Nadezhda Kopytina: "ราชินีแห่งปูอัด" Nadezhda Kopytina: “ฉันมีของขวัญพิเศษที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้คน Nadezhda Kopytina เรื่องราวของการลงไปในแอ่งน้ำ เอาตัวรอดจากความหนาวเย็น และเป็นรางวัลสำหรับความพยายามของคุณ ทำให้ออกมาโดยไม่ได้รับบาดเจ็บ

เมื่อวันที่ 9 กันยายน 2551 การเปิดฤดูกาลของการประชุมทางธุรกิจของชมรมผู้ประกอบการมอสโกเกิดขึ้นพร้อมกับการประชุมกับ Nadezhda Yakovlevna Kopytina

“ผู้หญิงในธุรกิจ” เป็นหัวข้อที่ถกเถียงกันอย่างกว้างขวางในปัจจุบัน

ผู้คนสนใจว่าผู้หญิงสามารถทำธุรกิจได้หรือไม่หรือว่าเธอมีเรื่องสำคัญกว่าที่ต้องทำหรือไม่ ธุรกิจของเธอส่งผลต่อชีวิตส่วนตัว ครอบครัว ลูกๆ และอื่นๆ ของเธออย่างไร

ยิ่งไปกว่านั้น คุณมักจะได้ยินจากผู้สนับสนุนทฤษฎีที่ว่าผู้หญิงไม่ควรมีส่วนร่วมในธุรกิจ และผู้หญิงเหล่านั้นไม่ประสบความสำเร็จในครอบครัว การที่พวกเขาไม่ดูแลตัวเอง กลายเป็นผู้ชาย และอื่นๆ ที่คู่ควรกับหนังสยองขวัญ ซึ่งในชีวิตจริงคุณอาจไม่ได้ดูเลย หรือจะไม่ค่อยได้ดูมากนัก

ฉันจะบอกทันทีว่าในชีวิตฉันไม่เคยพบคนที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจ แต่ไม่ประสบความสำเร็จในครอบครัว ความสำเร็จอยู่ที่จิตใจ หากบุคคลหนึ่งครอบครองสิ่งนั้นเขาก็จะประสบความสำเร็จในทุกที่

ผู้หญิงและผู้ชายทุกคนที่ฉันรู้ว่าซึ่งมีธุรกิจที่แข็งแกร่งมีครอบครัวที่เข้มแข็งเหมือนกันทุกประการ หรือเปอร์เซ็นต์ของผู้ที่ยังไม่ได้แต่งงาน ยังไม่ได้แต่งงาน หรือไม่มีบุตรก็ไม่สูงไปกว่าคนอื่นๆ แต่เปอร์เซ็นต์ของการดำเนินคดีหย่าร้างในหมู่พวกเขามีลำดับความสำคัญที่ต่ำกว่า: เห็นได้ชัดด้วยตาเปล่า (ครั้งหนึ่งอาจ... :))

ดังนั้นธุรกิจจึงไม่เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับครอบครัว แต่อย่างใด แต่ปรากฎว่ามันทำให้ครอบครัวแข็งแกร่งขึ้นด้วยซ้ำ

เพื่อขจัดความเชื่อผิดๆ และความสงสัย เสริมสร้างความมั่นใจในตนเองของผู้หญิงและผู้ชายเช่นกัน ที่กำลังเริ่มต้นธุรกิจในวันนี้ เราได้เชิญ Nadezhda Kopytina ให้มาเยี่ยมชม

Nadezhda Kopytina เป็นเจ้าของ Ledovo Holding ซึ่งเป็นบริษัทที่เป็นผู้นำในตลาดอาหารแช่แข็งของรัสเซีย และมีมูลค่าการซื้อขาย 30 ล้านเหรียญสหรัฐ เธอยังได้ก่อตั้งบริษัทโปรดักชั่น Global Action Group อีกด้วย Nadezhda Kopytina เป็นผู้ใจบุญที่มีชื่อเสียงและเป็นบุคคลสาธารณะ: เป็นเวลาหลายปีที่เธอจัดคอนเสิร์ตในเขตอนุรักษ์ประวัติศาสตร์ - ที่ดิน Arkhangelskoye และ Tsaritsyno

ในปี 2546 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการรางวัลผู้ประกอบการแห่งปีระดับนานาชาติ Nadezhda Yakovlevna กลายเป็นผู้ชนะคนแรกในประวัติศาสตร์ของรัสเซียในประเภท "ผู้ประกอบการหญิงที่ดีที่สุด"; ในปี 2549 เธอถูกรวมอยู่ในสิบอันดับแรกของนักธุรกิจหญิงที่ประสบความสำเร็จและมีอิทธิพลมากที่สุดในรัสเซีย ซึ่งจัดทำโดยนิตยสารที่เชื่อถือได้ของรัสเซีย "การเงิน", "บริษัท" และ "อาชีพ"

ฉันหวังว่าคุณจะไม่คิดว่าฉันทำรายการงานอดิเรกและกิจกรรมของ Nadezhda Yakovlevna Kopytina เสร็จแล้วใช่ไหม.. :)

เพราะนี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้น...

เพราะ Nadezhda Yakovlevna ถูกบังคับให้เขียนหนังสือเนื่องจากหนังสือเล่มนี้ถูกซื้อก่อนที่เธอจะเริ่มเขียน เพราะเธอยังได้ถ่ายทำภาพยนตร์ขนาดยาวเรื่อง “วาเนชกา” ซึ่งกวาดรางวัลมาหลายรางวัลรวมถึงที่งานเฟสติวัลด้วย ทาร์คอฟสกี้. เพราะเธอมีส่วนร่วมอย่างมืออาชีพ (หรือยังคงมีส่วนร่วมต่อไป): เทนนิส โยคะ สกีอัลไพน์ ขี่ม้า การเต้นรำ จิตวิทยาและทั้งหมดนี้เธอก็ประสบความสำเร็จไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

เธอร้องเพลงได้ยอดเยี่ยมเช่นกันเราเห็นและได้ยินสิ่งนี้เป็นการส่วนตัวในวันครบรอบของนิตยสาร "Own Business" ซึ่งในขณะที่แขกกินและดื่ม Nadezhda Yakovlevna ก็ร้องเพลงตลอดทั้งเย็น ยิ่งไปกว่านั้นเธอร้องเพลงได้ไพเราะมากหากเราไม่รู้จักกันเราคงคิดว่าผู้จัดงานเลี้ยงรับรองได้เชิญนักร้องมืออาชีพ

และในที่สุด Nadezhda Kopytina แต่งงานอย่างมีความสุขและมีลูกสามคน

นั่นคือทั้งหมด - ตอนนี้

และกาลครั้งหนึ่ง Nadezhda Kopytina ซึ่งสำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนเมื่ออายุ 17 ปีละเลยโอกาสที่เปิดให้เธอในบ้านเกิดของเธอซึ่งพ่อแม่ของเธอมอบอพาร์ตเมนต์ให้เธอทันทีหลังจากสำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนและสัญญากับเธอว่าจะมีรถให้ เข้าวิทยาลัย

หลังจากรวบรวมสิ่งของและนำเงินติดตัวไปด้วย เธอก็เดินทางไปมอสโคว์...

ฉันไม่ชอบวลีที่ทันสมัยในตอนนี้ว่า "พิชิตมอสโก" - เพราะมันน่าเกลียดมาก ไม่มีภาพอยู่ข้างหลังเขา

เมื่อทหารใช้วลีนี้ ทุกอย่างก็ชัดเจน ตอนแรกเมืองถูกปิดล้อม และมันก็ต่อต้าน แล้วก็ยอมจำนน

แต่ถ้ามอสโก "ต่อต้าน" ผู้คนที่มามอสโคว์ มันก็ไม่ต่างจากพวกมอสโกเอง ทุกคนเข้าสู่สถาบันด้วยความเท่าเทียมกัน แต่บางครั้งก็เป็นเรื่องยากสำหรับชาวมอสโกที่จะได้งานทำ

ดังนั้นเช่นเดียวกับ d'Artagnan ที่บุกเข้าไปในปารีสด้วยม้าสีแดงพร้อมกับ "มงกุฎสามอันในกระเป๋าของเขา แต่พร้อมที่จะท้าทายใครก็ตามที่กล้าที่จะบอกว่าเขาไม่สามารถซื้อพิพิธภัณฑ์ลูฟร์ได้" Nadezhda Kopytina มาที่มอสโก

มันจำเป็นต้องอาศัยอยู่ที่ไหนสักแห่งและกินอะไรบางอย่าง ดังนั้นฉันต้องเริ่มทำเงินทันทีด้วยการขายสินค้าหลากหลายในตลาด

ในตอนแรกมันไม่ง่ายเลยเพราะเช่น Nadezhda รู้สึกเขินอายที่จะคุยโทรศัพท์กับคนแปลกหน้าด้วยซ้ำ

แม้ว่าบางครั้งอาจเป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการ แต่ผู้ประกอบการรายใหญ่ในปัจจุบันเคยผ่านความกลัวที่พบบ่อยที่สุด ซึ่งทำให้ผู้ที่เริ่มต้นธุรกิจเป็นอัมพาต

สิ่งที่ทำให้ผู้คนแตกต่างไม่ใช่การไม่มีหรือไม่มีความกลัว เพราะคนที่มีสุขภาพจิตดีมักจะกลัวที่จะทำอะไรบางอย่างเป็นครั้งแรกเสมอ

พฤติกรรมของพวกเขาด้วยความกลัวแตกต่างกัน: บางคนวิ่งหนีจากความกลัว ในขณะที่บางคนรีบเร่งเข้าหามัน บางคนละทิ้งสิ่งที่พวกเขาเริ่มด้วยความกลัว ในขณะที่บางคนยอมแพ้เพราะความกลัว แต่ยังคงทำต่อไป

และ Nadezhda Yakovlevna กลัวและทำมัน

เธอมีส่วนร่วมในการเป็นผู้ประกอบการเอกชน: เธอเดินทางไปต่างประเทศซื้อสินค้าที่นั่นแล้วขายเองในตลาด

ในปี 1993 เธอได้ก่อตั้งบริษัทหลายแห่งที่เกี่ยวข้องกับการนำเข้าสินค้าอุปโภคบริโภค ในปี 1994 เธอก่อตั้งบริษัท Salmon ซึ่งเป็นรากฐานของการถือครอง Ledovo ในปัจจุบัน...

อะไรช่วยและให้พลัง?.. ความปรารถนาดีที่จะประสบความสำเร็จ ทำ ประสบความสำเร็จและมีความสุขอยู่เสมอ

“ พวกเราแต่ละคนที่นั่งอยู่ที่นี่” Nadezhda Yakovlevna พูดกับผู้ชม“ จริงๆแล้วเป็นผู้ชนะ เพียงเพราะเขาเกิดมา จากนั้นทุกอย่างก็อยู่ในมือของคุณ: คุณจะบรรลุทุกสิ่งที่คุณต้องการอย่างแน่นอน คุณเพียงแค่ต้องรับมันและทำมัน”

นี่เป็นเคล็ดลับในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองด้วย

“ถ้าคุณต้องการเริ่มต้นธุรกิจ คุณต้องทำมัน” Nadezhda กล่าว และเธอก็ทำ

เช่นเดียวกับแขกคนก่อนของเรา Maxim Nogotkov หรือ Artemy Lebedev Nadezhda Kopytina ไม่มีเวลาได้รับการศึกษาระดับสูงด้วยซ้ำ เธอไม่มีโอกาสเช่นนั้นเธอต้องหาเลี้ยงชีพทันที

เมื่อไม่นานมานี้ Nadezhda เป็นผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงและได้รับรางวัลมากมายจึงสำเร็จการศึกษาจากสถาบัน และเธอทำสิ่งนี้ไม่ใช่เพราะเธอกำลังมองหาความรู้ที่ขาดหายไป

แต่เนื่องจากเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของบริษัทของเธอบอกว่าไม่สะดวกที่ผู้อำนวยการของบริษัทไม่มีการศึกษาระดับสูง และยังแนะนำให้ Nadezhda ไปเรียนวิทยาลัยแทนเธอและสอบผ่านทั้งหมด :)

จากนั้น Nadezhda Yakovlevna ก็เข้ามาในสถาบันจริง ๆ และใช้เวลาอยู่ที่นั่นโดยมีประโยชน์อย่างมากต่อธุรกิจ... คัดเลือกผู้เชี่ยวชาญที่เชื่อถือได้สำหรับบริษัทของเธอ ซึ่งได้รับการพิสูจน์แล้วในกรณีทางการศึกษาและการแข่งขัน :)

คุณอาจสังเกตเห็นแล้วว่าตามกฎแล้วผู้ประกอบการรายใหญ่ไม่ได้รับการศึกษาระดับสูงเลยหรือได้รับในภายหลังหลังจากสร้างธุรกิจ

เหล่านี้ไม่ใช่แค่แขก MKP ที่กล่าวถึงข้างต้น แต่ยังรวมถึง Evgeny Chichvarkin หรือ Bill Gates ที่คุณรู้จัก...

