec. drugi - pokazati empatijo do sogovornika. Predstavljajte si, kako bodo vaše besede in dejanja odmevala v njegovi duši. To so splošne določbe, ki veljajo za vse konfliktogene. Spodaj bomo podali dodatna priporočila za vsako vrsto.

Kako se znebiti želje po večvrednosti? Izjemni kitajski mislec Lao Tzu je učil: »Reke in potoki dajejo svojo vodo morjem, ker so nižja od njih. Torej se mora človek, ki se želi dvigniti, držati nižje od drugih. Tako so vse vrste manifestacij superiornosti slepa pot, ki vodi v nasprotni smeri od cilja - dvigniti se nad drugega. Kajti oseba, ki je vir konfliktogenov, povzroča negativno reakcijo tistih okoli sebe, ki cenijo mirno okolje. Tudi Buda je rekel: "Prava zmaga je, ko se nihče ne počuti poraženega."

Kako zadržati agresijo? Agresija potrebuje izhod. Toda, ko izbruhne v obliki konfliktogena, se vrne kot bumerang konflikta. Veliki Tolstoj je primerno pripomnil: "Kar se začne v jezi, se konča v sramoti." Toda ne "spuščati pare" agresivnosti ni neškodljivo za zdravje: hipertenzija, razjeda na želodcu in dvanajstniku - to so bolezni zadržanih čustev. Modrost pravi: "Želodčna rana ni od tega, kar jemo, ampak od tega, kar nas žre."

Torej čustva zahtevajo izhod in takšen izpust je za človeka potreben. Toda, kot je razvidno iz prejšnjega, odpust na druge ni možnost, ampak trik.

Obstajajo trije načini za odstranitev agresivnosti - pasivni, aktivni in logični.

1. Pasivni način je, da se nekomu "jokate", pritožujete, spregovorite. Terapevtski učinek tega je ogromen. Ženske so v tem pogledu v ugodnejših razmerah: tako se je zgodilo, da se moški ne bi smel pritoževati, kaj šele jokati. Solze pa blažijo notranji stres, saj se z njimi izločajo encimi, sateliti stresa.

Dajanje olajšanja je ena najpomembnejših funkcij solz. Poiščite nekoga, ki vam bo prisluhnil z empatijo in občutili boste olajšanje. Med vašimi najdražjimi bo vedno takšna oseba. Povejte svojemu zakoncu zvečer o dnevnih težavah - to vas ne bo samo pomirilo, takšna odkritost krepi medsebojno zaupanje v družini.

2. Aktivne metode. Temeljijo na telesni aktivnosti. Temeljijo na dejstvu, da adrenalin kot spremljevalec napetosti med fizičnim delom »izgori«. Najboljša od vseh je tista, ki je povezana z uničenjem celote, rezanjem na kose: kopanje zemlje, delo s sekiro in žago, košnja. Od športnih dejavnosti agresivnost najhitreje odpravijo tiste vrste, ki vključujejo udarce: boks, tenis (veliki in namizni), nogomet, odbojka, badminton. Tudi gledanje tekmovanj bo dalo izhod za agresijo. Navijači doživljajo enaka čustva kot igralci: njihove mišice se nehote skrčijo, kot da bi se sami borili na igrišču. Ta čustva in fizična aktivnost »pokurijo« odvečni adrenalin.

Zelo uporabne so tako imenovane ciklične vaje, povezane z večkratnim ponavljanjem osnovnih gibov; lagoden tek, hitra hoja, plavanje, kolesarjenje. Te vaje absorbirajo veliko količino energije in učinkovito lajšajo živčno napetost.

Na primer, ne glede na razdraženost pred začetkom teka, olajšanje pride že na 2-3 kilometru, pride preprosta misel: "Življenje je lepo! Vse ostalo so malenkosti." Agresivnost dobro odstranijo tudi hobiji, kot so "kdo bo koga zmagal" (lov, ribolov), branje in gledanje detektivk, grozljivk.

Večino zgornjih priporočil je za moške vseeno lažje izvajati, zanje so bolj zanimiva. Še posebej za ženske lahko priporočamo dodatno aerobiko (ne profesionalni šport, poln poškodb, ampak vse vaje ob glasbi) ali samo ples. Če je popolnoma nevzdržno - udarite s krožnikom, skodelico na tla - eno tistih, ki jih ni škoda. Takoj boste občutili veliko olajšanje. (Nenavadno je, da lahko na Zahodu kupite zelo poceni posodo, posebej zasnovano za stepanje.)

Nezmožnost, da se znebite naboja agresivnosti, ni le škodljiva, ampak vam tudi onemogoča polno življenje in delo. Za lajšanje razdraženosti pri delu so Japonci iznašli naslednjo izvirno metodo. Manekenke, ki prikazujejo menedžerje, so postavljene v posebni sobi - od direktorja do mojstrov. Vsak zaposleni lahko premaga katerega koli predstavnika uprave, za to obstaja niz palic, bičev. Takšna psihološka razbremenitev izboljša vzdušje v ekipi, poveča produktivnost in kakovost dela.

3. Logični način za gašenje agresivnosti je sprejemljiv predvsem za čisto razumne ljudi, ki raje logika vse ostalo. Za takšno osebo je glavno, da pride do dna pojava, dražje je, da od sebe odžene neprijetne misli. Za takšno osebo je bolje, da se osredotoči na težave in vse druge zadeve odloži na pozneje, dokler se ne najde izhod iz trenutne situacije. Že samo to analitično delo pomirja, saj vzame veliko energije. Poleg tega se oseba ukvarja z znano (in precej najljubšo) stvarjo - razmišljanjem, posledično pa so čustva otopela.

Premagovanje sebičnosti. Ljubezen do sebe – v razumnih mejah – je lastna vsakemu normalnemu človeku. Vsak naj poskrbi zase, da ne bo drugim v breme. Na primer skrbeti za svoje zdravje, prihodnost, dobro počutje itd. Že Aristotel je ugotavljal: "Egoizem ni v tem, da ljubiš samega sebe, ampak v večji meri te ljubezni, kot bi morala."

Pri egoistu je samoljubje hipertrofirano, cilji se dosegajo na račun drugih ljudi. Običajno človek, ki deluje sebično, zasleduje določene cilje, doseganje nekaterih koristi. Vendar pa ob tem izgubi veliko več – svoj ugled. Če egoist analizira svoja dejanja in okolico, bo videl, da je v vakuumu, da nima prijateljev, da je zanj vse veliko težje kot za druge in posledično na koncu izgubi.

Na koncu ugotavljamo, da je "najbolj častna zmaga tista, ki je dosežena nad sebičnostjo."

To besedilo je uvodni del. Iz knjige Zakaj moški lažejo in ženske rjovijo avtor Piz Alan

VRSTE LAŽI Obstajajo štiri glavne vrste laži - bele laži, dobre laži, zlonamerne laži in laži. Kot smo rekli, so bele laži del družbenega ozračja. Pomaga nam, da se izognemo čustveni bolečini in žalitvam, ki so neizogibne, če

Iz knjige Knjiga za tiste, ki radi živijo, ali Psihologija osebne rasti avtor Kozlov Nikolaj Ivanovič

Krogi pričakovanj, ali Kaj so sintoni in konfliktogeni V odgovor na psovke Zamolči z nasmehom In se pretvarjaj, da takšnih besed sploh ne poznaš. Naj nekulturna oseba priseže, vi pa ga, ne da bi odgovorili, še naprej tepete po vratu. V stilu starodavnih modrosti, a na splošno

Iz knjige Kako obvladati druge, kako obvladati sebe. avtor Šejnov Viktor Pavlovič

2.3. NAJPOGOSTEJŠI GENERATORJI KONFLIKTOV Vrste konfliktnih dejavnikov Pravilima 1 in 2 komunikacije brez konfliktov je lažje slediti, če veste, kaj lahko služi kot konfliktni dejavnik. To olajšuje njihova specifična klasifikacija.Večino konfliktogenih je mogoče pripisati

Iz knjige Poudarjene osebnosti avtor Leonhard Karl

TIPI OSEBNOSTI Odločilnega vpliva osebnostne strukture na usodo človeka ni treba dolgo utemeljevati. Zato je vsak resen raziskovalec na podlagi svoje klinične ali psihološke prakse in lastnih teoretičnih pogledov zgradil svoj

Iz knjige Psihologija odraslosti avtor Iljin Evgenij Pavlovič

5.8. Vrste žena in mož MS Matskovsky (1978) loči tri vrste žena. Prvi tip je žena ljubica, za katero je najpomembnejša družina - mož, otroci, dom. Velik del svojega časa posveti varstvu otrok in hišnim opravilom. Njene glavne misli so, da se gospodarstvo vodi gospodarno,

Iz knjige Hu from hu? [Priročnik o psihološki inteligenci] avtor Kurpatov Andrej Vladimirovič

VRSTE »NAPOVEDI« »Napovedi« o sebi »Ne morem« (ali »zmorem«), »Ne morem« (ali »zmorem«), »Definitivno ne morem« (ali » Zmorem") , "Nikoli mi ne bo uspelo" (ali "Uspelo mi bo"), "to je pretežko zame" (ali "to je zame enostavno"), "Sem 100%

avtor Šejnov Viktor Pavlovič

Konfliktogeni – »virusi« naključnih konfliktov Prvotno sem v svojem delu opredelil koncept »konfliktogenov«. Konfliktogeni so besede, dejanja (ali neukrepanje, če je potrebno ukrepanje), ki lahko vodijo v konflikt. Beseda »močan« je tukaj ključna ,

Iz knjige Upravljanje konfliktov avtor Šejnov Viktor Pavlovič

Kako »ukrotiti« konfliktogene Zaradi destruktivne narave naključnih konfliktov je povsem naravno iskati načine za zmanjšanje verjetnosti njihovega pojava. Slednje je odvisno od dejanj vsake od strani potencialnega konflikta.

Iz knjige Delo in osebnost [Deloholizem, perfekcionizem, lenoba] avtor Iljin Evgenij Pavlovič

7.6. Vrste deloholikov Maclowitz (1980) je identificiral štiri vrste deloholikov, odvisno od tega, kako osredotočeni so na svoje delo in ali imajo druge interese.