ที่พบได้น้อยกว่าเล็กน้อยคือผู้ประกอบการรายใหญ่ที่มีการศึกษาระดับสูง แต่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง: ตัวอย่างเช่น Andrei Korkunov ราชาช็อคโกแลต สำเร็จการศึกษาจากสถาบันพลังงานมอสโก

แต่แน่นอนว่าไม่ได้หมายความว่าหากคุณสำเร็จการศึกษาจากวิทยาลัยตั้งแต่ยังเป็นวัยรุ่นแล้วเริ่มต้นธุรกิจโดยอาศัยความรู้ของสถาบัน คุณจะไม่มีโอกาสเป็นผู้ประกอบการรายใหญ่ :) นี่คือสิ่งที่ Dmitry Novikov (“Consultant-Plus”) ทำ ซึ่งเป็นแขกรับเชิญของเราที่ MKP เมื่อหนึ่งปีครึ่งที่แล้ว

อย่าคิดว่าความรู้ระดับวิทยาลัยเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นในการเริ่มต้นธุรกิจ ความรู้จากมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ไม่ได้ช่วยในการเริ่มต้นธุรกิจในทางใดทางหนึ่ง (ช่วยให้เข้าใจกระบวนการทางธุรกิจในอนาคตลึกซึ้งขึ้นเล็กน้อยเท่านั้น)

อีกประเด็นที่น่าสนใจที่ Nadezhda Yakovlevna ระบุไว้ซึ่งเราได้พูดคุยไปแล้วในจดหมายข่าวฉบับนี้ก็คือความซื่อสัตย์

มีความเห็นว่าไม่มีเมืองหลวงขนาดใหญ่เพียงแห่งเดียวในโลกที่ถูกสร้างขึ้นด้วยความซื่อสัตย์

Nadezhda Yakovlevna มีความเชื่อตรงกันข้าม: เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างทุนขนาดใหญ่ด้วยวิธีการที่ไม่ซื่อสัตย์ ความไม่ซื่อสัตย์นี้จะยังคงปรากฏออกมาในทางใดทางหนึ่ง ที่ไหนสักแห่งที่มันจะกลับมาหาคุณเหมือนบูมเมอแรง

ตัวอย่างเช่น ในความเห็นของเธอ นักธุรกิจที่ไม่ซื่อสัตย์ต่อภรรยาจะประสบความสำเร็จน้อยกว่าผู้ที่ซื่อสัตย์ คนนอกศาสนาก็ถูกโกงเช่นกัน – หากไม่ใช่ในชีวิตส่วนตัวก็ถูกโกงในเรื่องธุรกิจ

และ Nadezhda Yakovlevna ก็สามารถอธิบายความล้มเหลวในการทำธุรกิจได้ในลักษณะเดียวกัน: หมายความว่าบุคคลนี้กำลังทำอะไรผิดอยู่ที่ไหนสักแห่ง และในการทำธุรกิจมันจะกลับมาหาเขา

สามีของ Nadezhda Kopytina ทำธุรกิจร่วมกับเธอ

ผู้ฟังคนหนึ่งถามว่า “คุณรู้สึกอย่างไรกับสถานการณ์ที่สามีทำงาน หาเงิน และภรรยาอยู่บ้านเลี้ยงลูก? ไม่ถูกต้องเหรอ?.."

Nadezhda ตอบคำถาม:“ และในขณะเดียวกันพวกเขาทั้งคู่ต้องการอะไรถ้ารักกัน”

“อยู่ด้วยกัน” คำตอบมาจากผู้ชม

“ ถูกต้อง” Nadezhda Yakovlevna สรุป - ถ้าคนเรารักกันจริง ๆ ก็ยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้อยู่ด้วยกันตลอดเวลา มันเป็นงานที่ยอดเยี่ยมและยินดีอย่างยิ่ง”

ผู้คนต้องการอยู่ด้วยกัน แต่พวกเขาถูกบังคับให้แยกจากกัน ด้วยงานที่แตกต่างกัน ธุรกิจที่แตกต่างกัน กิจกรรมที่แตกต่างกัน ถ้าจะอยู่ด้วยกันก็ต้องอยู่ด้วยกัน

นอกจากนี้ Nadezhda ยังหัวเราะกับวลี "เลี้ยงลูก": "ไม่เช่นนั้นพวกเขาจะไม่เติบโตด้วยตัวเอง"

ลูกสาวคนโตของ Nadezhda Yakovlevna ยังไม่ต้องการทำธุรกิจของแม่ แต่เธอก็รับมือกับหน้าที่พี่เลี้ยงเด็กได้เป็นอย่างดี

เด็กเล็กมักมาหาพ่อแม่แล้วพูดว่า: "แม่ พ่อ ขอเงินเรา 100,000 รูเบิล เราจะไปดูหนังกัน" มีคนในกลุ่มแนะนำว่าอยากซื้อโรงหนัง... :)

อย่างไรก็ตาม ฉันจะเสริมว่าความทรมานของ "ใครควรนั่งกับลูก" นั้นคุ้นเคยเฉพาะกับครอบครัวที่มีลูกหนึ่งหรือสองคนเท่านั้น เมื่อมีลูกหลายคน คนโตก็ดูแลคนเล็ก ยิ่งไปกว่านั้น ในฐานะ "ลูกคนโต" ในอดีต ฉันประกาศอย่างมีความรับผิดชอบว่าการดูแลน้องสาวของฉันเป็นเรื่องที่น่ายินดีอย่างยิ่ง และบางที ฉันอาจจะไม่แลกความสุขนี้กับสิ่งอื่นใด :)

Nadezhda Yakovlevna ยังมองเห็นทางออกจากสถานการณ์เมื่อแม่ต้องการทำธุรกิจกับคุณย่า พี่เลี้ยงเด็ก ผู้ปกครอง และโรงเรียนอนุบาล ในคำเดียว - การเอาท์ซอร์ส :)

นอกจากนี้ พ่อแม่ที่ประสบความสำเร็จยังมีอะไรอีกมากมายที่จะมอบให้กับลูกๆ ของพวกเขา ตัวอย่างเช่น Nadezhda และลูกๆ ของเธอเพิ่งกลับมาจากแอฟริกา ซึ่งพวกเขาไปเที่ยวซาฟารีด้วยกัน (โดยไม่ได้ฆ่าคนตาย) ขึ้นบอลลูนลมร้อน และสิ่งที่น่าสนใจอื่นๆ อีกมากมาย

ดังนั้นปัญหาของสิ่งที่สำคัญกว่า เด็กหรือธุรกิจ จึงถูกคิดขึ้นโดยผู้ที่ได้รับประโยชน์จากการถูกต่อต้านด้วยเหตุผลบางประการ

ท้ายที่สุดแล้วไม่มีใครคิดถึงคำถามที่ว่าอะไรสำคัญกว่า: แต่งงานหรือมีลูก?..

ทุกสิ่งมีความสำคัญและทุกสิ่งจำเป็นต้องทำ และบุคคลไม่สามารถเสียสละการตระหนักรู้ในตนเองได้ แม้แต่เพื่อประโยชน์ของเด็ก หากเพียงเพราะเด็ก ๆ ไม่เห็นคุณค่าในขั้นตอนนี้

ลูกๆ ของ Nadezhda Kopytina ช่วยเธอได้มาก: “เด็กอายุต่ำกว่า 12 ปีเก่งมากในการบอกเราว่าเราทำอะไรผิด”

มีคนชี้แจงแล้ว - เด็กๆ แนะนำเรื่องนี้ยังไงบ้าง?..

“ พวกเขาส่งสัญญาณ” Nadezhda ตอบ“ เช่นมีอะไรกวนใจคุณเกี่ยวกับลูก ๆ ของคุณบ้างไหม”

“ใช่ - พวกเขากำลังต่อสู้กัน... นี่เป็นสัญญาณเหรอ?..”

“นี่เป็นสัญญาณที่ร้ายแรงมาก มองหาการแข่งขันในที่ทำงานหรือการแข่งขันในครอบครัวระหว่างภรรยาและสามี”

สิ่งที่น่าสนใจเป็นพิเศษเกี่ยวกับกิจวัตรประจำวัน (เมื่อ Nadezhda ตอบคำถามนี้คือ 21.30 น....) :) -

“หลังจากคุณแล้ว ฉันก็มีชุดที่จะสวมใส่ในการเสนอหนังสือของฉัน จากนั้นฉันจะไปที่ออฟฟิศเพราะยังมีคนรอฉันอยู่ที่นั่นฉันยังมีสิ่งที่ต้องทำที่นั่น ฉันอยู่ในออฟฟิศตราบเท่าที่ฉันต้องการทำงาน อาจจะถึงพระอาทิตย์ตก หรืออาจจะถึงรุ่งเช้า เมื่อฉันเบื่อหรือเหนื่อยฉันก็จะจากไป พรุ่งนี้เช้าเวลา 8.15 น. ฉันมีประชุม และเช้าวันมะรืนนี้จะมีเครื่องบินไปเคียฟ”

มีคนในห้องโถงเน้นย้ำว่า Nadezhda มักจะพูดถึงการทำสิ่งที่เธอต้องการ แต่ในขณะเดียวกันเธอก็บอกด้วยว่าบางครั้งก็จำเป็นต้องทำสิ่งที่คุณไม่ต้องการจริงๆ แต่ต้องทำ

“คุณต้องการที่จะบรรลุเป้าหมายของคุณหรือไม่? – Nadezhda ชี้แจง – หากคุณต้องการความก้าวหน้าในชีวิต การจะก้าวหน้าคุณต้องทำสิ่งที่คุณไม่เคยทำมาก่อนเสมอ แต่คุณไม่อยากทำอะไรที่ไม่เคยทำมาก่อนทุกครั้งเพราะต้องใช้ความกล้าพอสมควร แต่การจะประสบความสำเร็จได้คุณต้องทำอะไรบางอย่างที่ไม่เคยทำมาก่อนทุกวัน...”

แต่คุณทำสิ่งนี้ในนามของ "ฉันต้องการ" ที่มีความสำคัญมากกว่า

โดยวิธีการเกี่ยวกับลำดับความสำคัญ Nadezhda Yakovlevna (และอาจเป็นทุกคนที่อ่านจดหมายข่าวนี้) เคยสอนมาก่อนว่าประเทศและความรักชาติมาก่อนเสมอจากนั้นทุกอย่างอื่นและท้ายที่สุดก็คือตัวเธอเอง

ตอนนี้ Nadezhda Yakovlevna จัดลำดับความสำคัญชีวิตของเธอดังนี้:

3. ฉัน สามี และลูกๆ ของเรา

4. ฉัน สามี ลูกๆ และพ่อแม่ของเรา

5. ธุรกิจของเรา

6. ประเทศของเรา

ด้วยเหตุนี้ ฉันจะจบเรื่องราวเกี่ยวกับการประชุมของเรา ไม่ใช่เพราะมันจบลงตรงนั้น แต่เพราะต้องรักษาอุบายไว้ด้วย :)

แต่ฉันหวังว่าฉันจะสามารถถ่ายทอดสิ่งสำคัญให้กับคุณได้ ใคร “ควร” หรือ “ไม่ควร” ทำอะไรและเพื่อใคร ทั้งหมดนี้ล้วนเป็นกฎเกณฑ์ที่คนอื่นประดิษฐ์ขึ้นเพื่อเรา “ผู้ชายไม่ควรร้องไห้” หรือ “ผู้หญิงไม่ควรทำธุรกิจ”...