Iz knjige Ženska plus moški [Spoznati in premagati] avtor Šejnov Viktor Pavlovič

Kako se razplamtijo konflikti, formule za njihovo reševanje. Konfliktogeni 80 % konfliktov nastane mimo želje udeležencev. To se zgodi zaradi posebnosti psihe in dejstva, da večina ljudi ne ve zanje ali jim ne pripisuje pomena.Glavno vlogo pri pojavu

Iz knjige Kako brati osebo. Obrazne poteze, kretnje, drže, mimika avtor Ravenski Nikolaj

Iz pravilnika. Zakoni uspeha avtor Canfield Jack

Vrste coachinga Coaching je lahko individualni ali skupinski. Največkrat se izvaja redno po telefonu, lahko pa tudi osebno, komu bolj ustreza. Med predavanji se bosta s trenerjem naučila postavljati cilje, razvijati strategije in načrte

Iz knjige Reševanje vseh bolezni. Lekcije ljubezni do sebe avtor Tarasov Evgenij Aleksandrovič

Iz knjige Integralne relacije avtor Uchik Martin

Vrste NLP Nevrolingvistično programiranje ali NLP je tehnika, ki je bila ustvarjena v sedemdesetih letih prejšnjega stoletja za izboljšanje terapije in osebnega uspeha s reprodukcijo učinkovitih vzorcev vedenja in komunikacije. Ta model je kmalu postal

Komunikacijski konfliktogeni so besede, fraze, intonacije in drugi drobni trenutki v komunikaciji, ki ustvarjajo napetost v pogovoru in izzovejo konflikt. Praviloma se vse, kar presega pričakovan in sprejemljiv slog komuniciranja, izkaže za generator komunikacijskih konfliktov.

Da bi preprečili konfliktogene, jih je koristno poznati "na pogled". Tudi na videz izobraženi ljudje v pogovoru v navalu čustev pogosto dovolijo (in ne opazijo) ostrosti, nespoštovanja sogovornika ali nadrejenosti.

Najpogostejši konfliktni dejavniki so kategoričen, oster in agresiven ton, negativne ocene in nagovarjanje k temi, ki je za sogovornika neprijetna. Spore o bolečih temah sprožimo samo zato, ker ne razmišljamo, zakaj zdaj govorimo to ali ono, ne poskušamo, kako bo to dojel sogovornik. Torej, tipični konfliktogeni tega kroga:

št. Motiš se. kaj si Nič takega! razlagam. Kaj če misliš? Pravzaprav... Zdaj pa še... Neumnosti.

Vidiš... veš... Kako naj ti to razložim... Očitno... Ne razumem, zakaj ti...

Različica položaja nadrejenosti je moralno branje: povedati, kaj oseba dobro ve brez vas, na primer "Stvari je treba postaviti na svoje mesto!" in dolgčas ob njem, brezbrižnost do njega (do tistega, kar je zanj zanimivo in pomembno).

pridi no Joj, bog, kako sem utrujena od tega... Glej, zdaj sem zaposlena, naredimo naslednjič nekaj (če se to naslednjič večkrat ponovi).

Najbolj nepričakovan konfliktogen je humor za partnerja in.

Humor na račun partnerja običajno zabava vse, razen tistega, ki mu je namenjen, izgovori pa so nadležni, ker jih nihče ne potrebuje, razen tistega, ki se opravičuje.

V pogovoru z vodjo konfliktogenov bo bolj primerno besedilo "verjamem" in "mislim", bolj primerno bo "mislim" in "po mojem mnenju". Zanimivo je, da se v poslovnem pogovoru stavki »Presenečen sem«, »Bil sem užaljen«, »Zaradi tebe sem bil razburjen« in načeloma govorjenje o svojih občutkih postanejo konfliktni.

Govoriti o svojih občutkih, ki je primerno v osebni komunikaciji, je praviloma neprimerno v poslovnem kontekstu.

​​​​​​​​​​​​​​

Ko stranki pomagamo pri izbiri izdelka ali storitve, ki jo potrebuje, se občasno srečujemo s tako imenovanimi "konfliktnimi strankami". Kaj so oni? Zakaj se tako obnašajo? Jih je veliko? Kako se obnašati z njimi?

Preden bralci odgovorijo na ta vprašanja, naj se poskusijo spomniti sebe v vlogi stranke. Ali ste vedno z veseljem komunicirali s prodajalci ali ljudmi, ki vam nudijo storitev? Daleč od tega, da se vsi lahko pohvalijo s stoodstotnimi le pozitivnimi čustvi kot stranka.

Toda ali se lahko imenujete konfliktna stranka? Komaj. Navsezadnje se ima vsak od nas za precej vljudnega in korektnega. In če smo vsi tako vljudni, od kod potem te konfliktne stranke in to v tolikšnem številu?! Po statističnih podatkih, ki jih je avtor zbral na svojih izobraževanjih, je vsaj tretjina ali celo skoraj polovica vseh strank v konfliktu.

Predlagam še en poskus: predstavljajte si, da ste se obrnili na prodajalca z vprašanjem in v odgovor slišite:

Niste natančno prebrali informacij na vhodu.

To ni bež barva, ampak barva pečenega mleka.

Ali ne vidiš, sem zaposlen, kontaktiraj nekoga drugega.

Vam je všeč? Ste izgubili željo po nadaljnji komunikaciji s tem prodajalcem? Najverjetneje se je v vseh treh primerih močno zmanjšalo poželenje, dobro razpoloženje pa tudi. Toda kaj se je zgodilo? Videti je, da prodajalec ni rekel nič kaznivega in se ni niti zoprno zajedal. Vse te fraze pa vsebujejo nekaj, kar izzove negativno reakcijo in agresijo. In nekaj se imenuje konfliktogen .

»Ves svet je gledališče.
V njem ženske, moški - vsi igralci.
Imajo svoje izhode, odhode,
In vsak igra več kot eno vlogo"

Konfliktogen je torej beseda, stavek, položaj ali dejanje, ki izzove negativen odziv. Konfliktogene najbolje opiše model starš-odrasel-otrok. Ta model je bil ustvarjen Eric Bern. O tem podrobno govori v svoji knjigi »Ljudje, ki igrajo igre. Igre, ki jih ljudje igrajo".

G. Bern pravi, da čeprav smo vsi odrasli, je v vsakem od nas: Starš, Odrasel in Otrok. Vedenja svojih staršev se ne spominjamo le, ampak ga včasih celo poskušamo posnemati ali pa se to zgodi nehote. Vendar je pomembno, da ne zamenjujemo vloge starša in pravega starša kot posameznika. Navsezadnje so vse tri vloge prisotne tudi v pravem staršu.

starš

Vloga starša, njegova glavna naloga, je vzgoja. Vzgaja zaradi dejstva, da zna počakati. Ima veliko življenjskih izkušenj, ki so shramba norm in pravil, starš živi in ​​komunicira na podlagi družbenih norm: »Tako se ne dela!«, »Fantje naj ne jokajo!«, »Starejši. bi moral odstopiti!".

Pravi "lahko" ali "ne" , ko je prepovedano ali dovoljeno. In prepovedati ali dovoliti mu dovoljuje moč nad otrokom. Pravi: "Moramo." In zahvaljujoč moči starš daje ukaze otroku. Še vedno on ocenjuje osebnost in reče dober otrok ali slab: »Naredil sem domačo nalogo - dobro opravljeno. Niste - slabi ste in danes ne boste šli na sprehod.

Otrok

Vloga otroka je stanje človeka in njegovo vedenje, podobno vedenju otrok. Vsi se spomnimo, kako smo se obnašali v otroštvu. Odrasli smo, a v vsakem od nas je otrok. Pooseblja naše občutke in čustva, občutek odvisnosti od odraslih in nemoč.

V kritični situaciji lahko Otrok začne opravičevati ali lagati, ker se boji kazni. pomeni, zavrnitev odgovornosti - to je značilna lastnost otroka in nezrele osebnosti.

Prepletanje teh dveh vlog v vsakem od nas lahko ponazorimo z vsakodnevnim primerom. Torej, predstavljajte si jutro delovnega dne. Budilka zazvoni in prvi “v tvoji glavi” zbudi Starša.Reče: “Vstati moraš v službo!”. In Otrok mu odgovori: "Ne, hočem spati!".

In to prepiranje lahko traja zelo dolgo, dokler Odrasel ne vstopi v dialog. Ocenjuje situacijo in analizira tveganja. To je kaj se zgodi, če ostaneš spat ali greš v službo. In delujete na podlagi zaključkov, ki jih naredi Odrasel. Zna najti kompromis, ki bo zadovoljil interese staršev in otrok, na primer, dovolil vam bo spati dodatnih 5-10 minut in piti kavo v službi, da ne zamujate.

Odrasel

Vloga odraslega to je stanje osebe in njegovo vedenje, usmerjeno v objektivno oceno resničnosti. V tem stanju oseba obdeluje informacije in izračunava verjetnosti, ki jih potrebuje za učinkovito interakcijo z zunanjim svetom. Odrasel nadzoruje komunikacijo med staršem in otrokom, torej je posrednik med njima.

Človeška interakcija

Zdaj razmislite o komunikaciji med dvema osebama. Najprej vzemimo preprost primer. jutro. Mož in žena gresta v službo. Mož mirno vpraša ženo: "Kje je moja srajca?" (Slika 1 prikazuje diagram, v katerem je ta komunikacija narisana z vodoravno črto od odraslega do odraslega, t. i. "enakopravna komunikacija").

Na kar mu lahko žena odgovori s treh položajev. Na primer:

Starš z rokami na bokih: "Ni mi treba slediti tvojim srajcam!"

Otrok s krivim pogledom: "Ne vem."

Odrasel: "Zapomni si, kam si ga nazadnje postavil."

Komunikacija med staršem in otrokom in obratno je prikazana na sliki 1 kot ravne črte od zgoraj navzdol diagonalno od spodaj navzgor.