มีเพียงเงื่อนไขเดียวสำหรับชีวิตที่มีความสุข - เติมเต็มความปรารถนาของคุณแม้ว่าจะมีข้อห้ามและ "ความรับผิดชอบ" ที่สมมติขึ้นก็ตาม

ดังนั้น หากคุณต้องการเริ่มต้นธุรกิจ ให้แน่ใจว่าได้เริ่มต้นแล้ว

และอย่ารอช้า อย่าเริ่มในวันจันทร์หรือพรุ่งนี้ แต่ ณ ตอนนี้ นาทีนี้ ให้ตัดสินใจและเริ่มต้น

สมาชิกสโมสรสามารถดาวน์โหลดบันทึกเสียงการประชุมนี้ได้บนเว็บไซต์ ITUC

1. Aristotle Onassis: ความลับทั้งหมดของธุรกิจคือการรู้บางสิ่งที่ไม่มีใครรู้ คำถาม: คุณรู้ความลับอะไรเป็นการส่วนตัวเมื่อเริ่มต้นธุรกิจ?

นาเดซดา โคปิตินา:ฉันทำได้ดีมากที่โรงเรียนและตระหนักว่าความรักในวิชาคณิตศาสตร์และความปรารถนาที่จะหาคำตอบของระบบสมการจะช่วยในการทำธุรกิจได้เสมอ เนื่องจากธุรกิจเป็นองค์ประกอบที่คาดเดาไม่ได้จนดูเหมือนว่าจะอยู่ตรงนี้ โซลูชันจึงพร้อมแล้ว จู่ๆ สิ่งที่ไม่คาดคิดก็เกิดขึ้น สิ่งแปลกหน้าใหม่ๆ ก็เปิดออก ซึ่งจำเป็นต้องค้นหาอย่างเร่งด่วน แต่ละครั้งที่มีการค้นหาวิธีแก้ปัญหาสำหรับสิ่งที่ไม่รู้จักมากยิ่งขึ้น

2. วิศวกรที่โดดเด่น Sergei Pavlovich Korolev ซึ่งสำเร็จการศึกษาจาก Baumanka เคยกล่าวไว้ว่า: โปรดจำไว้ว่าหากคุณทำอย่างรวดเร็วและไม่ดี ผู้คนจะลืมสิ่งที่คุณทำอย่างรวดเร็วและจดจำสิ่งที่คุณทำไม่ดี ถ้าคุณทำช้าๆ และดี ผู้คนจะลืมสิ่งที่คุณทำช้าๆ และจำสิ่งที่คุณทำได้ดี!

คำถาม: จะเรียนรู้การทำงานให้เร็วและดีได้อย่างไร?

นาเดซดา โคปิตินา:ก็สามารถทำได้อย่างรวดเร็วและดี ฉันเห็นด้วยอย่างยิ่งกับ Korolev เพราะสิ่งที่ทำได้อย่างรวดเร็วและ "ดี" ในอนาคตจะต้องได้รับการปรับปรุงและทำได้ดียิ่งขึ้นเพราะความสมบูรณ์แบบยังไม่ถูกยกเลิก คุณจะทำวันนี้เช่นเดียวกับที่คุณเข้าใจ และพรุ่งนี้มันจะดีกว่า - เพราะคุณได้รับประสบการณ์มากขึ้น

3. Soichiro Honda: ผู้ประกอบการต้องเต็มใจที่จะตั้งเป้าหมายที่ไม่สมจริง และต้องเตรียมพร้อมที่จะล้มเหลว

คำถาม: คุณต้องเอาชนะความยากลำบากอะไรบ้าง?

นาเดซดา โคปิตินา:ไม่ว่าในสถานการณ์ใดก็ตาม คุณไม่ควรตั้งชื่อ LOSER กับตัวเองในกรณีที่พ่ายแพ้ เมื่อบางอย่างไม่ได้ผล ก็เป็นเพียงหนึ่งในการทดลองที่ช่วยให้คุณสามารถค้นหาคำตอบในระบบสมการนั้นได้ นี่เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับความสำเร็จอย่างแท้จริง ดังนั้น เมื่อคุณกำลังมองหาวิธีแก้ปัญหานี้ จะต้องไม่มีการตัดสินใจหลายๆ อย่างเกิดขึ้นเพื่อที่จะได้ผลลัพธ์แห่งชัยชนะแบบเดียวกันนั้นเกิดขึ้น ตอนนี้ฉันกำลังเผชิญกับการล้มละลายของบริษัทแห่งหนึ่ง ในขณะที่ฉันไม่สามารถมีส่วนร่วมในการสร้างธุรกิจมาเป็นเวลานานแล้ว เพราะสิ่งเหล่านี้เป็นสองพลังที่เข้ากันไม่ได้ - เพื่อปกป้องและสร้างสรรค์ ในระดับแนวหน้าของนวัตกรรมและ เทคโนโลยีใหม่. เมื่อถึงจุดหนึ่ง ฉันจำเป็นต้องดำเนินการตามขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการล้มละลายและการสิ้นสุดของ "สื่อ" กับฉัน และเริ่มสร้างโครงการใหม่ ขณะนี้กระบวนการล้มละลายกำลังเสร็จสิ้น ดังนั้นจึงเป็นเรื่องง่ายกว่ามากที่จะสร้างสรรค์และสร้างโครงการใหม่ ดังนั้นโครงการที่เกี่ยวข้องกับคาเวียร์และผลิตภัณฑ์แบรนด์อื่น ๆ จึงเกิดขึ้น - การสร้างสรรค์แนวใหม่จึงเริ่มต้นขึ้น

กริกอรี เบฟ:นี่เป็นแรงจูงใจในการเริ่มโครงการกับโทรทัศน์และภาพยนตร์หรือไม่?

นาเดซดา โคปิตินา:โครงการภาพยนตร์เริ่มต้นเร็วกว่ามากในปี 2548 นี่เป็นโปรเจ็กต์ที่ทำเสร็จเร็วอย่างน่าประหลาดใจสำหรับฉัน มันเสร็จสมบูรณ์ภายในเวลาเพียงปีเดียว และหลังจากทำโปรเจ็กต์ทางโทรทัศน์ฉันก็ได้รับผลทันที แต่ฉันต้องปรับปรุงคุณภาพของสัญญาเพื่อให้ได้สิทธิ์ของฉันในฐานะผู้อำนวยการสร้างและเจ้าของภาพยนตร์ ดังนั้นฉันจึงใช้เวลาในการสรุปรายละเอียดปลีกย่อยทางกฎหมายและควบคุมทรัพย์สินทางปัญญา

ฉันตระหนักว่าโทรทัศน์ ภาพยนตร์ และการผลิตคือสิ่งที่ดึงดูดฉัน วันนี้ผมกำลังสร้างสรรค์โปรแกรมต่างๆ ที่น่าสนใจมาก การใช้โทรทัศน์ทำให้คุณสามารถบอกผู้คนจำนวนมากเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ทางการเงินใหม่ๆ ได้ ผมดีใจที่ทุกวันนี้ผู้คนจำนวนมากสนใจเรื่องความรู้ทางการเงิน โดยคิดถึงความรู้ทางการเงินของคนหนุ่มสาวซึ่งไม่ค่อยมีใครพูดถึงกันมาก่อน ยิ่งไปกว่านั้น นี่ไม่ใช่แค่ปัญหาของรัสเซียเท่านั้น แต่ความรู้ทางการเงินยังเป็นปัญหาระดับโลกอีกด้วย ท้ายที่สุดแล้ว เมื่อศึกษาที่สถาบันแล้ว คนหนุ่มสาวจำนวนมากได้รับเงินกู้มากกว่าหนึ่งรายการ โดยไม่คำนึงถึงความรับผิดชอบที่พวกเขากำลังทำอยู่

อันเดรย์ คุซมิเชฟ:ลองถามว่าแขกคนไหนของเรามีสินเชื่อเพื่อการศึกษาบ้างไหม? ไม่มีใคร! และนี่เป็นสิ่งที่ดี

นาเดซดา โคปิตินา:ฉันอยากจะทราบว่าเรามักจะกำหนดภารกิจในการรับเงิน แต่เมื่อคุณได้รับเงินเมื่อถึงจุดหนึ่งคุณก็รู้ว่านี่ไม่ใช่ความสุข เมื่อการชำระล้างรอบต่อไปเกิดขึ้น การชำระกระเป๋าสตางค์จะเกิดขึ้นเร็วมาก คุณต้องออกไปจากสถานะนี้ คุณเข้าใจสิ่งที่คุณคุ้นเคยสิ่งที่คุณไม่ยอมแพ้อย่างแน่นอน เราจำเป็นต้องค้นหาพื้นที่ใหม่ และเราต้องเริ่มฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว โดยใช้ทักษะที่เรามี ทักษะบางอย่างจำเป็นต้องละทิ้งไป นี่เป็นงานที่ยิ่งใหญ่มาก - คุณสามารถใช้ชีวิตในการผจญภัยที่น่าสนใจมากมายในชีวิตเดียว แต่ละครั้งการผจญภัยจะแข็งแกร่งและใหม่

4. Graftio Genrikh Osipovich วิศวกรพลังงานในประเทศพูดถึงคุณภาพในลักษณะนี้: คุณภาพควรมีเพียงเกรดเดียว - ระดับแรกและสถานีไฟฟ้าพลังน้ำจะต้องยืนหยัดไม่สั่นคลอนเหมือนกับปิรามิดของอียิปต์

คำถาม: จะมั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์และงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการส่งเสริมการขายได้อย่างไร?

นาเดซดา โคปิตินา:เมื่อวานผมกำลังพูดถึงว่าวันนี้เป็นช่วงเวลาที่ถ้าคุณไม่คิดถึงผู้บริโภค ธุรกิจก็จะจบไม่พัฒนา เพราะคุณต้องสร้างผลิตภัณฑ์ที่คุณเองก็ยินดีจะบริโภคอย่างแน่นอน ดังนั้นมีเพียงผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ของตนเองเท่านั้นที่สามารถปรับปรุงได้ตลอดเวลา นี่คือจำนวนบริษัทญี่ปุ่นที่กำลังพัฒนาในปัจจุบัน ฉันเป็นแฟนตัวยงของการที่ญี่ปุ่นพัฒนาทั้งการผลิตและการพัฒนาคุณภาพเดียวกันนั้นอย่างไร จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพได้อย่างไร? ทำวันนี้ให้ดีกว่าเมื่อวานทุกครั้ง และอย่าอายที่จะปรับปรุงครั้งต่อไป แต่โดยพื้นฐานแล้ว คุณต้องแน่ใจว่าคุณไม่ละอายใจกับสิ่งที่คุณทำ

กริกอรี บาเยฟ: เมื่อวันศุกร์ที่แล้วเราได้ร่วมกับนักศึกษาที่ ในสถานที่ที่โดดเด่นที่สุดมีคำพูดจากผู้ก่อตั้งบริษัทแขวนไว้: “ฉันจะไม่ใส่ชื่อของฉันลงบนผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีสิ่งที่ดีที่สุดในตัวฉัน”

นาเดซดา โคปิตินา:และฉันก็เข้าใจจอห์น เดียร์เป็นอย่างดี ในฐานะผู้ผลิตและวางแบรนด์ Ledovo เรามักจะคิดอยู่เสมอว่าผู้บริโภคจะมีรสชาติอะไร ผู้บริโภคจะคิดอย่างไรหลังจากรับประทานผลิตภัณฑ์ของเรา และเขาจะต้องการซื้อครั้งต่อไปหรือไม่ ต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมากเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์นี้ และนำไปวางบนชั้นวางของในร้าน และหากคุณไม่ได้คำนึงถึงคุณภาพในกระบวนการทางธุรกิจบางอย่าง สิ่งเหล่านี้สามารถกระจายตัวเหมือนฝุ่นและไม่พัฒนาต่อไป การผลิตสินค้าแบรนด์เนมคุณภาพต่ำมีราคาแพงมาก นี่คือเกมที่มีจุดจบที่ไม่ดี

5. Akio Morita ผู้ก่อตั้ง SONY: ในความคิดของฉัน สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการไม่ตำหนิใครสักคนสำหรับความผิดพลาด แต่ต้องค้นหาอย่างรวดเร็วว่าอะไรทำให้เกิดข้อผิดพลาด

คำถาม: คุณจัดระเบียบการทำงานของทีมของคุณอย่างไร?

นาเดซดา โคปิตินา:ฉันเชื่อว่าข้อผิดพลาดเป็นสิ่งที่ดี เพราะช่วยให้คุณพบข้อผิดพลาดในห่วงโซ่ที่เป็นสาเหตุให้เกิดข้อผิดพลาดได้ เป็นเวลาสิบปีที่ฉันไม่ได้มองหาข้อผิดพลาดภายนอก ฉันมองหาข้อผิดพลาดภายในตัวเอง ฉันเข้าใจว่าคนที่ฉันดึงดูดให้สะท้อนตัวฉันให้มากที่สุด ดังนั้นหากมีความล้มเหลวในระบบก็หมายความว่ามันเกิดขึ้นกับฉันก่อน ฉันเริ่มแยกชิ้นส่วนตัวเองออกอย่างระมัดระวังอย่างระมัดระวัง: สิ่งที่ความคิดในตัวฉันทำให้เกิดความล้มเหลวซึ่งส่งผลให้เกิดความผิดพลาด

6. วอร์เรน บัฟเฟตต์ตั้งสมมติฐาน: สำหรับมหาเศรษฐีทุกคนที่ฉันรู้จัก เงินเป็นเพียงการเปิดเผยลักษณะนิสัยหลักของพวกเขาเท่านั้น หากพวกเขาเป็นคนใจแคบก่อนที่จะมีเงิน พวกเขาก็จะกลายเป็นคนใจแคบที่มีเงินหนึ่งพันล้านเหรียญสหรัฐ

นาเดซดา โคปิตินา:ฉันตอบคำถามเกี่ยวกับเงินแล้ว ในความคิดของฉัน เงินเป็นเพียงทรัพยากรและเครื่องมือเท่านั้น นอกจากเงินแล้ว คุณยังต้องการเวลาและทรัพยากรบุคคลอื่นๆ อีกด้วย นั่นก็คือพรสวรรค์ คุณสามารถสร้างความมั่งคั่งนับไม่ถ้วนได้ แต่คำถามก็เกิดขึ้นเสมอ - คุณสร้างทั้งหมดนี้เพื่อจุดประสงค์อะไร วันนี้เป็นช่วงเวลาที่ไม่มั่นคงในแง่ของเงินหลายพันล้าน ยิ่งคนมีเงินในบัญชีมากเท่าไร เขาก็ยิ่งรู้สึกไม่มั่นคงมากขึ้นเท่านั้น เราจำเป็นต้องสร้างสิ่งใหม่ จากผู้ที่ได้รับมากก็ถูกถามมาก เมื่อได้รับความร่ำรวยนับไม่ถ้วน คนๆ หนึ่งก็มีความรับผิดชอบอันใหญ่หลวงต่อสิ่งที่ได้รับเช่นกัน

7. Zvorykin Vladimir Kuzmich นักประดิษฐ์โทรทัศน์ชาวรัสเซีย: การสาธิตนั้นไม่น่าประทับใจ ภาพที่ส่งนั้นเป็นภาพกากบาท ในท่อรับแคโทด มองเห็นกากบาทเดียวกัน มีเพียงความตัดกันและความคมชัดน้อยกว่าเท่านั้น จนถึงตอนนี้มันดูไม่เหมือนโทรทัศน์ แต่เหมือนกับ "แทบไม่มีวิสัยทัศน์" (เกี่ยวกับความพยายามครั้งแรกในการสร้างโทรทัศน์)

คำถาม: จะแสดงและส่งเสริมความสำเร็จและการพัฒนาของคุณอย่างเหมาะสมได้อย่างไร?

นาเดซดา โคปิตินา:คุณต้องเชื่อมั่นในการพัฒนาและผลิตภัณฑ์เสมอ แม้จะเป็นเพียงนิมิต แต่ถ้าคนเชื่อ มันก็จะกลายเป็นโทรทัศน์เพราะเขามีบิดาผู้ก่อตั้งที่รักโปรเจ็กต์นี้ เป็นผู้นำและพัฒนามัน คุณและฉันได้เห็นการนำเสนอมามากมาย และไม่ว่าพวกเขาจะนำเสนอผลิตภัณฑ์ของตนได้ดีหรือไม่ดีก็ตาม หากมีผู้ที่รักในสิ่งที่เขาทำ โครงการนี้จะคงอยู่กับความกระตือรือร้นของเขาตราบเท่าที่ความกระตือรือร้นนี้ยังคงอยู่

กริกอรี เบฟ:ตอนนี้คำถามจากผู้ชม

ออคซานา โปโกโซวา:คุณบอกว่าเงินไม่ใช่เป้าหมายหลัก แต่เป็นเพียงวิธีการในการดำเนินโครงการเท่านั้น เป้าหมายหลักของคุณคืออะไร ภารกิจ ทำไมคุณถึงทำทุกอย่าง?

นาเดซดา โคปิตินา:ตอนที่ฉันอายุ 25 ฉันอยากมีเงินมากเพื่อซื้ออพาร์ทเมนต์ รถยนต์ และซื้อสิ่งของที่จำเป็น ในแต่ละช่วงเวลา ฉันมีทัศนคติต่อเงินและเป้าหมายที่แตกต่างกัน จากนั้นเมื่อความปรารถนาแรกตามปิรามิดของมาสโลว์ได้รับการตอบสนอง ฉันจึงเริ่มดำเนินโครงการสร้างสรรค์ของฉัน ฉันออกฉายภาพยนตร์ เริ่มทุ่มเทเวลามากขึ้นในการพัฒนาแบรนด์ และเริ่มให้ความรู้แก่ผู้บริโภคว่า กุ้งน้ำเย็นคืออะไรและรับประทานอย่างไร หอยแมลงภู่ต้มแช่แข็งคืออะไร และทำไมจึงควรรับประทาน ฉันพยายามแจ้งให้ผู้คนจำนวนมากในรัสเซียทราบว่าแชมปิญองสดคืออะไรและเหตุใดจึงควรรับประทาน และไม่เก็บเห็ดป่าตามท้องถนน ฉันเริ่มแบ่งปันความคิดของฉันและส่งเสริมพวกเขา ฉันเขียนหนังสือ ฉันตระหนักว่าตัวเองเป็นนักร้อง ในฐานะศิลปิน ฉันวาดภาพสีน้ำมันหลายภาพ ฉันมีนิทรรศการมากกว่า 6 ครั้งทั่วมอสโก

และตอนนี้ฉันก็รู้ถึงสิ่งสำคัญอีกอย่างหนึ่งแล้ว - ฉันไม่มีสิทธิ์ที่จะไม่บอกคนหนุ่มสาว ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ ถึงประสบการณ์ที่ฉันได้รับตลอด 25 ปีที่ผ่านมา ฉันมักจะให้คำปรึกษาแก่ผู้ประกอบการที่ต้องการ บางครั้งเพื่อนๆ ก็ให้เด็กผู้หญิงมาเรียนใหม่ ฉันช่วยให้พวกเธอแข็งแกร่งขึ้นและแตกต่าง เพื่อเอาชนะสภาพของ “วัยทอง”

โลกูเทนโควา เคเซเนีย: Nadezhda คุณมักจะให้คำแนะนำอะไรกับสาว ๆ ที่กำลังจะสำเร็จการศึกษาจากวิทยาลัยและกำลังจะเริ่มต้นชีวิตใหม่?

นาเดซดา โคปิตินา:ทำไมคุณถึงคิดว่าหลังจากเรียนจบจะมีชีวิตใหม่? สิ่งเดียวที่จะเปลี่ยนแปลงสำหรับคุณคือคุณจะไม่ไปมหาวิทยาลัยทุกวัน ไม่มีอะไรจะเปลี่ยนแปลงสำหรับคุณอีก ระหว่างเรียนที่สถาบันคุณควรเริ่มตระหนักรู้ตัวเอง มีรายได้ และใช้ชีวิตอยู่ที่ไหนสักแห่ง หากคุณใช้ชีวิตทุกวันนี้โดยได้รับการสนับสนุนจากพ่อแม่อย่างเต็มที่ คุณจะต้องเผชิญกับคำถามที่ว่าคุณจะรับผิดชอบชีวิตของคุณด้วยมือของคุณเองได้อย่างไร แต่สามารถทำได้ในขณะที่เรียนอยู่ที่สถาบันอยู่แล้ว ลูกสาวของฉันตอนนี้อายุ 22 ปี เมื่อเธอเรียนจบ ฉันไม่ได้ส่งเธอไปเรียนมหาวิทยาลัย เพราะฉันตัดสินใจว่าฉันจะกดดันเธอมากเกินไปด้วยอำนาจความเป็นแม่ของฉัน เพื่อบอกเธอว่าควรจะเป็นอย่างไร ฉันเลยบอกเธอไปว่าคุณสามารถไปทำงานเป็นแคชเชียร์ในร้านค้าได้ ก็ไม่รบกวนฉัน เธอทำงานเป็นพ่อค้าขายสินค้าตั้งแต่อายุ 14 ปีและเป็นคนวางสินค้าบนชั้นวาง ตอนนั้นฉันมีเพื่อนคนหนึ่งซึ่งเป็นเจ้าของร้านค้าขนาดใหญ่และในวัยนั้นก็สามารถทำงานและรับรายได้ต่อเดือนได้แล้ว ตั้งแต่อายุยังน้อย ฉันพยายามอย่างดีที่สุดที่จะบอกเธอว่างานคืออะไร มีอะไรนอกเหนือจากที่พ่อแม่ของคุณนำมาให้คุณบนจานเงิน และเมื่อคุณมีช็อกโกแลตเต็มแล้ว ในช่วงต้นๆ เธอเริ่มเข้าใจว่าจริงๆ แล้วเธอสามารถรับเงินได้เท่าไรต่อเดือน และเธอจะซื้ออะไรได้บ้างด้วยเงินนั้น และวันนี้เธอจ่ายค่าเรียนที่สถาบันเองและกำลังเรียนทางไปรษณีย์เพื่อเป็นนักจิตวิทยา เธอเป็นคนเลือก ในระหว่างวันเธอทำงาน เธอบริหารร้าน Red Cube แห่งหนึ่ง รายได้ของเธอคือ 80,000 รูเบิล ซึ่งไม่มีโบนัสและโบนัสเพิ่มเติม และเมื่อไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาเธอถามฉันว่าจะทำอย่างไรเพื่อที่เธอจะได้เงิน 150,000 รูเบิลต่อเดือน จะทำอย่างไรเพื่อที่เธอจะได้ตระหนักถึงความปรารถนาของเธอ และฉันบอกว่าถ้าเธอต้องการสิ่งนี้จริงๆฉันก็มีคำตอบสำหรับคำถามนี้

เคเซเนีย โลกูเทนโควา:จะทำให้ความปรารถนาของคุณเป็นจริงได้อย่างไร?

นาเดซดา โคปิตินา:สิ่งสำคัญที่สุดคือต้องมีความปรารถนา คุณต้องค้นหาคำตอบ และใช้ความพยายาม และถึงแม้ว่าบางอย่างจะไม่สำเร็จ แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าทุกอย่างจะไม่สำเร็จ ไม่ว่าคุณจะเลือกเส้นทางที่ผิดหรือยังไม่สุกงอมสำหรับผลลัพธ์ที่ต้องการ เราจะต้องดำเนินเส้นทางนี้ต่อไปและดำเนินต่อไปอย่างไม่ลดละโดยเชื่อว่าไม่ช้าก็เร็วผลลัพธ์นี้จะเกิดขึ้น คุณจะบรรลุเป้าหมายที่คุณมุ่งไปอย่างแน่นอน

อันเดรย์ คุซมิเชฟ:ถึงแขกที่รักฉันขอเสนอให้อาบน้ำ Nadezhda ด้วยเสียงปรบมือ!