Na enak način pogosto komunicirajo storitveni delavci. Na vprašanje stranke v težki situaciji lahko odgovori tudi na katero koli od treh vlog. Na primer, stranka v restavraciji je pristopila k garderoberki in vprašala: "Izgubil sem številko." To je preprosto vprašanje iz vloge odraslega. Pogajalec lahko odgovori:

- "Ali nisi izgubil glave?" ali "Ne vem, to je tvoj problem" (starš)

- "Oh, nič se ne odločim, drugi dan delam ..." (Otrok)

- "Zdaj bomo rešili situacijo ..." (odrasli)

Vsakič znova pride v ospredje Otrok, Starš ali Odrasel pri vsakem od nas. Vsak ima najljubšo vlogo. Toda v težki, konfliktni situaciji je koristno biti odrasel. Glavna napaka je biti v konfliktu in v komunikaciji s stranko biti Otrok ali Starš. Zapomnite si tefraze, ki so bile podane na začetku članka. To so le besede Starša. Zato jih dojemajo negativno.

Slika 1. Psihološki položaji v občestvu po Ericu Bernu

"provokatorji"

Obstajajo številni konfliktogeni, ki so nesprejemljivi pri komunikaciji s stranko.

Položaj "Na vrhu" ali "Starš" se pojavi bodisi:

v neverbalni prevladi: pogled navzdol, roke na straneh,

v besedni premoči.

Tabela 1. Primeri konfliktogenov

Položaj

Opis

Ocenjeni položaj

Ocena pravilnosti ali nepravilnosti strankinih dejanj. Je dober ali slab. "Jaz sem v redu, ti pa nisi", "Jaz sem boljši od tebe", "Ti si slabši od mene."

dolžnost

Odnosi s stranko so zgrajeni le na podlagi pogodbenih odnosov. Če vam kaj ni všeč, stranki ne kličite k vesti, ne govorite ji, kakšna naj bo in kaj naj dela. Ne pridigajte stranki.

Neposredni prikazi superiornosti

Ukaz, grožnja, pripomba ali kakršna koli druga negativna ocena, kritika, obtožba, posmeh, posmeh, sarkazem.

prizanesljiv odnos

Prikaz superiornosti, a s pridihom dobrohotnosti. Konfliktogen je tudi prizanesljiv ton: "Ne bodi užaljen", "Pomiri se", "Kako lahko tega ne veš?", "Ali ne razumeš?", "Povedali so ti v ruščini", "Ti si pameten človek, a delaš ...«. Tukaj se je treba spomniti: "Če ste pametnejši od drugih, potem nihče ne govori o tem" .

Hvalisanje

Navdušena zgodba o svojih uspehih, resničnih ali namišljenih, povzroča razdraženost, željo, da bi "postavili" hvalisača.

Manifestacija pretirane samopravičnosti, samozavesti; prevzema svojo nadrejenost in podrejenost sogovorniku. Kategoričen ton je tudi konfliktogen: "verjamem", "prepričan sem", "imam prav". Namesto tega je varneje uporabiti izjave, ki so manj močne: "Mislim", "Zdi se mi", "Vtis imam, da ...". Brezpogojni stavki, kot so: »Vsi moški so lopovi«, »Vse ženske so lažnivke«, »Vsi kradejo«, »... in končaj ta pogovor«, so tudi konfliktogeni te vrste.

Vsiljevanje vaših nasvetov

Svetovalec v bistvu zavzame položaj nadrejenosti. Obstaja pravilo: dajte nasvet le, ko ga prosite.

Tako motilec dokazuje, da so njegove misli dragocenejše od misli drugih, zato je treba poslušati njega.

Kršitev etike (namerna ali nenamerna)

povzročil nevšečnosti (po nesreči potisnil, stopil na nogo) in se ni opravičil;

ni povabljen na sedenje;

ne pozdraviti ali pozdraviti isto osebo večkrat čez dan;

splezati« brez čakalne vrste, z uporabo položaja prijatelja ali lastnega šefa.

norčevanje

Njegov predmet je ponavadi tisti, ki iz nekega razloga ne more dati vrednega zavračanja. Konec koncev bo zasmehovani iskal priložnost, da bi se poravnal s storilcem.

Prevara ali poskus prevare

To pomeni nepošteno doseganje cilja in je najmočnejši generator konfliktov.

Opomnik (morda nenamerno)

Na primer o neki izgubljeni situaciji za sogovornika.

Med besedami, ki povzročajo konflikte, lahko opazimo naslednje: "Ne", "Zaman", "Pomiri se", "Ne bodi živčen" in vse nesramne ali žaljive besede.

Zdaj veste, kako se izogniti vlogi starša v odnosih s strankami. Toda kako se obnašati, če se je interakcija začela s stranko-staršem?

Algoritem za delo v konfliktni situaciji s konfliktnim odjemalcem

Ko vidiš, da se človek komaj zadrži, povzdigne glas in je ogorčen, potem se moraš tako tudi obnašati. Prvič,potrebno dovoliti stranki "Pomiri se". Pustite mu, da spregovori in se prepusti čustvom. Tvoja naloga je le biti tiho. V tem trenutku je zelo pomembno biti skladen(to je primerno situaciji). V nobenem primeru se ne smeš smejati. Stranka lahko misli, da jo samo ustrahujejo in v nobenem primeru ne recite: "Pomiri se", "Ne bodi živčen." Te besede bodo, kot smo že ugotovili, samo še prilile olja na ogenj in zaostrile situacijo.

Drugič, potrebujem "Upoštevati". Upoštevanje je odziv v videu spodbudnih opazk in povzemanja zaključkov, ki bodo pričali o pravilnem razumevanju povedanega. Poslušanje pokaže zanimanje in skrb, prepoznavanje pa razumevanje in sodelovanje.

Zato stranki ni treba izgubljati časa in živcev. Samo vprašaj ga: »Kako ti lahko pomagam? Kaj bi rad, da naredim zate?" Na tej točki je odgovornost razdeljena na pol med prodajalcem in kupcem. Prodajalec si mora priznati, da ne ve, kaj storiti. Zato vpraša kupca. Njegova naloga je ostati v položaju odraslega in ne podleči podtikanjem. Naloga stranke je, da ga izvleče iz te situacije, če bo kupec to storil, bo zmagal. In če se prodajalec upre, potem zmagajo vsi: prodajalec, kupec in trgovina.

Stranka seveda lahko vpraša: "Skoči eno nogo." Vendar to ne pomeni, da je treba zadovoljiti vse muhe strank. Prodajalec bo odgovoril: »Tega ne morem narediti namesto vas, ker to ni del mojih dolžnosti. Kaj lahko storim za rešitev te situacije. Razmišljajmo skupaj."

Četrtič, mora prodajalec pošteno "Izpolnite dogovor."

Da bi imeli konfliktne stranke čim redkeje ali pa sploh ne, avtor priporoča, da vse našteto sprejmete kot dober standard komunikacije med serviserjem in strankami.

Olga Gennadievna Dobrovolskaya

Konfliktogen je element komunikacije, ki ustvarja napetost v komunikaciji in generira konflikte.

Narava konfliktogenov.

Vzrok skoraj vsakega konflikta je želja po zadovoljitvi temnih plati osebnosti, kot so agresivnost, nečimrnost, težnja po večvrednosti, bahanje itd. Pobudnik konflikta, ki namerno vrže konfliktogen v komunikacijo, praviloma doseže naslednje:

  • Užaliti osebo tako, da mu pokažete odkrito nezaupanje.
  • Poudarite razliko med seboj in nasprotnikom, seveda v svojo korist.
  • "Zmanjšajte" pomen nasprotnika in s tem "dvignite" svojega. Namen zavestne uporabe konfliktogenov je povzročiti konflikt, da bi pridobili kakšno korist ali rešili svoje psihične težave.

Zgodi se tudi, da do konflikta pride zaradi nesporazuma. Ali pa je treba nekoga le "postaviti na svoje mesto".

Razvrstitev konfliktogenov.

V procesu komunikacije ljudje pogosto uporabljajo konfliktogene. To je deloma posledica zgoraj omenjenih negativnih lastnosti, ki so lastne mnogim od nas, deloma zaradi spleta okoliščin. Na splošno je majhno število zmernih konfliktogenov v komunikaciji celo koristno - poživi pogovor. A razumeti je treba, da je ustreznost med drugim tudi zavedanje meja dovoljenega in razumevanje mere.

Konfliktogeni so lahko neverbalni in verbalni.

Predstavljajte si, da nagovarjate osebo in vam pokaže zaprto pozo - roke prekrižane na prsih itd. in prezirljiv nasmešek na obrazu.

Od neverbalnega je najmočnejši generator konfliktov ignoriranje. Večina nas ne prenese, ko nekoga ogovori, nasprotnik pa ga gleda kot prazen prostor.

Verbalni konfliktogeni vključujejo izraz nezaupanja ali negativnega odnosa do sogovornika.

  • Ali verjamete vase? oz
  • Razumeš kaj v tem? oz
  • Iskreno povedano, neprijetno mi je komunicirati z vami. In tako naprej.
  • Konfliktogeni so lahko obtožni stavki, na primer:
  • Zakaj sem ti zaupal. oz
  • Vsa krivda za to je v celoti na tebi. oz
  • Mislim, da nisi čist.

Konfliktogeni so lahko tudi:

  • prekinjanje govornika;
  • nepripravljenost poslušati;
  • omalovaževanje vloge sogovornika in njegovega prispevka k zadevi;
  • pretiravanje lastnih zaslug;

Konfliktno je tudi označevanje razlik:

  • Starost.

Ukvarjal sem se že z znanostjo, ko si se ravno nehal polulati v hlače.

  • Socialno.

Kdo sem jaz in kdo si ti!

  • Geografski.

Vsi poznajo odnos Moskovčanov do omejevalcev (to je bilo prej) in obiskovalcev v iskanju boljšega življenja (zdaj). Reakcija: v divjini Moskovčani niso posebej všeč.

Rafiniran konfliktogen je prizanesljiv odnos do sogovornika, ki ga ponižuje pod krinko dobrohotnosti:

Zdi se, da si pametna oseba, vendar se obnašaš kot fant. oz

Ne bodi užaljen, draga moja, raje teci po kavo. oz.