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2551 เกิดวิกฤตการณ์ทางการเงิน “ความลับของบริษัท” ตัดสินใจสรุปผลลัพธ์ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา: ความรู้สึกของผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงที่ไม่สามารถกอบกู้ธุรกิจของตนได้ เศรษฐกิจรัสเซียสามารถฟื้นตัวได้หรือไม่ และสิ่งที่รอคอยอยู่ในอนาคตอันใกล้นี้

ข้อความ: เซอร์เกย์ คาชิน

บริษัทของผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียงหลายรายไม่สามารถรอดจากวิกฤตปี 2551 ได้ บางคนสูญเสียธุรกิจไปทันที บางคนถูกบังคับให้ขายมันหลังจากพยายามรักษาไว้ไม่สำเร็จหลายครั้ง การล้มละลายบางส่วนยังคงดำเนินอยู่ คดีล้มละลายในศาลอนุญาโตตุลาการถึงจุดสูงสุดเกิดขึ้นในปี 2552-2553 ในกรณีแรกในปีหลังวิกฤติครั้งแรกมีการพิจารณาคดีมากกว่า 1.4 ล้านรายในปีที่สอง - เกือบ 1.2 ล้านราย (เทียบกับ 970,000 ในปี 2551 และจาก 905,000 ในปี 2550) ในปี 2554 จำนวนคดีที่พิจารณามีน้อยกว่าหนึ่งล้านคดีอีกครั้ง

สำหรับบางคน ความล้มเหลวในภาวะวิกฤติกลับมาหลอกหลอนพวกเขาอีกครั้งในเวลาต่อมา ดังเช่นที่เกิดขึ้นกับ Stephen Jennings เมื่อผู้ก่อตั้งธนาคารเพื่อการลงทุนยุคเรอเนซองส์ขายหุ้น 50% ลบครึ่งหนึ่งให้กับมิคาอิล โปรโครอฟ ในราคา 500 ล้านดอลลาร์ทันทีหลังเกิดวิกฤติ ธนาคารก็จวนจะล่มสลายโดยสิ้นเชิง ยุคฟื้นฟูศิลปวิทยาไม่เคยพบแหล่งรายได้ที่มั่นคง แม้ว่าเจนนิงส์จะแสดงให้เห็นการมองโลกในแง่ดีอยู่เสมอ แต่ในเดือนพฤศจิกายนปีที่แล้ว Moody's ปรับลดอันดับเครดิตของธนาคาร - และการผลักดันเล็กน้อยนี้กลายเป็นแรงผลักดันที่ทำลายธุรกิจในที่สุด Stephen Jennings ให้หุ้นที่เหลือของ ONEXIM โดยแทบไม่ได้ทำอะไรเลยและออกจากมอสโกว สามเดือนหลังจากจากไป เขาขายหุ้นของ Renaissance ออกไป ทรัพย์สินของแอฟริกา - สิ่งเดียวที่เขาทิ้งไว้และหายไป ในเดือนเมษายน ทั้งผู้สื่อข่าวของ Reuters และ Bloomberg ก็ไม่พบเขา แม้แต่พ่อของเขาก็ยังไม่รู้ว่าเขาอยู่ที่ไหน อย่างน้อยเมื่อเร็ว ๆ นี้สื่อของนิวซีแลนด์ได้เรียนรู้ว่าเมื่อเจ้าของ วิลล่าที่อยู่ติดกับบ้านของ Jenning ต้องการขอให้ตัดต้นไม้ที่ถูกละเลยบริเวณขอบทรัพย์สิน พ่อของผู้ประกอบการบอกว่าเขาไม่รู้ว่าลูกชายของเขาอยู่ที่ไหน

ผู้ประกอบการจำนวนมากต้องหลบหนีเนื่องจากถูกคุกคามจากการถูกดำเนินคดีทางอาญา ขณะนี้อัยการรัสเซียกำลังแข่งขันกับคาซัคและยูเครนเพื่อแย่งชิงสิทธิในการคว้าตัว Mukhtar Ablyazov อดีตเจ้าของ BTA Bank และกลุ่มการลงทุน Eurasia ในรัสเซีย มีการเปิดคดีอาญากับเขาในข้อหาขโมยเงิน 6 พันล้านดอลลาร์จากธนาคาร BTA Georgy Trefilov อดีตหัวหน้ากลุ่ม Marta ซึ่งถูกกล่าวหาว่าขโมยเงินกู้มูลค่า 1.3 พันล้านรูเบิล กลัวการจับกุมมากจนนำเสนอเอกสารเท็จในสหราชอาณาจักร ซึ่งเขาได้รับโทษพักโทษหนึ่งปีครึ่งใน ศาลท้องถิ่น Viktor Makushin (กลุ่มอุตสาหกรรม MAIR) ซ่อนตัวจากการถูกดำเนินคดีทางอาญาในข้อหาขโมยเงิน 2 พันล้านรูเบิล ที่ Sberbank ในประเทศไซปรัส Dmitry Romantsov ผู้อำนวยการทั่วไปและผู้ถือหุ้นส่วนน้อยของกลุ่ม Savva หนีไปสหรัฐอเมริกาหลังจากเริ่มคดีอาญาเรื่องการขโมยเงินทุนจาก บริษัท สิ่งทอ Volga ซึ่งล้มละลายอันเป็นผลมาจากวิกฤตปี 2551 Sergei Polonsky (อดีต Mirax Group) กำลังหลบหนีเกือบจะมีชีวิตอยู่ โดยได้สร้างรายการยอดนิยมบน RuNet จากการเดินทางของเขา

ชีวิตบางช่วงก็ดูเป็นเรื่องตลกร้ายเกี่ยวกับโชคชะตา Oleg Yakovlev อดีตเจ้าของเครือ Banana Mama ที่ล้มละลายและเป็นน้องชายของ Igor Yakovlev อดีตเจ้าของเครือ Eldorado (ดูเนื้อหาในหน้า 36) ทำงานเป็นพนักงานขายในร้านค้าในเครือ H&M แห่งหนึ่งในแคลิฟอร์เนีย นอกจากนี้เขายังออกจากรัสเซียเนื่องจากการดำเนินคดีอาญา: เขาถูกกล่าวหาว่าขโมยเงินกู้ยืมจำนวน 18 ล้านดอลลาร์ที่ Alfa Bank ออกให้กับเครือข่าย Banana Mama เขาอยู่ในรายชื่อที่ต้องการของนานาชาติ แต่สหรัฐฯ ไม่ได้ส่งผู้ร้ายข้ามแดน

บางครั้งผู้ประกอบการก็ไปไหนมาไหนเงียบๆ ไม่ต้องการประชาสัมพันธ์ใดๆ Oleg Zherebtsov อดีตเจ้าของร่วมของ Lenta ผู้ซึ่งได้รับผลกระทบจากวิกฤต ทำให้ได้รับส่วนแบ่งในบริษัทน้อยกว่าจำนวนเงินที่เขาตกลงไว้ก่อนเกิดวิกฤติถึงหกเท่า (110 ล้านดอลลาร์ แทนที่จะเป็นประมาณ 600 ล้านดอลลาร์) กลายเป็น สนใจการเดินเรืออย่างจริงจังและไม่มีอะไรเกิดขึ้น ไม่อยากพูดถึงโครงการเภสัชกรรมที่กำลังเปิดตัวในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก—ลำดับความสำคัญในชีวิตเปลี่ยนไป Sergei Shunyaev เจ้าของ Rover Computers ที่ไม่ยอมแพ้ในการพยายามทำให้เครื่องกลับมามีชีวิตอีกครั้งเมื่อปีที่แล้ว (ตอนนี้เว็บไซต์ของบริษัทใช้งานไม่ได้ โทรศัพท์ไม่รับสาย) ไม่ต้องการพูดถึงแผนการของเขา Sic Transit Gloria Mundi - นี่คือความรุ่งโรจน์ทางโลกที่ผ่านไป

50 ล้านดอลลาร์ Dmitry Kostygin ลงทุนในสินทรัพย์ที่เหลือจาก "Wild Orchid" ของ Alexander Fedorov

ความรักของชีวิต

ในการสนทนา Alexander Fedorov อดีตเจ้าของเครือชุดชั้นใน Wild Orchid กล่าวถึงการมองโลกในแง่ดี การพบปะกับอดีตพนักงาน อดีตซัพพลายเออร์ การสื่อสารกับเจ้าของแบรนด์คนใหม่ที่สร้างโดย Fedorov และเพื่อนเก่า - ทั้งหมดนี้เป็นแหล่งอารมณ์เชิงบวกสำหรับเขา ในแง่หนึ่ง Fedorov เป็นแบบนี้มาโดยตลอด: วลี "ฉันรักผู้หญิง ฉันรักชีวิต" ดูเหมือนเป็นการละเว้นในการสัมภาษณ์หลายครั้งของเขา ในทางกลับกัน เขาต้องประสบกับภาวะล้มละลายอันเจ็บปวด ในฤดูร้อนปี 2551 “Wild Orchid” ได้รวมร้านค้าในรูปแบบต่างๆ ประมาณ 300 แห่งและมีมูลค่า 300 ล้านดอลลาร์ ในฤดูร้อนปี 2556 Alexander Fedorov เป็นผู้จัดการที่จัดการร้านค้าเพียงแห่งเดียวในศูนย์การค้าใน New Riga ซึ่งเปิดทำการ เมื่อกลางเดือนตุลาคมปีที่แล้ว แม้ว่าตามที่ระบุไว้จะเป็นร้านแรกของเครือข่ายเสื้อผ้าผู้หญิง Fan-Fan ในอนาคต

ในรัสเซีย การล้มละลายถือเป็นกระบวนการทำลายล้างองค์กร มืดมน และเต็มไปด้วยการทะเลาะวิวาทและการหลอกลวง การดำเนินคดีที่น่าเบื่อหน่าย สงครามระหว่างทุกคนกับทุกคน (สำนักงานอัยการ พนักงาน ธนาคาร ซัพพลายเออร์ เจ้าของ) ลากยาวมานานหลายปี ทิ้งเถ้าถ่านไว้เบื้องหลัง เรื่องราวของที่ปรึกษาชาวอเมริกันในช่วงต้นทศวรรษ 1990 ว่าการล้มละลายไม่ใช่การต่อสู้ครั้งยิ่งใหญ่เพื่อชีวิตและทรัพย์สิน แต่เป็นเพียงกระบวนการเปลี่ยนเจ้าของที่ไม่มีประสิทธิภาพเท่านั้น ไม่ได้หยั่งรากในรัสเซีย

จุดสูงสุดของวิกฤตปี 2551 เกิดขึ้นใน Wild Orchid ณ เวลาที่ชำระเงิน 1 พันล้านรูเบิล เกี่ยวกับสินเชื่อที่ถูกผูกมัด จากนั้นทุกอย่างก็ไม่ใช่คนอเมริกันเลย สี่ปีของ "การป้องกันอย่างเงียบ ๆ" ดังที่ Fedorov อธิบายผ่านไปก่อนที่จะสิ้นสุดกระบวนการล้มละลาย เขาพยายามฟื้นฟูบริษัทแต่ก็ไม่ได้ผล ทรัพย์สินถูกขายทอดตลาด ผู้ก่อตั้งบริษัทไม่ได้รับอะไรเลย “ฉันสูญเสียเงินทั้งหมด ครอบครัวแตกแยก แม่ของฉันเสียชีวิต” อดีตเจ้าของ Wild Orchid กล่าว “เมื่อต้นปี 2555 ฉันอยู่ในอารมณ์เศร้าหมอง”

ถามว่าทำไมไม่ไปไหน หลายๆ คนก็ตอบว่า “จะไปไหนก็ต้องใช้เงิน แต่ผมไม่ได้ทำอะไร ผมให้หมดทุกอย่างที่มีเพื่อเป็นหนี้ ทรัพย์สินส่วนตัวของผมถูกขายไป” ” ตอนนี้เขารับโทษทั้งหมดกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับตัวเอง: “ถ้าไม่ใช่เพราะความผิดพลาดที่ฉันทำก่อนเกิดวิกฤติและผลักดันการเติบโตไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม บริษัทเก่าก็จะยังคงอยู่ มันเป็นความผิดของฉัน บริษัท มีผู้ถือหุ้นรายอื่น แต่ฉันเป็นผู้นำพาทุกคนไปด้วย”

“กล้วยไม้ป่า” ยังมีอยู่ ส่วนสำคัญของสินทรัพย์ที่นายธนาคารขายในการประมูล - แบรนด์, อสังหาริมทรัพย์, สิทธิการเช่า - ถูกซื้อโดย Dmitry Kostygin อดีตผู้ถือหุ้นรายย่อยของเครือข่ายไฮเปอร์มาร์เก็ต Lenta Alexander Fedorov แนะนำเขา:“ เพิ่งฉลองครบรอบ 20 ปีของ บริษัท และฉันได้รับเชิญไปงานปาร์ตี้ ฉันรู้สึกตกใจกับความอบอุ่นที่ได้รับการต้อนรับ ฉันรู้สึกขอบคุณ Kostygin มาก”

เงาแห่งความผิดพลาดในอดีต เป็นเวลาสี่ปีภายใต้แรงกดดันอย่างต่อเนื่องจากเจ้าหนี้ Alexander Fedorov พยายามกอบกู้ "Wild Orchid" ของเขา

คุณสามารถเริ่มต้นใหม่อีกครั้งได้ไหม?