Ne bodi tako izbirčen, izšlo se ti bo.

Konfliktogeni so besede grožnje, na primer:

Še vedno vam bo žal

Spet se bomo ukvarjali s tabo

Konfliktogeni so tudi replike - morali bi:

  • Dolžan si.
  • Za to ste v celoti odgovorni.
  • Moraš in tako naprej.

Tudi konfliktogene so takšne oblike vedenja, kot so:

  • Žalitev.
  • norčevanje.
  • Uporaba vzdevkov.
  • Izkrivljanje imena.
  • Nepričakovana prekinitev pogovora.

Zakon stopnjevanja konfliktogeni.

V večini primerov se konflikti pojavijo kot sami od sebe, kot brez naše želje.

Dejstvo je, da navadno pripisujemo velik pomen temu, kar povedo drugi ljudje, še posebej nam, a do lastnih besed nismo posebej kritični. Dostojanstvo in pomen nekoga drugega nas malo zanimata, razen če gre za osebo, ki nam je blizu, vendar se praviloma ostro odzovemo na poskuse poseganja v naše.

Vzorec stopnjevanja konfliktogenov temelji na tem, da se na napad proti sebi odzovemo z »najmočnejšim« konfliktogenom od vseh, ki se porajajo v naši glavi. To se zgodi zato, ker si po prejeti psihološki klofuti prizadevamo odgovoriti enako ali celo povzročiti več škode.

Med konfliktom preidemo na čustveno raven. In čustva, kot veste, imajo vedno prav, ne zato, ker sodijo pravilno, ampak zato, ker sploh ne sodijo.

Vse - kot v boju - tako smo urejeni. Čeprav vera in morala pozivata ljudi k zadržanosti.

Ko se pomirimo, ponavadi obžalujemo, kar se je zgodilo. Še posebej, če komunikacijo z osebo, s katero je prišlo do prepira, želimo ali smo prisiljeni nadaljevati.

Konflikt je vedno lažje pogasiti na stopnji izmenjave konfliktnih dejavnikov, kot pa iti neposredno iz njega in poleg tega pobrati njegove posledice.

Obstaja velika modrost: za konflikt je kriv tisti, ki je pametnejši. Bodi pameten.

Konfliktna formula.

Formula konflikta je naslednja:

Predstavljajte si, da imate sodelavca, ki vas občasno prosi, da ostanete zvečer, da dokonča njegovo delo. Tega ne potrebujete, neprijetno je, vsakič, ko poskušate protestirati, vaš kolega pa je izkušen manipulator in najde takšne trike, da vas vsakič uspe prepričati, da ostanete delati zanj.

Včasih te to preprosto razjezi, si strašno jezen, predvsem nase.

To pomeni, da obstaja konfliktna situacija.

Predstavljajte si še, da vam nekega lepega dne žena napove, da greste jutri z vso družino v Filharmonijo poslušat njenega najljubšega izvajalca. Pogledaš jo, vidiš iskrico v njenih očeh in razumeš, da je to zanjo zelo pomembno. In razumete tudi, da če iz nekega razloga ne greste, se bo vaš odnos za dolgo časa poslabšal.

Naslednji dan, pri kosilu, vaš kolega, ki vas objema za ramena in gleda v oči, reče:

Prijatelj, reši me, moje poročilo ni dokončano, jutri ga moram oddati, potem pa pride prijatelj iz vojske. Če ga ne srečam, veš kaj se bo zgodilo.

Ti odgovori:

Oprosti, ampak danes ne morem narediti ničesar. Ženi sem obljubil, da grem z njo v Filharmonijo.

Sodelavec:

Moj prijatelj, kaj za vraga je Filharmonija, pomagaj mi. Saj veste, vojaško prijateljstvo je najmočnejše. Pomagaj mi in vprašaj, kar hočeš.

Spomniš se oči svoje žene in rečeš:

Ne, danes ne morem, je obljubil.

Sodelavec še naprej vztraja:

Ampak saj razumeš, da je prijateljstvo sveto, ali ne moreš pomagati? Tudi ti se boš moral nekoč obrniti name ... In tako naprej.

Klasičen incident. Če obupate, boste užalili nekoga, ki ga imate radi. Tega ne morete storiti.

Ti vreš. Preplavlja vas zavrnitev, užaljenost, sovraštvo, jeza, protest ... In sovražen pogled na sodelavca zavpijete:

Da, šel si skupaj s svojim vojaškim prijateljem ... In nikoli več ne pridi k meni s svojimi neumnimi prošnjami ... Itd. itd. itd.

Konflikt z vsemi posledicami. Imate potencialnega sovražnika in ker sodelujete, lahko pričakujete "strupeno puščico".

Kaj bi naredil v tej situaciji:

Uporabil bi enega od, na primer, "predvajana plošča".

Na prošnjo kolega bi odgovoril takole:

Oprosti, prijatelj, rad bi ti pomagal, vendar sem svoji ženi že obljubil, da bom šel z njo v Filharmonijo. Če bi mi to povedali včeraj, bi bilo drugače. Ampak danes ne morem! Sam si je kriv, včeraj bi moral povedati, da pride tvoj prijatelj danes.