ตอนนี้อยู่ในสำนักงานเล็ก ๆ ของ Fedorov บนชั้นสี่ของศูนย์การค้า Unimall ป้ายเล็ก ๆ แขวนอยู่ในสถานที่ที่มองเห็นได้ชัดเจนที่สุดพร้อมคำพูดอันโด่งดังจาก Henry Ford: “ คุณสามารถยึดโรงงานของฉันเผาอาคารของฉันได้ แต่ให้คนของฉันและฉัน จะนำธุรกิจของฉันกลับมา” กลับสู่สถานะเดิม”

ในขณะที่กำลังเตรียมเนื้อหานี้ Alexander Fedorov ได้ขยายเครือข่าย Fan-Fan: “ ฉันจัดการเปิดร้านที่สองโดยไม่คาดคิด - ที่ Bolshoy Prospekt ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ไม่คาดคิดเพราะในช่วงปีแรกฉันไม่ได้ตั้งใจจะเปิดอะไรเลย” ในอนาคตอันใกล้นี้ร้านค้าหลายแห่งจะปรากฏในศูนย์การค้า Square บนทางหลวง Minskoe นอกเหนือจาก Fan-Fan และ Caligula Weekend ด้วย (โครงการนี้ตามข้อมูลของ Fedorov เป็นโครงการร่วมระหว่างเขากับลูกชายของเขา) เช่นเดียวกับ ร้านขายรองเท้าสตรีและบุรุษ (Fedorov ยังไม่มีชื่อ)

“ โดยทั่วไป ฉันตัดสินใจว่าจะจัดการกับเสื้อผ้าราคาแพง: เสื้อผ้า รองเท้า เครื่องประดับ - นี่คือสิ่งที่ฉันเข้าใจ” อเล็กซานเดอร์อธิบายแนวคิดปัจจุบันของเขาโดยย่อ ตามที่เขาพูดโครงสร้างของธุรกิจคล้ายกันมาก: คุณต้องวางแผนการขายและการซื้อ, ไปที่อิตาลี, เยี่ยมชมโชว์รูมจำนวนมาก, พบปะกับผู้ขาย, ดูคอลเลกชัน, ตัดสินใจว่าจะซื้อคอลเลกชันใด “มีวงจรธุรกิจบางอย่างที่ฉันคุ้นเคย และมีข้อผิดพลาดที่ฉันทำที่ Wild Orchid ดังนั้นฉันจะไม่ทำซ้ำ” ผู้จัดการของ Fan-Fan สรุป

Martin van Creveld นักประวัติศาสตร์ชาวอิสราเอลเขียนไว้ในหนังสือของเขา “The American Mystery” ว่า “ยิ่งผู้ประกอบการตกต่ำลงมากเท่าใด คนอเมริกันก็ยิ่งให้ความเคารพต่อความยืดหยุ่นที่เขาพยายามจะลุกขึ้นยืนอีกครั้งเท่านั้น” ชาวอเมริกันเคยเห็นการล่มสลายเช่นนี้มาหลายพันครั้งแล้ว แต่ในรัสเซียไม่มีเรื่องราวเกี่ยวกับการล้มละลายที่สมควร Alexander Fedorov ไม่ได้ซ่อนทรัพย์สินไม่ได้ซ่อนตัวจากเจ้าหนี้และพบแนวคิดทางธุรกิจอื่น เขามั่นใจว่าเครือข่ายใหม่ของเขาจะกลายเป็นธุรกิจสำคัญของรัสเซียภายในห้าปี

ความรอดอยู่ในศาสนา

Nadezhda Kopytina สูญเสียบริษัท Ledovo ของเธอในช่วงวิกฤต บริษัท ไม่สามารถรับมือกับการชำระเงินกู้ยืมให้กับ Swedbank ได้อีกต่อไปและตั้งแต่ต้นปี 2552 ปริมาณการชำระเงินเพิ่มขึ้นอย่างมาก - ซึ่งรวมอยู่ในกำหนดการชำระเงิน ครั้งแรกมีความพยายามที่ไม่ประสบความสำเร็จในการเจรจาการปรับโครงสร้างเงินกู้จากนั้นความพยายามในการขายธุรกิจก็ไม่ประสบความสำเร็จมากยิ่งขึ้น: ผู้ซื้อเชื่อว่าเขากลายเป็นเจ้าของเต็มตัวหลังจากจ่ายเงินล่วงหน้า Nadezhda Kopytina มั่นใจว่าสิ่งนี้จะเกิดขึ้นหลังจากนี้เท่านั้น ชำระเงิน 100% ของจำนวนเงินที่ตกลงกัน ในระหว่างการดำเนินคดีที่ Ledovo ยอดขายลดลงอย่างรวดเร็ว เป็นผลให้หนี้ส่วนบุคคลของ Nadezhda Kopytina (เธอกู้เงินกู้ยืมภายใต้การค้ำประกันส่วนตัว) ให้กับธนาคารมีจำนวน 350 ล้านรูเบิล

Kopytina ใช้เวลาหลายปีในการมีส่วนร่วมกับการสร้างสรรค์ของเธอ “ฉันเชื่อมานานแล้วว่าฉันจะผ่านเหตุการณ์นี้ไปได้ ปาฏิหาริย์บางอย่างจะเกิดขึ้น เราจะขายสินทรัพย์บางส่วนให้มีกำไรมาก ธนาคารจะเข้าใจว่าพวกเขากำลังสูญเสียเงินและจะเสนอให้จัดการธุรกิจ ทำให้ฉันเงยหน้าขึ้นได้สักพัก แต่นั่นเป็นภาพลวงตา ความเป็นจริงกลับรุนแรงกว่ามาก" Nadezhda Kopytina กล่าวสรุป

การล่มสลายของภาพลวงตากลายเป็นความหดหู่ สำหรับ Kopytina สิ่งนี้เกิดขึ้นในกลางปี ​​​​2554: “ บ่อยครั้งที่การสูญเสียความแข็งแกร่งเกิดขึ้นด้วยเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของบุคคล ในช่วงเวลานี้ ผู้คนไม่ต้องการทำอะไรอีกแล้ว มีคนถามตัวเองเป็นเวลานานว่าทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น . ทุกอย่างจบลงด้วยการเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญและค่านิยม”

ตามข้อมูลของเธอ ในช่วงสองปีที่ผ่านมา Kopytina ซึ่งแยกทางกับ Ledovo ทำงานเป็นที่ปรึกษาของประธานคณะกรรมการธนาคาร จากนั้นก็เป็นที่ปรึกษาของผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทประกันภัยแห่งหนึ่ง เธอไม่ได้เอ่ยชื่อ แต่ธนาคารมีขนาดเล็ก อยู่นอก 200 อันดับแรก เธอไม่ประสบความสำเร็จในการเป็นผู้จัดการในธุรกิจจริงทันที: “เจ้าของธุรกิจของเรากลัวคนที่สดใสมากการหาคนที่พร้อมจะร่วมมือกับเขาเป็นหุ้นส่วนที่เท่าเทียมกันเป็นเรื่องของความกล้าหาญและความปรารถนาที่จะร่วมมือ ฉันกลายเป็นคนไม่ขี้อาย ฉันพร้อมที่จะเผชิญกับการขาดแรงจูงใจภายในที่จะทำสิ่งใดสิ่งหนึ่งจนกว่าจะถึงการฟื้นคืนชีพภายในบางอย่าง”

ฉันจะทิ้งคุณไปคุณผู้ประกอบการผู้ชั่วร้าย Nadezhda Kopytina ตัดสินใจเป็นผู้จัดการ: รายได้สูงขึ้นและมีความยุ่งยากน้อยลง

ในบทบาทใหม่

อดีตเจ้าของ Ledovo อ้างว่าตำแหน่งที่ปรึกษาช่วยให้เธอเพิ่มความนับถือตนเองในฐานะผู้ประกอบการ บริษัททางการเงินขนาดเล็กที่เธอทำงานด้วยต้องการลูกค้า เช่น บริษัทที่เธอเป็นเจ้าของก่อนเกิดวิกฤติ: “ฉันได้แบ่งปันคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการดึงดูดธุรกิจที่แท้จริง วิธีทำให้พวกเขาสนใจ และวิธีการยื่นข้อเสนอ”

ตามที่เธอพูดเธอไม่เคยคิดที่จะเริ่มธุรกิจใหม่ นี่เป็นไปไม่ได้เลย การล้มละลายของ Ledovo ซึ่ง Swedbank มีบทบาทนำยังไม่สิ้นสุด ตามการคาดการณ์ของ Nadezhda Kopytina ขั้นตอนดังกล่าวจะแล้วเสร็จในต้นปีหน้า จนถึงขณะนี้เงินที่ปรากฏในบัญชีของเธอจะถูกยึดโดยเจ้าหนี้

ทัศนคติต่อการล้มละลายในรัสเซียนั้นเข้มงวดกว่าในยุโรปมาก เมื่อศาลสูงแห่งลอนดอนมีคำสั่งแช่แข็งทั่วโลกสำหรับทรัพย์สินของ Shalva Chigirinsky ตามคำร้องขอของเจ้าหนี้ตามคำตัดสินของศาล Chigirinsky ยังคงมีสิทธิ์ที่จะใช้จ่าย 25,000 ปอนด์สเตอร์ลิงต่อสัปดาห์จากบัญชีของเขาเป็นค่าใช้จ่ายรายวันตามปกติบวกด้วย ค่าบริการทนายความในจำนวนที่สมเหตุสมผล ศาลในสหราชอาณาจักรดูแลมาตรฐานการครองชีพที่ดีสำหรับผู้ที่อาจล้มละลายและในรัสเซีย Nadezhda Kopytina ฟ้องร้อง Sberbank เป็นเวลาหลายปีโดยพยายามคืนเงิน 60,000 รูเบิล นี่คือจำนวนเงินบำนาญทางสังคมที่เธอควรได้รับในฐานะแม่ของลูกๆ หลายคนบวกค่าเลี้ยงดูเป็นเวลาเก้าเดือน “เงินนี้ถูกส่งจาก Sberbank ไปยังปลัดอำเภอ และเขาได้ลงนามตามหมายบังคับคดี เรื่องนี้เกิดขึ้นเมื่อสองปีก่อน แม้ว่าฉันจะให้ปากคำ แต่พวกเขาตัดมันออกไปเป็นเวลาเก้าเดือนจนกว่าฉันจะเปลี่ยนธนาคาร” อดีตผู้ประกอบการกล่าว . แม้ว่ากฎหมายว่าด้วยการดำเนินคดีจะห้ามการตัดจำนวนเงินเหล่านี้ออก แต่ Kopytina ไม่สามารถรับคืนในจำนวนเล็กน้อยนี้ได้ตามที่เธอบอกเป็นเวลาสองปี

ปัจจุบัน Nadezhda Kopytina ทำงานเป็นผู้จัดการในโครงการการผลิตผลิตภัณฑ์ฮาลาลและโคเชอร์ จากมุมมองทางเทคโนโลยี วิธีการเหล่านี้คือวิธีการให้ความร้อนที่แตกต่างจากวิธีทั่วไป ข้อกำหนดด้านคุณภาพที่แตกต่างกัน และกฎเกณฑ์ในการจัดหาเนื้อสัตว์ที่แตกต่างกัน “ฉันรวมฟังก์ชั่นหลายอย่างเข้าด้วยกัน: พนักงานฝ่ายผลิตที่รู้วิธีการทำเช่นนี้ บวกกับการตลาด วิธีโปรโมตผลิตภัณฑ์ดังกล่าว” Nadezhda Kopytina อธิบายบทบาทของเธอในโครงการนี้

ตอนนี้เธอมีแนวโน้มที่จะยังคงเป็นผู้จัดการหลังจากเสร็จสิ้นขั้นตอนการล้มละลายของ Ledovo และไม่ได้เปิดธุรกิจของตัวเอง:“ มีความหิวโหยสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ พวกเขามักจะได้รับค่าตอบแทนสูงกว่าเจ้าของธุรกิจ”

Kopytina ชื่นชอบความฝันที่จะตีพิมพ์หนังสือเรียนเกี่ยวกับการล้มละลาย เพื่อให้ธนาคารต่างๆ หยุดติดต่อกับทุกคนด้วยมาตรฐานเดียวกัน และเรียนรู้ที่จะเห็นคุณค่าและไว้วางใจผู้ประกอบการ หนังสือเรียนดังกล่าวจะเป็นประโยชน์สำหรับนักธุรกิจเอง การหลุดพ้นจากปัญหาอย่างมีศักดิ์ศรีและเริ่มต้นชีวิตใหม่โดยสูญเสียน้อยที่สุดเป็นสิ่งที่เรายังต้องเรียนรู้และเรียนรู้ในรัสเซีย