Ponovil bi te bedarije kot odgovor na vse poskuse kolega, da me prepričuje.

Zanimiva podrobnost: ko uporabljaš obrambno tehniko, zapustiš čustveno raven in na situacijo pogledaš brez čustev in z radovednostjo (kaj bo naredil naslednjič). In ne boste prepričali, saj veste, kaj se dogaja, kakšen bo odziv nasprotnika in kako se bo spopad končal.

Konfliktni ljudje.

Imel sem prijatelja, ki je zdaj že pokojni. V razvpitih devetdesetih je bil precej trd razbojnik. Od časa do časa sva se pogovarjala, vendar z njim nisva imela skupnih zadev - daleč sem od kriminala.

Ko smo se dogovorili, da se srečamo, se ne spomnim, zakaj. Ko sem prišel, je bil z njim moški - moški inteligentnega videza, z očali, okusno oblečen. Njegov govor je bil korekten, literaren, manire prijetne in razpoložene.

Kmalu je odšel in vprašal sem:

- Ali imate znance iz akademskih krogov?

Prijatelj se je zasmejal in poklical njegovo ime.

Izkazalo se je, da je bil zelo znan in zelo trd bandit.

Presenečen sem bil nad neskladjem med videzom in notranjo vsebino, na kar mi je prijatelj odgovoril:

Pametna in kul oseba je vedno vljudna. In vedno pazi na svoj govor, še posebej z neznanci. Ni znano, kdo bi lahko bila ta oseba.

To je še posebej pomembno v našem okolju - zelo morate paziti na svoje besede, sicer lahko naletite na resne težave. So besede, za katere ni lahko maj zapiči nož v trebuh, enostavno je dolžan bo naredil.

spomnim se ga.

To so skrajnosti. Specifika temnih plati življenja. Vendar pa je resničnost taka, da se skoraj vsak konflikt začne bodisi z izstrelitvijo konfliktogena s strani ene od strani v komunikacijo bodisi z izmenjavo le-teh.

Spominjam se, da sem kot otrok živel na zelenem prijetnem dvorišču, kjer je bil eden od mojih sosedov moški srednjih let, ki je imel celo ustrezen vzdevek - "Škandal".

Na primer, pristopil je k moškim, ki so igrali domine, opazoval igro nekaj minut in začel:

Kaj si stavil, je zavpil na enega od igralcev, moral bi biti votel, idiot, če ne znaš igrati, zakaj za vraga sediš igrati? In začel je "nositi".

Vse se je končalo s tem, da so ljudje »zakuhali«, so ga, rahlo res, soseda, vseeno pretepli in poslali domov.

Vse to se je redno ponavljalo v različnih kulisah.

Takšni prepirljivci v najčistejši obliki so redkost (imel sem srečo), a dejstvo je, da zaradi kompleksne narave nekaterih ljudi enostavno, na videz kar naenkrat pride do konfliktov, je dejstvo.

Glavne značajske lastnosti takih ljudi so bolesten ponos in resnično oslovska trma v primerih, ko se je treba odpovedati svojim željam in navadam. Poudaril bi tudi togost in neobvladljivost njihovih karakterjev. Skoraj vsi so obremenjeni s številnimi kompleksi, tudi z manjvrednostnim.

Takih ljudi na srečo ni veliko.

Kako komunicirati brez konfliktov.

Če veste, da ste agresivne narave, naučite se držati svojo agresijo na kratkem povodcu. Ne poskušajte pokazati svoje večvrednosti, ljudje tega ne marajo. Ne pozabite, da samozadostna, "kul" oseba nikoli ne bo dokazala svoje hladnosti brez razloga.

In obratno, če nekdo pokaže to lastnost brez objektivne potrebe, občinstvu postane jasno, da ta oseba najprej želi nekaj dokazati sebi. Ljudje bodo takoj razumeli, da imate kompleks manjvrednosti.

Ukrotite svojo sebičnost.Če skočite pred nekega voznika na parkirišču, medtem ko je hotel priti tja, ali s škandalom, preložite delo, ki bi ga v glavnem morali opraviti, na ramena nekoga drugega ali zasledovanje svojih ciljev. , z bojem »zgrabite« koristi, ki pripadajo drugim, vedite, da v komunikacijo mečete konfliktogen. Največkrat bo »šlo skozi«, lahko pa se zgodi, da boste, no, zelo obžalovali, da niste znali brzdati svojega egoizma.

In na splošno ugled egoista še nikogar ni naslikal.

Najprej ne uporabljajte konfliktogenov in ne odgovarjajte s konfliktogenom na konfliktogen. Ni težko ugotoviti, ali je tisto, kar želite povedati drugi osebi, generator konfliktov. Samo ustavite se in si predstavljajte, kako bi se počutili, če bi vam povedali, kaj boste povedali.

Ljudje smo večinoma čudovita bitja. In verjemite mi, v normalnih razmerah se bodo do vas obnašali točno tako, kot se vi do njih.