500 ล้านถู. หนี้เริ่มแรกของ Ledovo และ Nadezhda Kopytina เป็นการส่วนตัวเพิ่มขึ้นเป็นจำนวนนี้ในขณะที่เธอพยายามกอบกู้บริษัท

เอกสารถึง Fedorov

Alexander Fedorov เริ่มขายชุดชั้นในในปี 1993 ในปี 2551 เครือดังกล่าวประกอบด้วยร้านค้าเกือบ 300 แห่งในรูปแบบต่าง ๆ ในรัสเซียและยูเครน: "Wild Orchid" (หรูหรา), "Bustier" (ส่วนราคากลาง), "Defile" (ส่วนราคาต่ำ), "VI Legion" (ผู้ชาย ชุดชั้นใน ) และ "Lingerie Bazaar" (ลดราคา) สองสาขาในสหราชอาณาจักรและอีกหนึ่งสาขาในอิตาลี กลุ่มนี้ประกอบด้วยเวิร์คช็อปเย็บผ้าในมอสโก และโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้าในเมืองกาการิน ภูมิภาคสโมเลนสค์ มูลค่าการซื้อขายในปี 2551 อยู่ที่ 200 ล้านดอลลาร์ หุ้น 33% ของ Wild Orchid Group CJSC เป็นของกองทุน Wermuth Asset Management, Alexander Fedorov และสมาชิกในครอบครัวของเขาถือหุ้นขวาง 16.6% เป็นของ Mikhail Shchegolevsky ส่วนที่เหลือเป็นของผู้จัดการของบริษัท และบุคคลอื่น

Alexander Fedorov ประเมินมูลค่าบริษัทไว้ที่ 300 ล้านดอลลาร์

เอกสารเกี่ยวกับ Kopytina

บริษัท Ledovo ปรากฏตัวในปี 1994 ประกอบด้วยบริษัทในเครือ 5 แห่ง: “Agrocomplex “Ledovo”” (การปลูกแชมปิญอง ซึ่งเป็นศูนย์ที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย), “Ledovo Svetly” (แผนกการผลิตอาหารทะเลในภูมิภาคคาลินินกราด), “Ledovo PC” (ศูนย์การผลิต ของอาหารแช่แข็งในภูมิภาคมอสโก) ภูมิภาค), "Salmon International" และ TD "บริษัท "Ledovo"" (บ้านค้าขาย) กลุ่มบริษัทผลิตสินค้าภายใต้แบรนด์ “แซลมอน” “สเนซาน่า” และบอน แอพเปติท

ในปี 2551 มูลค่าการซื้อขายของกลุ่มมีจำนวน 700 ล้านรูเบิล จากการคาดการณ์ก่อนเกิดวิกฤติสำหรับองค์กรดังกล่าว บริษัทอาจมีมูลค่าอยู่ที่ 20-28 ล้านดอลลาร์ (500-700 ล้านรูเบิล)

“ Chichvarkin โทรหาฉันจากลอนดอนเมื่อเช้านี้มาหาเราเขาพูด” เขาโพล่งออกมาทันที นาเดซดา โคปิติน่าเดินใส่รองเท้าส้นสูงไปตามทางเดินบรรณาธิการเร็วจนเราตามเธอไม่ทัน - แต่ตอนนี้ฉันไม่ได้รับอนุญาตให้เดินทางไปต่างประเทศ - ฉันมีหนี้ เช้านี้โอนลูกไปโรงเรียนฟรี! เมื่อเร็ว ๆ นี้ค่าชดเชยค่าสาธารณูปโภคจำนวน 1,800 รูเบิลมาถึงบัญชีของฉันฉันมีสิทธิ์เป็นแม่เลี้ยงเดี่ยวของลูกหลายคนดังนั้นทุกอย่างจึงถูกตัดออกทันทีเป็นหนี้ธนาคาร ฉันไปหาปลัดอำเภอฉันบอกว่าคุณเข้าใจสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่และเขาก็บอกฉันว่า: เอากระดาษมาให้ฉันหน่อยว่านี่เป็นเงินชดเชยจริงๆ ฉันจะไม่ถือเอกสารอีกต่อไป!” จากนั้น ทันใดนั้น Nadezhda ก็สลับไปที่หัวข้อกฎระเบียบทางเทคนิคสำหรับกุ้งแช่แข็ง ซึ่งเป็นการผลิตที่เธอก่อตั้งมาหลายปี และหลังจากการสัมภาษณ์ เธอก็โพสท่าเป็นช่างภาพบรรณาธิการด้วยงานศิลปะที่เลียนแบบไม่ได้

เหตุผลในการพบปะกับนักธุรกิจหญิงชื่อดังคือจดหมายเปิดผนึกของเธอทางอินเทอร์เน็ตที่ส่งถึงนายกรัฐมนตรีรัสเซีย ในนั้นเธอพูดถึงสถานการณ์วิกฤติของเธอ ทรัพย์สินทางกายภาพเกือบทั้งหมดของกลุ่มบริษัท Ledovo ซึ่งเป็นผู้เล่นชั้นนำในตลาดอาหารทะเล อยู่ภายใต้การพิทักษ์ทรัพย์ ในเวลาเดียวกันเธอเป็นหนี้ธนาคารเป็นการส่วนตัว 350 ล้านรูเบิลเนื่องจาก Nadezhda กู้ยืมเงินเพื่อการพัฒนาธุรกิจภายใต้การค้ำประกันของเธอเอง

สตอร์ม แอนด์ ดรัง

“ เธอโชคดีมาก” พยานคนหนึ่งของการพบปะของเรากับ Kopytina กล่าว “คนอย่างเธอลงจากเวทีไปแล้วในยุค 90” แท้จริงแล้ว Kopytina เป็นของผู้ประกอบการรุ่นแรก กล้าแสดงออกปฏิเสธที่จะเข้าใจว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างธุรกิจในประเทศนี้ที่เชื่อว่ามีโอกาสสร้างรายได้มากมายเหลือคณานับเพียงแค่ต้องเห็นพวกเขาและใช้ประโยชน์จากพวกเขาทันทีพร้อมสำหรับความจริงที่ว่าเก้าในสิบ ความพยายามจะไม่ประสบความสำเร็จ

เธอมาจาก Nizhnevartovsk ไปยังมอสโกในช่วงต้นทศวรรษที่ 90 เพื่อลงทะเบียนเรียนที่ Moscow State University ไม่ผ่าน. เธอเริ่มหาเลี้ยงชีพด้วยการซื้อขายรถรับส่ง ฉันบังเอิญพบกับนักธุรกิจจากลิทัวเนียที่ขายปูอัดซึ่งตอนนั้นเป็นของแปลก หันมาซื้อขายอาหารทะเล และหลังจากนั้นไม่นานฉันก็ตัดสินใจเริ่มผลิตกุ้งเคลือบน้ำแข็ง ต่อมา กลุ่มผลิตภัณฑ์ของ Ledovo ได้รับการเติมเต็มด้วยกุ้ง หอยแมลงภู่ และหอยเชลล์ดอง

หลังจากเปิดศูนย์เกษตรกรรม Ledovo ในภูมิภาคมอสโกในปี 2544 Kopytina ได้ซื้อกิจการอื่นในคาลินินกราดในปี 2546 การผลิตในเขตเศรษฐกิจเสรีใกล้กับท่าเรือดูน่าดึงดูด ปัญหาเดียวคือสถานีย่อยหม้อแปลงไฟฟ้า บ่อน้ำและถนนทางเข้าตั้งอยู่บนพื้นที่ของบริษัทอื่นซึ่งเป็นบริษัทตู้คอนเทนเนอร์ อย่างไรก็ตาม Kopytina ย้ายการผลิตอาหารทะเลจากภูมิภาคมอสโกไปยังคาลินินกราดโดยคิดว่าเป็นไปได้ที่จะตกลงกับทุกคน แต่บริษัทคอนเทนเนอร์เปลี่ยนเจ้าของ และความกดดันก็เริ่มขึ้น: การผลิตของ Ledovo ครอบครองพื้นที่ที่เหมาะสมสำหรับคอนเทนเนอร์ ฉันต้องผ่านศาลเพื่อขอสิทธิ์เข้าถึงตามถนนสู่ประตูโรงงาน แต่แล้วไฟฟ้าดับก็เริ่มขึ้น - Ledovo ต้องเชื่อมต่อกับเครือข่ายเมืองอย่างอิสระ ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นทั้งหมดนี้

Kopytina ทำผิดพลาดซึ่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่มีความสามารถสามารถป้องกันได้ - เธอประเมินความสามารถในการทำกำไรของโครงการใหม่ด้วยสายตา “ เมื่อฉันตัดสินใจพัฒนาการผลิตเห็ด ฉันคิดว่าต้นทุนในการปลูกแชมปิญองหนึ่งกิโลกรัมอยู่ที่ 20-25 รูเบิล ขายได้ 60 รูเบิล และแชมปิญองแช่แข็งมีราคาแพงกว่าด้วยซ้ำ นี่คือความสามารถในการทำกำไร แต่ฉันไม่ได้คำนึงว่าเธอจะต้องแบกรับภาระกับการลงทุนและความจำเป็นต้องชำระคืนเงินกู้” เธอกล่าว เธอพัฒนาธุรกิจโดยใช้เงินทุนที่ยืมมา - เธอออกพันธบัตรซึ่งเธอต้องรับประกันผลตอบแทนที่สูงและกู้ยืมเงิน: “ ทุกคนบอกฉันว่า 18–19 เปอร์เซ็นต์มีกำไร แต่ตอนนี้ฉันเข้าใจแล้วว่า ณ จุดหนึ่ง IPO ไม่ใช่ สำเร็จ” น่าจะถูกกว่า”

Ledovo ไม่ค่อยขยันในการดำเนินธุรกิจ “ฉันต้องการตู้คอนเทนเนอร์สองตู้ต่อสัปดาห์ และมันจะได้กำไรมากกว่าสำหรับผู้ให้บริการขนส่งที่จะสะสมหลายรายการแล้วส่งสิบรายการในคราวเดียว แต่สำหรับเรา นี่หมายถึงต้นทุนที่เพิ่มขึ้นสำหรับลอจิสติกส์และพิธีการศุลกากร เราต้องจ่ายค่าหยุดทำงานของตู้คอนเทนเนอร์เนื่องจากความล่าช้าในการเคลียร์สินค้าและการขนถ่าย” Kopytina กล่าว การไม่ใส่ใจต่อปัจจัยที่ลดประสิทธิภาพทางธุรกิจดังกล่าวจะเกิดขึ้นได้เฉพาะในช่วงที่ตลาดกำลังเติบโตเท่านั้น แต่ในช่วงเวลาที่เกิดวิกฤติในฤดูใบไม้ร่วงปี 2551 ผลกระทบที่สะสมของความเสี่ยงเหล่านี้ก็เข้ามามีบทบาท เครือบริษัทเริ่มชะลอการชำระค่าสินค้า และมีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการส่งมอบที่ผิดปกติดังกล่าว กลุ่มบริษัท Ledovo ไม่สามารถรับมือกับการชำระเงินกู้ยืมให้กับ Swedbank ได้อีกต่อไป และเมื่อต้นปี 2552 คาดว่าจะเพิ่มปริมาณการชำระเงินอย่างมีนัยสำคัญตามกำหนดการที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้

จริงอยู่ที่ธนาคารเจ้าหนี้ริเริ่มโดยเริ่มการเจรจาเรื่องการปรับโครงสร้างหนี้ แต่เมื่อได้ยินว่าคาดว่าจะมีอัตราดอกเบี้ยเพิ่มขึ้นอย่างมากถึง 33% Nadezhda ก็ปฏิเสธที่จะเจรจา ฉันเริ่มมองหาโอกาสใหม่ ๆ - ขายของและชำระหนี้ ฉันกำลังคิดจะขายอพาร์ทเมนต์ของตัวเอง แต่ธนาคารก็ยึดได้ ฉันเลื่อนการขายธุรกิจออกไปจนนาทีสุดท้าย ในท้ายที่สุด ธนาคารได้แนะนำการจัดการการล้มละลายที่ไซต์คาลินินกราด ศูนย์เกษตรกรรม Ledovo จะต้องขายในเดือนมิถุนายน 2010 แต่หลังจากนั้นก็มีบางอย่างเกิดขึ้นซึ่งทำให้ Nadezhda เขียน วลาดิมีร์ปูติน.

ด้วยการขีดปากกา

Kopytina เห็นผู้ซื้อที่เชื่อถือได้ของ CJSC Agrocomplex Ledovo (ต่อไปนี้จะเรียกว่า agrocomplex) ซึ่งกลุ่มบริษัท Ledovo ตั้งอยู่โรงงานปลูกเห็ดแชมปิญอง เยฟเจเนีย ซูวาประธานหอการค้าและอุตสาหกรรมแห่งเมือง Chernogolovka ภูมิภาคมอสโกและ เลโอนีดา บูชัทสกี้ผู้จัดการสาขา Chernogolovsk ของ Master Bank และประธานคณะกรรมการบริหารของ CJSC "Bogorodskaya Trapeza" (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "Trapeza") ซึ่งผลิตเห็ดกระป๋อง ตามที่ Leonid Buchatsky กล่าว "ความสนใจในความซับซ้อนในการปลูกแชมปิญองเกิดขึ้นเพราะมันเป็นตัวแทนของแหล่งเห็ดสดที่ไม่ขึ้นอยู่กับสภาพธรรมชาติ ความต้องการขั้นพื้นฐานในตลาดรัสเซียครอบคลุมถึง 90 เปอร์เซ็นต์ด้วยการจัดหาผลิตภัณฑ์ของโปแลนด์"

ตามข้อมูลของ Kopytina ข้อตกลงการซื้อและการขายใช้เวลานานในการเตรียม เธอ ทนายความ และตัวแทนของผู้ซื้อทำงานอย่างหนักเป็นพิเศษกับข้อความในช่วงสุดสัปดาห์ก่อนที่จะลงนาม แต่ในวันที่ลงนามคือวันที่ 4 มิถุนายน 2010 “ทีมทนายความสามทีมที่ทำงานให้ฉันไม่ว่าง และฝ่ายของผู้ซื้อก็มาถึงพร้อมกับข้อความสัญญาที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง” เนื่องจากในวันเดียวกันนั้นจะต้องมีการพิจารณาคดีของศาลเกี่ยวกับการเรียกร้องของธนาคารเจ้าหนี้เพื่อแนะนำการจัดการการล้มละลายที่ศูนย์เกษตรกรรมและตัวแทนของผู้ซื้อตกลงที่จะพูดเพื่อหยุดกระบวนการนี้ Kopytina จึงลงนามในข้อตกลง: พระเจ้า ห้ามคำพูดจะล้มเหลว นี่คือที่มาของความขัดแย้งเพิ่มเติมระหว่างทั้งสองฝ่าย อย่างไรก็ตามผู้ซื้อไม่ได้พิจารณาว่าสิ่งที่เกิดขึ้นเป็นข้อขัดแย้ง “ ดำเนินการเจรจาที่ยืดเยื้อลงนามข้อตกลงในการขายหุ้นโดยเปลี่ยนความเป็นเจ้าของ 100% และหลังจากนั้นไม่กี่เดือนก็ยื่นคำร้องเพื่อยกเลิกข้อตกลงด้วยข้ออ้างที่ลึกซึ้ง - นี่เป็นความขัดแย้งหรือไม่” Evgeniy Zuev ถามเชิงวาทศิลป์

เหตุการณ์ต่างๆ พัฒนาขึ้นอย่างรวดเร็วและรวดเร็ว หนึ่งเดือนหลังจากการลงนามในข้อตกลงในเดือนกรกฎาคม 2553 Kopytina ได้ยื่นฟ้องเพื่อยุติข้อตกลง ในเดือนสิงหาคม เธอไม่ได้รับอนุญาตให้เข้าไปในอาณาเขตของศูนย์เกษตรกรรมอีกต่อไป ซึ่งบริษัทบางแห่งในกลุ่มของเธอยังคงเช่าสถานที่ต่อไป อย่างไรก็ตาม นาย Zuev อ้างว่า Kopytina ออกจากสถานที่ด้วยความสมัครใจ และในเดือนกันยายน เธอยึดพื้นที่เกษตรกรรมดังกล่าวได้โดยได้รับความช่วยเหลือจากบริษัทรักษาความปลอดภัย ตั้งแต่นั้นมา เธอเป็นผู้นำด้านการผลิตและเป็นผู้นำการต่อสู้ทางกฎหมายและไม่ใช่ตุลาการกับฝ่ายผู้ซื้อ ในเวลาเดียวกันขนาดการผลิตลดลงหกเท่าเมื่อเทียบกับปี 2551 จาก 60 ล้านรูเบิลต่อเดือนเป็น 10 ล้านซึ่งต่ำกว่าจุดคุ้มทุน

ทันทีที่ข้อตกลงอยู่ในบริเวณขอบรกของผู้ซื้อ ผู้ซื้อก็หยุดการเจรจาที่เขาเริ่มต้นกับธนาคารเจ้าหนี้เพื่อชำระหนี้ของศูนย์เกษตรกรรม และหลังจากยุติการเจรจากับ Trapeza ธนาคารยืนกรานที่จะเปิดตัวการจัดการการล้มละลายในพื้นที่เกษตรกรรม แต่ในขณะที่มีการส่งมอบปัญหาเป็นที่รู้กันว่า Nadezhda Kopytina และเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยไม่อนุญาตให้ผู้จัดการล้มละลายอีกครั้ง พร้อมด้วยเจ้าหน้าที่ตำรวจเข้าไปในอาณาเขตสถานประกอบการ

ตาม อเล็กซานดรา โวลโควาหัวหน้าบริษัทที่ปรึกษา "กระทรวงการคลัง" Nadezhda Kopytina ในสถานการณ์นี้ทำหน้าที่เป็นผู้บุกรุกแม้ว่าจะไม่ได้เจตนาร้ายก็ตาม เธอเพียงแค่ลงนามในเอกสารซึ่งทำให้การตีความมีช่องโหว่มากมาย ส่งผลให้ผู้ซื้อและผู้ขายมีความเข้าใจในสิทธิและหน้าที่ในการชำระเงินที่แตกต่างกันตามที่ระบุไว้ในสัญญา

มันเกี่ยวกับการจ่าย 1% ของจำนวนเงินทั้งหมด 1,150,000 ดอลลาร์ทันทีและ 9% ในวันต่อมาหลังจากการโอนเอกสารกรรมสิทธิ์ในอสังหาริมทรัพย์ ส่วนที่เหลือเงื่อนไขการชำระเงินตามสัญญาเรียกว่า “การบอกเลิกสัญญาทรัพย์สินและสิทธิของผู้ออกเต็มจำนวน” Kopytina ยังคงมีหุ้น 90% เป็นหลักประกันและเธอเชื่อว่าโดยไม่ต้องลงนามในคำสั่งโอนเธอยังคงมีสิทธิในการเป็นเจ้าของ (ซึ่งจริง ๆ แล้วประดิษฐานอยู่ในประมวลกฎหมายแพ่ง) จนกว่าจะมีการชำระหนี้ครบถ้วน “Trapeza” ดำเนินการจากข้ออื่นของสัญญาตามที่เมื่อชำระเงินล่วงหน้าแล้วจะได้รับกรรมสิทธิ์ในหุ้น 100% เห็นได้ชัดว่าพวกเขาหมายถึงการจ่าย 10% ของค่าใช้จ่ายล่วงหน้า แม้ว่าตาม อันเดรย์ กลูเช็ตสกีที่ปรึกษากฎหมายปกครอง คำว่า “เงินทดรอง” ที่ใช้ในข้อตกลงไม่มีอยู่ในประมวลกฎหมายแพ่ง และหากตีความว่าเป็นการชำระเงินล่วงหน้า ข้อตกลงจะรวมจำนวนเงินทั้งหมดของธุรกรรมไว้อย่างชัดเจน

แหล่งที่มาของข้อพิพาทอีกประการหนึ่งคือข้อในข้อตกลงในการโอนภาระผูกพันทั้งหมดสำหรับหนี้ของผู้ขายให้ผู้ซื้อหลังจากโอนกรรมสิทธิ์เป็น 100% ตามข้อมูลของ Buchatsky ผู้ขายได้เตรียมสารสกัดจากทะเบียนผู้ถือหุ้นซึ่งเขา "เห็นในมือของ N. Ya. Kopytina เมื่อเธอโอนเอกสารประกอบต้นฉบับและเอกสารสำหรับอสังหาริมทรัพย์" “ โดยส่วนตัวแล้วฉันทางโทรศัพท์จากบุคคลที่ N. Ya. Kopytina แนะนำให้ฉันรู้จักในฐานะทนายความของเธอฟังข้อเสนอของเธอที่ JSC“ Bogorodskaya Trapeza” ทันทีหลังจากการชำระเงินครั้งแรก (1% ของจำนวนสัญญา - "ผู้เชี่ยวชาญ") กลายเป็นเจ้าของศูนย์เกษตรกรรม Ledovo” เขากล่าว Kopytina อ้างว่าไม่เป็นเช่นนั้น ดังนั้นเมื่อทราบว่า Trapeza ไม่นานหลังจากลงนามในข้อตกลงก็มีทะเบียนผู้ถือหุ้นของศูนย์เกษตรกรรมซึ่งไม่รวมชื่อของเธอและไม่ได้รับการชำระหนี้ของเธอ Kopytina จึงยื่นฟ้องเพื่อยุติข้อตกลง

Andrey Glushetsky เชื่อว่าสามารถหลีกเลี่ยงข้อพิพาทได้หากทั้งสองฝ่ายเลือกวิธีการชำระเงินที่มีอารยธรรมโดยใช้เล็ตเตอร์ออฟเครดิตที่เพิกถอนไม่ได้จากธนาคาร ในความเห็นของเขา การปฏิเสธที่จะใช้กลไกที่เชื่อถือได้นี้บ่งชี้ว่าทั้งสองฝ่ายไม่เป็นมืออาชีพหรือไม่สุจริต อย่างไรก็ตามทนายความของธนาคารตัวกลางเมื่อเห็นความขัดแย้งในข้อความของข้อตกลงก็น่าจะชี้ให้พวกเขาเห็นทั้งสองฝ่าย เมื่อถามว่าทำไมข้อตกลงจึงกำหนดให้ชำระเงินเป็นเงินสดหรือโอนเงินเข้าบัญชีของผู้ขาย Nadezhda Kopytina ตอบว่า "ด้วยความไม่รู้" และ Leonid Buchatsky ที่เราจำได้ว่าทำงานในธนาคารกล่าวว่าวิธีการคำนวณนี้ไม่ใช่ หัวข้อการหารือระหว่างคู่สัญญาในข้อตกลง นั่นคือสาเหตุที่เขาไม่ยืนกรานในเรื่องนี้

แต่ขึ้นอยู่กับศาลที่จะจัดการเรื่องนี้ ศาลอนุญาโตตุลาการของภูมิภาคมอสโกมีคำตัดสินแล้วสองครั้งที่ไม่เข้าข้าง Kopytina การทดลองครั้งต่อไปซึ่งกำหนดไว้ในวันที่ 24 กุมภาพันธ์ถูกเลื่อนออกไปหนึ่งเดือน เรารู้สึกขุ่นเคืองที่เนื่องจากความประมาทของนักธุรกิจเช่นนางเอกของเราซึ่งดูเหมือนไม่เป็นอันตรายในปีที่มืดมนของเศรษฐกิจวันนี้ประเทศจึงสูญเสียโครงการที่เป็นประโยชน์และมีแนวโน้มโดยทั่วไป เป็นเรื่องน่าเสียดายสำหรับ Nadezhda Kopytina เองเพราะธุรกิจคือทุกสิ่งทุกอย่างสำหรับเธอ ด้วยเหตุนี้ เธอจึงพร้อมที่จะละเมิดแม้กระทั่งผลประโยชน์ของครอบครัวของเธอ อย่างไรก็ตาม พรสวรรค์ของผู้ประกอบการโดยธรรมชาติไม่สามารถถูกฆ่าได้ด้วยคำตัดสินของศาล “หากศาลตัดสินไม่เข้าข้างฉัน ฉันก็ไม่ใช่ผู้ประกอบการ” Kopytina กล่าวในตอนท้ายของการสัมภาษณ์ โดยลืมไปว่าครึ่งชั่วโมงก่อนหน้านี้เธอได้แบ่งปันความประทับใจเกี่ยวกับนิทรรศการ Prodexpo ซึ่งเธอกำลังมองหาวัตถุใหม่ เพื่อใช้พลังผู้ประกอบการของเธอ

อนาสตาเซีย มัตวีวา
โซเฟีย อินกิซิโนวา